分包工程成本控制论文

摘要:论述内部审计工作必要性的同时,阐述建筑施工企业工程项目内部审计实施的过程,进而对内部审计事业的职能进行定位,以期对促进内部审计监督职责的有效实施、建筑企业经济效益的良性循环和发展有一定的借鉴意义。今天小编给大家找来了《分包工程成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

分包工程成本控制论文 篇1：

公路施工项目分包工程的成本控制

摘 要:要在当今竞争日益激烈的公路工程施工市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文只是对公路施工项目分包工程的成本管理进行了粗浅的研究,有助于全面提高公路施工项目的社会经济效益。

关键词:公路施工项目分包工程成本

在公路施工项目中,大部分施工项目都是由项目部提供主要材料及周转材料,由施工队负责施工,自行投入机械、人工和其他小型材料,只有土石方工程是由分包施工队负责一切费用。在目标成本中分,包工程成本项目是最大部分,项目部在确定各个分项成本目标以后,碰到的首要问题是如何对分包工程进行成本控制,因此搞好包工程成本项目的成本的控制工作具有重大的意义。

1 优秀分包队伍的选择

在项目部成立的时候,如何选择分包队伍一道具有相当难度的难题。光找上门的分包队伍就多达40家,大大超过了预期,这里面关系复杂,有起码一半是通过业主、监理及其他领导单位介绍来的,要回绝任何一家分包队伍,都要得罪相关领导,非常棘手。经过慎重考虑,项目部一致决定坚持以“内部队伍为主,外部队伍为辅”的指导原则,采用在小范围招标的办法。以控制成本、保证质量、创造效益。至于以内部队伍为主的理由有很多,比如内部队伍由于跟随公司施工时间较长,项目部对于他们的工作能力和施工经验比较了解；内部队伍人员、资金、设备实力等比较雄厚；内部队伍与企业合作时间长,与项目部的配合相对比较默契,质量、成本的控制相对容易。以外部队伍为辅同样理由多多,比如领导介绍来的分包队,容易产生不服从管理的思想；项目部与外来的施工队伍接触少,相互不了解,对他们的施工能力和经验没有准确判断。所以对于外来分包队伍,先进行第一轮筛选,筛选掉实力明显低下的,剩下比较有实力的与内部队伍站在同一起跑线上,按统一标准进行公平竞争。采取公平竞争的投标方式,综合考虑分包合同价格、施工能力、企业资质、经验等因素,确定各因素在总评价中的比例,分包合同价格占65%、资质实力占20%、施工经验占15%。经过项目部针对各因素的综合考核,择优评出了衙州工程公司、浙江交通工程公司等分数较高的10家分包单位,根据他们各自的施工特长,分配相应施工任务。

2 合理分包单价的确定

在与分包队伍签定施工合同前,项目部应奉行“定额与市场相结合”的办法进行认真细致的单价分析工作。对于有相对稳定合理的市场价格,按照市场价格进行核算就可以了。重点是没有相关的市场价格的,同时,由于施工队伍工序安排不合理、组织不力造成的怠工耗料现象在施工现场的大量存在,所以切不能完全依靠现场观察。同时也不能完全依靠定额,由于存在有些施工工艺和机械设备定额中过于陈旧,一些新的工艺方法定额中没有收入、成本费用无法参照的问题。同时有些项目考虑得过于宽松,而有些项目定额考虑得过于紧凑。所以对于没有相关的市场价格的,应参照定额与现场情况两方面。项目部成本核算人员依照以前施工的各项工程的情况,通过认真的观察、仔细的分析,结合当地的实际情况,弄清各种材料的价格,每道工序消耗的原材料数量,各工序之间的衔接关系等全面的情况,实事求是地进行分析测算。在进行单价分析测算时,有选择地调查了比较有参考价值的邻近施工标段中建六局和中铁十九局分包单价情况。由于是邻近施工段,中建六局和中铁十九局工程质量要求、主要材料价格和施工控制都相差无几。在此基础上,通过项目经理、技术人员、成本核算人员、物资采购人员的协同配合,参考了公司其他项目部的分包单价,在各分包单位投标价的基础上确定各种项目的单价。

3 分包签约控制

各分包施工单位都需要交纳一定数量的工程保证金,比例是所承担造价5%～10%。这在分包工程合同条件中已经明确规定了。工程保证金对于项目部来说主要起到避免分包队伍在施工中出现安全、质量问题和确保分包队伍根据项目部的统一要求,按时进场组织施工两个方面的作用,督促分包队伍保证质量安全、服从统一管理、精心施工,当出现分包队伍不按项目组安排或出现质量或安全问题时就可以没收其保证金一起警告作用。在承包合同中重点明确了违约责任的承担问题,规定违约损失的计算方法。详细约定了工程量计算、结算支付等。在参与施工的施工队中,施工队最少的也交纳了5万元保证金,最多的交纳了27万元保证金。另外,在签约之前,先与分包商签订安全目标书,明确安全责任。同时,为转移风险,双方约定共同承担风险。

4 分包工程履约过程的成本控制

由于项目部控制桥梁、涵洞、通道等工程主要材料及周转材料,分包队伍自行控制土石方工程成本,因而对施工队进行成本控制应以对主要材料及周转材料的控制为重点,控制难度相对较大。对于分包单位材料控制的重点在于使用数量上的控制,因为主要材料及周转材料的采购与储存都是由项目部统一安排。要尽量减少材料成本的损耗。

5 做好分包工程驗工计价和结算工作

项目部严格按照合同规定,在每个月进行的分包工程验工计价中,对拟验收的工程,先由施工队提出验工计价申请,根据现场技术管理人员的意见,项目部作出是否同意验工计价的决定。对同意验工计价的,组织验工计价工作组,包括项目经理、总工、技术部、物资部、安质部、计划部、实验室、财经部人员、成本核算部、分包单位负责人,对工程质量、工程进度、工程完成数量进行认真检查,已计算实际完成量。

在计价工作中,一些施工队在承揽工程项目后,通过现场变更、签证等手段加大自己的工程价款。项目对于施工队通过签证做文章的问题进行区别对待。分包合同范围以外的内容,如属分包商自身原因造成的工程数量的发生,拒绝给分包商签证确认。只有属业主承担的费用,才给分包商签证确认。在财务结算时,每次价款支付时确保留足一定数量的质量保修金,以备工程缺陷的修复,同时项目部各部门将该扣该缴的费用及时交到财经部门,由财经部门统一扣缴。

通过对分包队伍认真细致的成本控制工作,实现了对分包成本的较好控制。基本上杜绝了工程款超拨、分包队伍的材料浪费的情况。

6 结语

公路施工项目的成本管理是个系统工程,需要有相应完善的组织管理体系、切实可行的规章制度、运转高效的信息网络等的保障,才能取得显著的效果。公路施工项目成本管理是个综合管理的过程。由于公路施工项目具有单件性和一次性的特点,它要求工期、质量和成本同时达到预定目标,不能为了降低成本而把工期延长、质量达不到要求,也不能为了提前工期、提高质量而过分地增加成本,因此就要求施工项目综合考虑各方面因素,走综合管理之路。

参考文献

[1] 中国公路施工项目管理咨询报告.中国报告总网,2007(2).

[2] 全国建筑企业项目经理培训教材编委会.施工项目成本管理(修改版).中国建筑工业出版社,2008年(27).

[3] 张起森,王首绪.公路施工组织及概预算.北京:人民交通出版社,2008(4).

[4] 谷守朴.公路项目施工中进度管理与保证措施研究.硅谷,2009(4).

[5] 杨贵平.高速公路项目施工中工程质量控制的方法及措施.公路交通科技(应用技术版),2008(7).

作者：孙秀青

分包工程成本控制论文 篇2：

论新时期建筑施工企业如何开展内部审计工作

摘 要:论述内部审计工作必要性的同时,阐述建筑施工企业工程项目内部审计实施的过程,进而对内部审计事业的职能进行定位,以期对促进内部审计监督职责的有效实施、建筑企业经济效益的良性循环和发展有一定的借鉴意义。

关键词:建筑施工企业;内部审计

随着我国建筑施工企业内部审计工作的进一步发展,企业的内部审计机构也得到了进一步的健全和完善,管理审计、效益审计、内部控制审计正在逐步实施,内部审计的影响力在不断得到提升的同时,其地位也得到来相应的提高,这一切都促进了内部审计工作“两个转型”的实现。

一、建筑施工企业实施内部审计工作的必要性

当前我国建筑市场的不规范行为仍然存在,拖欠工程款、垫资施工、阴阳合同、肢解单位工程、造价一次包死的中标工程,以及结算时“砍一刀”等建设单位的不规范行为严重影响着建筑市场秩序,给建筑施工企业的经营和竞争力的提高带来较大影响。另一方面,建筑用钢材、水泥、铜等建筑材料价格波动较大,直接影响了企业工程成本,尤其是对造价一次包死的项目影响更大。一些改制后的施工企业在管理上与现代企业制度的要求仍存在差距,粗放型管理的影响还较深,还有一些企业的管理层次较多、管理手段较落后、施工技术层次较低。以上这些因素直接造成建筑企业存在合同管理、投资、融资、垫资、拖欠工程款、施工等多方面的风险,而内部审计是有效控制风险的手段之一。

二、大型企业工程项目内部审计实施的具体步骤

(一)对总体审计方案中量化绩效指标进行审计

在工程项目建设阶段中,内部审计的一个重要的内容是项目的成本费用。如果工程的结算收入比较稳定,审计的主要内容则侧重于分析影响效益的关键因素,例如,对工程项目的施工组织,对人、财、物的供应,对机具的配置等进行分析。

(二)工程项目内部审计具体程序和审计表单举例

以《分包工程成本控制表》为例,设计这些审计表格是为了更好的反映最终的审计成果,通过实施相应的审计程序,对审计表格中的数据进行确认。在存在大量分包工程的情况下,重点加强对分包工程的审计监督,对人工、材料、机械等结算价格的审查,是内部效益审计重点关注内容和必须履行的审计程序。通过选择或制定审计所需要管理的表单,在审计相关数据基础上,记录并分析相关数据。

(三)对分包工程成本进行审计

对分包工程成本进行审计分为两个方面:一是抽查分包工程款拨付单,检查拨付单的签发是否经过授权批准,分包工程拨款汇总表是否经过相关人员的复核,是否正确及时入账;二是抽查分包工程材料发出及领用的原始凭证,检查领料单的签发是否经过授权批准,材料发出汇总表是否经过相关人员复核,材料单位成本计价方法是否适当,是否正确及时入账。

三、当前新产权结构对建筑施工企业内部审计提出的新要求

(一)创新工作模式

实行新产权结构后,内部审计部门需要改进当前的一些工作方法和工作原理来适应新的变化,需要不断研究和探索出一种新的运作机制,用以保障出资人的利益,同时也能为内部审计工作注入新的创新血液。

(二)拓宽生存空间

由于改制后,大型企业的部分全资子公司和分公司与企业之间的关系将仅仅是靠资产为纽带的纯经济关系,内部审计工作很难再像以前一样,其能够参与的活动空间也越来越有限。所以,怎么样拓宽内部审计的发展空间,是内部审计今后将要面对的重要问题。

(三)提高人员素质

随着社会的发展,经济活动的不断复杂,无论是改制前还是改制后,内部审计人员的素质都将面临一个新的挑战。现代审计需要适应时代的审计人员,日新月异的知识和技术的更新及交替也要求审计人员必须及时拓展自身的知识面,及时掌握现代经济管理的方法和技术,及时掌握内部审计的新理论,新概念,新方法。而企业的内部审计部门也要重视加强对内部审计人员的培训,为其提供一个继续学习的良好条件和环境,为现代审计培养一批合格的,高素质的审计人员,建立一支具备现代专业知识和职业道德的新型内部审计队伍。

(四)增强服务意识

改制后,内部审计部门的身份产生了改变,其职能的服务性会进一步凸显,将会置身于社会审计的竞争行列之中,同时也将面临内部监事会的挑战,因此,内部审计部门必须要加强对审计人员的职业道德教育。内部审计人员也必须要严格遵守相关的行业规章制度,秉着公正,客观,廉洁,奉公的原则,为企业的经济作出自身应有的贡献。

四、推行项目内部审计制度,建立财务风险预警和监控系统,规避财务风险

建筑企业要建立长短期相结合的财务风险预警系统,及早诊断出危机信号,并采取相应措施,及时有效地防范和化解财务危机。建立短期财务风险预警系统最重要的任务是编制现金流量预算。现金预算通过对现金持有量的安排可以使建筑企业保持较高的盈利水平同时保持一定的流动性,为建筑企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。

同时,推行项目内部审计制度,充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业应当设立审计部,负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计。用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督约束力度,及时发现企业内控制度存在的弊端,防范财务风险的发生。

五、对内部审计工作加大技术支持力度

在传统会计信息系统中,审计可根据职业判断设计审计程序,展开顺查、逆查和抽查及调查取证,审计人员在运用审计技术和方法的过程中容易有较大的随意性,用与不用,在什么时候用、如何使用,都没有规范和约束,导致整个审计机构的标准不统一,质量没有保证,所有的审计工作都由审计人员执业能力水平来决定。在电算化会计信息系统中,如果系统内的会计信息没有以纸介质的形式打印输出,即使系统有硬拷贝的财务数据,审计人员也必须辅助计算机技术来进行审计工作。在计算机审计中,审计人员利用计算机可以方便有效地从众多的会计事项中搜索到审计指定需要的会计数据,从而减轻了繁重的审计文书处理负担。从前景来看,审计部门必然要参与会计电算化软件的鉴定,对会计电算化软件也必将采用预置或嵌入审计程序的技术以满足审计发展的需要。该技术是指预置或嵌入在企业会计电算化系统中的审计程序,是根据审计人员的需要而设计,用来即时鉴别出特定的或程序无法识别需要审计人员专业判断的会计事项,并把它们复制到审计人员的文件中。预置审计程序的技术为审计人员提高审计的效率,降低审计风险提供了最佳的方式及手段。

六、进一步提高审计人员的业务素质

不懂得计算机知识的审计人员,将无法开展工作,将会失去审计资格。开展计算机辅助审计需要审计人员具有一定的计算机软硬件知识,运用计算机财务软件,有一定的编制程序能力。未来,计算机辅助审计技术必将走向集成与软件化的道路,对计算机专业知识的要求将被会使用操作审计软件所替代。而且随着电算化会计信息系统开发技术的不断提高和会计软件的改版升级,审计人员必须在工作中及时学习新知识、掌握新技能、研究新问题、创造新方法。只有这样,才能提高审计效益,降低审计风险。

参考文献:

[1]鲁明朗.企业内部经济效益审计经验探讨[J].北方经济,2007,(2).

[2]纪亮.企业风险管理审计案例研究[J].会计之友(下旬刊),2009,(3).

[3]刘刚.基于内部审计视角的企业风险管理探讨[J].网络财富,2009,(4).

作者：杨志强

分包工程成本控制论文 篇3：

建设工程分包管理存在的经济风险及应对方案

摘要：对建筑施工企业来说，生产经营的成败离不开工程分包，且与分包管理有着密切关系，只有切实加强分包管理，才能有效地规避各种风险，取得良好的经济效益。因此，对建设工程分包管理中存在的经济风险进行深入分析，并提出相应的应对方案。

关键词：建设工程；分包管理；经济风险；控制；监管

1建设工程分包管理经济风险控制的意义

建设工程分包管理中存在着多种风险，只有科学地预测经济风险的发生，才能有效控制各种风险。建设工程总承包单位一定要仔细辨识可能会引发亏损的分包工程项目的性质，有效分析预测可能会遭遇到的经济风险，有效评估经济风险可能会引发的各种危害，然后对各种潜在风险进行有效处理，同时有效控制建设工程的成本，使其处于最低的可控范围之中。

2建设工程分包管理经济风险分析

2.1合同签订过程中存在的经济风险

建设工程分包管理所涉及的合同纠纷一方面是因违约引发的法律诉讼，另一方是施工单位在分包管理上存在着一些漏洞造成的。建设工程项目在正式施工之前，作为承包方的施工单位会针对不同因素进行深入分析，包括经济条件、技术参数、环境因素等，判断建设工程的施工工期及工程造价，并将其作为主要依据和基础，进行施工合同的签订。在分包过程中，施工单位与分包方在签订合同前须更加谨慎地考虑分包管理中可能会出现的问题，比如，对分包投标单位审核严格与否，是否对投标单位的资质、法人授权、项目组织机构、施工技术、资金能力和履约能力进行有效评估；一旦工程出现质量、工期等问题能否如实如期履约；分包方是否有拖欠农民工工资、恶意欠薪、携款潜逃等恶劣行为等等，这些问题都极有可能会导致作为承包方的施工单位承受不白之冤，引起法律纠纷而承担法律责任。另外，在签订施工分包合同时，如果没有明确合同具体内容，存在较多模棱两可的问题，或者利用非法手段获取分包合同，则会对分包合同签订双方造成更多的施工管理难题。

2.2建设工程分包管理中的成本风险

成本风险，就是指施工预算低于施工成本，建设工程的效益深受工程成本风险的影响作用。实际上，建设分包工程的质量、工期和工程成本风险之间存在着很大的关系，由于建设分包工程成本增加的主要原因就是工程质量差、工期延长。与此同时，为有效控制建设分包工程的成本，作为承包方的施工单位需制定完善、健全的财务控制管理流程，对分包方付款时按照分包合同约定严格控制支付劳务款，严禁超付资金加以防范风险。

2.3建设工程分包管理经济风险中的质量、安全和工期风险

由于个人、社会、建设工程项目施工质量之间存在着非常紧密的关系，假如建设分包工程施工质量不达标，便会严重影响社会的发展，使建设工程承包单位和分包方的经济效益遭受严重损失。一般来说，因为分包队伍施工人员综合素质较差、专业技术能力偏低，便常常会引发建设工程分包管理中的质量风险。建设工程分包方常常没有对施工单位承包方的管理要求进行严格遵守，经常走捷径、偷工减料，以最快施工速度进行施工，对建设分包工程质量问题没有给予高度重视，只顾短期利益，却忽略了长远利益与发展。对建设分包工程来说，工期和安全是一大重要保障，一旦建设分包工程出现工期问题和安全问题，便会对建设分包工程分包管理带来极为严重的经济损失。针对建设分包工程的质量事故和安全事故，我国相关文件均对其分级标准进行明确规定。一般来说，只要建设分包工程中出现安全事故和质量问题，便会引发极其严重的建设工程经济风险。

2.4建设分包工程施工材料价格波动引发的经济风险

近年来，市场物价经常出现波动现象，在建设工程施工材料中，钢材的价格低点和价格高点之间约相差2倍，建设工程劳务用工价格也呈上升趋势，而其他施工材料也在不断发生变化，包括水泥、燃油等，大大降低了施工成本估算的精准度。假如施工分包合同属于总价承包合同或者部分单价合同，则承包价格并不会因物价上涨而随之变动，因而建设分包工程常常会遭遇非常大的经济风险。而在施工物资采购过程中，也是经常会存在一些风险的，例如，在一些合同中签订如果施工材料价格上涨幅度低于10%时，则无需调整施工材料的造价，则此时承包方只能全部承担以上经济风险。因为目前建筑市场中一些施工队伍为了获取更多的利益，在投标阶段、合同谈判中，将价格故意压低，因而常常会严重降低建设工程施工材料的质量。

3建设工程分包管理经济风险的防范原则

第一，构建事先预防机制。对可操作性强的建设分包工程施工进度计划进行合理科学制定，在不同监管阶段中，均应充分运用计算机网络技术，保证建设分包工程能够根据施工进度计划如实进行。在签订建设分包工程施工合同时，一定要对合同双方各自的责任进行明确，对责任意识进行强化；第二，对突发事件的应急机制进行构建，一旦建设分包工程在施工中出现紧急情况，便要采取有效的解决对策，这样才能使施工方遭受的经济损失降到最低；第三，应对经济风险进行适当转移，如购买保险等，将建设分包工程的特点作为主要依据，科学预测经济风险，同时对建设分包工程的投保形式进行确定；第四，构建完善的建设分包工程分包管理经济风险防范流程，使建设分包工程的建设成本控制在合理范围中。

4建设工程分包管理经济风险的应对方案

4.1对专业知识进行充分利用，对潜在的经济风险进行预先判断

深入分析建设分包工程中存在的各种风险，如质量风险、材料采购风险、工期风险、合同风险等，对以上风险的级别及其可能产生的影响进行准确判断，对其进行科学排序，然后利用专业的风险管理知识，制定出有效的经济风险控制对策。

4.2严格分包队伍准入制度，严禁违法分包

《建筑法》第二十六条明确规定：“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。”第二十九条中规定：“建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包單位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。”这就指明了分包队伍必须具备相应的专业施工资质、良好的信誉和施工能力，作为承包方的施工单位在进行分包时，应严格依照《建筑法》和《合同法》的规定，对分包队伍实施统一规范管理，对一些具有自主经营权、诚实守信、施工技术强、实力突出的分包队伍，进行信用评价后登记在合格分包商名录中，获得分包工程招标优先中标权并长期与之保持合作；反之，将一些恶意欺诈、信誉度差的“劣质”分包队伍记入“黑名单”，停止其参与投标或任何形式的合作。同时，对分包合同实行约定履约金制度、安全保证金制度，按照分包合同总额的比率交纳一定数额的履约保证金和安全保证金，这样不仅保障了工程的施工质量、安全和进度，而且，也意味着其承担民事责任的能力有了保障，同时也是对分包管理的保障，从而避免了不必要的经济损失。

4.3提高合同管理力度

作为总承包方的施工单位一定要成立分包管理机构和专业的联合评标小组，对分包工程进行公开招标，严格进行分包队伍的资格预审，结合总包合同确定分包招标文件及分包合同，分包合同要严格界定内容、范围、条件等，合同条款要明确，并结合总包合同的收入标准确定分包工程标底。在合同签订前，要严格审查分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证和授权委托书等有效证件，并发询证函予以确认，或到工商部门和相关网站查询其工商档案。通过这些审查，了解分包方的施工能力和资金实力，以此判断分包方是否具有履约能力。在合同形成过程中，一定要全面审核、监督工程招评标过程、施工物资询报价过程等，严格预防在合同形成过程中产生缺陷，进而造成难以弥补的经济损失。合同在签订过程中应遵守平等互利的原则，为避免合同索赔、合同纠纷事件的发生，一定要保证合同条款的协商一致。施工过程中应严加管理和考核，一旦出现分包方履约能力不足及时清退。若解除合同或者变更合同，则应明确划分相关责任，因分包方本身造成的损失必须对其进行严格审查，查找出问题的主要原因，制定有效的解决对策，有效减小损失。

4.4提升分包队伍施工技术和专业素质水平

在建设分包工程施工项目中，一些分包队伍自有资源不足，施工业绩较差，没有较高的施工技术水平，即使接受过专业技术培训，还是存在比较多的安全隐患，特别是不能正确认识复杂的施工环节，造成参与施工过程中不具备施工能力，无法满足工程现场的需要，这样极易引起工程质量问题和安全问题，甚至还会引发多种经济纠纷，因此应提升分包队伍的施工技术水平。

4.5加深分包队伍对工程经济的管理意识

对建设分包工程项目的不同级别管理人员来说，都必须要具备一定的建设工程经济管理意识。要想保证施工企业的可持续发展，一定要对工程效益、工程安全、工程质量、工程工期进行有效平衡。工程造价人员要参与建设工程全过程，应对不同建设分包工程环节的成本进行有效控制，进行较好的经济风险管理。

4.6有效健全建设分包工程经济管理体系

对建设分包工程经济管理体系进行有效健全，对组织体系进行有效完善，包括施工过程、施工图设计、施工决算、施工结算、工程项目立项、工程项目初步设计等，同时涉及多个不同部门，如合同管理部门、安全部门、市场营销部门、施工技术部门等。为预防分包施工过程中出现较多漏洞和缺陷，一定要对建设工程经济管理控制体系进行不断完善。

4.7提高施工材料价格的预测能力

通过对我国市场情况、国外市场情况进行深入分析后，应科学预测施工材料的价格走向，应将建设分包工程施工材料中存在的潜在价格涨价风险进行及时转移。假如發生施工材料价格上涨风险，为对经济风险进行有效规避，则应在合同条款内实行期货交易方式或者开口价方式，另外也可以增加施工人员或对工作时间进行适当延长，在不影响工程质量基础上，对分包施工进度进行适当加快，使建设分包工程经济遭受的施工材料涨价风险影响得到有效下降。

5结论

在当前社会发展背景中，我国建设工程施工企业在进行工程分包管理过程中常常会遭遇很多风险，包括施工工期风险、质量风险、成本风险、经济风险等一系列风险，特别是经济风险。经济风险的存在具有极为显著的不确定性，我们必须要增强风险意识，强化分包管理，以使企业进一步提高管理水平与经济效益水平，保障企业可持续健康发展。

参考文献

[1]骆珣，王晓庆.项目风险评估的应用与展望[J].现代管理科学，2017，（09）.

[2]刘焱华.工程项目风险的规避[J].施工企业管理，2017，（09）.

[3]熊侠茹，李红梅.工程分包的风险控制[J].水利水电施工，2017，（01）.

作者：刘菲