浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作（共9篇）

篇1：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

造价单位怎样做好造价监控工作

现行体制下大部分造价管理人员对成本控制的意识还停留在决算阶段审核工程实施过程中所发生的现场签证、设计变更、索赔和清单定额的套用，这样只能片面的、被动的反应设计和施工，最后结算和概算相差甚远，如何采取主动的措施使工程造价终处于可控状态，这是值得探讨的。

目前越来越多的建设单位在建设工程项目实施的过程中都会聘请专业造价咨询机单位为“账房先生”对工程造价进行监控，这样不仅避免了建设单位成本控制人员的专业不足而且能有效减少工程建设过程中的贪污、舞弊现象，工程造价变更直接关系到工程建设进度、工程进度款的拨付、竣工结算的办结周期，造价咨询机构的作用日益重要。下面就造价咨询机构在个设计阶

段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的控制方法简单谈谈

1.设计阶段

设计方案是工程项目的“灵魂”，设计方案的优劣决定着造价是否合理和工程的经济效益。据国外调查分析，设计费用只占工程全过程费用的1%～2%但对工程造价的影响却在35%～75%，有的项目由于设计行业缺乏竞争，设计人员在设计时不考虑结构、方案的合理性、经济性，设计方案粗糙使得工程造价偏高，造成了投资浪费。

1.1 积极参与设计方案的评审工作。

造价咨询机构根据建设单位的设计要求，在设计方案满足工程结构功能的前提下，从经济性、适用性等角度考虑，通过技术与经济相结合的分析论证，依据经济指标为建设单位选择优化设计方案提供参考意见。

1.2 推广限额设计，加强设计变更约束。

造价咨询机构应帮助建设单位完善设计合同条款，加强对设计单位的合同约束，例如设计变更及修改增加的费用额度条款，当图纸设计结构、功能不合理导致产生设计变更的费用达到施工合同价的某一百分比时，则扣罚设计单位一定比例的质保金。

1.3 加强对设计图纸的细部审核，严把质量关。

设计图纸中经常会出现肥梁、胖柱等现象，这些部位导致钢筋超量配置及截面的加大和混凝土标号的提高，这些都会增加工

程造价，所以要加强对结构图纸中柱、梁等主要受力部位的设计

2.招投标阶段

造价咨询单位应协助建设单位加强对招标文件、施工图纸的审核和招标控制价的编制、标底的评审，审核各项条款设置是否严密谨慎、文字上是否有漏洞或者歧义、设置的评标办法是否科学、招标范围是否明确。造价咨询单位审核招标控制价、标底时既要考虑投标总报价的合理性又要详细评审其中各分项综合单价的合理性，看是否有漏项现象存在。对图纸的细化程度审核时，要注意检查标注是否清晰，出详图的地方是否交代清楚，是否满

3.施工阶段

施工阶段是把设计方案“活化”的阶段，虽然施工阶段对工程造价的影响力为5%～25%但是它却占整个工程投资费用的90%以上，这个阶段的造价具有不确定性、多样性，在设计方案和施工图已经确定的情况下，如何控制施工阶段的造价尤为重要，它直接关系到项目工程的最终经济效益。

3.1 认真审核变更，完善变更签证资料。

在施工过程中因为对建筑结构、功能要求的增加或减少不可避免会出现设计变更，造价咨询单位做为造价监控单位应对将要发生的变更项目进行合理分析，作出预算并进行技术经济分析上报建设单位，利于建设单位做出决定而且使造价得到实时反映。大部分的设计变更发生在隐蔽部位，造价监控人员一定要到施工现场核实设计变更的真实性并拍摄影像资料存档作为结算时的依据。对于现场签证要仔细核算工程量及实时的人工费、材料费、机械费等。

3.2 加强合同条款管理，提高反索赔意识。

造价监控人员应加强对合同条款的理解，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密，以保证合同的顺利履行，从而有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。由于施工阶段环境因素的变化，合同纠纷经常出现，各种索赔事件不断出现，承包商提出索赔时应认真分析索赔方案是否合理、合法，计算是否正确，依据是否齐全。并能积极地利用合同，根据相关的合同条款，对承包商进行反索赔，达到有效地控

4.竣工结算阶段

结算阶段是确定工程造价的最后程序，是将工程造价如实反映出来。

4.1 严格执行合同，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图施工的工作量一律核减费用。

4.2 加强对工程联系单的审核，工程联系单的类型包括设计变更、工期变化签证、材料及价格变更等等，剔除其中不实部分杜绝高估冒算。转自：

篇2：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

【摘 要】 工程造价是整个工程项目的施工依据和核心，在工作中对于资料的积累是十分重要的，是各单位造价工作人员工作的主要基础，只有在工作中不断的收集、整理和存档才能够科学合理的完善造价材料体系，为日后的造价工作提供便捷、有效的参考信息。本文就如何做好工程造价资料积累工作分析，为同行日后工作提供参考。

【关键词】 资料积累 工程造价 工程项目 概算

在现阶段的工程项目中，加强工程造价管理对于改稿施工质量和施工效益有着重要的意义。在工程造价管理工作中，高质、科学、合理的投资概预算是为建设单位、设计单位、招标单位和总包单位提供项目决策和投标文件的主要依据。优质的工程投资概预算不仅是工作者技术水平和计算方式的发挥，还是造价信息以及设计资料准确性的把握模式。在工作中，合理有效的工程造价资料是提高工程效益、加快施工速度的关键。造价资料积累作为各单位工作人员日常工作关注的重点，越来越受到重视。

1.工程造价资料积累的内容

工程造价资料积累的内容应包括“量”和“价”,以及工程概况,建设条件等。

1.1建设项目和单项工程造价资料一般包括:

1.1.1对造价有主要影响的技术经济条件。如建设标准、建设工期、建设地点等。

1.1.2主要的工程量、主要材料量和主要设备的名称、型号、规格、数量等。

1.1.3投资估算,概算,预算,竣工决算及造价指数等。

1.2单位工程造价资料一般包括:工程内容,建筑结构特征,主要工程量,主要设备、材料用量和单价,人工工日和人工费以及相应的造价。

1.3还应包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术分部分项工程的人工工日及人工费,主要材料量及单价,主要机械使用费及台班单价以及相应的造价。

2.造价资料积累的途径

工程造价是完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费以及其他的相关费用。围绕着工程造价各类要素构成,造价资料收集途径主要有如下几个方面:

2.1向施工企业收集。施工企业是工程造价资料使用最频繁、最直接的单位,施工企业各项工程的竣工决算资料是造价工作中最为宝贵的实践经验的积累,对施工企业的已完工程造价资料进行收集分析,可以得出一定时段、条件下最为接近市场价格水平的各类造价指标,为造价工作提供重要的参考。

2.2向市场收集。设计阶段的工程造价需要注意实效性,因此,向建筑材料、机械租赁等供应单位收集。这些单位直接面对市场,最了解建筑市场的动态可以提供大量的市场信息,从供应的角度来丰富工程造价管理资料,同时也可以通过了解已发布的工程造价信息,来提高在市场竞争中的地位。

3.工程造价资料积累的作用

3.1工程定额编制和管理的需要

定额编制与管理是在大量数据收集和整理的基础上形成的，通过整理数据和收集工作的相关规范，来全面规范各种类型的设计标准和设计体系，如工程设计，施工图设计，属于技术数据配额;另一个不同的信息来源，类型的建设项目，实际结算数据和建筑市场，建筑材料，劳务等工程机械的价格，这属于配额的经济数据。信息技术是最基本的配额，最重要的部分，而内容很多，但相对稳定的微小变化。和经济信息，如材料价格，劳动力价格，机械的租赁价格，建筑及相关工程服务的价格会随着供给和需求自动调节的变化。因此，工程结算价格的变化的时候，定额编制项目的成本数据的收集不断变化的。工程造价信息的规范和管理，应当及时收集，的配额反映价格水平接近的建筑市场的实际情况。

3.2建设单位投资决策和控制投资的需要

建设单位在建设项目的决策，不仅要考虑投资的目的和效果，但也考虑到投资成本，如何在经营活动中取得良好的经济效益，使投资，这需要构建单位累计建设活动的经验，在这个过程中，也就是收集他的工程造价信息的形式和投资的经济效果;另一方面，施工单位应收集和其相关的建设建设工程造价信息，也能及时掌握市场，在投资活动中做出正确的决定。

3.3施工企业经营管理的需要

建筑施工企业的工程造价信息是正确的，经营决策的基础。及时收集项目成本信息可以使企业了解建筑市场环境，找出管理中存在的问题，并确定其发展方向。因此，对于准备参与工程项目的招投标业务需求的基础上，确定一个合理的买入价，在施工中抓管理，降低成本，实现最高的效率;结算的准备工作已完成的项目，可以准确地计算的结算项目，恢复企业由于资金成本。

3.4造价专业人员的需要

工程造价信息是在不同时期的每一个环节的施工技术，经济管理水平和经验的综合反映建设。无论是成本管理部门或建设单位，设计单位。造价咨询单位，施工单位，加强对工程造价信息的积累，使知识资源的充分利用，提高了工作效率，提高专业素质将起到极大的推动作用。在过去计划经济时期和社会主义市场经济的初始阶段，项目成本管理仅在静止状态管理，工程造价数据积累在工程造价管理中的作用还没有得到充分的认可，大量的工程造价数据损失，这是项目成本管理的工作是一个重大的损失。

4.造价资料积累的原则

造价资料的信息繁杂,资料多样,造价人员对造价资料的收集应遵循以下原则,对资料进行甄选、整理,有助于选别出好的样本,提高资料的可借鉴性。

4.1准确性原则。对成本信息要能够区分真假，提高系统的可靠性，项目成本数据的收集，准确地反映客观现实，反映在建筑市场活动的变化，只有掌握真实，准确的工程造价，工程造价的决定可靠的依据。

4.2全面性原则。成本数据应具有广泛的社会类型的覆盖，完整的，更多的人，应收集完整的最终会计信息，反映的全过程成本管理的最终结果，使项目成本数据，形成一个完整的有机整体。

5.工程造价资料的整理

收集的工程造价资料经过整理加工后才能作为有用的工程造价信息,可按以下方法进行调整:

5.1资料的分类:①可以按照不同工程类型进行分类,如:公共建筑、民用建筑、工业建筑等的造价资料。②可以按其不同阶段的项目资料分为项目可行性研究、投资估算、初步设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算等的造价资料。③按照其组成特点,可分为建设项目、单项工程和单位工程造价资料,同时也包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。

5.2整理方法:①典型测算:当收集的造价资料离散性较大不便于使用统计方法时,可以在规定的条件下对典型工程进行测算;②统计方法:当造价资料一致性较好时,即从时间、标准、规模基本一致的情况下,可以通过统计的方法测算出平均结果;③单项测算:对于特殊的项目,可以对某个单项按要求进行测算。

结语

工程造价资料的积累是各单位造价人员工作的基础,只有不断的收集、科学的整理、完善工程造价资料体系,才能促使各单位造价人员提高造价工作的质量,为各方提供更为可靠的投资参考信息,适应建筑市场未来的发展。

篇3：建设单位如何做好工程造价控制

建筑施工企业如何进行造价控制一直以来都是各个施工企业思考研究的重点, 因为造价控制的好与坏是提高施工企业经济效益和社会效益的关键, 但是在现阶段造价控制的过程中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象, 严重影响着建筑施工企业的造价控制效果。

2 招投标阶段的造价控制

现阶段招投标主要以甲方给定的工程量清单计价为主, 施工企业再结合企业自身的实际情况, 根据拟定的施工方案和进度计划, 在合理有效的范围内进行报价, 此阶段造价控制主要应从以下几个方面进行。

2.1 进行现场踏勘

现场踏勘是为了充分了解施工现场附近的资源、人力、物力等情况及现场劳务、材料、设备等价格实际情况, 报价要做到心中有数。

2.2 制定合理的施工组织设计

根据企业实际情况及工程踏勘了解到的现场具体情况, 合理制定施工组织设计和进度计划, 施工方案的确定将直接影响企业成本控制, 只有经济、合理的施工方案, 才能有效控制工程造价。每个工程应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理的方案, 以达到资源最佳配置和组织, 从而降低工程造价。如土方工程, 可以使用的机械很多, 必须经过计算认真选择最经济、合理的施工机械, 才能达到最佳的经济效益。

2.3 组价时应结合企业自身特点

依据本企业施工定额消耗量, 以及收集、掌握的施工现场实际市场价格信息, 求出直接费, 并计取各项间接费用, 再根据市场行情、企业自身经济实力、投标策略、“工程量清单”报价时的技巧及招标项目的不同特点确定相应的利润。报价时既要考虑自身优势和劣势, 又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略, 在风险和利润之间进行权衡选择, 全面考虑企业期望的利润和承担风险的能力。

3 施工阶段工程造价的控制

由于此阶段合同价基本已经确定, 因此工程造价的有效控制显得尤为重要。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段, 此阶段工程量大, 受施工周期、政策变化、材料和设备价格、市场供求等等因素影响较大, 因此要提高建设工程质量, 控制工程造价, 就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能, 从而加强对工程项目建设的全方位、全过程造价的有效控制。

作为施工单位的项目负责人, 除了掌握必须的施工专业技术知识外, 还应熟悉、了解建设工程施工合同的内容及建筑施工行业的一般惯例, 对影响工程造价的条款, 在合同签订前要对其进行权衡, 避免在施工中出现造价失控的情况。

3.1 制定工程造价控制目标

工程项目在施工前应制定本工程的造价控制目标, 并进行造价控制目标的层层分解, 落实到具体分部分项工程中, 制定每个分部分项工程造价控制要点、控制策略, 并在控制工程中定期进行工程造价控制目标值与实际值的比较, 找出偏差原因, 当目标值和实际值偏差较大时采取有效措施加以控制, 以保证工程造价控制目标的实现。

3.2 有效控制工程变更

在建设工程施工项目中, 工程变更是不可避免的, 而且一般变更量比较大, 因此必须加强工程变更管理, 进行有效的控制, 变更尽可能在甲、乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中予以消除, 才能使工程造价得到有效控制。对于有分包工程的项目, 在施工过程中必须加强分包工程变更的管理, 以免由于分包工程价款的控制不当影响最终总造价控制。并且应该在工程变更确定后的14天内提出具体的变更工程价款的报告, 请监理工程师予以核实;监理工程师应在14天内予以核实, 监理工程师若在14天内无正当理由未予确认, 从变更工程价款的报告送达之后的14天后视为此报告已经被确认;变更工程价款与工程款同期支付。

3.3 严把材料价格关

材料价格是影响建设项目成本控制的重要因素, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。对进场材料要根据企业合格分供方花名册上选择质优价廉的材料, 并签订材料供求合同, 在保证材料质量的基础上, 严把材料价格关, 力争把材料价格控制在最低水平上。对招标时规定品牌的材料也要加以控制, 注意实际施工采购的材料品牌、规格、型号是否与投标时一致, 在这过程中一定做好记录, 如果不一致不应给予进场, 如果进场时忽视了, 那么在结算时进行调整就会出现扯皮。

3.4 严格审核施工图预算

在工程项目施工中, 现场造价管理人员要及时对现场已完工程量与投标中的工程量进行对比, 发现工程数量有误, 应及时提出, 防止结算时出现扯皮现象。对于预算超出相应概算的施工图设计部分, 要加以详细分析、找出原因, 并及时与项目负责人沟通, 对工程造价实施动态控制, 确保造价控制目标的实现。

3.5 择优确定专业分包单位

分包单位选择的好坏关系到总承包单位最终造价控制目标是否能够实现, 在选择分包施工单位时, 除了考虑分包企业的工程业绩、企业资信情况和技术装备外, 还要考察分包单位是否在类似工程中采取了有效的造价控制措施, 并应签订施工专业分包合同, 合同条款越具体越好, 能事先预料到的问题, 都应在合同中明确, 且语言应严密精练, 双方权利、义务分工必须明确, 工程索赔条件清楚, 合同价款的调整的比例以及如何进行调整都应有明确的规定, 以免在以后施工过程中引起工程价款结算纠纷。

对于分包单位提出的工程变更, 总包单位应认真核实, 分析是否应进行工程变更, 及工程变更在分包合同中是否约定, 防止由于分包工程价款的超支, 导致总造价控制失误。

4 竣工结算阶段工程造价的控制

在竣工阶段, 应按有关规定编制竣工结算报告。工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序, 施工企业在工程竣工验收后, 应及时、完整地编制好竣工结算报告, 所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。

结算中, 要收集、整理整个项目施工中出现的工程变更、洽商, 双方的来往信函等, 根据施工合同的有关约定, 做到心中有数, 据理力争。现阶段较常见的结算方法是调值公式法, 即在合同条款中明确主要材料合同价款的调整因素, 同时明确这些因素波动到什么程度才可以进行价格调整。一般控制在合同价的±5%左右, 在该范围内变动时由承包方自己承担;±5%以外变更时按合同相应约定的条款内容。这种方法可以充分发挥承包方的积极性, 降低工程造价, 对甲乙双方都比较公平。

4.1 及时进行资料收集

竣工资料通常包括竣工图、施工技术资料、竣工结算书、合同变更、洽商、会议纪要、往来信函等。及时收集各种竣工资料、做好竣工结算, 在施工中应及时收集和保管好各种资料, 除了工程技术资料、安全文明施工资料外, 各种设计修改补充联系单、现场工程签证单、业主或监理人认可的施工方案等, 都要及时收集整理。

4.2 索赔工作不可忽视

索赔工作应该是全部竣工结算的内容之一, 施工企业应该重视索赔的方法和时间。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素等引起工程发生事故或拖延了工期, 施工企业应及时收集文字依据, 认真分析, 提出索赔报告, 要求追补损失。

4.3 及时收回拖欠款, 加强资金周转

工程竣工结算通过后, 应按合同规定, 及时收回工程款, 避免由于拖欠工程款造成企业的资金运转不良。一般情况下应该在工程结算报告经甲方审核通过后的28天内甲方应该支付工程款, 否则可以签订延期付款协议, 对未付款而又不签订还款协议的工程, 通过调解不成的可以申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉, 以增加对业主的压力, 增加工程款的回收力度。

5 结语

工程造价的控制与管理是一个综合性的管理, 任何环节都缺一不可, 为了实现预期造价控制目标, 充分发挥投资效益, 只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。并不断探索降低工程成本的方法, 积累经验, 以提高施工企业的工程造价管理水平, 使企业获得较好的经济和社会效益。

摘要：本文结合笔者多年工作经验, 主要阐述了建筑工程中所出现的造价控制不足的原因, 总结了建设单位在工程建设各个阶段的工程造价的管理与控制。

篇4：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

【关键词】工程造价单位 造价监控

一、造价咨询单位的具体工作内容

造价咨询单位主要是负责对一个工程项目进行可行性的研究报告，并且对该项目估算工程造价，第二个工作主要是对工程项目进行概算，第三个主要工作是对工程项目进行施工图的预算，第四个工作是代理招投标的具体事宜，第五个工作是对项目结算进行审计。目前的造价咨询单位大体上承接这五个要素的主要工作，当然不同的造价咨询单位的具体工作还要根据造价咨询单位的营业执照是否具备该项工作的许可。

二、造价监控工作

建设工程全过程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程、全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度地发挥建设工程投资效益。建设工程造价咨询单位，自接受建设单位的“全过程造价监控”的委托

起，就应做好以下工作：

1）在决策和设计过程中，编制投资概算。在优化设计方案、后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。

2）参与招标代理工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。

3）在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定该工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。

4）对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。

5）在施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程、材料货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。

6）在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。在这里要强调的是，建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义，也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位，但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实，阻止了其他相关费用的虚高现象，促进了建设资金发挥其最大的投资效益。

三、造价咨询单位做好造价监控的具体方法

（一）项目可行性研究阶段与投资估算

造价咨询单位对该项目的可行性进行研究，对该项目有关的社会、经济和技术等各个方面进行调查研究，分析该项目是否具有可行性。并且对项目日后的经济效益进行较为准确的预测和评估，最后给出结论性的意见和建议。在现行的项目研究阶段，对于项目每一个阶段都进行投资数额的评估，投资数额的评估是接下来项目设计阶段和施工阶段的基础和依据。 （二）项目设计阶段与设计概算

一个项目的设计阶段至关重要，是整个项目的命脉，项目的设计关系到项目的施工等后续的各种问题。所以对项目设计阶段的造价控制也变的尤为重要。此阶段如果造价控制的不好，往往会造成整个项目造价过多的情况。在这个阶段中，造价咨询单位首先是接收业主的委托，进行开展设计阶段的造价咨询服务相关工作。造价咨询单位首先是从计算工程造价的角度出发，对设计施工图进行审核，主要审核图纸的审计深度、表述问题，对于图纸上因为理解上不一致的问题提出修改或者修改，避免施工时出现问题，增加过多的工程造价。另外，造价咨询单位会针对施工图中的所使用的建筑材料进行造价。一个工程中所使用的建筑材料是工程造价的重点和难点，直接关系到整个工程造价的多少。设计人员在设计时候大多数是考虑图纸的美观度，会忽略实际的使用价值，所以此时造价咨询单位需要利用专业的能力对各种建筑材料进行比选，选择合适的建筑材料并且给工程项目部提出合理的方案和建议，避免造成损失和浪费。

（三）承发包阶段与合同价款的确定阶段

目前整个建设市场随着项目招标投标的实行，越来越走向正规化和规范化。工程项目的招标和投标的目的是可以在众多的单位中选择比较好的承包单位，降低整个工程的造价，是整个工程的投资更加的合理。在这一阶段，咨询造价单位需要做的是指定招标公告书和招标的文件，对投标报价中的每一项报价进行比较和分析，为业主如何去选择承包商提供全面和专业的依据。并且需要编制工程标底、工程量清单和审定工程标底，为施工承包方合同价款的确定提供依据，并协助业务对合同中的条款进行咨询，避免合同中出现的问题，同时避免日后的经济纠纷事件的出现。

造价咨询单位另外的一个监控工作就是确定施工合同。施工合同时维护双方的权利和义务的法律文书。施工合同中如果出现争议会直接导致后续的工程造价问题。目前往往由于对于施工合同的不够重视，导致在施工结算过程中出现各种问题。在施工合同方面，造价咨询单位由于具有丰富的合同经验，可以为业务提供出哪些条款是比较容易出现问题的条款，哪些条款在日后的结算过程中是重要的条款，哪些条款会存在什么样的纰漏，并且在合同制定时，提出合理的修改意见和建议，保证业务的合法的权利，保证合同时经过双方自主意愿，也保证工程能够顺利施工和竣工。

（四）施工阶段与工程结算款的审核

由于目前的建筑工程时间都比较长，并且受到自然条件和客观因素的影响比较大，会出现实际施工与招标合同中有一些较大的出入。所以在施工阶段，造价咨询单位需要做到严格控制按照计量的内容进行施工，并且及时处理出现的问题，必要的时候可以采用摄影和照相等手段辅助。

关于工程结算款一般包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算，蛀牙是有关部分点交验收后双方就最后工程价款进行的结算。造价咨询单位主要工作是保证工程竣工之后，在不损害施工单位的利益，又能保护业主位不过多支付工程款的前提下，对工程进度进行合理准确的审核。

（五）竣工验收阶段与竣工结算

工程的竣工验收阶段，造价咨询单位需要认真核对工程内容是否完全符合合同条款的各项要求，并且要确定工程竣工验收是否合格。对于工程中所有隐蔽的部分均进行验收，隐蔽部分的工程需要和竣工图一致，并且需要施行签字确认。在整个竣工验收阶段，造价咨询单位要做到严格、公平、合理和公正，一旦出现重大的设计变更，需要确定是都经过原设计审批部门审批，如果没有经过审批，则不应该列入竣工结算内。另外，造价咨询单位需要披露在审核过程中遇到的和出现的问题，给业主提供合理化的建议，避免业主以后遇到类似情况的发生。

结束语：工程造价咨询是一个非常复杂和动态的过程，在这个过程中，造价咨询单位的作用尤为重要，不但要为业主做好参谋的工作，而且要具备广泛的知识面，发挥专业的水平，对工程造价提成科学的预测和评估，帮助业主实现整个项目的实用性、经济型和合理性。同时也避免了我们目前工程建设项目普遍超预算的情况。

参考文献：

【1】刘 芳.浅论工程造价管理全过程控制的重要性[J].山西建筑，2006，32（5）：54—55.

篇5：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

1.1 未形成整体成本管理的理念, 更重视预算和结算工作。

在市政工程施工建设的过程中, 我们往往没有对成本进行全面而系统的定位, 关注的重点几乎都是局部成本的控制工作, 无法对成本进行全方位、全过程并且动态的管理。现阶段, 我国市政工程的造价管理工作还停留在预算和结算工作上, 而对造价的控制工作的重点则是对竣工结算进行审核, 而在其他阶段的造价控制和管理工作确实不够重视, 有的企业几乎不去控制和管理, 而有的企业即使控制和管理了, 也是十分不规范的。

1.2 业主单位的行为不够规范。

在市政工程的施工建设全过程中, 业主单位是要起主导的作用的, 因此, 其行为是否规范对工程项目的质量、进度和造价也是有着重要的影响的, 而实际的情况却是很多业主单位为了降低投资的规模, 他们会将概算压低, 并且尽可能的压缩工期, 预留了投资缺口, 而设计单位在明知投资有缺口的情况下也要完成设计工作。所以在工期进度的强制要求下, 设计的周期往往也是不合理的。在设计图纸还未全部完成时就已经开始了招投标的工作, 从而出现了边设计边施工的现象, 这样在施工的后期阶段就很容易出现投资失控的问题。

1.3 行业和地域中存在着严重的垄断现象。

在市政行业中是存在着较为明显的垄断现象的, 有时市政工程项目的中标单位早就是确定了的, 而招投标的过程实际上就是在走形式, 因此, 在确定工程造价时也就有着很大的人情分。另外, 内定了的中标单位由于存在着施工人员综合素质不高以及施工质量控制体系不完善等问题, 那么就无法建立完善的工程项目的质量保证体系, 也就无法有效的控制工程造价。

1.4 施工时随意的更改设计方案。

市政工程项目都是要经过可行性的审批程序后才可确定实施的, 因此, 工程造价的控制工作也应遵照已经批准的投资额度而严格进行的, 然而很多施工单位为了赶工期、追进度, 在没有严格的把关投资额度是否符合要求、招投标文件是否合理、设计深度是否合格、建筑标准是否准确以及施工承包合同是否完善等因素的情况下就开始了施工工作, 因此, 在施工阶段就经常会出现随意更改设计方案的现象, 造成了巨大的经济损失, 同时也没有相应的责任部门去承担这部分损失。

2 做好市政工程造价的控制及管理工作的对策

2.1 做好决策和设计阶段的造价控制及管理工作。

2.1.1做好市政工程项目决策阶段的造价控制及管理工作。在市政工程项目的全过程中, 都是需要进行严格的造价控制及管理工作的, 而在项目的决策阶段, 市政工程项目的造价是要受到各项经济技术决策的影响的, 比如说所选择的施工地点、所选用的施工设备、所制定的施工技术标准以及所确定的工艺流程等因素对工程的造价都是有着决定性的影响的;2.1.2做好市政工程项目设计阶段的造价控制及管理工作。作为市政工程项目造价控制工作的重点阶段, 设计阶段对工程的总体造价的影响程度超过了70%, 虽然在项目的施工阶段, 可以通过应用新技术、新材料和新工艺等先进方法来控制工程造价, 但其对总体工程造价的影响程度也只有10%, 因此, 我们应高度的重视项目设计阶段的工程造价控制及管理工作。

2.2 做好项目施工阶段的造价控制及管理工作。

施工阶段是项目消耗人力、物力和财力的最主要阶段, 同时也是借助于各类的施工材料、设备和工艺将设计文件中的内容建设到现实世界中的过程, 因此, 在市政工程项目建设各个阶段的造价控制和管理工作中, 施工阶段的造价控制工作就是非常重要的环节, 在工程项目的施工管理工作中, 为了充分的提高投资的效益, 我们应做好以下工作:2.2.1技术与经济应有机的结合, 合理的控制工程投资;2.2.2做好施工合同的管理工作, 尽可能的减少工程索赔;2.2.3严格的把控工程变更;2.2.4在施工的过程中做好各项数据的记录工作, 并且有效的控制施工现场的签证管理;2.2.5准确的审核工程结算, 真实的反映出项目的实际造价。

2.3 做好对工程造价人才的培养工作和造价咨询单位的培育工作。

2.3.1有针对性的培养造价控制人才。工程造价的控制和管理工作具有明显的实践性、政策性、经济性和技术性等特点, 因此, 造价工程师应在能够熟练的掌握本专业知识的基础上, 还应充分的了解计算机应用、设计、管理以及施工等多个方面的知识内容, 应具备较为丰富的实践经验, 从而将经济和技术紧密的结合到一起。在我国社会主义市场经济体制不断完善的大背景下, 应培养出一批能为市政工程投资和建设提供科学依据的造价工程师;2.3.2做好造价咨询单位的培育工作。如果能够培育出具备较高资质的工程造价的咨询单位, 那么在政府不对市政工程项目进行直接管理的情况下, 也一样能够做好项目造价的控制和管理工作。为了更好的发挥造价工程师的作用, 其与项目的工程师和建筑物应是相互促进并且相互制约的。

2.4 大力的推行工程量清单计价和招标。

由于市政工程项目招投标阶段存在着的严重的围标、串标和暗箱操作的现象, 并且传统的定额计价也是固定并且单一的, 政府的定价制度根本无法真实的反映出建筑产品价格的现状, 因此, 我们应大力的推行工程量清单计价和招标, 不但能够充分的保证项目计价的合理性和准确性, 同时对提高企业的市场竞争力也是十分有利的。与传统的定额计价相比, 工程量清单计价与我国造价体制改革中的“指导价、控制量、竞争费”的原则是更加相符的, 其能够合理的承担施工风险, 同时将工程项目的“质”和“量”紧密的结合起来了, 大大的缩短的工程的工期进度。可见, 在我国建筑行业不断的市场化和国际化的背景下, 推行工程量清单计价和招标的方式是十分有必要的, 其不但能够推动我国工程造价改革的快速发展, 还能够最大限度的提升市政工程项目的经济效益和社会效益。

结束语

通过以上的论述, 我们对市政工程造价控制及管理的现状以及做好市政工程造价的控制及管理工作的对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。市政工程的造价控制及管理工作是一项复杂的系统工程, 并且其应是贯穿于市政工程项目施工的全过程中的, 针对市政工程造价控制工作的现状, 我们应准确的发现投资管理中存在的薄弱环节, 从而制定出科学合理并且具有针对性的工程造价控制和管理的策略, 对工程造价进行全方位、全过程的动态管理, 尽可能的保证工程项目建设资金的投资效益, 建设出广大人们群众满意的市政工程项目。

参考文献

[1]张璐.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导, 2013.

[2]刘超.关于市政工程造价控制创新的一些思考[J].中华民居, 2011.

篇6：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施

1、工程造价全方位成本控制

工程造价管理改革，首先要通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息化管理，增强工程造价全过程管理意识，提高施工企业的项目管理水平，使企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。各相关部门之间要相互衔接，运行畅顺，达到合理使用投资，有效地控制工程造价。

1.1 合同方面 ，工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。合同条款中应明确双方权利、义务和责任，承包商在限制业主提出更多要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

1.2 技术方面，技术方案与经济管理结合，加强工程造价管理。经济与技术在工程施工中结合的好与差，将直接影响经济效益和社会效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好的经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面都会有不良后果。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

1.3 信息化，工程造价管理应侧重于工程造价管理信息化建设的环境，充分运用现代工具和手段，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一目的，从实际出发，统筹规划，突出重点，分步实施，务求实效。

以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点，另外，建立完善的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理管理的现代化。

1.4 人才，人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，很多领导及管理人员亦在努力做好这一点。而这句话在目前经济全球化影响下，显得过时了。企业都在争取人才，储备人才，但是人才，并不是每一位都是完美无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种方法使之达到效益的最大化，那就是内部监督审核。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为公司人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累；作为公司，在用人的同时，建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的人才，实现工程造价管理信息化，以满足信息化建设的需要。

2、工程造价全过程成本控制

在任何一个工程项目中，无论是业主方，还是承包方，工程造价预算都是十分重要的，因此造价工程师参与整个建设过程，全程控制，能针对建筑市场现状，从完善法律体系，提高自身素质，规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行工程造价全程控制的工作，以推动建立规范的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。下面就某一工程项目，施工企业的造价预算在施工全过程具体实施过程中情况，做到前期准备，过程控制。

2.1 施工前成本控制。施工前期，预结算员应熟读合同及招投标文件，明确双方权利、义务和责任。对变更程序和变更项目的计价规定有个大致的了解。同时对工程项目进行成本分析，根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。

2.2 施工中成本控制。施工期间，控制项目成本，做好变更及签证索赔工作。确定了项目成本目标，将工作落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系，采用责权利相结合。制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。在具体实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。

在变更和签证索赔方面，在考虑项目变更之前，让技术人员编制几个可行的施工方案的基础上，由预算员针对各方案做一预算，在经济和先进技术方面找一平衡点以确定最终方案以控制成本。对工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等需要提供全面的文字性证据和资料。当然这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚，如涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量；质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。尽量做到及时、有效、全面，因为有很多工程因为在施工期间没能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但因时间较长及人员调动，补签证的难度很大。所以工程进行中，各部门人员做好良好的沟通，及时、合理的签证是非常重要的。不管工期多么紧张，工程量的签证也不能落下，与工程进度齐头并进，并保证其质量。

2.3 竣工结算。工程完工了，接下来的工作就是工程结算。结算要尽快。建设单位在每个时期都有自己一套结算方面的规定，时常变换其自己制定的结算办法。所以工程要么尽快结算，要么就追上他们的步伐，不断更改结算资料，直至承包单位的结算人员疲于修改结算书。而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。就会损失掉一批单子。而该工程建设单位代表的调动又让结算时间一拖再拖，从而造成许多不必要的损失。

3 结束语

工程造价管理这一工作的重要性是不容忽视，避免多头管理，对工程造价进行全过程监控。控制成本、将变更、签证做到及时，准确都是不容忽视的重要环节。建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。

参考文献：

[1] 叶新良 对工程造价管理控制的几点思考 中国科技信息 2010.

篇7：浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

关键词：输变电工程,业主项目部,造价管理

1 引言

经济发展, 电力先行, 伴随着中国经济的高速发展, 电力需求也呈现了逐年稳步增长的态势, 相应电力工程基础设施建设如雨后春笋般兴起, 特别是超高压、特高压等跨省、跨流域大型输变电工程也迎来了建设高峰。大规模的电网建设对建设投资单位项目管理工作提出了更高的要求, 特别是造价管理工作需要加强, 以保证基建项目各环节造价管理受控, 整体节省投资, 使有限的电力资金发挥最大的功效。随着电力改革的不断深入, 超高压输电公司专门负责超高压、特高压等跨省、跨流域大型输变电工程建设管理工作。基建工程业主项目部是电网公司基建管理的基层组织, 是具体业务的执行单元。业主项目部管理满足一体化管理要求, 便于规范、高效地开展基建工程建设管理, 对提升工程规范化管理水平发挥了积极的作用。业主项目部造价管理岗位是电网公司为加强基建工程造价管理工作, 规范造价管理流程和制度, 有效控制工程造价, 提高投资效益, 促进基建工程管理科学化而设立的岗位。

2 工程管理现状及解决办法

输变电工程一般都包括项目规划与可研、初设与招标、建设准备和实施、启动验收及投产、项目收尾几个阶段, 相应的造价管理工作包括规划与可研阶段投资估算管理、初设与招标阶段概算和预算管理、建设准备和实施阶段设计变更管理、启动验收及投产阶段结算管理、项目收尾后审计和决算管理以及后评价等。在业主项目部管理模式开展之前, 各电网公司下属建设单位计划部负责可研、投资估算等前期造价管理工作, 基建部负责招投标、施工管理和竣工结算, 审计部和财务部分别负责工程审计和决算工作, 没有一个纵向的部门对输变电工程全程进行跟踪管理, 各部门之间以及公司和下属建设单位存在沟通不足和扯皮现象。针对上述管理问题和现状, 业主项目部造价管理工程师除必须具备涵盖各阶段造价管理的丰富的经验和技能技巧外, 还应全程参与项目投资建设, 严格执行国家、行业标准和企业标准, 贯彻落实电网公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求, 圆满完成各阶段的具体工作任务。

在大型输变电工程项目规划与可研阶段, 普遍存在项目建议书和可研做得不够深的问题, 投资估算和财务分析偏差较大, 投资难以受控。投资决策阶段对项目整体造价以及项目建成以后是否有经济效益有着决定性的影响, 是工程管控的一个重要的阶段。针对上述规划与可研阶段的问题和现状, 业主项目部造价管理工程师应做好以下工作: (1) 加大对可研和投资估算编制的参与程度, 主动控制设计单位可研深度, 总结对比以往工程可研报告等前期数据资料, 结合投资优化设计方案; (2) 对可研和投资估算编制单位进行考核, 考核主要编制人员、校核人员和批准人员, 考核结果和奖罚紧密结合并计入本公司诚信档案; (3) 认真组织评审工作, 借助经验丰富的专家力量来审查成果文件, 正确选择和完善估算指标, 以确保估算结果的准确、合理。

设计阶段是控制工程造价的关键阶段。在设计阶段, 往往存在设计质量不高、深度不够、随意变更等问题。设计单位只负技术责任, 不负经济责任的现象, 使得电力工程造价不能得到有效控制, 造成项目的投资浪费。业主项目部造价管理工程师在设计阶段应做好以下工作: (1) 督促设计单位使用标准设计和典型造价, 督促设计单位落实限额设计要求, 确定合理地限额设计目标, 并鼓励其对设计方案进行优化改进; (2) 督促技术管理工程师结合经济分析对初步设计方案等进行优化, 使其正确处理好技术设计与造价的关系, 实现技术经济一体化, 避免轻经济重技术的情况发生; (3) 同样对设计单位和设计人员进行考核, 在合同中明确奖惩规则, 对概算偏离过多或对概算重新进行审查时追究相关人员和单位责任, 同样设计方案节省投资时给予适当奖励。

招投标阶段也是电力工程造价管控的重要一环。由于电力工程本身专业性较强, 电力工程参建单位多为电网公司第三产业或子公司, 因此在电力工程招投标阶段存在行业垄断和区域限制, 不利于形成足够的竞争态势, 进而导致合同造价得不到有效控制。针对上述问题, 业主项目部造价管理工程师应从以下几各方面入手加强管理。 (1) 应委托具备相应资质且综合实力较高、有相应电力工程招标经验的招标代理公司进行招标工作, 并督促其在各环节做到公平、公正和公开, 做好考核备案工作; (2) 认真参与招标文件的编制和审核, 督促设计单位完善技术部分并对其进行评审, 合理划分标段, 优化技术、经济、商务部分评分办法, 确保既实现充分竞争, 又保证中标单位综合实力相对较强; (3) 全程参与招投标各环节工作, 包括认真组织现场踏勘和标前会等, 减少日后建设实施阶段的扯皮事项。

建设准备和施工期间的造价管理和控制难度最大。招投标工作结束后, 业主项目部造价管理工程师负责合同文件的会办工作, 需要及时联系中标单位进行合同谈判并督促其及时签约, 确保建设工期合理受控。电力工程施工条件极其复杂, 尤其是输电线路短则几公里, 长则几千公里, 影响因素较多, 人文地理条件复杂, 发生工程变更和纠纷概率很大, 使造价管理不可预测。电力工程施工单位股权关系极其复杂, 施工质量良莠不齐, 分包转包现象普遍, 这些都给施工期间的造价管理和控制增加难度。

3 结语

总体来看, 业主项目部造价管理工作自始至终贯穿于整个建设过程, 它是一项涉及面广、综合性强的工作, 是加强基建工程造价管理工作的突破口, 是有效控制工程造价, 提高投资效益, 促进基建工程管理科学化的有效手段。

参考文献

篇8：浅谈如何做好工程造价管理工作

【关键词】　工程造价 规范管理 职能探讨

1.工程造价失控因素

1.1不公平的招投标。招标投标是建设工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活房屋建设企业，从而使工程造价得到有效地控制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的于段进行交易，人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不公平的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失。

1.2房屋建设单位存在着很多问题。工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。提高工程材料单价，由于当今的经济市场体制，竞争比较激烈，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的主动权，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，黄沙、水泥、砂石料不可缺少，它是建房的基础材料，石料加工场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，使工程造价失去了控制。

1.3工程计量与实不符。工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理。但是，有少数项目部的一些人员违反了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了各己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。

1.4人为因素多，保护主义思想严重。有少数的工程建设单位为了本地区的利益，力求向上级、国家多要钱，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，比如：一吨普通黄沙70　元。由于一个建筑工地有两个设计单位，要求委托单位按照他们提供的单价做进行预算，不顾如何控制工程造价，一味着寻求他们小地区的利益，提高了工程造价。有的在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

1.5管理机构众多。在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，使得工程造价难以控制。

2.转变职能，加强管理，不断提升工程造价新途径

建设工程造价管理改革涉及建筑市场上各方面的经济利益关系，也将对整个国民经济的改革与发展产生重人影响，因此，工程造价管理改革必须在有相应配套改革措施的基础上，积极稳妥地进行。

2.1转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应孩是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后共同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等。由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。

2.2加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点。不管是总包合同还是分包合同，合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。一般情況下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价。

合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。

2.3建立新的市场价格管理体系。与国际惯例接轨，改革建设工程造价管理模式，引入国际通用的工程量清单计价模式，统一量，放开价，把“定价权”还给市场。总体思路是，打破以往量价合一的传统模式，实施量价分开，统一量，放开价，即：人工、材料、机械等法规量由省统一制定定额，实行政府对量的控制，并在工程预、决算中加强对量的监督，而对工、料含量的价格则可“随行就市”，实行动态管理，充分掌握行业市场信息，按市场价格定价，这将打破长期以来的，建设工程造价由计划定额和计划价格确定的模式。

2.4加强材料价格控制工作是做好工程造价管理工作的要点。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，合理控制工程造价。

施工企业往往为了追求利益的最大化，肯定会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思：第一是对于开发商自身的管理。第二是对于供应商及工程承包商的管理。

2.5加强对造价咨询机构和专业人员的管理。咨询中介是市场经济发展的必然产物。在建筑市场中起到重要的中介服务作用。但作为种新兴行业，确实存在不少问题：（1）是咨询人员素质差：（2）是服务行为不规范；（3）是不公平竞争比较突出；（4）是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题，我们应从三个方面加强管理：（1）是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义；　（2）是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场；（3）是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平，工程造价管理工作专业性、业务性强，对人才素综合质要求相对较高。结合我国资格证书制度，大力推行执业资格认证，加强从业人员业务考核，恪守职业道德标准，力争使从业人员的素质有较大提高，逐步从单一的预结算编审走向工程全过程造价咨询服务。

结束语

总之，做好建筑工程造价管理工作，要以有利于市场经济的发展来考虑问题、处理问题，还要继续加强法规和制度建设，积极推行和完善项目法人制度，规范和加强对工程造价咨询业的管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的同时，把握均衡价格，推行限额设计，强化从业管理人员的素质教育。

参考文献：

[1]王晓艳，浅谈工程造价中的相关问题，《城市建设理论》2011、6.

[2]刘晓梅，关于我国建筑工程造价管理工作探讨，《中国煤炭经济》2011、8.

作者简介：牛春玲，女，（　1974-）安徽濉溪人，毕业于合肥工业大学，主要从事工程管理与造价审计工作。

篇9：浅谈如何做好土建工程造价控制

1 如何做好预算的审核

工程的预算能够为工程的造价以及工、料消耗的文件提供保障, 是进行工程投资经济合理性考核的重要依据。因此, 做好工程的预算审查的工作对提高设计的水平以及投资的效益很有作用。

1.1 对工程量以及单价的审查

下面通过举例来简单的说明各分部审核的重点:1) 基础的分部, 打桩分部的定额一般只适用于民用建筑以及工业的陆上桩基工程。在审查的过程中必须注意各类桩基所对应的机械进、退场的费用以及组装和拆卸的费用。对于灌注桩、冲 (钻) 孔桩、人工挖孔桩等一米内的砍桩头的费用, 定额已经包括在内, 就不能重列。而超过一米的砍桩头以及吊运机械的费用, 不能够漏计。人工挖孔桩的定额已经包含了扩孔的5cm砼的工程量, 在预算中也不可以重计, 人工挖孔桩的弃土工程量也不能够漏列等等。2) 墙体的分部:砧石墙的定额通常情况下只适用于平墙, 然而对于非平墙, 每m3应该增加1.4个工日。对于墙身和墙基的分界线的划分必须符合相关规定。对于内、外墙, 框架间墙和非框架之间的墙必须分别进行计算。在计算墙身长度的过程中, 属于框架间的墙体应该扣掉柱位。在墙体的计算过程中不可以把门连窗或者异形门窗按矩形门窗来扣除。3) 脚手架的分部:在审查的过程中, 必须注意是否将满堂脚手架的增加层计算在内;对于住宅的底层层高小于2.2M的柴火间不可以计算其脚手架;对于六层以上的或者是檐高达到20M以上的必须计算其高层建筑的增加费;对于天棚的高度大于3.6m的情况必须计算其满堂脚手架的费用;对于有装饰墙面之一为装饰、刷浆或者是勾缝的情况下满堂脚手架必须计算50%。在高层的建筑中, 裙房以及主楼因为其标高不统一, 必须分别套用其相应的脚手架的定额。

1.2 对各项费用的审查

各项费用计取基数必须按照一般的工程项目、打桩项目、装修项目来分别进行计算。1) 打桩:对于桩的制作和实施打桩应该按照通常情况下的土建取费率的百分之八十来计算其间接费;对于单独打桩的应该按照土建取费率的百分之四十来计算其间接费等等。2) 装修:在对装修的费用审查过程中, 必须注意勒脚的装修, 看有否有漏计的情况, 对于檐口高度小于3.6M的单层建筑的外墙粉刷必须扣吊卷扬机的费用;必须严格的区分普通、中等或高级抹灰, 应该按类来进行套价;块料的面层必须按实铺的面积来计算等等。

2 如何从监理的角度对造价进行控制

监理在工程造价的控制中也起到了一定的作用。然而要想做好工程造价的控制, 首先是要合同和熟悉, 必须要强对化合同的管理, 这就是要求造价的控制必须是以合同为依据的。其次, 必须制定出可行性较强的造价控制的计划, 运用一些控制的方法来进行日常的造价控制, 及时将实际完成的情况和之前的计划进行对比, 确定出问题的解决方案, 最后实现工程的造价控制。

2.1 投资计划的制定

在投资计划制定的过程中, 监理部应该先协助发包人进行投资控制目标和分年度投资计划的编制, 并且要求施工的单位按照现场的实际情况, 以施工总进度计划的为基础, 进行资金流计划的编制。再监理部审核以及报发包人的同意之后, 就可以用此资金流计划来做为今后造价控制的基准。

2.2 对于投资目标的分解

在投资的计划确定完之后, 应该进行合理的目标分解, 这样就可以及时的发现实际的投资情况和计划投资情况之间的偏差, 分析偏差产生的原因, 采取相应的措施。1) 根据时间来分解。按照审核之后的资金流计划, 把造价投资的控制目标具体到月, 这样就可以制定出每月的投资控制目标。2) 按工程部位来分解。按照施工承包合同的工程量的报价清单的实际的情况, 可以把投资控制的目标具体到工程的各个部位, 异常来制定出具体的工程部位的投资控制的目标。

2.3 在日常投资控制中的重点

监理部门在日常的投资控制中主要的工作就是根据对现场的实际情况进行随时的掌握, 以此来确保所签发的计量以及支付凭证的真实有效, 并且符合施工的承包合同中相关的规定。其工作的点如下:1) 必须高度重视工程量的清单项目。控制好价格的调整, 对于施工过程中发生的材料的差价、人工费、设备的差价和运输费等, 必须在调差的过程中进行严格的控制, 对调差的品种以及取费的范围进行严格的控制, 对时间的界限以及合法的依据进行调整, 严格的按调差以及承发包合同的报价规定来办理。2) 严格的控制工程在变更过程中的投资控制。对于由于不可预见的因素而增加的工程量和费用必须妥善的处理;对于由于自然灾害而造成的损失以及为预防自然灾害而采取的措施产生的费用必须以妥善的处理;对于由于设计而产生的变更所引起的废弃工程量问题。对由于不可预见因素增加的工程量及费用, 在控制上较为困难, 且常与合同的索赔条款联系在一起, 因此要根据现场的实际情况, 做好预先分析, 并提出相关报告供发包人参考。3) 加强督促和指导作用, 对施工单位进行鼓励, 让他们尽量采用降低成本和提高经济效益的方法。督促他们严格的实行项目工程的核算制度, 对于所有的项目管理制度以及质量安全管理制度公布出来, 必须严格的执行。督促施工人员必须严格的把好质量关, 坚决的杜绝返工造成的浪费, 用严格的管理来创造经济效益。

2.4 及时的对投资完成情况的进行检查以及对计划进行调整

投资和造价的控制是一个随着施工进展而不断的变化的动态的过程, 所以监理部门必须逐月对当月的投资完成情况来进行汇总, 对于实际完成投资和月控制的目标之间的差距所产生原因进行分析, 与此同时, 必须对当月的投资完成情况按根据工程部位来进行分解, 然后和各个工程部位的投资控制目标来进行对比。分析完原因之后, 适时的修正下一个阶段的投资控制的目标, 让它更加符合施工的现场, 并以投资控制动态报告的形式及时的上报给发包人, 并且积极地做好相应的工作。

2.5 对投资的后期进行控制

对投资后期的控制重点是对施工单位提交的工程结算书进行审核, 对施工单位所提出的索赔要求进行公正地处理。工程竣工是的决算是监理部门协助工程造价控制的最后环节。监理部门必须做好对竣工决算资料的收集。

3 结语

工程的造价控制直接关系到工程的收益, 其在整个工程中的地位是非常重要的。把造价控制的工作做好, 可以有效的节省工程的成本, 提高工程最终的收益。然而, 这些必须以预算审核为基础, 并且结合工程监理的工作, 从根本上对成本进行控制。

摘要：要做好土建工程的造价控制, 首先应该在预算的审核上下功夫, 其次应重视工程监理在工程造价中的作用。本文结合对预算的审核与工程监理, 浅谈如何做好土建工程的造价控制。