第一篇：华为带队伍读后感
带队伍读后感
班组长是一个基层队的先锋，也是职工体会企业文化的第一接触点，班组长本身的工作能力、行为方式、思维方法都会对班组成员产生较大的影响。作为班组长，就一定要做员工学习的榜样。平时要想管好职工，必须以身作则。这样才能起到很好的激励作用。班组长要事事为先，严格要求自己，永远站在队伍的最前方，给员工以榜样、力量、方向、方法。作为基层班组长还要不断学习，不断提高，才能成为一个出色的管理者。
自身素质和要求提高了，还要善于抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工，例如，作为班组班每天都应该把自己的办公室收拾的干干净净;在集团大楼内走路时，如果发现地面有杂物，顺手也可以把垃圾捡一下等等，这就是以身作则的具体表现，相信员工都会看在眼里。
作为管理者，自身技术能力强也是带好队伍的必要条件，但不是充分条件，想带好队伍必须还要注重方式方法。在第三章提到的“走动式管理”，让管理者充分了解下面情况，收集大量有用信息，也是激发职工热情，和谐工作气氛，及时有效沟通的最有效方法。公司开展的抄表内复工作，和抄表员平时的工作殊途同归。在平时不断的内复过程中，可以充分了解抄表员在抄表时的工作强度和工作方式，也可以从此得出相关考核依据，了解职工的一些做法、想法。为今后科学合理的管理抄表员和抄表行为，提供了真实的依据。
“沟通是制胜的法宝”，这一点也非常重要，值得我们借鉴，抄表员因因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异，同样的任务也会因思维方式不同和所站角度不同，得不到理解。因此一些规定出台前必须做好沟通，方可事半功倍。少“推”多“拉”，则是让员工快乐工作的不二之选，每个人都渴望得到认可和表扬，作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬，这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报，就像小学生拿着价格并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样，管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足，就会让职工快乐工作，这样的心态去工作，效率自然会很高。 总之，完善自己的队伍，提高工作效率是目的，更是为了为集体做出更大的贡献而努力。
第二篇：《带队伍》读后感
上次在写读后感时就有总结，这本书带给我的启发可以用八个字归纳：做好自己，赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。
首先说做好自己，其实这个说起来没什么难的，但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明，刚做领班的时候，总是畏手畏脚，员工犯了错只是提醒，很少开差错单，因为怕员工心理压力大，也怕影响和员工的良好关系，但是，这样的“仁爱”并没有得到很好的回报，经常出现同一个员工犯好几次同一个错误，而且在出现第二次犯错的时候，和员工说这个错误上次你也发生过，而员工却没有印象，这个让我感觉工作很被动，仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我，赏罚一定要分明，该拿来分享的差错就发送全组借鉴，该开差错单的就开出来，不要不忍心，因为员工大多数年纪还小，需要我们去帮助他们长记性，帮助他们成长，那么监督一定要必要的，罚，也是监督的一种，且是很有效的一种提醒和警告。如果遇到原则性问题，那么绝对是不能手软的。这个月，我们组一个新员工，连续两次早班迟到，在第一次的时候，已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性，准时上下班是一个员工最基本的工作要求，连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言?无纪律的话，我这个领班还怎么去管理小组?当第二次早班迟到的时候，我二话不说，马上开出了口头警告单，我知道这对员工来说会有一定影响，如果放在以前，我一定会心一软就特殊处理一下，但是这次我没有，纪律问题是不允许出现的，也是不应该出现的，而且像迟到这个事情，大家都看得到，如果这次我不做处理，只是批评和重申，那么当第二个第三个员工再次出现的时候，我是处理还是不处理?到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后，组里再也没有出现过迟到现象，而且还发现都来得比以前早了，因为大家心里都有数，都有了警惕心。
一本书，不求你学到所有的精华，但至少要有一两点收获，这就是我从这本书中学到的知识，希望以后都能很好的运用到工作中去，帮助提高小组的战斗力。
第三篇：读《带队伍》后感
读《带队伍 中基层管理者胜任力法则》有感
最近读了一本管理方面的好书，名字是《带队伍 中基层管理者胜任力法则》，其中对中基层管理者怎样去带好自己的队伍，怎样去壮大自己的队伍作出了示范，值得去阅读和思考，颇有感触。根据我的总结，管理好自己的团队包含三个方面：一是怎样去带队伍，二是怎样去培养自己的队伍，三是如何好好的去应对压力和如何有效地对自己的下属施加压力以使自己的工作更有成效。
一方面，如何带好自己的队伍。带好自己的队伍，就需要自己的队伍要有凝聚力、合作意识，还要有高涨的士气。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个成员都能感受到自己是团队中的一分子，对团队忠诚，对团队负责。这就要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策;还要求领导要建立良好的信息沟通渠道，让员工勇于积极反应问题，互通信息，化解矛盾;要建立健全奖励及激励机制，既承认个人的贡献，又承认团队的成队，个人团队同时奖励。团队的合作意识是指团队和成员表现为协作和共为一体的特点，良好的合作氛围是高绩效的团队的基础，没有合作就无法取得高效的业绩，所以我们在工作中，要带动团队成员的合作意识。团队士气是团队精神的一个重要方面，提高士气就提高了工作效率，带领自己的队伍，就要让自己队伍士气高涨，充满活力。带动员工的行为与团队目标一致，也要让利益分配更加合理，根据实际情况来安排工作，这样才能带动队伍更有精神面貌。
另一方面，如何培养好自己的队伍。胜任的员工仅仅靠招聘途径是得不到的，它还必经依靠卓越的管理者一步一个脚印的耐心去带领
和培养。罗马非一日建成，优秀的部门员工不是一下子就可以得到的，而是只有的在领导的亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合培养成的。要想胜任自己的工作，领导者要有耐心，要让员工经过实际工作的磨砺，以及领导的亲自点拨和培养，这样才能使自己胜任工作，甚至独当一面。培养人才，需要有耐心，给新员工以多的机会，也要有技巧，身为管理者，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法和心态去培养他们。
再一方面，是如何对员工施加压力及应对压力。作为领导者要能够明确的为员工作出表率，为他们分配工作，明确目标，果断地下达指令，给员工们以一定的压力以及暗示，这样才能促使员工们更加积极主动地去完成自己的工作，提高工作效率。同时也要善于对自己的员工施加压力，提出工作的重要性，也要让员工们认识到压力，积极配合。作为管理者，就要视员工的困难为自己的压力，有些时候，管理者有必要帮助员工排忧解难，了解员工的所思所想，帮助员工走出心理乃至生活的困境。善于对员工施加必要的压力以及稳妥的应对各方面的压力，这是检验一个领导者是否合格的必要条件。
作为一个领导者，要给自己也要给员工一个能够充分展示自己的舞台以及一个足够大的成长空间和一个和谐健康的环境。要带好自己的队伍，提升队伍的凝聚力，培养合作意识，提升队伍的士气。还要懂得培养自己的队伍，发展自己的队伍。总之，完善自己的队伍，提高工作效率是目的，更是为了为集体做出更大的贡献而努力。
第四篇：《抓管理带队伍》读后感
看了《抓管理带队伍》视频之后，我受益匪浅，却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。
作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者，“以身作则，行胜于言”、“照我做的做”，同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风，事事为先、严格要求自己，自我约束，团队员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质，也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重，同事们则会人心涣散，工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知，实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理，而关键在于如何树立威信?我的观点是抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如，当看到值内人员操作不规范时，一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改，另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段，但如果自己不确定在员工中的威信与否，这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工，可将自己的经验传授，顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重，因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改，我顾全了操作员在同事中的“面子”;一起完成任务，传达一个“我们都是平等的”信息;将自己的经验传授，是培养新员工把工作完成地又好又快;将公司的规章制度对其进行重申，是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融合，在同事中树立起个人的工作态度，工作作风以及个人魅力，得到同事们的信任，为管理工作的展开打好基础。
《抓管理带队伍》视频中，让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中，到各个岗位“转转”,带给同事一份温馨和支持，将企业的工作信息及时传达，协助同事有效地完成工作，这些都是管理人员常做的工作。书中这个“走动式”管理，指点我随身带着小笔记本，常言道“好记心不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，同事反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，反馈部门及时解决。这样即得到同事对值内管理的信任，同事们在感受值内的关心中，工作情绪稳定，提高了在安全生产。在“走动式”管理中，与同事们近距离的接触，了解同事们思想状态，稳定值内人员的工作情绪，也是我运行分工会主席的工作职责。在生产运行岗位，尤其是一线运行人员，他们在完成安全生产工作单调，工作时觉得心理疲乏，长此以往，工作动力会消耗，带来工作质量下滑的后果。我经常在班前班后会上鼓励同事，让同事们在每天的工作，生活中，能够感受到温暖的言行，期待的目光，激励的评语，能够认识到自己潜在的潜力，能激发对工作激情，能产生提高工作质量后带给自己心理满足的欲望。在员工们需要工作动力，需要鼓励、需要信任时，我希望自己的话语和行动能够像温暖的春风滋润他们的心田。
第五篇：带队伍
学 习 心 得
——读《带队伍》
今天上午利用休息的时间，在家看了《带队伍》这本书。在看这本书的过程中常常觉得书中说的就是自己，与书中内容相同并不是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑。通过对这本书的学习，我的感悟很深，发现自已身上存在很多问题需要改正。
书中作者站在不同的角度分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，在基础篇中作者的标题就是：让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢?作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。我在工作中，这一点就没能够做好。要想做领导者，首先就要让你的下属认同你，信任你，下属认同你，认同你的人格、文化、行为，最为关键的就是心理认同，只有在他们心理真正的认同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。让自己成为标杆，取得认同与追随者。我们部门在公司没有达到优秀，这主要原因就是部门领导没有管理好，胜任能力不足。我觉得我对于公司的一些制度不能及时落实到位，执行力太差。对于一些事情总是碍于面子，做老好人，发现问题不能及时纠正，也没有能够及时把问题反馈给上级领导，对下属不管不问，不够关心，不能让大家发自内心尊重你，服从你的领导。通过今天的学习，我觉得这么做不仅是对企业不负责，也是对下属，对自己不负责任。所以我现在觉得我今后最需要做的事情就是执行力，不管是领导安排的事情，还是业
务员提出的要求，我必须做到立即马上去做，不能有一丝松懈的想法。
这本书中让我受益的还有“走动式”管理。在日常工作中，应该到每个人的工作岗位上“转转”,这样可以让大家感到一份温馨和支持，也可以将公司的工作信息及时传达，让员工更加充分地了解和接受团队的目标，协助大家有效地完成工作。书中这个“走动式”管理，还告诉我们随身带着便条，常言道“好记性不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，员工反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，以便日后更有效的完成工作。
书中提到“能够以积极的心态面对困难”这句话我感触颇深，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域;在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。
这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得大家的信赖。
销售部于金燕
2011年1月2日