腾信人力资源

腾信人力资源（共4篇）

篇1：腾信人力资源

我们的腾信群叙事作文

听妈妈说，她小时候住的是像四合院那样的房子，放学后或休息日，一打开门，吼一声，大朋友、小朋友一呼百应，聚在一起，聊天、游戏……每天开怀不已。而我，出于安全，上学放学都是接送;一到休息日，那冰冷的防盗门总是紧紧地锁着。大人们总是忙，交流总是不尽兴，我那“滔滔江水”向谁倾诉呢?

终于，机会来了。那个星期天，我登上刚申请不久的QQ，就发现“小企鹅”不停地在跳。我点开一看，一个叫“五年级二班的天堂”的QQ群在邀我入群，附加消息：“袁恺申，快加入我们班级群!”我欣喜若狂，难怪上星期同学们都问我要QQ号。

从此，我的生活有了期盼。当然，妈妈也有规定，周一到周四，写完家庭作业后要早点入睡，所以尽量不登QQ;但，周末可以“放宽政策”。哈哈!

“嘀嘀”“嘀嘀”“嘀嘀”，别奇怪，那是同学们不约而同地守在电脑旁，敲击键盘呢!虽然大家几乎天天见面，但总有聊不完的话题：有聊早餐的“妈妈烧的爱心早餐——芝士年糕!”;有聊自己的“瞧我，女大十八变啊!”;有聊旅游的“南京大屠杀纪念馆——爱国主义教育”……图文并茂，懒得打字，还能直接语音聊天，我们怎能不喜欢呢?

这不，前两天妈妈给我买了新年礼物。我在班里一说，同学们都想看，可是那么大一盒子，不方便拿到学校。于是，我拍了照片发在群里，同时配上文字：“庐山百龙霸!看过圣斗士的人都知道，他就是童虎老大哥!妈妈送我的.新年礼物，圣衣态与人形态都秀一下!”

图片文字一上，群里立刻热闹起来：“哇塞，好酷啊!”“这得多少钱啊?有钱人!”“你妈真好，这么早就送新年礼物了?”还有无数的图片、表情……因为在书桌上拍的，还有一些对玩具不感兴趣的眼尖的女同学，不停地问：“那玩具后面的书是谁写的?好看吗?”……

看，这样的交流多有趣啊!好多人可以同时“发言”，大家都能看到别人的“发言”。不出家门，聊尽天下，我们的QQ群真是快乐的天堂!

篇2：人力资源管理中人力资源问题探析

1 企业人力资源的战略意义

进入新世纪以来, 知识经济方兴未艾。在整个社会层面, 知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下, 企业作为市场经济的主体, 也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言, 人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素, 企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才, 谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源, 人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持, 通过人力资源效能的最大发挥, 实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中, 创新始终占据着十分重要的位置, 离开创新企业就失去了持续发展的资本, 而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源, 并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件, 就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。

因此, 从上面这些意义上讲, 人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源, 在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展, 也就必须要高度重视人力资源的作用, 创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才, 同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。

2 企业人力资源管理存在的问题

在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题, 具体来讲表现在以下几个方面:

2.1 企业人力资源管理观念相对落后

由于各方面原因和因素的影响与制约, 我国的各类企业在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。一般来讲, 在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的, 更多地表现为一些随意性, 从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析, 对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价。很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识, 并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上, 不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用, 而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导, 从而禁锢了人力资源效能的发挥, 也不利于企业的进一步发展。

2.2 缺乏有效的人才激励机制

就国内的多数企业而言, 缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源, 它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥, 但是许多企业却往往忽视这一点, 一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足, 有的企业与其他企业一比较, 在物质待遇上相差悬殊, 从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构, 使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中, 奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施, 企业的生机与活力就会逐渐丧失, 员工就会对企业失去信心, 从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。

2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

在我国的许多企业中, 不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围, 从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑, 要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中, 很多企业过多的注重个人政治素质的考核 (这种情况在国有企业中表现尤为突出) , 往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外, 在企业人力资源管理的监督中, 普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系, 不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。

除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素, 企业人才选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。

3 企业人力资源管理方法的创新

要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性, 就必须在管理方法上实现创新, 具体来讲可以在以下几个方面着手:

3.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制

科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一, 为各项人事决策提供客观依据。因此, 在企业经营与管理过程中, 必须建立健全科学有效的绩效考核机制, 通过这一机制来激励广大员工努力工作, 共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上, 要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出, 并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。

3.2 完善企业经营者选拔、管理机制

企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心, 因此, 要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容, 一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者, 特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出;二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事, 真正为企业发展掌好舵、领好航。

3.3 对员工进行有效培训, 提高其综合素质

现代社会, 知识更新速度越来越快。因此, 要在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就必须不断地学习。就企业而言, 就必须创造条件为员工提供各类的培训, 使之能够不断地取得自身的进步与提高。

总之, 在企业发展过程中, 人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此, 企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位, 高度重视人力资源的开发、利用和管理, 为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。

摘要：在企业的发展与壮大过程中, 人力资源管理始终是一项十分重要的内容, 探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。

篇3：腾信创新 42微

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篇4：人力资源管理中人力资源问题探析

关键词：企业管理,人力资源管理,问题,对策

随着现代企业管理的不断发展, 人力资源管理已经上升到了非常重要的主导地位, 人力资源已经成为现代企业的管理核心。人力资源管理工作的水平直接影响着企业的持续健康发展, 企业要想在竞争中求得长远的发展就必须重视人力资源的管理, 这样才能发挥人才的潜在能力, 做到人力资源的科学合理的管理。然而实践中很多企业在人力资源管理中还存在很多问题, 对人力资源管理的重视程度还不够, 这就导致人力资源管理不能发挥其应有的效能, 影响企业的发展。本文就此展开论述, 分析了现阶段人力资源管理中存在的主要问题, 并提出了一些相应的解决对策, 以不断提高企业的人力资源管理水平。

1 企业人力资源的战略意义

在社会和经济的发展中, 知识和人才起着很大的推动作用, 为经济社会的发展提供了强大的动力。在世界经济一体化的发展中, 企业作为为市场竞争的主体在相互的竞争中就必须做好人才的储备。企业的人力资源管理如果出现问题就会阻碍企业的持续发展, 所以企业的发展要注重人才的培养和管理。人力资源是企业宝贵的财富, 是企业快速发展的先决条件。企业要在竞争中处于领先就要不断进行创新, 充分的发挥人力资源的作用, 要高度重视人力资源的作用与功能, 这样才能取得企业的持续健康发展。

2 企业人力资源管理存在的问题

各类企业在发展中人力资源管理的水平各不不同, 其对人才资源的管理上也有着不同的见解和意识, 现阶段企业的人力资源管理中, 还存在很多的问题, 为此就需要采取有效措施及时解决。

2.1 企业人力资源管理观念相对落后

在企业的发展过程中, 由于受多种因素的制约和影响, 其对资源管理的观念和意识方面还存在很多偏差。我国企业在人力资源管理上还存在很大的随意性, 在这样的粗放型管理方式, 企业的主要领导机构以及相关的人士, 应该根据粗放型的特点去正确的运用到对企业的发展与评估中。现阶段, 由于企业对人力资源的资本性没有充分的认识, 这就导致了企业人力资源效应不能得到有效发挥。

2.2 缺乏有效的人才激励机制

企业的物质奖励已经是管理机制中普遍采用的方法。企业在实现利润最大化的目的过程中, 也会带动企业内部员工价值观的变化, 员工的积极性都是附加在高工资的前提下。如果工人的工作效率提高时采取工资激励的方式就会激励员工更加努力的工作, 还能加强企业的管理。这种引导性的激烈方式可以化解员工和领导者的矛盾关系, 实现两者的融洽协调。但是这种激励方式也存在一定的不足, 那就是如果不断上涨工资水平才能维持员工的积极性, 在达不到的情况下效率就会下降, 如果超过则会使员工更加的努力工作, 但同时也产生了更高的期望值, 这样就导致了一个恶性循环的形成。

2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

企业要想得到长远的发展, 就要给企业员工建立一个相对公平的平台, 用科学的竞争机制来激励员工。实践中, 员会受到各种不良因素的影响, 出现消极怠工的情况。在员工考核中存在着企业对员工的经营管理的忽略, 这就使得企业不能适应市场的变化。这种人才的选拔机制存在不科学性和不合理化, 会不同程度上影响企业的发展。

3 企业人力资源管理方法的创新

企业要实现长足的发展就要积极的站在长远的利益角度来看问题, 企业的人力资源管理要想实现科学化管理就必须在管理方法上进行创新。

3.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制

在企业人力资源管理中, 科学有效的绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核能够为各项人事决策提供客观依据。企业的发展要积极发挥绩效考核的作用, 所以企业的经营管理中要建立健全科学的绩效考核机制, 通过机制的规范来实现激励广大员工努力工作的目标, 让员工能够为企业的发展积极贡献自己的聪明才智。企业要积极解决人才的选拔机制上的问题, 以正确的态度去面对, 从而通过创造各种条件来达到人才在考核中能够脱颖而出, 保证企业的健康发展。

3.2 完善企业经营者选拔和管理机制

企业的经营者要想把人力资源的效用发挥出来, 就需要积极通过管理措施来加大对人力资源的管理。良好的激励机制是企业人力资源开发与管理的重要组成部分, 激励机制能够实现管理者与被管理者矛盾的化解, 还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系。这样通过创造一个相对融洽的环境而让员工的工作效率不断得到提高, 由此可见, 激励机制与人才资源的管理是相互的关系。要创新企业人力资源管理就必须对企业经营者的选拔与管理机制进行不断完善。在市场经济管理的条件下, 要想找到企业发展所需要的人才, 就必须遵循一定的市场经济规律, 这样才能达到人才脱颖而出的目的。

3.3 对员工进行有效培训, 提高其综合素质

随着市场经济的不断发展及变化, 企业对员工的要求也会随之不断提高。在这个人才竞争及知识爆炸的社会, 知识的更新速度要求新时代的人才必须紧跟步伐, 这样才能在市场上立于不败之地。企业的员工在这种环境下要不断学习, 不断的去提高自身的存在价值, 这样才能为企业创造出更多的价值和做出更大的贡献。企业的发展使员工能够更好的去实现人身的价值观。企业一方要积极的为员工创造更多的学习机会, 可以采取定期培训的形式, 组织员工到实力强大的公司进行考察学习, 这样能够不断提高员工的综合素质。

3.4 强化企业内部的文化建设

企业要实现人力资源管理的科学化, 就要对相应的岗位以及结构进行不断的优化整合。企业一般建立了本企业的文化, 企业文化能够实现企业员工共同价值观的形成, 这样能够增强企业的凝聚力。企业的领导层要抛弃以往陈旧的观念, 积极树立起“以人为本”的思想, 通过多种方式的有效利用来积极构建本企业的企业文化, 让员工能够在企业中找寻到归属感。这种企业文化的积极构建能够真正的吸引到员工, 让其能够踏实的在本企业工作。企业对员工的岗位进行优化, 对于那些不能担负岗位职责的员工, 可以采取更换岗位的方法, 发挥其自身价值, 让员工的才能得到最大化的发挥, 最终实现企业的发展与不断壮大。

结束语