二车间管理经验交流材料（通用11篇）
篇1：二车间管理经验交流材料
深刻领会一分钟效率
近期车间提出了“一分钟效率”的管理理念，如何更好地开展“一分钟效率”活动，把“一分钟效率”的真正贯彻到实际工作中来。作为一个巡线工我觉得就的是一分钟的安全效率、一分钟的设备效率、一分钟的质量效率、一分钟的服务效率、一分钟的管理效率。
一分钟安全效率。通过每天班前“一分钟效率”安全教育，使安全生产理念深入自己和发射机操作工的心中。每班及时对存在的不安全隐患进行检查，把各种不安全因素扼杀在萌芽状态。监督检查操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不违章操作。对发射机各种安全防护联锁经常进行检查，发现问题及时解决。在保证设备完好各种防护联锁安全有效的情况下，才允许对设备进行操作。
一分钟的设备效率。要求所有发射机操作人员在设备正常的情况下，抓紧每一分钟时间。设备正常生产的情况下更好的服务于卷烟生产线，规范操作工操作动作和操作习惯，使有限的工作时间得到充分的利用。对设备存在的疑难问题，和其他巡线工讨论，不能解决的及时反映给车间主管，最终在尽可能短的时间内把问题解决。
一分钟的质量效率。嘴棒发射质量的好坏直接影响到卷接包整条生产线。每天督促发射机挡车工认真仔细核对每次发射的嘴棒质量的好坏和卷烟生产产品的匹对。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前会及交接班时明确当班的发射产品。在嘴棒发射正常后，到卷烟机处的接收机检查发射去的嘴棒质量，遇有不合格品时及时分析是由于嘴棒质量的问题，发射的问题还是接收机的原因，自己能解决的及时解决，不能解决的及时反映给成型机修理工或卷烟机修理工。
一分钟的服务效率。每天日保养时间主动到机台对设备前一班运行过程中存在的设备不稳定因素进行检查和解决。在生产过程中, 对发射机及整条发射线进行巡查，询问发射机操作工设备的运行情况，对存在的问题及时处理。对设备进行定期的维护保养，使设备的稳定性逐步提高。把自己的电话留给发射机及卷烟机操作工，当嘴棒发射机或接收机出现故障时，操作工打电话给我，使我及时了解并能够赶到现场解决故障。在发射产品进行更换时，协助发射机操作工提前于卷烟机做好发射产品及管道的更换，保证不耽误生产。在倒棒的过程中，倒好每一盒棒，使卷烟机操作工无需再做整理，并将掉到地上的合格棒捡起来，放到嘴棒盒里。
一分钟的管理效率。发射机虽然人不多，但是也是一个小集体，他们的精神状态，技术熟练程度都会影响到整个车间。我经常给他们讲和示范如何更好高效的干好工作。在生产过程中经常换他们休息一会。遇到有身体不适的，在不影响生产的情况下替他们挡车。在发射的现场管理中，我经常督促发射机操作工打扫好自己所属区域的卫生，车辆及嘴棒盘的放置及标识牌的填写，保证产品追溯程序的完整。我还让操作工把生产过程中掉到地上的合格嘴棒捡起来，让他们珍惜每一颗嘴棒。
在今后的工作过程中，我会“百尺竿头更进一步”，不断深化“一分钟效率”管理理念，为新烟的发展和壮大贡献自己的力量！
篇2：二车间管理经验交流材料
实现“品牌服务、幸福行车”新愿景
行车二车间结合我厂“精品立世、幸福炼钢”新愿景的提出和维修体制整合后的工作实际，以“品牌服务、幸福行车”新愿景推进为载体，大力加强学习型车间建设，各项工作保持了稳定和谐发展的良好态势。
一、建立“品牌服务、幸福行车”新愿景，推进学习型车间创建
随着学习型组织的深入推进，厂确立“精品立世，幸福炼钢”新愿景。结合车间实际，我们车间经过集体研究，提出了“品牌服务、幸福行车”愿景目标。是以往愿景的延续和深化，既有鲜明的时代特色，又有深刻的精神内涵。成为学习型车间创建的新阶段和新载体。
明确了“品牌服务，幸福行车”新愿景基本特征：操作安全精准，管理科学民主，文化开放包容，环境公平正义，氛围诚信和谐，境界自主管理，服务质量优异，目标快乐幸福。品牌服务就是通过塑造团队文化、职工素质、人员技能、作业现场、团体管理、综合服务六大品牌，塑造个人和谐心灵、班组和谐关系、车间和谐氛围。车间通过职工大会、班前、班后会、党员骨干大会等形式，加大“品牌服务，幸福行车”新愿景的宣贯，使新愿景成为每一名职工的共同价值观和精神追求。
二、深化品牌服务，夯实学习型车间创建基础
我们通过深入推进六大品牌建设，夯实学习型车间创建基础 塑造团队文化品牌。车间构建了“朔鹰”团队文化体系。“朔鹰”意为脱喙换羽之鹰，引申为新生之鹰。体现了车间是敢于超越、追求卓越的团队。也表明了行车人“勇敢前进、自强不息，永不言败”的精神与品质，以鹰“勇猛、精准、锐利、迅疾”的品质投入到工作中，迎接新的挑战。各班组结合实际修订完善了各自的班组文化，如行车一班的“鸿雁团队”文化，行车二班创建“骏马团队”文化，形成了完善的车间团队文化体系。
提升职工素质品牌。组织职工学习《心理健康100问》、《和谐心灵—职工心理健康手册》，引导职工变压力为动力。发挥车间心理咨询师于艳红的作用，定期向职工普及心理健康知识。行车二班针对钢水接受跨人员工作压力大的现状，在学习室建立了静心小憩处——“心理调节鱼缸”，让职工感悟“有水的容，鱼才有自在；有鱼的灵，水才有活力”的深刻内涵，理解并处理好个体与团队的关系。加强“社会公德、职业道德、家庭美德”建设，组织观看“十佳品格之星”事迹专题片，开展“品格之星”评选，发挥榜样作用，使争做优秀品格模范成为自觉行动。
强化人员技能品牌。实施“六必检，六必查”，实现业务技能强素质。针对体制变化，制定设备维检技能培训方案, 通过自 学和车间集中授课等形式，深入开展设备维检技能提升活动，抓好关键点风险控制，做到“三会”（会正确使用，会维护保养，会简单的故障判断和排除”）。开展岗位操作技能培训。一是操作标准化培训，二是岗位实践技能培训，使职工秀技能、享经验、促提升。2012年，车间高级技师赵文民参加公司“行车工安全技
能比武”获二等奖，被评为“莱钢技术能手”。
美化作业现场品牌。
制定现场五项改进措施，使车间各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。持续对现场进行改造改进，物品布置和摆放科学合理。现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净。制定现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效。
以促进职工文明行为养成为重点，对职工工作服穿戴、仪表仪容、言谈举止等作出具体的要求，细节小事入手，改善行为习惯作风。如班前朗诵晨颂词、安全宣誓，班后治安宣誓，上下班排队等都得以良好传承。
创新团体管理品牌。创新“四有”管理模式，即：检查有机制、奖惩有标准、交流有共享、绩效有提升，实现管理标准上层次；实施“五大”检查机制，坚持“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五整改落实通报验证”机制，深入落实四个标准化；针对每一项工作制定详细的奖惩标准。打破班组区域管理界限，让所有的班组长参与进来，在班组中形成了“缺点互指、经验共享、激励促进、共同提高”的良好氛围。
锤炼综合服务品牌。树立“服务既是态度又是能力”的理念，构建“车间服务班组、班组服务职工、职工服务生产”大格局。各班组每月至少与地面相关岗位开展一次协作交流活动，有事随时交流，达到换位思考，融洽关系，解决问题的目的。车间每季
下发服务质量调研问卷，对行车工的服务质量全面了解，作为车间劳动竞赛的评选依据，实现服务质量的持续提升。
文化品牌是引领，管理品牌是基础，素质品牌是保障，技能品牌是支撑，现场品牌是促进，服务品牌是宗旨。六大品牌是有机的整体，车间的“产品”就是服务，提出并建设“品牌服务”是车间落实厂“精品立世”的具体体现。
三、塑造团队和谐心灵，创造美好幸福生活
塑个人和谐心灵，增强职工幸福度。利用班前会、班后会、班组政治学习等认真学习《幸福的方法》一书，通读原文，并做好读书笔记。引导职工在理论学习的基础上，注意学习书中的反思和行动的有关内容，并结合个人实际进行反思和训练，真正把书中的内容转化为个人幸福的方法，加强员工幸福训练，使员工从幸福到更幸福，走在幸福的路上。
塑造班组和谐关系，增强团队幸福度。一是在班组推行民主管理，每周召开一次民主生活会，每月开展一次深度汇谈，使职工在参与班组管理过程中实现自我价值；二是推行班务公开制度，对先进评比、奖金分配、奖惩考核等重点问题及时公示，加强沟通，阳光操作；三是推行亲情管理，定期谈心家访，了解思想动态，解决实际困难，使职工感受班组大家庭的温暖，增强幸福度。
塑造车间和谐氛围，增强整体幸福指数。领导班子做到既分工明确，又互相支持配合。严格执行重大问题议事制度；实施“一线办公”，做到“情况了解在一线，问题解决在一线，矛盾排除在一线，形象树立在一线”；坚持“六必谈、六必访”及思想动
态分析，靠上去做思想工作；组织为困难职工捐款走访等送温暖工程，不断增强车间整体幸福指数。
篇3：班级管理经验二三谈
一、沉默是金
俗话说, 班主任要嘴勤, 怎么还冒出来个沉默是金呢?来看以下这个案例:
案例:刚升上初一时, 班上进行语文单元字词测试, 我事先上了节复习课, 可我发现, 学生普遍很自信, 认为自己考好没问题, 很少有人踏实复习。成绩出来后, 整体情况很糟糕。发完试卷后, 我发现很多学生都在看我, 照常理该是说教的好时候了。我当时只是平静地看着大家, 目光慢慢地移过每一个学生的脸庞, 最后轻轻说了句:“好了, 过去了, 关键是以后。”自那以后, 学生复习踏实了许多。
分析:学了不一定会了, 会了不一定掌握了, 过于自信就是自负。
适用范围:各科教学中学生自信心普遍高涨时。
二、以身作则
案例:我班里卫生区是教学楼与厕所之间的一条弄堂, 看似狭窄的一条小弄, 但要把它打扫干净也并不是件简单的事情。因为那里边有部分杂草, 碎砖块、大石头、小石子到处都是。于是每个星期二大扫除时, 我发动学生带塑料袋去拣碎石子和随时刮过来的废纸, 刚开始学生还挺好奇, 后来就没人愿意下去了, 尤其到了冬天尘土飞扬时。看到这种情况, 我早上带头下去拣 (因为这是去厕所的必经之地) , 当然, 还有几个学生是被我叫去或者主动去帮我的。每天, 当我们扫完地, 带着一些微汗, 面色红润回到教室的时候, 面对全班学生, 我总是大声对同我一起打扫卫生区的同学说:劳动使我们快乐, 我为你们自豪!现在每天早上, 早来的男生争先恐后地下去打扫卫生区, 我相信:他们从中享受到了劳动的乐趣!
分析:榜样的力量是无穷的, 何况这个榜样是自己的老师呢。
适用范围:几乎所有范围。
三、顾左右而言他
案例:一天上课, 叫起一名学生回答问题, 他回答后学生发出一阵笑声, 为何?他上课没认真听, 回答的是前一道题, 当然牛头不对马嘴。我也笑了, 不过是微笑, 我对这名同学以父母般的语气关切地说:“你辛苦了, 快吃饭!”学生都笑了, 那个同学也不好意思地笑了。剩下的时间里, 他听得很认真。
分析:生活需要幽默, 严肃的课堂也需要幽默, 如果能使犯错误的同学在笑声中认识到自己的错误, 何乐而不为呢?
适用范围:合适的场合与时机。
四、收回权力
案例:班里的卫生是学生按值日轮流表进行的, 每小组都有一个组长, 值日检查情况由卫生委员全权负责。有一小组完成的值日情况很糟糕, 我调查一下, 原来是小组长的失职。指导过后, 他们组的工作仍不见起色。于是, 我就物色了另外一名有能力的同学接替, 小组工作大有起色。一段时间后, 我将原来被撤换的小组长调职另用, 这次, 他对待新工作像换了一个人似的。
分析:收回权力, 是为了让某些班上担任一定管理任务的同学冷静下来, 分析自己的不足。如有合适的时机再次授权, 一定会产生奇迹的。
适用范围:心理承受能力较强的学生。
肯定有一些班主任老师会有更多的富有创造力的方法。但是, 我们应该认识到:所有的方法, 基本前提是我们爱学生, 尊重他们, 理解他们, 平等地对待他们。我心目中班级管理的最高境界应该是班主任老师“无为而治”。
篇4：二车间管理经验交流材料
二坪台社区社会管理创新网格化管理探索材料
下窑街道二坪台社区辖区面积2.5平方公里，总人口6128人，住户2123户,共划分11个网格。自网格化管理工作推行以来，我社区根据区、街道的整体要求，将网格化管理工作作为推进和谐社区建设的助推器和润滑剂，划网格、组团队、建机制、采信息，精心组织，狠抓落实，促进了各项工作。主要做法是，“积极搭建一个平台，建立完善三项机制，创新推行“六百服务”工程实践活动”。
搭建一个平台，就是立足新时期社区居民服务的需要，本着便于了解民情、及时处理民情、全面服务民情的原则，积极搭建网格化管理的组织平台。一是完善组织机构。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，成立了由网格长、网格信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。二是完善服务网络。每个网格确定2名工作人员为网格长，推行AB岗无缺位制度，社区网格化管理工作实行双人负责，两人互为顶岗或互为备岗，确保工作不出现空档，实现了服务“无空隙、全覆盖”。
建立完善三项工作机制。就是建立网格化管理服务机制、处理机制和考核机制，提供制度保障。一是健全网格化管理工作机制。为使服务工作开展有的放矢，社区研究制定网格负责人、网格长、信息员3项工作职责和培训制度、例会制度等8 项网格服务管理
制度，为网格工作人员配发民情工作手册，详细记录、及时反映居民群众的需求和困难，以及处理的进度和结果，为备案备查、业绩考评提供了重要依据。二是建立事项处理机制。制定了信息收集、反馈和限时办结制度，提高了办事效率，同时研究制定了网格化管理服务流程图，对居民反映求助的事，进行分类处理，一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。三是建立网格工作考评机制。制定了网格工作人员考核评分制，将工作业绩考核和居民满意度测评作为考核的主要内容，每月25日由各网格提交当月工作完成情况，由网格负责人检查工作落实情况，结合群众反映情况，进行汇总打分，年底进行评模选优。
创新“六百服务”，就是创新推出“进百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心、送百项服务”的主题实践活动。
一是串百家门，在服务区域上全履盖。要求网格工作人员要深入到居民家中，当好民情民意的“信息员”、政策法规的“宣传员”、矛盾纠纷的“调解员”和服务事项的“代办员”。做到“六必到，七必访”，即居民求助、居民困难病重、居民家庭发生变故、邻里发生纠纷、社区突发事件、社区重要活动六必到，和困难群众、独居老人、残疾人员、失业人员、流动人口、重点帮扶人员每月必访、全体居民每半年必访七必访。通过进百家门，建立了详实的档案资
料，并将区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、归正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。
二是知百家情，在真心关怀上聚合力。通过进百家门，广泛听取居民意见，了解居民诉求，要求网格工作人员要成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”，做到“四知四清四掌握”即居民家庭基本情况、居民遵纪守法情况、居民家庭经济情况、居民服务需求情况“四个知道”；居民就业情况、重点人员情况、流动人口情况、贫困群体情况“四个清楚”；片区基本情况、宗教管理情况、热点难点问题、各类积极分子发挥作用情况“四个掌握”。
三是管百家事，在扶贫解困上出实招。在了解居民诉求的基础上，切实帮助居民解决生产生活上的难题，帮助孤寡独居老人做家务，帮助居民群众代办各种事项等，做到“八必报，九服务”。即社区公共设施损坏必报、庭院楼道不洁必报、发现新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民病重住院必报、居民房屋出租必报、有不安全隐患必报和有不稳定因素必报八个必报，环境美化、平安建设、医疗健康、普法维权、文体教育、就业指导、社区代办、物业管理和共驻共建九项服务。在入户过程中，将了解到的居民的各种困难，详细的进行记录，真心帮他们解决难题，今年先后为80多户特困人员申请解决了廉租住房补贴和重病患者医疗救助金，组建了由30多人组成的社区的文艺宣传队，深入小区居民楼院开展活动，上门调解邻里纠纷20多起，有效维护了社区和谐稳定。
四是解百家难，在办好实事上羸民心。制作了“网格化管理，心连心服务”联系卡，发放给辖区居民，居民有困难就可以拔打电话，社区可以在第一时间接到信息并及时帮助解决，在工作中要做到“六帮六助”，即帮助下岗失业人员和贫困家庭实现就业、帮助贫困家庭实现脱贫、帮助刑释解教人员回归社会、帮助曾经吸毒人员消除社会歧视、帮助残疾人树立自信、帮助居民解决突发困难；对低保对象、困难群体、特困户子女、无房贫困户、孤儿、残疾人、孤老弱势人员进行各类生活救助。今年组织引导推荐280人参加物业管理、汽车修理、驾驶、理发等各种技能培训，举办用工洽谈会活动3次，树立创业明星1名，救助品学兼优学生2人5000元，救助困难下岗人员退休职工6人3000元，慰问救助贫困、残疾、困难下岗人员家庭共34户16500元，为3名孤儿每人每月发放补贴780元，发放廉租房补贴21户4.5万元。
五是暖百家心，在和谐共建上促发展。要做到办实事、求实效、让居民群众真正满意。今年5月，我们组织成立了“360为民服务代办点”，为辖区居民提供360度全覆盖、全方位、全过程贴心服务，方便居民进行网上资料查询、亲情对话、收发邮件、代缴电费电话费等，要求工作人员在代办事项中做到“十事十办”，在服务态度上体现“六心”，代办点自成立以来，已为居民办理事项40余件，极大地方便了人民群众。同时，充分发挥 “心灵驿站”的作用，为居民做好心理健康辅导服务，今年共开展心理咨询活动40多次，咨询人次达300多人。结合高考学生填报志愿的难题，举办了“高考志愿填报指导与咨询”座谈会，指导高考生短时间内
理解和掌握志愿填报方法和技巧，辖区考生与家长共有50多人参加了座谈会，收到了很好的效果。
六是送百项服务，在强化服务上求实效。以真诚赢民心，以服务树形象，为将服务做实做细做透，我们综合社会治安综合治理、就业和社会保障、社会救助和助残等社区的各项工作，将工作细化分解成100项服务，利用进百家门的机会，将社区“一百项”贴心服务，送入到千家万户，让老百姓成为社会管理创新中的最大受益者。并要求社区人员要树立“心系群众强服务，心系职责强管理，心系平安强稳定的“三心”理念，用最短的时间，用最优质的服务，让群众在离家最近的地方把事办好。截到目前已办理城镇居民医疗保险1523人，养老保险资格审核认证407人，为151名城镇医疗保险参保人员办理了住院费用报销手续，发放独生子女费96人9980元，纳入低保管理127户263人，月发放低保金及物价补贴52491元。放低保家庭采暖补贴7.9万元，申报大病救助8人，发放救助金4.9万元，上报临时救助2人发放救助金5000元。
篇5：车间员工绩效考核经验交流材料
经验交流材料
2011年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。
现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下：
（一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系
开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署，并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。
（二）、认清形势，加大宣贯培训力度
全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。
（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标
车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际，研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量相结合，以定量为主，80%以上的指标进行了量化。对难以量化的指标，主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量，增强了考评结果客观真实性，通过认真审核，建立了车间各岗位的指标库，同时制定了相应的《职工岗位绩效考核表》。
（四）措施到位，扎实推进绩效考评工作
1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分，把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范，这样，在进行绩效考核时，只要对照评分标准就便于评分操作。
2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中，班长根据班组绩效考评指标责任分解表，组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则，进行认真的自查自评，由职工填报自查自评表，班长进行审核后形成考核意见报车间审定。
3、指导班组自我考核，注重班组特点。车间在绩效考核过程中，充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释，逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑，鼓励班长要大胆运用绩效考核手段，解决干多干少一个样，班组管理参与多与少没区别的情况，车间各班组通过近一年的运行，基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站，将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧密结合，提高了水质达标标准，XX站将班组管理和车间活动设立加分项，鼓励班长职工参与班组管理和车间的各
项活动，XX班设计出班组派工表，将收入和日常工作完成情况相结合，都取得了良好的效果。
4、将绩效工资和主任基金的分配相结合，进一步拉开分配差距，做到奖勤罚懒。车间制定了《车间主任基金奖励办法》，车间按工作实际情况，设立班组奖分和个人记奖的具体内容，按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项，计入班组总分，总分不设上限。将车间各项管理工作如：参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中，车间每月进行考核，将加分情况列入绩效考核总分，得分情况与主任基金挂钩，每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式，班组工作积极性和主动性大为增强。
5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则，对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开，职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉，车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，从而充分保证职工的权益。
（五）、全员绩效考评工作取得的几点成效
通过开展全员绩效考核工作，提高了职工对绩效考评工作的认识，对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量，提高了职工完成工作任务的能力。
1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。
2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维，更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣，改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣，用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设。绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。
4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展，工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子，来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评工作让车间看到了今后的努力方向。
（六）、今后需要进一步完善的方面：
1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。
篇6：车间工会工作交流材料
太原工务机械段临汾清筛二车间成立于2016年3月，共有职工101人，下设四个工区，主要负责线路清筛和捣固工作。自成立以来，车间工会在段工会的正确领导和大力支持下，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，带领职工创效争优，不断适应铁路发展新形势，提高了职工队伍素质，同时坚持把职工的安危放在首位，及时发现并解决职工生活与工作中出现的问题，坚持对职工进行思想意识教育，工作稳中求进，得到职工的一致认可。
一、上半年工作总结
1、掌握职工思想动态，引导职工健康生活。车间35岁以下青年52名，青工比例达到78.8%。青工中复转兵较多，因常年在外施工，职工业余生活单调枯燥。为丰富职工业余生活，车间成立了活动室，活动室包括图书阅览区、棋牌区、体育器材、电视等。为加强职工思想教育，引导大家保持积极向上心态，阅览区里人物传记、励志书籍琳琅满目，为职工提高素质提供了丰富的精神食粮。为提升职工生活品质，工会完善了食堂建设，冰箱、灶具、蒸箱、消毒柜等配备齐全，并详细制定了每周的食谱，争取做到了职工每日用餐不重复。
2、积极打造宿营车文化，确保“家”温馨和谐。在今年四月，为了让流动的 “家”温馨和谐，车间积极打造宿营车文化走廊。统一制作班组党支部基本情况揭示牌，罗列党员姓名、入党时间、职名和安全承诺等内容，直观反映党支部设置的基本情况。在每月月底，车间将会给本月过生日的职工统一聚在一起过个生日，给职工做碗长寿面，做几道可口饭菜，让职工感受到浓浓的温馨和亲切。车间的家园文化与对职工切身的关爱，让职工对宿营车这个流动的“家”更加依恋。
3、人人参与 全员健身,增强凝聚力
车间在每个季度不定期召开全民运动会，号召大家积极报名，踊跃参与，既锻炼了职工身体，又增强大家相互之间的交流，为塑造临汾清筛二车间和谐融洽的工作环境提供一个平台。这一系列举措实实在在地将福利送到了每一名职工手里，将工会工作做到了实处，增强了工会的凝聚力和感染力，提升了工会作为职工“娘家人”的形象和地位。
4、扶贫助困细致入微，职工维权及时到位。
工会管理人员掌握了基地每一名职工的基本家庭状况，并严格按照段工会下发的《帮扶救助基本知识解读》对车间职工进行了困难程度的划分，并对提出困难申请的职工家庭进行了调查走访，目的在于了解实情，确保审核界定工作准确无误，同时真心帮助困难职工解决实际困难，让困难职工切实感受到组织的关怀和温暖。车间工会定期普及段工会制 定的“助医、助学、助困”内容，让每一名职工详细了解相关知识，并对相关内容有疑惑不解的职工予以详细讲解，车间工会自成立以来共看望慰问职工5名，切实完成了段工会的要求，履行了车间工会的职责。
5、“五小”竞赛屡创佳绩，创效争优成效明显。自工会成立以来，积极宣传技术创新、节能创效的主体思想，通过开展“五小”竞赛活动，先后研制出2多项工装成果，其中“清筛车粉尘喷洒装置”通过利用现有的设备，改进生产工艺，解决了清筛作业中粉尘大的问题。
针对车间设备种类繁多、数量众多、设备维修人员经验不足的情况，工会一方面组织设备操作、设备维修及技术人员积极跟厂家学习，现场实作，坚持出一次故障，学会一种处理方式，总结经验，逐步增强技术力量；另一方面，结合车间实际，对设备、生产等各方面出现的不合理地方进行集中研讨，在技术、设备、生产等方面技术革新的过程中培养了一批技术水平高、业务能力强的青年职工，为车间顺利生产打下了坚实的基础。
二、下半年工作计划
（一）车间要着重对零事故、零缺陷、零损耗三方面来做，着重于职工安全生产意识的提高，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使车间各项工作有序运行。并且要制定 增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。
（二）积极开展有意义、有吸引力的文化娱乐活动，既丰富会员生活，又要达到锻炼身体的目的，以此增强工会组织的凝聚力、向心力。
1、人人必参与。积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动本办的会员积极参与到工会组织的各种学习、活动中去。工会将开展一些能够覆盖大多数干部职工，使他们能够受益而又可以参与、乐意参与、寓教于乐的文化活动，让职工群众在活动中唱主角。
2、个个有项目。要根据实际自己情况组建一支体育队，如乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队等，使每个人根据个人的爱好，选择一项健身活动。今年将组织开展乒乓球赛，同时增加一些群众性较强的项目比如登山活动等。
3、月月搞活动。制定出台月度安排表，并结合重大节日为契机，精心设计载体，使每个月有活动、有内容。
（三）贴近需求，排忧解难，维护会员各项权利
1、完善会员维权工作机制。针对客观环境和会员队伍的新变化，从维权的对象、内容、机制、途径和方法上加强探索，加大依法维权力度，提高工会组织表达和维护会员权益工作的实效性。
2、加强凝聚力工程。积极做好困难会员建档及开展送温 暖活动。切实做好困难会员的建档工作，健全工会帮扶工作机制，认真做好“十一”前对困难会员的走访慰问工作;组织开展会员生日慰问、会员及家属婚丧嫁娶等慰问活动;积极做好夏季高温期间对会员的走访、慰问工作，为大家送上防暑降温用品及相应慰问品。
四、望段工会解决的问题
1、因车间成立后，临汾基地办公宿舍没有安装空调，临汾夏季炎热，望段工会能给予解决。
2、在常用药品方面，段工会虽然配发了小药箱，但因车间人多，并且施工中好多地方偏僻，职工无法买药，职工从车间领取，故药品在施工期间消耗很快，希望段工会今后能在感冒药、消炎药等常用药上给多配发几次，停工期间可以不配发。
3、车间食堂电磁灶就一个，做饭不方便，炒菜时侯只能等炒完才能烧水煮面，希望段在给安装一个电磁灶。
临汾清筛二车间工会
篇7：二车间管理经验交流材料
二处主任曲俊明告诉笔者:“勤履责、勤走动、勤沟通、勤送暖、勤培训、勤监控, 这是确保班子行得正、工作看得准、队伍摸得清、根基扎得实、队伍管得严的关键。”
群雁高飞头雁领。为强化服务功能、提高服务质量, 二处领导班子成员恪守“三不、三合、三清、三早、三实”原则, 即不独断专行, 不揽功推过, 不搞小团体;思想上合心, 行动上合拍, 工作上合力;界定责任清, 队伍分布清, 落实措施清;早计划、早安排、早行动;工作作风务实、管理队伍扎实、完成任务真实。
二处党委书记李自明介绍说:“班子如果不团结, 一切工作等于零。所以, 我们班子想事议事民主集中, 大事集体定, 小事勤沟通, 办事勤落实, 能做到相互支持、相互配合、相互补位, 不计较个人得失。这样做就是要以人格的力量和表率作用来凝聚职工队伍。”
笔者来到二处所在的洛阳吉利基地采访时, 二处主任曲俊明刚从千里之外的工地赶回来。他与班子成员沟通商议后, 立即通过电话部署一支休整不到三天的上百人队伍由洛阳起程, 奔赴辽河石化“西蒸馏”装置工地增援。二处副主任刘乃明在旁边告诉笔者:“目前辽河天寒地冻, 如果不争分夺秒, 气温降到零下20度以下就无法施工了, 所以一刻也不能耽误!我也要起程赶过去, 盯在工地。”
二处领导班子成员全年平均有一半时间工作在一线。曲主任说:“职工在一线, 夏天头顶烈日, 冬季抵御严寒, 年复一年在外埠吃苦受累, 我们能在办公室坐得住吗?他们想什么、说什么、盼什么, 这些第一手信息坐在办公室是不可能得到的。所以, 坐而言不如起而行。”
曲主任向笔者讲述了一件事。一次, 从前线回到基地的一名职工走进曲主任办公室, 曲主任笑着问他什么事, 他说要点茶叶。曲主任赶忙把上好的茶叶送给他, 并和他聊了起来。从此, 曲主任就与这名职工交上了朋友, 每到其所在的工地, 一定会去看看他。曲主任对笔者说:“这名职工仅仅是要茶吗?不是。他就是想和我们说说心里话。”
二处领导每次从一线返回基地后, 都要梳理归纳信息, 通过会议将一线热点问题、思想动态、感人事迹传递到机关每一个人, 让大家谈感想、讲认识、找差距、定目标, 以便及时、准确地解决基层的困难与问题。他们还经常派出宣传骨干到一线去采访, 带回一线职工的感人事迹和工作生活的录像照片, 组织后方职工学习观看, 以增强后方职工服务一线的意识。这种方式也使一线职工心顺、气顺、劲顺, 增强了队伍凝聚力。在一建新疆独山子项目中, 二处参战队伍先后8次荣获“优秀工程队”称号, 各班组13次被评为“优秀班组”, 34名员工分获“管理明星”、“岗位明星”称号;在一建大连项目中, 213、214工程队在项目组织的安全、质量、进度评比中, 连续3次分获第一、二名。
职工常年在外作业, 远隔千里, 最需要领导的关爱。每当一线职工过生日, 都会收到从基地寄来的生日贺卡。职工对工资奖金分配特敏感, 能否公开、公平、公正, 涉及队伍稳定。为此, 二处领导深入一线, 检查指导队务、班务公开, 以消除职工疑惑, 理顺职工情绪。职工队伍返回基地, 二处就举办集体文体活动, 增强团队精神。2008年, 二处先后为35户困难家庭发放了慰问品和救济款, 每季度还按时把补助款打入困难职工账户, 并资助6名困难职工子女完成学业。
为了提升职工的综合素质, 二处建立了长效培训机制, 大力营造成才环境。除实施“一帮一”、“传帮带”等岗位培训外, 还根据实际需求大力开展冬休脱产培训和技能比赛。二处建立了焊工、铆工、管工、钳工等工种的技能培训场所, 聘请管理专家和高级技师授课。在2008年一建公司组织的技能大赛中, 二处的5名选手以绝对优势分获不同工种的前3名, 被授予“公司技术能手”称号。同时, 二处以总分第一的佳绩荣获“优秀组织奖”。
篇8：药厂车间优秀员工交流发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫*，是前提车间的一名普通员工，很高兴能够作为优秀员工上台发言，我倍感自豪，同时，感谢领导对我工作的肯定。
能够得到这个荣誉，不但得益于车间各位同事的支持与帮助，更得益于四环澳康优良的工作氛围和企业文化。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，各位同事对我工作的支持表示深深的感谢。
我是*年*月来到单位的，在经历了一个月的熟悉后，我被分配到了灭菌岗位，主任没有和我讲什么大道理，只是告诉我，灭菌是制药的重要操作，同时是药品是否合格的重要因素之一，我时刻谨记我所在岗位的重要性，不忘我们车间“尽心、尽力、尽职、尽责”的工作思想。
经过一个月的学习后，我们迎来了我们公司第一批药品的生产，正式生产和空洞的理论学习差得很多，对于机械我只是初步的了解，并*应手地去驾驭，在生产过程中，我遇到了许多难题，是领导陪我一起坚守岗位，总结工作中的缺点，并想办法补救工作中的失误。
经过这几个月的学习和改进，我已经可以熟练操作灭菌柜，完成工作任务。其实我们所从事的每一个工作岗位，均是四环澳康这台机器上不可或缺的部件，我深知，我的岗位的意义就是把浑身的力量凝结成一颗小小的螺丝钉，做好本职工作，为四环澳康这台大机器提供一个螺丝钉应有的强力支撑。很高兴在四环澳康有一位支持我、鼓励我、帮助我的主任，你激励我超越自我，我很感谢你的信任，无以为报，只有尽心尽力，尽自己所能。
作为一名共产党员，我时刻牢记自己的党员身份，时刻牢记对党许下的誓言，时刻铭记起到先锋模范带头作用。四环澳康的宗旨是：用心创造健康，我时刻不敢忘。你的一分信任，我必百分的回报，今天领导们给我的荣誉，我深深知道，既是鼓励也是鞭策，我也意识到我还有许多不足之处，今后我会更加努力勤奋工作，勤于思考，勤于助人。
篇9：二车间管理经验交流材料
在段党委、行政和工会的关心支持下，按照“创精品车间，树一流形象”的总体要求，坚持建线就是建精神的理念，着眼改善职工生产生活条件、提升职工道德素养、塑造一流形象为目标，全面推动“两线”建设，使车间的生活线、文化线建设发生了翻天覆地的新变化，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全生产
一、统一思想认识，加大投入力度，全面改善生活文化设施 我们车间党总支把深化“两线”建设作为贯彻落实科学发展观、服务职工群众的一项“民心”工程来抓，统一思想，提高认识，争取多方支持，努力改善职工生产生活条件，促进职工队伍稳定。
1、统一思想，提高认识。今年，我们车间相继接管了铁灵、铁黄线4个线路工区及一个道口工区。除黄石西和道口工区条件较好外，其他几个工区条件相对较差。职工思想较为低落，认为“工区是被遗忘的角落，自己是被遗忘的人”。车间党总支以学习实践科学发展观活动为契机，把“两线”建设提高到实践科学发展观的高度来认识和把握，把改善工区的生产、生活环境作为惠及大多数职工的“民心”工程抓住不放，在车间形成了“党总支领导、干部主抓、职工参与、整体推进”的工作格局。
2、加大投入，改善条件。我们按照“少花钱多办事”、“十年不落后”的原则，积极争取段行政、工会的支持，多筹措资金，加强新接管工区的“两线”建设。我们整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进行了检修，对金山店工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进行了淘洗，配置了抽水机、水箱等；解决了金山店工区吃水难问题；为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添置了电视机、炊具等。与此同时，车间根据工区现状，为各工区配齐了被褥、对损坏的电视机、洗衣机、冰箱等进行了维修，添置了部分炊具、用具，还鼓励职工在院内平整土地，栽花种草，美化了环境，工区呈现一幅幅生机勃勃的美好画卷。
3、美化环境，创建精品。车间所在地是我们重点车间长期在外流动施工职工的宿营地。为了给施工回来的职工营造“家”的氛围，感受“家”的温暖，我们在建成半公寓化车间的基础上，积极争取段行政的支持，对车间庭院进行了绿化美化，修建了小花圃，栽植了桂花树、铁树等花草；修建了室外健身路径，安装了健骑机、漫步机、椭圆机等室外健身器材。同时，积极配合段工会，在车间建成了集塑胶篮球场、乒乓球室、台球室、图书室于一体的文体活动基地，为职工营造了安静、舒适的工作环境，提供了清洁、便利的生活环境。
二、落实管理责任，坚持建管并重，全面加强“两线”管理 建线不易，管线更难。我们努力在健全管理制度、创新管理
机制上下功夫，加强“两线”管理，使“两线”建设更好地服务于安全生产、服务于职工生活。
1、建立完善管理制度。为加强“两线”建设的管理工作，保证管好、用好建线成果，车间在逐步改善硬件设施的同时，先后制定了《环境卫生管理制度》、《文化活动室管理制度》、《食堂卫生制度》、《澡堂管理制度》、《厕所卫生管理制度》等管理制度，加强日常管理，做到“两线”设施有专人负责、台帐完备、登记及时、使用正常、状态良好。
2、建立完善激励机制。为促进“两线”管理，我们把激励机制引入“两线”设施设备的日常管理和维护。车间将工区“两线”的管理情况纳入到月度考核内容，每月进行检查考核，并给予相应的奖惩。对管理到位、开展活动正常、效果好的工区给予奖励；对管理不到位，没有开展活动的工区通报批评，并取消该工区年度评先资格。此举有效地增强了工区的工作责任感，激发了他们的工作热情。
3、建立自我管理机制。为调动广大职工参与管线的积极性，促使车间职工自觉地管好、用好“两线”设施，减少了设施设备损坏和丢失的现象，我们制定了《黄石重点维修车间职工日常行为规范》，以制度规范日常行为。同时，对少数习惯不好的职工，车间安排工班长一对一进行教育、引导。如：大冶工区职工岳福喜平时补修边幅，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、杂物丢一床，床底下东西乱摆乱放，工区开展卫生环境整治活动
后，该同志一时不适应，认为工人只要把活干好就行了，搞卫生太麻烦。后来，班长穆新飞搬到他房间同住，每天把房间打扫的干干净净，还把岳福喜的床上床下收拾得整整齐齐，一来二去，他脸上挂不住了，自觉参加打扫卫生，现在他完全变了一个人，不但特别注意自身形象，还自觉保持工区卫生整洁，发现有职工乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为，他主动上前清除，并对当事人提出批评。
三、依托建线成果，开展系列活动，发挥“两线”建设作用在抓好“两线”建设硬、软件的同时，车间党总支还特别注重“两线”建设作用的发挥，通过开展系列文体活动，加强职工队伍的安全意识教育、思想教育、素质教育，不断提高职工队伍素质。
1、开展安全宣传教育，增强职工安全意识。为了增强职工安全生产的自觉性，我们在全段开展了安全演讲、安全知识竞赛等活动，用职工群众通俗易懂的语言，警醒职工从要我安全到我要安全转变；召开事故责任人现身说法会，让车间一些事故主要责任人到各工区现身说法，谈自己违章作业给企业带来的损失，给自己、家人及别人带来的伤害，使广大职工心灵深处受到极大的震撼，职工的安全生产意识得到明显的增强。
2、开展企业文化建设，培育职工团队精神。我们针对车间职工在集中修施工、武汉北大编组站会战、站专线保安全等重点工作中表现出来的团结奋进、顽强拼搏的精神，提炼和凝聚了具有我们车间特色的“团结、坚韧、拼搏、超越”的团队精神，并充分发挥榜样的示范作用，形成整体效应，使团队精神深深扎根在职工群众的沃土之中，促进了干部职工形成共同的安全价值理念。
3、开展丰富多彩活动，提高职工思想文化素质。车间党总支以提升职工道德修养、提高综合素质、塑造一流形象为目标，定期组织职工开展丰富多彩、趣味性强的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。今年五月，车间开展了一次读书活动，鼓励职工多读书、读好书，组织职工在一起交流读书心得；7月，组织职工进行了拔河比赛；在段“爱国、爱路、爱段”演讲比赛中，我车间职工张俊取得了第三名的好成绩；9月，在段“唱红歌、颂祖国、爱武桥工”歌咏比赛上，我车间代表队以优美的歌声、良好的精神面貌，获得了三等奖，较好地促进了职工思想文化素质的提高。
篇10：二车间管理经验交流材料
铸造车间铸造二班
班长：吕九占
二00六年十月三十日
轻金属材料厂铸造车间班组建设先进材料
轻金属材料厂铸造车间铸造二班吕九占
轻金属材料厂是由原中试公司在2006年3月正式改制成为集团公司的一个综合性的生产公司。铸造车间铸造二班现有员工16名，其中仅班长为正式工，其余全部为临时工。工人整体文化水平较低、专业素质差，并具有较强流动性的特点。班组生产用设备有熔炼炉1台、铸造机1台、竖井铸造工装一套，中频感应炉1台。目前铸造二班主要生产铝硅、铝镁、铝铜系列的三大类十几个品种的铝合金锭、铝基中间合金和圆棒，生产具有品种多、批量小、要求成份多，杂质元素要求高、品种转换频繁等特点。铸造二班在这种人员、品种繁杂的生产环境中，作为一名班组长，根据车间现实状况和我的长期班组管理经验，在班组建设中，我们提出了“一个前提、一条主线，一个基础、一个辅助”的管理模式。经过近一年的管理运行，取得了较好的效果，培养了多名具有较高业务素质，能够独立进行生产操作，在生产中可完全信赖的优秀员工。铸造二班的班组建设，为铸造车间的生产平稳发展创造了良好地条件，并为轻金属材料厂做大做强奠定了扎实的基础。现将我在班组管理中推行的管理模式进行介绍交流，和大家共勉。
一、以安全生产为前提
安全是人生最大的幸福。材料厂铸造车间是由原来的一个小生产单位改制成生产车间，生产场地小，生产设施简单，工人全部是周围的农民，末接触过正规化的工业生产，尤其是在铸造厂房内高温作业，更是增加了不安全隐患。因此安全生产成为班组管理的头等大事。在安全生产中，班组以 “严”和“情”两个字来做安全工作。首先以“严”为手段进行安全管理。“严”就是严格劳保品穿戴，严格执行安全操作规程，严格检查考核。针对临时工懒散、随意性强、不喜学习特点，我总结出“环节提问学习”的方法，在生产现场，在每个操作环节中，对员工进行单独提高安全操作规程的要求，并对操作规程进行详细讲解。通过此方法，员工虽然不能大篇背诵安全规程，但对每个生产操作环节的安全内容都能掌握，达到了安全生产要求。同时通过严格检查和考核，也强化了员工安全意识，能够做到劳保品按要求穿戴。其次，在安全管理中，以“情”为方法进行安全思想教育。班组内的临时工大多家境困难，出现安全事故将给家庭带来沉重的经济负担，同时临时工又具有自觉性差、安全意识淡薄的特点，仅靠安全检查考核不能完全起到安全管理的作用。因此，在日常生产中，通过交流，了解员工家庭状况和工人的思想，用好的安全警句如“你的安全就是全家的幸福”“安全是一种责任”等和现实的安全事故给个人带来的痛苦、给家庭造成的负担等谈心感化方式，在潜移默化中以
“情”感染工人，从而提高工人的安全意识，使工人能够在工作中主动地想到安全、注意安全，对班组的安全管理工作起到了很好的促进作用，同时促进了班组生产任务的圆满完成。
二、以产品质量为主线
质量是一个企业的生存核心，“质量赢得市场”。生产管理工作的好坏从产品质量中可以得到直接的检验。作为一名班组长，产品质量管理是生产管理的主线和核心。在生产过程中以各工序的规范操作为管理内容，通过工序控制来实现产品质量。同时对产品质量进行严格检查，以工艺优化和改进来预防不合格产品的产生，以技术改造的实施，减少损失，创造效益。
在今年天气转冷时候，铸造铝合金锭在锭耳背面出现缩孔、熔渣，且数量较多。通过现场观察分析，我认为主要是由于天气转冷后，冷却水温度降低，铝锭铸模两边的耳朵部分存留一些水汽，在铸模耳朵部分铝液凝固中水汽末完全排出，造成部分铝锭耳朵背面有气孔。分析原因后，将冷却水系统进行改进，调整了工艺参数。铝锭表面缺陷明显减少，铝锭成品率得到提高，稳定了铝锭质量。通过改进减少损失11万元。
6063圆棒在生产中一直成品率较低，成为公司一个重点攻关项目。铸造二班从操作方面入手，首先解决了生产操作
中的问题，然后根据情况，在有关人员配合下，调试、改造了旧的工装设备，调整了生产工艺参数，通过优化圆棒生产工艺和操作，使圆棒的成品率率从过去的不到70%提高到现在的90%以上，稳定了圆棒生产，提高了圆棒的表面质量和成品率，使车间每年减少损失18万元。
有效地质量管理工作，保证了工段圆满地完成了公司下达的生产任务。全年完成铸造铝合金锭3451吨，铝基中间合金158.977吨，6063棒441.688吨。铸造铝合金锭的合格率达到97%以上，低倍二级以上率达到96%以上，6063棒的合格率在90%以上，完成年计划的80%。产品质量达到客户的要求。
三、以设备维护为基础
设备的良好运行是产品质量稳定、生产顺利的基础和保证。在铸造车间设备简陋、没有固定维护人员的现状下，为促进设备的良好运行，班组带领员工积极开展设备的维护工作。针对竖井铸造过程中过滤不畅通影响竖井铸造平稳生产，并造成圆棒内部夹渣等问题,在跟班组人员认真分析交换意见的基础上,对竖井卷扬、冷却水系统进行调试，取得了较好的效果。同时对铸造机冷却水提出整改方案并进行改造方面，使设备运转正常，具备连续生产能力。
四、以技术培训为辅助
在生产过程中，如何提高临时工的专业素质，确保工人
掌握生产操作技术和设备的安全使用，使生产保持连贯性和稳定性，班组在了解工人实际情况，在充分调查研究的基础上，针对所发现的问题，讲解工艺技术教材.各种产品的工艺操作规程和各种设备的安全操作规程等;利用班组的业余时间，对班组操作工人进行了系统的、深入浅出的培训工作，在提高人员素质的基础的同时，班组还提出了一套在人员流动情况下，确保生产技术操作不间断的管理体系。充分有效地发挥车间班组人员的积极性,规范了物流管理，改变了车间内的脏、乱、差状况，使车间面貌焕然一新。确保了轻金属材料厂的生产工作的平稳有序发展。
篇11：二车间管理经验交流材料
5.1 生产过程中的异常处理
在实际生产中很多影响PAC正常执行的不确定性事件(如表3所示)将使确定的调度方案不能正常执行,此时企业需要重新安排调度。在修改PAC时,应着重考虑以下因素:是否影响用户的服务水平,成本是否增加,PAC的可信度是否严重下降,企业环境和市场变化是否频繁、迅速。车间调度要及时了解这些影响因素,组织有关部门和人员降低这些不平衡因素的影响,保证PAC安全运行和按要求完成。
5.2 PAC实施的进度控制
车间的生产管理主要集中在计划与控制两个方面。生产控制是对生产的数量和进度的控制,主要包括车间调度、生产作业核算和在制品管理等内容。作业控制的内容很多,可以归纳成三条:进度控制、在制品控制和能力负荷控制[8]。进度控制和在制品控制主要靠计划手段实现,能力负荷控制主要靠调度手段实现。生产控制的步骤主要包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个阶段。生产计划调度与控制的目标是通过对制造过程中物料的合理计划、调度与控制,缩短产品的制造周期,减少在制品,提高生产率,其工作要求具有计划性、统一性、预见性和及时性等特点。生产进度控制的主要内容包括投入进度控制,出产进度控制和工序进度控制,其中出产进度控制有利于出产进度的顺利进行,追踪投入进度和工序进度,及时掌握出产信息;工序进度控制可以保证生产连续性,适合周期长,工序多的产品。从均衡生产角度出发的基于产出速度的生产思想,可应用于制订作业计划(即投料顺序安排)、进行车间调度及应对不确定因素等方面;从动态思想角度考虑作业计划,解决静态计划与动态调度间的矛盾。目前企业常采用的生产进度控制措施主要有:
(1)保持足够库存量。这种措施简单、有效,但占用大量资金、造成库存损耗,还会掩盖管理中存在的问题。
(2)异常原因分析、追查。针对异常提出对策、改善重点,设定异常表单,召开异常管理会议检讨异常现象,并通过部门协调方式获得较圆满的处理对策并确保实效;定期分析生产异常所费成本并探讨潜在原因,研订出永久性处理对策并通知相关部门及人员执行。异常处理的最大挑战是如何适应持续不断的变化,否则容易出现参数设置不当,造成资源利用不合理,优先级没有得到有效控制,生产工艺不够合理,无效作业过多,提前期过长等问题。要解决实际生产中因各种影响因素导致订单延期的问题,生产部门可以采取工序重叠或缩小工序间隔时间的方法,其中工序重叠(并行加工)不是等到在一个设备上加工的所有零件都已经完成以后再将它们运到下一台设备进行后续的加工,而是在部分零件的加工以后就将它们运送到下一台设备(有时事先还需要进行检验),并在那里立即开始下一道工序的加工,但采用工序重叠的方法将会增加额外的运输费用,并需要有关部门加强生产监控。由于车间调度与管理工作实现了计算机管理,通过对生产过程进行合理的组织,可减少成品、半成品存量,降低浪费。同时,大量的统计工作和信息传递工作由计算机完成,可节省部分管理费用,提高了管理的科学性与有效性。当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。生产过程错综复杂,要使PAC得到贯彻执行,达到预期目的,还需要生产管理人员不断进行综合平衡和调整。
(3)加强工装管理,制订预防性维修计划(PM)。企业应对生产中容易出现的非正常停工、影响正常生产秩序的环节制订预防性措施,包括生产流程中工艺路线长、工序复杂的零部件;加工精度高、难度大和废品率高的工序;故障发生频繁或负荷率特别高的设备等,一方面通过建立严格的PM制度,做好设备维护保养。在企业生产实践过程中,需要对生产流程中的某些关键环节制定预防措施,把可能发生的问题在产生之前解决。将关键设备的计划与基于设备状态的PM进行同步与协调,在制定PAC的同时考虑设备的预防性维护,达到整体设备效能(OEE)最高的目标。关键工序的监控目的在于创造良好的工作条件,排除干扰因素,保证生产进度严格按照计划进度进行,非关键工序的监控旨在控制作业开始时间和完成时间,避免因非关键工序的延期影响关键工序的作业。另一方面提高抢修技术,缩短抢修时间,通过加班赶工来弥补因各种原因造成损失,保证PAC如期完成。对车间内设备位置进行研究分析,使其与所生产的产品规格相对应,减少物料流动的时间和距离,认真进行工序研究,实现各工序间生产能力的相对平衡。另外,加强工艺技术管理,加强事前预防和事中控制,随时纠正、消除不规范操作和工艺缺陷,减少因处理工艺问题造成的时间浪费。
(4)采用技术措施。压缩关键路线工序作业时间,节约成本,如改进工艺方案、合理划分工序组成和改进工艺装备等。在网路计划的优化方面,着重从时间优化和成本优化上下功夫。一方面在人力、材料、设备和资金等资源有保障的前提下,寻求最短生产周期,改变衔接关系,组织平行交叉作业,优先保证关键活动上的人力和物力;另一方面找出时间费用较少的方案,达到节约时间,降低成本的目的。企业在调整工序仍未达到客户的交货期要求时,需要与客户协商延长交期,然后采取组织措施,在工艺流程允许的条件下,对关键路线上的各关键工作组织平行作业或交叉作业,合理调配工作人员,利用时差,从非关键路线上,抽调部分人力集中于关键路线。实践证明,抓住关键环节对建立班组生产秩序和加快生产进度有重要作用。
(5)PAC控制方法。生产进度控制的方法主要有平衡线法、图表控制法和准时制控制法等,这些方法具有不同的特点和适用对象。但在制订作业计划时以上方法均没有考虑系统瓶颈,当出现瓶颈发生漂移等异常情况时,没有相应的应对措施,因此无法真正意义上实现均衡生产。在车间作业控制系统中,需要依靠计算机的快速计算能力,采用一些优化规则来编排合理有效的PAC,作为生产技术准备、任务及作业安排工作依据,使制造企业的各环节有条不紊围绕其运转。在不增加设备的情况下,通过快速换模(SMED),发挥柔性生产系统的作用,对所有设备能生产的产品规格做好规划,及时调整,更换工装,发挥现有设备的能力,减少生产准备时间以缩短生产周期。
(6)加强人力资源管理,实现人员的充分配置,把人员因素的影响降到最低。对员工进行技术培训,达到一人多能,实现岗位间的互换,以应付紧急情况;完善班组间、工序间的绩效考核,结合绩效对员工进行必要的岗位调整与补充。
(7)偏差控制。在实际生产过程中还需对生产偏差进行管控,当实际完成情况与计划偏差较大时,应及时采取有效的纠正措施,使生产过程处于受控状态,保证作业计划目标的顺利实现。要解决PAC的实施过程中,由于某些不确定事件破坏PAC中原有平衡的问题,则需对PAC进行全过程控制,监督检查取得实际生产进度与计划偏离的信息,利用偏离的信息进行分析,采取纠正偏差的行动,及时调整、校正生产进度。具体来说,将实时监控的数据与计划数据进行对比,评价执行的偏差,确定是否对PAC进行滚动。具体方法是:设某一天实际加工的工序总数为nR(nR由对监控数据的统计得到),其中与计划吻合的工序数量为nS,则执行的吻合率可表示为[9]:
执行的偏差率表示为:
设定一个偏差率门槛值,记为[σ],当σ>[σ],对PAC进行滚动,否则仍然维持原来的计划。充分利用监控数据,根据执行的偏差率定量地决定是否进行作业计划的滚动,相应地确定日程作业计划的时间长度。由此可见,PAC具有动态性[10,11],主要表现在两方面:一方面由于车间生产过程中出现的如订单改变和下达时间、机床故障等各种扰动和变数,使PAC必须随之实时地滚动才能保证计划的准确性和可行性;另一方面PAC的制定受产品工艺方案的制约,只有充分考虑产品的多工艺方案,才可能保证制定柔性的PAC。当需求变动时,要分析变动计划的限制条件和难易程度,确认订单和下达订单系统都不能自动修改,保持计划的稳定性。修订计划应该严肃认真,并且按照程序进行,只有生产计划系统才有权利对计划进行修订,未接到正式修订的计划之前,各车间部门无权改变原计划。
6 结语
本文针对当前制造业PAC与调度存在的问题,主要做了以下工作:(1)为企业提供了良好的生产作业制定思路,使企业制定出合适的PAC。(2)提供了准确、及时的车间作业调度策略,确保企业生产系统的高效运行。(3)应用了先进合理的车间作业调度方法,合理配置各种资源,通过优化作业安排与调度方法的结合,提高制造系统的运行效率,满足客户的要求,增强企业在市场上的竞争力等。未来车间管理将更多地涉及管理与科学技术和工程问题的综合处置与协调等方面,因此,加强PAC优化车间管理可以使企业利用有限的资源和生产能力,灵活地运用各种优化方法,从而更合理地安排生产,以取得企业效益的最大化。
(致谢:感谢厦门理工学院蔡清毅教授、安徽亳州师范高等专科学校张鹏飞教授、西安交通大学管理学院王铁山博士、南京航空航天大学民航学院周蔷博士、河北华北石油工程建设有限公司陈玉杰工程师和卡莱公司计划部团队对本论文提出的宝贵意见)
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