路桥公司年度总结报告

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《路桥公司年度总结报告》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：路桥公司年度总结报告

路桥公司 行政工作报告

精益管理 提升效益 努力推动各项工作再上新台阶

——市xxxxxx2010年工作会议行政工作报告

(2010年3月3日)

各位领导、同志们：

现在，我代表市xxxxxx经营班子作行政工作报告，回顾总结2009年各项工作，肯定成绩，查找不足，同时进一步理清工作思路，集思广益，突出目标，谋定今年规划，以求发展。

2009年工作回顾

2009年，xxx在xxx的正确领导下，在兄弟单位及有关部门的积极支持配合下，围绕年初制定的中心工作，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定成绩，主要体现以下几个方面：

一、生产任务达到年初计划要求。完成总产值5000多万元。主要完成项目有：

1、S261线连南三江至水足塘段改造工程路面

一、二标及附属工程3000多万元;

2、连州、阳山、清新、佛冈公路局及连山G323线安保工程1300万元;

3、S252线佛冈民安段路面大修工程400万元;

4、连山旧G323线太保至吉田段砂土路改善工程等。合作

1 经营的连山永联石场年前安全结束，完成产值800多万元。代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工验收，变更结算工作已基本完成。

二、工程业务拓展方面，去年xxx与路桥工程总公司改制后的股份公司资质合作，成功中标的项目有：S263线连山吉田至福堂段路面大修工程合同金额3732万元;S260线阳山岭背至梨头、县城至水口段路面大修工程合同金额3644万元;S347线青莲桥抢修工程900万元。其中阳山青莲桥抢修工程新建桥梁下部构造已完成，计划于今年4月底全面完成。S26

3、S260两大项目近期将全面开工。

三、创新思路，拓宽项目经营渠道。理清思路，摆正位置，积极沟通，努力投入xxx辖下的各项抢修、抢险工程。阳山青莲桥抢修工程，xxx以路桥公司与省公路局粤路设计院设计与施工资质联合竞标，经过方案比选，利用技术经验优势，充分沟通而成功中标。按照设计、施工一体化的思路，目前xxx有关桥梁加固、改造工程正全力跟踪之中。

四、积极配合总公司转制工作，通过员工自愿形式，妥善安置并补偿随总公司转制人员共8人。

五、为适应总公司转制后资质空缺的实际情况，经xxx批准，卓力路桥初次申办三级总包资质，同时与路桥工程有限公司在人力资源上合作，资质共享，有效地拓宽了资质资源，加强了竞标能力。

六、进一步适应市场的要求，按照企业经营模式，对原制定并实行的《员工工资分配及绩效考核办法》(试行版)经广泛征求意见和

2 充分讨论，进行了修订调整，完善了住房公积金制度，落实了员工的工资改革方案，切实改善员工的福利待遇，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，增强了员工的凝聚力。

七、切实加强工程项目和经营项目管理，认真落实好责任制，已完工项目质量试验检验状况良好，得到各方业主认可。

八、安全生产工作落到实处，各项安全措施落实到位，全年全队没有发生任何安全生产责任事故，去年底被xxx评为安全生产先进单位荣誉称号。

九、以学习实践科学发展观为引领，职工队伍建设不断加强。通过开展学习实践科学发展观活动，对全体干部职工进行了全面系统的党性、廉政、法律、安全等业务学习、培训，提高了职工思想、政治素质和依法办事能力，增强了干部职工服务大局、服务中心的责任意识。

总结过去，展望未来，肯定成绩，正视困难与不足：一是xxx受历史债务和市场的限制影响，以及底子薄，基础差，设备资源落后，财务状况仅仅维持，未能实现良好转变;二是公司项目资金周转不足，致使实现项目目标利润相对困难;三是工程施工项目多为0

6、07年中标项目，受市场变化影响，单价普遍偏低，难以正常核算;四是职工思想政治工作有待进一步加强。

2010年工作部署

今年是我市继续保持又好又快发展势头、加快对接和融入珠三角、提高科学发展水平的关键一年。市委九届五次全会和市“两会”对今年全市工作作了全面部署，这为我们做好全队的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的机遇。我们要深入贯彻落实科学发展观，认真按照xxx2010年xxx工作会议精神，突出发展主题，立足清远，服务大局，强化内部管理，深化企业制度改革，维护稳定局面，充分激发广大干部职工的积极性和创造性，努力调动各方面干事创业的积极因素，努力实现经济效益和干部职工生活质量同步提高和稳步增长，推动xxx各项工作迈上新台阶，实现企业新跨越。

今年主要目标任务：

1、生产经营目标，完成年生产总值xxx万元以上，实现年净盈利xxx万元以上。

2、工程业务拓展目标，力争承接xxx万元以上的施工工程任务，并有新储备项目。

3、完成代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程的竣工结算，做好经验总结。

4、做好已完工项目的结算清理工作，理清账务，不留手尾。

5、抓好企业资质资源建设，充分利用人力资源，全力办好施工资质，同时扩宽资质资源，争取更多业绩。

6、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提

4 升效率，增强责任意识。

7、项目管理目标，确保工程施工质量合格率100%，争创优质工程。实行目标责任管理制度，进一步细化管理工作。

8、安全生产目标，加强从业人员的安全教育和项目动态管理，杜绝生产安全责任事故发生。

9、队伍建设目标，深入开展党风廉政建设和行业精神文明建设，进一步加强行风、作风建设，加强业务技术培训，提升队伍素质，营造健康向上的企业文化，创造学习型企业。

10、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。

为此，我们要努力做到六个重点。

一、加大项目组织管控力度，努力实现工程业务量有新增长。 今年，我们经过充分讨论、研究，把全队生产目标确定为实际组织完成工程产值xxx万元以上，而且拓展经营项目要有xxx万元以上工程量。实现这个目标，有一定困难。关键是看我们如何落实、如何作为。因此，我们要认真按照xxx工作会议精神，树立敢为人先的开拓意识，大胆创新，力求取得新突破，各部门要理清思路，突出重点，狠抓落实。具体要做到：

1、突破一个难点：近段时间要完成三级总包资质申办工作。在建设市场激烈竞争的形势下，我们必须认识到资质资源的重要性，资质越高，就越有竞争力，资质资源越多就越能赢得市场。因此，我们

5 在申报资质的同时，制定了人力资源聘用补偿制度，扩大资质人力和业绩资源，为提升资质做好相关准备工作。

2、抓住两个重点：即工程项目管理和工程经营工作。要抓好在建工程的进度、质量、成本控制、风险管控及合同、信息、组织管理，努力提高企业的信誉度，树立良好的施工企业形象。要着力抓好项目的经营管理。经营工作关系到xxx生存的重中之重的工作，要积极创新经营思路，捕捉经营信息，努力拓展经营渠道，争创利润点。这里我要强调一下xxx去年8月份竞标中标的S347线青莲桥抢修工程，该项目是我市“三连一阳”地区至英德的经济、交通大动脉，对沿途当地的经济发展和群众的出行有着重要的影响。因此，这是一项关系民生、民心的政治工程。我们一定要围绕大局，抓紧、抓好工程的后续工作，确保在今年四月底前完成抢修任务，保证整个工程尽快建成投入使用，为当地经济发展、方便百姓生产生活做出我们应有的贡献。

二、强化内部管理，努力实现管理水平有新提高。

加强和改善内部管理，是提升竞争能力、降低成本、提高经济效益的有效手段，是加快公司发展的有力保证。

1、完善并细化各项管理制度，努力实行规范化管理。继续推进制度创新，逐步按照现代企业制度的要求，以完善各项量化的定额制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化监督约束，规范管理行为，推进管理的制度化、程序化和规范化，实现以制度管理人，以制度管理事。同时加强财务监控，理清账务，不留手尾。

2、加强成本管控，增加经济效益。降低生产成本，增加公司经济效益，是公司发展的根本保障。在工程项目管理中，我们进一步实行“5+1”的管理模式，即工程管理5点(工程分包和结算、材料采购、机械采购、机械设备、标后预算和成本控制)和财务管理两个方面集中管理，更有效地推动项目实施。加强生产性成本管理，加大非生产性开支的控制力度，堵塞管理漏洞，减少效益流失，争取利润最大化。

3、认真抓好质量和安全生产管理，创品牌树形象。质量管理方面，重点抓好各项目经理部建设，加强人员培训，优化人员配置，从工程技术、生产管理、合同管理、劳务队伍管理、目标责任管理等方面入手，在集中管理的基础上，严格执行《项目实施管理办法》，完善对项目经理及主要人员激励奖罚措施，使工程质量“好字当头，快在其中”，确保工程施工质量合格率100%，力争优质工程，树立良好的社会形象。

安全生产管理方面，首先进一步加强日常管理，全面落实岗位责任制，其次是坚持“安全生产”的各项活动，加大安全教育培训力度，全面提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无责任事故，力争保持xxx安全生产先进单位的荣誉称号。

三、积极参与市场竞争，努力实现市场开拓有新成就。 以多元化经营为载体，延伸业务触角，增强参与市场竞争主动性，全面拓展外部市场，多角度探索合作共赢的新路子，积极提升综合实力，在面向市场找准定位的基础上做强做大，是xxx经营策略的指导

7 思想。今年计划争取拓展业务工程量5000万元以上，并有贮备项目。因此，我们要理清思路，突出重点，充分利用资源，加强攻关，多方沟通，努力拓展市场。

1、认真找准市场定位。开拓市场是xxx发展壮大的重要途径和必然选择，但是面对现有的状况，必须认真找准我们的市场定位，按照“立足清远，面向社会”的经营思路，坚持“大项目不放弃、中等项目全力争、小项目也得要”的原则，大力实施市场开发战略。xxx养护工程中的桥梁加固、改造工程，我们要全力跟踪。

2、高度重视市场开发。要坚持市场份额与效益并重的原则，对每一个投资项目充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上;要进一步加强与实力雄厚的单位合作，努力拓展市场空间。一方面根据xxx与路桥工程有限公司的合作协议，联合资质资源，努力参与市场投标竞标，同时提升卓力公司的施工业绩;另一方面我们争取与相关设计单位联合，按照设计与施工一体化的模式，参与有关项目的投标竞标及组织实施。

3、注重提高服务质量。在工程项目建设过程中，努力提升服务水平，严格项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立公司良好的市场形象，从而站稳市场。

四、加强干部队伍和机制建设，努力实现干部职工素质水平有新提升。

加强干部职工理想信念、法律法规、职业道德教育，提高职工干

8 部队伍的综合素质。

1、加强队伍建设，增强团队精神。我们要把打造学习型企业、创造学习型团队与加快人才资源的开发和培养工作结合起来，加大对干部职工思想道德教育和业务技术教育培训力度，不断提高干部职工队伍的整体素质，从而提升我们的工作质量和管理水平。

2、加强作风建设，提高工作效率。严格按照xxx关于有关政风、行风教育活动的要求，认真开展专项教育活动，切实解决部分员工管理松懈、纪律松弛和工作不作为的问题，切实转变工作作风，提高工作效率;逐步建立健全监督考评制度，把工作作风建设纳入制度化、规范化管理轨道。

3、深化薪酬分配体制改革。改革是发展的动力，是挖掘各方面潜能的原动力。实施机制改革，是适应市场竞争的迫切需要，通过机制改革，充分挖掘各方面的潜能，进一步调动全体干部职工的积极性和创造性，我们要在整合公司的基础上，进一步深化机制改革，激发单位的活力。随形势发展，要逐步完善薪酬收入与单位效益、工作业绩挂钩的分配制度，形成以工作业绩为基础、以绩效管理为主要内容的分配约束机制。要根据目标管理考核的结果，拉开分配差距。要保护和鼓励勇于闯市场、有贡献的干部职工的生产积极性，要从制度上为这些员工获取合理的阳光报酬提供保障。努力建立有效的竞争和激励机制。

五、维护稳定，努力促进企业和谐发展有新举措

维护稳定的发展局面，既是我们企业发展的需要，也是维护全局

9 稳定、支持全面工作更好更快地发展的需要。

1、精心组织开展维护稳定系列活动。畅通交流和沟通渠道，正确对待干部职工反映的问题，密切联系职工，增进感情，踏踏实实为职工办实事、做好事。

2、以文明创建为载体，凝聚人心。要加强精神文明建设，引导和吸引广大干部职工积极参加到各项文明创建活动中，推动企业精神文明建设不断深入发展。

3、努力维护干部职工的正当权益。坚持以人为本的企业经营理念，强化企业经营，保证企业正常运转，充分维护和实现好干部职工的正当权益。规范队务公开工作，持续推进企业民主管理;做好工、青、妇工作，鼓励青年员工爱岗敬岗，密切关心、突出解决离退休和重病干部职工最直接、最现实的切身利益问题。

六、切实加强党建、党风廉政建设和计划生育工作

1、切实加强党的建设，要以科学发展观指导实践，做到建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进党建工作的开展。继续完善党内生活制度，强化对党员管理教育和监督，严肃组织纪律。加强党支部的管理和考核。做好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养和教育。抓好班子建设，认真开展中心组学习活动。

2、切实加强党风廉政建设。紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人”的廉政目标，加强党风廉政建设的各项活动，把“廉风和畅”教育行动渗透到本企业的各项日常性工作中，做到潜移默化、持之以恒、常抓不懈。

3、重视和加强计划生育工作。党政一把手负总责，亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。认真开展形式多样的计划生育教育活动，大力宣传国家计划生育政策，不定期开展计划生育知识竞赛、演讲比赛等活动，坚决杜绝违计事件发生。

同志们，回顾过去，我们深感来之不易;展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，我们要适应新形势，理清新思路，拓展新空间，紧紧围绕xxx的中心工作，立足本职，勤奋工作，在xxx的正确领导下，齐心协力，精益管理，提升效益，努力推动各项工作再上新台阶，实现xxx跨越式发展而共同奋斗!

最后，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢大家!

第二篇：路桥公司 总结

2010年xxx年终工作总结

今年，xxx在xxx党政的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作总体要求和生产经营目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。

一、工程业务拓展方面，多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，今年xxx成功中标的项目有：xxx工程，中标价xxx万元;xxx工程，中标价xxx万元;xxx项目，中标价xxx万元;xxx工程及xxx工程，中标价xxx万元;xxx加固抢修工程，中标价xxx万;xxx隧道加固工程xxx万元，签定合同总金额约xxx多万元。

二、在建工程完成情况：

1、xxx工程年初开工，10月中完成主体工程，完成产值约xxx万元，计划春运前全面完成。

2、xxx工程产值约xxx万元，其中主体工程于9月底完成，计划12月底全面完工。

3、xxx工程：6月初开工，主体工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程产值约xxx万元。

4、xxx工程今年6月中旬进场开工，主体工程11月中旬完成，计划12月底全面完工，完成产值约xxx万元。

5、xxx抢修工程：该工程2009年8月进场，于今年6月1日正式通车，完成工程产值xxx万元。

6、xxx加固改造工程：今年4月进场，10月中旬已全部完成通车，完成工程产值xxx万元。

7、xxx抢险重建工程8月底全部完工，完成产值xxx万元。

8、xxx拆桥项目已于12月10日进场，计划下月初完成。 以上累积完成总产值xxx亿元。

由于大部分工程属迎国检项目，xxx结合实际情况，科学组织、严格管理、明确分工、责任到位，努力克服时间紧、任务重等困难，做到领导重视到位，现场管理责任到位，材料质量控制到位，施工工艺科学合理，施工机械调度使用到位，安全管理责任到人，为了抢在10月前完成迎国检工程项目，全体职工克服工期紧、施工季节雨水集中等困难，充分发扬艰苦奋斗精神，克服各种困难，保证施工进度和质量，在10月前各工程项目主体工程已完成。

三、资质申办方面：为了顺利通过评审，xxx全力跟进。年初组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司二级总包资质的申报资料，同时，协同协作单位xxx完成资质更名及二级总包资质申办资料工作，根据xxx对xxx经营资质资源就位的指导意见上交相关部门办理，力争近期完成资质申报工作。

四、安全生产工作落到实处。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强职工安全教育，提高安全意识。除办公室及工地项目部定期向质安部和领导班子反馈外，还定期进行现场巡回安全检查、安全工作协调、督办和跟踪，及时整改

2 安全隐患。同时，加大安全硬件设施投入和作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织管理力度，取得良好效果，今年以来，全队没有发生任何安全生产责任事故。

五、企业管理日臻完善。强化部室职能，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，实现规范化和标准化管理。

六、完善资源配置，开展人才培养工作，以传帮带、内部外部培训等方式加强人才培养，着力培育专业技术人员，以点带面，努力改善人力资源匮乏的被动局面。为加大持证上岗工作和继续教育力度，11月底又选派了9人参加市建设局及省交通厅举办的三级造价师培训，积极为企业的发展增强后劲。

七、进一步加强党建工作。xxx围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺”示范行动。认真做好发展党员工作，培养一线优秀职工入党工作，按照程序培养入党积极分子3名，预备党员1名。深入开展学习实践科学发展观活动。xxx紧密结合路桥施工实际，创造性地开展活动，取得了明显成效。一是领导班子成员充分发挥模范带头作用，对学习实践活动起到了组织、引导、示范和促进作用。二是深入调查研究，围绕改善职工生活、维护职工利益，坚持走群众路线，开门搞调研，广开言路、问计于民，进一步改进了各项工作。

八、提高对新时期工青妇工作规律的研究及思想动态的探索，适时举办促进企业凝聚力的集体活动，开展以体育、文艺、知识问答等

3 形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。今年，工会制定并落实《职工直系亲属生病住院和去世探访制度》大力实施帮扶工程，慰问看望生病住院的职工及职工家属30多人次，慰问特困职工6人次，节日慰问职工160多人次，在春节、中秋等重要节日工会领导带同工会干部亲临生产一线各工地项目部和到退休职工家庭进行慰问。通过开展这一系列活动，使职工深深地感受到了集体的温暖。

九、存在的问题：

1、施工项目点多、面广，须进一步加强内部管理，强化管理力度，确保中标项目后续工程任务如期保质保量完成。

2、今年承建施工任务大，总工程量突破亿元，造成前期投标费用和施工前期投入费用大，因xxx无周转资金，致使资金压力倍增。

3、施工任务工期短、要求高，业主计量支付工程款滞后，施工压力大。

4、部分项目去年底中标，按当时信息价投标，受市场变化影响，中标单价偏低，造成施工压力大。如连山xxx工程，阳山xxx工程，清单工程量与设计不符，部分工程量按实际漏计、少计，恳望xxx协调解决。

明年工作安排

一、瞄准工作目标，积极开展各项工作。认真按照xxx工作会议精神和党政工作要点要求，以工作要点的形式将行政工作详细安排，要求各部门瞄准各项工作目标，积极开展各项工作，认真抓好落实。

二、突出发展主题，积极参与市场竞争，始终以科学发展观统领xxx各项事业，面对公路建设市场的发展形势和所面临的新情况、新问题，注重更新观念，积极创新经营思路，努力拓展经营渠道。同时，在工程项目建设过程中，努力在原有基础上增加服务手段，优选资源参与外部市场服务，从严项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立单位良好的市场形象，牢固站稳外部市场。

三、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提升效率，增强责任意识。

四、认真抓好质量和安全生产管理，创品牌树形象。以出精品、创品牌为目标，强化对工程施工中关键环节的管理，从优选用队伍，优化人员配置，加强生产动态分析，做好施工过程控制。坚持从严管理，加强质量技术监督检查。要教育干部职工进一步增强质量意识和服务意识，正确对待严格管理，自觉履行质量职责，不断提高工程质量。认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规及上级有关安全生产要求，深入开展以强基础、反违章、除隐患为重点的“安全生产”活动，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全事故应急预案，加强施工现场、交通和消防安全管理，及时消除事故隐患，加大安全教育培训

5 力度，提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无事故。

五、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

第三篇：路桥公司实习总结

实习总结

作为一个非道桥专业的学生能进入某某公司，对我来说是一种意外的收获。经过这20多天的实习，我对整个桥梁的施工工艺有了一定的了解。

首先我对资料员的本职工作，有了更全面的体会。第一，做事仔细认真是最基本的前提;第二，对施工材料的认知是基础;材料进场时资料员需要向监理方报材料报验，这需要资料员能够把检验报告上的检验指标、数据等看懂，在这方面我还得加强学习。第三，结合图纸和现场做隐蔽资料是重点;要想用更准确的语言，更形象的图纸来描述隐蔽内容，只看图纸是远远不够的，最好去现场实际观看，这一点很重要。第四，打印资料时用词得当准确是需要注意的细节;当现场出现需要和其它单位协调的问题时需要给监理打印一些致函来解决问题，这时语言的组织很重要，既要把出现的问题说明白，又要求语言不能太强硬不能太有针对性，这就不仅要求资料员的语言功底要好，还要有一定的工作经验，这是我以前没有注意到的细节。很多事情只有真正去做的时候才能有更深刻的体会。

其次我学会了看图纸，图纸是工程工作中的语言，不懂图纸像不会说话的人，永远只能在迷茫中前进。在以后的工作中，我会更加注重这门“语言”的学习。熟悉现场也是必需的，记得第一次跟同事去现场量电气配管，当时完全不能把现场和图纸对照起来，这使得自己很没信心，不过通过这三个月的实习，现在完全可以熟悉现场，也能够独立完成一些现场的测量工作，同时也给自己增添了不少信心。 还有施工工艺的掌握也同样重要，这些我都会在以后的工作中逐渐学习慢慢掌握。

通过这三个月对装饰工程的了解，我认识到自己很多不足之处，也明确了工作中需要注意的问题。现在我结合自己的实际情况，主要想从事预算工作，公司领导安排我负责和甲方的一些报价事宜，这让我非常高兴，但由于我刚接触这方面的工作，有很多做的不对的地方，请公司领导耐心指出，我会及时改正，以便在以后的工作中能够独立的完成领导所交付的工作。

以上便是我三个月以来对自己体会的简短总结。在以后的工作中我会通过看一些专业书籍、查资料、向同事请教等渠道来完善自己各方面的不足，尽力做到更好，同时还请公司领导耐心指导。

某某某

2010-10-26

第四篇：路桥公司员工转正申请报告

时间流逝,转眼间来到了年的月份,进入公司已经整整一年的时间,这一年的时间,是我不断学习、进步的过程,提高自己的各方面的素质与才能。公司的领导、同事们给了我莫大的支持和帮助,使我受益匪浅、感受颇深。

过去的一年,在思想、工作及学习方面都有很大提高,具体总结如下:

一、政治思想方面:认真学习.....

二、作风廉政方面:

1、遵章守纪、尊重领导、团结同事、务真求实、乐观向上,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨;

2、生活中发扬艰苦朴素、勤俭节约、吃苦耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活作风,严格要求自己,任何时刻都严于律己。

三、学习方面: 在领导的关心、指导下,师父的带领及同事们的帮助下,对道路工程预算软件(同望软件)更进一步熟悉,能熟练操作同望软件,并能做一些沙漠探临路、沥青道路工程及桥涵的工程预算,并能解决常见问题。

xxxx年x月份,在xx领导的组织安排下,参加全国统计员从业资格短期培训,期间学到了许多统计学方面的基本知识。

四、工作方面: 一年来,无论是在前线还是基地,始终坚持认真负责、全心全意的工作态度,现把工作情况总结如下:

1、xxxx年

6、7月份在沙漠公路中环路项目部实习,火热的太阳每天炙烤着大地,蚊蝇为伍的环境考验着每个人的意志,然而,我们并未因为恶劣的环境而退缩,而是迎难而上,克服种种困难顺利地完成了工程任务;

2、如果说7月份的太阳是火热的,那么8月份在用“火辣”一词形容“塔中的太阳”并不夸张,8月份我们被分派到塔中

24、26井区道路工程从事加密水准点工作。塔中的生活更是令人难忘,每天早出晚归,面对炙热的大沙漠,并时常有风沙造访。虽然工作条件艰苦些,但是从事这项工作的都是年轻的大学生,年轻人在一起说说笑笑,心情无比愉悦,无意间提高了工作效率。

3、9月份调到路桥建安公司综合部门从事工程预算工作,在这期间,在师父的教导、带领及同事们的帮助下,主要完成如下工作: (1)完成塔中各个单井探临道路工程预算书的编制,(包括tz62-7h井、tz726井、tz45井、tz62-6h井等20余条单井道路工程); (2)迪那2气田地面建设工程第二标段及第四标段的工程量统计及预算书的编制工作,协助新疆天源造价咨询公司计算、审核工程量及定额套算工作; (3)完成xxx道路工程的投标、预算书的编制工作,后期单井间临时道路工程的预算、报价等工作; (4)完成塔中

24、26井区道路工程预算书编制,施工过程中工程款的预付、计量支付工作; (5)完成塔中i号气田开发实验区10亿方试采地面建设工程的预算书编制及水源井道路预算工作; (6)完成哈德三口井道路投标及中古12井、中古13井、中古701井场道路投标工作;

4、协助注册建造师代理人办理路桥公司地基与基层三级资质的增项事宜,准备企业资质年审资料,三级项目经理转建造员材料准备并递交建设局,办理路桥公司企业营业执照年检工作等。

以上工作的取得与领导的关心和同事们的帮助是分不开的,今后还需要更加努力工作,圆满完成领导交办的各项工作,现把今后的工作努力方向展望如下:

1、认真学习、发扬国家文件、会议精神,积极响应国家号召,“不以善小而不为,不以恶小而为之”,为国家健康快速发展尽自己的一份微薄之力;

2、认真遵守公司的各项规章制度,将“三大禁令”铭记于心,时刻维护公司的形象。坚持每天上班提前报到,打扫工作岗位卫生,为同事们创造一个干净、舒适的工作环境;

3、随着公司的健康、快速发展,各项工作的顺利进行,我们综合部门的工作也随之逐步展开。这样对我们的要求将更加严格,就需要我们积累更深广的知识、具有更加扎实的专业功底。为此,我将更加勤奋、努力工作,认真向师父及同事们学习,在做好本职工作的同时,抓住每一次学习的机会,认真学习本专业知识,努力提高自己、完善自我。在工作之余,热心帮助同事,为公司的健康、谐调、稳步、快速发展,献计、献策、献力。

4、时刻以“吃苦在前,享乐在后”,“站着做人,跪着服务”的理念为指导,认真、及时、圆满地完成领导交办的各项工作。

总之,实习的生活是美好的,更是令人难忘的,虽然也曾遇到过许多棘手的问题,我坚信“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”的至理名言,因此在实习期间潜心学习、虚心请教,不怕吃苦,从中学到了许多知识,为以后的发展奠定了坚实的基础。

俗话说:“活到老,学到老”,本人以实习生活为契机,以遇到的困难为动力,以xx辉煌的明天为发展目标,认真分析自我,正视自我,去除糟粕,确定明确的发展方向,为公司更加美好的前景而努力奋斗,以崭新的面貌迎接新中国成立60周年喜庆时刻的到来。

第五篇：路桥公司_行政工作报告

抓机遇

保增长

促和谐 全力推进企业发展再上新台阶

——xxx二〇〇九年度工作会议行政工作报告

xxx

2009年3月16日

各位领导，同志们：

现在我代表市xxx局xxx作行政工作报告，总结过去一年工作，表彰先进，并提出今年全年企划，力求发展。

2008年工作回顾

去年，我xxx在市局的正确领导下，在兄弟单位及有关部门积极支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：

一、 生产经营情况：在受国际金融海啸、资源要素价格上涨影响，市场经济发展形势严峻，生产成本高位运行，企业效益大幅降低，部分企业出现倒闭或裁员现象，中小企业急需扶持的形势下，我xxx知难而上、集中优势、真抓实干，生产任务达到年初计划要求，经过全体职工的努力，共完成生产总值3000多万元。去年4月至9月中旬降雨量较多，由于路桥工程施工的特殊性，雨水多雨季长是一个非常不利的条件，直接影响到各工程的进度，进而影响经营业绩。去年完成的施工项目有：

1、省道S260阳山水口大桥旧桥爆破拆除工程;

2、省局翁源官渡战备仓库收尾工程;

3、原G323线连山太保至吉田

1 段砂土路路面改善工程;

4、G323线阳山黄岭二级公路路面改善工程。待建或在建的项目：

1、省道S261连南三江至水足塘二级公路改建工程路面标;

2、完善连山永联石场项目经营机构，为确保生产质量和安全，去年重新办理了安全生产证，同时建好备料场以储备材料满足工程需要;

3、安保工程。代管项目：

1、省道S348线英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投资xxx多万元，占投资总额的90%;

2、xxx市xxx2008年度路面维修工程目前已完成投资总额的78%。

二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企业要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，去年我xxx成功中标的项目有：S252线佛冈下迳至榨油岭段路面大修工程xxx万元;X384线阳山小江至潮水段路面改善工程550万元;英德市大湾镇长山大桥建设工程xxx万元;S262线连南寨岗至广西坳路面大修工程第一合同段xxx万元;市局安保工程捆绑招标xxx万元;与东莞公司合作代管项目——四会市xxx2008年度路面维修工程xxx万元。

三、另辟蹊径拓展经营空间：近年来道路施工业务受材料价格波动大，人工工资成本高，新旧预算定额交替期间等因素影响，利润空间小，资金压力大，企业的成长空间也受到限制，因此，我xxx逐步延伸业务范围，采取 “一业为主、多元发展”的战略方针，不再死守“路桥施工”这单一经营模式，以连山xxx项目为突破口，率先尝试利用这种“路桥施工和多元经营收入并举”的模式实施，此项目是

2 合作投资，合作设备投资xxx多万元，去年已全面投产，年底生产石料xxx万多m3，产值xxx多万元。

四、做好资质申办工作。为了顺利通过评审，我xxx全力跟进，去年组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司施工资质的申报资料，已上交相关部门办理。

五、安全生产方面：我xxx通过加强领导，狠抓落实;建立机制，完善措施;夯实基础，专项整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的发生，这得益于我xxx得力的组织管理和领导班子的高度重视。去年初，我xxx总结了过去的安全生产工作，认真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根据我xxx目前的安全管理工作实际和现状，调整了安全管理模式，制定了针对性的措施，提出了新的安全管理目标和管理要求，使安全管理工作既能满足当前发展的需求，又能符合我xxx的管理实际。同时，为确保各项安全系数达标，我xxx的领导班子定期听取安全工作汇报，研究处理相关问题的工作制度，将安全生产工作做到人人有责。为了及时了解现场安全和生产状况，除各工地项目部定期向质安部和领导班子反馈外，还定期进行现场巡回安全检查、安全工作协调、督办和落实等等，通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织管理力度，取得良好效果。

六、提升管理工作效能：为了使职工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体职工为企业的发展献计献策当好企业主人翁，提高企业文化素质和形象，使企业健康发展。根据现状我xxx设置了相应管理机制。

1、工程管理：工程技术、劳务队伍、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作，严格执行项目实施管理办法，完善对项目经理及主要人员激励奖惩措施。

2、制定各项规章制度：根据企业实际情况制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为我xxx工作的顺利开展起到了积极的作用。 首先制定了《员工工资分配及绩效考核办法》其次制定了《劳动纪律实施细则》等奖惩制度进行考核管理，大大提高了企业经济效益。

3、财务管理：完善《财务审批制度》、《会计委派制度》、《项目资金管理办法》等各项制度，加强支票、现金管理等项工作，从而降低非生产性费用。

4、人力资源方面：(1)坚持“以人为本”的管理理念，营造人才企业的文化氛围。通过深化企业内部改革，合理组织机构配置，科学定编、定岗、定员、定责。(2)在单位生产任务不足的情况下安排待岗职工重新上岗就业，目前解决了全部待岗职工的上岗就业问题。

5、职工思想教育：我xxx一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。通过各种形式加强对我xxx广大职工的思想观念和市场经济意识转变教育工作，努力做到上下理顺思路，统一思想，统一认识，对企业在新形势下健康发展起到了积极的作用，去年还被市局评为“职工教育先进单位”。

6、办公信息化建设：目前我xxx已安装了OA网络，即将实行办公系统三级联网信息管理平台。

4 七，根据市国企办《关于同意市xxx总公司转制改革方案的批复》，xxx采用注销的转制方式进行，全力配合xxx总公司转制，有8名职工自愿申请离开单位自谋职业，按照相关规定对他们进行相应的经济补偿，目前，市局已批复帮助解决补偿费用。

八、积极开展赈灾援建活动，彰现企业的高度社会责任感。去年春节前夕，连州、连山局遭受了一场严重冰雪灾害，全体干部职工为抗灾复产捐款xxx元，我xxx还派出一线机械人员共xxx人，分赴连山、连州，顶风雪、冒严寒一线作业;去年5月四川强烈地震后，我xxx全体干部职工向灾区捐款xxx元。合计xxx元。

九、加强企业文化建设，展示企业品牌形象。去年，我xxx通过开展丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升企业的市场知名度，收到明显成效。充分发挥工、青、妇的作用，工会积极组织开展“工人先锋号”评选活动，开展以体育、文艺、摄影、书法和新进员工拓展训练等形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”企业为主要内容的活动，所有这些，都在一定程度上提升了企业的社会影响，扩大了企业的市场知名度。

十、存在的问题

1、由于国际金融海啸、资源要素价格上涨，生产成本高位运行，加上我xxx人员过多，造成单位效益偏低，经营状况还未能根本转变。

2、工程任务不饱满、历史债务沉重、财务状况比较紧张，单位经济压力大。

3、市场竞争激烈、中标造价低、外接工程难度大。

4、部分职工还处于新旧观念交替的思想状况，跟不上现在的发展需求。

5、内部管理体制、运行机制及激励、约束机制有待进一步完善。

2009年工作部署

(一)指导思想

2009年工作的指导思想是：以抓机遇、保增长、促和谐为目标，确保工程任务承揽的区域、项目、总额有新的突破;以项目管理为重点，确保安全、质量、产值、进度、效益、环保等各项指标实现;以精细管理为基础，确保生产成本下降，效益利润提升;以培养教育为突破口，努力提高员工的综合素质。坚持科技创新，打造差异优势，增强发展实力，保持和谐稳定，为实现强企富工的目标而努力奋斗。

(二)今年主要经济技术指标

1、承揽任务：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。

2、完成产值：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。

3、实现利润：xxx万元以上。

4、安全生产：保持公司安全生产零事故。

5、工程质量：工程合格率100%，杜绝质量事故发生。

(三)主要措施和对策

1、拓展经营渠道，加大工程任务储备。

受美国次贷危机而引发的全球经济危机仍将持续，经济形势仍然十分严峻，国家为了抗击金融风暴拉动内需，中央确立了2009年经

6 济“保增长 扩内需 调结构”的基调，两年内4万亿的投资计划，09年交通基础建设计划投资就1万亿元。此外，中央大规模的投资，带动了各地方政府20万亿的投资计划，因此，机遇与挑战并存，压力与动力同在。

(1)、认清形势，抓住机遇。公路行业的发展历来与国家宏观形势息息相关。这场全球性的金融危机给我国和企业的发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。因此，我们必须分析和研究金融危机以及国家应对金融风暴的宏观调控政策，同时抓住清远交通建设前所未有的机遇，积极拓展市场，多揽任务，今年争取任务3000万元以上，经营部进一步拓展资源，选择优质诚信的经营合作伙伴，构建长期市场开拓合作体系，形成良好的市场合作经营战略，加大储备，降低风险，保持企业健康稳步发展。

(2)、加强领导，全员参与。工程任务承揽是推动企业又好又快发展的第一要务，也是企业管理的重中之重，来不得半点的松懈和马虎。我们要坚定不移地贯彻 “保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，加强经营工作的领导，调动公司全体员工的能动性，充分利用一切社会资源，努力营造“全员关心经营，人人参与经营”的良好氛围，力争在工程任务的承揽上有新的突破，2009年储备工程任务量力争达到2000万元以上。

(3)、拓展渠道，滚动发展。根据公司的经营指导思想，全面规划，统筹安排，充分利用一切社会关系，建立广泛长久的关系网络，确立准确的信息渠道，拓展更广阔的经营渠道，使经营工作始终保持

7 良性发展的局面。

(4)、拓宽思路，联合经营。去年，公司在联合经营上初步探索经验，取得了一定的成绩，值得我们继续推广。当前，全国各地的公路市场很不规范，各地的招投标办法也有差异，游戏规则各不相同。因此，企业之间的横向联合已势在必行，各企业之间在社会资源、企业资质等方面互相配合通力合作，已成既定的事实，所以，我们也必须充分调动一切可以调动的因素，实现与社会的资源共享，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，从而达到经营格局的最优化，创造最佳的经营效果。

2、加强项目管理，全面完成既定目标。

项目是企业的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着企业的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是项目第一管理者和全体员工义不容辞的责任。09年公司生产任务很重，上半年在建和待建项目有3000多万元，因此，公司上下应下决心、下功夫，狠抓项目精细化、标准化管理，要把项目部建设成为公司利润的源泉、成本控制的中心。

(1)、加强安全管理，消除各种隐患，安全是企业的生命。各项目部必须强化安全措施，要把安全生产摆在第一位，项目经理要亲手抓，专兼职安全员重点抓，全体员工具体抓，形成人人重视安全，个个认真负责，切实把施工安全落到实处，杜绝各类安全责任事故的发生，确保安全生产零事故，力争市局安全先进单位。

8 (2)、加强质量管理，确保工程创优。一是建立质量责任体系，强化责任，工程项目要建立以项目经理部为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度。二是加强过程控制，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优规划，分解好岗位创优和工序创优责任，从激励和约束两方面增强项目创优责任感和使命感。我们一定要坚持“开工必优、一次成优、全面创优”的质量方针，把每项工程作为工艺品和艺术品来精雕细琢，确保工程质量“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，单位工程一次交验合格率达到100%。

(3)、加强生产管理，完成计划指标。2009年既是公司施工生产大忙时机，也是增收创效的黄金季节，机遇和挑战并存，压力与动力同在。因此，各项目部要继续发扬吃苦拼搏，敢打硬仗，连续作战的精神，千方百计克服困难，排除干扰，为施工生产创造良好环境。上半年完工的项目工程，要做好竣工资料的编制和交接工作，其它项目要确保各项任务指标按计划、有步骤的顺利完成。

(4)、加强成本管理，提高经济效益。目前，公司承担施工的工程利润空间普遍不高，各项目部成本核算要从精打细算、增产节约、增收节支的实际出发，把成本纳入到施工生产的每一个环节，杜绝浪费和效益流失，大力开源节流，严格控制非生产性支出，努力挖掘降低成本的潜力，切实提高项目盈利水平。2009年公司要着力抓项目的成本管理和绩效考核，认真查找和解决项目管理中存在的问题，严格奖惩制度，将各项考核制度落到实处。对管理不善造成亏损者，一定

9 要严肃追究责任。

3、坚持科技创新，增强企业竞争实力。

目前，在公路市场竞争日益激烈的情况下，只有不断加强技术革新，形成差异优势，开辟更多的经济增长点，才能保证企业长盛发展的好势头。一是坚持以市场为导向，在公司原有桥梁加固施工技术优势的基础上，进一步拓展业务，加强技术革新，确保领先优势，要打造成新的技术亮点，增强企业核心竞争力。二是加大机械设备投入，集中力量，形成局部优势。去年公司投入100万元购置砼路面施工设备，以及代管项目四会路面改造工程滑模摊铺砼路面施工管理，很大程度提高了施工优势，创造了后续发展的潜力。

4、强化人才管理，为企业发展蓄积力量。

从公司建设与发展的实际出发，加大人力资源开发力度，实现“引进”、“储备”双管齐下。一是注重发挥现有技术人员的作用，大胆培养和使用。二是加大引进力度，吸引外部优秀人才，重点是项目管理、技术、预算、财会、成本等方面的优秀人才，增强公司后备人才的储备。三是在条件成熟时，逐步对项目经理实现竞聘上岗制，继而对项目财务、工程、经营、质安等岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰。四是加大内外培训力度，培训重点是专业理论、业务知识和技术技能，着力培养一支精通技术、懂得管理、善于经营的外向型经营、管理和技术人才队伍。通过集中培训，轮岗任职，职工技能比试等形式，努力培养和造就一批熟悉市场，具有较强开拓能力和较高管理水平的高级管理者。

5、管好用好资金，推进财务管理制度

要遵照“现金为王，捂紧钱袋，紧缩开支，稳健审慎”的财务管理理念，强化公司的财务管理，减少开支，增加效益。一是在公司内部全面推行财务集中核算、资金集中管理的管理制度，达到资金统一调配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方设法盘活资金，保证目前日益扩大规模的需求。要彻底清理债权债务，加强债权回收，通过科学筹集和合理使用资金取得生产经营活动的最佳效果。三是全面推行预算管理，非生产性开支总额严格控制在预算额度以内，杜绝资金的不合理使用。

6、加强综合管理，打牢企业发展基础。

(1)、全力跟进企业资质申报工作，争取5月份前申报成功。 (2)、档案管理的达标。档案管理工作是企业综合实力的重要体现，公司必须高度重视，各部室要通力协作，加强各种资料的归档工作，各项目部一定要按要求完整、准确的做好竣工资料的移交入档。按照规定和要求做好档案管理工作。

(3)、大力推进企业文化建设。要以企业文化为主题，按照责任、勤勉、务实、节俭、团结、争先、执行、诚信的文化目标，保持和发扬“科技创新、差异发展、精细管理”的优秀企业文化，并将其融入到企业管理的全过程，融入公司改革、发展、稳定和生产经营活动之中，遍及公司的每一个角落，深植在每个员工心中，用企业文化凝聚人心、振奋精神、增强斗志，推动企业健康稳定向前发展。

7、大兴务实之风，确保各项制度落实。

11 在市场经济快速发展，竞争日益激烈的今天，每一名员工必须从企业发展的实际出发，大兴务实之风，踏踏实实地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程项目较多，分布较广，因此，各项目部必须认真遵循上级机关及领导的各项指令，对公司的各项规章制度、办法、决定、决策、决议毫不动摇地遵照执行，坚决杜绝有章不循，有令不止的现象发生。二是广大员工要牢固树立“无功便是过，务虚便是错”的思想，把职业当事业，把事业当追求，珍惜岗位，珍惜机会，珍惜时间，履行好岗位职责。

8、坚持以人为本，促进企业和谐发展。

员工是企业的主人，是创造企业财富的力量，因此，一是继续将员工最关心、最直接、最现实的切身利益问题当作今年重要工作来抓，积极为员工办好事，办实事，充分发挥好解困救急基金作用，尽力解决员工因病致贫的实际问题，以不让一名员工生活在最低贫困生活线上为目标，切实解决他们的实际困难和后顾之忧，让他们扎根企业，安心工作。二是采取多种形式，开辟多种渠道，继续保持员工上岗率达到100%，三是通过项目精细管理，节支降耗来提升效益，积累财富，继而提升员工收入，增加员工福利，改善员工生活质量，达到兴企富工，和谐稳定发展的目的。

9、推进党风廉政建设和精神文明建设，促进企业和谐发展 加强党风廉政建设和精神文明建设是确保企业和谐稳定发展的必备要素，因此，我们一是要紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人”的廉政目标，大力抓好党风廉政建设和反腐败工作。二是党、政、工、

12 青、妇要齐抓共管我xxx精神文明建设，充分发挥员工在企业生产经营管理中的主力军作用，激发员工主人翁意识和责任感，形成企业关心员工，员工爱企业的和谐氛围，促进企业和谐发展。

各位代表,同志们：2009年是公司全面建设与发展的关键年，压力非常大，担子相当重，让我们坚定信心，在上级主管部门的积极支持下，有公司党政的正确领导，有广大员工爱岗敬业，拼搏奉献，奋发向上，敢打硬仗的精神，我们一定能够战胜困难，勇往直前，圆满地完成各项任务指标，用实际行动实现公司既定的各项战略目标。

谢谢大家!