5技术创新管理

5技术创新管理（精选6篇）

篇1：5技术创新管理

探索景区管理新体制，培养服务新理念 随着第一山旅游景区规模的不断扩大，游客人数逐年递增，创新体制机制、培养服务新理念是今年来景区创建工作的一大重点。第一山风景区在十二五开局之年通过逐步探索产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度等方面，积极进行尝试。景区以品牌化为导向，积极探索与专业化旅游管理公司的合作，促进旅游服务管理创新，大力引进专业景区管理团队，将景区经营权交由职业经理人掌管，使得景区管理渐趋专业化、职业化。通过引入市场机制，激发员工工作热情，以培养服务新理念为抓手，切实提高景区服务质量，使游客玩的舒心、游的满意。

旅游景区是展示城市形象的重要“窗口”，对于提升城市整体形象，促进第三产业发展，推动旅游大县的建设有着十分重要的作用。近年来，我们软件建设为突破，大力创新管理体制，培养服务新理念，把游客满意当作提升景区品质的一项系统工程来抓，通过管理机制的创新带动景区旅游基础设施建设、旅游产品开发、旅游经济社会综合效益、景区思想道德建设成果、环境和资源保护、管理服务质量以及旅游交通安全等景区软件、硬件综合实力的整体提升。

篇2：5技术创新管理

五月桃树正值生理落果和幼果快速生长阶段，新梢易旺长，病虫害开始大发生，夏剪、疏果、套袋及病虫害防治等工作必须及时进行，万万不可大意。

一、夏剪：通过对桃树进行摘心、剪枝、控枝等工作调整树形、树势，防止新梢与果实争夺营养而导致生理落果大发生。一般当直立新梢生长到20厘米左右时将枝条顶端的小段嫩叶梢连同嫩叶一起摘心，并将主枝附近向上生长的竞争枝、过密枝和内膛徒长枝等进行疏除。依树势强弱而增加或减少摘心次数。剪枝后用愈伤防腐膜涂抹修建口，防止伤口腐烂。

二、保花保果：在桃身或主枝瞎部嫩皮处用锥阵环周扎两排孔，用毛刷压孔环刷促花王1号，控制抽条疯长，促花促果。在幼果期和果实膨大期使用瓜果壮蒂灵保花保果。

三、套袋：套袋有利于改善果品质量，减少农药对果品的残留污染，控制病虫危害。用新高脂膜喷洒桃树，迅速形成一层保护膜，保护果实和叶子不受病虫害侵染。

四、病虫害防治：

1、梨小食心虫：此害虫在今年4月20号前后已开始产卵危害，部分果园已喷施过一次农药，建议5月初可再喷一次20%氰戊菊酯2000倍液或2.5%功夫菊酯乳油3000倍液进行防治。

2、桃潜叶蛾：幼虫发生期喷洒20%灭幼脲三号悬浮剂1500倍液，或2.5%高效氯氰菊酯乳油1500倍液。

3、细菌性穿孔病：本月此病进入大发生期，可通过喷施1：1：200的硫酸锌石灰液进行防治，尤其是去年此病害发生较重的果园更要引起高度重视。

4、桑白蚧：此虫害5月初进入卵孵化期，若虫在未固定之前为药物最佳防治期，可结合防治梨小食心虫等桃虫害一起进行。喷药时对包括主干在内的较大枝干都应喷布周到。喷药一周后再喷一次，防止效果更佳。

篇3：影响中国管理的5大管理创新

强强并购是指强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购,以横向并购为主,并购成本大,支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志,昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态,出现在中国乃至世界的经济领域。

典型案例:国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案,持续了近5个月,耗资52.68亿元。新集团采用国美和永乐“双品牌”运营。永乐在上海、长三角等地区具有较强的优势,国美的全国整体实力优势明显,在网络布局上双方具有较强互补性,这在很大程度上能避免资源浪费,在中国市场形成“一盘棋”格局。

点评:强强并购最大的问题,还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理,到绩效管理等企业控制权的接管,企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以,如果在企业文化上,并购双方不能彼此认同,那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组,抵制的力量将会越大。

二、外包获利

业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。

典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。

点评:业务外包是一种有效竞争手段。惠普这样的跨国公司,甚至已经形成了“连环包”,即在承揽别的企业业务的同时,也将自身弱势的业务和部门外包出去。

上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。

三、供应链整合

供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理,其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

典型案例;收购IBMPC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程,以及订单交付的流程进行改造和完善,并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式,联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行,但已使联想的供应链效率得到有效提高。

点评:从联想的案例可以看出,供应链整合并非易事。在整合过程中,首先应该进行思想的整合,因为流程整合的过程,是与供应商博弈的过程,要先通过沟通,与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点,则存在前功尽弃的可能性。

四、扁平化管理

扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好,它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层,基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。

典型案例:由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾,早在几年前,知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革,砍掉了集团内部层层架构的设置,最终形成了决策、管理、执行三层结构制,由八位副总各分管八个领域,“把一个集团变成了一个工厂”,使整个企业的反应能力迅速提高。

点评:扁平化管理的好处显而易见,但这种管理方式并非对所有企业都适用,成功者仅占少数。实施扁平化管理,要削弱中层管理者的权限,这可能会遭到他们自觉不自觉的抵制,使变革的努力被削弱和抵消,甚至中途夭折。要想使扁平化管理得到真正落实,必须调动基层人员的主动性。

五、设计创造价值

通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。

典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。

点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。

篇4：研发管理,创新是经营核心(5)

(研发管理,从概念产生到提升至战略层次,半个世纪的发展演变,给中国的本土研发以什么样的启示?)

从20世纪50年代末开始,西方国家的R&D管理模式几经演变,目前已经进入了第四代研发时代,这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国的R&D还处于不断发展阶段,那么目前的研发管理,什么是其经营的核心?

纵观研发管理的四个时代,通过比较我们可以知道答案。第四代研发管理将更多地针对未来市场发展所需要的未来技术,而且是属于一种不连续创新的性质。这与第三代研发管理着重于现在市场需求以及延续性的创新性质,两者间也存在很大的差异。目前很多企业已经迈入第四代研发管理,进入第四代研发管理的企业,将创新视为企业经营面最重要的议题,且这类企业已将研发管理由一个部门提升到针对企业整体创新活动的管理。无论在技术研发、市场发展、生产制造的组织运作、流程管理、策略规划等,都以持续创新做为最高的指导原则。

由此看来,现在的企业更多地关注未来市场所需的未来技术,将技术创新视为培育核心竞争的主要手段了,且更重视R&D带来的战略性收益了,包括重视知识产权的管理。采取第四代研发管理的企业将会积极发展以创新为导向的企业文化与扁平的网络组织结构,技术创新强调独立的项目团队组织,在经费运用与创新项目选择上具有很大的弹性与自主。重视技术资源管理以积蓄企业的核心技术能力,建构超级链接形式的知识库,并大力推动知识管理与智能财产权管理,以有效将创新成果转化为企业的智慧资本。创新管理,也将是企业经营管理最重要的议题。也意味着,研发管理水平,从发展中水平进入成熟水平。

编辑手记:研发管理的四个时代

第一代研发管理由科学家主导,并没有明显的策略目的,研发与当前业务没有直接关连,研发活动主要由科学家与技术专家主导,企业高层不参与研发相关的决策。处于这一阶段的企业,一般将研发视为可有可无的行为,对于研发支出采取成本控制的方式,也不期待研发成果对于当前营运可能带来显著的贡献,因此研发部门必须每年都要主动向企业争取部门预算。另一方面,研发部门本身对于研发活动也没有一套系统化的管理方式,研发主题选择大都由技术人员自主决定,没有明确的商业化动机,研发成果的评量也都以技术产出指标为主。因此我们可以说,第一代研发管理是一种极为初阶的管理活动,组织仅能认知研发活动的专业性特征,但尚未体认到研发活动对于企业营运的重要性与关连性。

第二代研发管理重点在支持业务需求,当企业进入第二代研发管理的观念时,研发与业务逐渐产生连结关系,不过大都由业务部门提出需求,而研发部门被动的配合。组织仍然采取功能性分工,不过与业务目标相关的研发项目,也开始采取矩阵式的管理方式。研发活动依据项目的类型,采取不同的绩效评估与管理方式。在第二代的研发管理阶段,虽然企业已将研发纳入营运活动的一部份,不过研发活动仍以配合公司经营方针为依归,研发创新成果并不被视为竞争优势的主要组成部分,因此研发在组织内仍属于功能性部门的地位。

第三代研发管理跃升至策略的层次,将研发活动与企业营运做出紧密的结合,研发创新成为经营策略规划中不可或缺的一部份。不过企业的营运仍然为市场导向与竞争导向,研发投入仍以所能创造的经济效益与所能承担的风险,做出平衡的考量。在这一阶段,研发、行销、生产等均站在平等的地位上来竞争企业内有限的资源配置,经常需要将研发与行销、生产做出比较紧密的结合,以团队方式来推动各项计划。企业的营运管理更多的强调整合发展与策略规划,而在企业的整体营运目标下,研发与生产、行销整合起来共同的运作,至于资源配置的优先程度,要视各功能对于组织策略目标的贡献程度而定,不过创新已经纳入于组织策略目标的一部份,因此研发的重要性也因此而大幅的提升。

第四代研发管理将创新视为经营的核心,其根本精神是将技术创新视为创造策略性竞争优势的主要手段,并提升研发管理至经营策略的核心层次。第四代研发管理虽然在许多作业管理面仍持续第三代研发管理的作为,不过两者主要差异在于对技术创新的策略态度。

篇5：5技术创新管理

工作提高到一个新水平

——2011年察尔汗工行委社会管理创新座谈会上的发言

察尔汗工行委 赵海勃（2011年5月5日）

根据市委、市政府安排部署和要求，察尔汗工委及时制定和印发了《关于开展社会管理创新综合试点工作实施方案》，成立了领导小组和办公室，明确了工作职责、工作任务和工作举措。按照社会管理创新网格化工作要求，设立25个大格、42个小格，210人参与的社会管理创新网格化工作体系，完善综治维稳平安建设暨社会管理创新工作台帐。重点明确社会管理创新工作的重点：一是社区社会管理服务；二是为辖区企业服务。社会管理创新工作正在有条不紊的全面展开，重点推进。

一、切实转变理念思路，努力适应察尔汗经济社会发展新形势

察尔汗是以盐湖工业为主的工矿区，辖区面积广，距离市区远，企业点多面广，流动人口比例大，警力配置有限，因此，构建和谐察尔汗任务繁重，工作量大。为切实加强服务与管理，我们重点加强了四个方面的工作：

一是适时制定出台了《关于进一步加强流动人口服务管理工作的意见》，规范了流动人口和出租房屋管理内容和方式方法，建立健全属地管理和分级负责工作体系全覆盖。

二是以公安系统流动人口信息采集为契机，公安分局系统、各企事业用人单位、各社区建立健全流动人口信息台帐和档案，同时与各房东签订《出租房屋治安消防管理目标责任书》，用契约形式明确房屋出租者和承租者双方的权利和义务及责任。

三是各社区积极创建“流动人口之家”，想方设法为流动人口解决计划生育、就业、助残、子女就学等问题。

四是在重点特殊人群管理上，采取动态排查、重点掌控、帮扶救助、专人稳控、社区矫正、依法处理等综合手段，努力做到不漏管、不失控。

二、突出工作重点，构建和谐察尔汗，在见实效上下功夫 结合察尔汗辖区实际，形成工委为统一领导，辖区公安系统为骨干，各企事业单位为主力，社区和群众共同参与的良好局面。我们结合察尔汗实际，统筹兼顾，突出重点，注重做好五方面的工作。

一是高度重视社会治安综合治理维护社会稳定和“平安建设”工作，并与辖区50家综治成员单位和15家铁路护路成员单位分别签订了社会治安综合治理、防范和处理邪教问题目标责任书、铁路护路和重点目标安全保卫责任书，认真落实目标责任制，明确目标，落实到基层，落实到人。

二是不断完善规章制度，构建预防化解矛盾纠纷长效机制。深入盐湖各企业单位调查摸排，从建立健全实现辖区社会长治久安的长效机制入手，坚持开展社会稳定风险预测评估化解工作，健全综治管理服务网络，完善规章制度，严格落实责任，确保预 2

防化解矛盾纠纷取得实效。

三是切实加强铁路护路联防工作。青藏铁路穿越察尔汗盐湖，辖区护路区段长达87公里。防护任务重，工作困难多。近年来，我们认真落实铁路护路“三位一体”目标责任书，充分发挥铁路公安所和专业护路队骨干作用，广泛发动辖区各大中型企业积极参与铁路联防护路工作，全面落实义务护路联防队责任，切实加强宣传教育引导工作，严禁击打列车、行人无序穿越铁路等不良现象和行为。

四是抓好公共安全，提高公共安全管理水平。一方面结合察尔汗医疗卫生、饮食服务现状，建立和健全食品药品安全监管机制；另一方面针对危险源、污染源、自然灾害和易发事故灾难，建立公共安全预警机制，加强演习、演练，切实提高应急预案的实际效力和应急队伍的实战能力，全面提升应急管理水平。

五是重点开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，引导公民自觉遵守社会公德、职业道德、弘扬家庭美德；开展“讲文明、树新风”活动，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信建设，大力培育有利于社会和谐的道德规范和行为规范；积极鼓励发展和壮大企业文化和社区文化，广泛发动社会各界积极参与和谐社会建设行列中，着力形成百姓创造家业、企业创造财富、社会创造和谐的生动局面。

三、加强组织领导，形成整体合力，全面做好劳动保障工作 劳动保障工作按照社会管理创新工作要求，结合察尔汗辖区 3

企业实际，主要抓了几方面工作。

一是将社会管理创新与劳动保障工作紧密结合起来，坚持科学发展，大力改善民生，精心做好群众工作。形成工行委领导关心、重视和支持劳动保障工作，劳动保障工作人员分工明确、各负其责的良好工作氛围。结合辖区实际情况对全年劳动保障工作进行认真部署和安排，做到年初工作有安排、有计划；年中工作有动态信息、工作小结；年终工作有总结。

二是年初与市劳动监察大队组成联合检查组对察尔汗辖区企业用工、签定劳动合同、参保情况进行检查，加强对《劳动法》、《就业促进法》、《社会保险法》等法律法规的宣传力度，使得人力资源和社会保障政策家喻户晓，深入人心。

三是督促企业参加社会保险。全面落实社会保险政策，依法征缴各项社会保险基金，实现人员应保尽保，基金应收尽收。

四是按照服务发展、保障民生和建设富裕文明和谐新格尔木的总体要求，确保人力资源和社会保障各项工作指标和任务如期实现，加强低保政策与就业、扶贫政策的衔接，做到应保尽保。

篇6：5技术创新管理

第一章 总 则

第一条 为规范对外援助成套项目（以下简称成套项目）技术资料的管理工作，根据《对外援助成套项目管理办法》，制定本规定。

第二条 本规定适用于新建房屋建筑工程类成套项目的技术资料管理。

第三条 本规定所称的成套项目技术资料是对在成套项目准备和实施过程中形成的具有保存价值的各类技术文件和反映项目准备和实施情况的有关载体的总称。

成套项目技术资料包括：项目准备阶段文件、施工文件、竣工图文件、施工监理文件、验收文件。

第四条 商务部建立成套项目技术资料库，并委托有关管理机构（以下简称受托管理机构）负责成套项目技术资料库的管理。

商务部应对受托管理机构的相关工作进行监督检查。第五条 受托管理机构应根据本规定管理成套项目技术资料库，做好成套项目技术资料的征集、检查、保管和研究工作，并对成套项目技术资料的安全负责。

第六条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相 关技术人员，应当按照国家有关技术规范和标准、商务部指定的地方技术规范和标准以及本规定，归集、整理成套项目技术资料，并及时向成套项目技术资料库移交。

第二章 项目准备阶段文件

第七条 应纳入成套项目技术资料库管理的项目准备阶段文件主要包括：

（一）可行性考察报告及附件

（二）专业考察报告及附件

（三）工程勘察文件及附件

（四）经审查的初步设计文件和工程概算书

（五）经审查的施工图设计文件（含安全专篇和设计计算书）和工程调整概算书（如有）

（六）与招标、投标有关的技术资料：

1.可行性考察任务议标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件

2.专业考察和勘察设计任务招（议）标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件

3.施工任务招（议）标文件、招标用工程量清单、招标用施工预算书（如有）、标底文件（如有）、中标企业投标文件及相关答疑文件

4.施工监理任务招（议）标文件、中标企业投标文件及相关 答疑文件

第八条 成套项目招标组织机构、招标代理机构，应在完成招标工作后30个工作日内，将与招标、投标有关的技术资料移交成套项目技术资料库。

成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业，应在完成相关工作后30个工作日内，将由其负责的项目准备阶段文件移交成套项目技术资料库。

第三章 施工文件

第九条 应纳入成套项目技术资料库管理的施工文件主要包括：

（一）施工技术准备文件：

1.施工组织设计（含施工监理企业的审核意见）2.设计交底会议纪要

（二）施工现场准备文件： 1.控制网设置资料 2.工程定位测量资料 3.基槽开挖线测量资料 4.施工安全措施 5.施工环保措施

（三）地基处理记录：

1.地基钎探记录和钎探平面布点图 2.验槽记录和地基处理记录 3.桩基施工记录 4.试桩记录

5.与岩土工程设计和岩土治理有关的资料

（四）变更记录：

1.一般设计变更洽商、审批记录 2.重大设计变更申报、审核、审批记录

（五）施工材料、预制构（配）件质量证明文件及复试试验报告：

1.砂、石、砖、砌块、水泥、商品混凝土、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料、轻集料等建筑材料的试验汇总表和出厂证明文件

2.砂、石、砖、砌块、水泥、商品混凝土、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青等建筑材料的复试试验报告

3.预制构（配）件的出厂合格证、试验记录 4.设备材料进场报验表和批次汇总表 5.设备材料选样送审表

（六）施工试验记录：

1.土壤（素土、灰土）干密度、击实试验报告 2.砂浆、混凝土配合比通知单

3.砂浆、混凝土（试块）抗压强度试验报告 4.混凝土抗渗试验报告

5.商品混凝土出厂合格证、复试报告 6.钢筋接头（焊接或机械连接）试验报告 7.防水工程试水检查记录 8.楼地面、屋面坡度检查记录

9.土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表

10.桩基检测报告 11.钢结构实验记录

（七）隐蔽工程验收记录： 1.基础和主体结构 2.钢筋工程 3.钢结构工程 4.防水工程 5.高程控制工程

（八）施工记录： 1.工程定位测量检查记录 2.预检工程检查记录

3.防盐雾、防白蚁等防护措施施工记录 4.冬季施工混凝土搅拌测温记录 5.冬季施工混凝土养护测温记录 6.沉降观测记录 7.结构吊装记录 8.现场施工预应力记录 9.新型建筑材料应用记录 10.施工新技术应用记录 11.竣工测量文件

（九）工程质量分级验收（自检）记录： 1.检验批质量验收记录

2.分项（子分项）工程质量验收记录 3.分部（子分部）工程质量验收记录 4.基础、主体工程验收记录

（十）施工日志

（十一）工程质量事故和安全事故处理记录

（十二）受援国政府工地代表或监理工程师签认的施工凭据、通知、会议纪要等文件

第十条 对于电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯等专业工程，还应包括：

（一）设备、产品质量检查、安装记录： 1.设备、产品质量合格证、质量保证书 2.设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告 3.设备安装记录 4.设备试运行记录 5.设备明细表。

（二）预检记录

（三）隐蔽工程验收记录

（四）施工试验记录：

1.电气接地电阻、绝缘电阻、防雷接地、综合布线、有线电 视末端等测试记录

2.楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录 3.变电、配电设备的安装、检查、通电、满负荷测试记录 4.给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道的强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录

5.电梯、照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统的调试、试运行记录

6.电梯的接地电阻、绝缘电阻测试记录

7.电梯的空载、半载、满载、超载试运行记录和平衡、运速、噪声调整试验报告

（五）质量验收（自检）记录

（六）质量事故和安全事故处理记录 第十一条 对于室外工程，还应包括：

（一）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件

（二）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件

第十二条 成套项目施工企业在项目实施中贯彻质量管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准（如有）的有关文件，应纳入成套项目技术资料库管理，主要包括：

（一）质量保证计划和职业健康安全保证计划

（二）质量和职业健康安全内部审核的记录

（三）严重不合格项（如有）的有关记录

（四）与文明施工和安全生产的有关记录

（五）国内管理组贯彻质量管理标准和职业健康安全管理标准的有关文件

第十三条 成套项目施工企业应在成套项目实施过程中及时归集、整理施工文件，并在项目竣工移交后30个工作日内将有关资料移交成套项目技术资料库。

第四章 竣工图文件

第十四条 竣工图文件应纳入成套项目技术资料库管理，具体包括：

（一）综合竣工图： 1.综合图，包括：

（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）

（2）竖向布置图和室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图

（3）电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图（4）设计总说明书

2.室外专业图，包括：室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化等

（二）专业竣工图： 1.建筑竣工图 2.结构竣工图

3.装修（装饰）工程竣工图 4.电气工程（智能化工程）竣工图 5.给排水工程（消防工程）竣工图 6.采暖通风空调工程竣工图 7.燃气工程竣工图 8.工艺工程竣工图

第十五条 成套项目勘察设计企业应按照《对外援助成套项目勘察设计管理规定》的相关要求，在施工企业的配合下，根据工程进度和实际情况及时绘制竣工图。

成套项目勘察设计企业应在项目竣工移交后30个工作日内，将竣工图文件移交成套项目技术资料库。

第五章 施工监理文件

第十六条 应纳入成套项目技术资料库管理的施工监理文件主要包括：

（一）监理规划和监理实施细则

（二）工程开工、停工、复工审批表

（三）入场分包单位核验记录

（四）入场人员、施工机械、设备材料核验记录

（五）主要设备材料国内验货记录

（六）监理旁站记录

（七）见证记录

（八）封样记录（如有）

（九）监理日志

（十）监理月报

（十一）关于项目非正常实施情况的监理专报

（十二）项目进度款拨付审核单

（十三）一般设计变更审批单

（十四）重大设计变更审核情况记录（包括工程测量记录）

（十五）施工合同管理事项审核记录（十六）监理会议纪要（十七）监理通知和指令（十八）施工监理工作总结

第十七条 成套项目施工监理企业应在项目竣工移交后30个工作日内，将施工监理文件移交成套项目技术资料库。

第六章 验收文件

第十八条 成套项目验收文件应纳入成套项目技术资料库管理，具体包括：

（一）工程中期总结: 1.工程概况表 2.工程中期验收总结

（二）中期验收记录： 1.主体工程质量验收记录 2.中期验收证明书 3.中期验收报告

（三）工程竣工总结： 1.工程概况表 2.工程竣工总结

（四）竣工验收记录：

1.单位（子单位）工程质量验收记录 2.竣工验收证明书 3.竣工验收报告

4.竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）5.工程质量保修书

（五）交付使用财产总表和财产明细表

（六）声像档案（工程照片和录音、录像材料）

第十九条 承担成套项目中期验收和竣工验收任务的单位（专家组）应在验收工作后30个工作日内，将中期验收报告和竣工验收报告移交成套项目技术资料库。

成套项目施工企业在项目竣工移交后30个工作日内，将其他验收文件移交成套项目技术资料库。

第七章 技术资料的质量管理

第二十条 成套项目技术资料应真实、完整反映项目的实际情况，并具有可追溯性。

严禁任何单位和个人伪造、变造、抽撤、故意损毁成套项目技术资料。

第二十一条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相关技术人员，应保证成套项目技术资料归集、整理工作的质量，做到分类准确、项目齐全、字迹清楚、记录详实且无未了事项。

施工企业、施工监理企业，应随施工进度及时归集、整理成套项目技术资料。

设计企业应在施工企业的配合下，随施工进度及时绘制成套设备项目竣工图。

第二十二条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相关技术人员，归集、整理成套项目技术资料（竣工图文件除外）时，应一式两套，正本一套、纸制副本一套。

竣工图文件应一式三套，正本一套、纸制副本两套。第二十三条 成套项目技术资料的正本移交成套项目技术资料库，纸制副本相关单位自存。竣工图文件的第二套纸制副本，移交驻受援国使馆经商机构。

相关单位还应向成套项目技术资料库移交部分技术资料的 电子文件副本。有关具体要求，由受托管理机构规定并公布。

第二十四条 对于含有分包工程的项目，分包企业负责对相应分包工程的技术资料进行归集、整理，总包企业负责汇总分包工程的技术资料。

第二十五条 受托管理机构应对可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位提交的成套项目技术资料进行检查。

对于存在缺陷的技术资料，受托管理机构应督促相关单位予以补充、完善。无法补充、完善的，受托管理机构应责令相关单位做出书面说明并按合同约定处理。

第八章 成套项目技术资料库

第二十六条 受托管理机构应建立成套项目技术资料库管理制度。

受托管理机构应指定专门人员负责成套项目技术资料库管理，建立管理人员岗位责任制。

第二十七条 成套项目技术资料库应永久保存成套项目竣工图文件，长期保存成套项目其他技术资料。

前款所称的长期是指与项目设计使用寿命相等的期限。第二十八条 受托管理机构应做好成套项目技术资料的征集、入库工作，督促相关单位及时向成套项目技术资料库移交项目技术资料。第二十九条 受托管理机构应及时整理入库的成套项目技术资料，做好分类、编目等工作。

受托管理机构应加强成套项目技术资料库管理，妥善保管技术资料，做好消防安全、借阅管理等工作。

第三十条 受托管理机构应加强成套项目技术资料库的信息化建设，推进成套项目技术资料管理的技术进步。

受托管理机构应加强对成套项目技术资料的研究，发挥成套项目技术资料的作用。

第三十一条 受托管理机构应于每年二月底前向商务部书面报告上一成套项目技术资料管理情况。

商务部应通过抽查、重点调查、联合检查等方式对受托管理机构成套项目技术资料管理情况进行监督检查。上述工作检查，每半年进行一次。

第九章 附 则

第三十二条 维修改造房屋建筑工程类成套项目和其他工程类别成套项目的技术资料管理，参照本规定执行。

对外援助物资项目和技术合作项目的技术资料管理，参照本规定执行。

第三十三条 本规定的配套表格，由受托管理机构根据本规定并参照国家有关技术规范和标准、商务部指定的地方技术规范和标准制定。第三十四条 本规定由商务部负责解释。