工程成本管控

工程成本管控（共8篇）

篇1：工程成本管控

油气管道工程的成本管控论文

在管道项目建设成本控制的责任要求上，大多数的施工人员都能在项目成本控制方面做出自己的贡献，努力完成自己成本控制的责任，但是这种方式都是被动性质的，很难实现油气管道项目成本控制的高效管理。油气管道项目工程人员并没有将管道建设成本控制的工作，作为自己的本职工作来做，项目成本控制的主动性较差。油气管道项目成本控制的理念有待改善，很多项目人员认为成本控制管理是项目经理和财务管理部门等少数人的工作，并没有认识到项目的施工成本控制需要全体工程建设人员的努力，容易造成项目建设质量控制没有责任心，资源浪费严重的现象。现阶段油气管道建设项目施工人员，同种工作性质的待遇相差不大，干好和干坏对于自己的待遇没有影响，这样就严重的影响到了项目建设人员质量管理的积极性。虽然项目有一定的奖惩管理制度，但是在最终的考核时一般都会达标，很难到达激励的作用。管道建设项目成本管理较为粗放，对于具体的管理措施和方法不明确，加上传统计划经济思想的影响，在管道建设项目的基层单位还存在着管理粗放的问题，主要体现在项目成本管理基础工作不到位，项目成本管理的手段方法落后，没有在项目的施工全过程进行成本控制管理。成本控制管理信息系统不完善，不能够对项目的成本支出进行有效的统计和评价，无法为项目成本控制目标的制定提供依据。项目成本控制管理责任并没有精确到具体的岗位，造成项目成本控制管理实施无力的现象。在管道施工项目建设设计方面，管道设计的模式固定化，不能够及时的根据实际条件的改变而改进，造成了油气管道工程项目设计和实际施工条件相冲突现象的发生，影响到了油气管道工程项目的正常施工，增加了项目的施工成本。

加强油气管道工程项目成本控制水平，首先要进行成本控制管理理念的转变，通过加强全体施工人员成本管理的理念，让他们了解到成本控制管理对于项目和自身的重要性。而且在市场经济条件下，项目要提高效益就必须要进行严格的成本控制管理，逐渐的摈弃传统的计划经济粗放式的成本管理模式，逐渐的转变项目成本控制的理念，提升项目的经济效益，适应市场经济的发展。成本控制管理的目的不仅是单纯的降低项目的施工成本，在进行项目质量管理的同时，要注重项目整体效益的增加，不能一味的降低项目的施工成本，还要保证项目的质量和项目能够如期完成。油气管道工程项目的施工企业要树立成本竞争的理念，在市场竞争中，不但要求施工项目以质量取胜，同时还要以价廉取胜，这样才能保证管道项目施工企业的市场竞争力。油气管道工程项目施工中要建立科学合理的组织机构，提升工程项目的施工效率，同时能够保证项目质量控制管理实施的力度。逐步的建立项目主动式的成本控制管理模式，项目的成本核算属于事后性质的成本控制管理，不能主动的控制项目施工每个环节的成本支出，因此需要建立主动的成本管理模式，通过先进的`项目管理模式来提高效益，主动参与到项目的决策、施工控制等方面，进行项目施工的全过程成本控制管理工作。为了提高油气管道项目全体工程人员的成本管理积极性，在项目内部建立相应的竞争机制，提高项目工程人员的精神面貌和整体素质，减少管道建设项目的资源消耗，最大限度的使用现有资源，提高工程设备的利用效率，节约项目的施工成本。合理利用激励制度进行管道建设项目的成本控制管理工作，激励的方法主要有两种方式，物质激励和精神激励。项目建设中充分的利用现有条件，采用物质和精神激励相结合的方法，充分的调动工程建设的人员的项目成本控制管理积极性，树立管道建设项目成本控制的主人翁意识，自觉的投入到管道工程项目成本控制管理中，为项目节约成本提高效益。

高效的油气管道工程项目成本控制管理方法可以有效降低项目的建设成本，保证管道建设项目的资金安全，增加管道建设项目的经济效益。现阶段油气管道建设成本控制存在着项目成本控制主动性差，管理基础工作不到位，成本控制手段方法落后，成本管理信息系统不完善，管道设计模式固定化等问题，文章针对这些问题，提出了加强油气管道工程项目成本控制对策。通过研究提高了项目成本控制的水平，促进了油气管道工程项目的效益。

篇2：工程成本管控

【关键词】工程项目成本;成本管理因素;成本管控

1引言

在现阶段的经济发展形势下，企业间的竞争压力较大，建筑企业要想在市场中获得生存和发展，就必须要通过强化成本管理，来提高建筑企业的市场竞争机制。本文从工程项目成本的角度，分析影响项目管理的因素，并提出有关成本管控的建议和方法。

2工程项目成本管理的重要性

建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。

3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则

3.1成本动态的控制性原则

建筑工程的施工是动态性的，对于成本动态的控制需要对整个施工过程进行详细的跟进和明晰，根据工程的动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节。如何实现工程的及时动态管控，首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进，制定工程信息化的管理方案，能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握，从而加强工程项目的成本管控。

3.2经济效益的最大化原则

建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化，在施工进程正常的情况下，对施工成本和资源的利用进行有效的管控，在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的。成本的管控不是说尽可能的节约施工材料，而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程。

3.3成本过程的控制原则

在建筑工程项目中真正开始投入建设费的时候，要对整个工程的概况进行实时的分析和监督，而且对工程的成本控制要贯穿整个过程。想要做到对工程概况最大化的了解和掌控，负责人员和施工人愿意要有足够的全局意识，要提前考虑预算成本在施工进度上可能会出现的问题和相关应对措施，灵活变通，对工程的成本管控做到成熟应对的程度。

4影响建筑工程成本管理的因素

4.1施工因素的限制

在工程施工的过程中，会出现很多工程不达标而返工的现象，如果返工的现象越多，则需要的工程开支就也多，可能会大大超出最初的成本预算。所以在工程施工的过程中所出现的问题和存在的施工缺陷得不到及时处理的话，都是对成本管控不够完善。在施工的过程中，不能够将工程的监督和验收工作做好，潜在的问题也被忽略，导致后期出现反工的现象，这都属于施工本身存在的因素限制。

4.2企业工程成本管理的机制落后

针对企业工程成本预算的问题，对市场的部分企业进行走访调查，调查结果发现，很多企业对于工程成本预算的管理意识不强，成本管控的机制相对落后，认为这属于工经部门需要负责的板块。但是一个好的企业一定是有一个联系非常紧密的工作团队的，如果只是单个部门进行相关事情的处理和负责，不能够很好的掌控整个工程的概况，虽然各部门之间讲究各行其职，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及时有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项，而是整个企业需要共同投入关注的。

4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位

一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础，企业发展的关键性所在，但是有很多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺，出现很多管理方面的问题，如果一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话，那么在成本管控上也不会有完善的管理体系。在实际的施工过程中，很多企业的施工队伍不重视工程的成本管理，规章制度的制定上存在着很大的欠缺，相关部门也没有制定出合理的成本预算方案，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来了一定的损失。

4.4企业管理人员的自身因素

管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行能力和较高的综合素质，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于很多企业对人才培养不够重视，管理者普遍的综合素质不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响。除此之外，目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了一定的影响。

4.5成本预算处理不够科学完善

篇3：燃气工程成本控制——设计管控

1 前期设计准备阶段

仔细勘察现场情况，反复斟酌，收集尽可能翔实的参考资料，多选择几处设计起点，综合分析，最终选取最经济合理的设计起点;进入现场实际勘察时对设计内容多视角去考虑怎样合理选择布线，既充分理解用户要求(人性化设计)，又要考虑施工安装、安全方面要求，还要兼顾有关规范要求，并现场绘制草图。

2 图纸设计阶段

要全面考虑从哪个角度入手，对室内图设计要考虑高位表和低位表哪种更符合现场条件，对表前阀与入户管之间管道要尽量减少弯头使用量。对于室外架空管道和庭院埋地管道在不考虑预留量的情况下，要分段、整体进行公式计算、水力计算等，做到经济合理、精益求精。

3 进行蓝图审核后复检、工程施工期间设计交底

要认真检查图纸，改动部分内容与原图纸比对，找出修改部分、修改原因，在图纸转交工程模块时，熟知图纸内容。在施工前设计交底时，要将设计思路、管线布置、特殊说明、注意事项等与现场工程师、现场监理、施工单位说明清楚，对其提出意见及修改方案及时采纳分析，保障工程进度顺利进行。

4 实施工程的全面预测，对预算成本进行控制

实施燃气工程前，必须进行全面细致的工程造价预算。燃气施工企业，最好将成本控制预算落实到各个层面。并由该工程财务部门根据实际情况，编制详细、科学、规范的工程预算方案，以减少盲目、随意施工，为燃气公司领导层决策提供有力依据。

提高企业员工参与工程预算的积极性，统一、规范工程预算指标，使工程成本控制意识逐渐深入人心。燃气工程成本细化控制，应当严格落实公司预算编制，降低燃气工程预算执行风险成本。燃气公司财务管理部门，应时时掌握预算执行状况，进行有效的成本控制。

加强燃气公司成本预算控制功能，实施统一的预算管理标准，将预算指标细化，将各项指标落实到人。为了增加燃气工程成本的控制的有效性，燃气工程施工企业应进一步完善工程预算跟踪管理，加强检查与差异分析管理。

5 加强责任成本控制和责任管理

许多企业中都存在一定程度的责任不明的状况，且并未建立完善的责任追究制度，企业存在较高的责任风险成本。一旦成本管理失责，就必然会引发工程经济损失，这就难免会有人利用责任不清、分工不明确等漏洞逃避工作责任，增加了工程风险。所以，应建立完善的燃气工程责任管理机制，明确各个责任人的责任。同时在燃气工程的实际操作中，我们可通过预交责任风险押金与签订责任合同方式降低失责所引发的风险。实现燃气工程利益与责任相结合，重视鼓励政策，明确人员责任，注重培养责任人责任感与使命感，充分调动工作积极性。因此，一定要将各个工程项目各环节工作责任落实到人，进而填补责任管理疏忽所产生的漏洞，实施有效的风险责任防范，进行工程成本的有效控制。到位的责任管理能够增加各个责任人的责任感。只有责任人拥有强烈责任感，才会大大降低责任问题出现的几率，降低责任成本和责任风险，增加燃气公司在燃气工程中的效益空间。工程责任的强化管理，有利于降低燃气公司的责任风险，保障实施有效的责任成本控制。

6 管理资本性支出，并对资本性的支出成本加以控制

燃气工程支出主要分为以下两种:资本性支出与收益性支出。工程当期的盈亏内容就是常说的收益性支出，只有工程资产原始成本方能形成资本性支出。企业主要以资本性支出项目的回报率多少、成本多少以及投资收益周期长短来衡量企业投资是否值得。我们应从以下方面做好资本支出管理:进行资本性支出项目决策分析，加强采购管理，加强施工过程的管理，降低企业的施工成本，加强施工队伍建设、加强对人力成本控制。

经大量实践证明，燃气工程成本控制将对工程效益、企业竞争力以及成本造价产生直接影响，对企业工程效益具有直接的影响。因此，我们应当利用各种方式方法实施有效的成本控制，进一步实现企业设计管控，并借此达到工程效益最大化的目的。

摘要：工程成本控制在当今激烈的市场竞争中愈发重要,它是燃气公司重要的工程管理环节之一。良好的工程成本控制,有利于降低成本造价、增加企业经济效益、提高市场竞争力。反之,将会增加工程成本造价,降低经济效益。因此,燃气工程成本控制与其工程质量、效益息息相关,已成为燃气公司效益最大化的根本保证。

关键词：工程成本控制,成本造价,施工设计

参考文献

^[1^]孙小迪^.燃气企业建立灵活的经营机制探析^[J^].现代商贸工业^,2009^,(04):81—82^.

[2]吴秀梅.建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J].会计之友,2009,(06):54—55.

篇4：工程施工项目成本管控方法分析

关键词：建筑工程成本管理措施

0引言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2据前文叙述的成本管理过程中的问题。本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投標特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。最低价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成本

从图一可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容，属

于滞后型的成本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分为：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环(如图二)。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目实施过程中收集。在整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依据，更重要的是对总造价进行分解，分析。如，将工程签证、设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行不断的补充完善，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员流动而流失，使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或

服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价为28908.19万元，为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括：主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制，针对案例可得出的经验：成本管理要重视范围管理，设计文件《包括勘查设计资料)要准确详尽，招标范围要完整，在实施后避免出现大量的变更和费用的增加：对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用：工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制，即以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本，我们还应该：建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律损失；加强材料管理；抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。

篇5：工程成本管控

摘要：对工程施工装修的领域来说，由于行业发展的规划性与统一化趋势，施工部门要在这样火爆的市场竞争中追求更高的经济效益，就要加强对成本费用的控制。可是落后的工程成本管控办法不可以真正的让成本控制达到最佳，所以就要使用科学的成本管理的方法。

关键词：上海两湾一宅；精装修；成本管控

因为工程精装修企业的竞争日益激烈，其逐渐从产品质量的竞争过渡到价格之间的竞争，所以精装修工程应该加强成本管控。注重精装修成本管理，对推动企业适应市场经济发展需求，提高竞争力具备理论与实际意义。

1上海两湾一宅大公建基本情况

（1）上海两湾一宅大公建概况。2014年11月到2015年3月，上海两湾一宅大公建B楼套内精装修工程。工作范围面积约1万平方米（160套房子），内容包括室内天花、地坪、墙体及水电安装等全部精装修，项目工期150日历天，合同金额1707万元。

（2）精装修标准与发展方向。精装修住宅就是在毛坯房还有简装房的基础之上，逐渐的健全和改善的最终表现。通常来说，精装修房子是住房在房屋整体设计之中具备一定特点和效果，而且使用材料还有工艺都比较精细。一般是指房屋进行了吊顶，地面运用地板砖、木地板还有中高档的材料开展铺装工作，并且对厨房还有卫生间的精装修，而且也对室内的家居做出了精细化的设计。精装修房是要能够给未来的住户提供生活方式指导，而且全面发挥住户的特点需求。每一个精装修的房子要联系楼盘的市场定位明确具体的装修方法与方案，在上市精装修设计的时候与所有项目的产品搭配在一起，和产品所在地区进行配比，并且符合潜在购房者的需要，与此同时需要关注客户的购房点，并且结合项目的种类，楼盘的整体规模以及户型特点还有销售价格来确定。精装修的定位最终的结果一般就是每平方米建筑面积的成本消耗还有天花板，地板砖等装修材料等明细表格。

2上海两湾一宅大公建精装修几种常见材料成本控制内容

（1）壁纸。由于高级的房屋设计师常常使用进口的壁纸，可是进口的壁纸相对价格较高，并且不好进行比价。作为成本人员，可以要求设计人员，在选择不同品牌，不同材料，颜色比较相似的壁纸中进行选择，进而更好的调整与控制成本费用。此外，壁纸的品牌不能够写在销售合同里面，在上海的两湾一宅大公建小区的施工过程中，应该在壁纸的.花色选择中，尽可能的避免选择使用拼花的比值，因为墙面的特点，一些大拼花比值损耗率或将达到30%。

（2）木地板。精装修的时候尽量不要选择纯实木的地板进行铺装。假如选择实木的地板，在固定龙骨的时候，容易损坏混凝土楼板提前埋下的电线管，造成了大量的机电维修施工重新进行签证，无形中增加了工程的整体造价；而且，由于大芯板还有龙骨加在一起的厚度比较厚，在加上实木地板的厚度，这样就会让房间的高度减少10厘米；与此同时，在业主入住之后，可能会听到楼上住户行走的声音。这样就会增加业主的投诉量。因此，上海两湾一宅大公建在精装修的过程中可以首选实木复合地板，能够控制精装修成本。

（3）石材。通常情况下，精装修会选取天然的石头材料，石材在整体施工质量上也会对精装修的整体施工过程造成一定的作用力。由于业主并不会向质监局一样按照国家规定进行房屋验收，一些时候石材的天然不足也会造成业主拒绝收房。在精装修环节，由于经济的原因，一般在选择石材的时候会自然的降低选择标准与要求，并且会对那些断裂的石材使用粘贴等方法处理，减少成本费用。提升石材质量能够采用甲供石材的方法，这样虽然增加了人员的费用，但是会有效的控制成本以及石材的整体质量，同时也有效的消除了采购量大出现的色差以及质量不统一等问题。

（4）洁具。因为需要控制精装修成本，所以在选择洁具的时候，尽可能选择著名品牌的中低档产品，这样在降低成本的过程中，还不会降低装修的整体档次以及楼盘的销售量。

3当前室内精装修成本控制存在的问题

（1）工程设计存在的问题。结合工程设计所表现出来的不足之处，具体包含以下几方面的内容。第一，工程设计问题，常常缺少科学性。比如现在项目设计常常包括多个内容，因此也是一种综合性的设计，然而对于细节预算并不是十分多，这也一定会使得具体的细节设计并不具备科学性以及规范性，而且很多装修工程步骤具体体现为美的特点，可是整体结构则会造成损害，并且无形中增加了设计的整体费用。此外，很多设计在工程的实施中还表现出诸多的难题。例如，缺乏决堤的流程图纸描画，工程施工主要要求人员随便开展，然而造价管理以及成本预算常常是从工程完成才展开。

（2）材料选择存在的问题。针对精装修工程内容，当前采用的材料比较多，并且十分的繁琐，因为许多材料主要是自然的材料，因此对材料的价格并没有标准的表现，也就是大理石、花岗岩其品质常常存在比较大的差别化。例如，现在市场上的大理石价格分别为每平方米200元、200元以及400元到600元间等多种价格，甚至有上千元一平米，可是许多大理石并不是天然的大理石，并且会因为种类多造成真假难辨的情况，同时也会造成工程装修机构投入比较多的材料成本费用，同时也会增加材料的浪费。

（3）市场竞争存在的问题。由于精装修工程成本费用，也就是装修材料的成本常常会因为市场竞争比较激烈甚至是恶性竞争产生的很多问题。换言之就是在进行材料成本管控时要有预见性，所以要通过市场调查了解数据以及定植，可是在一段时间之后，通常定制的材料价格会由于市场的变化而造成和实际的价格不相符，并且还有很多原因造成市场材料的成本提高或者是降低，进而使得成本管控办法因为当前如此火爆的市场竞争产生许多不足之处。除此之外，在招标过程中，一些装修企业会通过送礼、走后门等方式造成获得比较低的投标价格，然而为了确保自身的利益，也会尽可能的降低材料的成本费用，最终造成许多材料不符合精装修规定。

（4）工程计价存在的问题。针对工程计价来讲，除了包括工程自身对材料的预算，还包括项目的预算活动对价格的设定比较随便，也就是价格预算要求在指导方面上，并且指导信息常常缺少规范化以及完善化。从而造成了工程材料还有用工计价以及结算常常采用流水账的方式，这也造成了一些不法分子为了获得高额的利润，出现了一些不法的行为，例如坑蒙拐骗等方式，并且成本管控也不科学，因此这也是精装修成本控制的主要方向。

4精装修工程成本控制的具体对策

（1）控制好精装修样板间成本费用。建筑物的实体样板间不仅仅可以体现设计的科学性与规范性，并且能够体现精装修成本花费，还能够高效的指导精装修的施工走向以及具体的内容，为了开展批量性的精装修工程做出深入的检查，并且让客户通过销售实体看到整个建筑物装修的整体效果，提出修改的简易，在交房以前要做出提前的预想方案与规划，进而有效的规避交房过程中产生的不能够预料的状况。

（2）采用简约的装修风格，表现重点。简约型的装修风格特点在市场上十分受欢迎，这是因为这种装修的风格能够让客户充分的发挥自己的想象力，而且这种风格的装修施工步骤比较少，但是最关键的就是体现出亮点。精装修的工程要结合客户所喜欢、重视的内容做出重点性的投资。例如，厨房、客厅、厕所等空间的装修，室内设计要重点表现以下几个亮点内容，然而其他地点能够在确保简约风格的基础上进行简单化的配置，这样一来能够有效的规避功能的流失以及不存在亮点等问题。这样不但能够降低工程成本，而且能够确保整体的装修品质。

（3）确保精装修产品的标准化特征。在确定建筑平面格局的基础上面，要增加精装修内容的设计，从而极大的规避之后可能会出现的大规模的拆迁增加的装修成本总数；硬装修材料选择使用的类别要尽可能的少，在确保装修效果的基础上，尽量不选择稀有的材料，极大的降低精装修施工以及材料购买的困难度，选择使用度。

（4）实施耗费定额管理，实现科学性。当前精装修工程在管控成本的过程中缺少耗费量的成本控制，尤其是精装修工程施工人员对其中耗费管控缺少科学性，排除材料的耗费，还需要包括人工的成本费用。因此，需要增强对耗费方面的定额管理，也就是运用统一的计算方法还有估价表进行详细的价格计算，之后需要做出科学的审查和考核，并且，还要保证管控的科学全面性，而且要使用相同的准则与要求进行成本的控制。

（5）实施成本管理思想，科学控制成本费用。对于精装修的工程成本管理与控制来说，要在公司的内在环境中全面的普及与推广成本管控的观念以及宣传它的规范性特点，尤其是针对成本预算、核算的步骤推广，从而确保每个人都注重成本管控。除此之外，能够设定相对应的责任机制，运用多样性方法鼓励有关人员配合公众进行成本控制，与此同时还需要增强和管理人员的交流，在短时间内找寻到成本管控时的差异化特点，进而更好的进行成本控制工作。

5结束语

针对精装修工程来讲，它的成本管控和传统的施工建设行业存在一定的共性。尤其是表现在成本管理的目标中，具体是针对材料、施工方法以及人员方面的资金管控。此外，针对一些额外的消费需要采用科学的控制，并且对于长期的成本控制，需要对内部所有人员普及有关的管控对策以及步骤，而且全面的推广管控思想的重要价值，进而真正的实现管控成本费用的成绩。

参考文献：

[1]孙志欣.建筑工程中成本分析与成本控制探究[J].工程技术研究,2017(6):152-153.

[2]陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017(5):25.

篇6：施工现场成本管控

一、项目前期成本管控

1、主要施工方案、施工计划的编制

项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、地质等情况进行调查后，确定主要的施工方案，并根据合同工期编制好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。根据合同工期合理编制好施工计划，施工计划的合理编制，影响到施工队伍的组织计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本也会造成一定的影响。

2、目标成本的确定

项目进场后要进行项目的策划，其中成本预测(标后预算)是项目策划中重要的项目。成本预测前要对当地原材料、劳动力、机械租赁情况进行调查，调查结果尽量做到细致准确，能真实的反应工程所在地的资源情况。并根据施工方案、施工计划进行成本的预测。成本

预测的成果(标后预算)将作为项目经营的成本目标，并作为签订经营目标责任书的重要依据，标后预算一经确定不得随意更改。标后预算以投标清单为依据进行编制。

3、施工队伍的选择(包括施工队伍设备的配备)

项目进场后，根据项目的实际情况，确定施工队伍的数量，并组织招标。施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大;施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。施工队伍通过公开招标的形式确定，一般在局、公司的合格分包商名册中优先选择施工队伍邀请招标。分包单价应根据市场行情、地方的实际情况合理确定。过高的分包单价会造成项目部成本的增加，过低的分包单价在施工过程中会造成施工队因经营不善，出现亏损与项目部扯皮。因此要把握好一定的尺度，合理确定分包单价。

4、合同谈判和签订

分包队伍确定后的下一步程序就是合同谈判和合同的签订。合同谈判对以后施工队伍的管理工作至关重要，在合同谈判中一定要注意施工中的各种细节，避免出现漏项，在以后的施工过程中出现扯皮的现象。在合同的签订前要进行合同的会审，合同的会审不能流于形式，各职能部门要对合同提出自己的意见和建议，便于合同的完善，减少

合同的漏洞。在日后的工作中，也能减少合同外工程的出现。

5、材料采购成本的控制

材料的成本占到施工成本的60%-70%，因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后，首先要组织好材料的调查，了解当地的市场行情，主要材料(钢筋、水泥等)采取招标的形式确定，选择有实力的供应商，降低采购成本。

二、项目施工过程的现场成本管控

项目目标成本确定后，在实施的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素，如材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。

1、施工队伍的现场管理

施工队伍进场后，项目部要及时对进场的人员和设备进行动态的管理，做好管理台账，根据施工队的动态及时进行更新。现场管理人员要熟悉施工分包合同，了解发、承包双方的责任和义务，要充分了解合同内工程和合同外工程。尽量减少合同外工程的发生，如果有某些合同外工程不能避免，在发生后要及时向经营部门反馈，并及时进行工程量的确认，避免出现于施工队的扯皮纠纷。现场管理人员要与经营部门共同做好施工队伍成本的了解，掌握好施工队伍的成本发生情况。如果施工队伍出现经营的亏损，要及时进行原因分析，分清主次责任。在与施工队谈判时能掌握好分寸，避免施工队漫天要价。

对施工队每月的计量结算要认真对待，对现场发生的`工程量要由现场技术员根据当月施工队实际完成工程量，并具备结算条件后开出，现场

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生产副经理要严格把关，工程部进行工程量的复核后提交经营部编制结算单，对于隐蔽工程在掩埋前要进行验收，并留下影像资料。对于变更工程，无论业主是否批复，对施工队实际完成工程量也必须进行结算，避免出现扯皮。对于现场发生计日工，要全过程进行详细的记录，不能安排完后不管不问，不负责任的对计日工进行签认。往往在计日工的管理方面我们会存在很多的漏洞，会让施工队钻空子。因此完善分包合同，可以有效预防过多计日工的发生，影响到项目的经营成本。项目经营部门制订的计日工管理办法要严格的去执行。

2、材料的现场管理

(1)材料的采购

施工现场的材料采购，必须按计划进行采购。采购计划由现场技术员根据当月的施工计划，结合现场的库存情况，合理编制，由副经理审核、项目经理签字批准后，提交物装部组织采购。材料计划的编制一定要合理，留有一定的富余量，以免影响工程的施工进度。但不能盲目制订计划，造成材料的积压，占用项目的有限的资金。

(2)材料的现场管理

材料到场后由物装部和现场管理人员共同管理，特别是一些周转材料，不允许施工队对项目部提供的周转材料私自进行加工更改，以免影响后续的施工，如果确实需要加工更改，需经过现场副经理和物装部的同意，并对更改后的情况进行备案登记。周转材料要建立动态

使用台账，能清晰反应各类周转材料的存放位置，以方便管理。施工现场要杜绝材料浪费的现象，对各类材料的边角余料合理利用。

(3)材料的盘点核算

物装部每月要组织1-2次材料的盘点，盘点要做到全面准确，能真实反映材料的消耗情况。对盘点情况，物装部与经营部要及时进行核算，并将核算结果及时进行反馈，对有材料超用现象的施工队要与施工现场的管理人员及时进行沟通，分析原因，采取措施，避免材料继续亏损，造成无法挽救的局面，堵塞材料管理的漏洞。

3、做好经济活动分析，指导项目生产成本的管控

每季度项目开展经济活动分析，通过对已发生成本的分析，与目标成本进行分析对比，分析出现偏差的原因，组织经营班子制订成本纠偏措施。由生产副经理负责对施工现场纠偏措施的执行，并在执行过程中随时监控纠偏效果。

4、大临工程的成本管控

目前全国很多省市已经推行标准化的管理，对大临工程要求很高，在针对大临工程的建设，要改变以往的工作思路，严格按业主的要求就行组织施工。在施工前对大临工程要进行整体的规划和预算，不能敷衍了事，否则可能会造成返工造成损失。同时在大临工程上也不得超标准建设，以经济实用为原则进行建设。大临工程如果没有好的规划和设计，在施工过程中会造成很大的浪费，增加项目的成本。

5、施工现场的进度管控

施工进度会直接影响到现场的成本，项目进场后会根据业主要求

的工期编制项目整体施工计划，并根据施工计划组织各种资源，以满足工程进度的需要。在实际施工过程中会因为各种原因造成进度的滞后，对处于关键线路上的施工工序如果进度滞后就会影响到项目的整体施工进度，对于非关键线路的工序，如果进度滞后的时间超过了总时差，那么非关键线路也会变成关键线路，对工期造成一定的影响。为保证按期完成施工，在进度滞后以后必须加大投入，就会增加项目的施工成本。利用网络图进行项目的进度管理，能清晰的反映出关键线路上主要工序的完成情况，能准确判断是否对项目的整体工期造成了影响。并根据影响程度加大投入制度措施，确保整体工期不受到影响。

三、项目完工后的成本管理总结

项目完工后应对施工现场的管理工作进行总结，通过总结得失，提高项目现场成本管理的水平。

篇7：物业成本管控心得

通过马楠老师关于成本管控两天的培训，我对成本管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：

1、成本管控中预算的重要性

这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，成本降低就成为利润增加的决定性因素，传统观点认为，降低成本主要依靠节省开支，但是通过这次培训我又再一次认识到，控制支出是成本管控的一个重要方面，但是好的成本管控企业，成本目标应该是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的财务收支计划。科学、合理的预算是内资金来源和各方面支出的统筹依据，是进行各项财务活动的前提，是一定时期内发展的保障。现在我们物业公司各方面也正按照预算计划一步步执行，随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见做好财务预算对成本管控的作用是显而易见的。

2、成本管控工作要突出“以人为本”。

通过培训，我深刻感受到成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。

3、成本管控工作要注重数字化。

马楠老师在培训中强调，要想做好成本控制工作，要学会利用各种工具，还要把各项工作和活动进行数字化。能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

4、做好成本管控工作要向优秀企业学习。

成本管控的重要性已经形成共识，但是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业成本管控方法，对于我们物业行业来说，也需要根据自身行业特点确定合适方法，向优秀的企业学习。我们首先要确定成本管控工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业。现在我们聘请了长城物业公司的财务人员作为顾问，也正是在向优秀企业学习的一项措施。设定一个优秀企业作为目标，可以使我们少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本管控效果。

篇8：刍议建筑工程的全面成本管控

关键词：建筑工程,成本,全面管控

对于建筑施工项目来说, 成本管控主要是指将成本管理和控制理念及方法渗透到施工过程中的每一个施工方法和技术措施当中, 通过技术经济分析等管理手段对项目施工中的费用开支、资源消耗进行指导、调整和监督, 从而实现成本目标。随着市场竞争的加剧, 我国的建筑企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展, 最大的可行措施是采取有效的成本管理措施, 通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明, 建筑工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度, 从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控, 才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

1 重视事前管控, 做好施工准备阶段的成本策划

施工成本管理的最终目标是按照合同交付业主满意的、成本合理的工程, 这需要我们在施工过程中运用合理的技术措施、制订科学的施工方案、选择合理的工艺措施, 以技术为根本降低施工成本, 从而获得最大的社会效益和经济效益。为此, 我们要早做谋划和准备, 在项目的施工准备阶段, 成本管理人员就应从企业战略角度出发, 按照设计方案等的要求配置成本计划, 站在全局的高度对项目进行技术经济分析, 合理配置资源, 全面策划并分析项目的总成本目标。具体措施包括:根据工程实际情况确定科学合理的施工方案和工艺流程, 从选择施工方法、施工机械和施工工序等多个方面综合权衡, 实现最优效率;深入分析了解企业以及本行业近年来的机械使用情况、材料和劳动力平均消耗水平, 科学合理地制订该项目的机械、材料、人工等生产力要素的单价控制表, 以此为依据将成本控制目标和考核标准分解到每个工程参与部门, 甚至是具体的班组和个人。

2 强化事中管控, 向施工过程中的成本控制要效益

在建筑工程的施工实施阶段, 成本控制应从项目整体出发, 以目标成本为中心, 以减少费用支出和提高经济效益为目标, 通过全面构建目标成本管理系统, 从制度、流程等层面有效保证成本目标的顺利实现。

(1) 管控人力资源成本。建筑工程属于劳动力密集、技术密集行业, 人力资源成本在总成本中占比较大。管控人力资源成本的关键在于合理配置用工量, 既要避免人力浪费, 又要杜绝人力不足而影响工程进度和质量。建筑工程的用工数量以劳动定额为依据计算得出, 我们需要注意的是:首先, 在提高施工人员技术水平以尽量减少避免无效劳动方面, 企业有义务对施工人员进行技术指导培训和有效监督管理, 提高组织管理水平, 最终提高施工效率。其次, 在施工过程当中, 要合理配置安排人员, 将工作界面落实到具体工人, 以免工人工作过程中出现责任不明等情况影响成本的增加。再次, 在不影响质量和进度、不违背合约的前提下, 可将一些技术含量较低的工程外包, 从而节省部分工费。

(2) 管控材料成本。建筑工程的材料成本管控通常靠管控材料用量、管控材料单价等两个途径来实现, 这两方面的控制力度在施工过程中直接影响着成本的降低和效益的提高, 因此要制订完善的材料采购相关制度并严格执行、加强监管。在材料用量方面, 要严格按照定额采取限额领料制度, 在施工方案的制订中选用能降低料耗的新技术、新工艺, 并对余料进行回收和二次利用, 最大限度地减少料耗, 降低堆放, 减少仓储损耗。在装饰材料的采购价格方面, 从材料购买时就进行买价控制, 要以保质保量为前提, 采取竞价方式, 货比三家, 通过财务、审计和材料等多个部门与供货商进行洽谈最终确定供货商, 这样不仅能够择优购买材料, 还能杜绝采购人员从中收取回扣的行为。在材料运输方面, 要综合考虑运输成本、仓储成本、资金占用量等多个方面确定最为经济合理的运输方法。

(3) 管控机械使用成本。随着科学技术的进步以及工程量的增大, 建筑工程对施工机械的要求越来越高, 依赖性也越来越强, 因此导致施工机械成本在建筑工程总成本中的占比显著提高, 对施工机械使用成本的控制成为建筑工程成本管理的重要环节。笔者认为, 这方面需要重点抓好以下环节:一是在施工机械的选择上不能盲目, 必须要根据工程实际的需要, 选择经济、适用的机械。否则, 机械性能达不到工程施工需求, 则会对工期带来影响, 甚至影响施工质量;而机械性能过高或数量过多, 则造成浪费, 加重财务负担。因此, 要充分挖掘机械设备效能, 统筹安排, 提高机械使用率, 减少使用成本。二是要加强对施工机械设备的维护、保养。对在进行施工作业的机械设备做好使用记录, 对长时间使用的机器应及时在大修期进行维护, 避免设备超负荷使用而提前报废。使机械设备时刻保持良好状态能够间接减少维修开支, 进而降低成本。

(4) 管控其他方面的工程费用成本。其他方面的工程费用支出应尽量控制在合理的范围之内, 可以从以下两个方面进行重点把握:一是要对施工现场总平面图进行合理布置, 制订科学的施工方法, 优化管线布置, 减少材料的浪费及能源的消耗。二是对施工现场的材料堆放区域划分、施工机械的摆放位置、施工场地的道路布置进行合理设计、统筹安排, 避免设计不合理带来的二次搬运、损坏等造成的成本加大。

(5) 管控间接费用成本。间接费用一般是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的共同费用和不能直接计入产品成本的各项费用, 如规费、管理费等。具体到某个大中型的建筑施工项目, 其间接费用主要表现为名目繁多的现场管理费。施工项目的管理费虽然种类多, 但其用途也较广, 只有对现场管理费进行有效的管理, 才能充分发挥其作用, 进而对施工项目产生有利的影响。具体而言可以从以下三个方面对其进行管理:一是要充分发挥管理者的主观能动性, 建立起高效、强干的管理队伍。对原有队伍结构进行合理精简, 建立扁平化的组织结构, 尽可能裁去可有可无的管理人员或机构, 可有效节约成本开支。二是要努力确保施工方案的科学、合理。不科学、不合理的施工方案对施工进度会带来不利影响, 甚至可能出现施工故障, 拖延施工进度, 增大间接费用的支出。而科学的施工方案可以有效提高施工效率, 减少间接费用。三是要使间接费用指标化。比如对接待费、办公费等一些费用进行封顶, 在规定数额内使用, 对这些费用进行细化, 使得相关人员在进行操作时可以有一定的标准, 量入为出。

3 加强事后管控, 优化工程结算阶段的成本管理

工程结算是指建筑施工企业按照承包合同和已完工程量向业主办理工程价清算的经济文件。工程结算是工程造价管理最后阶段, 对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作, 对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。工程结算作为工程造价控制的手段之一, 在结算中涉及到的部门和内容较多, 给工程结算工作带来了一定的难度, 使其更加复杂。因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题, 比如签证、合同管理、工程量等, 直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷, 提高结算工作的准确性, 相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题, 并分析其产生的原因, 制定相关有效对策, 从而促进工程结算工作的有序进行[1]。施工企业要重视和加强工程结算工作, 并在此环节采取多种措施优化成本管理。

实践证明, 建筑工程的成本管理是环环相扣、相辅相成的系统工程, 事项具体、环节复杂, 在实际操作中要善于抓住工作重点, 重视工作细节, 优化管理体系, 加大管理力度, 统筹兼顾, 科学管理。只有在施工成本管理上下大力气, 才能对施工成本进行良好的管控, 才可能实现更优异的社会效益和经济效益。

参考文献