员工工作协议（精选10篇）
篇1：员工工作协议
员工工作合同
一、工作协议双方当事人基本情况
第一条甲方（用人单位）名称：
甲方姓名：
经营地址：
乙方（员工）姓名：
居民身份证号码：
家庭地址：
联系电话：
二、员工工作协议期限
第三条本协议期限为一年，自年月日起至年 月日止，如果期满，双方可以提前协商续协议。
三、工作内容和工作地点
第四条乙方同意根据甲方工作需要，担任服务员岗位（工种）工作。
第五条根据甲方的岗位(工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为：。
第六条甲方根据季节定额标准合理安排销售任务，乙方按照甲方要求完成定额标准，生产任务。
四、协议的变更、解除、终止、和经济补偿
第十条经甲乙双方协商一致，乙方同意为甲方当员工，同时乙方在工作期间必须听从甲方指挥，分配干啥就干啥，无故不听指挥或在协议期间乙方出现中途辞职者，甲方有权扣除乙方违约金扣除当月工资的1/2，同时解除协议，如情节严重者必依法处理，并且按季节赔偿甲方因缺人员的一切经济效益损失。
五、当事人约定的其它内容
第十一条甲乙双方依法约定的其它事项
1、在工作期间，员工之间必须搞好团结，不许打架、斗殴，更不可互相伤害，如出现问题，乙方自行处理，甲方概不负责。
第十二条本协议自甲乙双方签字之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方签字：签字时间：
乙方签字：签字时间：
篇2：员工工作协议
甲方：南京大地建设(集团)机电安装有限公司
乙方：
因生产发展需要，甲方按照临时上岗要求聘用乙方上岗工作。经甲乙双方平等协商，自愿签订本协议，并严格遵守执行。
一、上岗工作期限及聘用岗位。
自年月日起至年月日止。甲方安排乙 方在岗位，承担工作。
二、工作范围和工作职责。
甲方负责为乙方提供进入岗位所必需的工作条件。
乙方应遵守甲方的各项安全生产规定，劳动纪律，完成甲方安排的工作任务。
三、劳动报酬。
甲方按薪酬管理规定支付乙方月工资待遇元。
四、协议的终止与解除。
1、经双方协商一致的，可以解除或提前终止本协议。
2、乙方工作中出现重大失误或不服从甲方工作安排时，甲方有权解除本协议。
五、本协议经双方当事人签订后即生效。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日
员工上岗工作协议
甲方：南京大地建设(集团)机电安装有限公司
乙方：
因生产发展需要，甲方按照临时上岗要求聘用乙方上岗工作。经甲乙双方平等协商，自愿签订本协议，并严格遵守执行。
六、上岗工作期限及聘用岗位。
日起至日止。甲方安排乙 方在岗位，承担工作。
七、工作范围和工作职责。
甲方负责为乙方提供进入岗位所必需的工作条件。
乙方应遵守甲方的各项安全生产规定，劳动纪律，完成甲方安排的工作任务。
八、劳动报酬。
甲方按薪酬管理规定支付乙方的工资及福利待遇。
乙方应缴纳的社会保险费用和住房公积金由甲方在工资支付时代扣代缴。
九、协议的终止与解除。
1、经双方协商一致的，可以解除或提前终止本协议。
2、甲方因工程施工或任务衔接不上，短期内无法安排工作时，可以解除本协议。
3、乙方工作中出现重大失误或不服从甲方工作安排时，甲方有权解除本协议。
十、本协议经双方当事人签订后即生效。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日
聘用协议
甲方：后标营38号6幢101室刘波
乙方：施礼英
因孩子小2005年11月出生，夫妻双双工作，孩子不到上幼园年龄，特聘乙方为家庭保姆。
一、工作期限及聘用岗位。
自 2006年4月10日起至 2008年11月10日止。甲方安排乙方全天照顾0岁儿童至上幼儿园。
二、工作范围和工作职责。
甲方负责为乙方提供进入岗位所必需的条件。
乙方照顾幼儿饮食及衣物卫生，并协助幼儿家长携带幼儿打防疫针。
三、劳动报酬。
甲方每月10日按时支付乙方工资待遇400元。
四、协议的终止与解除。
经双方协商一致的，可以解除或提前终止本协议。
五、本协议经双方当事人签订后即生效。本协议一式二份，甲、乙双方各执一
份。
甲方：乙方：
篇3：员工工作协议
关键词：加强员工培训,提高员工整体素质
在人们深知企业的竞争其实就是员工的竞争之后, 各单位、各企业为了获得最大的经济利益, 各单位、各企业就想方设法的加强员工的培训工作, 提高员工的专业技能、提高员工的整体素质。显而易见, 为何加强员工的培训工作、提高员工的整体素质以及如何提高员工的专业技能、整体素质, 成了各企业领导的又一关键问题, 所以经常让员工经常学习, 去深造等等, 从而来提高员工的一些专业技能和整体素质。
一、为何加强员工的培训工作、提高员工的整体素质
(一) 提高经济的竞争能力
如今经济利益之间的竞争不再是以前那种经济竞争模式, 拼的不再是人力的庞大、物质的丰富, 而是员工的专业技能、整体素质, 所以社会在发展, 科技在进步, 以前的那种模式远远跟不上了如今科技进步的的步伐, 如今的经济竞争其实是各企业之间员工与员工之间的竞争, 专业技能的竞争, 所以, 只有加强员工的培训工作, 提高员工的整体素质和技能, 才能在增加自己的竞争能力, 企业或者国家方能获得最大的经济效益。
(二) 树立企业的形象
对于一个国家和企业来讲, 其形象和信誉是非常之重要。就好比一个企业和国家的“活字招牌”、“经济招牌”, 只要把这两个招牌做好了, 企业就能快速发展, 国家就能进步、繁荣, 无论是一个国家还是一个企业其道理都是一样的。就拿一个企业来讲吧, 一个企业的形象就是其门面。假如一个企业的形象极其不好, 那么就没有多少企业来与其合作, 其经济效益那就可想而知了。从宏观的观念来看, 一个企业是一个整体, 其集体是由不计其数个体组成的, 固一个企业是由很多员工组成的, 所以, 员工的文化修养、素质是一个企业发展的重要命脉, 只有员工的整体素质上去了, 其形象就会上去。
(三) 提高员工的工作效率
在如今的二十一世纪, 是一个科技时代, 因为科技进步的速度是有目共睹的、不言而喻的, 效率无论对个人来讲还是对企业来讲都是很重要的, 以前的那种原始工作模式, 不再适合, 尤其是在今天科技飞速发展的二十一世纪, 拼的不再是人头, 而是效率, 所以企业竞争拼的不是人数而是技术和效率。固从而企业只有加强员工的培训工作, 提高员工的专业技能, 从而提高员工的工作效率, 方能在如此竞争激烈的市场中站的住脚。一天只有二十四个小时, 其”工作效率“这四个字不只是只用于现在, 在将来也是人们研究和解决的重要课题。所以就目前来讲工作效率也是企业发展的重中之重, 只要加强员工的培训工作, 我相信其工作效率也会随之“水涨船高”。
二、加强员工培训工作, 提高员工整体素质初探
如上所述, 加强员工的培训工作、提高员工的整体素质的重要性可想而知。为了在现在和未来能获得更大的经济效益, 就必须加强员工的培训工作和整体素质。因为它掌握着一个企业和国家的经济命脉。所以如何加强的员工的培训工作、提高员工的整体素质呢?成了领导层人员的热议话题。
(一) 增强员工的认知度
在任何的一个企业中, 员工虽然在表面上扮演着一个最低层的角色, 但不得不说员工是整个企业未来发展以及企业经济利益的命脉, 所以必须加强员工在这方面的认知度, 让他们知道, 他们就是企业的未来, 是企业盈利的关键, 让他们深知“企业盈利, 我盈利”“企业光荣, 我光荣”, 不只是加强观念上的认知度, 还要加强“团结”上的认知度, 话说“众人拾柴火焰高”, 只有团结一致才能使企业快速的发展, 只有团结才能克服一切困难, 假如人心不齐, 或者在“团结”上的认知度不一致的话, 那企业就像吃了败仗的逃兵, 不堪一击, 所以, 只要企业上上下下都齐心一致, 企业一定会发展的。
(二) 加强员工的培训工作
如今的科技都在飞速发展, 科技也在一定程度上决定着企业的命脉, 所以一个企业要发展、进步, 一定要加强员工的专业技能的培训, 只要一个企业的专业技术走在科技的前端, 那一定会发展, 一定会进步的。所以, 应该定期让员工去深造, 提高其专业技能, 平时企业请一些相关专业的教授之类的, 设置一些讲座之类活动, 以便提高, 还应定期设置考试之类测试活动, 以及定期抽查, 并设置一些制度之类的明文规定, 若是达不到一定的指标就会有好相应的惩罚措施, 相对而言, 并把其成绩划分一定的等级, 成绩优越的设置一定的物质奖励。我想这就会调动员工对培训工作的积极性。从而间接的加强了员工的培训工作。
(三) 设置一些规章制度
俗话说, “没有规矩不成方圆”, 对于个人而言可能无关紧要, 但对于一个集体而言, 那就不容小觑, 至关重要了, 所以一定要设置一些规章制度, 而且还要完善这些规章制度。假如一个企业、一个公司没有规章制度, 可想而知这个公司会是多么的混乱, 也更没有前途可言, 所以要想提高员工的整体素质、加强员工的培训工作, 就要相应的制定一些规章制度, 专业技能、文化素质高的, 给与一定的物质奖励和职位迁升的机率, 对于一些违反规章制度的员工要给与处罚的制度, 做到赏罚分明这样员工就有了奋斗的动力, 就会努力提高自己的专业技能和素质修养, 从而这些规章制度起到了直接的效用, 反而这些规章制度也间接的提高了员工的专业技能和文化修养。
(四) 制定计划和目标
计划和目标是一个企业和个人的探照灯, 也是企业和个人的奋斗去向。就企业来讲, 应该也必须有自己本企业的计划和目标, 有了计划就不会出现中途迷茫的问题, 就一步一个脚印去执行, 这样才能不会在中途遇到困难时不知所措, 不知道要朝着什么去努力、去奋斗, 才不至于迷茫。反而言之, 假如没有了目标和计划, 那它就仿佛像一个无头苍蝇, 横冲直撞, 其最终结果可想而知。这正如一个企业一样, 其实是一样的道理。对集体而言是这样, 对于员工而言更是这样, 员工有了自己的目标就会朝着这个目标去努力、去奋斗, 这样企业和个人都是受利的。所以, 总而言之, 无论企业还是员工制定一个属于只自己的目标和计划都是非常有必要的。
(五) 公平处事, 一视同仁
说句实话, 世上没有绝对的公平, 但公平与否、一视同仁与否都是人为的, 既然绝对的公平做不到, 那就做到相对公平。公平与不公平这是对于领导层的人来说的, 对领导层的人来说, 一定要做到一视同仁、公平, 这对于领导层的人来说是个小问题, 可对于员工来说是相当重要的, 假如在一些问题上不能处理的相对公平以及一视同仁, 那这就可能打击了员工的积极性, 而且其工作的态度也会随之发生很大的变化, 通过这件事情, 其心理会产生不平衡的感觉, 从而工作的热情也会大幅度下降, 也间接的影响了企业的效益。所以领导层的人在处理一些事情的方式上一定要注意方式, 要做公平和一视同仁。
三、结语
在这个竞争如同一个没有硝烟的战争的二十一世纪, 各个国家、各个企业之间竞争日益显著, 就拿企业来讲吧, 要想在如今科技飞速发展的年代里站的住脚, 就必须加强员工的培训工作、提高员工的整体素质和修养。无论是企业与企业还是国家与国家之间的竞争, 其实都是人才之间的竞争, 也是国家和企业对于人才之间的争夺战。所以无论是企业还是国家都要重视员工发展, 都要加强员工的培训工作, 着力提高员工的整体素质, 只有这样, 方能获得最大的经济效益。
参考文献
[1]刘咏梅、戴敏.牛津大学管理类人才培养的特点及启示.中国电力教2009, (3)
篇4：员工工作协议
关键词：加强员工培训提高员工整体素质
为培养和造就适应时代发展要求的高素质职工队伍，推进企业改革发展，根据企业发展的实际，结合当前企业开展的素质提升工程，为企业的长远发展和“十二五”人力资源规划目标，要切实做好职工教育培训工作，提升员工整体素质。
一、增强做好教育培训工作的责任感和使命感
（一）加强教育培训工作是推进企业转方式调结构，实现科学发展的必然要求
当前，我国正处于经济和社会发展的重要转型时期，企业处于深化改革、加快转方式调结构的攻坚阶段。广大职工作为企业改革发展的主体和依靠力量，整体素质的高低直接关系着转方式调结构实现矿区安全生产的成效，实施转方式调结构对改善职工队伍知识结构、提高职工队伍整体素质，实现安全生产，提出了新的更高要求。但目前职工队伍整体素质与新的形势和任务要求还不相适应。加强职工教育培训，对于解决职工队伍素质方面存在的问题和不足，顺利完成转方式调结构，实现安全生产的艰巨任务，对当前企业实现科学发展具有重要意义。
（二）加强教育培训工作是增强企业核心竞争力，提高经济、安全发展质量的客观需要
人力资源是企业的第一资源，企业竞争，归根到底是人才的竞争。一流的企业必须有一流的员工。事实证明，没有高素质的职工队伍，就没有先进的技术、就不能实现安全生产。当前乃至今后，企业间围绕市场、资源、技术、标准的竞争将日趋激烈，对高层次、高技能人才的需求也越来越强烈。只有坚持不懈地抓好教育培训，培养适应企业持续发展要求的人才队伍，形成人才竞争比较优势，才能使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。
（三）加强教育培训工作是企业贯彻落实以人为本，维护职工合法权益的具体体现
企业发展依靠职工，企业发展惠及职工。只有充分尊重职工个人成长愿望，积极为职工创造学习提高、成长成才条件，才能增强职工对企业的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和向心力，促进和谐企业建设。只有帮助职工增强本领、多出成果、实现自身价值，实现安全生产，才能从根本上维护职工的合法权益，促进职工的全面发展。
深入贯彻落实科学发展观，以服务企业改革发展稳定为宗旨，以提高思想素质和业务水平为核心，以企业为主体，以培养高层次、高技能和创新型人才为重点，着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的现代化职工队伍，为推进企业又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、培训的基本原则
（一）因企制宜、分类施教
要根据煤炭的行业的特点，紧密结合安全生产、生产经营和改革发展实际，合理确定适宜的培训内容和培训方式，增强教育培训工作的针对性和有效性。
（二）突出重点、全面提高
在抓好全员培训的同时，突出重点专业和关键人员的培训，努力在克服薄弱环节、培养骨干力量以及急需紧缺人才上下功夫、求突破。
（三）立足当前、着眼长远
要根据企业发展需要，既要致力于补齐职工素质“短板”，满足当前需要；又要着眼长远发展，实施前瞻性培训，积蓄后备力量。
（四）与时俱进、注重创新
要遵循教育培训工作的特点规律，在坚持传统方式方法的基础上，以改革创新的精神，积极探索新的教育培训模式，开拓新的教育培训途径。
三、准确把握教育培训工作重点
（一）突出思想政治素质建设
深入开展社会主义核心价值体系教育，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，把爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位统一起来。扎实搞好形势政策教育，把职工的思想统一到上级决策部署上来，把职工的智慧和力量凝聚到为企业改革发展做贡献上来，把职工的心思和注意力集中到做好本职工作上来。加强深化改革教育，引导职工把自己的前途、命运与企业的前途、命运紧密联系起来，正确对待改革中利益关系调整，进一步打牢职工支持改革、参与改革的思想基础。
（二）搞好科学文化知识学习
以开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动为载体，积极开展科学文化知识教育，不断提高职工的科学文化素质。突出抓好科技知识学习，帮助职工树立科学理念，掌握科学知识，学会运用科学方法，努力提高科学水平。立足加快知识更新，鼓励职工积极参加各类成人教育和继续教育，不断提高学历层次。深入开展“多读书、读好书”活动，促进职工在读书自学中获取知识、增长才干。组织职工跟踪学习相关专业前沿知识和最新成果，以开阔视野，启发心智。
（三）加大业务技能培训力度
紧密结合岗位需求，围绕企业产业升级、技术进步、设备更新，下大力抓好职工业务技能培训，在巩固提高传统技术技能的同时，突出新技术、新工艺、新方法的学习，既要训练本职岗位所需的技术技能，又要训练相关专业的技术技能，培养更多的一专多能型人才。做好职业技能鉴定工作，完善初、中、高级技术等级考评制度和特殊工种持证上岗制度，加强对工人技师、首席技师的选拔评聘工作。广泛开展技能对标活动，建立高技能人才绝技、绝活、绝招代际传承机制，不断提高专业技术水平。
（四）强化法纪观念培养
广泛开展法制宣传教育，推进法制宣传教育“下基层”、“进班组”，引导职工学法、知法、守法、用法，促进职工依法履行义务、行使权利，自觉用法律法规规范行为。开展经常性的厂规厂纪教育，不断提高职工遵章守纪的自觉性。积极组织职工参与法制实践活动，引导职工依法理性表达利益诉求，自觉抵制损害和谐稳定的行为。搞好企业用人、考核、薪酬分配等制度宣传，把规章制度的约束力转化为工作动力。
（五）重视安全健康素质教育
认真抓好安全常识普及教育，广泛开展“安康杯”竞赛活动，引导职工遵守安全生产和劳动保护制度规程，严格执行安全生产标准，增强安全生产责任感和规避风险意识。有针对性地组织各种应急预案演练，不断提高职工应对突发事件的能力。建立心理咨询机构，积极开展心理健康教育和心理咨询活动，注重人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会；正确对待压力、困难和挫折，培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。
四、不断改进教育培训方式方法
（一）把内部培训与外部培训结合起来
坚持以内部培训为主，充分挖掘企业内部培训资源，发挥培训中心、技工学校以及其它专业培训机构的优势，调动专业、工区、班组的积极性，把内部培训搞扎实。积极利用外部教育培训资源，建立开放式教育培训体系，采取“走出去、请进来”的办法，通过校企联合、企研联合、企企联合等方式，拓展教育培训平台，不断提升教育培训层次。
（二）把理论讲授与实践锻炼结合起来
在搞好理论知识学习培训的基础上，突出实践锻炼环节，强化职工实际操作能力培养。依托实训基地和“一线课堂”等实践平台，大力开展职工操作技能训练。结合管理提升和技术改进，广泛开展“岗位练兵、技能大赛”以及“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等活动。充分发挥内部培训教师和专业技术人员、技术能手的“传帮带”作用，促进职工岗位成才。
（三）把短期培训与长期培训结合起来
坚持从企业生产经营实际出发，充分发挥短期培训“针对性强、见效快、便于组织”的优势，立足“干什么学什么”、“缺什么补什么”，重点搞好各类短期班培训。要着眼于重要领域和特殊岗位专业人才需求，有计划地安排长期班培训，进一步深化培训内容，拓展培训深度，巩固培训成果。
（四）把脱产培训与在职自学结合起来
以脱产培训作为主要途径，发挥脱产培训时间集中、精力集中的优势，妥善处理工学矛盾，在实施脱产培训上下功夫。同时，根据企业和职工多元化需求，借助矿区远程教育网、电视和互联网等远程开放式教育平台，为职工提供方便、灵活、个性化学习条件，鼓励和引导职工搞好自主学习，全面提高职工素质，为企业“十二五”发展储备更多的各类技术人才，不断延长矿井安全生产周期，实现矿井安全生产。□
篇5：员工工作服洗涤协议(上传)
甲方： 乙方：
甲、乙双方就员工衣物洗涤合作事宜，经友好协商，达成如下协议：
一、双方责任：
1、乙方按照甲方要求和标准为甲方提供员工工作服的优质洗涤服务；
2、乙方于每周星期，13：00--14：00安排专人负责在甲方单位内的指定位置收、发员工工作服，并做好验收及交接记录；
3、乙方洗涤工作服的时间不超过 天，并在甲方单位内的指定位置交给洗涤人员；
4、乙方必须保证员工送洗衣物的洗涤质量（注：符合行业标准），对不符合洗涤标准而退回重洗的衣物，乙方不得另外收费。由于乙方的过失而导致衣物丢失或损坏的，由乙方按照国家相关规定就衣物价值进行赔偿。
5、甲方负责乙方收发衣物的场地安排，协助乙方做好衣物洗涤的场内宣传。
二、合作项目
1、甲方委托乙方洗涤单位员工工作服，工作服包括员工西服套装（含西服一件、西裤一条）、工服长、短袖衬衣及领带领花等。
2、工作服洗涤通过《洗衣券》实现交割，《洗衣券》的票面价值为 元/张，《洗衣券》使用不找零。甲方负责制作《洗衣券》，乙方认可甲方制作的《洗衣券》。《洗衣券》的有效使用时间为自然年1年，可顺延至次年2月底。
3、单张《洗衣券》可以洗涤的项目为西服套装一套，或者两条西裤，或者两件衬衣，或者4条领带或领花。《洗衣券》也可累计使用，员工可根据乙方提供的洗涤价目表进行相关衣物的洗涤。
4、乙方为单位员工洗涤衣物提供优惠价格，员工可以用现金结算或者使用《洗衣券》等价结算。
三、结算及付款方式：
1、甲、乙双方根据《洗衣券》的使用数量进行结算。
2、甲、乙双方的结算周期为按季度结算，即每年 月、月、月及次年 月的第一周，乙方持《洗衣券》至甲方进行结算。
3、洗涤费由甲、乙双方确认后，由乙方向甲方提供等额的发票并加盖发票专用章，甲方根据发票金额向乙方开具银行转帐支票，甲方须在收到乙方发票之日起2周内付清洗涤费用。
四、违约责任及其他：
1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字确认之后既行生效。
2、协议期间如有一方需更改或终止本合同的，必须提前一个月通知对方，以便双方及时调整和安排工作。
3、本协议经双方协商同意可以进行修改或者添加相关协议内容。并作为本协议之附件，与本合同具有同等法律效力。
4、本协议有效期：自 年 月 日至 年 月 日止。协议到期后经甲乙双方协商签字之后，可以延续或是续签。
5、协议期内如出现单方面违约情况的，所有损失由违约方承担。
6、如有未尽事宜，甲乙双方可以签订补充协议，经双方签字之后与本协议具有同等法律效力。
7、附件《洗衣券》样张。
甲 方（签章）： 乙 方（签章）：
负责人（签字）： 负责人（签字）：
篇6：员工雇佣合同协议
乙方:
法定代表人: 性别: 年龄:
联系电话: 身份证号码:
地址: 电话:
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律规定，甲乙双方本着自愿、互利、协商一致的原则，达成如下协议:
一.合同期限和工作岗位
(1)聘用日期从__________________________________________________________________________________________________
(2)合同期满需续签的，须经双方协商同意。
乙方岗位
二.工作时间和工资支付
(1)鉴于洗浴工作的特殊性，本合同采用综合计时制，即双方约定每日工作时间为________小时(含两餐)
(2)乙方每月工资为人民币元整(￥元整)。
(3)每月25日为甲方发薪日，甲方每月向乙方支付，不得拖欠。
(4)乙方正确履行本合同，遵守甲方的规章制度。没有违约的话，工资按照合同支付。甲方有权根据乙方的工作态度和效率、工作成绩和业绩，调整和增减乙方的工作岗位和工资。
三.劳动纪律
(1)乙方违反甲方制定的各项规章制度和岗位纪律，甲方有权进行批评教育或按有关规定给予相应处理。
(2)乙方应爱护甲方的财产和物品，不得私自损坏、带离工作岗位，并保守甲方的商业秘密。乙方在受聘期间不得同时在其他任何企业兼职。
四.劳动合同变更和终止的条件
1.劳动合同的内容经双方协商一致，可以变更。
2.乙方有下列情形之一的，甲方可以随时单方面解除合同，一切责任由乙方承担..
(1)旷工连续三天以上或一月份旷工三次以上的。
(2)违反工作规定或操作规程，发生事故和失职造成严重后果的。
(3)严重扰乱工作秩序，致使甲方其他单位和部门的工作无法正常进行的。
3.有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同
(1)经国家有关部门确认，甲方工作条件恶劣，严重危害乙方健康的。
(2)甲方未按规定向乙方支付劳动报酬。
五.合同的执行和批准
(1)本合同解释权属于洗浴广场人力资源部。
(2)洗浴规章制度是合同的附件，是合同的有效组成部分。
(3)本合同一经签订，甲乙双方必须严格遵守，乙方不得单方面修改合同内容。未尽事宜可通过友好协商解决。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。
甲方(盖章): 乙方(盖章):
法定代表人: 法人代表:
篇7：员工入股协议
为了公司的发展壮大和进一步增加员工收入，增强员工凝聚力，使员工更加热爱公司，真正成为企业经营的主人，经公司研究，决定在有限的接受部分员工入股经营，欢迎员工积极参加。
附：入股协议
员工入股协议
甲方：南充市山河机械有限公司天津项目部 乙方：南充市山河机械有限公司员工为了促进企业增效、员工增收，增强企业凝聚力，经乙方申请入股，甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签定本入股协议，共同遵守。
一、入股项目：公司的水电八局南水北调天津项目部的开挖项目
二、入股时间：自年月日起至该项目完工结算，并收回工程款的90%以上时止。
三、入股金额：乙方出资共计人民币元，计股，占项目总股本的%。
四、入股资产计算：按人民币_______元为总资产（以签约当日核算计），共计股（此为原始股）。甲方占股，乙方占股。
五、利润分配。
1、红利：甲、乙双方约定该项目最低毛利率为20%。项目利润为：保底红利+〔增长利润-增长利润*10%（公司管理费）〕-该项目《经营业绩责任书》考核兑现额。
2、分红日：该项目完工结算后，甲方收到该项目工程款90%以上时。
3、分配方法：项目利润*所持有股份比例
六、退股、中途退股。
1．合同到1/3时；按当时入股金额之1/3退还，红利亦按1/3计算。
2．合同到2/3时；按当时入股金额之2/3退还，红利亦按2/3计算。
3．合同到期时，按实际入股金额退还，乙方也可再申请入股公司另一项目。
七、利润：利润的计算为公司财务部按照《企业会计准则》等财经法规和《经营业绩责任书》约定进行核算。
八、其他：财务部按以上约定进行利润分配的计算和发放。
九、以上合同若有修正，经甲、乙双方协商后签订补充协议。
十、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：南充市山河机械有限公司
天津项目部
代表人（签字）：
身份证号：
年月日
篇8：员工工作倦怠的防治
员工产生工作倦怠的个人因素, 一般有家庭问题、经济问题、自身个性特点以及个人发展问题, 这是形成人们精神压力个人因素的主要方面。人们在繁忙的工作之外还要承担婚姻困境、孩子管教的失败、不善理财、个人发展阻滞等压力, 必然使原来就不轻的工作压力变成了过重的精神压力。本来社会的支持能有效地消减压力带来的影响, 但随着竞争的激烈, 更多的人倾向于封闭自己, 这必然会导致缺乏社会支持。单个压力因素本身可能无足轻重但如果加在业已很高的外部压力的话, 它就可能成为“压倒骆驼的最后一根稻草”。在组织因素方面, 更多地表现为人力资源管理方面的缺失。在2004年中国人力资源开发网启动的“中国倦怠指数”调查中, 对于出现工作倦怠的原因, 按照选择人数的多少, 排在前面的依次是: (1) 好好工作, 却不一定能得到相应的回报; (2) 对单位内部的沟通状况不满; (3组织不够公正; (4) 单位的规章制度和各类要求有很多不合理的地方; (5) 对自己的直接上级的管理方法和风格不满意。有65.4%出现工作倦怠的受调查者选择了“组织不够公正”这一原因, 其它几个方面的原因也和组织的公平性有关。这说明, 个体的工作倦怠状况与其所在组织的公平性具有密切的关系。公平是个体对组织公平的一种主观感知, 如果组织成员感受到管理制度 (如绩效考核、人事晋升以及薪酬奖惩体系等) 方面存在不公平时, 就会产生情感衰竭与疏离, 影响他们的工作积极性、工作满意度以及组织承诺等, 进而容易导致工作倦怠的产生。在职业发展上, 员工在提升过慢的情况下, 会产生发展无望的想法, 进而对工作失去兴趣, 丧失工作动机, 得过且过;在提升过快的情况下, 比如提升到超过个人能力的工作岗位, 员工无法应付现在的工作, 容易受到他人和上级的负面评价, 对工作和自己失去信心, 担心辜负组织的信任和提拔, 害怕受到同事的嘲笑, 产生很大的心理负担, 进而对现在的工作产生恐惧和厌倦。在职业生涯管理方面, 如缺乏明确的职业发展目标, 容易使人找不到努力、奋斗的方向, 因而对工作失去兴趣, 丧失斗志, 产生迷茫情绪等。这会导致事业受挫, 发展空间狭小, 并感到不能被公司所重视, 从而产生消极心理和对工作的抵触情绪, 工作倦怠由此产生。
对已经产生工作倦怠的员工, 可通过员工帮助计划, 帮助他们克服压力和心理方面的困难。员工帮助计划是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供的专业指导、培训和咨询, 帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题, 提高员工在企业中的工作绩效。这种帮助可以带来员工健康和工作表现的提高。员工可以改善情绪、提高效率, 可以增强工作信心、提高适应环境的能力, 可以有效处理人际关系困扰, 可以克服不良行为习惯和嗜好, 可以增强承受压力的能力、保持心理健康等。员工帮助计划的内容大体分为三类:一类是以为员工提供信息为目的的, 并不直接减轻员工的倦怠情绪, 例如利用午餐时间为员工做如何应对倦怠情绪的讲座;第二类是让员工参加一些活动, 改变其生活方式, 例如参加一些体育和娱乐活动;第三类是旨在建立一种环境, 帮助员工将健康的生活方式保持下去。中国惠普有限公司通过与同仁医院临床心理科的合作, 从最初的心理讲座入手, 根据每位参加者填写的问卷, 由心理医生给每个人做出科学评价和调理, 使得许多员工消除倦怠, 重建自信。企业可以采取以下方法预防工作倦怠:
第一, 可以通过岗位轮换、工作丰富化提高员工的工作积极性。如果企业员工长期从事某一项工作, 就会感到枯燥无味, 导致工作懈怠, 进入工作倦怠阶段。工作重新设计将有效地帮助企业解决这个难题, 岗位轮换和工作丰富化是工作重新设计的两种主要方式。岗位轮换是指让员工在同一水平的职位上轮换工作, 通过多样化的职业活动, 以提高员工的综合素质和能力, 丰富其多种专业领域的经验, 帮助员工全面发展, 提升职业价值。日本索尼公司等一些国际知名的大型企业集团, 就经常采用轮岗的方式来培养和锻炼接班人, 尝试通过多种工作历练来提高管理人员的综合素质和工作能力。工作丰富化是指工作职责和内容的纵向扩张, 它增加了员工对计划、执行以及工作评价控制的程度。丰富化后的工作允许员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的工作, 并提供充分及时的反馈, 帮助员工适时评价和改进自己的工作。
第二, 为员工设计不同的职业发展路径。职业路径是企业为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。它在帮助员工了解自我的同时也使企业掌握了员工的职业需要。职业路径指明了企业员工可能的发展方向及发展机会。良好的职业路径设计, 一方面有利于企业吸收并留住最优秀的员工, 另一方面也能激发员工的工作兴趣, 有效降低离职率。著名的高科技企业“中兴通讯”为员工职业路径设计了三条线:管理人员走管理线, 从下到上依次为科长、部长、主任、副总裁、总裁;研发人员走技术线, 依次为助理工程师、工程师、高级工程师, 高级工程师相当于部长;市场人员走业务线, 依次为业务主管、业务主办、业务经理、业务主任。在为员工设计职业路径时, 鼓励员工在企业内部不同岗位间合理流动, 充分发挥员工的职业潜能, 不同兴趣、不同类型的人可以选择不同的晋升路径, 让员工各得其所、人人有奔头。
第三, 从人力资源管理上提高员工的公平感。提高员工的组织公平知觉, 不仅要重视分配公平即员工所获得的各种回报的公平性, 而且要重视程序公平, 包括给员工创造各种机会, 参与到公司的日常工作中;企业还应该重视投诉机制的建设, 比如现场办公、意见箱等, 让员工能及时发表对公司的各种意见, 为公司的发展提出建设性建议。另一方面, 可以进行公平训练。如可以让员工参加为期一周左右的小组训练, 训练中用各种方法来减少员工感知到的工作中的不公平感。目前比较有效的方法主要有以下两种: (1) 通过调整付出和收获来重新建立实际的公平感, 其目标是在培训结束后鼓励员工描述改变工作情境的方法; (2) 改变对投入和结果的认知。
第四, 注重技能培训和知识更新。随着知识经济时代知识陈旧周期的缩短, 使得员工必须不断学习以应对知识落后与自身价值的可能贬值, 进而使心理压力加大。企业应注重对员工的人力资本投入, 为其量身定做各种培训与学习机会。通过工作技能方面的培训, 提高了员工的技能和素质, 使得其对于工作的胜任力提高, 减小了工作的复杂性所带来的压力。对于处于工作倦怠阶段的员工, 企业还应根据这些员工的具体情况和需求, 采取不同的培训方式, 设计有针对性、效果明显的培训课程, 积极帮助员工摆脱工作怠倦的困扰。
篇9：让员工“快乐工作”
工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在5000米、10000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法出了问题。
变领导为引导
不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工激励。让我们看看下面的案例：
某服装厂绩效很差，虽然按件计酬，产量就是无法提高，经理尝试用威胁、强迫的方式要求员工，仍然无效。该厂请了一位专家来处理这个问题，专家将员工分两组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组员工，他们的工作有问题，他要求每个人找出自己的问题在哪里。结果第一组的产量不断下降，压力升高时，有的员工辞职不干了；第二组员工的士气却很快提高，他们依照自己的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了20%。这种效果完全是诱导造成的。强迫没能使员工提高业绩，相反，诱导有效地激励了员工，提高了业绩。
领导与引导是不同的，领导无疑含有命令的成分多一些，而引导包含的命令成分要少得多，将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现，在企业员工中能够取得意想不到的激励效果。领导转化为引导，对管理者有着较高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而靠员工。激励员工是其应做的事。其次，管理者要做出表率，管理者对于自己制定的规范、决定的政策，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言必信，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，管理者不能单凭自己的职务、权威和形式上的地位尊严去建立领导，而是要靠对员工的信任和指导去建立领导，要相信自己的下属是有工作积极性的，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。
将单调的工作变得有趣
变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有趣。同样的道理，倘若本身对工作有兴趣，再加上工作本身富于变化，那做起事来便会着迷，从事复杂、困难之事，当事人之所以斗志高昂，那是因为工作富于变化，可使人充分发挥自己能力的缘故。管理者要想有效地激励员工，就要做到以下几点：
——改变工作内容。如齿轮皮带工作或检查工作每半天或一天交换一次，即可发生变化；
——改变作业气氛。如更改作业台位置，工作场所或房间格局，使气氛焕然一新；
——请一人经办两件或三件工作；
——另添加一项工作。本来从事机工工作者，可加强品质预备检查等工作；
——将工作区分成好几段。一个人若自始至终地做同样的工作，就容易
拖拖拉拉，每天清早发现动机器时就显得工作气氛不正常，
故须在短时间内将容易完成的小目标一个个分开，如此较好；
——全自动操作的机械作业，应找一部分人做人工操作；
——工作时提供喝上午茶的时间，以增加一点乐趣，让员工暂
离单调的工作。
指导员工由“厌业”到“乐业”
管理者应指导员工如何改变工作使工作更有趣：
——改变对工作的看法。如果觉得工作单调，就会愈加觉得工作乏味。我们如果看到一张支票，不妨想象这笔钱将有何用途，这笔钱又来自何方。经过这一番有趣的思考后，便可以了解到公司的财务概况。看到一个零件，你倘若能联想到该零件可能在何处制造、用途何在、有何特征、同样的产品别家公司有否制造，如此一考虑再经过求证，你就能了解同行分布、公司概况，趣味无穷。
——专心工作。不管多单纯的工作，都不可能毫无变化，今日工作不可能与昨日完全相同，或许材料有好、坏之分，或许做法稍有不同，这点许多人忽略了，倘能注意此点，昔日未发现的今后定可发觉，也可了解到工作方法并非仅限于一种，也可考虑以种种方法来尝试。
——分析工作。若自觉工作单纯，不妨将其分析看看，经过分析后，你会得知无论多单纯的工作也必须由多种要素构成，你会不由得对这种复杂性大感惊叹。我们就以“拿东西”为例吧，必先伸手，经过选择，拾起，最后紧握手中。这样简单的行为必须由如此多的动作拼成，其实这并不单纯。将这种观念应用到工作上，任何事物先经过分析，最后必可得到改善的启示。
篇10：员工期权授予协议
本员工期权授予协议（以下称“本协议”）由以下协议方于 在中华人民共和国（“中国”，为本协议之目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区）签订：
甲方（授予方）：
乙方（员工）： 住址：
身份证件号码： 联系电话：
（本协议中，甲方、乙方合称“双方”）
鉴于：
1.为完善（以下称“公司”）治理结构，实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合；
2.甲方通过持有（以下称“持股平台”）股权的方式间接持有公司股权，甲方持有持股平台100%的股权；
3.公司拟以股权期权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。
有鉴于上，本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规以及《员工期权激励方案实施细则》等规定，为明确双方的权利义务，达成本协议如下，以兹遵照执行：
第一条 术语定义
1.1除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：
（1）“股权期权”，是指公司发起人股东将其持有的公司股权中的一定比例的股权，集合起来作为激励股权并通过特殊持股平台持有，授予董事会管理以此作为未来授予员工期权的来源。本协议项下的股权期权，系持股平台对内名义上的股权，股权期权拥有者不是持股平台在工商注册登记的实际股东，乙方取得股权期权不据此变更持股平台的章程，不记载在持股平台的股/ 6
东名册上，亦不进行工商变更登记。乙方不得以此股权期权对外作为拥有持股平台资产与决策权等的依据。
（2）“分红”，指持股平台每个季度按照持股平台章程规定进行上季度会计结算可分配的利润。（3）“行权”，是指乙方按本协议的有关规定，变更为持股平台股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即享有公司法规定的股东的所以权利。
（4）“行权期”，是指乙方将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权的时间。
第二条 激励股权
2.1截至本协议签订之日，公司的注册资本为人民币万元，公司拟以其中%的股权（对应注册资本人民币万元）用于实施激励，其中持股平台出资人民币万元，持有公司%的股权。2.2根据 股东会决议，即甲方拟将其持有持股平台 %的股权作为激励过程（以下称为“激励股权”）。该激励股权在乙方行权期满之前处于锁定状态，不得转让、赠与或设定质押。2.3上述激励股权授予后，乙方取得的股权期权记载在持股平台内部股权期权股东名册，由甲、乙双方签字确认，但对外不产生法律效力。
2.4上述激励股权通过乙方依照本协议的约定的条件和程序行权，转为乙方股权。
第三条 期权行权期
3.1乙方进入行权期应满足下列条件： 3.1（1）甲、乙双方已正式签署本协议；
3.1（2）在行权完毕之前，乙方应保证每考核均能合格，否则当期股权期权顺延一年。一年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格；
3.2乙方行权期为个月。但经公司股东会决议通过，可以提前结束或延展。
3.3行权期内乙方提前行权或迟延行权，以及股权期权的撤销应按照公司《员工期权激励方案实施细则》的规定进行。
3.4乙方在行权之后，依照公司章程享有其所持股权的相关权利。
第四条 期权行权规则
4.1进入行权期后，乙方按如下程序分批行权：
（1）第一期行权：一旦进入行权期，乙方可对其股权期权的40%（即占持股平台注册资本%的激励股权）申请行权。
（2）第二期行权：第一期行权后，如符合下列条件，乙方可对其股权期权的60%（即占持股平台注册资本%的激励股权）申请行权： a.距离第一期行权后已届满12个月；
b.同期间未发生任何《员工期权激励方案实施细则》第3.5或者3.6条列明的情况； / 6
c.每个绩效考核均合格 b.公司规定的其他条件。
（3）每一期的行权都应在各自的条件成就后3个月内行权完毕，但是由于甲方不予配合、双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。（4）乙方每一期行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不累计至下一期。（5）在每一期行权之时，乙方必须按照附件的格式向甲方发生行权通知，并提供和完成所需的各项法律文件。
4.2乙方行权价格为：乙方须向甲方支付行权对价人民币元。4.3行权对价支付
4.3（1）每一期的行权，乙方必须在当期行权期内足额支付行权对价。
4.3（2）如乙方未在行权期内足额支付当期行权对价，则甲方按照乙方实际支付的款项与对应的比例完成股权转让的比例。
4.4乙方在行权期内认购股权的，双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本协议约定向甲方支付行权对价款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。
4.5乙方行权完成的，公司向乙方签发股东权利证书，双方应当在三个月内申请办理工商变更登记手续。
4.6通过行权取得股权的相关收费由甲方承担。
第五条 期权的赎回
5.1乙方通过行权取得的股权后，如发生下列情形，甲方有权按照本协议规定赎回部分或全部股权：
5.1（1）激励对象因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系，且在公司工作未满5年的；
5.1（2）激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《员工期权授予协议》的约定；
5.1（3）激励对象履行职务时，有故意损害公司利益的行为；
5.1（4）激励对象因执行职务时的错误行为，知识公司利益受到重大的损失的；或 5.1（5）激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低。5.2股权赎回价格：
5.2（1）赎回在公司工作不足5年的员工所持有的已行权的激励股权时，其赎回价格为以下两者之间的孰低者：i原始行权成本+自行权日起至赎回日止按8%年单利累计可获得的利息；ii赎回日其股权对应的公司净资产价格； / 6
5.2（2）赎回在公司工作满5年的员工所持有的已行权的激励股权时，其赎回价格为以下两者之间的孰高者：i原始行权成本+自行权日起至赎回日止按8%年单利累计可获得的利息；ii赎回日其股权对应的公司净资产价格；
5.3甲方可以指定第三方赎回乙方通过行权取得的股权。
5.4如发生股权赎回，乙方必须无条件配合甲方完成赎回的全部手续和法律文件，否则应当承担违约责任并向甲方按照赎回股权的市场价值支付赔偿金。5.5股权赎回的相关税费由乙方承担。
第六条 乙方转让股权的限制性规定
6.1除本协议另有约定外，乙方通过行权取得的股权不得向甲方以外的任何第三方进行转让。6.2乙方不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押、担保、赠与、交换、还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。6.3股权随售规定
6.3（1）如第三方投资人购买公司的全部股权，甲方同意转让其股权的情况下，通过公司股权激励方案的实施取得公司股权的股东必须同意以相同的价格转让所持有的股权。
6.3（2）如第三方投资人购买公司的全部股权，甲方有权选择仅转让自己所持部分股权或要求通过公司股权激励方案的实施取得公司股权的股东以相同的价格按照公司股权比例共同转让公司部分股权。甲方选择要求通过公司股权激励方案的实施取得公司股权的股东以相同的价格按照公司股权比例共同转让公司部分股权的，通过公司股权激励方案的实施取得公司股权的股东必须同意。
第七条 违约责任
7.1在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权（包括行权期），乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格：
7.1（1）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的； 7.1（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的； 7.1（3）刑事犯罪被追究刑事责任的；
7.1（4）执行职务是，存在违反《公司法》或者《公司章程》，损害公司利益的行为； 7.1（5）执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
7.1（6）没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；
7.1（7）不符合本协议的第五条约定的考核标准或者存在其他的重大违反公司规章制度的行为。7.2激励对象发生侵犯公司权益的行为，由此给公司造成损失的，仍需向公司进行赔偿。/ 6
第八条 协议解除
8.1行权期内乙方发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反本协议的约定，甲方可以无条件单方解除本协议。
第九条 关于聘用关系的声明
9.1甲方与乙方签署本协议不构成公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。
第十条 关于免责的声明
10.1甲、乙双方签订本协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任。10.2本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购前，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行。10.3公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使持股平台所持有的公司股权被认购，本协议可不再履行。
第十一条 法律适用和争议解决
11.1本协议的订立、效力、解释及履行均适合中华人民共和国法律。
11.2本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，双方应友好协商解决；协商不成，任何一方均可向本协议签订地的人们法院提起诉讼。
第十二条 附则
12.1本协议自双方签署之日起生效。
12.2本协议未尽事宜，由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。12.3本协议一式叁（3）份，双方各执壹（1）份，公司保存壹（1）份，每份具有同等效力。12.4本协议标题仅供参考之用，并不构成本协议的一部分，亦不得被用以解释本协议。（以下无正文）
甲方：
乙方：
（签字）年 月 日（签字）
年 月 日
附件：行权通知 / 6
行权通知
致：
鉴于本人于年月日与贵司/您签署《员工期权授予协议》（以下称“期权协议”），约定在符合如下项条件的情况下，贵司/您应根据本人的要求，向本人转让贵司/您持有的（以下称“持股平台”）%的股权：
（a）距离第一期行权后届满12个月；
（b）期间未发生任何《员工期权激励方案实施细则》第3.5或3.6条列明的情况；（c）每个业绩考核均合格；（d）公司规定的其他条件。
因此，本人特此向贵司/您发出本通知如下：
本人兹要求行使期权协议项下的激励股权，由本人受让贵司/您持有的持股平台%的股权（以下称为“拟受让股权”）。
请贵司/您在收到本通知后，依据期权协议的约定，立即向本人转让拟受让股权及/或采取一切必要的措施（包括但不限于签署相关法律文件）促使持股平台办理的工商变更登记等必要的法律手续。
此致！
行权人：（签字）