周调度制度

周调度制度（精选8篇）

篇1：周调度制度

荣成市第三人民医院

日调度、周考核、月总结工作制度

为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神，进一步提高我院工作质量和效率，确保医院今年各项任务目标的圆满完成，特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。

一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点，结合周质控、月质控存在问题整改，及本周工作计划，在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中；周一上午医务科和护理部会统一部署工作；如有突击性工作，院办公室会即时列入台账，在第一时间告知责任人，并跟进督办。

二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度，对无法实地督察的工作向责任人详细了解情况，每天下班之前做好记录；机动督察不受工作时间限制，院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。

三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况，由分管院长进行评比考核，并对下周工作重点进行部署；考核结果由院办公室记录存档，作为年底评优的重要依据。

四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况，对圆满完成的工作总结经验，对没有按时完成的工作剖析根源，并采取有效措施及时整改；各书面汇总由院办公室统一存档，并汇总通报。

由医务科牵头、各科室主任参与，对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室质控进行周督导检查，发现问题当场反馈

由护理部牵头、各科室护士长参与，对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。

院长于海港同志，召开全体主任会，进行月底工作总结，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。

院班子成员到各科室进行基层实践，参加科

室晨会，对科室上周督导问题整改进行查看，并落实科室本周主要工作。

篇2：周调度制度

工作制度的通知

局机关各科室、局属各单位：

为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，根据濮阳市“一创双优”活动日常推进阶段工作方案，经局领导决定，制定《濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度》，现下发你们，望遵照执行。

附件：濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度

二〇一二年四月九日

濮阳市安全生产监督管理局

周调度、月点评、季分析、年总结工作制度

为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，特建立周调度、月点评、季分析、年总结工作制度。

一、为掌握一周来工作进展情况，每周五上午9：00，在局会议室召开由局长主持，局领导、各科室长参加的周调度会议。会议的主要内容是各室根据职能范围，各科室汇报本周做所的工作和下周工作部署，局领导安排工作，协调、决定有关事项。

二、为掌握一月来各县区、各科室工作进展情况，表扬先进，带动落后，每月底最后一周周五上午9：00在各县区局会议室召开月点评工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长汇报本月工作完成情况、存在的主要问题及下月工作打算，局领导安排工作，决定有关事项，点评各县区和各科室工作情况。

三、每季度最后一周周五上午9：00在市局会议室召开月季分析工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容各县区局局长和市局科室长汇报本季度重点工作完成情况、存在的主要问题及分析其原因和下季度工作打算，局领导安排工作，点评各县区和各科室工作情况，提出存在的问题，分析安全生产工作形势，制定解决办法和措施。

四、次年第一个月最后一周周五上午9：00，在市局会议室召开工作年总结会议。会议由市局局长主持召开，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长总结汇报一年来重点工作完成情况和下步工作打算，肯定成绩，找出不足，局领导总结全市安全生产工作，点评各县区和各科室工作情况，分析安全生产工作形势，组织评选先进县区局和科室。

五、局长外出期间，由局长委托一名局领导召集和主持会议，局办公室负责会议通知和签到，各科室汇报材料经分管领导签字后形成书面材料上报局领导。

篇3：周调度制度

桥巩水电站位于广西红水河10级梯级开发电站中的第9级电站, 正常蓄水位为84.0m, 死水位为82.0 m。电站大坝为混泥土重力坝结构, 共安装8台单机容量57MW的灯泡贯流式水轮发电机组, 总装机容量456MW, 单机容量全国最大, 世界第二。当龙滩水电站按正常蓄水位375/400m运行时, 电站保证出力为173/195MW, 多年平均发电量23.24/24.01亿k W·h, 装机利用小时数为5266h。电站为日调节水电站, 电站建成后并入广西主电网运行, 汛期带基荷运行, 枯水期承担调峰任务。桥巩水电站工程由广西投资集团有限公司旗下的广西方元电力股份有限公司投资建设, 工程于2005年3月动工兴建, 2008年7月第一台机组发电, 至2009年12月8台机组全部投产发电。

水电站水库优化调度是水资源合理配置与水能高效利用的有效措施, 也是水电站提高经济效益的关键举措。在保证水库大坝安全及机组设备安全稳定运行的前提下, 如何增发电量促进经济效益最大化成为制约提高桥巩水电站经济效益的关键。

水电站水库优化调度的研究在国内外已有50多年的历史, 在优化调度理论, 方法, 模型等方面已有较大进展, 也取得了大量的研究成果, 但是尚存在不足之处, 主要集中在以下两个方面:

1) 目前的方法更侧重于理论探讨, 深奥难懂, 模型建立困难, 不易理解和操作。

2) 管理体制不完善, 缺乏明确的奖罚制度, 容易造成人为的水量浪费。

本文将从管理体制方面着手, 研究班组电量考核制度下桥巩水电站水库优化调度与运行, 希望能对提高水电站运行和综合管理水平, 提高水能利用率提供一点参考意见。

1 班组电量制度考核内容

大坝和机组设备安全稳定运行的条件下, 水电站的经济效益主要取决于3个方面;水库的优化调度减少弃水, 设备的可靠运行, 机组负荷优化分配。总结近几年桥巩水电站水库调度和优化运行方面的经验, 迫切需要制定《班组电量考核管理制度》, 建立电站保发电量、增发电量的长效机制, 使电站实现水资源利用科学化、水能利用最大化、电量完成最大化, 同时将各项水库优化调度指标细化, 分解到班组, 个人, 做到责任明确, 落实到位。通过《班组电量考核管理制度》的有效实施, 以电量指标量化生产人员对公司贡献的大小, 进一步体现权、责、利对等的原则, 在全体员工中形成强烈的“电量”意识, 有利于激发员工的工作积极性和创造性。

班组电量考核的日常工作由生产部门具体负责实施、考核, 对其进行监督、管理和月度的整体考核, 细化的考核分班值考核和部门考核两部分。

1) 对班值的考核情况: (1) 未及时完成当值电量指标的责任人; (2) 未及时合理调整各台机组之间的负荷, 造成单台机组耗水率高出目标值的运行人员; (3) 未按照公司要求, 及时将水库水位蓄至规定水位的相关责任人; (4) 水情预测准确率未达到要求, 且未及时进行水情修订的水情预测人员; (5) 没有采取任何措施, 导致机组设备出现过热或振动等异常现象 (以监控告警为准) 的班值人员, 出现障碍和事故的按照分公司《安全责任考核办法》进行考核; (6) 未严格执行调度下发的实时负荷曲线产生违约电量的班值 (超过负荷曲线值的±5%, 且未向调度申请的) ; (7) 因机组设备原因影响机组出力, 运行人员应及时安排其他机组并网发电转移负荷。未及时转移负荷而少发的电量应计入运行当值; (8) 因机组设备原因发生故障而影响发电, 按照责任归属进行考核。

2) 对部门的考核:对生产部门的整体考核, 以本月来水流量同时结合本次洪水行洪过程的入库流量为依据。非汛期和次汛期, 根据水电站正常蓄水位的机组发电耗水率和总入库流量, 折算为生产部门应发电量, 依据应发电量与实际电量的差值, 对生产部门进行班组电量考核;对于主汛期, 则根据单次行洪过程综合的应发电量对生产部门进行班组电量考核, 而单次行洪过程综合的应发电量按以下步骤进行折算: (1) 预测洪水到来之前, 应将桥巩水电站水位降低至最低水位, 即82.00m, 充分腾空库容, 机组满发超发; (2) 洪水过后, 桥巩水电站数位升高至汛限水位, 拦洪蓄尾, 满发超发; (3) 应增发电量库容=腾空库容+蓄尾库容; (4) 根据机组发电耗水率将应发电量库容折算成对应的应发电量。

2 班组电量考核制度下的水电站优化调度与运行

2.1 水情与水量的预测

水情、水量的预测是进行水库优化调度和增发电量的基础。2009年桥巩水电站建成水情自动测报系统, 该系统包括5个雨量收集站及一个水情中心站, 五个雨量收集站分别布设在上游5个较易产生径流的区域, 该系统采用无线通讯手段进行测站数据的自动采集、传输。同时系统连接电网数据库, 可以实时采集上游出力、流量变化情况, 为水电站水量水情的预测提供必要的依据。班组电量考核制度中应明确规定对水情预测人员的考核情况, 有利于督促预测人员及时纠正水情信息, 提供水情预测的准确率。

2.1.1 水情预测

1) 中短期水情精确预测。

中短期水情预测是指对未来12-48H上游来水情况进行精确预测。中期预测主要是分析上游天气变化情况以及水情测站点实测资料, 采用成因分析的途径来做预报。短期预测主要结合上游水文站每日8时的测报流量以及气象预测判断上游是否出现洪水过程, 就可以应用河段的水量平衡原理以及水流在河段中的运动规律预测入库流量。较为精确的天气预报, 是对洪峰入库及洪水历时时间的水库科学调度的重要保证。必须多渠道收集天气预报。特别是中短期天气预报, 提高洪水调度的预见性。2009-2013年桥巩水电站中短期水情预测准确率达到90%以上, 但是中短期预报存在一定的局限性, 只提前5-10h。

预测步骤: (1) 天气预测:掌握红水河流域产流区域的天气情况, 确定水电站上游区域有无降雨; (2) 通过广西气象信息综合系统了解该区域范围内的降雨量及降雨强度等; (3) 通过联系调度部门掌握影响我厂水库调度的上游电站的调度计划; (4) 根据已掌握的水情规律进行来水流量的分析计算。

2) 长期趋势预测

长期趋势预测主要是对流域进行10d以上的天气、来水流量进行预测, 目前主要是依据气象信息系统预测的流域未来长时间内的天气变化趋势, 结合上游大型电站未来长时段的出库流量变化, 预测红水河长时段的来水流量变化趋势, 通过对红水河历史水文资料和桥巩水电站发电以来的历年水情资料分析研究, 掌握红水河的水情规律, 红水河来水主要集中在6-9月的主汛期, 上游刁江以及大化至乐滩一带是红水河中下游的主要产流段, 所以汛期应特别加强对以上区域汛期的气象预测和水情预测。但是水文要素会受到复杂因素的影响, 存在很大的不确定性。鉴于两种预测方法的局限性, 采用长期趋势预测和中短期精确预测相结合的方式进行, 尽可能的收集较多的水情信息, 以确保分析和预测的准确性。

2.1.2 水量预测

1) 次汛期来水预测参考公式

Q来水=Q上游岩滩出库流量*120%

2) 主汛期来水预测参考公式

Q乐滩流量=Q岩滩流量+Q岩滩至乐滩区间面平均降雨量* (11+K)

Q桥巩流量=Q乐滩流量+Q乐滩至桥巩区间面平均降雨量* (6+K)

K取值范围为0.5-1, K的取值情况如下: (1) 红水河流域有小雨时, K值取0.5; (2) 红水河有中雨时, K值取0.7; (3) 红水河上游有大雨或者暴雨时, K值取1。

2.2 水电站水库调度与运行

汛期水库优化调度与运行是提高水能利用率和增发电量的主要手段和有效措施。桥巩水电站库容较小, 基本无调节库容。

2.2.1 水电站水库调度过程

按照班组电量考核制度, 根据上游来水情况以及机组设备实际情况定时向运行各值下达发电计划, 并根据实际情况适时进行修正。

1) 主汛期按照分公司批准的汛期水库运行调度批复文件执行。

2) 在收到上游将有较大降雨或者已经产生较大降雨的情况下, 立即开启机组进行满发, 超发, 根据预测洪水量级, 降低桥巩水电站水库水位, 确保安全防汛度汛。此外, 水文人员要随时监测水情测报系统, 并适时与水文局联系, 确定上游来水情况。

最大洪峰过后, 在上游来水流量逐渐减小的过程中, 泄洪的同时要确保机组满发超发, 根据上游来水情况拦洪蓄尾, 逐步抬高库区水位, 至上游预测来水流量小于3730m3/s, 即本次洪水过程结束后再降低机组运行负荷, 抬高运行水位。

3) 在水情测报系统预测上游来水流量将超过机组满发流量时, 桥巩电站应立即进行满发超发, 尽可能的降低水库水位, 水工人员立即在泄水闸地点待命, 按水调命令操作闸门, 并向有关部门汇报泄流情况, 准备消落洪峰, 确保大坝安全。

4) 汛期在行洪或拦蓄洪尾水库水位超过汛限水位时, 水工人员要求24h不间断在闸门操作地点值班, 随时监控水工建筑物运行状况。

5) 在调度过程中, 应对调度方式进行滚动修正, 使水库调度更加合理。

2.2.2 非汛期水电站运行方式

在无特别要求的情况下, 非汛期 (每年的10月1日-次年4月30日) 桥巩水电站应将运行水位保持在正常蓄水位, 达到出入库平衡, 同时避免机组振动区域运行。

1) 在机组运行方式上, 要求运行值长实时调整机组负荷, 减少单位电量耗水, 寻找上游来水流量一定的情况下, 机组的最佳组合方式, 对此要求当值人员密切监视机组运行状态, 进行优化组合。

2) 在运行管理中上减少机组开停次数, 减少非发电状态下的耗水量。

3) 及时对水轮机漏水问题进行处理, 降低机组停机状态下的漏水量, 确保机组水力流态正常。

4) 运行各值合理安排机组运行方式, 监视机组耗水率, 勤调整机组导叶开度和机组无功, 确保机组在最优工况下运行。

2.2.3 汛期水电站运行方式

(1) 当汛期来水流量小于3730m3/s, 且来水流量无增大趋势时, 应适当抬高水位至正常蓄水位, 抬高发电水头, 降低机组发电耗水率。

(1) 控制发电水位, 可获得增发电量效益。在预测有洪水时, 则立即开启备用机组, 降低库水位至82.00m, 如果预测有偏差, 则按照实际入库流量, 抬高库水位至正常水位。

(2) 在电网有要求时, 执行电网要求, 在地方有流量要求时, 在确保大坝安全的情况下, 执行指令, 在执行完指令后, 如果预测近期红水河上游没有降水的情况下, 尽快抬高库水位。

(2) 当预测来水流量大于3730m3/s时, 桥巩水电站应按照下表方式运行。

2.3 考核效果分析

实时班组电量考核制度后, 预计水电站的优化调度与运行工作可以取得明显的成绩。

(1) 根据《班组电量考核制度》的实施, 可以有效的进行水库优化调度, 在拦蓄洪水上取得较好的成绩, 有效的消落洪峰, 减轻防汛压力, 同时在非汛期, 能有效的督促运行值长人员保持高水位运行。

(2) 通过班组电量考核制度的实施, 水情预测准确率可以得到上升, 为水库优化调度工作提供可靠的依据。

(3) 在班组电量考核制度下, 水电站在增发电量上可以取得明显的效果。

3 结语

班组电量考核下的水库优化调度工作, 可以有效的提高水情预报的准确率, 优化机组负荷分配, 降低耗水率, 增加发电量, 提高水能利用率, 同时增强工作人员的责任心和主动性, 同时也可以完善水电站的管理体制, 强化水库调度的管理工作, 为水电站水库优化调度提供新的思路。

摘要：水库优化调度是水库调度工作中提高电站经济效益的有效措施。如何增发电量达到经济效益最大化已成为桥巩水电站迫切需要解决的问题。本文从管理体制方面入手, 研究班组电量考核制度下的水电站水库优化调度, 试图通过考核班组电量, 达到在拦蓄洪水, 提高水情预报准确率、增发电量上产生显著的作用, 为提高水电站运行和综合管理水平提供依据, 为水电站水库优化调度工作提供新的思路。

篇4：周调度制度

关键词：调度 短信报送 应急响应

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0084-01

1 背景

杭州公司在“大运行”体系全面建设的过程中，结合电网运行实际，在故障信息发布、现场信息收集和故障快速处理这三个关键点不断拓宽思路，着力建立健全的调控应急体系。完善并拓展了事故情况通报制度，在传统生产系统电话指挥协调基础上，第一时间将事故情况告知各相关部门，同时开展故障跟踪报送，以便相关部门及时了解信息，带动公司应急系统，对内对外及时响应。

2 情况介绍

随着经济的快速发展和人们生活的不断改善，人们对供电可靠的要求也越来越高。此外，杭州作为浙江省的政治经济中心，又是文化旅游名城，意外故障停电对社会所造成的影响很大。而提高事故处置的应急响应是提高供电可靠性的最有效手段。

在深化“三集五大”以来调度监控融合的大环境下，电力调控中心在生产中又被赋予了更多的使命，当电网事故发生时将承担电网故障处理中心和信息发布中心两大职能。不仅要对整个事故处置的过程予以全方位的掌控和安排，了解更多更有效的事故信息，还要承担起对全公司事故进展情况以及对事故后电网的恢复情况预计的通报，提供新闻中心对外信息发布的依据和客户中心对于用户的意见处理和反馈。

3 完善制度的需要

由于事故发生的突然性和复杂性，调控员事故处理时很难再抽出时间电话通知联系其他不直接参与事故处置的相关单位。为此，要求当值调控员在事故发生后把故障信息简要描述后通过门户网站的群发功能发送至可能需要收集信息的各相关人员，起到调控信息发布的基本作用。同时这些人员也通过接受短信发现、弥补整个事故处置环节中的问题和不足点，起到事故监督的作用。

信息的发布与收集应满足以下几项要求：

（1）事故发生后第一时间，除了必要的故障处置联系电话，还需要调控员通过短信将简要事故情况告知各相关部门，以便各职能部门掌握第一手的故障信息。尤其是辅助提供新闻中心对外信息发布的依据以及客户中心对用户的意见处理和反馈。

（2）在通知各级人员之后，调控员初步分析事故。可以通过kVM、故障录波器联网系统、视频监控、图像监控、输变电在线监测等集中监控的辅助手段对事故进行初步判断。然后短信报送至分管各专业的技术骨干，由其提出相应的技术指导意见供调控员参考，并且为运维及抢修人员提供更多的技术支撑从而加快应急处置的速度。

（3）在事故处置过程中，调控员对整个事故处置的进展和处置情况进行跟踪报送，以便这些部门做出正确、有效、快速的抢修决策，尽快恢复故障设备，保障用户供电服务。同时为党群部、营销部等职能机构的应急响应工作提供最快的信息更新和情况预估。

（4）对于接收短信报送的人员，需要对故障处置情况有足够的了解，对于处置过程中的问题及时反馈并予以提醒和指正。

为此，我公司完善并建立一套合理有效的“事故短信报送制度”规范此类要求。

4 制度主要流程

事故短信报送制度的群组分类和基本流程：

（1）事故发生后，当值调控员因立即查看并核对事故信号，确认事故发生后电网的运行情况。应迅速查明以下事故基本情况，包括：跳闸设备、失电范围、下送变电站备自投及其他安全自动装置动作情况。

（2）第一时间确认事故基本情况后，当值调控员立即发送事故短信，发送事故短信的时间应于事故发生5 min内由企业门户网站发送。

（3）把短信发送的基本群组分为3类：

①对于线路故障或开关误跳等情况未造成严重故障或失电者，发送各相关生产单位专职及领导、安监部及公司分管直属领导。

此类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设备、相关变电站备自投动作情况、有条件者说明线路重合闸及其他安全自动装置动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，经过操作恢复运行方式的再将情况发送一次；如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，电网方式是否恢复正常。

②对于主变或母线故障等严重故障，但未造成失电情况者，发送各相关生产单位专职及领导、党群部、安监部、办公室及公司分管直属领导。

此类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设備、相关变电站备自投动作情况、有条件者说明继电保护及其它安全自动装置动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。

事故处理全部结束恢复后或者应越级跳闸引起的于故障隔离其余设备均恢复后再将情况发送一次。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，电网方式是否恢复正常。

③对于设备故障，造成失电情况者，发送各相关生产单位专职及领导、党群部、营销部、安监部、办公室及公司各级领导。

该类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设备、失电范围、相关变电站备自投动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。单一事故于处理全部结束恢复后再将情况发送一次。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，失电负荷是否送出，电网是否恢复正常。

（4）注：大型事故于处理每告一段落，部分停电用户恢复后均发送一次，失电负荷全部送出后注明该情况。

5 考核

公司将短信报送时间指标纳入专业管理的绩效考核。事故发生后，当值调控员第一时间通知相关人员。同时事故短信报送要求在5 min之内通过企业门户系统各相关人员，电话通知并确保至少1名变电站网格化工作人员了解基本情况；后续事故进展情况也要求在处置告一段落后的第一时间报送。

6 展望

今后杭州供电公司将继续推进科学管理，采用各种专业管理系统，提高工作效率。在管理上组织的各类专业技能和规定的培训，提高应急人员工作的业务能力和技能水平，制定更高更有意义的标准；技术上不断创新和改进原有设备，全方位继续提升应急处置能力。

参考文献

[1]沈毅君，诸吉祥.谈调控融合下电网事故处理[J].华中电力，2014（10）.

[2]于浩，赵天煜.浅谈提高调度人员事故处理能力[J].科技风，2013（10）.

篇5：周调度制度

在重点项目周调度会议上的讲话

（2011年3月5日根据录音整理）

为强力推进重点项目和产业集聚区建设，市委、市政府决定实施重点项目周调度会议制度，今天召开第一次会议。下面，我谈几点看法：

一、要坚持好此项会议制度

重点项目建设是一个重要的综合抓手、一种工作方法。实施好重点项目周调度会议制度对于加快我市重点项目建设进度，保证项目建设质量具有重要作用。我们把产业集聚区建设、招商引资，工业经济，现代农业，城市建设等工作都变成项目的形式来推动，目的就是通过重点项目建设的顺利推进，带动重点工作和各个方面工作的顺利开展。所以，把重点项目建设周调度会议作为一种制度固定下来，是非常必要的。周调度会议制度建立后，关键要靠我们大家坚持不懈地执行好，贯彻好，通过会议及时解决重点项目建设中存在的问题，保证重点项目建设的顺利实施。

二、要做好会议基础工作

以会议的形式协调问题、解决问题是个很重要的手段和方法，也是很重要的一个平台。能否开好会议，达到预期目标，重在做好基础工作。对于会议研究的问题，分包领导特别是分包单 —１—

位、责任人，要把项目进展的情况了解得清清楚楚，把项目存在的问题了解得清清楚楚，把存在问题的原因了解得清清楚楚。同时，要提出问题解决方案，为会议决策提供科学参考依据。市政府重点项目办公室在向会议提交议题之前，要对30个重点项目进行梳理，对存在的问题、问题存在的原因要搞清楚、列明白，提高会议效率。坚持好重点项目周调度会议制度，就可以形成推动重点项目建设的强大合力。通过会议能够解决很多问题，但是不能任何问题都等靠会议，工作主要还是在会下解决，在平常的推进中协调解决。能够在会前解决的，尽量在会前解决，能在小范围消化的，尽量不上会，尽量减少会议研究的议题，减少会议召开的次数，为我们腾出更多干具体工作、推进重点项目建设的时间。所以，会前的基础性工作一定要做扎实，只有这样，才能把会议开成一个高效的，真正解决问题的会议。

三、要狠抓督导落实

对于会议形成的决定、意见，要加强督导落实，限期办结，切实把会议开成高效解决问题，贯彻落实问题，最终达到推动重点项目顺利开展的会议。这个项目册子上的责任领导、责任单位、责任人，包括工作进度都规定的很清楚，我们就按这个检查工作，督导工作，解决工作中存在的一些问题。同时，今天提交会议的项目，只是第一批重点项目，这些项目是动态的，项目进行完了，我们再补充新项目，靠这个方法一步一个脚印的把重点项目建设好，推动我市经济社会持续较快发展。

篇6：生产调度中心调度员工作制度

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

篇7：调度管理制度

一、调度会议管理制度

二、调度室工作制度

三、调度室交接班制度

四、调度资料管理制度

五、领导调度值班制度

六、事故汇报程序

七、调度值班司机管理制度

八、基础资料统计上报管理工作制度

九、技改煤量风险抵押奖励管理办法

十、分公司领导下井检查汇报制度

十一、事故追查分析及统计上报制度

十二、卫生管理制度

十三、迎检工作管理制度

十四、资源整合矿井调度管理工作制度

十五、资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

十六、分公司驻矿人员汇报制度

十七、关于分公司值班、下矿检查的特殊规定

十八、关于分公司所属各矿领导带班及值班的特殊规定

十九、所属各矿五职矿长下井汇报管理制度

二十、调度室调度电话管理制度 二七分公司调度会议管理制度

为了实行制度化管理，严明本公司调度会议纪律，特制定如下制度：

一、会议召开时间：早上7：30---8：00。

二、会议召开地点：二楼会议室。

三、参加会议人员：公司本部副（科）部长以上人员。

四、会议纪律要求：调度会议实行点名制，7：30准时点名开会，若个人有事须提前向主管领导请假，迟到每人每次罚10元。会议期间手机要关机或处于振动状态，否则罚当事人20元。处罚由会议主持人进行监督，当场落实兑现。

五、会议议程：

1、值班经理通报当天值班情况；

2、调度通报前一天各矿安全生产、技改进度、瓦斯超限、上级通报通知等情况；

3、安全生产部门通报情况；

4、财务部通报情况；

5、综合部通报情况；

6、各副总工发言；

7、公司领导发言。

六、会议内容由专人做好详细记录，对调度会议安排事项进行督促落实。

调度室工作制度

1、全室人员必须牢固树立安全第一的思想，搞好业务，自主保安，杜绝“三违”现象发生，按时参加有关的会议、学习。

2、工作必须有较强的全局关念，服从领导，听从指挥，做到有令必行，有禁必止。

3、工作态度要端正，具有良好的职业道德，责任心强，作风扎实，按时或提前保质保量的完成工作任务，做到日事日毕。

4、有事请假，工作日不迟到早退、不喝酒闹事，处理问题稳妥、得体，做到行为规范。

5、办事公证、礼貌待人，不吃请、不请吃，做到廉洁自律。

6、爱护公物，勤俭节约，反对浪费，并认真搞好环境卫生。

7、反映情况问题要如实，落实问题、处理事情，要及时牢靠。

8、工作上要从严从细，做到情况明、底数清、指挥灵。要有较强的组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理，处理问题果断扎实。

9、不瞎说、乱讲，对调度有关数据、资料，不经领导批准，要保密。

调度室交接班制度

1、在交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交清”：

①交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。

②交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。

③交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行情况。

④交清正在处理和待处理的工作详细内容。

⑤交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。

3、接班调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

调度资料管理制度

1、班、日调度记录，要每日一次定时整理归档，保存3年以上。

2、调度日、旬、月报和文字分析资料，每月一次分类归档，保存5年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原件要保存2年以上。

4、月、季度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及生产简报作为永久资料保存。

6、由统计部门印发的统计汇总资料，各类伤、亡统计资料要永久保存。

7、各类生产数据和事故伤亡人数报表要严密保管，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

领导调度值班制度

1、公司领导值班人员第一名为组长，组长带领本班人员负责处理当天安全生产情况。值班人员必须在调度值班室坚持24小时值班，值班时间为17：00—次日17：00。值班人员必须坚守工作岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

2、值班领导必须提前5分钟交接班，交清当天安全生产情况并及时签到；对不按规定交接班的人员一次罚款50元。

3、值班组长负责安排本组值班人员每天19：00-19：30调度所属各矿安全生产情况，并及时向集团公司总调度室值班领导汇报；否则，罚责任人20元。

4、值班期间或该值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

5、所有值班人员手机必须保持24小时畅通,否则罚款50元；更换电话号码要提前24小时向当班值班人员说明更换的电话新号码，否则对当事人罚款100元。

6、周六、周日的值班组长要相互陪班；逢节假日值班的，次班组长陪班。

7、值班人员晚上必须在调度值班室住宿休息，并保持室内整洁卫生，被褥不整，地面有杂物、烟头的，罚当班人员20元。、分公司事故汇报程序

当值班调度员接到事故单位的事故汇报后，应立即采取以下措施：

1、首先要详细询问事故发生的时间、地点、原因、影响范围、受灾现状、现场采取何种措施等情况。同时要做好事故处理记录。

2、向当天值班领导汇报事故情况（同时向集团公司调度室汇报）；

3、向分公司总工程师汇报；

4、向分公司主管副总经理汇报；

5、向分公司安全副总经理汇报；

6、向分公司业务主管部门部长汇报；

7、向分公司主管技术副总工程师汇报；

8、向分公司其他领导汇报；

9、通知综合部值班车辆；

10、向救援中心求助；

11、联系医院求助；

分公司司机调度值班制度

一、公司车辆每天必须安排有一名司机留守调度值班，以便处理分公司应急事件；

二、值班司机每天下午17点到调度室进行交接班及签到，实行一天三签到制度，即：接班下午17点、班中上午8点、交班下午17点三签到；

三、司机严禁喝酒，值班车辆确保车况处于完好状态，随时待命；

四、发现值班司机一次不按时交接班、不签到的，每次扣发当日值班费；发现酗酒的或其它情况影响不能出车的，除一次性罚款50元外，本人要写出深刻检查，在调度会上进行通报；内出现两次因个人原因影响值班出车的，按公司有关管理办法执行。

五、本制度从下发之日起执行。

基础资料统计上报管理工作制度

为了落实集团公司关于加大执行力建设的文件精神及相关统计资料要及时上报的有关规定要求，认真做好各种基础资料统计上报工作，公司对所属各矿的资料统计上报工作特提出如下要求：

一、上报工作范围

统计资料包括煤矿所有的统计资料。采掘、机电运输、一通三防、调度、地质测量、水害防治、各种矿图、职工培训、材料供应、煤炭销售、计划统计、上级文件通知临时性的统计资料等。

二、对统计资料上报工作的要求

１、由于基础资料统计上报工作是搞好矿井安全生产的最基本工作，各矿一定要十分重视统计资料上报工作，提高矿井管理水平。

2、各矿必须有一台微机正常上网，充分利用微机、互联网管理优势，资料统计管理尽可能以微机管理为主，实现办公现代化,做到联网通讯，资源共享。

3、基础资料统计上报原则要实事求是，按实际情况如实上报，不得弄虚作假，所报资料能充分反映矿井实际情况，为正确决策提供可靠依据。

4、基础资料统计要认真细致，图表数字准确详实，一定要全面反映相关情况，不得有漏项缺项现象。

5、基础资料统计上报按上级要求的时间、格式、内容及时上报，不得推委、迟报、瞒报或不报。

三、奖励及处罚办法

１、对基础资料统计上报工作不重视敷衍应付的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元。

２、对上报基础资料不实事求是，弄虚作假的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）3００元。

３、不按上级要求的时间、格式、内容及时上报的，迟报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元；瞒报或不报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）１０００元。

4、对不及时上报的矿井每迟报一天按罚款数额的50%加罚。

5、若拒不缴纳的，将从安全风险抵押金中加倍扣除。所缴罚款每月月底汇总并组织评比，将罚款金额的80%用于奖励对文件执行好的单位，剩余的20%作为奖励储备基金。

6、公司所收缴罚款一律交安全生产部统一管理。

7、本制度由二七分公司调度室监督执行。

技改煤量风险抵押奖励管理办法

根据《资源整合矿井技改煤量考核奖励办法》郑煤集团办[2007]204号文件有关规定，二七分公司对完不成技改煤量考核目标的单位特作如下管理办法：

一、公司派驻各矿的董事长或驻矿矿长负责每月底核实当月煤量，按时向公司汇报。否则取消当月奖金。

二、发生死亡事故和二级以上非伤亡事故取消全部奖 金。

三、当月实现安全生产，并完成技改煤量考核目标的，按季度抵押金标准的三分之一奖励。

四、月度没有完成技改煤量考核目标的，沉淀季度抵押 金标准的三分之一；季度没有完成技改煤量考核目标的，全额沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司调度室监督落实执行。

二七分公司领导及安全生产管理人员

下井检查制度及考核办法

为落实集团公司下井考核制度，加强所属矿井现场管理，及时发现并消除不安全隐患，实现闭环管理，保证矿井安全生产，促进领导干部转变工作作风。特制订如下考核办法：

1、分公司领导及各部门领导必须经常深入井下现场，检查和解决生产中的实际问题。

2、通风安全部、生产技术部、调度室每月底要联合制定下月的各级管理人员巡回检查图表并报调度室备案，当月要按照巡回检查图表规定的路线进行检查，不留死角。

3、分公司包矿领导原则上每旬对所包矿井检查一次，其它矿井每月检查一次。如因特殊情况，当月个别矿井没有去到，必须写出书面情况说明交分公司总经理。

4、分公司领导正职每月下井不少于8次，分管安全、生产、机电副职及总工程师每月下井不少于12次，其他副职领导每月下井不少于5次；付总工程师、生产部门部长、副部长每月下井不少于12次；生产部门一般管理人员每月下井不少于15次，其他管理人员每月下井不少于3次。

5、下井人员必须在井下用电话向分公司调度室汇报（井下暂时没有安装直拨电话的矿井，升井后可在该矿使用调度电话汇报）。调度室要建立下矿、下井检查记录本并认真登记考核。

6、下井人员升井后要及时规范填写《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》，《安全隐患整改意见书》必须一式三份，一份下发所在矿井、一份交分公司通风安全部、一份交分公司调度室；《下井人员统计表》交分公司调度室。《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》必须有本人签名、带队领导签名及该矿领导签名，未签名或代签不予订工。

7、分公司领导及各部室领导回公司后必须及时到调度室认真、规范填写下井记录。正常情况下，升井24小时内没有填写记录的，视同没有下井。记录填写不规范的，在调度会上通报批评并罚款50元/次，同时扣除井下工。

8、各部室负责人对本部室安全生产管理人员下井进行考核，月底交调度室核对。

9、每月3日前，由分公司纪委牵头，调度室、通风安全部参加，对下井情况进行考核，要求分公司领导及各部门领导“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》、“下井记录”四对照。一般管理人员“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》三对照。凡不对照者，按上述项目中次数最少的计算井下出勤工数。

10、调度室要对分公司领导下井情况进行挂牌管理，若因公务当月完不成下井次数的，要写出“情况说明”并交总经理签字。凡无故完不成下井任务的，经理层罚款200元/次，副总工罚款150元/次，中层干部罚款100元/次，一般管理人员罚款50元/次。

11、本制度由分公司纪委、调度室通风安全部监督执行。

12、本制度自下发之日起执行。

事故追查分析及统计上报制度

1、资源整合矿井发生事故时，必须立即向二七分公司汇报，说明发生事故的时间、地点、原因及事故概况。

2、分公司调度室接到整合矿井发生事故汇报后，要立即通知值班领导及其他公司领导，并向集团公司总调度、安监局汇报，同时做好详细记录。

3、凡发生人身伤亡事故的，必须在5分钟内如实上报集团公司总调度室、安监局。

4、发生重大事故时，要求事故矿井在2小时内传报主管人签字的《死亡事故登记表》。

5、分公司领导在接到事故通知后，要立即组织相关人员赶赴事故矿井，参加事故抢救处理指挥工作。

6、分公司领导要积极协助集团公司有关部门开展事故追查分析工作，并将事故追查分析进展情况及时通报分公司调度室。

7、凡整合矿井发生事故隐瞒不报者，一经发现，将对事故矿井予以重罚，并对矿井主管人员进行严肃处理。

8、分公司调度室对整合矿井发生的事故汇报进行认真记录、统计，值班人员必须记录详细、书写清楚，每月向公司调度室汇报一次。

卫生管理制度

一、环境的清洁干净及优美能够让我们工作心情舒畅，提高工作效率和工作质量，充分体现公司每个人的工作能力和管理水平。卫生管理人人有责。

二、安全生产部及调度室办公场所的卫生管理实行划区管理，确保日常卫生区及室内干净、卫生；安全生产部卫生区为外边走廊、本办公室（地面、桌面、窗户等其它物品）；调度值班员夜班负责打扫调度室、领导值班室、及三楼卫生间的卫生。

要求物品摆放有序干净，地面无纸屑，无烟头；桌面物品资料要美观整齐；所清扫垃圾由值日人员负责倒入楼下垃圾桶内。

三、安全生产部人员要排出打扫卫生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打扫室内卫生；

四、安全生产部及调度室在每个月月初第一个星期一要安排组织全体人员对室内卫生进行一次全面清扫；

五、将定期或不定期组织卫生检查，发现一处达不到要求的罚直接责任人10元。

迎检工作管理制度

为规范矿井各项管理行为，树立二七分公司良好形象，提高矿井管理水平，建设一个文明矿区，和谐矿区，为广大干部职工提供一个干净、舒适、优美的生产生活环境，特制定如下管理规定：

一、思想上要高度重视

针对迎检工作各矿必须树立正确的指导思想，虚心接受上级及兄弟单位检查指导安全生产工作，认真细致地对检查出的问题及安全隐患进行及时地整改落实。真正做到事事有落实，件件有结果。

二、组织上要细致严密

应对各项检查必须认真细致，周到安排，原则上职级要对等，科级领导带队来矿检查指导工作，矿方必须由五职矿长陪检；副处级以上领导带队检查，矿方必须由董事长、实际出资人或总经理陪检。迎检要提前安排布臵好会议室，桌椅摆放整齐，卫生打扫干净。要经常培训关键岗位职工文明礼貌，接待热情，如使用“欢迎领导指导工作”、“谢谢”、“领导辛苦啦”等简单文明用语。

三、干部职工的作衣管理

1、职工的作衣及劳动保护用品要按照有关规定及时定期发放。井下工人严禁穿戴化纤衣服，检查发现一人次井下穿戴化纤衣服，罚该矿购买100套棉工作衣。

2、要建立一套干部职工的作衣管理制度及岗位责任制。制度要上墙管理，至少设臵一名专职人员进行管理，接待要热情，礼貌大方。

3、集团公司以上单位来检查必须使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齐全完整；集团公司内部检查可以使用旧作衣，但必须要保证干、净且整洁、不破损、不潮湿、不开缝，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品摆放要整齐：胶鞋、矿帽、裤带、灯带长短分开摆放一致，达到取挂方便。

5、室内的作衣、床铺、床上用品必须舒适干净。

6、必备用品：工作衣、棉秋衣、棉绒衣、毛巾、拖鞋、棉布袜子、胶鞋、裤带、灯带等要经常备有不少于20套，有大有小，长短搭配。规格型号齐全，能够满足不同身材人员的需要。

四、干部职工澡堂洗浴设施配备及管理

1、干部职工升井必须提前及时备有洗澡热水，室内经常保持清洁卫生，定期消除室内异味。

2、澡堂内必须配备淋浴设施，淋浴头不少于5个，且经常保证冷热适中，开启灵活。

3、澡堂必须配备有不少于2个更衣床铺，并配备有干净床单。有条件的要作衣室与净衣分开存放。

4、更衣室内照明要充足，室内地面要清洁、墙壁明亮干净（白漆抹面），必须备有饮水机、卫生杯子等。

5、配足必备洗理用品，洗脸盆、香皂、洗发液、穿衣镜、梳子、护肤品等。香皂、洗发液（如拉芳、飘柔等）、护肤护发用品，必须要保证质量。严禁购臵质次低劣假冒商品，否则，检查中发现一次，罚款500元，并通报批评。

五、会议就餐接待

1、集团公司内部检查招待一律在矿上食堂用餐，不具备接待条件的可以就近安排，标准20元/人。内部接待一律不允许喝酒。

2、集团公司以上部门检查及其他兄弟单位来公司参观、指导工作等招待用餐由矿上安排。做到热情接待，周到服务。

四、处罚规定

二七分公司对各矿定期进行检查，发现违反此规定、严重损害公司形象者，检查发现一次罚款1000元。

此规定自2007年10月25日起执行。

资源整合矿井调度管理工作制度

为进一步加强资源整合矿井调度管理，规范调度行为，完善调度管理制度，落实调度室各项岗位责任制，使资源整合矿井调度管理工作逐步走向规范化、系统化、标准化，确保资源整合矿井安全生产，特制定本制度。

一、调度机构的设置，人员配备和调度装备

根据煤炭企业安全生产管理的需要，分公司所属资源整合矿井必须设立生产调度室，各级调度室受本单位行政领导外，在业务上要接受上级调度部门的指导。

各矿调度室至少配调度主任1人，副主任1人，主任工程师1人，专职值班调度员4人。调度人员的配备也可以根据本单位调度业务量大小来确定，但只能在此基础上增加人员，不能减少。要求7月底以前人员配齐上岗，同时安排时间进行接受资格培训，达到持证上岗。否则，缺少一人罚该矿1000元。

整合矿井调度室要安装不少于60门的程控交换机，并留有扩容能力。调度台对井下生产作业地点，地面安全生产系统的领导、安全生产管理部门等设直通电话，并安装两部郑州市内与集团公司、分公司、直管矿联系的直拨电话，还应有录音、扩音和传真功能。严禁使用磁卡电话。

二、建立健全调度人员的岗位责任制 分公司所属整合矿调度室把调度人员岗位责任制以牌板形式上墙管理。从事调度工作的所有人员要认真落实各自的岗位责任制，在调度业务范围内，认真履行自己的职责。

三、建立各种牌板、台账及记录

建立能够反映本单位安全生产实际情况的管理牌板（如：原煤日产量、技改进度、重点工程进度、矿领导值班带班、矿井重大事故汇报程序图等）、调度台帐、报表和原始记录本，并按时间顺序编号存档备查，生产日报表、调度台帐等由各单位根据具体情况，自己规范设计。调度室必备如下记录：1.矿领导调度值班签到及安全生产情况记录。2.矿级领导下井检查记录。3.矿领导下井带班记录。4.矿领导下井带班交接记录。5.科队长井下汇报记录。6.调度室调度员下井记录。7.传真电文处理记录。8.上级指示、调度通知处理情况记录。9.调度室值班调度人员交接班记录。10.重点工程记录。11.工作面初放、收尾记录。12.井下、安全生产汇报记录。13.非伤亡事故单项记录。14.人身事故记录。15.调度会议记录。16.调度综合记录。该记录由公司统一设计印制，各单位按内容要求认真填写。检查发现缺少一种记录、记录填写不认真或填写虚假情况的对矿井每次罚款200--500元。

四、认真落实调度工作制度

为了认真落实安全生产方针，安全生产法律、法规，加强调度管理，规范调度行为，严明工作纪律，提高管理水平和效率，分公司所属各矿调度室严格按照集团公司《安全生产管理制度汇编》中《郑煤集团公司事故汇报制度》及《郑煤集团公司调度工作管理办法》要求的内容按时向分公司汇报矿井的安全生产情况，督促落实矿井计划，充分体现矿井计划管理。

为了加强每天调度汇报工作管理，每天下午五点前如实汇报当天技改进度（掘进进尺）、技改煤量（原煤产量）、销量、出勤、矿领导下井带班等情况。凡汇报不及时或汇报虚假数字的，对该矿罚款200元。

本制度从下发之日开始执行，二七分分公司将定期（每月一次）或不定期组织对各单位贯彻执行情况进行考核落实。

资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

第一章 总则

第一条

为了提高矿井工程施工质量，加快技改进度，确保技改矿井顺利通过竣工验收，根据河南省资源整合矿井有关文件精神，结合我公司资源整合工作特点，制定本考核办法。

第二条

本办法适用于二七公司所属的资源整合矿井。

第二章

进度质量管理

第三条

各资源整合矿井根据本单位已开工的技改巷道及施工网络计划，编制出各整合矿井月度工程计划，每月20日将下月技改计划上报二七公司，经审批后下达下月考核计划。

第四条

二七公司将在下旬对本月技改巷道的工程进度和工程质量进行验收及考核。并于月底前上报集团公司技改办公室。技改办公室组织有关部门对各二级单位的技改进度和工程质量进行抽查。

第三章

考核罚则

第五条

根据初步设计、施工组织设计及施工网络计划，凡当天完不成技改进尺任务且不说明原因的罚款100元。月底验收完不成当月技改进尺任务的，每少1米，罚款500元。

第六条

技改煤量必须如实上报二七分公司，发现弄虚作假、瞒报产量的每吨罚款50元。月底进行盘点完不成计划指标每吨罚款50元。第七条

不能按时传递报表，或弄虚作假的按抵押金办法进行考核。

第八条

凡因工程质量、技改煤量及技改进尺问题，集团公司进行处罚的，罚款金额由被检查单位全额承担。

第九条

所有罚款自通知之日起，五日内交到二七分公司财务部；否则，每滞后一天，加罚500元，拒不接受处罚的，将按照有关规定给于处理，直至锁井，上交集团公司。

本办法由二七分公司安全生产部负责监督实施，未尽之处，按集团公司有关规定执行。

第四章

附

则

第十条

本办法自下文之日起执行。第十一条

本办法解释权归郑煤集团二七分公司。

关于二七分公司驻矿人员汇报制度

为了积极帮助各矿认真细致的做好技改工作，使公司派驻各矿的驻矿人员达到监管到位，服务到位的目的，特对驻矿人员提出以下要求：

1、驻矿人员每天要求用矿方调度电话向分公司调度室汇报两次，分别是13：00—14：00，20：00—21：00；汇报内容：当天所驻矿的技改进度情况，井下安全生产情况，协助矿方所做的工作，如下井需汇报下井地点及发现的隐患。

2、如驻矿人员有事需请假，必须向分公司的主管领导请假，并向分公司及所驻矿的调度室汇报。

3、对不按时向分公司汇报的，每天少汇报一次取消驻矿补贴;不汇报者视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

4、分公司将不定时对驻矿人员进行反调度，驻矿人员必须在10分钟内用矿方调度电话向分公司汇报，如有特殊情况必须提前向调度室说明情况，否则视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

二七分公司

二00八年八月十八日

关于分公司值班、下矿检查的

特殊规定

1、值班领导必须提前5分钟接班，否则对值班领导罚款50元。

2、值班领导不得脱岗，要坚守工作岗位，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

3、值班期间或值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

4、值班人员手机24小时保持畅通，否则罚款50元；更换号码要提前24小时向当班值班人员说明情况及更换新号码；否则对当事人罚款100元。

5、周六、周日值班的组长要相互陪班，逢节假日值班的次班组长陪班。

6、下矿检查一律吃工作餐，否则对违犯规定者罚款500元/人；严禁喝酒，否则对违犯规定者罚款500元/人，同桌人要相互监督，否则罚款300元/人。

7、下矿不下井虚报井下工者，发现属实对责任人罚款500元。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司 2008年7月25日 关于分公司所属各矿领导带班及值班的

特殊规定

1、各矿严格按照值班表进行值班，24小时坚守岗位，值班领导在10分钟内必须能够接住分公司调度电话，否则视为脱岗，罚款1000元。

2、值班期间严禁喝酒，否则对值班领导罚款500元。

3、各矿要认真执行领导带班制度，带班期间必须与工人同上同下，向分公司调度室汇报带班情况，否则每次罚款500元，分公司调度室不定时进行反调度，20分钟内汇报在岗情况，否则视为脱岗，罚款1000元。

4、如遇特殊情况不能按时值班、带班者要事先向分公司调度室请假，并同时安排他人替班，不得出现空岗想象，否则罚款1000元。

5、各矿要把具有带班资格的科长名单及带班、值班图表于7月25日前报分公司调度室。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司

2008年7月25日

所属各矿五职矿长下井汇报管理制度 一、二七分公司所属各矿五职矿长每月下井必须按照集团公司及二七分公司有关规定完成每月下井次数；完不成的将对本人罚款200元。

二、下井汇报必须使用该矿的井下直拨电话向分公司调度值班人员汇报下井检查；汇报内容为检查地点、发现问题安全隐患、解决处理措施等；汇报没有使用井下直拨电话的，视为没有下井；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。三、五职矿长下井检查后要用作业地点附近电话或直拨电话向矿调度室汇报现场情况，矿调度员要认真作好汇报记录；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

四、“五职”矿长检查升井后要详细填写下井记录，并及时存档。以备上级检查、考核。下井记录缺项填写的，发现一处罚10元；应付不认真，填写错误，发现一处罚20元；没有按规定存档的罚款50元。

五、各矿月底排出五职矿长下一个月循环检查计划周期表，30日前报公司调度室，要求井下所有工作地点每人每周期至少排查一遍。否则，对矿长（总经理）罚款100元。

六、每月5日前由各矿调度室汇总“五职”矿长下井次数，报公司调度室。迟报或不报对矿长（总经理）罚款50元。

七、本制度所处罚的罚款由本人现场交纳；否则，由公司调度室出据罚单将从本人工资中扣除。

调度室调度电话管理制度

一、由于调度电话特殊性，非室内人员不得使用。发现非室内人员使用调度电话而值班调度员不制止的，罚当班值班人员一次10元，罚使用电话人10元。

二、建立非调度室值班人员用调度电话记录本。当班调度员负责统计监督，要求及时统计非调度值班人员使用调度电话通话情况，并做好记录，若发现记录填写不及时或监督不到位的，罚款当班调度员20元/次，罚使用电话人20元/次。

三、使用调度下发传真或上报资料，必须由部门出具请示报告，经主管领导和生产副总经理签字同意后，值班人员方可受理，否则对当班调度员罚款20元/次，罚使用电话人员20元/次。

四、一旦发现值班调度员私自同意非值班员使用调度电话的，对当事人罚款50元/次。

五、值班调度人员及值班领导相互监督落实。否则对当事人罚款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

篇8：规范调度运行管理严防误调度事件

1. 调度运行管理系统本身的制约。

随着计算机网络的不断发展与进步, 在当前的电力企业当中已经逐渐利用计算机系统实现自动化的调度运行的管理与操作。但是系统的自动化一方面为调度运行管理提供了便利以及运行准确性, 但同时也加大了技术难度, 在实际的系统运行过程中, 往往存在着部分问题。首先, 在电力调度运行系统当中, 往往会存在零部件损坏、系统设备老化以及设计缺乏合理性等问题, 在进行调换维修的过程中会对电力调度运行造成一定的影响, 其次是在系统运行中, 出现的信息太多, 对管理人员在进行有效信息获取的时候造成干扰, 降低管理效率。除此之外, 电力调度运行管理往往是通过系统与人工的共同实现, 所以外部环境的影响也要会造成系统问题的出现。

2. 电力调度运行管理的管理缺陷。

管理缺陷是造成电力调度运行管理水平难以提高的重要因素, 针对管理当中的认为管理因素来说, 其管理缺陷主要是由于参与调度运行管理的相关工作人员存在管理技术缺乏、安全意识不足以及管理责任心不足等引起的, 例如在实际管理工作中, 工作人员由于管理责任心不足, 所以在进行进行数据记录或者调度操作的时候出现失误, 造成调度事故的发生, 另外工作人员在技术方面的熟练程度的缺乏往往会造成事故发生时难以采取及时的事故处理方案, 导致引发更大的事故, 人为因素是造成调度事故的主要因素。另外, 体制漏洞也是诱发管理缺陷的重要因素, 在很多电力企业当中, 电力调度运行管理都不具备完善的管理制度或者管理人员在工作中没有对管理制度进行遵从的问题。电力行业是发展速度快, 面临不断的技术更新, 在实现发展的同时也要注意对固有制度的不断完善, 要实现电力调度运行管理水平的不断上升, 有必要实现相关制度的完善与严格遵守。

二、加强电力调度运行管理水平的具体应用措施

1. 加强管理设备技术的改革。

管理技术的缺陷往往会是造成调度事故的主要原因, 所以, 加强电力调度运行管理水平的重要措施是实现管理设备技术的不断改革。电力企业应当积极引进科学技术对固有调度设备进行完善与改进, 增加系统运行的可靠性, 确保系统工作的安全运行。另外, 在进行调度运行管理设备的选择方面应当将其质量列为重要选择标准, 在相关设备投入工作之后, 要注意对相关设备的后期维护与保养, 并及时对设备数据进行备份, 最大限度的保证运行安全。

2. 加强对管理工作人员的培训。

在实际的电力调度运行管理中, 人为的管理失误往往会造成严重的调度事故的发生, 但是人为管理失误也是众多失误因素当中最容易进行控制的部分, 所以电力企业应当加强相关管理人员的培训工作。利用知识宣传、相关管理讲座等多种培训途径加强管理人员的安全意识, 提高管理人员的工作责任心, 同时企业还应当加强管理人员的技术培训, 让管理人员熟悉调度运行设备的操作、加强管理人员的故障分析的能力, 从而减少调度运行管理中的人为失误, 促进调度运行的安全性以及稳定性, 减少调度事故的发生或者降低调度事故造成的危害。

3. 完善相关的管理制度并制定监督体制。

要实现电力调度运行管理水平的显著提高, 必须从完善调度运行管理制度方面做起, 科学合理的管理规章制度是实现有效管理的基础。只有通过制定规章制度进行调度运行管理的规范, 使调度工作得以规范运行, 降低调度风险。在进行相关制度制定时, 主要要紧跟发展步伐, 对制度进行不断的完善, 在制度中对相关的调度运行管理工作内容与进度进行明确的规范。另外, 还应当建立相关的监督体制, 督促调度管理工作人员严格根据管理制度进行管理工作执行, 制定专门的监督部门或监督人员对调度管理工作人员的工作进行定期审核与考察, 同时, 要将调度运行管理责任落实到具体人头, 将调度事故的发生概率加入员工考核中, 并根据调度部门和调度管理工作人员进行奖惩制度设立。只有加强相关规章制度的建立才能有效实现电力调度运行工作水平的总体上升。

三、结语

对于电力企业的生产发展来说, 电力调度运行的管理工作是十分重要的, 通过调度运行管理的实施可以为系统生产工作提供根本的安全稳定运行的保障, 是企业实现发展的重要基础。为实现调度运行管理水平的提高, 相关工作人员应当根据当前的管理工作缺陷进行合理分析, 并制定更加相应的应对措施, 避免由于调度不当而引起的安全事故发生。

参考文献

[1]李峥.绵阳地区配电网电力调度运行管理系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学, 2013.

[2]蒲力刚.电力调度运行的安全管理思考[J].低碳世界, 2013 (9) .