2023年度掘进一工区工作总结

2024-05-24

2023年度掘进一工区工作总结（精选4篇）

篇1：2023年度掘进一工区工作总结

水城县勺米弘财煤矿

2013掘进一工区工作总结

2013年12月10日

2013掘进一工区工作总结

掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2013年的工作进行如下总结:

一、井下掘进巷道工程完成的工作量

1、掘进进尺情况

（1）2013年3月份完成进尺395.9米，其中煤巷进尺301.8米，半煤巷94.1米，修复进尺341米。

（2）2013年4月份完成进尺509.3米，其中煤巷进尺258.3米，半煤巷250.8米，修复进尺364米。

（3）2013年5月份完成进尺418.3米，其中煤巷进尺290.1米，半煤巷128.2米，修复进尺650.2米。

（4）2013年6月份完成进尺442米，其中煤巷进尺302.3米，半煤巷139.7米，修复进尺341米。

（5）2013年7月份完成进尺376.5米，其中煤巷进尺287.6米，半煤巷88.9米，修复进尺487.4米。

（6）2013年8月份完成进尺279.5米，其中煤巷进尺213.9米，半煤巷65.6米，修复进尺387.2米。

（7）2013年9月份完成进尺300.1米，其中煤巷进尺164.5米，半煤巷135.6米，修复进尺179.9米。

（8）2013年10月份完成进尺267.3米，其中煤巷进尺162.8米，半煤巷104.5米，修复进尺99.8米。

（9）2013年11月份完成进尺321.4米，其中煤巷进尺247.3米，半煤巷74.1米，修复进尺402.5米。

2013年3月至11月累计掘进进尺3040.3米。

2、巷道修复情况

由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至2013年11月份累计修复巷道3253米。

3、在1101补回风巷、1182运输巷、1182回风巷掘进期间遇老巷多，采用U型棚进行支护。

4、各掘进巷道累计接风、水管7608.4米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟2421米。

5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道1090米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。

6、我队还参加1181、1101采煤工作面的安装工作和1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工

区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。

7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护（前探梁支护）加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。

8、我工区协助矿完成了2013年11月27日矿安全生产条件确认和2013年12月7日矿井质量标准化验收工作。

二、工作中的亮点

1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。

2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。

3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。

4、在掘进工程中1101补运输巷、1291切眼的工程质量得到了公司和

矿领导的表扬。

三、工作中存在的问题

1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上“花班’。

2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。

四、工作总结

1、在2013年的时间里，我队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。

2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行“一工程，一措施”，在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地方及时改进。

3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明卫生和材料管理、提高施工素质，做到在哪生产，就在哪清理。

篇2：2023年度掘进一工区工作总结

八月份我区主要在E04瓦斯底抽巷进行掘进工作，共计完成进尺75m，钉道50m，完成了联络斜巷下车场闭合铺轨。同时完成了+1190m回风石门掘进的前期准备工作。八月份我区无事故，无受伤，无违章，隐患一条（轨道上上山下车场挡车门未及时关闭）八月份实现了安全生产。现将八月份具体工作汇报如下：

一、生产方面：

八月共计出勤785人次，完成生产进尺75m，钉道50m，+1190回风石门风、水管路及电缆延接到位，安设耙装机一台，局部风机一台，+1100m运输大巷挖沉淀池一个。表面虽超额完成了矿下达的生产任务，但劳动效率较低，工效较低，工效仅为0.095m每工，生产上的窝工现象较严重。

二、安全方面:

八月份我区虽然实现了安全生产，但安全生产的形式不容乐观，发生了一人次的违章，即绞车上提矿车时下把钩未及时关闭挡车门。这次违章让区队认识到工区现目前的管理还有很多不足。虽然每天在班前会上都有强调安全，但执行和落实过程中，没有进行监督执行和跟踪复查，埋下的事故隐患苗头较多，职工操作行为及不规范。区队必须加强安全管理责任制的学习，特别是特殊工种的安全管理学习，并每月进行一次的安全知识培训学习。在职工队伍中塑造人人懂安全，人人重安全，人人抓安全的安全氛围，将事故隐患消灭在源头，从而保证安全生产。

三、职工队伍建设及稳定方面：

八月份我区各班出勤较为稳定，平均每班出勤人数在13人，以较为稳定的出勤保证了现场的安全生产。同时在矿领导和相关部室的大力支持下，职工队伍逐渐壮大，为下一步分头作业奠定了基础。存在的主要问题，掘进工区员工来自五湖四海，各有各的经验，很多操作习惯不同，工作中，相互埋怨，相互推诿扯皮的现象尤为突出。

四、针对以上问题下一步解决措施：

生产方面，进一步学习和落实矿相关文件精神，抓好新进员工师带徒工作“传、帮、带”必须落到实处，同时制定严格的考核机制，实行优胜劣汰机制，对于考核期满，考核不合格的一律淘汰。强化队长、班长、副班长的现场履职情况考核，强化责任制的落实。狠抓现场安全、生产、工序及质量的管理，落实队长、班长就是现场安全生产以及质量的第一责任人。狠抓现场劳动组织和劳动纪律的管理，减少不必要的窝工现象，杜绝出工不出力的行为。每月由各班选出当月的安全生产积极分子一名，安全生产危险分子一名，并根据实际情况进行奖励和处罚。安全方面，抓好职工素质教育和劳动操作技能的培训，对三违行为采取举报奖励机制，对三违人员进行加倍处罚，对举报有功人员进行奖励，从一开始就要杀住歪风邪气。根据现目前工区实际情况，制定现场操作规范和管理办法，加强队伍凝聚力的建设。同时大胆启用有能力的年轻职工，特别是有能力的技校生，促使他们发挥出在校学习的专业知识，结合实际提高自身的业务水平和管理能

力，为今后职工队伍整体素质的提升奠定基础。

9月工作计划

1、根据基建生产部下发的9月份井巷工程作业计划，掘进工区将完成E04底抽巷掘进施工80m，+1190m回风石门30m。

2、完善工区的制度，加强特殊工种的培训，使他们做到理论和实践相结合，提高他们的业务素质。

3、完善掘进二队的组建工作，并制定出符合现场实际的相关规章制度，尽早实现掘进二队正规运营。

4、E04瓦斯底抽巷的掘进必须结合抽采队钻探资料进行，加强现场资料的收集，严禁超过允掘绝距离。

5、9月将进行+1190m回风石门的施工，现场一通三防安全管理是重点。必须加强现场风筒和瓦斯探头及放炮环节的管理。放炮吹散炮烟的时间必须达到规程规定时间，严格执行“三人连锁”放炮制度，断电、撤人、布岗工作必须到位全程由班长亲自操作。

掘进一工区

篇3：2023年度掘进一工区工作总结

【关键词】胶带运输机；跑偏；原因；改进

0.引言

凉水井煤矿位于榆神矿区，属于浅埋近水平煤层，地质条件简单，预计在42111工作面掘进过程中不会出现大的断层，因此掘进生产的原煤主要依靠胶带运输机运输，在实际生产过程中，胶带运输机起着非常重要的作用。但是经常由于各种原因导致皮带跑偏，洒煤严重，皮带磨损严重，严重制约着生产的进行。为了查找出其中的原因，经过长期的观察，发现了以下几种跑偏原因，并找到了解决的办法。

1.胶带运输机跑偏原因

1.1安装质量不符合要求

胶带运输机机头不平整，造成输送机两边张力不均匀，输送带往张力大的一边跑偏，针对此种情况，可以通过调整导向滚筒两边的张力来消除，仍还不能消除就得对接头重接。另外，机头大架的歪斜不平直，包括机架中心线歪斜和机架两边高低倾斜，都会造成跑偏，并且难以调整。中间部位的跑偏若还是无法纠正，就得对机架重新安装了。

1.2井下底板不平整或出现积水等

受地质条件影响，井下巷道不可能平、直，H架在搭设后可能出现左右高低不相等的可能，一旦发现这种情况，必须派人处理H架底部的煤泥，尽量使两边高低一致，使皮带中线在V型最低点。井下巷道淋水、底板鼓水或喷雾降尘水没处理好，造成胶带受水患影响发生严重跑偏。特别是水煤，胶带和托辊发生滑移现象，导致皮带跑偏。

1.3胶带在运行中的跑偏原因分析

滚筒或托辊表面粘有异物引起跑偏：

胶带运输机跑偏的原因多种多样，“跑紧不跑松”、“跑高不跑低”、“跑后不跑前”，即如果皮带两侧的松紧度（张力）不一样，则运行中皮带会向紧的（张力大的）一侧移动；如果皮带两侧的高低胶带运输机在运行中异物会粘在托辊和滚筒上，引起两侧张力不等，整个合力不是沿V型中线重合，而是偏向一定的角度造成跑偏。

胶带松弛引起的跑偏：

胶带由于变形或老化，会使张力下降，胶带松弛，引起跑偏。

煤矸由于在带面分布不均匀，引起跑偏

煤矸分布不均匀，是从工作面综掘机二运机头处上皮带后，V型带左右边煤量不相等，左右两边所有力的合力和最低点不重合。若发生右偏，则输送带向左跑，反之亦然。

运行中的振动跑偏：

胶带机运行速度越快，振动就越大造成输送带跑偏的可能性也越大，在胶带输送机中，托辊的径向跳动引起的振动对胶带的跑偏影响很大。

2.胶带运输机跑偏的处理方法

2.1 42111两巷巷道缓慢起伏或左右不平整引起的跑偏处理

重新支垫影响皮带正规运行的不平点，垫低挖高，调整H架及纵梁、托辊等。

图1 皮带跑偏受力分析

2.2水患引起的跑偏

因底部皮带下巷道积水比较多，或者煤层富含水、喷雾等，造成皮带松弛，张力明显减弱，皮带运行时出现如下所示的跑偏，因此，掘进中应严格控制开采煤炭中的水分。

2.3胶带运输机安装误差，引起皮带跑偏

安装误差，可采用（1）调整托辊组。即从跑偏点开始调整，每次每个托辊组的调整量要小，调整的个数要多，这样调偏效果较好。另外，应该一边一边的调整，也就是固定一边，调整一边，免得调整混乱，弄得无法收拾。（2）调整导向滚筒或驱动滚筒，调整时应使皮带始终垂直于滚筒，若偏斜过大，易造成跑偏。（3）胶带机滚筒上由于出厂时质量不合格，上面嵌有异物，或者滚筒上面粘有异物，造成滚筒直径不同，皮带就会想直径大的一方运动，造成跑偏。机头机尾处的张紧应垂直胶带，并且保证其中轴线相互重合。当工作面拉机尾时，胶带的张紧力不够，拉力稍大，就会出现跑偏。（4）飘带造成胶带跑偏。飘带时皮带底托辊的浮煤应及时进行清理或者采取调高腿的方式增加H架的高度。（5）由于扫煤器失效，造成拉回煤严重，造成跑偏。应及时停止胶带机，增设扫煤器的个数来调整跑偏。

3.皮带跑偏实例

我掘进一队现施工的42111胶运巷，巷道设计长度为4375米，421盘区地质条件简单，巷道起伏范围为1？—3？，预计整个掘进范围内不会出现大于5米的断层，煤层赋存稳定，瓦斯浓度低，巷道掘进至2086米至2830米这一阶段时，在几百米的范围内属于地面过沟，胶运巷顶板淋水加大，造成此段皮带下积水严重，煤炭经过此段运输时，煤的含水量增大，再加上底皮带下积水较深，造成皮带浸泡水时间长，皮带处于松弛状态，并且巷道底板由于积水太深，抽排水不够及时等等原因，造成皮带在运送煤炭时造成飘带现象，再加上底板高低起伏不平，H架歪斜扭曲，皮带运输张力的作用力偏离中轴线，造成跑偏非常严重。

鉴于此，我掘进一队每天三个班均派出专人进行巷道的抽排水工作，严禁积水上混凝土路面，并且发现有歪斜的H架和纵梁、托辊组等，及时进行调整，控制皮带跑偏。

经过这段时间的内部管理，我掘进一队皮带跑偏现象明显得到控制，煤炭运输路线畅通，巷道掘进速度加快，为公司创造出了更好的效益。

4.总结

在安装机头大架时一定要控制好安装的中线，腰线以及机架的平整度，具体的跑偏具体对待，没有一成不变的，一旦发现有皮带偏离中轴线的迹象，应立刻找寻原因，坚决将安全隐患降到最低，为我汇森煤业的高效安全生产奠定坚实的基础。 [科]

【参考文献】

[1]杨栋梁.煤矿安全规程，2013.

[2]杨栋梁.煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》（试用），国家煤矿安全监察局，2013，5.

[3]神木汇森凉水井矿业有限责任公司掘进一队.42111胶带运输巷作业规程，2012.

[4]谢锡纯，李晓豁.矿山机械与设备，2007，8.

篇4：2023年度掘进一工区工作总结

大家好，现在由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方面的经验总结，有不当之处，请多批评指正。

掘进工区自09年11份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的基础。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作：

1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆”，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。

2、加强职工安全教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场安全注意事项，让每个员工清楚本岗位的安全注意事项和本岗位的安全管理重点，并监督其按章作业，规范员工的工作行为。

3、按照四不放过的原则，对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题，不管大小，一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因，使全体员工接受事故教训，从而受到安全教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩分明，教育为主，处罚为辅”的原则开展工作。

4、对关键工程的安全质量进行蹲点跟踪管理，掘进过程中遇地质

构造，过老巷，拔门口，交叉点等情况时，工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。

5、工作超前计划性，每天下午5:30分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天生产过程中出现的问题，并制定解决办法。同时布置好第二天的重点工作，群策群力，组织好每一天的生产。

6、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术能力差，现场生产经验少，纪律性差。新引进的熟练工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不相同，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验，并认真吸取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，让每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。

7、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓，使机电更好地服务于生产，减少机电故障影响生产的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进行处罚。

8、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。

9、加强班组建设，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。

10、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。

总结过去，掘进工区虽然取得了一些成绩，但还是存在很多不足；展望未来，今后的工作我们将从以下几个方面努力：

1、区队管理人员水平，有待提高，今后我们一定要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。

2、对员工的思想教育不够，主要表现在现场管理讲得多，员工执行力不够，今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习；同时现在对员工个人关心少，今后工作中改正。

3、深入现场时间较少，对本单位各施工地点，安全隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重生产轻安全的思想，今后努力改正。

4、工作中对处理各种事情随意性大，今后加强各种管理制度的建立，做到处理事情有理有据。

5、对现场技术管理工作不够重视，工作计划性，超前性认识不够，对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真正做到以技术来指导生产。

6、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。

7、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重点来抓。