采购部绩效考核方案5则范文

采购部绩效考核方案5则范文（通用8篇）

篇1：采购部绩效考核方案5则范文

一、总则

(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。

(二)适用范围采购部

(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。

(四)绩效考核原则

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

二、考核内容设计

(一)工作业绩指标(总分100分)详见《采购经理绩效考核关键指标》

三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。

(二)计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。

(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核

总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

四、绩效结果运用

(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：

五、绩效申诉

(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。

(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

(三)申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。

(四)申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。

六、其他

(一)本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与考核。本办法报董事长批准后实施，修改时亦同。

(二)本办法自20XX年月日起执行，本制度实施后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。

篇2：采购部绩效考核方案5则范文

如果您是采购部经理，你是不是需要制定和完善本部门的绩效考核方案呢？ 如果您是采购部主管，您可能正在为怎样更好的实施绩效考核方案发愁。； 如果您是采购人员，你是不是也要学习关于采购部绩效考核方案方面的知识呢？

采购部绩效考核方案专辑包含了采购部、采购供应部、供应科等采购部门的绩效考核方案，同时也概括了供应组组长、采购供应人员、采购人员、设备采购人员、配送人员、供应商等采购人员的绩效考核方案，为企业采购部制定绩效考核方案提供了借鉴，是企业绩效考核管理人员的必备文件。采购部绩效考核方案范例

目录

一．

采购部绩效考核的目的： 二．

采购部绩效考核的主体组成 三．

绩效考核流程及指标体系 四．

绩效考核的标准及考核方法 五．

考核结果的利用与奖惩标准

正文

一．采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二．采购部绩效考核的主体组成 采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。三．绩效考核流程及指标体系

流程：1.绩效考核结果是公司所有员工效益奖金发放的依据之一；

2．部门副经理的绩效考核由部门计划（计划的完成状况）、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；

3.一般管理人员的绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。以上人员的考核统一由人力资源部组织实施。指标体系：

1、工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。

2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。

3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。四．绩效考核的标准及考核方法 采购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。五．考核结果的利用与奖惩标准

篇3：采购部绩效考核方案

扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内容：

采购员和采购计划员管理：

从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。

备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。

仓库环境不整洁扣5分。

仓管擅自离岗扣5-10分。

所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。

所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。

外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。

因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。

因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。

长网车间原材料仓库管理：

物料摆放混乱一次扣5分

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。

篇4：采购绩效考核方案

对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是：

一、基于工作计划的业绩考核;

二、基于素质模型的能力考核;

篇5：采购经理绩效考核方案

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

---年--月--日至--年--月--日

三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分;评分---

2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0

四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表

2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

篇6：采购部绩效考核方案5则范文

（试用版）

一、目的为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循的原则

（一）坚持公正、公开、透明的原则；

（二）坚持实事求是的原则；

三、适用范围

本考核办法适用于采购部全体采购员。

四、百分制考核内容及考核办法

（一）百分制考核内容及分数（计100分）

第一项、采购原料（材料）等时限的考核10分。第二项、采购原料（材料）等质量的考核10分。第三项、采购原料（材料）等数量的考核10分。第四项、采购原料（材料）等价格的考核30分。第五项、新开发供应商或生产商的考核10分。

第六项、市场价格分析的考核10分。

第七项、合同审批手续的考核5分。

第八项、建立供应商信息档案的考核5分。

第九项、遵守公司规章制度的考核10分。

（二）百分制考核办法

第一项：时限方面10分。

得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入

库。

扣分：1.出现逾期，但未影响生产一次扣1分。

超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。

2.出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。第二项：质量方面10分。

得分：货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。扣分：

1、如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。

2、货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。

3、当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。

采购员要跟踪原料、材料的使用情况：

①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。

②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分。

第三项：数量方面10分。

得分：货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库； 扣分：1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。

2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。

第四项：价格方面30分。

得分：1.采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审

核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。

与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真

给供应商。

加分：上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2

分。

扣分：上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。第五项：开发新的生产商和供应商10分。

得分：每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经总工办评定合格的加分：开发一家国外供应商并经总工办评定合格的加2分。扣分：完不成上述任务不得分。

第六项：市场价格走势分析10分。

得分：每天掌握市场价格，每周上报市场价格价格走势情况，并

有价格分析报告。

加分：通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。扣分：每少报一次扣1分。

第七项：合同和审批手续5分。

得分：合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全

真实。

扣分：合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。采购发票的规定：

发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致；

货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次

原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。

发票每出错一次扣一分。

第八项：供应商信息档案5分。

得分：每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。

扣分：每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1

分

第九项：遵守公司各项规章制度10分。

得分：能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。

加分：受到公司表彰的一次加1分。

扣分：发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各

项活动一次扣1分。

未请假、迟到、早退扣1分/次；

第七项、考核结果的划分及应用

（一）考核结果的划分

由采购部组织实施，各有关部门密切配合。组织专人进行常年考核，实行天天有记录，月月有检查；季度有评比，年终有总评，按得分多少为序进行排名。

（二）奖惩办法

1． 依据季度考评结果，每季度总分排名前六名者；兑现奖金

600元。

2． 依据考评结果，全年总分排名前三名者兑现奖金5000

元。

3． 依据考评结果，总分排名在60分以下者，要进行组织

培训或调离岗位；培训不合格者要予以辞退。

4． 如有商业贿赂行为者，将取消季、考评资格并移送司

法机关处理。

5． 本考核结果，可为人力资源提供奖金发放、薪金调整、晋

升等客观依据。

采购部：张志营

篇7：采购部绩效考核方案5则范文

一、本表反映医院在某一会计期末或某一会计期间人员、床位、工作量等基本情况以及绩效考核指标。

二、本表“本年数”栏反映各基本数字以及绩效考核指标自本年年初起至报告期止的平均数或累计数或期末时点数。

本表“上年同期数”栏反映各基本数字以及绩效考核指标上年同期的平均数或累计数或期末时点数。

三、本表各项目的内容和填列方法：

（一）基本数字部分

1、编制人数：按编制管理部门核定的人员编制数填列。

2、期末在职职工人数：按期末支付工资的在岗职工人数填列，包括合同聘用制人员，不包括临时工、离退休人员、离开本单位仍保留劳动关系的人员和返聘人员。

3、平均在职职工人数：按年初在职职工人数和期末在职职工人数的平均数填列。

4、离休人数：按年初离休人数和期末离休人数的平均数填列。

5、退休人数：按年初退休人数和期末退休人数的平均数填列。

6、临时工人数：按聘用临时工的平均数填列。

7、编制床位：按卫生主管部门核定的编制床位数填列。

8、平均开放床位：按年初开放床位和期末开放床位的平均数填列。

9、期末实际开放床位：按期末实际开放的床位数填列

10、房屋面积：按期末房屋建筑物的建筑面积填列。

11、固定资产总值：按期末固定资产账面价值填列。

12、诊疗人次：按所有诊疗工作的总人次数填列。包括病人来院就诊的门诊、急诊人次，出诊、赴家庭病床、下地段等外出诊疗人次，本院职工的诊疗人次数，外出进行的单项健康体检及健康咨询指导人次，局部的单项健康检查人数等。

“其中：门急诊人次”按病人来院就诊的门诊、急诊人次填列。“其中：参保人次”按诊疗人次中享受医疗保险人员的诊疗人次填列。

13、实际开放总床日数：按自年初至期末累计实际开放总床日数填列。

14、实际占用总床日数：按自年初至期末累计实际占用总床日数填列。

15、出院者占用总床日：按自年初至期末累计出院者占用总床日数填列。

16、出院人数：按自年初至期末累计出院病人数填列。

17、出院者平均住院天数：反映出院者住院的天数，按出院者占用总床日数除以出院人数的数值填列。

（二）绩效考核指标计算公式

1、预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额×l00%

2、预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额×l00%

3、财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×l00%

4、业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100%

5、资产负债率=负债总额/资产总额×100%

6、流动比率=流动资产/流动负债×100%

7、速动比率=速动资产/流动负债×100%

速动资产=货币资金+短期投资+应收在院病人医疗款+（应收医疗款+其他应收款-坏账准备）

8、总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产

9、应收账款周转天数=平均应收账款余额×365/医疗收入

10、存货周转率=医疗业务成本中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货

11、药品周转天数=360 /（药品收入/药品平均占用额）

12、每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次

13、每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次

14、门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入×100%

15、每住院人次收入=住院收入/出院人次

16、每住院人次支出=住院支出/出院人次

17、住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%

18、百元医疗收入卫生材料消耗=医疗业务成本中的卫生材料消耗/医疗收入×10019、百元医疗收入药品消耗=医疗业务成本中的药品消耗/医疗收入×10020、药品平均日消耗=医疗业务成本中的药品消耗/日历天数

21、药品综合差价率=（药品收入-药品费）/药品收入 100%

22、病床周转次数=出院人数/平均开放床位数

23、床位使用率=实际占用总床日/实际开放总床日  100%

24、每床位占用固定资产=期末固定资产账面价值/实际开放床位数

25、人员经费支出比率=人员经费/（医疗业务成本+管理费用+其他支出）×100%

26、公用经费支出比率=公用经费/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%

27、管理费用率=管理费用/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%

28、药品、卫生材料支出率=（药品消耗+卫生材料消耗）/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%

29、药事服务费收入占医疗收入比重=药事服务费收入/医疗收入×100%

30、药品收入占医疗收入比重=药品收入/医疗收入×100%

31、总资产增长率=(期末总资产-期初总资产)/期初总资产×

100%

32、净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产×100%

33、固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×l00%

34、每职工平均诊疗人次=诊疗人次/平均在职职工人数

35、每职工平均住院床日=实际占用总床日数/平均在职职工人数

篇8：政府绩效考核方案[范文模版]

为促进全县各级各部门认真履行职责，全面完成市委市政府、县委县政府确定的2012年重点工作目标，推动我县经济社会又好又快发展，根据《 》（号）和市委市政府工作会议及有关文件的精神，制定本评估办法。

一、评估范围

2011县绩效评估范围为：各乡镇场、县直单位以及部分中央、省市驻县单位，共158个单位。

二、评估内容、指标及分值

根据市委市政府和县委县政府工作会议的精神，继续把县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、为民办实事等指标作为评估重点，同时将“四深入两结对一测评”纳入评估内容，并将评估内容细化成评估指标。

（一）对乡镇场评估指标及分值

评估具体指标及分值：县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、经济发展和自身建设等方面的情况（详细指标见附表1）。

（二）县直单位评估指标及分值

评估具体指标包括：县重点财源建设项目、为民办实事和自身建设等方面的情况（详细指标见附表2）。

（三）省市驻县单位评估指标及分值

对省市驻县单位主要评估省市驻县各单位对本县经济和社会发展的贡献和一票否决项目（详细指标见附表3）。

三、评估程序和办法

绩效评估评估采用指标评估、公众评议、领导评价3种方式进行，分别占绩效评估总分的80%、10%、10%。

（一）制定评估指标体系

市政府绩效评估委员会根据省、市的部署要求，会同有关部门研究制定评估指标体系，报市委、市政府审定后实施。各县市区政 1

府、市直机关和国省属驻衡有关单位根据评估指标体系，结合实际，制定本地本单位绩效计划，明确目标要求、工作措施、时间安排和责任分工，报市政府绩效评估委会员办公室（以下简称市政府绩效办）审核备案。

（二）日常评估

1．自我评估。7月中旬和12月上旬，各县市区政府、市直有关单位对各自承担的指标任务完成情况分别进行半年自评和自评，掌握情况，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，并分别于7月底前、12月10日前将自评报告报市政府绩效办。

2．跟踪评估。市政府绩效办组织或委托有关部门采取实地考察、专项检查和抽样调查等方式，对县市区政府、市直机关和国省驻衡有关单位完成工作进度、质量和效益情况，进行不定期的跟踪检查，掌握工作情况。重点是对省、市确定的重点工程、重点工作和为民办实事完成情况进行督查督办。

（三）年终评估

从12月上旬开始，市政府绩效办组织有关人员对各县市区政府绩效进行综合评估，具体分指标评估、公众评估等2种方式进行，分别占绩效评估总分的80％、20％。

1、指标评估。市政府绩效办组织评估队伍，按照评估指标体系，对被评估单位完成工作的数量、质量和效益等进行评估打分，全面考评各项工作完成情况。具体采取“听、查、看、访”的方式进行。

2、公众评估。由市政府绩效办会同或委托相关调查机构开展群众满意度调查。对县市区政府主要调查经济社会发展、为民办实事、政风行风、人居环境、经济社会发展环境满意度。调查对象主要是社会公众、“两代表一委员”、县市区直有关单位的主要服务对象、党政机关和部分企事业单位工作人员、专家学者等。调查主要采取会议评议、问卷调查、电话调查、网上评议等方式进行（具体评估方式和评分细则另行制定）。

3、加分。下列情形给予加分：县市区政府反映工作成绩的主要

2指标增长率（指地区生产总值增长率、城镇居民可支配收入增长率、农村居民人均纯收入增长率、财政总收入增长率、全社会固定资产投资增长率和社会消费品零售总额增长率，下同）在全市排位每前移1位的，每项加0.5分，每项最高加分不超过3分；县市区政府反映工作成绩的上述主要指标居全市第1位的，每项加1.5分，居第2位，每项加1分；为全市经济社会发展作出了突出贡献，经市委、市政府主要领导批准，视情况加3—5分。加分事项，由被评估单位在年底前向市政府绩效办申报，市政府绩效办审核后，报市政府审定。累计加分不超过20分。

4、减分。凡列为绩效评估指标的工作，受到党中央、国务院通报批评的每次扣5分；受到省委、省政府或国家部委通报批评的每次扣3分；因工作人员（指各地各部门所有的在编在岗干部职工）失职渎职造成重大损失和恶劣影响的视情节轻重每次（项）扣1—5分。扣分事项，由相关部门提出意见，市政府绩效办审核，报市政府审定。

5、评估计分

市绩效评估委员会办公室汇总评估情况，计算评估得分。计分基准分为1000分。得分计算方式为：被评估单位绩效评估综合得分＝（指标评估得分/指标总分×80％＋公众评估得分/公众评估总分×20％）×1000＋加（减）分。

6、评估等次

评估结果分为先进、合格、不合格3个等次。

综合得分县市前3名、区前2名并且得分超过600分的为先进单位。有下列情形之一的单位，取消评先资格：一是发生特大安全生产事故的；二是社会治安综合管理出现黄牌警告或一票否决的；三是本级班子成员发生腐败案件的。

有下列情形之一的，为不合格单位：一是综合得分在600分以下的；二是因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响，经市委、市政府主要领导审定，认定为不合格的。除先进、不合格单位外的为

3合格单位。

四、评估结果运用

市政府绩效评估工作被评为先进的县市区，由市委、市政府在次年市委经济工作会议上通报表彰，颁发先进单位奖牌和奖金（每个先进县市区6万元），其主要负责人事迹突出的可申请记功。对结果为不合格的县市区政府给予通报批评，要求限期整改，单位及班子成员不得参加其他奖励项目的评选，主要负责人由市委组织部进行诫勉谈话。单位连续3年评为不合格的，提请市委调整其主要负责人的工作岗位，对严重失职、渎职并造成重大损失或恶劣影响的人员，由市纪检监察机关按照有关规定追究责任。