路桥三分公司安全生产管理办法

路桥三分公司安全生产管理办法（精选8篇）

篇1：路桥三分公司安全生产管理办法

路桥三分公司安全生产管理办法

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制，加强企业安全生产管理工作力度，杜绝和减少各类事故，确保生产经营工作顺利进行，特制定本办法。

一、安全领导小组人员及职责： 组长：刘光辉（第一责任人）

副组长：杨新江 李志民 王明江（第二责任人）成员：闫伟范 冉明

曾卫东

陈长江

赵宏

杜维贵

陈晓瑜（专职安全员）刘瑞明

1、分公司（项目部）经理安全职责。

对分公司（项目部）安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到安全工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。负责健全和领导分公司（项目）安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施；定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决安全生产问题，督促并检查副经理、职能部门和施工队安全生产工作落实情况。

2、分公司（项目部）副经理安全职责.协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产劳动保护的方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加主管部、室生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对员工遵章守纪教育和培训，提高员工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

3、党支部书记安全职责：

监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作日程，定期参加公司（项目）安全会议。教育党员干部遵守和执行安全生产的法令和规章制度；提高员工遵章守纪的自觉性，增强全员安全意识，协助行政领导研究和制定有关安全生产的方案和措施。

4、总工程师安全职责： 在经理的直接领导下，从技术方面对分公司（项目部）的安全生产工作负责。主持召开分公司（项目部）安全技术专题会；组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程；制定生产安全措施，督促并指导员工严格按工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。

5、安全员职责：（1）、在分公司（项目部）经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动分公司（项目部）的安全生产工作。（2）、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人生安全的隐患，及时向领导报告并采取有效措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。（3）、负责分公司（项目部）安全生产的宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前的教育，协助公司安全技术部门搞好分公司（项目部）特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

（4）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加分公司（项目部）工伤事故的调查、分析和处理会议。

（5）参加分公司（项目部）安全生产会议，定期向领导汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产报表和资料，建好安全生产台帐。

6、各部、室负责人（施工队长）的安全职责

（1）对本部、室（施工队）人员在生产中的安全和健康负责，严格执行有关安全生产规章制度和安全操作规程，检查督促本部、室（施工队）人员正确使用各种劳动防护用品。

（2）组织好每日的安全生产班前讲话，作业中检查，班后小结及换班交班工作，不违章指挥；不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（3）全面了解掌握本部、室（施工队）人员的思想动态，并经常进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，教育员工在任何情况下不违章蛮干；对新上岗人员进行安全教育。

（4）对本部、室（施工队）发生的各类事故，要如实详细记载，立即上报，积极参加事故的调查，并组织本部、室（施工队）人员分析原因、吸取教训，提出防范措施，坚持做到处理事故“四不放过”的原则。即：事故原因不查清不放过；；不采取改进措施不放过；责任人和群众没受到教育不放过；对事故有关领导不查处不放过，同时不得隐瞒事故。

（5）在生产过程中发现设备或现场存在明显事故隐患，并有可能危及人员生命安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位并及时向领导报告。

（6）组织好本部、室（施工队）每周安全日活动，认真做好各类安全活动记录，总结安全生产经验，找出教训，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。

（7）及时表彰本部、室（施工队）安全生产中模范人物的先进事迹，并将安全生产情况填入原始记录，作为部、室（施工队）及人员的考核、评比依据。

二、安全教育与培训制度

1、分公司（项目部）要利用各种形式对职工进行安全生产教育提高全员安全意识。对全员的专业安全知识、法规及有关制度教育，一年不少于2次，每次不少于2小时。

2、协助公司作好对新参加施工工作人员的岗前培训，取得《岗前教育合格证》的人员方可安排上岗作业。

3、对电工、电焊、机械操作等特殊工种作业人员必须要求持证上岗。

4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人及车辆道口有醒目的安全生产标语和防护设施。

三、全检查制度

1、分公司（项目部）必须每月组织一次全面的安全大检查。由分公司（项目部）经理或主管领导亲自牵头，组织有关部门负责人和安全员共同进行。

2、安全检查工作要根据实际情况有重点地进行，包括施工现场状况、机械使用管理情况、驻地安全防范工作等内容，实行规范和较标准化的《安全检查表》。

3、安全检查中发现的隐患及事故苗头要作到“三定”及时整改（即：定时间、定人员、定措施）。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施；如危及员工人身安全的，应立即停止作业。

四、安全纪律

1、遵守劳动纪律，服从分公司（项目部）领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业和在严禁烟火的场所吸烟用火。

2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。

3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带；高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚、赤膊进入施工现场；非施工人员不得随意进入现场，女工不得穿裙子作业。

4、在施工现场行走要注意安全，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗；不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电线，不得在现场追逐打闹，不得将小孩及其他无关人员带入施工现场。

5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。

五、部、室（施工队）安全管理制度

1、部、室（施工队）必须认真贯彻执行公司、分公司（项目部）制定的各项安全生产规章制度。

2、项目所属施工队必须设立一名兼职安全员，协助队长管理安全工作。

3、班前，部、室（施工队）负责人或兼职安全员，要进行安全交底，要交待清楚当天作业的内容，人员分工，危险因素存在的工序，预防措施等，生产过程中要进行安全巡查，工作结束后要进行小结。

4、施工作业中，各成员要互相关照和监督，及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、废料扔在安全网内或随意抛掷。

六、事故调查及处理制度

1、分公司（项目部）发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告有关领导。有关领导接报后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

2、发生重伤、死亡事故，应当在24小时内按系统上报公司主管部门；发生死亡和重大死亡事故应报告地方劳动、司法部门。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及分析事故原因等。

3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须做出标志，做出详细记录，在清除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。

4、事故发生后必须按公司文件具体规定处理。

5、轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。

七、安全奖罚制度

按公司有关规定执行。

八、施工现场总规定

1、进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带者，罚款20元。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者，罚款20元。

3、在施工现场追逐、打闹者，罚款20元。

4、在明示严禁烟火的场所吸烟及用火者，罚款50元。

5、乱开施工机械者，罚款50元。

6、故意损坏安全用具、安全标志、交通标志、消防器材者，罚款100~500元。

7、私拉、乱接电线和擅自开关电源、电器者，罚款200元。

8、不听从安全员劝告或辱骂、阻挠安全人员正常工作者，罚款200元。

九、以上《办法》如与公司有关规定相抵触，按公司规定执行。

2003年3月6日

篇2：路桥三分公司安全生产管理办法

“三分六定”网格化安全管理是建立健全安全管理网络的一种新型管理模式，是着力解决安全管理工作的薄弱环节，促进安全管理整体效能提高的一种有效手段。公司为进一步加强安全管理，建立安全管理长效机制，促进企业安全生产，特制定本方案。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

1.坚持安全管理的科学发展观。以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障职工生命安全为基本出发点，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入。

2.实现安全管理的“四化”。构建覆盖全公司、责任到人、职能到位的安全生产监管网络，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作实现“四化”：规范化、科学化、精细化、长效化。

(二)基本原则

1.以人为本。充分调动全员的积极性，把提高安全管理水平，努力为一线工人提供良好的工作环境作为推进“三分六定”网格化安全管理的出发点和落脚点，切实解决安全管理的难点问题。

2.责任明确。安全管理工作是一个系统工程，需要各职能部门、各子公司、工区共同进行管理，因此要做到职责分工明确，各履其职，各负其责，防止推诿扯皮。

3.强化监督，重视绩效考核。网格化管理是开放的管理系统，需要强化对各公司、各工区等责任单位的监督。网格化管理是有机的管理系统，细化考核内容，量化考核标准，具体奖惩措施，建立安全管理工作综合考评机制，为网格化安全管理提供制度保障。

二、工作目标

1.深入开展安全管理，努力提高安全管理水平，构建“横向到边，纵向到底，纵横交错，全面覆盖，分级管理，层层履责，网格到底，责任到人”的网格化管理机制，推动我公司安全管理工作上台阶。

2.建立工区、作业面为网格终端的监管平台，形成分级分格监管、责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、事实监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，遏制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产形式的明显好转。

三、工作内容

1.建立“三分六定”管理体系。三分为：“分级建格，分区包片，分类指导。”六定为：“领导定点，全员定则，监管定位，排查定时，培训定期，奖惩定量。”

2.明确职责。明确网格管理第一责任人，明确职责，落实责任。责任人要严格按照岗位责任制，明确安全监管工作职责，做好检查和监管。

3.建立岗位责任制。在现有岗位责任制的基础上，建立适合推行“三分六定”网格化管理的岗位责任制。

4.宣传到位，广造声势。要充分利用培训班、座谈会、宣传栏等形式，多渠道、多形式加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高知晓率、支持度、参与率。

四、工作要求

1.精心组织，务求实效。各公司要按照《实施方案》、《实施细则》确定的工作目标、工作内容和工作职责认真开展工作，一个网格一个网格落实责任、一个网格一个网格开展巡查、一个网格一个网格进行规范、一个网格一个网格强化监管，网格到底、责任到人，务求实效。

2.健全机制，加强督查。建立安全管理网格化管理制约机制，定期组织网格化管理督查活动，形成以督查为标准的安全管理工作评估考核机制，推动安全管理网格化管理的规范运行。

3.严格责任，明确奖惩。公司要将网格化管理的目标、任务、内容、职责下达到每一位监管人员，加强督查指导，层层抓落实。建立责任追究和奖励机制，对工作不力、消极应付的公司及监管人员要予以惩处。对在实施网格化管理中取得显著成绩的单位和个人予以表彰和奖励。

4.注重时效，快速反应。围绕提高处置效率这一环节，明确责任分工，增强责任意识，强化效能监管，切实解决推诿扯皮、敷衍塞责、效率低下等状况。

5.善于总结，不断提高。网格化管理是一种新型的管理模式，没有太多的经验可借鉴。每一位网格化管理的参与者都要通过自身不断实践、思考、总结，不断地改进和创新工作方法，以与时俱进的工作精神，把安全工作网格化管理工作推到新的高度。

五、实施步骤

1.网格化定责阶段。按照健全安全生产网格化监管体系，合理划分网格，对事故隐患、重大危险源、突出问题进行细致排查登记，建立台帐和档案，确定网格、各个责任区、各类人员的安全生产职责和措施。成立机构，落实人员。

2.网格化立制阶段。建立三分六定网格化安全生产监管信息平台，建立安全管理数据库。

制定上下级网格，统计网格，网格内部的运行规则、程序、制度和应急监控措施，确保网格有序运行。

3.网格化运行阶段。全面启动“三分六定”网格化管理，发现和解决在推广过程中出现的各类问题，保证网格化管理的有效运行。

4.网格化考评阶段对“三分六定”网格化管理进行季度性检查，年终考核验收，总结经验，表彰先进。

六、实施细则

(一)宏观管理三分

“三分”是指分级建格、分区包片、分类指导。

1.分级建格

子公司为一级大网格，区为二级中网格，作业面或掌子面为三级小网格，集团公司指导各级网格。一级大网格由各公司执行董事、经理和安全管理副总、安全科长组成。中网格则由工区长、安全员、各后勤人员及非生产班组的岗位工人组成。小网格由采矿、探矿、掘进作业面(或掌子面)班组长组成。网格之间相互依存，弥漏补缺。

2.分区包片

在网格中明确责任区、明确责任人、实施包片负责。

各公司执行董事为一级大网格负责人，是本公司安全生产第一责任人;区长为二级中网格负责人，是所在工区安全生产第一责任人，对本工区的安全生产负总责;班组长为三级小网格负责人，是所在作业面或掌子面的责任者。各级责任区内管理部门、管理人员要对所在责任区的主要责任者高度负责，发挥好职能，服务于责任区。各责任区的责任人要充分调动、利用好各方面力量确保安全生产。责任区责任者也可细化网格内责任区，包片到人，各负其责，层层抓安全，责任分工明确，一级对一级负责，层层深入，形成更具特色的安全管理氛围。

3.分类指导

明确安全防范工作的重点，分类指导。受各种因素的影响和作用，安全管理的重点也在不时地发生变化，不安全因素也在随时发生改变。这就需要各职能部门或专业性较高的管理人员分类指导，分类指导使之职能部门或专业性较高的管理人员更为充分地发挥专长，有利地防止人员蛮干，违章指挥、违章作业的发生。各分片负责人对本片的隐患排查、安全检查、隐患处理要明确责任，明确防范工作重点。

(二)具体实施“六定”

“六定”是指领导定点、全员定责、监管定位、排查定时、培训定期、奖惩定量。

1.领导定点

集团公司领导小组成员要经常到一级大网格各子公司挂点指导，检查安全生产情况。

执行董事、经理、副经理要经常到二级中网格工区挂点指导、检查，要了解情况，帮助解决具体不安全问题。

各区长(矿长)、安全员到小网格班组挂点指导、检查，亲自组织生产活动，解决具体不安全问题。

如上级网格组成人数不能满足下级网格挂点需要，上级网格必须派机关其他职能人员参与网格管理。

2.全员定责

所有网格管理参与者严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到管理和生产过程的每一个环节，岗位和个人。层层签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标，建立健全企业安全生产责任制。

建立矿工安全责任制，让矿工明确自己的职责并严格履行其职责和义务，高度树立安全生产的思想。签定联保责任书，系统之间、工区之间、班组之间、班组成员之间相互监督帮扶，形成抓安全人人有责的安全生产环境。

3.监管定位

对每个区域、每个采石场、每个掌子面明确安全生产责任，实施有效监管。横向与纵向的区域划分结合定员、定位、上至公司，下至作业面层层有监管，层层有负责人。责任到人、分工明确、包干到位，做到管理无盲区，监管清晰明了。

4.排查定时

集团公司每周组织一次安全抽查，由领导小组临时抽取检查子公司的工区。一级网格每天检查一次二级网格，二级网格时时检查三级网格。

集团公司安全部对重点部位，重要时段的事故隐患，在加强日常监管的基础上，定时排查，限时整改。对于可能产生意外的工段，必须在发现后立即向上级领导汇报并处理，最迟不得超过6小时，确保不发生意外事件;对一般可能存在危险的工区必须于发现后48小时内处理，并通过负责人验收;对情况复杂一时难以立即修复的工区，在采取安全措施后经研究讨论确定方案，一般在10天内予以解决。

5.培训定期

对于一级网格责任人员，集团公司领导小组委托安全部定期培训并通报一周安全情况。

对二级网格和三级网格的责任人员，定期定岗进行专业培训，确保持证上岗。

子公司要制定培训计划，完善三级教育培训制度，理论与现场教育相结合的教育模式，进行专业轮训。每半年通过书面与实践相结合的考核方法来完善、检验培训效果。

6.奖惩定量

由领导小组或上级网格每月组织一次考评工作，每季度进行一次评分。考核内容主要是：网格化管理建设情况;网格化管理执行情况;是否发生安全事故。

考核成绩按优秀、良好、合格、不合格划分为四个等次。90分及以上为优秀，80—89分为优良，70—79分为良好，60—69分为合格，60以下为不合格。

篇3：路桥三分公司安全生产管理办法

三家运营商都是上市企业, 持续为股东创造价值是企业的核心使命。面临着普及率提高、外部竞争加剧、公司发展滞缓、成本资源紧张等多种因素, 作为企业管理的核心, 财务管理将更加凸显价值保护与优化资源配置的职能。中国移动四川公司根据企业发展、战略规划和内部管理的要求, 创新性提出了“三分财务”体系和“高效低成本”战略, 作为未来财务管理的演进方向, 为公司可持续健康发展、价值保护与创造奠定基石。

本文主要就“三分财务”的由来、涵义、工作内容、组织团队要求以及在中国移动四川公司的管理实践, 来描述这一体系如何带来财务管理模式的演进。

一、未来企业财务管理角色转型与“三分财务”体系的由来

从国际财务管理最佳实践的发展趋势来看, 企业财务管理的角色正在由传统意义上单纯的管理执行者, 向战略规划者与管理执行者并重转变。这一财务转型将借助于流程优化和信息技术, 加强决策支持职能, 在降低管理成本的同时极大地提高财务管理对于企业价值创造的贡献。

财务管理在企业中分别扮演着记账员、评论员、监督员和业务伙伴四种角色, 并体现对公司业务运营的规范支撑、高效协同、有效管控与价值提升。传统财务更为注意账务和报表对企业业绩的真实反映 (记录) 以及企业运营过程中的风险控制 (评论、监督) , 而不断变化的经营和竞争环境对财务管理提出了更大挑战和期望, 新的管理趋势要求财务管理需要平衡“管家”和“战略家”的职能, 协同好双重角色和职责。

为更好地实现职能转型、支撑公司转型发展, 从2000年至今, 中国移动在财务管理创新、职能演进方面进行了多元化、卓有成效的积极尝试与探索, 基本搭建了相对完整、坚实的管理基础。从近10年的财务管理演进看, 2000-2004年为“核算型财务”发展阶段, 以财务为核心的Oracle ERP系统开始全国推广, 结合在香港和美国上市的要求, 规范会计准则与核算规则;2004-2008年为“管理型财务”发展阶段, 建立了基于萨班斯法案404条款的SOX内部控制体系, 搭建了全面预算管理的框架结构和KPI绩效管理体系, 实现了营收的稽核和资金集中管理机制;2008-2011年为“集中型财务”发展阶段, 全集团开展了财务集中改革, 建立了多维度成本管理框架、标杆管理体系、资产管理体系;2011年至今为“价值型财务”发展阶段, 开展了全面风险管理、战略成本与盈利管理、创新绩效管理等改革。

中国移动在财务领域通过规范化、标准化、集中化的持续改革, 奠定了中国移动四川公司“三分财务”理论成形的基础。特别是2007年以来, 四川公司成立了财务部核算中心, 进一步将共享服务理念运用于实践。有了规范化、标准化、高效率的生产作业模式以及全方位、多维度的数据基础, 业务与财务融合、财务与战略融合的模式才易于推动。2012年3月, 四川公司借鉴当前国内、国际财务管理中的最佳实践, 提出财务管理的三年规划, 明确了“财务职能定位于打造集控制、服务、支撑于一体的立体财务管理模型, 具体包括战略财务、业务财务、共享服务三个板块”。“三分财务”得以成形。

二、“三分财务”的涵义及组织形式

财务集中过后, 中国移动四川公司全省100%的核算业务、95%的支付业务、100%的工程管理、100%的系统支撑和100%的档案管理均纳入了集中范畴, 也即上述业务均由核算中心集中处理。后集中时代, 总部 (省级) 财务管理的重心转向如何支撑公司战略、协同业务发展, 因此催生了总部控制型与业务融合型相结合的财务管控体制。这种体制不仅有利于将企业的核心竞争能力转化为财务的核心控制能力, 而且能够关注到管理的盲点, 形成上下贯通的风险控制体系和沟通机制, 让各类信息、知识、经验能够在全公司范围内充分共享, 有助于公司整体财务管理水平的提升, 并最终实现财务创造价值的愿景和目标。

按照总部控制型与业务融合型财务管理体制的要求, 传统财务职能产生了一定分离, 派生出三个分支。

战略财务的主要职能是承接公司战略规划, 行使参谋中枢职能, 在省市层面参与公司经营管理并提供决策支持, 包括战略与业务计划参与、预算及执行监督、成本管理、业绩评价、商业模式研究、公司价值守护等。

业务财务的主要职能是担任起业务单位合作伙伴的角色, 是战略财务在业务单元的推进代表, 作为传导战略财务管理要求的桥梁;充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。

而共享服务狭义上讲就是财务集中后核算中心 (共享中心) 的主要职能, 通过集中化生产模式, 提供标准、多维度核算服务与信息, 促使公司在更大范围内能够集中精力于其核心能力, 为战略和业务财务板块提供更多的附加价值。

这三类职能就财务管理而言是一体的, 只不过各自的方向和重点不同。在组织形式方面, 国内外有部分企业将共享团队独立打造, 赋予其纯生产职能, 部分国际企业甚至将它独立外包。结合通信行业的特点和管理要求, 目前在全网业务规范性、流程标准化、信息支撑等方面我们的个性差异还较多, 共享中心不仅承担生产职责还有付出较多精力在管理支撑方面, 与管理需求密不可分, 因此在公司共享服务板块与战略、业务财务板块的紧密度、结合度要高一些, 核算中心隶属财务部, 是部门的二级中心。

业务财务是新兴的财务职能, 其核心作用是形成公司战略财务与业务部门之间的桥梁, 输送理念、传递价值, 因此和双方的协同与融合度都很高。自2012年起, 四川公司在财务部内成立了“业务财务组”, 并派驻主要业务部门工作, 主要承担这一职责。

三、“三分财务”各板块的定位、工作内容与输出

(一) 战略财务

战略财务定位于公司经营状况的守望者、战略政策的推进者、内部风险的监控者, 面向公司经营决策委员会出具财务角度的管理建议, 其团队由财务部中面向战略的高层次专业人才组成。

其职能随着财务管理的发展日益拓展, 包括了公司价值守护、业绩评价、成本管理、预算管理、战略与业务计划参与、商业模式研究等。前四项多为财务管理的传统职能, 而后两项是近几年随着经济全球化、企业追求价值化后逐渐兴起的新兴职能, 已渗透到企业管理的核心领域。

战略财务的工作内容包括目标管理、过程控制、结果评价三部分, 形成PDCA戴明环。经营期间通过预算编制, 结合公司战略目标, 确定战略财务目标并予以分解, 从而确定经营期间的绩效目标;在过程中为保证公司总体层面战略政策推进的有效和受控, 可通过各种沟通和管理推进的手段, 通过与业务财务的紧密结合, 分析并跟踪经营状况、监控风险, 跟踪目标的完成情况。

战略财务的工作输出包括面向公司管理层的输出和面向业务单位和业务财务的输出。面向管理层的输出能够为经营决策层提供财务决策支持, 重点针对公司整体业务目标达成情况, 过程情况以及存在的风险问题等提出分析和改进建议;面向业务单位的输出主要是目标分解, 任务下达, 任务跟踪, 以及各项宣传及培训等。具体而言, 其常规性报告包括KPI绩效考核报告、预算资源管理报告、成本管控报告、商务模式研究报告等。

(二) 业务财务

业务财务定位于财务派驻业务单位的代表, 作为财务专家对业务单位提供财务服务、支持和管理职能。对业务单位进行财务政策和理念宣贯, 反馈业务信息到战略财务。业务财务团队是业务单位领导的财务助手, 业务单位相关经营团队的核心成员。

业务财务作为财务价值管理和风险防御的推手, 将肩负起财务整合体系建设的重要关联工作, 延伸触角, 全面融入经营过程, 按照战略财务的要求, 提供专业的服务支撑能力, 为经营单位提供高附加值的业务支持, 共同推进公司战略目标的达成。

业务财务的工作内容分为六大类, 包括预算管理、绩效考核、决策支持、资产管理、风险管控、文化宣传。部分内容看上去和战略财务相同, 但其工作的侧重点却不一样。预算管理方面, 主要负责业务单位年度预算编制支持、日常预算使用监控、定期或不定期提供预算执行分析报告;绩效管理方面主要负责业务单位业绩考核推进、业务单位KPI的定期跟踪与分析、对KPI的异常提出预警和改进建议;决策支撑方面主要负责价值链活动中财务支撑、业务决策支持 (营销案、资费、重要活动) 、目标管理、过程控制、结果评价等。从上述工作内容可以看出, 业务财务更偏重于“业务指导”的角色, 把战略财务的管理要求通过一定的工作形式输送出去。

当然, 如果推行业务财务, 各个企业的价值链环节不同, 因此设置在何处以及工作的内容都会依据价值链展开。

(三) 共享服务

共享服务是三个板块中业界使用和发展相对成熟的财务职能。其主要定位于对战略财务与业务财务的支撑, 同时也是为公司内 (各级管理层、业务部门、基层单位) 与公司外部伙伴 (合作伙伴、监管机构等) 提供共享业务服务的机构。财务类共享服务通常包含了财务报销、会计核算、资金结算、财务报告、档案管理等多种职能。随着共享服务板块的演进, 未来它还将承担着公司级多维度“数据中心”的转型使命。

共享服务的工作输出包含了传统会计核算领域的凭证、账簿、报表、档案等, 随着管理的精细化、“大数据”时代的来临, “数据”将成为共享中心的重要输出内容。

四、“三分财务”的体系化建设过程及团队能力要求

构建“三分财务”需要体系化的运作, 因其并不是财务自身领域的职能优化, 而是涉及公司方方面面的管理变革。首先这一模式要得到公司领导的重视, 了解其在公司战略推进中的重要意义及其对价值保护与创造的核心定位。特别是战略财务与业务财务, 既需要与公司战略的衔接, 也需要业务部门的理解与配合。中国移动四川公司在2013-2015年战略规划中已明确了“三分财务”的演进路径, 为推进这一改革奠定了基础。

如果企业要体系化推进这一模式, 实现其正常运转, 需要在如下方面予以设计和准备:

一是清晰定位, 明确组织保障和团队配备要求。就中国移动四川公司自身实践来看, 财务集中过后经过三次组织架构调整优化, 最终面向“三分财务”实现了组织搭建。

二是明确各板块财务人员的工作内容和工作输出。特别是新兴的“业务财务”职能, 由于一种工作模式是深入业务部门协同办公, 更需要明确工作内容与输出, 以便量化评估。

三是建立矩阵激励考核机制。除了对共享服务与战略财务人员的内部考核以外, 对业务财务人员的考核还需要结合其在所工作单位的表现。以四川公司目前的实践来看, 由于业务财务人员主要是在业务部门工作, 业务部门对其的考核权重占50%, 财务部门占50%。这有助于其真正站在公允的位置, 以公司发展战略为核心, 做好业务与财务部门的沟通与协同。

四是建立相关流程和制度保障, 将相关的工作职责与内容制度化、流程化。

五是建立沟通机制和信息传递机制。对于三个板块的财务工作而言, 都离不了与公司内部以及利益相关方的工作沟通, 将这种沟通常态化、机制化有助于及时了解公司发展战略的要求、业务拓展的方向, 避免“闭门造车”。

六是提出匹配“三分财务”的各类财务人员的要求, 并开展能力建设。从上述各板块的职能和工作内容可以看出, 三类工作人员的能力要求是不一样的。具体说来需要有如下的培养方向:

战略财务团队需要全局视角, 站在战略高度提供决策支持服务, 并熟悉行业竞争态势;需要有较强的组织和策划能力, 需要将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务行动计划, 并通过组织、策划和宣贯让业务单位接受并执行;需要有专业判断与综合决策能力, 不仅在某一领域要拥有财务专长, 在复杂的情况下能做出专业判断, 还需拥有把握经营视角的综合决策能力;需要有学习和推广能力, 应主动学习业界最佳实践, 敢于创新, 取长补短, 形成适合公司的解决方案并向业务财务和经营单位推广。

业务财务团队需要较强的综合个人业务能力, 其工作性质要求在一个岗位上从事多种财务职能, 从而在针对性的培养和实践中形成综合性的个人业务能力;需要环境适应能力, 因其需要在基层业务单位中主动寻求发展、开展沟通、输出价值管理理念;需要跨部门协作能力, 一方面需要接受战略财务组和共享服务组的联合管理及并获取他们的支持, 另一方面需要和业务部门深入合作;具备业务渗透能力。业务财务团队能从价值链各环节全面切入业务, 全面支撑业务运作。

共享财务团队需具备公司流程管理能力, 能够使用流程管理工具不断优化内部流程, 并提升业务处理效率;具备践行和推广标准化的能力, 能够形成标准化的内部管理和业务处理机制, 并具备标准化意识;需要系统整合能力, 能够在实践中不断推动系统的整合优化;具备研究创新能力, 该团队具有政策研究和业务管理创新的双向能力;需要团队协作能力, 要求组织内部目标高度一致, 具备服从指挥统一作战的能力;最后是客户服务能力, 共享服务团队较之传统财务有更高的服务意识, 并把内部客户服务作为重要职责。

上述工作在推进“三分财务”管理模式转型过程中缺一不可, 并会随着企业战略和管理的不断深化而拓展出更为丰富的内容。

五、四川公司“三分财务”管理实践

经过几年摸索, 中国移动四川公司在财务演进模式的探索上取得了一定成效, “三分财务”模式逐渐清晰成形, 并往纵深发展, 得到了集团的认可。

在共享财务板块, 2007年作为全集团首批“财务集中”试点的六省市之一, 率先建立制度、优化组织、开发系统, 完成了财务集中改革, 集中度在集团位于前列。集中过后共享服务板块主要往提高运转效率、提升工作质量、优化核算模式、建立公司级数据支撑四个方面演进。在提高运转效率方面, 主要通过流程优化、系统优化、建立无纸化作业体系等几个角度, 不仅提高了整个公司的经济事项流转效率, 也提高了共享中心作业效率。在提升工作质量方面, 通过建立质量控制模型, 将数据维度混乱、数据出错、人为差错等控制到最小范围, 确保了业财数据的真实有效。在优化核算模式方面, 主要通过建立“分业务核算”模式, 由以往按“核算单位”分工的模式调整为按“主要经济业务”分工的模式, 主要好处是便于后期的深入分析与成本管理。在建立公司级数据支撑方面, 以统计体系为核心, 打造多维度、多角度, 既满足核算与报表需求, 又能支撑管理与分析的数据体系, 让共享中心成为公司的“数据中心”, 为“大数据”时代对数据的深度挖掘打下基础。通过以上努力, 四川公司共享财务板块工作得到集团认可, 获得2011-2012年度优秀财务基础工作奖。

在业务财务板块, 主要以体系搭建为基础, 以重要业务线条为切入点, 以重点项目为牵引, 逐步推进全省业务财务工作开展。在体系搭建方面, 按照上文阐述的模式, 确定了组织方式、工作方式、工作输出、考核模式等。省市财务部门成立了“业务财务组”并向主要业务单位派驻了业务财务人员, 主要在业务单位开展工作, 并接受双向考核。在工作切入方面主要以重点项目为牵引, 切入到公司的核心业务流程, 包括终端及渠道转型模式研究、以基于客户为核心的营销资源效益评估、ICT信息化效益评估、成本全过程管理项目等。除了项目切入外, 还有几项重要工作内容, 一方面是推进财经政策的落地实施, 包括做好财务政策宣贯, 把效益观念融入到工作中;跟进业务管理模式发展, 提供业务政策解决方案;落地财务管理要求, 推进业务执行能力建设等。第二是跟进业务发展, 加强风险防范。包括根据全面风险管理防范规范加强对日常业务活动的风险管理工作;加强对业务深入了解, 明确风险管控要点和每个风险防范人相应的职责分工和规避要点, 提高业务部门的风险管控能力。第三是做好双向沟通, 传递价值理念。业务财务充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。上述业务财务的工作作为目前“三分财务”中最具创新性、挑战性的一项, 得到了集团领导的肯定, 并在集团范围内成为首批试点的公司之一。

战略财务板块主要服务于公司战略发展。在四川公司的管理实践中, 主要体现为以下几个方面:一是为契合公司战略及转型要求, 做好资源布局及支撑。契合公司“降本增效、效率提升”的管理要求, 通过强化收入预算的中长期研判能力, 提升各类影响因素的灵敏反应能力, 前瞻性地加强资源布局谋划, 有效协同资源前瞻配置。在网络资源领先、渠道终端转型、流量运营和政企客户信息化运营等多方面配合公司的改革发展。二是搭建成本精细化管控体系, 找准降本增效基点。通过开展成本管理效率提升活动, 按照“找问题、细动因、推实践”的思路重构成本精细化管控体系, 即以标杆体系发现问题, 以成本动因梳理分析和解决问题, 以高效低成本最佳实践案例平台推广问题解决方法和经验, 找准成本管控基点, 推动降本增效落到实处。2012年收集、发布了169个案例。三是优化考核体系, 搭建健康度评价和全成本模型。考核体系围绕“发展、竞争、盈利”三大能力, 加强发展和竞争能力考核, 优化考核体系结构, 契合公司战略导向、传导压力。建立涉及竞争、发展、基础及服务、盈利4大能力、公司统一的运营管理健康度考评体系, 涵盖行业对标、客户资源、业务运营、渠道及终端管理、投资建设、网络质量、综合效益等近40个指标。实现了分公司全成本分摊项目, 制定分摊模型, 将成果逐步运用于分公司健康度考评体系中。四是充分利用经营分析窗口, 实现决策支持。通过搭建联合分析团队、优化工作模式、深化专题研究等方式, 战略财务紧扣公司发展脉络, 进一步提升财务价值输出能力。近几年在价值管理导向和战略绩效管理的共同努力下, 公司业绩不断提升, 近三年收入贡献度排名集团前2名, 利润贡献度提升至前5, 业绩考核也名列前茅。

篇4：对路桥施工安全管理问题研究

【关键词】特点；必要性；对策

前言

近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加，因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果，因此必须对路桥施工安全给予足够的重视，加强对路桥施工的安全管理。路桥工程施工安全管理是以保证路桥工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1.公路、桥梁工程施工的特点

公路、桥梁工程施工，大家都很熟悉， 公路、桥梁工程勘测、施工具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位；路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。公路、桥梁工程施工是一个复杂而且要求细节完善的工作，也是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。任何一个路桥工程项目，任何一个施工环节出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。而路桥工程在施工过程中，其安全生产管理则是重中之重。路桥施工安全管理工作是一项非常复杂细致的长期的工作，不仅要求处理好施工过程中员工和资金的情况、运输的条件等一系列的问题，还应该强调对安全生产与管理人员思想上的重视，使每项制度都能认真落实，必须克服侥幸和马虎的心理，积极地处理好路桥工程的安全管理的工作，保障路桥施工的工程可以保质按期的完工。

2.做好资源配置工作

资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则（1）组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量（2）以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率（3）明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行（4）科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。

3.公路、桥梁工程施工安全管理对策

3.1制定安全管理的目标。路桥施工单位要想顺利实现整体目标，除了全面推广施工工程，还应该严格制定施工工程的安全指标和安全责任制，建立一个职责权限分明，明确领导责任，组织结构严密的管理办法与安全管理网络系统。同时应该充分的运用路桥施工安全系统的工程理论，有效地指导路桥施工建设，对各种因素与信息实施科学的调查和定量的分析，明确路桥建设安全施工的管理目标。明确路桥施工的安全管理的目标，需要结合路桥野外施工的特点与性质，根据安全管理的总目标，坚持以人为本的原则，明确保障人身安全的关注重点，做到预防为主、安全第一、综合治理。对于施工建设要起到防微杜渐，未雨绸缪，防患于未然的作用。实现杜绝重伤和死亡事故，降低其他事故发生率是路桥施工安全管理的具体目标。要想完成这些目标，就必须强化安全管理，只有这样才能够真正的保障施工人员的生命财产安全，才能够充分的发挥施工人员的工作积极性与创造性，更加好的完成路桥施工建设生产，更好的维护国家利益和集体利益。

3.2完善安全管理网络系统。为了实现安全管理的目标，应该建立并且完善一个安全网络管理系统，系统由施工单位的领导落实并负责，施工责任分明，落实到人，形成组织严密的网络管理体系，全面管理安全生产，责任落实到具体的班组、个人以及每一个生产环节。实施安全生产责任制，完善安全生产的监管体制，坚持严格的安全执法，强化安全生产设施建设。

3.3完善施工人员安全管理措施。在施工过程之中，施工的工作人员因为自身的心理因素或者外界的环境因素等很多原因都可能会对生产造成不安全的影响。自身的心理因素主要有施工工作者心理素质以及心理的承受能力等原因，而外界的因素主要有社会因素、环境因素以及劳动管理的方法等。一旦施工人员在路桥施工的具体操作中出现这些不良的情绪将会增加事故频繁发生的概率，根据对施工人员不良情绪产生原因进行分析，不断完善工人的工作环境以及施工管理，可以有效实现对失误或违章操作的规避。所以，要综合的分析施工人员在不同的环境下出现的不良的情绪，努力消除施工的人员出现的不良心理情绪，要求基层管理者在日常施工过程中经常深入到施工人员的周围，仔细观察并收集施工人员的情况，及时发现施工人员心理变化和动向。

3.4加强对施工所用机械设备的安全管理。路桥施工中机械设备的管理属于路桥安全管理的一项重要环节，只有对机械设备进行安全管理，才能更好的保证安全生产和最佳的经济效益。需要建立完善现行的机械设备的维修保养的制度，针对路桥工程中的机械设备相对投入较多的情况，合理的进行机械调度和配置，充分的提升机械设备的利用率，加大机械设备的保养和维修力度，是实现公路、桥梁安全施工的关键。

结束语

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全。因此，必须确保主体结构质量。抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”自检、互检、专检制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。遵守有关安全生产管理的政策，实施“以人为本”的安全理念，为实现安全生产目标做贡献。

篇5：路桥三分公司安全生产管理办法

2016年6月7日上午，三分公司在西峡县幸福家园项目部隆重召开“河南天工集团三分公司‘安全生产月’暨‘安康杯’活动”启动仪式，参会的嘉宾有：南阳市住建委建管科科长王立臣、南阳市安监站副站长陈长磊、西峡县住建局副局长徐远军、施工股股长李春阳、安监站站长杨晓，以及集团公司顾峰、乔超、刘峰、李松平和三分公司班子成员、科室人员、项目人员、作业人员等共计200余人参加了会议。

会议由焦书长书记主持，在三分公司经理贾超同志的致辞中拉开了序幕，副总经理顾峰同志的“五个倡议”把参会人员的安全思想、安全意识提升到了新的高度、徐远军局长和王立臣科长分别对活动的圆满召开给予了充分肯定并发表了重要讲话，项目经理张峰作了表态性发言。在本次启动仪式中，还精心准备了一系列关于安全生产的活动，其中包括“工程项目施工人员安全指导手册”千本发放仪式、“我要安全，我会安全，积极践行、从我做起”百人签名活动、“集团公司安全知识巡讲系列活动”之手册讲解培训教育等。

大家一致认为，本次活动形式新颖、内容丰富，进行了精心组织和统筹安排，唱响了安全生产月主题，营造了“关爱生命、关注安全”的良好氛围，使各参会人员提高了认识，增强了使命感和责任感，活动取得了圆满成功。

附：顾峰副总经理在本次启动仪式上的讲话（摘录）

同志们，本月我们共同迎来了以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的全国第十五个“安全生产月”，按照各级主管部门的统一部署，集团公司紧紧围绕“安全生产”为中心工作，强化组织领导，细化工作措施，努力营造“依法治安”的良好环境和“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

今年的安全生产月，集团公司部署和安排了一系列形式多样的宣贯活动，其中包括：“工程项目施工人员安全指导手册”千人发放活动、“我要安全、我会安全、积极践行、从我做起”象征承诺和责任的千人签名活动，“公司级安全知识巡讲进项目”系列活动、“6月16日的安全生产知识咨询日”活动、以及各分支单位自行组织的系列宣贯活动等，通过活动的开展，力争让集团公司能够达到“普及安全常识，弘扬安全文化，增强全员安全意识，营造良好安全氛围”的预期效果。

值今天“安全生产月”活动启动之际，在此我倡议：

1、请广大职工群众积极参与安全生产工作，从现在做起、从自身做起、从本职岗位做起，把“安全生产月”当做“安全生产年”去抓、去落实，务求实效，积极践行。

2、落实企业各级安全生产主体责任和岗位职责，不断改善和提高安全生产经营环境，确保满足安全需求、符合安全规范。

3、先安全后生产，不安全不生产，积极营造“本质安全”，“使安全成为习惯，使习惯更加安全”。

4、积极参加安全生产有关的学习、培训和教育活动，强化自身安全意识、提高安全生产技能、履行安全监管职责。

篇6：十三分公司安全培训心得体会

山西六建集团有限公司

十三分公司

二零一零年十二月十六日 安全培训心得体会

-----------十三分公司

2010年11月15日，总承包公司领导请了安全方面的讲师专家来公司授课，并组织了我们各分公司的管理人员来参加安全培训班，我们分公司积极响应总承包公司的号召，积极的组织人员参加，我们通过聆听各位讲师讲的HSE管理理念，给我们和在坐的各位基层的管理工作者，讲授了安全方面的相关知识，我们受益匪浅。我们分公司很荣幸参加了此次培训。通过此次培训，使我们更加深入认识到安全的重要性。平安无事的时候似乎不起眼，看上去好像与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在我们分公司发展战略上来看，安全工作可是与效益紧密相连的，甚至影响到我们分公司未的来发展乃至总承包公司的发展，我们不能以利用事故来作秀，做表面上工作，不强调安全工作的重要性。目前，生产安全与公共安全的关系越来越密切，与我们分公司保持稳定发展和实现价值最大化的关系越来越密切。我们要切实加强安全工作管理，从细微入手，强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，建立健全安全责任制，坚决查处各类安全事故隐患。注重履行安全职能。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理的能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们安全工作的本质，才能实现我们分公司发展的战略目标。

这次对我们各分公司进行的安全知识培训，通过大量的理论知识讲解、实际案例的剖析，以及领导亲身经历的安全事件分享，使我们对安全的理解更进了一步，认识到“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有我们分公司的稳定发展”。对如何才能做好安全工作，我们分公司认为“安全管理，关键是管人”。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。纵观全国各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。

安全无小事，细节决定成败，我们分公司认为一切要从小事做起，从细节出发，坚持安全学习培训，不断提高员工安全意识，要安全、知安全、懂安全、会安全，自觉遵守安全法规，从“要我安全”的被动局面转化为“我要安全、我会安全”的自觉行动。时刻绷紧安全这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐发展的目标。

这次安全培训的内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，我们作为基层的管理工作者，受到了很大教育，感受很深。对我们自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过各位讲师和专家的安全知识培训，我们对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

 安全无处不在，在生活中无时无刻都关系安全问题，现在整个世界都为了安全建立健全法律法规，为人们的健康安全的美好生活作出进一步的研究和探讨，如果连一个安全的生活环境都没有，就更谈不上怎么发展和壮大，谈何社会的进步人们的安康美好生活。我们作为建筑行业又在高危的场所作业，我们在思想上没有改变“要我安全”转变为“我要安全”的思想意识，就没有从本质上安全工作，我们作为基层的管理人员要实现本质安全，必须做到现场管理的运行实现本质安全；一是人员本质安全，就是要不断加强对员工的安全教育培训工作，尽一切办法提高员工的安全意识，从思想上实现本质安全，只有从人员上养成良好的安全行为，就会能够控制和避免安全事故的发生，才能真正实现现场管理的安全运行，我们的企业才能平稳安全正常发展；二是实现各类设备的本质安全，就是通过认真巡检施工现场的主要设备设施，维护保养好设备，发现设备有隐患及时给予排查要查出问题存在的根本原因所在，不要有一点思想麻痹大意的侥幸心理；三是实现环境本质安全，就是通过各类设备操作员工在操作服务过程中要留意观察，发现危机施工现场人员和设备的安全行为及时给予制止，要有别人的不安全行为如果不去制止和提示，那么万一发生安全事故受到伤害的人就是我们本身的思想境界；四是实现管理的本质安全，就是作为管理人员在安全管理上要以身作则，要有高度的责任心，对违反安全规定的人绝不能讲情面，必须按规章制度严格处理，绝不手软，要有在安全管理上“严就是爱，松就是害”的思想；只有这样才能会实现本质上的安全运行。 我们作为基层的管理工作者，应当根据本单位的特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我们作为基层的管理工作者更要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

山西六建集团有限公司 十三分公司

篇7：路桥三分公司安全生产管理办法

2009年，是全国“安全生产年”，我分公司根据集团公司年初制定的2009安全、环境工作计划，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻落实到施工、生产全过程，按照“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，保证安全技术措施费的足额投入，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、加强安全生产考核，规范日常施工（生产）行为

分公司严格履行安全生产职责，在日常施工及工作中主动从严约束自己的行为；同时以集团公司质量、安全、职业健康环境保护标准化管理，加强对所辖土建和安装两分部的安全生产监督检查来规范施工现场的日常安全施工（生产）行为。

二、深入细致的开展安全生产检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；为保证工程质量安全生产，分公司先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“09年上半年安全生产大检查”、“国庆节前安全生产检查”等各类专项通知和分公司例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。真正做到了“生产经营”和“安全生产”双丰收。

2009年我分公司在建项目有20个：

1、宁波市第二医院医疗用房扩建工程。

2、中基·第一国际。

3、金海大洒店、金海大酒店二期。

4、维科·水岸风情1标段工程。

5、象山绿城百合公寓一标段、象山绿城百合公寓二标段、象山绿城百合公寓三标段。

6、东海明园。

7、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

8、金色城品住宅小区、9、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

10、盈升国贸商务大厦。

11、望春街道社区卫生服务中心。

12、东寅商座。

13、盛光大酒店。

14、和风丽园。

15、余姚冠中印染厂房一期和二期。

16、贝联大厦。

17、浙江球冠特种线缆有限公司500KV三标段。

18、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

19、广天·世纪锋尚1-23#1#地下车库工程。20、华商国际厦。

2009年我分公司竣工项目有7个：

1、东海明园。

2、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

3、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

4、望春街道社区卫生服务中心。

5、和风丽园。

6、余姚冠中印染厂房一期。

7、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园被评为鄞州区标准化工地，和风丽园被评为嘉兴市标准化工地，金海大酒店和东海明园被评为宁波市标准化工地，其中金海大酒店已上报到省里争取被评为浙江省标准化工地。

三、广泛开展安全、环境知识教育，增强全体员工的安全生产防范意识

安全生产责任重于泰山。为了贯彻落实《安全生产法》，增加员工安全生产的意识，分公司坚持“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁

负责”原则和真正落实第一责任人的管理制度，树立了安全为天，责任重于泰山的思想，不断加强安全生产法律意识和安全管理队伍的建设，在做好各项日常安全管理工作的同时，加强员工安全知识和操作的学习和培训，特别是对特殊工种和农民工的教育和培训，以此减少作业过程中的安全隐患。

三级安全教育是建筑施工过程中保障安全生产的一项重要工作，分公司项目部在每一个项目开工之前、每一位新工人进场前都必须进行三级安全教育培训，经过培训后，要求员工对本岗位的环境因素和危险源有足够的了解和识别能力，掌握相应的防范措施和处理办法，从而消除不安全因素和事故隐患，避免了事故的发生。

宁波建工第三分公司

篇8：路桥三分公司安全生产管理办法

路桥施工市场的竞争日趋激烈,路桥施工环境的复杂性和不确定性不断增加,使企业越来越认识到管理的重要性,而管理中的核心问题是对设备的精益管理与人的管理。设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。

精益管理是大庆油田路桥工程有限责任公司(以下简称大庆油田路桥公司)设备管理的一种管理模式,是企业经营管理工作的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。

2 大庆油田路桥公司概况

大庆油田路桥公司具有国家建设部认证的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、土石方专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级等7项企业资质,是中石油系统最大的道路桥梁专业施工企业。

大庆油田路桥公司拥有雄厚的装备实力,有拌合站、摊铺机、旋挖钻机、压路机,挖掘机,装载机、平地机、混凝土泵车,混凝土搅拌运输车、汽车吊车等各类工程机械和运输设备约1200台/套。

3 大庆油田路桥公司设备精益管理的经验与方法

实施设备精益管理时,有效的激发组织成员的参与意识,对设备精益管理中出现的问题予以正视、分析并解决才是关键。针对在设备精益管理中存在的上述问题,提出对策和改进措施。

3.1 拓宽设备管理组织的职能

设备管理组织一般由主管经理、资产设备管理中心、设备管理委员会的成员、各工程处设备管理负责人等组成,比较了解设备管理工作及管理队伍基本状况。应当拓宽设备管理组织的职能,除对各单位的设备管理人员业绩进行考核之外,还要对各单位设备管理人员素质进行评估。

3.2 强化设备前、中、后期管理,提高设备运行效率

在精益管理中,前期、中期、后期管理非常重要。设备的前期管理一定要做好设备选购的调研、论证和决策的全部工作。设备中期后期管理从前期管理开始,包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长,管理得当可提高设备的利用率,降低维修费,以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。针对大庆油田路桥公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际,从保证设备安全高效运行出发,我们在管好、用好、修好设备三方面下工夫。

3.2.1 以强制检查为重点,管好设备

强化设备检查的组织。对设备性能、运行情况按规定的检查周期进行全面检查,发现问题及时排除故障,消除事故隐患,保证设备达到最佳运行状态,发现的问题除当时能调整解决者外,均应做好记录,作为制订检修计划的依据。

3.2.2 以状态监测为手段,用好设备

注重应用先进技术,实行动态管理,利用相关的监测仪器全面地、准确地把握设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度、以及其他情况而采取的一种预防性措施,它是实施状态维修的基础。对设备的润滑要重视状态监测,成立专兼职检测、换油队伍,主要设备实施按质换油,延长设备使用寿命。

3.2.3 以提高质量为目标,修好设备

(1)修前鉴定。由机械技术人员组织有关人员,对待修设备整车进行技术鉴定,以确定重点维修部位和机构。(2)修中监督。组织有关技术人员,对解体后的零部件进行鉴定。报各级部门审批。经审批的采购计划提交材料组实施采购。(3)修后验收。设备维修后的验收由技术部门把关,验收合格后,设备方可交付使用。

3.2.4 建立社会维修体系

在外部工地施工的设备根据各单位反馈的信息,在提高自身维修能力的同时,建立起社会维修力量网络体系和合格供应商网络体系,相对复杂的修理就要依靠社会的修理力量。做到设备在什么地方出现故障都能就近解决,所需物资配件能够就近购买,以确保设备的正常运行。

3.3 精益人员素质,智慧创造才能

在形成设备精益管理的整个过程中,自始至终要贯彻以人为本的思想,把开发人力资源、激发每个员工的工作热情放在首位。

3.3.1 提高管理人员素质

设备管理人员既要具有理论知识又要有设备实际维修管理经验。要通过评估考核,灵活用人机制,把那些真正懂技术的人选拔到设备管理岗位上来,使设备管理人才形成良性流动。

3.3.2 提高技术工人素质

大庆油田路桥公司维修工的现状已经接近技术落伍期,有必要提出一个新的精益人员素质体系培训框架,内容包括:技术、设备应用、人员沟通、班组管理、意识等内容。(1)培训要有重点和发展方向。(2)对所有待培训人员进行测评,以确保培训的针对性及有效性。(3)培训要配合实际应用,到车间与现场去。(4)师徒连帮绩效奖金考核制。

3.4 加强考核激励作用

绩效考核,其目的在于激励员工行为,提高组织绩效。因此,我们不仅建立了完善的绩效考核系统,还制定行之有效的考核办法,认真实施考核工作,并且要做好考核的后期工作,合理运用绩效考核结果,以加强绩效考核的激励作用。

3.5 在设备精益管理中,让技术革新在企业中进展

一个大型的设备管理单位必须成立技术革新领导组织体系。组织攻关组,充分利用技术骨干力量,进行小改小革,要敢于利用新技术,自主开发创新。

3.6 搞好设备的报废、更新工作

企业生产设备中,凡因严重磨损、腐蚀、老化,性能、出力达不到工艺要求者;能耗高或污染严重超过国家规定者;发生事故严重损坏者;专用设备无法修复、改造或虽能修复、改造,但经济上不合算的,一定要按照有关规定及时进行设备报废工作,努力减少不良设备资产,降低维修费用,确保安全生产。

4 结束语

只有加强设备精益管理,进行管理创新,既注重实际情况,又考虑到长远的发展,借鉴国外的先进管理经验,探索一条适合本企业发展的新路子,才能使设备发挥其应有的效能,才能使企业在竞争中立于不败之地。

摘要：本文采用实证分析法对一个路桥施工企业——大庆油田路桥工程有限责任公司设备管理问题进行了初步研究。

关键词：设备精益管理,问题

参考文献

[1]周激波.株洲齿轮有限责任公司精益生产方案设计与应用,《中南大学》[J].2007.