四川路桥大桥公司领导

第一篇：四川路桥大桥公司领导

路桥公司安全生产领导小组职责2

北京建工路桥工程建设有限责任公司

安全生产领导小组职责

依据：

《北京市安全生产条例》安全生产经营单位的安全责任制应当明确各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，形成包括全体人员和全体生产经营活动的责任体系。

一、 目的

建立生产经营活动全过程、全方位、全员的安全生产管理保障系统。

二、安全生产领导小组职责

1、及时贯彻上级安全部门下达的各种文件精神，按要求部署公司的安全生产工作;

2、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

3、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施;

4、编制项目生产安全生产事故应急救援预案并组织演练;

5、保证项目安全生产费用的有效使用;

6、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案;

7、开展项目安全教育培训;

8、组织实施项目安全检查和隐患排查;

9、建立项目安全生产管理挡案;

10、定期召开安全生产例会;

11、及时、如实报告生产安全事故。

第二篇：2011年 汇报材料大桥煤业有限公司

山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。

一、2011年工作完成情况

1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。

2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪;销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪;完成利税5000万元。

3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。

4、建设工程完成情况：

(1)井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176

1 米;9101首采面掘进进尺1955米;9000大巷掘进进尺1007米;井下消防材料库掘进进尺26米;9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。

(2)首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。

5、机电系统优化及设备更新方面：

(1)5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用;完成了主提升皮带机更新改造工程。

(2)8月份对综采设备“三机”地面安装调试;9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。

(3)完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。 (4)完成了井下水仓双回路排水系统。

(5)针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。

(6)12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。

6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况

(1)矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井;井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。

(2)职业卫生防治和效果检验已完成;矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。

(3)《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。 (4)《水土保持方案》正在编制中。

2 (5)井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图;土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。

7、地面建设方面：

(1)完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心;

(2)完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设; (3)完成销售楼及主井口护坡工程160米; (4)修建可储矸石400吨的矸石库一座;

(5)副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。

二、主要工作落实情况：

1.以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。 一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。

二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关;安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关;带班矿长开工前安全准许作业确认关;有效预防了事故的发生。

三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标

3 准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实;查处“三违”516人次，累计罚款42110元。

四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动;四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。

2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平

2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。

二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。

三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性;采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度;加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等;推行采掘技术比武;采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平;在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。

五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。

3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。

2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。

4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务

5 大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。

6、强化职工培训 强化队伍建设

我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人;投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心;其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现;对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。

三、2012年工作计划

(一)指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。

(二)工作目标 1.坚决实现安全生产。

2、全年计划完成原煤产量26万吨(如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨)，销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。

3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。

4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程;

5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消

7 防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。

5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成;6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。

6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。

7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。

8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。

9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。

10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。

11、地面工程建设计划

(1)修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。(2)修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。

(三)主要措施

1.创新安全管控手段，坚决实现安全生产。

一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控;五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐

8 患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。

(二)坚持科学组织生产，力争完成生产任务

要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能;强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力;加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表;在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。

三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

(三)优化机电设备运行，全面提升机电管理水平

一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。 二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理;加大设备维修，保证备件供应的及时性。

9 四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。

六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。

(四)加强经营管控力度，严格落实绩效考核

一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度;有效地改进员工绩效考核办法;加强成本精细化管理。

二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。

2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。

我的汇报完毕，谢谢!

大桥煤业

2011年12月28日

第三篇：四川省主要领导名单(2011年)

新闻报道领导排名

(2011年12月)

省委书记刘奇葆

成都军区司令员李世明

成都军区政委田修思

省人大常委会主任刘奇葆

省长蒋巨峰

省政协主席陶武先

省委副书记蒋巨峰、李春城

成都军区副司令员李作成、舒玉泰、阮志柏、方殿荣

成都军区副政委赵开增、刘长银

成都军区空军司令员方殿荣

成都军区空军政委王祥富

省委常委魏宏、李登菊(省总工会主席)、叶万勇、柯尊平、王怀臣(纪委书记)、钟勉、黄新初、陈光志(省委统战

部长)、李昌平、刘玉顺(政法委书记)

省人大常委会副主任李崇禧、王少雄、郭永祥、张东升、王宇坤、彭渝

省政府副省长魏宏、钟勉、黄小祥、黄彦蓉、王宁、陈文华、刘捷、

曲木史哈、省政府资政张作哈@(注：单独排名时，省

军区司令员凌峰排此位置。)

省政协副主席晏永和、吴正德、陈杰、陈次昌、解洪、曾清华、

张雨东、黄润秋、刘道平、方小方

省高级人民法院院长刘玉顺省人民检察院检察长 邓川

省军区司令员 凌峰省军区政委 叶万勇

武警四川省总队总队长 肖凤合武警四川省总队政委 黄志远

省老同志王黎之、何郝炬、冀春光、冯元蔚、廖伯康、杨岭多吉、谢世杰、聂荣贵、宋宝瑞

省委秘书长陈光志

省人大常委会秘书长袁本朴

省政府秘书长于伟

省政协秘书长吴果行

第四篇：四川石油管理局领导干部会议精神

2000年11月3日8：2

3整体规划 突出重点

加快全局改革和发展的步伐

——在全局领导干部会议上的工作报告 [重点摘要]

朱昌南

一、关于今年以来全局工作进展情况[略]

二、关于全局深化改革的目标和重点

(一)全局深化改革的总体目标和框架总体目标是：争取用3——5年的时间，结构调整取得实质性进展。成为主要从事工程技术服务、机械制造、生产服务、物资管理、多种经营等业务，兼有生产经营和资本经营，初步具备自我积累、自我发展的现代化企业集团。

1、管理局是中国天然气集团公司所属的全资企业。逐步成为兼有生产经营和资本经营的综合性地区(控股)公司，根据以上定位，管理局与各二级单位之间既有行政隶属关系，也有所有者产权关系，并将重点向以产权为纽带的资本经营过渡，逐步形成母公司——分公司、母公司——子公司、参股公司三种模式并存的格局。

2、二级单位的定位和改革方向：二级单位(企业)将主要按照以下方案定位和方向进行改革：

——以地区(基地)服务公司为主的分公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行职能调整，逐步形成分公司性质的地区(基地)服务公司，主要从事工程技术、生产服务，物业管理、离退休职工管理等业务。

——以专业化公司为主的控股(全资)子公司，包括物探、钻井、井下、测井、油建等5大专业化公司，分步进行股份制改造，最终形成管理局控股(全资)子公司。有条件的改造成股份有限公司。

——以多元经济为主的参股(控股)公司。对机械制造、生产服务、社会服务和多种经营企业进行产权多元化改造，除机械制造的龙头企业外，管理局对这些单位以参股经营为主。

(二)推进内部结构调整和重组联合。

1、组建工程技术服务专业化公司，工程技术服务系统作为重组后我局的主业，对其进行优化重组。(包括单位：物探、钻井、井下、测井、油建)逐步成为我局的赢利单位。

——组建四川石油钻井公司。在以业务为纽带成立的四川钻井集团公司的基础上，抓紧进行内部主辅分离，精干队伍，优化结构，实行独立核算、自负盈亏，组建成为专业化的石油钻井公司。

——组建四川石油井下作业公司，以井下作业处为核心，加快进行主辅分离和专业重组，组建四川石油井下作业公司。

——组建四川石油工程建设公司(集团)。局油建总公司通过内部的分离、重组，组建具有法人资格的四川石油工程建设公司(集团)。与局内具有建筑施工资质证书的建筑安装单位任总承包和分包相结合的经营方式。

——物探、测井专业，地调处、测井公司在专业化管理的基础上，进行内部结构调整，实行独立核算、自负盈亏。

2、组建新产品(业务)联合体(公司)

——组建钻采装备(集团)：以钻机改造为核心，将局内生产振动筛、井电设备、钻井泥浆泵、钻采配件、钻井仪表、野营房、井口装置等钻采装备配套新产品的有关机厂组建。

——组建天然气汽车技术有限公司。以局属从事天然气压缩机设计、压缩天然气站用设备生产、天然气汽车改装及零配件生产的单位的相关产品、技术、市场等要素进行虚拟联合，发挥我局在天然气汽车技术、装备、人才上的优势，成为新的支柱产业和经济增长点。

——组建四川石油通信公司：由局通信公司为主体，加快成立局通信总公司，通过参股、联营、引资等方式，盘活资产。采用适当方式，与国内外优势通信企业进行联合，逐步进入公网，融入社会通信系统，成为独立经营的法人实体。——组建大件运输公司。对局属三个运输公司及各二级单位内部的运输单位进行多种形式的股份制改造。。。。。。。由各运输公司参股，采取多种资本联合的方式组建大件运输公司，成为独立经营的法人实体。

3、形成地区(基地)服务公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行结构和职能调整，逐步形成分公司性质的地区(基地)服务公司，主要从事工程技术服务、生产服务、物业管理、离退休职工管理等业务。

4、分离社会化服务系统。

——分离企业中小学校。对有条件的和有一定规模的中小学校，积极与地方政府协商，尽可能将资产和人员整体划转。对不具备办学条件、规模较小、生源严重不足的中小学校，采取合并、萎缩、撤销等方式进行收缩。

——分离企业医院。符合当地卫生系统规划、当地政府同意接收的，将其资产、人员成建制移交当地政府;将医院作为投资，单独或与其它企事业单位联合组建独立的事业法人;将医院的资产评估后作为补偿金，按照集团公司有关规定与医院职工有偿解除劳动合同，医院改制为股份制企业，职工整体与原企业分离。——招待所、文体中心等社会化服务单位采用多种形式放开搞活，实行企业化经营、社会化服务，逐步实行自主经营、自负盈亏。

5、中介机构与原企业分立脱钩。局监理公司、经济技术咨询中心及各级工程监理、咨询服务机构，尽快完成改制，按规定与管理局脱钩。

6、局属法人企业实行产权多元化改革。局属华油公司、能源勘探开发公司、蜀渝公司、旅游公司等，在2年内完成产权多元化改革，有条件的改制为有限责任公司，管理局对其控股、参股，实行资本经营。

7、物资供应系统实行社会化经营。

8、物业管理系统实行企业化经营。 。。。。。。放开搞活一些专业化的小型经营公司，实行自收自支、独立经营，成为法人实体。

9、多种经营企业放开搞活。管理局多种经营资产管理中心，对管理局的多经投资、投资收益及股权进行集中管理。

(三)积极推进产权制度改革。

1、产权制度改革的主要方式：包括股份制改造、整体带资分流、拍卖或出让、整体关闭、破产等方式。

——工程技术服务系统主要采取局控股(全资)的股份制改造方式;

——机修技术系统主要采取股份制改造：整体带资分流，对部车间、设备等实行租赁、承包、拍卖、出卖等方式。

——建筑施工系统主要采取整体带资分流、股份制改造等方式;

——运输系统主要采取整体带资分流或单车拍卖等方式;

——科研、设计和通信系统主要采取股份制改造的方式;

——生活服务、物业管理系统主要采取租赁、承包、股份制改造等方式，有条件的采取整体带资分流的方式;

——餐饮服务、文化娱乐、商业贸易等单位主要采取向个人、集体、法人拍卖，带资分流，股份分流，股份制改造等方式。

以产品(服务)无市场、无销路，连续2年亏损且亏损额大于人工成本，转产困难的单位实行整体关闭;对负债率超过100%，连续2年亏损的集体法人企业，实行破产。对负债率超过85%，连续2年亏损且亏损额大于单位人均成本，产品无市场、无销路的非法人单位，实行内部破产。关闭和破产单位职工实行整体下岗，待遇按有关规定执行。

对具有较强产品、技术优势和发展前景，有希望成为上市公司的企业，应加快公司制改造，积极争取上市。

2、鼓励职工整体带资分流。对一般中小企业、单位，管理局将重点推行职工整体带资分流改制。对目前经营困难，但产品和技术具有发展前景的企业，将加大整体带资分流的力度。改制单位(企业)职工在购买单位(企业)股份时，可以按资产大小及优劣程度，按一定比例给予优惠。凡评估确定的净资产不足以支付职工解除劳动合同补偿金的，由局补足其差额部分。

3、改制中的相关配套政策。

债务处理方面：。。。。。。改制企业的債权部分，经评估后由改制企业享有。改制单位企业的债务部分，根据债务部分由乞讨制企业在改制前清偿或改制后偿还。

劳动人事方面：进行股份制改造的企业对原企业在册职工实行双向选择，同等条件下优先录用。未被改制企业录用、劳资合同期限未满、又自愿解除劳动合同的，按有偿解除劳动合同的标准给予补偿;不愿意解除劳动合同的，进入局矿两级再就业服务中心领取生活费，合同期满或国家规定的下岗期限到期后，按国家有关规定解除劳动关系。劳动合同期限已满、未被改制企业录用的职工终止劳动合同，原企业根据其工作年限一次性发给一定经济补偿金。

离退休职工、“五七”职工管理方面：三级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由二级单位管理;二级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由管理局管理。

内部退养职工方面：改制企业原内部退养职工，符合集团公司规定按年龄退养的，由改制企业负责管理;按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。实行整体带资分流的单位原内部退养职工中符合集团公司规定按年龄退养的，分别由改制单位的上一级单位进行管理;按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。

(四)加大减人增效工作力度，加快劳动、人事、分配三项制度改革。

1、继续开展和加大有偿解除劳动合同工作力度，实施减人增效。

2、深化劳动用工制度改革，建立职工能进能出的用工机制。要加强劳动合同管理，职工劳动合同期满，即终止劳动合同。对不再签订劳动合同的人员，可根据其工作年限，每满一年发给相当于本人1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。需要重新签订劳动合同的，一般以签订中短期劳动合同为主，原则上不再签订无固定期限劳动合同。实行带资整体分流，用评估后的资产给予职工有偿补偿的，其职工即与原企业解除劳动合同关系。

3、深化干部人事制度改革，建立干部能上能下的选人用人机制。要改企业

领导人员的选择任用方式，积极推行公开选择和竞争上岗，把组织考核推荐同引入市场机制、公开招聘结合起来，。。。。。。推行企业领导人员的任前公示制;搞好企业领导人员的考核和任期考核;健全企业领导人员的激励机制，强化监督约束机制。实行任期目标责任制的企业领导人员和经营管理人员，凡任期内完不成任期目标的，第一年，劝其辞职，第二年退出领导岗位，退出领导岗位的人员不再保留原级别待遇。

4、深化分配制度改革，建立工资能升能降的激励与约束机制。 。。。。。。!

(五)加强投资管理，实行投资主体多元化。

(六)加快局矿两级机关的职能转换，适应新的经营机制的需要。

三、关于当前需要重点抓好的几项工作

1、加快步伐，推进企业内部改革。

2、抓好生产经营工作，确保完成全年生产经营目标。

3、继续搞好关联的规范运作，确保关联交易的平稳运行。

4、 认真做好“十五”计划的编制工作。

第五篇：新一届四川省委领导班子产生

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2012年05月19日17:00来源：四川在线

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四川在线消息 据四川日报消息，5月19日下午17时，四川省委十届一次全会选举产生了新一届省委领导班子。

刘奇葆当选为省委书记，蒋巨峰、李春城当选为省委副书记。

李登菊(女)、柯尊平、王怀臣、钟勉、黄新初、陈光志、李昌平(藏族)、刘玉顺、吴靖平当选为省委常委。

作者：李旭

刘奇葆简历：

男，汉族，1953年1月生，安徽宿松人，1971年12月加入中国共产党，1974年9月参加工作，1992年2月吉林大学国民经济计划与管理专业毕业，在职研究生学历，经济学硕士。

1972.04-1974.09 安徽师范大学历史系学习

1974.09-1977.07 安徽省委宣传部理论研究室工作人员

1977.07-1980.06 安徽省委办公厅秘书处秘书

1980.06-1982.09 共青团安徽省委宣传部副部长

1982.09-1983.09 共青团安徽省委副书记、党组成员、兼宣传部部长

1983.09-1985.11 共青团安徽省委书记、党组书记，中共安徽省委第四届委员(其间：1984.02-1985.10任宿州市委副书记、市长)

1985.11-1993.08 共青团中央书记处书记兼机关党委书记(1992.02获吉林大学经济学硕士学位)

1993.08-1994.07 人民日报社副总编辑

1994.07-2000.09 国务院副秘书长、机关党组成员

2000.09-2000.12 广西壮族自治区党委副书记

2000.12-2006.06 广西壮族自治区党委副书记兼自治区党委党校校长

2006年6月，中共中央决定，刘奇葆任广西壮族自治区党委书记。

2006年11月19日，在中共广西壮族自治区第九届委员会第一次全体会议上当选为自治区党委书记。

2007年1月任广西壮族自治区党委书记、自治区人大常委会主任、自治区党校校长。2007年12月任中共四川省委书记。12月28日辞去广西壮族自治区十届人大常委会主任职务。

2008年1月在四川省第十一届人民代表大会第一次会议上选举为四川省人大常委会主任。

是十六届中央候补委员、十七届中央委员。2006年10月广西壮族自治区人大常委会补选为第十届全国人民代表大会代表。

蒋巨峰简历：

中共四川省委副书记，四川省省长。1948年10月生，浙江诸暨人，1982年7月加入中国共产党，1981年7月参加工作，复旦大学经济系政治经济学专业毕业，大学学历。

1975年9月至1978年10月任浙江省诸暨县浦镇业余教育辅导员、电影放映员、陈蔡区文教办干部。

1978年10月至1982年7月在复旦大学经济系政治经济学专业学习。

1982年7月至1983年9月任杭州大学经济系教师、工会副主席。

1983年9月至1984年2月任中共浙江省诸暨县委宣传部干部。

1984年2月至1984年6月任中共浙江省诸暨县委办公室副主任。

1984年6月至1985年1月任中共浙江省诸暨县委宣传部副部长。1985年1月至1987年2月任浙江省诸暨县副县长兼计经委主任(其间：1986年5月至1987年2月兼浙江省绍兴市人民政府副秘书长)。

1987年2月至1989年6月任中共浙江省诸暨县委书记。1989年6月至1990年8月任中共浙江省委办公厅干部。

1990年8月至1993年4月任中共浙江省委办公厅副主任(其间：1991年4月至1991年7月在中央党校进修二班学习)。

1993年4月至1994年1月任中共浙江省委政策研究室主任。1994年1月至1998年6月任中共浙江省委副秘书长、省委政策研究室主任、省政府发展研究中心主任(其间：1996年9月至1997年7月在中央党校培训部中青班学习)。

1998年6月至2000年4月任中共浙江省温州市委书记。2000年4月至2002年3月任中共浙江省委常委、温州市委书记。2002年3月至2002年4月任中共四川省委副书记。2002年4月至2007年1月任中共四川省委副书记、四川省副省长。2007年1月23日召开的四川省第十届人民代表大会常务委员会第二十六次会议决定，蒋巨峰为四川省人民政府代理省长 。同年1月31日，四川省第十届人民代表大会第五次会议上当选为四川省省长 。5月16日，在中共四川省第九届委员会第一次全体会议上当选为省委副书记 。2008年1月27日，在四川省第十一届人民代表大会第一次会议上当选为四川省省长 。

是中共第十七届中央委员，第九届、十届全国人大代表。

李春城简历：

李春城，男，汉族，1956年4月生，辽宁海城人，1978年2月加入中国共产党，1973年4月参加工作。哈尔滨工业大学电气工程系研究生毕业，工学硕士，助理研究员。1973年4月后，曾下乡当知青;

1975年9月至1978年7月在哈尔滨工业大学电气工程系微特电机及控制电器专业学习;1978年7月后，任哈尔滨工业大学辅导员、教师、党委办公室副科级调研员、党委组织部副部长;

1987年9月任共青团哈尔滨市委副书记、党组书记;

1988年4月任共青团哈尔滨市委书记;

1992年11月任哈尔滨市太平区委副书记、区长;

1995年12月任哈尔滨市委常委、太平区委书记;

1997年11月任哈尔滨市副市长;

1998年12月任成都市副市长;

2000年8月任泸州市委书记;

2001年1月任成都市委副书记、副市长、代市长;

2001年2月任成都市委副书记、市长;

2003年6月任省委常委、成都市委书记;

2003年8月任省委常委、成都市委书记、市人大常委会主任;

2005年1月任省委常委、成都市委书记;

2011年9月任中共四川省委副书记、成都市委书记。