钻井三分公司工作报告

钻井三分公司工作报告（共9篇）

篇1：钻井三分公司工作报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

篇2：钻井三分公司工作报告

2011年，是公司执行武汉市政建设集团十二五发展规划的起步年，更是公司职工在市场竞争的风口浪尖上逆水行舟，用超常规的意志和韧劲去克难制胜，力创新一轮的关键年。三分公司在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项工作要求，努力提高领导班子的勤政廉政意识，抓好党建、行政及工会工作，在公司面临暂时困难的条件下，切实维护好职工的切身利益，维护好分公司的稳定，努力为公司生产经营这个中心工作和重点工程的建设作出应有的努力。

一、坚持学习制度，加强领导班子建设

分公司全面贯彻落实全年党建工作的基本思路，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻党的十七大和十七届三、四、五中全会精神，落实集团2011年经济工作会和公司三届六次职代会确定的目标任务，将“围绕中心，服务大局，拓展领域，强化功能”的要求与公司主业发展态势相结合，更加扎实地改革创新公司基础党建在“思想、组织、作风、制度、反腐倡廉”等紧要工作的方法、措施，为实现和超额完成年奋斗目标而充分发挥基层党组织和党员队伍“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用，迎接建党九十周年，奠定公司“十二五”发展的坚实基础。

围绕公司的工作实际和党建工作，今年分公司中心组共组织和参加公司集中政治理论学习9次，内容包括：胡锦涛总书记的“七一”和纪念辛亥革命100周年的讲话；党的十七届六中全会精神；《党风

廉政建设责任制的规定》；集团公司经济工作会议精神及主要领导讲话；公司职代会通过的公司行政报告；以及公司党委关于继续抓好创先争优活动的意见。通过学习，提高了班子成员模范执行公司和分公司一系列党风廉政建设制度的自觉性，在加强民主管理，重大问题集中决策，增强工作透明度等方面都做到较好。

今年的工作重点是围绕公司所承担东沙连通这个重点工程，在努力发挥党员的模范带头作用的同时，为加强项目部的各项管理中做好各项服务，协调配合等方面的工作，确保该工程顺利完成。分公司领导在自己亮出承诺的同时，对参战的三分公司人员提出了工作和管理上的要求。强调要以超出以前的工作作风和管理技术做好本职工作，实现上东沙工程的承诺。分公司各部门全力以赴支持东沙项目部的工作，确保参加管理的所有方面的工作规范有序不出问题。围绕工作目标和要求，分公司党政主要领导分别认真做好上东沙人员的思想工作。努力实现今年的目标。

二、做好党建带团建工作，加强党的组织建设。

青年是企业的生力军，是提高企业整体实力，抢占市场的重要人力资源。分公司加强现有管理队伍和后背干部的培养及考察，关心年轻党员、技术人才的成长和发展；完善党员日常管理工作制度。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，培养入党积极分子和发展新党员；加强对入党积极分子的政治理论培养与党性教育，把好发展党员质量关；及时做好党员组织关系转接和党费收缴工作，确保党组织工作正常有序开

展。

今年，三分公司共发展了2名新党员，用有6名入党积极分子。分公司党总支利用各种形式组织青年团员学习党的路线方针政策，积极发挥青年团员的聪明才智，发挥青年人的创建精神。经常组织职工和青年不定期学习，召开青年团员座谈会，听取他们对企业建设发展的意见和建议。适时开展适合青年特点的各种活动，调动青年团员的的积极性，抓好青年培训提高整体素质，使他们进一步融入企业的建设，成为企业发展的生力军，让青年团员积极向党组织靠拢。

三、抓好舆论宣传工作，加强精神文化建设。

为了维护团结稳定，引导职工正确的思想观、人生观、价值观，分公司领导通过市场经营、安全生产、技术质量、文明施工等方面，围绕庆祝建党90周年、辛亥革命100周年等活动，开展“党风廉政建设宣传月”活动及“安全生产月”活动，以正面宣传为主，牢牢把握正确方向，贴近公司中心工作，贴近施工现场，贴近职工群众，通过集体学习，报告会、专题会、《市政人》等形式，加大舆论宣传的力度和深度，从而增强推动公司发展的主旋律。通过宣传报道，在东沙工程中，涌现了一大批先进事迹和先进人物，为东沙连通工程作出了贡献。

四、做好信访维稳工作，加强工会民主管理。

三分公司工会紧紧围绕公司的生产经营目标，努力发挥职工群众积极性、创造性作用，保证职工的主人翁地位，增强企业的凝聚力。

今年4月16日组织工会职工代表参加公司的职工代表大会，讨论公司的重大决策等议题，6月30日组织职工代表参入2011年调资工作方案，今年6月8日组织三分公司委员、小组长学习一次（关于重申劳动纪律的规定）同时我们坚持厂务公开制度，不断完善民主管理监督制度的落实，对厂务公开的广泛、内容和形式做了进一步扩展，凡是群众关心的事情，从形式、程序等反面进行规范，促进厂务公开事务公开工作不断提高，今年厂务公开2次。

认真做好维护稳定工作是领导班子认真履行职责的重要方面，为此，分公司总支在这方面认真做好各个方面的工作，首先成立领导小组，明确领导负责，对来访尤其是债务方面的来访者，认真做好工作，耐心接待，并根据实际解决他们的实际问题。在做好工作的同时，积极向公司领导汇报，争取公司领导的支持。同时，针对年底要债的高峰期，党总支召开专门的维稳工作会议，布置维稳工作，包括成立维稳领导小组和工作专班，防止突发事件，明确了领导班子的责任，做到遇事不推诿。在做好上述工作的同时，加大对外结算审计和催收工程款的力度，做到每周有安排，每周有检查落实，主要领导亲自督办，为解决年内的资金矛盾打基础。

分公司工会认真贯彻信访维稳工作责任制，高度重视职工群众的切身利益，掌握职工情绪和基层动态，努力将矛盾解决在一线，消灭在萌芽状态。以群众观点对待信访维稳工作，接待来访时做到“五个一”和“八个及时”，使职工及家属感受到公司团队的关爱和温暖，极力杜绝发生越级上访或群众上访等现象。分公司工会走访职工家庭

困难慰问职工8人次，送慰问金2893.30元。切实做好维护女职工特殊利益的工作，并要求年青的女职工积极参加公司组织活动，同时并认真落实好女职工的体检工作，按时发放女职工卫生费、独生之女的保健费及学费等6345元。工会还配合行政接待来访（债务）人员30人次，为他们做好解释工作，将矛盾大事化小，小事化无使来访者笑脸离开。

武汉市第二市政工程有限公司三分公司

篇3：钻井三分公司工作报告

电信运营商经过几次的重组调整, 以及三张3G牌照的发放, 目前已形成中国移动、中国电信、中国联通三家主导电信运营商三足鼎立、割据天下的格局。三家电信运营商之间的实力差距在逐步缩小, 纷纷开始全业务运营下的战略布局。

2009年1月7日, 中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。至此, 三家运营商在全业务运营上全面展开竞争。中国联通经过2009年重组后的迅速整合和2011年3G“沃”品牌的逐渐深入人心, 公司综合竞争力进一步加强。虽然在综合实力上与中国移动、中国电信尚有很大差距, 但在一定程度上牵制了中国移动和中国电信的发展速度。2011-2013年, 是联通公司发展极为宝贵和事关企业成败的战略发展机遇期。能否抓住“三年发展战略机遇期”, 实现“三分天下有其一”的目标, 是关系到联通公司未来发展成败的关键。

2、联通公司企业战略分析

在综合分析国内外电信行业发展趋势和市场竞争环境的基础上, 联通公司确定了把中国联通建设成为“信息生活的创新服务领导者”的发展新愿景, 在未来几年内将着力实施“3G领先与一体化创新战略”。

2.1、基本定位

回顾历史, 联通公司经历了大发展期、改革重组期和竞争高峰期等历史阶段, 目前正处于三年战略发展机遇期, 之后将会进入多元竞合的合作共赢期。

2.1.1 从社会环境看:

国家正处于经济社会的高速发展期, 社会大环境为运营商提供了难得的发展机遇。如何适应社会发展, 提升社会管理水平, 是通信运营商的历史责任。联通公司必须要抓住三年机遇期, 找准与社会发展的共振共赢点, 按照“接入+内容+应用+服务”的转型方针和自身拥有的全业务固移ICT网络, 将企业做大做强。

2.1.2 从行业竞争环境看:

市场竞争越来越激烈, 移动一家独大的格局还没有从根本上转变, 三家通信运营商加广电的竞争将进入白热化阶段, 竞争对手的成本战、低价战更加激烈, 正在形成立体竞争的新格局, 运营商间的利益均衡和规模对等将逐渐合理, 市场竞争“国界”化将逐渐形成, 开拓“国界”、加快发展时不我待。

2.1.3 从内部环境看:

3G的技术优势、北方宽带的规模化优势、北方固网的相对垄断优势、固移全业务ICT网络的优势以及重组后的人力资源优势, 为联通公司实施三年发展战略提供了保障。联通公司3G产品优势的时间窗口较短, 三网合一会促使竞争更加激烈。

2.2、战略措施

2.2.1、全业务运作, 规模化发展。

进入信息化时代后, 终端智能化、宽带移动化趋势明显, 固网加移动网ICT全业务网络为全业务发展奠定了基础。固网带宽无限, 如何无限, 只要推进光纤化, 县城以上100%光纤到户, “有线的固网、无限的宽带”就可以实现。再加上3G宽带的移动化, 采用WIFI等技术, 就可以实现固网和移动宽带的无限化。

CT和IT技术不断融合, 为转型提供了机遇。全业务运作就是要充分运用ICT技术, 找准与社会发展的共振点, 把传统业务、移动业务与创新转型业务打包, 多业务交叉补贴, 实现可持续发展, 实现市场占有率彼消我长, 以小搏大, 以优搏劣, 以弱搏强, 让客户在使用中确确实实感受到好处, 靠全业务去赢得市场, 实现共赢。

2.2.2、运筹帷幄, 打好品牌、竞争、营销三张组合牌

2.2.2. 1、品牌战略:

只有靠差异化品牌去维系客户、发展客户, 提高客户忠诚度、满意度, 才能在提升品牌美誉度、为客户创造价值的同时, 实现企业价值的提升。

深入实施品牌战略, 着力提升“四个能力。以提高客户感知为落脚点, 不断提升客户服务能力;以市场为导向, 着力增强网络支撑能力;以内控评审为契机, 改善薄弱环节, 提升风险防控能力;以人为本, 全面提升干部员工综合能力。

2.2.2. 2、竞争战略:

固网的争夺是阵地战, 移动网是拉锯战。盯死驻地网, 使固网没有竞争, 自然就会把战火引向移动。垄断固网, 三分移动网, 则总体上就可实现三分天下、鼎力有余的目标。如何割据移动网?就是要进行全业务操作, 立足全业务ICT网络进行竞争。

2.2.2. 3、营销战略:

攻守兼备, 立体创新.攻———利用资源优势将业务向竞争对手领域延伸;守———加强对自身用户和渠道的掌控, 减少流失;创———构建新型业务体系, 拓展业务发展空间。以效益为先, 打好市场营销五大战役。打好融合产品开发、推广“集群战”;打好宽带和移动业务跨越发展“攻坚战”;打好增值转型业务加速发展“突破战”;打好固话业务有效保有“持久战”;打好小灵通客户平稳迁移“保卫战”。

3、结语

不谋长远者, 不足以谋一时;不谋全局者, 不足以谋一域;不谋战略者, 不足以斗战术。一个国家、一个行业、一个通信运营企业, 只有在一个以人为本、统筹兼顾、充分考虑社会发展需求、市场竞争状况、自身规模化和差异化优势、管理体制机制等条件下, 因地、因时、因事制订出与之同步的发展战略, 才能推动企业像滚雪球一样越做越大, 并最终实现“贡献社会、支撑发展、共赢共振、做大做强”的企业宏观发展战略目标。

摘要：本文分析了在当前国内三大电信运营商竞争格局下, 中国联通要实现“三分天下有其一”的发展目标, 必须要认清形势, 找准差距, 准确定位, 在品牌、竞争、营销等方面制定和实施因地制宜的企业发展战略。

关键词：中国联通,企业发展,战略

参考文献

[1]高春景.《核心竞争力》.研究出版社

篇4：对钻井公司新闻工作的几点思考

关键词：新常态；钻井公司；新闻宣传；舆论导向

作为油田勘探开发战线上的主力军，钻井公司具有很强的专业性。新闻宣传工作如何紧紧围绕钻井公司的中心工作、服务于大局，为公司的改革和发展服务？如何通过新闻宣传工作外树钻井公司形象，内强职工的感召力、凝聚力和向心力，从而提高综合实力和竞争力？如何利用报纸、电视和网络的不同宣传优势，构建出多角度、多层次的立体交叉宣传网？这些问题都已成为新形势、新常态下钻井公司新闻宣传工作面临的重要任务。钻井公司的新闻宣传工作可分为对内宣传和对外宣传两方面，本文仅就钻井公司新闻宣传工作的对外宣传方面谈几点自己的看法。

1 新闻宣传要围绕公司发展大局

钻井公司的新闻宣传工作，要把握好钻井施工区域多远离城镇、环境艰苦、业余文化生活相对单一的特征，制订有针对性的宣传措施，让新闻宣传工作结合当前宣传主旋律的同时，既要把握住公司的发展脉搏，也要瞄准职工群众关注的热点、焦点和难点，增强针对性，在确保舆论导向正确的前提下，让“上情下达”和“下情上达”两者有机结合，形成双向回流的态势，做到有的放矢，从而使新闻宣传在推动钻井公司物质文明、政治文明和精神文明建设中发挥更大的作用。新闻宣传工作者也要注重深度报道。随着社会的千变万化，人们已经不仅仅满足于知道“怎么样”，还需要了解“为什么”，明白“怎么办”，所以新闻宣传人员要做到勤跑、勤问、勤写，深入基层提炼新闻素材，挖掘新闻热点和亮点，真正让新闻宣传“活”起来，与钻井公司的中心工作同频共振，在全面提升外部形象的同时，进一步鼓舞广大干部职工干事创业的士气，营造出积极向上的良好舆论氛围。

2 新闻宣传不要拘泥形式

选择不同的媒体，对宣传效果起到至关重要的作用。虽然目前报纸、电视仍是主流媒体，但网络、手机等新兴媒体以其独有的方便快捷，越来越凸显出它们在新闻媒介中的重要地位。所以要让新闻宣传满足不同人群的需求，就要合理分析、仔细甄别。是基于钻井公司施工地区多为油田偏远地区，报纸的传递相对缓慢的现状，要充分利用现在各个钻井队都已经全部配备了无线网卡，网络信息的传输更加快捷的优势，丰富钻井公司新闻宣传工作的内容和形式，加强网络宣传力度，将钻井公司网页、微博微信平台打造成宣传公司形势、解答职工疑问、实现网络办公的主要平台。

3 新闻宣传要有计划性

钻井公司的新闻宣传工作在每年年初都要根据当年的宣传主题、公司的工作目标制定出详尽的新闻宣传工作目标任务和工作计划，并形成书面文字，传达到各三级、基层单位的分管领导、新闻信息工作人员，以便进行量化管理，定期检查验收、兑现考核。同时，钻井公司的新闻宣传工作，在每个阶段都要有工作重点，以及各项任务具体由谁负责、任务完成与否的奖惩办法等，都要制定出详细的管理办法。同时，还要根据国内的节日习惯，提前组织和策划一些宣传工作，特别是在春节、五一、十一等重大节日，都可以提前做好准备，明确出一些特色鲜明、针对性强的新闻宣传主题，这样既可以在新闻发生的第一时间进行报道，确保了新闻宣传工作的时效性，扩大和增强新闻宣传的效果，同时也能起到帮助基层新闻宣传工作人员更好地明确新闻主题，把握宣传方向的作用。

4 新闻宣传要坚持“三贴近”、“四到位”

“三贴近”，是指贴近实际、贴近生活和贴近群众。钻井公司的新闻宣传工作要符合新形势下新闻传播的内涵——其本质和核心就是密切联系人民群众，就必须贴近生产管理、安全环保、技术革新、队伍稳定的实际，贴近钻井职工的工作和生活。可见，钻井公司的新闻宣传工作只要抓住了“三贴近”原则，就能让新闻宣传成为促进钻井公司发展的“生命线”和“激活力”，既为钻井公司和谐稳定发展提供强大的精神动力、智力支持和舆论引导，又起到激发职工“赶超”、“比拼”的干劲和凝心聚力的感召作用。

培训到位，通过短期培训或实践采风、座谈交流等形式，提高新闻宣传工作者的整体素质；激励到位，适时组织开展形式多样、内容丰富的竞赛评选活动，以赛代学，学中见长，调动新闻宣传工作者的创作激情。

5 新闻宣传要注重宣传人员素质的提高

钻井公司的新闻宣传人员大多缺乏系统的新闻宣传知识，因此必须注重自身的学习和提高，这是搞好钻井公司新闻宣传工作的前提和保证。新闻宣传人员要提高自身业务学习，善于培养自己拥有一双善于发现的眼睛和敏感灵活的思维，提高新闻敏感性；要学会从钻井生产一线中去发现和捕捉新闻，从一线职工群众的议论中把握事物发展的苗头和趋势，把“我们想说的”和“群众想听的”统一起来。同时，新闻宣传人员也要加强相互之间的交流学习，通过定期举办的座谈会、总结会等形式，与其他新闻宣传人员相互探讨沟通，共同分享成功经验；要“走出去”到其他兄弟单位参观学习，引进真经；积极参加公司邀请的一些报社的资深记者、编辑到钻井公司举办的讲座、报告会等，通过有针对性地指导和培训，吸取他们的一些成功经验和先进的工作理念等，以此帮助新闻宣传工作人员自身能更好地把握宣传方向、主题，掌握新闻宣传技巧，从而提高钻井公司新闻宣传工作的整体水平。

参考文献：

[1]刘孟宇.寻找新闻的落点[M].甘肃民族出版社，2008，06.

篇5：钻井三分公司工作报告

2009年，是全国“安全生产年”，我分公司根据集团公司年初制定的2009安全、环境工作计划，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻落实到施工、生产全过程，按照“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，保证安全技术措施费的足额投入，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、加强安全生产考核，规范日常施工（生产）行为

分公司严格履行安全生产职责，在日常施工及工作中主动从严约束自己的行为；同时以集团公司质量、安全、职业健康环境保护标准化管理，加强对所辖土建和安装两分部的安全生产监督检查来规范施工现场的日常安全施工（生产）行为。

二、深入细致的开展安全生产检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；为保证工程质量安全生产，分公司先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“09年上半年安全生产大检查”、“国庆节前安全生产检查”等各类专项通知和分公司例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。真正做到了“生产经营”和“安全生产”双丰收。

2009年我分公司在建项目有20个：

1、宁波市第二医院医疗用房扩建工程。

2、中基·第一国际。

3、金海大洒店、金海大酒店二期。

4、维科·水岸风情1标段工程。

5、象山绿城百合公寓一标段、象山绿城百合公寓二标段、象山绿城百合公寓三标段。

6、东海明园。

7、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

8、金色城品住宅小区、9、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

10、盈升国贸商务大厦。

11、望春街道社区卫生服务中心。

12、东寅商座。

13、盛光大酒店。

14、和风丽园。

15、余姚冠中印染厂房一期和二期。

16、贝联大厦。

17、浙江球冠特种线缆有限公司500KV三标段。

18、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

19、广天·世纪锋尚1-23#1#地下车库工程。20、华商国际厦。

2009年我分公司竣工项目有7个：

1、东海明园。

2、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

3、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

4、望春街道社区卫生服务中心。

5、和风丽园。

6、余姚冠中印染厂房一期。

7、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园被评为鄞州区标准化工地，和风丽园被评为嘉兴市标准化工地，金海大酒店和东海明园被评为宁波市标准化工地，其中金海大酒店已上报到省里争取被评为浙江省标准化工地。

三、广泛开展安全、环境知识教育，增强全体员工的安全生产防范意识

安全生产责任重于泰山。为了贯彻落实《安全生产法》，增加员工安全生产的意识，分公司坚持“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁

负责”原则和真正落实第一责任人的管理制度，树立了安全为天，责任重于泰山的思想，不断加强安全生产法律意识和安全管理队伍的建设，在做好各项日常安全管理工作的同时，加强员工安全知识和操作的学习和培训，特别是对特殊工种和农民工的教育和培训，以此减少作业过程中的安全隐患。

三级安全教育是建筑施工过程中保障安全生产的一项重要工作，分公司项目部在每一个项目开工之前、每一位新工人进场前都必须进行三级安全教育培训，经过培训后，要求员工对本岗位的环境因素和危险源有足够的了解和识别能力，掌握相应的防范措施和处理办法，从而消除不安全因素和事故隐患，避免了事故的发生。

宁波建工第三分公司

篇6：石油钻井公司行政工作报告

――在钻井?公司第?届职工代表大会第?次全体会议上

(201月19日)

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾

[找文章到☆范文搜 fwsir.com()一站在手，写作无忧!]，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：

――经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入?亿元，比上年增加?亿元，增长?。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润?亿元，超额完成了勘探局调整后的?亿元利润承包指标。

――市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。20又有两部钻机相继进入?尼亚和?巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。?尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。

――科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖?项、二等奖?项、三等奖?项。地区市场平均机械钻速提高了?，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井?口。完成了以??潜山水平井、馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井、兴古?井为代表的一大批高难度井，实现科技创效?万元。?队、?队获得集团公司水平井优秀施工奖。

――管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤;对3100米以上的?口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余?;认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了?;组织实施了挖潜增效项目?项，共回收利用泥浆?方，少用土粉?吨，修旧利废?台件，挖潜增效见到了良好效果。

――各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。

――基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。

――党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。

――多种经营进一步发展。全年实现收入?万元。其中?公司实现销售收入?万元，?公司实现收入万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。

――矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。

回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：

篇7：海洋钻井公司—质量工作总结报告

总结材料

一、物资供应中心基本情况介绍：

1、组织机构及人员情况：其下设4个办公室和3个四级基层队。现有职工71人，职工平均年龄47岁，年轻员工不足。

2、资产、装备情况：仓库占地面积25000平方米，拥有钻配库、五金库、电料库、化工库、劳保库5栋正规库房、1个料棚、1个料台、1个加油站，总库容面积3790平方米，总资产87万元。其中，加油站相关设施及资产预计将在2018年划转到东营石油分公司管理。

二、生产和采购资金基本情况介绍

海洋钻井公司一共拥有十条平台。其中，胜利十号平台在伊朗；胜利一号、四号平台已经完成了国外项目合同的签订工作；2018年公司也将推进胜利二号、三号平台的申请保废工作。

海洋钻井公司2017年材料采购1.6亿元,平均库存为3100万元。累计开钻52口，交井47口，完成进尺120719米，其中国外进尺13955米，创产值8.02亿元。2017年每米钻井材料成本1450元，近六年成本1600元/米，相比下 降150元。因生产物资油料和钢材大幅降价、生产任务较前两年饱和。

三、物资供应中心的质量管理工作

2017年，面对低油价、极寒期的严峻形势，物资供应中心认真贯彻落实公司关于“提质量、保效益、塑形象”精神，积极挖掘物资管理潜力，精心打造计划准、质量优、周转快、服务好的海上物资服务队伍。通过挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务公司生产。其现有的主要做法是：

1、落实“提质增效”的会议精神

在党组织建设中，加强组织建设，发挥领导核心作用。按照党群工作进行分工，各施其职，各负其责，在工作中做到互相补台，互相支持，为充分发挥党支部战斗堡垒作用提供了支持和保障。以思想宣传工作为抓手，物资供应通过各项班组会议、生产会议、职工大会积极传达，现在油田和公司正面临极寒期和冰河期的严峻生产形势，引导职工群众进一步转变思想观念，强化全员过“紧日子”的意识，引导各职能办公室从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资价格、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极深挖潜力。

2、以安全生产为保障，狠抓安全责任落实 以公司开展的“查找十大隐患”活动为载体，全体职工开展了一次安全隐患大排查的演练活动。演练中，要求大家以演练当实战，充分地提高了我单位的安全应急能力。牢固树立“每一个事故都是可以预防的”安全环保管理理念，把宣传教育的重心由管理层向操作层延伸。

一季度，物资供应积极参与公司组织的“私家车安全教育”，通过交通安全宣传教育、讲座、签订交通管理承诺书等形式，提高安全驾驶水平和交通安全意识。

二季度，加强雨季安全生产工作，开展好安全生产月活动，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。

3、严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场 首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。

其次，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和 使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。

篇8：钻井三分公司工作报告

关键词：钻井；企业文化；打井；育人

企业文化是一个企业的价值观念和意识形态，是激发和凝聚员工的归属感、积极性和创造性的强大思想武器，是发展过程中实践和理论的结晶。钻井二公司结合企业特色，打造以“打优质井，育优秀人”为主要内容的“双优”企业文化，展示公司生产经营中积累沉淀的实践经验和文化成果，彰显企业特有风采。

1 创建“双优”文化的重要意义

通过“双优”文化长廊创建，凸显公司干部员工在多年的发展历程中，爱国爱家爱油田，创业创新创辉煌，发扬“胜利精神”，坚持以人为本，优质钻探，科学施工，求真务实，精益求精，推进公司钻井事业蓬勃开展的良好精神面貌和精神食粮。30年岁月征程，公司强化生产运行，“生产链条”高效运转，钻井进尺突飞猛进；强化 “无缝隙”安全理念，教育培训常抓不懈，安全监控持之以恒，安全生产得到保障；强化技术创新，优化人才培养，推广成果应用，钻井施工屡创佳绩；突出精细管理，严格成本控制，全程节能降耗，经济效益逐年攀升；党的建设不断加强，思想政治工作扎实有效，“三基”创建效果显著，文化建设硕果累累；公司大局和谐稳定，企业发展健步向前。

2 创建“双优”文化的主要做法

“双优文化”以“心系钻探油为重，力聚钻塔人为峰”为内容的企业精神，以“建设作风顽强，运行高效，技术精湛，具有国际竞争力的专业化钻井公司”为内容的发展愿景，以“敬业励人生，诚信拓市场，精细铸品质，创新促发展”为内容的经营理念。

2.1 在生产方面突显“春夏秋冬忙上产，夜以继日钻机鸣”的形象表达。

公司干部员工秉承“心系钻探油为重、力聚钻塔人为峰”的企业精神，冒高温酷暑，斗风霜严寒，成年累月、夜以继日地奋战在生产一线，以顽强的毅力、过硬的作风、精湛的技术战天斗地，攻坚克难，以实际行动和优异成绩，谱写了一曲“我为祖国献石油”的壮丽凯歌。前线后勤团结协作，密切配合，同心同德，群策群力，确保生产高效向前。

2.2 在安全方面突显“安全三角形，管理无缝隙”的主要特征。

公司牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的管理理念，突出人因管理为核心，物因管理为重点，大力构建“安全三角形”，实施无缝隙安全管理。始终坚持“健康至上、安全第一、环保领先”的原则，健全完善了HSE管理规章制度，建立生态钻井模式，实现绿色钻井工程，推行清洁化生产，实现了安全、健康、环保的有机统一。

2.3 在技术方面突显“铸就科技利剑，探路技术前沿”的精神追求。

公司牢固树立“科学技术是第一生产力”思想，围绕钻井施工中的关键难题开展技术攻关，依靠新工艺、新技术的推广应用，来提高钻井速度、增强打井能力，实现了由单一井型到复杂井型的转变、由浅井到深井、超深井的转变、由常规井到非常规井的转变。以现有成熟的区域化钻井模式为指导，根据不同区域、不同井型、不同井深的工艺要求和施工特点，总结形成了“三个一”的一整套优快打法，使参与施工的每个区域都形成相对固定的钻井模式，每口井都有详细的施工方案，每个重点环节和特殊工艺都有周全的技术对策。

2.4 在经营方面突显“精心服务甲方，精细内部管理”的理念要求。

公司牢固树立“打井为出油”的思想，自觉践行“诚信服务、双赢共荣”的合作理念，时刻牢记“每个岗位都是窗口、每项工作都是服务、每米进尺都是承诺、每口井都是形象”的责任使命，力争口口井都成为优质工程。以诚信为本，依靠雄厚的技术实力和优质的服务质量，持续巩固油田内部市场，不断加大外部市场开拓力度。在完善单井项目法施工的基础上，持续推行精细化管理经验，坚持走低碳环保、科学节俭的可持续发展道路，推行全员节能降耗、创新创效。

2.5 在文化方面突显“文化凝心，思想聚力”的人文思想。

在“双优文化”的大框架下，党建文化、廉洁文化、家园文化等板块有声有色，百花齐放。坚持“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、亮形象”的原则，推进党建工作在基层落地生根。以培育廉洁理念，引领价值导向为根本，以强化制度保障、规范经营管理为重点，积极确保党员干部规矩做事、廉洁用权。建立完善了目标明确、责任具体、标准科学、管理规范的“三基”工作运行计划。按照“创新机制，完善措施，拓宽渠道，搭建平台，促使优秀人才脱颖而出”的指导思想，形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的可喜局面。经常开展各种积极向上、丰富多彩的文化娱乐活动，提升文化素养，凝聚精神动力。牢固树立“以人为本”的思想，关注不同群体的利益诉求，持续营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的优良环境。

2.6 在团队方面突显“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的执着信念。

在公司发展的历程中，无数钻井员工踏着铁人的步伐，秉承“三老四严”的优良传统，头顶蓝天，脚踏荒原，舍家忘我，拼搏奉献，一大批优秀的集体团队和典型的先锋模范层出不穷，大量涌现。他们是公司发展的基石，是艰苦创业的骨干，他们用热血青春和辛勤汗水，为公司发展建立功勋，用实际行动续写“百年创新、百年胜利”的辉煌诗篇。

3 对创建“双优”文化的思考

企业文化是一种“软实力”，目的是让企业的目标成为每个员工的目标，把企业的价值观变为每个员工信念。一是组织干部员工分期、分批观摩学习，为员工提供与公司领导对面交流思想的机会。二是制定和完善公司文化发展战略，定期对文化长廊进行维护，全方位立体展示公司职工群众丰富的精神文化生活，积极提升员工文化品味。三是以“油田与心田共建，文化与文明共创”为主导，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，形成人人“争当文明职工、共建和谐公司”的生动局面。

参考文献：

[1]于友亮.大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究[D].武汉科技大学，2012.

篇9：钻井公司井控工作总结

1、材料管理

20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、成品浆管理

井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实

泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。

（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力

1、参与工会团委活动

井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。

2、积极配合兄弟科室的各项工作

20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；

3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动

井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两

个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。

4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风

井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。

三、存在问题和隐患

虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。