掘进一队2014年度QC小组活动实施计划

掘进一队2014年度QC小组活动实施计划（通用2篇）

篇1：掘进一队2014年度QC小组活动实施计划

掘进一队QC小组活动实施计划

为加强材料管控和提高巷道基岩掘进水平，切实执行《掘进一队2014QC小组活动实施方案》，实现“加强材料管理和技术革新，降低材料消耗”的目的，特制定本实施计划，并按计划严格执行。

第一阶段（2014年1月～2月）

2014年1月：分析现状、确定课题

分析造成材料超支的主要原因，选定QC课题以健全材料使用管理制度、现场技术革新、加强施工组织、提升巷道基岩掘进水平为主要内容，以降低材料消耗为主要目的。

选定QC课题为：加强材料管理和技术革新，降低材料消耗 2014年2月：确定目标、确定小组成员并注册、制定实施方案 根据分析的现状，确定实施目标，选定小组成员、分工并注册，制定切实可行的实施方案。

第二阶段计划阶段（P）（2014年3月～4月）

2014年3月：分析现场数据，分析原因

根据对比每米规程规定材料消耗量和实际消耗量、对比其它材料实际消耗，分析产生的原因。

2014年4月：制定方案和措施

根据3月份材料消耗对比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。

第三阶段实施阶段（D）（2014年5月～9月）

根据制定的方案和措施，进行实施，监督落实，根据落实情况，对不合理或者效果不明显的方案和措施进行临时调整。

第四阶段分析、检查阶段（C）（2014年10月～11月）对上一阶段的方案和措施调整后，检查调整后的效果。

第五阶段改进阶段（A）（2014年12月）

根据调整后的情况，制定改进措施，不断完善。

2014年QC小组活动实施计划

掘进一队

2014年

篇2：掘进一队2014年度QC小组活动实施计划

掘进一队QC小组活动实施方案

一、QC小组概况

1.小组简介

（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处掘进一队QC小组

（2）小组成立时间：2014年1月

（3）小组注册时间：2014年2月

（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月

（5）小组类型：管理型

（6）小组格言：创新创效、超前谋划

（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时

二、QC小组课题

加强材料管理和技术革新，降低材料消耗

三、小组成员

组长：

成员：

掘进一队QC小组共设成员19人，均为班组长以上管理人员，其中队长1人，书记1人、副队长4人、技术主管2人、技术员1人、实习技术员1人、材料员1人、核算员1人、班组长工长6人。

人员分工：

队长蔡向华：负责材料管理整体工作并负责材料超节支奖罚工作。

书记王泽军和实习技术员刘宗卫：负责技术革新措施和人员节能降耗创效教育培训工作。

副队长金文龙、赵建华、常周生和李佳华：负责现场技术革新措施监督实施和材料使用监督工作。

技术主管刘鹤松、岳晓军和技术员杨国华：负责材料节支技术创新工作。

材料员刘治远：负责制定材料使用管理制度和材料领用及使用的 统计工作。

核算员马小龙：负责材料使用超节支奖罚分配和公示工作。班组长杨海军、马建军、高继强、哈保忠、赵振海和蔡款款：负责现场技术革新和材料管控工作。

打眼工李万强、哈宝福、杨俊、王伟、张志军、杨少斌、杨立强和杨凯：责现场实际操作工作。

四、选题依据

1.矿井地质构造复杂，岩性不稳定且变化大，给掘进存带来极大的施工难度和安全隐患。

2.操作人员对材料节省的意识淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人员节能降耗创效的意识，并要加强材料管理,降低材料消耗。

3.废旧物资回收及修旧利废工作不能很好开展，需加强修旧利废工作，降低材料消耗。

4.现场工程质量不稳定，巷道成形时好时坏，需加强技术革新工作，保证巷道成形稳定。

5.人员流动性大，施工组织不合理，分工不明确，需采取有效措施，合理配置人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。

6.材料使用管理及奖罚制度不够完善，需不断完善。

五、活动目标

1.提高人员节能降耗创效意识。

2.完善材料管理及奖罚制度，加强材料使用管控工作。

3.加强修旧利废和技术革新工作。

4.合理配置现场施工人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。

六、初步计划（PDCA）

2014年1月~2月现场调研、收集资料，确定课题，确定目标，确定小组成员并注册；

2014年3月~4月计划阶段（P），进行技术分析，收集现场数据，确定可行方案；

2014年5月~9月实施阶段（D），按照研究方案现场实施。根据现场实际情况，进行临时调整；

2014年10月~12月分析、检查阶段（C），检查调整后效果； 2014年12月改进阶段（A），根据调整后情况，制定改进措施。

2014年QC小组活动实施方案

掘进一队