企业基本情况表格（共14篇）
篇1：企业基本情况表格
一份基本的简历表格，是个人求职者获取面试机会的敲门砖。现在请欣赏文库小编带来的最基本的简历表格，希望你们会喜欢。
最基本的简历表格展示
最基本的简历表格(一)
最基本的简历表格(二)
最基本的简历表格(三)
最基本的简历表格制作注意事项
第一，求职信的长度要适宜，很多人为了让招聘单位更加了解自己就将自己的信息面面俱到的都展现出来，其实招聘方在每份求职信上花的时间不会多于两分钟，应该抓住重点，分析到位，让用人单位能一眼发现你的优势。当然，基本信息还是要详细的填写清楚的，简历整体的语言简洁，层次需分明。
第二，这也是个人求职简历表中最重要的一点，要表明你的求职意向，可以向用人单位提及你所理想的工作岗位及相关要求，不要只是在求职信中说：对于公司任何职位的安排都可以，这样只能证明你胜任不了任何职位。第三，对职位待遇要求不要太高或是太低，太高的话会让招聘方觉得你大材小用，从而降低了你面试的机会，太低又会让招聘方觉得你能力不够，最好是根据市场平均水平来定量薪水的高低。第四，也是个人求职简历表中很重要的一点，对自我发展的评价，这时可以将你所学专业以及特长将所求职位联系起来对自己做一个综合评价，还可以谈自己的兴趣爱好，不要过于自大或是自卑。
其实，填写个人求职简历表的注意事项不光是以上提到的几点，不管是哪个行业，最重要的是注意礼貌用语，给用人单位一个好的印象，这样才能为自己提供更多的面试机会，而这些机会就是你通往成功的大门。
篇2：企业基本情况表格
第一，求职信的长度要适宜，很多人为了让招聘单位更加了解自己就将自己的信息面面俱到的都展现出来，其实招聘方在每份求职信上花的时间不会多于两分钟，应该抓住重点，分析到位，让用人单位能一眼发现你的优势。当然，基本信息还是要详细的填写清楚的，简历整体的语言简洁，层次需分明。
第二，这也是个人求职简历表中最重要的一点，要表明你的求职意向，可以向用人单位提及你所理想的工作岗位及相关要求，不要只是在求职信中说：对于公司任何职位的安排都可以，这样只能证明你胜任不了任何职位。第三，对职位待遇要求不要太高或是太低，太高的话会让招聘方觉得你大材小用，从而降低了你面试的机会，太低又会让招聘方觉得你能力不够，最好是根据市场平均水平来定量薪水的高低。第四，也是个人求职简历表中很重要的一点，对自我发展的评价，这时可以将你所学专业以及特长将所求职位联系起来对自己做一个综合评价，还可以谈自己的兴趣爱好，不要过于自大或是自卑。
其实，填写个人求职简历表的注意事项不光是以上提到的几点，不管是哪个行业，最重要的是注意礼貌用语，给用人单位一个好的印象，这样才能为自己提供更多的面试机会，而这些机会就是你通往成功的大门。
篇3：企业基本情况表格
1 自动筛选功能
自动筛选适合于单一条件的数据筛选。如图1所示, 若筛选出G列“变电运行部”的员工用于打印, 使用自动筛选功能可以方便、快捷地显示出所需要的记录。操作步骤如下。
(1) 用鼠标将G列选中, 单击“数据”→“筛选”→“自动筛选”, 在Excel表格的G列中出现一个向下的黑三角形。
(2) 用鼠标单击G列中向下的黑三角形, 选择“自定义”, 出现“自定义自动筛选方式”对话框, 如图2所示。
设定筛选条件, 选择部门等于“变电运行部”, 单击“确定”, 即可完成需要的筛选结果。如果要显示全部记录, 执行菜单栏“数据”→“筛选”→“全部显示”命令即可。
2 高级筛选功能
高级筛选功能适合于2 个及2 个以上条件较复杂的数据筛选。
以图1为例, 若需要变电运行部中年龄大于30周岁的员工情况, 利用高级筛选功能会很方便地得到需要的记录。操作步骤如下。
(1) 设置条件区域和条件值。条件区域与条件值的设置不同, 得到的筛选记录不同, 条件区域必须要有列标签, 如:“部门”、“年龄”等。本例中选择H2, H3, I2, I3为条件区域, 条件值分别输入“部门”、“变电运行部”、“年龄”、“>30”。为了使筛选出的结果在原区域显示时更加美观大方, 条件值与数据区域之间应至少留1个空白行。
(2) 使用高级筛选功能, 执行菜单栏“数据”→“筛选”→“高级筛选”命令。这时Excel会弹出无法确定哪一行包含列标题的提示对话框, 可不管它, 确定后弹出高级筛选对话框, 选择筛选区域$A$1:$G$11, 设置条件区域$H$2:$I$3, 确定后即可得到需要的筛选结果。
篇4：文化兴企业基本环节
在人本方面，从道德建设、思想工作、科技培训、深化三项制度改革等方面着手，培养有理想、有道德、有纪律、有文化的“四有”职工队伍。水电七局党政工团齐抓精神文明建设，开展“三义”、“三德”、“三观”等系列教育及送温暖等活动，力求事业留人、待遇留人。通过表彰、奖励、培养、提拔等途径，稳定人才队伍，调动人才的积极性、创造性。全局形成了以全国、省、部、市级劳动模范及企业勤廉兼优先进个人、优秀科技工作者为榜样、3000多党员为先锋、2000名团员为生力军、4000名专业技术人员和技师为骨干的特别能战斗的职工队伍。
在物本方面，从市场开拓、经营管理、工程建设、科技进步等方面着力，创造和积累企业的物质财富。形成了以市场开发为龙头的市场信息收集、研究及招投工作体系；以经营承包责任为主线的管理机制；以党风廉政建设责任制、效能监察厂务公开为保证的监督约束机制；以企业内部银行、保持资金储备规模和金融AAA信誉、科技创新、成果转化、资源共享、质量安全生产多管齐下的运行机制。这些体系和机制形成合力，实现了国有资产保值增值。目前，企业固定资产达到10．8亿元。拥有三星级成都国际明珠酒店、大中型施工设备6000多台套，形成了以郫县、彭山、温江、沙湾四大基地的职工生活小区。
在神本方面，从弘扬企业传统、提炼企业精神等方面着力，强化企业文化的个性特色，倡导团结拼搏、艰苦奋斗、自强自立、改革创新的企业精神，在传播光明、造福人类、无私奉献等几十年形成的企业传统文化的基础上，提出了“追求卓越，创造精品，服务一流”的企业宗旨和“五一”(建一个工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友，育一批人才)、“五为”(科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本)理念、经营管理八字方针(科学、规范、有序、受控)。这些企业理念与传统的企业文化相辅相成，激励着几代人在数十年水电工程建设中为企业的发展争作贡献。转变求活，强企业生机，是企业文化建设的主体
水电七局通过思想观念、经营机制等转变与市场接轨，努力实现自我发展。
理论武装、形势教育、改革实践，使思想观念从保守僵化向激进鲜活转变。这些年，水电七局通过中心组学习、理论教育，坚持用邓小平理论、江泽民“三个代表”思想，引导干部职工正确认识改革、正确处理个人、集体、国家三者之间的关系，提高了领导干部的决策能力；通过形势教育，引导干部职工认清社会发展的趋势，在思想上、行动上与中央保持一致，与社会发展保持统一；通过干部人事制度、收入分配制度、劳动用工制度改革，以改革发生的变化、取得的成效，加快职工的观念转变。
制度建设、机制转换，使生产经营从粗放向精细转变。水电七局提出了“科学、规范、有序、受控”八字经营管理方针，通过管理思想、管理手段的更新和管理制度的创新，促进管理转型。工程局建立了“一主五制”经营承包责任制，制定了项目施工管理办法；局党委发挥党组织的政治核心作用，局纪检监察部加强效能监察，强化成本意识、效率意识，企业在发展生产力的同时，扩大了盈利空间。企业的产值和利润稳中有升，近三年连续保持10亿元产值，年利润最高达到800多万元。
强化质量意识、服务意识，使工作作风从飘浮松懈向务实严谨转变。水电七局率先在水电系统建立了IS09002质量认证体系，制定了相应的程序文件和相应的质量方针、质量目标，确保向顾客提供满意的产品。工程局还对两级机关进行了调整，重新制定岗位职责和任职条件，转变机关按部就班、脱离实际的作风。近年来，单元工程合格率、一次验收合格率、单元工程平均优良率都在规定的指标以上，荣获四川省质量管理先进企业、四川省质量、信誉“双信”单位等称号。
重塑形象、调整结构，使企业从单一性产业向复合型多元化产业转变。
水电七局从铜街子工程竣工后，就开始多元化发展的运作，形成了总部办公大楼、机电安装分局办公大楼、成都明珠国际酒店等标志性建筑和数十幢住宅楼组成的有鲜花、绿树、草坪、奇石、假山、亭台、球场、健身房、俱乐部、阅览室等景观和文化设施的职工生活小区。近年来，水电七局在发挥水电施工专业优势，参加三峡、龙滩、小湾等特大水利水电工程的同时，承建渝黔、渝合高速公路，成都自来水六厂B厂BOT项目，贵阳比列坝垃圾处理等市政工程及嘉峨输变电工程，形成了水电、路桥、环保等工程和宾馆旅游服务等产业多元发展的格局。在世界经济一体化进程加快、我国加入WTO的新形势下，水电七局认真贯彻水电总公司“走出去”的战略思想，成立国际工程部，培养一大批外语好、懂工程和商贸的专业人才，先后组织参加了阿尔巴尼亚、马来西亚、约旦、伊朗、刚果(布)等国家的15个工程项目的编标投标工作，市场空间从国内向东南亚延伸。
创新求精，升企业品位，
是企业文化建设的尖端
企业要创新，离不开企业文化建设企业文化更要为企业创新服务。
科技创新，打造企业品牌。水电七局成立了工程技术委员会，建立了总工办、科研设计院、工程项目部“三位一体”的科技创新体系，制定了《水电七局科技发展规划(1999-2004)》及科研经费提取与科研课题申报审批实施等相关制度。并拿出产值的3‰用于科研和技术革新，建立了“科技兴局”基金，奖励获得科研成果、对企业作出贡献的单位和人员。局内各施工项目推广应用科技成果所获得的超额利润，按工程局经济责任制办法分解后，项目经理、分局长可以分成1％，分局可分成70％，极大地调动了单位和个人的积极性。近年来，继东西关工程特细砂混凝土性能研究与应用、民航成都双流飞机修理库工程特大型钢网架整体提升施工等技术在全国水电系统分别获科技进步一、二等奖后，又在天生桥一级水电站应用预应力环锚施工新技术，并通过了省级鉴定，获四川省科技进步三等奖。在长江三峡△98．7砼拌和系统利用条码识别等高科技手段生产优质低温砼，获第五届全国工程建设企业管理现代化成果二等奖。目前水电七局在东西关、大源渡等工程荣获“天府杯”金奖、铜街子水电站荣获AAA信誉工程等的基础上，正努力创造更多的精晶工程，打造更多的企业晶牌。
机制创新，促进施工管理。水电七局构建了以《经营管理责任制暂行条例》、《项目施工管理办法》为基本框架、以《劳动用工管理办法》、《劳务市场管理办法》、《内部设备租赁市场管理细则》、《内部银行管理办法》、《多种经营实施办法》为辅的“一主五制”管理机制，并把质量、安全、工期、成本控制、投入产出比、费用、利税、文明施工等，以合同形式纳入责任制，能够量化的指标占80％，并按相应的标准、考核评分、按分奖罚。把项目经理推向项目授权经营的核心位置，通过目标和责任的约束、重奖重罚的正负激励，带领、凝聚、激发和督促项目全体职工共同实现既定目标。
改革创新，优化资源配置。水电七局深化改革，按组织集团化、管理集成化、技术集群化的现代企业制度要求对部分分局(公司)进行了重组，剥离了不良资产，形成三大土建分局和三个专业分局(机电安装、基础处理、砂石路桥)的经营格局，为资源共享、优势互补创造了条件。
篇5：最基本的简历表格制作模板
最基本的简历表格制作模板欣赏
最基本的简历表格制作模板(一)
最基本的简历表格制作模板(二)
最基本的简历表格制作模板(三)
最基本的简历表格制作模板(四)
制作最基本简历表格的注意事项
一，简历内容一定要真实，充实，有内容。简历的内容能够从一个方面或者正面，侧面几个方面来了解你的真实情况，不要为了得到工作而制作假履历。简历如果没有充实的内容，给人的可信度 就低了，同时没办法对你进行判断，从而失去面试机会，因为没人愿意花时间去研究一个素未谋面的求职者。
二，简历文字长短一页纸即可，过短或者过长都不适宜，过短的话，显得空洞，没吸引力，过长又显得烦，没心情阅读，一页纸的长度是最好的，除非你真的能力特别突出，很多重大项目经历要写，也尽量控制在两页纸。文字的排版格式已方便阅读为基础，注意语法和措辞，注意错别字。
三，简历打印一般以A4纸规格就可以，白纸黑字最保险。不必要打彩印或者用最上等的纸来打印简历，因为你不止投递一份简历，不止投递给一个公司，按常规的纸就可以，不必要浪费，就算你非常有钱，也不要这样做，首先是给用人单位印象问题，会觉得你这个人好高骛远或者虚弱等等，总之很多东西我们不能用自己的想法去衡量用人单位的想法。
四，尽量避免在简历上出现不利于自己的情况描述。
看过“最基本的简历表格制作模板”的人还看了：1.最简单的简历表格制作模板
2.个人简历表格制作模板
3.最常用的简历表格模板
4.关于excel的简历表格制作模板
篇6：Excel表格的基本操作技巧
打开审阅选项卡，点击“显示所有批注”
技巧2、解决数字不能求和
数据导入Excel 中后居然是以文本形式存在的(数字默认是右对齐，而文本是左对齐的)，即使是重新设置单元格格式为数字也无济于事。
下面的方法可以帮你快速转换成可以计算的数字
选取数字区域，第一个单元格一定是包括数字的，而且单元格左上方有绿三角，选取后打开绿三角，点转换为数字。如下图所示
技巧3、隔行插入空行
隔行插入是一个古老但又不断有人提问的话题，网上已有很多相关的教程，今天兰色录了一段动画，演示隔行插入的步骤。
下面的演示分为两部分：
1 隔行插入空行
2 分类前插入空行
注：演示过程中打开定位窗口的组合键是 ctrl + g
技巧4、快速调整最适合列宽
选取多行或多行，双击其中一列的边线，你会发现所有行或列调整为最适合的列宽/行高。
技巧5、快速复制公式
双击单元格右下角，你会发现公式 已复制到表格的最后面。
技巧6、快速插入多行
当你选取行并把光标放在右下角，按下shift键时，你会发现光标会变成如下图所示形状。
这时你可以向拖拉
你会发现你拖多少行，就会插入多少个空行。这种插入方法比选取一定数量的行再插入更加灵活。
技巧7、两列互换
在下面的表中，选取C列，光标放在边线处，按shift同时按下鼠标左键不松，拖动到B列前面，当B列前出现虚线时，松开鼠标左键即完成互换。
放在边线
按左键不松拖动到B列前
完成
技巧8、批量设置求和公式
选取包括黄色行列的区域，按alt 和 = (按alt键不松再按等号)即可完成求和公式 的输入。
技巧9、同时查看一个excel 文件的两个工作表
视图 - 新建窗口
设置重排窗口
排列方式
重排后效果
技巧10：同时修改多个工作表
篇7：企业基本情况表格
一、单元格、工作表、工作薄的概念区别
二、单元格的名称或区域（例：A2：B2）
三、设置行高或列宽——（菜单栏——格式——行或列）
四、设置小数位——（菜单栏——格式——单元格格式）或右击——单元格格式
五、数据的复制或移动
六、函数的使用
七、函数是一种内置的公式：
1、输入“=”号作为函数的开始；
2、输入函数名称及左括号；
3、指定引用位置，一个或者多个（直接用英文状态下逗号或者冒号隔开）；
4、输入右括号，按回车。
八、常用函数名
SUM：求和
如：=SUM（C2：F2，D5：E8）AVERAGE：
求平均 COUNTA：
求个数 MAX：
求最大值 MIN：
求最小值
IF：
求满足条件的区域
5、数据排序：选取数据——菜单栏“数据”——“排序”
6、高级筛选操作步骤： 步骤1：在规定的位置定条件 步骤2：选择要筛选的数据
篇8：谈统计表格在企业管理中的应用
1. 利用统计表格分类, 降低包装材料的成本消耗。
矿泉水厂在生产销售过程中会使用大量PC桶作为桶装水的包装材料周转, 因此经常出现磨损和损坏现象。以本企业为例, 每月损坏桶在200只左右。一般认为, 这是不可避免的, 因为塑料制品本身的自然老化性和脆变特性, 再加上生产和销售环节较多, 特别是流转到客户手里, 所处的存放环境和使用方式也各式各样, 无法约束和控制, 出现损坏也是正常的, 因此许多企业都见怪不怪, 由于没有直接有效的管控手段, 任其存在和发展。虽然也用一些诸如“轻拿轻放”“禁止抛扔”等管理要求, 甚至经济处罚, 但往往收效甚微。随着企业竞争加剧, 产品利润下降, 要求我们把控制PC桶的消耗作为降低成本的一项重要工作来抓。因为PC桶消耗是构成生产成本的一大项。于是我们就用对坏桶实施统计分类的办法进行管理。我们首先编制了统计表格, 将表格的统计类项分为:粉碎性损坏、撞击性损坏、挤压性损坏、老化性损坏、隐形损坏、其他性损坏。之后, 我们对从事此项统计工作的人员进行了培训, 确保统计分类和数据记录准确。经过一段时间的统计, 我们发现了PC桶损坏的类别构成, 经过分析又找到了造成损坏的原因。比如, 我们发现明显外伤的桶比例较多, 经过分析认为, 这些桶的产生是由于运输车辆接触桶的地方粗糙和尖锐造成的。于是对运输车辆内部箱体进行加装皮垫、柔软性材料等防护, 这样就从根本上避免了运输车辆接触面对桶的损害。对粉碎性坏桶的分析, 发现是因为送水工搬水时, 手掌光滑造成水桶脱落重摔造成的。还有一些是因为学校的学生们搬运大桶水吃力, 不小心脱落摔坏的。针对这些问题我们分别采取了措施, 如购置了专用的防滑手套, 解决了桶滑脱落的问题。对学校送水由5加仑大桶水改为3加仑小桶水, 便于学生们搬运。同时给每个运输车辆配备了捆扎绳, 防止水桶在运输时坠落。另外还发现一些坏桶是在灌装时被机器扎伤, 我们通过对机器运行系统进行修复, 杜绝了此类坏桶的产生。通过一系列的工作, 使水桶损坏问题得到了有效的解决和防范。通过对比发现, 采取措施后的水桶损坏消耗降低了60%。
2. 利用统计表格, 提高工作效率, 降低服务成本。
由于桶装水的客户都在市区, 分布广泛, 且大都是送货上门, 每个客户需要送水的时间和数量又不固定, 因此用相对有限的服务资源来满足客户的多种需求就经常显得应接不暇。往往是一个送水车刚走, 另一个相同方向的客户又要求送水, 而且都很着急, 不能按时送到就不满意。经常是司机忙个不停, 客户依然抱怨和投诉不断。这种情况下, 不但车辆利用率降低, 而且行车成本增加, 司机也因为往来次数增多而牢骚满腹, 特别是在销售旺季和产品销量增加的时候, 这些问题就显得愈发突出和明显。为了有效地解决问题, 突破服务瓶颈, 我们设计了《客户调查表》和《客户用水统计表》, 利用表格搜集众多客户信息, 掌握客户的服务要求类项。通过对客户的送水时间、送水数量和品种、所在方位等项目的统计, 找到了一些客户的要水规律, 同时对相同方向客户的用水时间和数量有了清楚了解。针对这些, 我们制定了新的送水服务方案, 即销售内勤每天提前给客户打电话, 了解当天送水情况并进行登记。然后根据收集的信息进行送水计划和行车安排, 由过去的零散被动送水改为集中主动送水, 最大限度地发挥了服务资源的作用。例如要给东部区域客户送水, 就把所有的此方向的客户要水量统计一次, 尽量把送水车辆装满。甚至在运力允许的情况下不管客户是否需要, 只要客户有空桶, 就给他送水, 使客户的存水量始终处在饱和状态。通过集中送水既节省了时间提高了工作效率, 也让客户感到满意, 同时大大降低了人力、物力消耗。利用信息收集、调查和统计的方法, 把看似随意性和偶然性很强的服务, 变为有计划的掌控和安排, 使服务做到了有条不紊和从容顺畅。
3. 利用统计信息分析, 使调度工作更科学合理, 实现工作分配相对公平。
因为需要送水的客户各式各样, 有的路途远, 有的路途近, 有的楼层高, 有的楼层低, 有的送达简便, 有的送达难度大, 这就让送水员工思想上有了三六九等的选择, 久而久之产生了拈轻怕重、挑肥拣瘦的消极意识, 也让车辆调度员无法做到合理安排, 甚至经常为送水发生争执, 不但延误工作, 还影响同事之间的关系。后来我们对所有送水客户的信息进行了搜集, 通过对客户所处位置和环境进行了解, 然后统计分类, 经过相关人员的参与打分和评价, 将客户分为3类。1类客户为相对容易的客户:一般为现场送水距离在10米以内, 楼层在2层以下负2层以上, 送水时间在1小时以内。2类客户为较难送的客户:一般是现场送水距离在10米以外, 楼层在2层以上4层以下, 路途在1小时以上2小时以内。3类客户是属于难度最大的客户:一般是高于2类的客户。经过这样分类, 使得送水工作的难易程度有了标准。针对以上各类客户, 我们又分别制定了相应的提成奖励标准。鼓励和奖励员工从事送水服务难度较大的工作。通过分类和相应的奖励制度, 提高了送水员工的积极性, 也解决了送水安排不均等的现象, 使得调度安排变得相对科学合理, 工作分配较为公平, 员工间的工作关系更加和谐。
篇9：企业基本情况表格
关键词：企业；财务；现金流；经营
现金流是财务学中的一个重要概念。其中主要有现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量，是现金流入与流出总的趋势。在本文中，结合现金流量状况分析，更加客观的分析企业的生产经营情况，从而预测企业的未来发展状况。
1.企业生产经营活动中的现金流量分析与构成
从经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。每个活动所产生的现金流也显示流入流出总额，可以了解到企业资金的状况，从而会计信息更清晰和实用性。公司经营，投资和筹资活动，现金流量的大小反映企业获取现金的能力。现以某企业年度现金流量表（表1）进行分析。
（1）经营活动产生的现金流量分析。
①付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，而接受劳务和购进商品的现金8224.53万元占13%。表明企业销售绿润大，销售的回款比较好，创现能力好。
②付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，占企业经营活动流入现金总额的100%。数据表明营销状况良好，主营业务收入来源于企业收入。
③经营活动产生的现金流量净额78.7万元，同上期 -33.18万元增长3.37倍，增长率高说明企业成长性良好。从长远发展角度看，随着公司发展壮大，现金的流出小于现金的流入，企业利润增加。
（2）投资活动产生的现金流量分析。从表格中可以看出固定资产流出4319万元，投资活动产生的现金流量净额为负数，且没有现金流入。说明经营规模发生大量现金流出，对于以后的盈利水平和现金的流入提供了一定的基础。
（3）筹资活动产生的现金流量分析。从表格中得知筹资活动的现金流入4319万元，没有流出，表明当前企业的资金不能满足企业的经营规模扩大，需要更多的资金筹集来满足固定资产的投资。
（4）现金流量构成分析。
从整体的现金流量构成分析，现金总流入的93.43%为经营活动的现金流入、投资活动现金流入占现金总流入为零、筹资活动现金净流入占现金总流入的6.57%，这反映出企业财务状况良好，说明经营活动产生的93.43%支撑企业的正常发展运行。而筹资所得现金为现金流量的6.57%，对企业的发展有补充性作用，说明该企业在经营方面有发展前途。
从流出结构来看，本期经营活动现金流出占现金总流出的93.42%、投资活动现金流出占现金总流出的6.58%、筹资活动现金净流出占现金总流出为0。经营所费全部来源于经营所得，投资、筹资所费来源于经营与投资和筹资所得。从构成来看，企业经营状况较好。
2.结合现金净流量的信息进行分析，全面客观的分析盈利能力
只从企业的利润来看是无法看出企业的经营能力。而通过现金流量可以全面客观的分析出经营业绩和盈利能力。可以用现金流量指标与利润的相关指标做对比分析企业盈利能力。
（1）经营活动产生的现金流量净额与净利润比较。通常，比率越高，利润质量越好。本期净利润为35647.66万元，经营活动产生的现金流量净额78.70万元，比率为0.22%。也就是说，企业每实现1元的账面利润中，实际有0.0022元现金支撑，比率极低，说明经营活动产生的净利润对现金的贡献较低。造成的主要原因是该企业实现的利润首先要用于偿还借款，且当期该企业预付账款1361.33万元等款项较大。因此建议该企业加强预付账款的清理，勒紧资金，以保证资金流通，降低资金风险。
（2）销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。本期主营业务收入128341.91万元，销售商品、提供劳务收到的现金61426.800万元，比率为47.86%。收现数所占比重一般，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度一般、质量一般。
3.通过资产负债表分析现金流量，判断企业的偿债能力
作为企业的债权人，向企业提供贷款或者持有企业的债券，其目的在于保证债权能按期收回，关心企业的信誉和偿债能力。从经营活动现金净流量和资产负债表相关指标进行对比分析，可作为判断企业偿债能力的补充。而仅用流动比率等指标来分析企业的偿债能力通常不够全面。
全部债务的比率与经营活动产生的现金流量净额分析，此比率表明企业偿债的风险高低，反映出经营活动产生的现金流量偿还企业债务的能力。通常比率值越大，代表企业偿债能力越大，风险越小；其值越小，说明偿债能力越小，风险越大。该企业当期经营活动产生的现金流量净额78.70万元，负债合计132488.66万元，比率为0.059%。从此数据可以了解到企业的偿还债务能力较弱。
4.通过现金流量分析企业经营的潜能
通过上述分析，反映出该企业现金流出与现金流入结构合理，相对比较正常的比例。企业经营中的现金流量比较平稳，主营业务突出，经营活动正常。从各主要技术指标反映的数据看，虽然该企业有潜在的盈利能力，但碍于如预付账款、其他应收款等虽然具有资产的性质，但暂时不能变现，导致变现能力低，表面上反映为企业偿债能力较弱。
然而从销售商品、提供劳务收到的现金较高，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强，属于成长型企业。但现金流出较大，通过深入了解，該企业处于筹建、生产同步运行期间，且刚进入生产经营期，为拓展经营发生大量现金流出，因此造成现金净流量较低。另由于前期筹建时所需大量固定资产投资导致该企业前期筹集大量借款，目前企业刚进入生产经营期，当期实现利润主要用于偿还借款及利息支出，随着生产步入正轨，企业处于快速发展期，企业经营情况将会明显好转，盈利能力会进一步提高，偿债能力会增强。
最后，通过上述分析建议该企业在目前经济低迷的形势下，开拓思路，扩大销售，减少库存；催收其他应收款项，尽量减少坏账；加强预付账款的清理等，降低企业财务风险，增强企业抗风险能力。（作者单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿）
参考文献：
[1] 翟苡辰. 通过分析企业现金流量判断企业经营情况 [J].经济研究导刊，2009.
[2] 蔡斌. 透视企业的经营现金流量[J]. 齐鲁石油化工，2004.
[3] 谢林海，徐禹. 有色金属行业上市公司现金流状况评价[J]. 商业会计. 2014（24）
篇10：企业基本情况表格
图1
1、右键单击E3单元格（106分），左键单击“插入”，在打开的“插入”对话框中选择“活动单元格下移”，然后点“确定”，这时就会把E3单元格给空出来，而其原数据则被推到了E4单元格中……我们在其中直接输入孟庆的英语成绩109就行了。（如图2）
图2
2、把E3单元格（106分）到E14单元格选中，然后把鼠标指针指向选中区域的上边框（左右下边框也可以，不过不好找拖动位置），等鼠标指针变成四向移动箭头时按住左键向下拖动到E4单元格后放手，
这样整个选中区域就向下移动了一个单元格，把遗漏数据的那个E3单元格给空出来了，我们在其中直接输入孟庆的英语成绩109就行了。（如图3）
图3
3、在表格数据区域外的一个单元格中输入孟庆的成绩109，然后按住一个Shift键，再把鼠标指针指向109所在元格任意边框上，鼠标指针变成四向移动箭头时按住左键拖动到E3单元格，等E3单元格上边框上出现一个虚线的大写字母H时放手。这样E3单元格中就插入了109这个数据，且从E4单元格开始的那列数据一起向下移动了一个单元格。（如图4）
图4
怎么样，这三个“后悔药”是不是还值得一买。
篇11：企业基本情况表格
一、让每一页都显示标题行
单击表格标题行下边那行最前端的单元格，单击“窗口”菜单→拆分，这时表格会被分割线分成上下两部分，第一部分显示为标题行，第二部分显示为表格具体数据(如图1)，接着再单击“窗口”菜单→冻结窗口，这时再试着翻页看一下，是不是每页都有标题行了(如图2)。
注意：如果还想同时在左侧也冻结一列或几列，就应单击表格标题行下边那行从最前端数的第一或第二个……单元格，因为拆分窗口的依据是光标所在单元格。不过光标也可以在任意处进行拆分，然后再把鼠标指针指向横向或纵向分割线，待鼠标指针变成双向箭头时按住左键拖动到最终需要的地方，但如果左侧没有冻结内容，应把纵向分割线拖到A列的左侧，也就是不进行纵向分割。(如图3)
二、让每一页打印输出后都有标题行
单击“文件”菜单→页面设置，在打开的“页面设置”对话框中，单击“工作表”选项卡，点击“顶端标题行”框后面的红色箭头按钮(如图4)打开“页面设置-顶端标题行”对话框后，接着在工作表中选择好需要在每一页都打印输出的标题行，这时“页面设置-顶端标题行”框中会现“$1:$1”，意思是第一行到第一行作为每页打印输出时的标题行(我们也可以不选择标题行，而直接输入$1:$1，2，3……)，
(如图5)
点X或框后的红色箭头按钮退出“页面设置-顶端标题行”对话框，最后单击“确定”按钮(聪明的你是否在这里还发现了标题列的打印方法)。这样再打印输出每一页上就都有标题行了。
篇12：企业基本情况表格
1.更改默认表格线颜色
默认情况下，单元格的边线总是那种灰色的细点线。时间长了，就会有“审美疲劳”现象。咱们可以换换给这边框线重新换种颜色。
点击菜单命令“工具→选项”，打开“选项”对话框，点击“视图”选项卡。在下方的“网格线颜色”下拉列表中，我们可以为单元格边框线重新指定一种颜色，如图1所示。确定后，网格线就不再是那种灰灰的了。
当然，我们可以直接选定单元格，为其指定边框线及颜色。方法是选定单元格区域后，点击菜单命令“格式→单元格”，打开“单元格格式”对话框。我们可以点击“边框”选项卡，然后指定边框线的颜色、线型，为单元格的四个边框分别指定边框线，如图2所示。点击“图案”选项卡，可以为单元格指定填充颜色和图案。
2.使用自动格式
如果不想自己动手逐一设置表格格式，那么我们可以选定表格区域后，点击菜单命令“格式→自动套用格式”，打开“自动套用格式”对话框。在列表中选择一种格式，如图3所示。确定后立即得到同样式的表格。我们还可以点击对话框中“选项”按钮，然后在对话框下方“要应用的格式”各复选项中进行选择，使得到的格式更适合自己的要求。
3.零值显示
编辑好的表格中可能会有部分单元格的值为零。这些都会影响到工作表的美观。逐一修改单元格会很麻烦。我们可以很简单地使所有零值不显示。
点击菜单命令“工具→选项”，在打开的“选项”对话框中点击“视图”选项卡，然后去掉“窗口选项”中的“零值”复选项的选择。如图4所示。
4.关掉错误值显示
如果使用公式，那么在工作表中就可能出现错误值，比如我们用作除数的单元格中包含空单元格。这种错误值如果一一修改的话，也是很麻烦的。那么，简单的办法就是让它显示不出来。
选中包含错误值的单元格区域，比如B1:G100。然后点击菜单命令“格式→条件格式”，打开“条件格式”对话框，
点击左侧“单元格数值”下拉按钮，在列表中选择“公式”，然后在其右侧的输入框中输入“=ISERROR(B1)”，如图5所示。点击下方的“格式”按钮，在打开的“单元格格式”对话框中点击“字体”选项卡，设置字体颜色为工作表背景色(一般为白色)。确定后，那些错误值就看不出来了。
但是EXCEL还会为这些错误值自动添加一个错误智能标志，即单元格左上角的小绿色三角标志。去掉它的方法是：点击菜单命令“工具→错误检查&rdqu
篇13：企业基本情况表格
1.1 企业的数据化管理——ERP模型的相关概述
ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统, 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存和发展的基石。
1.2 ERP的三个基本思想
体现对整个供应链资源进行管理的思想, 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想, 体现事先计划与事中控制的思想。
1.2.1 体现对整个供应链资源进行管理的思想
现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争, 而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理, 适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
1.2.2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
1.2.2.1 体现精益生产的思想
企业同其销售代理、客户和供应商的关系, 已不再简单地是业务往来关系, 而是利益共享的合作伙伴关系, 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链, 这是精益生产的核心思想。
1.2.2.2 体现同步工程和敏捷制造的思想
当市场发生变化, 企业遇有特定的市场和产品需求时, 企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求, 这时, 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链, 形成“虚拟工厂”, 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分, 运用“同步工程 (SE) ”, 组织生产, 用最短的时间将新产品打入市场, 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性, 这是敏捷制造的核心思想。
1.2.3 体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式, 以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
2 电子表格模式
2.1 excel电子表格实施数据化管理的模型
总模型为月表形式, 采用生产单领料制实行生产消耗计划, 由技术部下达, 一配方一单, 每单里“生产”、“原料保管”、“财务记账”数据同步下达, 各部门将数据录入。
“生产”联中记录生产成品入库实际重量, 当班附上生产班组参与人员名单, 使得生产工资以班次同步统计。
“原料保管”联分为常规原料保管和包装物保管。
“财务记账”为该生产单的总汇, 记录生产领用实际原料数量、成品入库、工人计件工资, 保证了各相关数据的同步性, 此为本数据系统的核心思想。
2.1.1 生产单下达记录模板
2.1.1.1 打印区 示例见图1。
在配方名输入生产配方名称, 在C4中输入
=HLOOKUP ($Q$6, 生产配方!$C$5:$IV$38, ROW (A4) -1, FALSE)
生产配方!$C$5:$IV$38——事先录入配方的区域, 包含所有现行配方。
2.1.1.2生产单区
在生产单的复制区输入宏代码以达到打印后自动记录流水作业打出的生产领用单, 并从单盘模式转为多盘模式挂靠到相应领用原料的名下。
2.1.2原料记账模板见图2。
在D3中输入公式=SUMIF (原料入库!E:E, A3, 原料入库!F:F) , 其中原料入库!中的EF列分别为原料名称和入库的累计。
在E3中输入公式=SUMIF (出库!$5:$5, A3, 出库!$3:$3)
在G3中输入公式=IF (E3<>0, F3/E3* ($H$1-$G$1) , "-")
在H3中输入公式=IF (B3<>0, F3/B3*30, 0)
本表为自动生成, 除期初数外各数据来源于原料的“原料入库”、“生产出库”, G、H列的天数是自动计算, 随着每一笔原料购入或是生产领用消耗而自动计算。
G列为按最近的原料生产消耗 (10月26日～11月21日) 参照库存折算的该原料可使用天数。
H列为按上月的原料生产消耗 (9月26日～10月25日) 参照库存折算的该原料可使用天数。
在上面例子中可清楚地看到, 原料1库存剩余10 670.5, 可使用4.5/5.6 d, 最近使用速度比上月快一些, 而且周转较快, 注意补充进货。
原料2库存剩余2 195.0, 可使用58.23/42.5d, 最近使用速度比上月慢不少, 而且数值较大, 考虑适当调整配方加大用量。
由于数据的同步性, 原料保管的账目表为采购部提供了翔实准确的理性数字, 可使采购计划达到明确化、精细化, 从普通的以报表和经验制定采购计划模式升级为以及时更新数据来制定和及时调整目标期采购计划, 这是整个表格模式里最大的亮点。
2.1.3 成品记账模板
总的汇总数据模式和原料记账模板相同, 本模板的特色和亮点是解决了成品库窜袋、相应的领用包装物及工人窜袋工资记录问题。
总的数据来源归结到生产单下达, 也就是说虽然是A袋型到B袋型的简单窜袋, 同样认为是生产操作, 只不过是没有用大机器作业而已, 明确表达了A料领用, B料入库, 而且随料领用了B料包装, 最后连工人窜袋工资也一并在生产单上表达。这样从形式上强化了成品保管对库存数目严肃性的认识, 也强化了参与人员对领用包装的严肃性的认识, 真正做到了凡事有凭有据, 生产成本和料紧密相连。
2.1.4 销售发货客户分析模板
此模板如同营销中心的枢纽重要性一样, 在各个模板中地位十分重要。
2.1.4.1 销售记录 见图3。
D:H为人工填写区。
A2中输入=SUMIF (经销商!D:D, E2, 经销商!A:A) &SUMIF (产品!C:C, F2, 产品!I:I)
SUMIF (经销商!D:D, E2, 经销商!A:A) ——业务员及经销商代号见“经销商”, 识别到经销商1后再挂靠到A列相应业务员的代号,
SUMIF (产品!C:C, F2, 产品!I:I) ——产品代号见“产品”, 在C列识别到产品名后再挂靠到A列相应产品的代号
2.1.4.2 经销商 见图4。
此图为经销商和业务员建立了挂靠关系, 并且命名了经销商和业务员的代码, 如同身份证号一样, 各自均不相同, 实行数字化档案以后, 对于业务员和经销商的档案数据分析十分便捷, 将销售记录中的数据自动归类到相应的业务员及经销商名下, 并将“差价款”很清晰明了地归纳出来。
2.1.4.3 产品
定义了各个产品的数字代码名字, 并自动归类了产品从属的品系, 而且将共性的销售政策记录在案, 以便数据索引。
2.1.4.4 业务员
从经销商表格中衍生而来, 自动生成, 按品种按品系归纳了业务员的销售发货记录。
2.1.4.5 订货记录 见图5。
此图虽然没有财务上的正规票据和形式, 但其实用性和重要性绝对不容忽视, 在整个表格数据模式中举足轻重, 也算是一个显著亮点。有了这个订货电子记录, 可使销售计划清晰查找和归纳, 把翻查记录纸张变成了筛选电子记录模式, 减轻了营销内勤的工作量, 同时大大提高了汇总分析发货计划的效率。
2.1.5 财务模式从略
总模式特点为单用户模式, 往来账目及时清晰准确。
2.2 本模式的管理流程线路图
见图6, 特以表格形式表达传统的箭头形式。
3 ERP模式与本电子表格模式的对比
3.1 ERP流程与本电子表格数据管理模型的统计分析 见表1。
3.2 ERP模式与本电子表格数据模式的共性和实行过程中的障碍
3.2.1 共性和优势
3.2.1.1 财务核算
保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状, 可以追溯资金的来龙去脉, 并进一步追溯所发生的相关业务活动, 改变了资金信息滞后于物料信息的状况, 便于实现事中控制和实时做出决策。
3.2.1.2 计划与管理功能
决策和计划、控制计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现, 要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心, 流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神, 以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变, 提高企业对市场动态变化的响应速度。可以毫不夸张地说, 企业推行数据管理后效益的提高, 一方面是来自于数据管理本身, 另一方面就是得益于业务流程重组。
3.2.2 执行过程中的障碍
3.2.2.1 利益相关者太多, 内部参谋难以有效推动项目的进行。
3.2.2.2 由于怕承担决策风险, 内部参谋做出的决策往往不是最优的, 有时甚至连次优的选择也达不到。
3.2.2.3 受思维定势和各种条件制约的影响, 内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题, 对企业的需求不能清晰地定义和描述。
3.2.2.4对数据分析的驾驭能力有限。
3.2.2.5 内部参谋对项目管理的经验也是不够的, 对实施新的管理模型缺乏成熟的方法论的指导。
篇14：企业事件营销的基本策略
关键词：事件营销；企业；策略
中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0085-01
引言
事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。
企业以对营销过程的控制能力为标准把事件营销分为三个层次。第一个层次是事件是可以预见的，事件的发生、发展、结束都是可以被人们熟知和预见的。基于这种事件的事件营销，对于企业而言，虽然其可以更具有针对性地做出营销方案，其可预测性更强，但也正是这种可预测性会导致成本的大幅度上升。第二个层次是利用突发事件进行事件营销，这个层次的营销由于其事件的发生具有不可预测性，所以在营销时竞争对手较少，对于企业资金上的要求比较低，但是对于企业把握市场机会的能力也提出了更高的要求。第三个层次就是自己搭建平台，主导和创造事件进行营销。
事件营销在成功的营销实践中的运用大致可以分为“借势”（营销实践中多呈现为第一个层次的事件营销和第二个层次的初级阶段的事件营销）和“造势”（营销实践中多呈现为第二个层次的高级阶段和第三个层次的事件营销）两种策略。
一、借势策略
从我国目前的营销实践来看，借势的例子比较多、比较杂，但是归纳起来常用的有以下三种：
1.新闻策略。企业利用社会上有价值、影响面广、受关注多的新闻，或者与相关媒体合作，不失时机地将新闻事件或消费者身边的热点问题与自己的品牌联系在一起，直接或间接地发表大量介绍和宣传企业产品的软性文章或新闻报道，以理性的手段传播自己，从而吸引公众的视线，来达到借力发力的传播效果。在这一点上，海尔和蒙牛的做法堪称国内事件营销的典范。
2.明星策略。企业可以利用明星的知名度或是社会地位去增加产品的附加值，使产品由简单的商品变成一个符号，一个代表社会地位、满足人们的社会归属感和认同需要的标志。例如，耐克公司和阿迪达斯公司总是通过不断地邀请当前最红的体育运动员，借助他们的人气来不断地将自己的产品打造成一种符号，一种代表某一社会群体的符号。在中国，购买这两种品牌的消费者大多不是因为其质量而购买，其购买原因大多数是因为感觉与自己的地位相符或是能够满足自己社会归属的需要。
3.体育赛事策略。体育赛事是品牌最好的广告载体之一，体育赛事背后蕴藏着无限商机，这一点已经被很多企业意识到并开始开发其营销潜力。体育营销作为一种软体广告，具有沟通对象量大、传播面广和针对性强等特点。另一方面，体育赛事不仅能够吸引人们的注意力，更具有无限的可以开发的资源。企业通过赞助体育赛事，可以将企业外部的资源变成自己可以利用的资源，从而实现内外部资源的优化组合。
二、造势策略略
我国现阶段常用的事件营销的造势技巧大致分为新闻策略和活动策略。
1.新闻策略。新闻策略具体是指企业为了达到提升品牌形象或是推动销售额的提高等目的而组织策划的能够引起消费者和媒体关注的新闻事件。这里我们所说的新闻事件，并不是指任何能够引起媒体和消费者关注的新闻事件，而是特指能够给企业或产品带来正面效应，持续性强，能够在所持续时间内受到媒体、社会团体和消费者的高度关注的事件。
2.活动策略。活动策略是指：企业通过策划、组织一项或一系列活动来吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，力求通过媒体的大量的、客观的、新闻性质的报道来实现免费宣传企业的目的。企业自己策划、组织的活动的流程和进度可以随时受到企业的控制和制约，企业可以根据自己的营销需要调整活动的内容。
结语
通过成功的策划活动开展事件营销贵在广泛地吸引全民参与，参与度越广泛，参与者热情越高、情感涉入越深，营销效果就越好，就越有利于品牌资产的建立。我们正处在一个缺乏品牌忠诚的时代，要想消费者与企业建立关系，对品牌忠诚，就必须先请顾客参与到营销活动中来。消费者涉入营销活动过程是建立品牌和顾客关系的关键的第一步。通过把消费者请进来，使消费者在参与活动的过程中逐渐完成对于企业或产品的知晓、了解、熟悉甚至品牌忠诚的过程。
参考文献：
[1] 楊越.奥运赞助谋略[M].北京：经济管理出版社，2004.
[2] 曾朝辉.体育营销：五个带刺的花辫[J].当代经理人，2005，（10）.
[3] 魏立姚.浅议事件营销策略[J].商业时代，2005，（27）.