煤矿调度室各项制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《煤矿调度室各项制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：煤矿调度室各项制度

煤矿调度室各项措施

**煤矿《调度室各项措施汇编》

目 录

1、制度督察工作制度 .............................. 1

2、工作落实制度 .................................. 3

3、自觉联系工作承诺制度 .......................... 5

4、关于执行罚款的管理规定 ........................ 6

5、生产调度指挥制度 .............................. 7

6、生产事故管理、分析制度 ........................ 9

7、巷道维修与回收管理制度 ....................... 11

8、煤质管理办法 ................................. 15

9、采煤工作面安全生产管理制度 ................... 18

制度督察工作制度

l、成立管理制度督察组，矿长、党支部书记任组长，系统领导任副组长，成员由调度室、安全科、财务科、综合办公室和企业管理科等部门负责人组成。

2、督察组负责对全矿下发的各项管理制度执行情况和领导交办的工作任务完成情况，进行重点督察。

3、督察组对全矿制度执行落实情况，采用定期检查与不定期抽查相结合，定期检查每月一次，由安全科牵头。督察组成员部门要积极配合，准时参加，否则每次对部门负责人罚款20元。

4、各单位负责人是制度执行落实的第一责任人，要严格按照制度规定条款进行处罚，执行不力或落实不力的，每次对部门负责人罚款20元。

5、各单位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按规定检查通报，每次对部门负责人罚款30元。

6、会上领导安排的工作，生产方面由调度室和主管科室督办落实通报反馈，安全方面由安全科督办落实通报反馈，其他方面由综合办督办落实通报反馈，安全科实施跟踪督察。凡督办落实不力，每次对督办部门负责人罚款20元。

7、督察组每月对全矿罚款情况进行监督，发现不传罚款单或少传罚款单，对制度主管部门按通报罚款数额加倍进行处罚，并对部门负责人罚款20元。

8、每季度由安全科对制度进行评估分析，对制度执行好的单位

2 给予适当奖励。

9、本制度自下发之日起由矿领导监督执行。

工作落实制度

1、矿所召开调度会、安全办公会等各种会议，各牵头部门要做好会议记录，并落实所安排工作完成情况进行通报。否则，对部门负责人罚款20元/次。

2、在会议上安排工作必须提出完成时间、责任单位和责任人。否则，对安排工作的罚款20元/次。

3、对领导(部门)交办的工作任务，相关部门(区队)必须严格认真落实。落实不到位，对相关部门(区队)负责人罚款20元/次。

4、由于责任单位工作不力造成的问题，要通报处罚意见。否则，对通报部门负责人罚款20元/次(特殊情况由领导平衡)。

5、对领导交办的工作任务，要求有具体日期的，必须在要求的时间内完成;没有明确具体日期的，以三天时间为完成任务的期限。接受任务的单位，必须认真落实完成。否则，对单位负责人或责任人每次罚款20元，对责任单位罚款300元。对严重影响全矿安全生产的给予相关行政处分。

6、接受工作的单位，在落实过程中确实有实际困难和客观条件制约，在规定的时间内无法完成，应提前向交办人汇报，经交办人认可后，可适当延期;没有汇报也没有完成，对单位负责人一次罚款50元。

7、接受工作的单位，需要相关单位配合时，按《自觉联系工作承诺制庋》执行，需矿领导平衡解决，以矿领导、主管领导安排为准，

4 (其他领导以时间安排先后为准)，否则罚负责人20元。

8、在工作落实中，落实不力对责任人罚款20元/次。推诿扯皮，又不能出据书面记录，对双方各罚款20元/次。经领导平衡后仍拒不接受，对责任人罚款500元，并给予相关行政处分。

9、各单位安排布臵的工作，要严格认真考核，做到有记录有落实。否则，对单位负责人罚款20元/次。

10、制度督查小组要不定期对工作落实情况进行检查，发现对工 作落实不力和没有记录，发现一次对责任人罚款20元。

11、以上所罚款项是参加会议人员和单位主要负责人。

12、本制度自下发之日起由调度室、安全科和矿领导监督执行。

5 自觉联系工作承诺制度

l、正常工作的进行主要依靠科与科、科与队、队与队之间的互相联系、配合去完成的日常工作及领导安排的其它工作，都应加强联系、互相配合、互相支持，争取圆满完成。凡没有联系而在会议上提出问题或已安排了的工作自己不了解情况又在会议上提出者，一次罚款 20元。

2、各单位需要其它部门协助做工作，要积极主动地与之取得联 系，说明情况，讲述原因，被联系的部门要积极配合，大力支持，共同把工作做好。否则，有下列情况之一者对责任单位负责人罚款20 - 50元。

(1)因本单位没有积极主动与其它单位联系，造成工作没按时完 成或造成安全隐患。

(2)因被联系单位不积极配合，造成工作任务没按时完成。 (3)双方都不负责任，互相推诿扯皮，造成工作任务没按时完成。 (4)因特殊情况或自觉联系不通，应及时向矿领导汇报，否则造 成工作任务未按时完成。

3、如果联系人对被联系人作出的承诺不放心，可让对方在本人或本单位的记录薄上签字，否则发生争执时，视为没有联系。

4、联系工作一般要与被联系单位主要领导联系。

5、因工作不负责，造成影响职工福利或在职工中造成不良影响， 经矿领导同意，可以加倍处罚。

6、本制度自下发之日起由调度室监督执行。

6 关于执行罚款的管理规定

1、安全科负责“新丰煤矿罚款专用章”和《新丰煤矿罚款通知单》的统一编号管理，负责各部门罚款及罚款条子回收及汇总，以备核查。

2、执罚单位对违反矿管理制度的部门或个人的处罚，必须严格按照有关制度的条款执行。情况特殊或制度中没有明确规定，可由执罚单位主管领导裁定。

3、执罚单位开出的罚款条，必须填写被罚单位或个人姓名、罚款事由、数额、日期等情况，部门负责人签名。不合格的罚款条对执罚单位负责人罚款20元/张。

4、执罚单位无论对单位或个人的罚款，必须在调度会或安全办公会上通报后才有效，通报时必须有罚款条。领导临时安排的罚款3小时内送交安全科，否则每少交一次(张)对部门负责人罚款20元。

5、所有罚款条一式三份，执罚单位一份，被罚单位或个人一份，企业管理科一份，凡三份不对照者，每张罚款条对责任单位罚款20元。

6、每月6号前，各单位把上月罚款明细和制度执行情况进行汇 总，经主管矿长审定后交企业管理科执行，否则对部门负责人罚款20元。

7、本制度自下发之日起由调度室、安全科、企业管理科监督执行。

生产调度指挥制度

1、全矿中层以上干部手机必须24小时开机，随时接听矿内所有管理人员电话。调度台电话85503133，凡该电话来电，一次关机或拒接罚款200元;未关机但不接电话，在20分钟内又不回拨，罚款200元;在20分钟内回拨者罚款100元。

2、全矿副总以上领导离矿2小时以上者必须向矿长请假。正副科长、队长离开2小时以上者必须向系统领导请假，离开超三天者必须向矿长请假，且必须履行请假手续，存放调度台。否则，一次对责任人罚款100元。

3、每天早上7:30分召开调度会，参加人员为正科长、正队长。正科长、队长因事不能参加调度会，必须安排副科长、副队长替会。无故旷会者，每次对责任单位负责人罚款50元。调度会迟到，每次罚款20元。

4、参加调度会人员必须携带记录本，做好记录，否则一次罚款50元。开会期间，手机必须调至静音或震动状态，电话铃响一次罚款20元。

5、调度会必须按规定程序进行，缺一项对责任人罚款20元。调度会程序为：①调度员通报昨天井下生产情况;②安全科通报前天隐患整改情况;③带班科长通报昨天领导带班查出问题;④各科室按顺序安排、落实工作;⑤各区队通报需矿上协调的问题;⑥矿领导安排工作。

6、井下各队跟班队长每班要向调度室汇报三次，班前汇报当班

8 出勤、工作任务安排情况，班中汇报生产进度及存在问题，班后汇报遗留问题，少汇报一次对责任单位的队长罚款20元。

7、凡调度室当班安排的工作，完成后必须向调度室汇报，不汇报者对责任人罚款30元。

8本制度自下发之日起由调度室监督执行。

9 生产事故管理、分析制度

l、在矿井正常生产期间，主副井检修时间每班必须保证1小时， 其它设备检修时间不少于30分钟，具体时间安排由调度室通知。

2、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故处罚。凡影响生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间(如果两采一检修生产，正班不给检修时间，零点班保证6个小时检修时间)。

3、检修以外时间内设备停运，计事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款以100元或200元为起点，每超一分钟罚2元。特殊情况下，经矿领导同意可以加倍罚款。

4、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款200元/次，并同时对责任人罚款100元/次。超过30分钟的罚款100元，超过1个小时的按事故罚款二倍执行。

5、生产区、生活区无计划停电，一次对责任单位罚款200元，影响时间延长一分钟加罚2元，如有领导检查及重大活动加倍罚款(属上级变电站引起的除外)。

6、凡发生工程、设备事故或其它原因造成完不成生产任务的单位，调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见;不及时组织分析的，每次对调度室主任罚款50元。责任、原因明确的，不再分析。

7、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，

10 否则，每次对责任单位罚款200元，负责人罚款50元。

8、确因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。

9、工作面出水煤属采煤队事故，下付巷水管理不好属采队事故，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。

10、超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则对采煤队开设备工及当班负责人按30元/块罚款。

11、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第3条进行罚款，造成严重后果，分析处理。

12、凡因碴车影响造成煤场满不能生产(加油时间30分钟)或影响排矸，按第3条对责任单位进行罚款，造成井下停产的按第3条处罚外加2元/分执罚。

13、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标(组织计划)时， 每欠一吨罚队3元，因外运或其它因素影响没完成计划的，可以不罚。 采煤队因迎接安全大检查，停机按时间突击整顿工程而没有完成当天规定指标，班产可以下降(组织计划)。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。

14、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底验收进尺与该队所报进尺相符，煤巷队允许误差3m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

15、本制度自下发之日起由值班领导、调度室监督执行。

11 巷道维修与回收管理制度

一、管理范围

1、巷修队负责主要进、回风巷及主要巷道的维护和扩修(主回风巷、进风巷轨道巷、皮带巷)。

2、掘进工作面正在施工的巷道(含没有交复使用的巷道和掘进面与主回风巷的联巷)由掘进系统负责扩修维护。

3、受动压影响范围较大的，由矿组织进行处理。

4、采煤工作面上下付巷由采煤队负责维护。

5、采区进回风巷、矿井总回风巷，巷道风速超过《煤矿安全规程》要求，在采取调风措施后仍不能满足要求的，由责任单位负责扩修，断面必须满足风速要求。

6、巷道交接：由施工单位提出申请，由调度室和企管科办组织相关部门进行验收，经双方同意签字后，交使用单位。

二、技术管理

1、建立巷道扩修台帐，记录清楚，内容包括扩修巷道名称、支护形式、扩修长度、隐蔽工程、扩修时间、扩修位臵等，并标注在专用平面图上，隐蔽工程要有素描图，以备资料查询。扩修、回收作业完工后，主管技术员要及时编写竣工报告，交主管部门。

2、巷道失修率：小于设计断面70%的为失修巷道，小于设计巷道断面50%的为严重失修巷道。巷道失修率不得超过3%。

3、巷道维修或回收工程施工前必须制定安全技术措施，内容包括：

12 (1)概况：巷道名称、用途、原支护形式、所处煤(岩)层位臵、围岩特性、坡度、失修程度、扩修范围、断面、通风瓦斯及周边矿压影响情况等。

(2)扩修巷道支护形式、支架规格和质量要求。

(3)扩修、回收施工工艺和施工方法。 (4)安全技术措施、其它要求。

(5)附施工地点示意图，并注明避灾路线。

(6)锚喷巷道，必须对锚杆方向、角度和喷射混凝土所用的比例、材料规格质量提出要求。

4、架棚巷道不需要动原支架的维修，如落底、打帮、背顶、加固巷道、更换断梁折柱等，岩巷和砌碹巷道的复喷、打锚杆、处理活碴、加固巷道等，可执行常规措施。

5、对工程量较大的煤岩巷刷大断面，变更支护形式或扩修处于断层破碎带、老空、老巷等地区条件复杂时，必须制定单项安全技术措施，否则按无措施施工处罚。

三、现场管理

(一)巷修作业地点管理

l、每月由通防科牵头,调度室、地测科、安全科等相关施工连队参加对全矿巷道失修情况进行一次大检查，对检查出问题按“五定”原则处理，一次不按时整改罚款100元。

2、巷道维修单位每周自查必须派人对所有维护巷道进行巡查维护，并有记录表可查，否则罚款100元/次，保证运输、行人和通风

13 安全，不巡查或巡查不到位造成严重后果的，对责任单位罚款200元。

3、对丢底煤的扩修巷道在采取措施保证施工安全的前提下，原则上先清煤落巷，再进行巷道扩修。

4、扩修巷道时，每组至少三人操作，否则每发现一次对现场负责人罚款50元，施工队罚款200元。

5、扩修前对老支架的加固长度不少于2m，扩修后新支架的联锁不小于5m。不按要求施工对施工队罚款200元。

6、施工时将巷道内的杂物清理干净，对变形严重的支架，进行加固，漏帮漏顶闭严，确保退路畅通和正常通风，否则对施工队罚款 200元，对责任人罚款50元。

7、扩修作业时，对管线进行有效防护，必须使用通风行人通道迎头扩修除外，以保证顶煤冒落时能够过人和不影响正常通风。

8、扩修倾斜巷道时存放的材料应设臵挡板，防止物料下滑，没有防护措施一次罚款100元。

9、支架拆除或架设未完工前，不准中止工作，否则，必须接顶封帮，不按要求一次罚款100元。

10、采区回风巷、矿井总回风巷锚喷巷道片帮严重需复喷的由施工队负责将风管接到施工地点，否则罚款200元。

11、通风设施地点巷道压力显著地段，由责任单位进行喷浆、壁后注浆等加固措施，否则罚款200元/次。

(二)回收作业地点管理

1、对断面较小的巷道，回收前必须先进行落底，保证可靠的施

14 工通道，不按要求一次罚款200元。

2、对回收点后支架加固长度不小于5m，否则每米罚100元。

3、一条只有一个安全出口的巷道内只能安排一个回收作业地点，不按要求一次罚款300元。

4、回收支架必须使用回柱绞车，严禁使用导链做为回收工具，不按要求一次罚款300元。

5、回收巷道过老巷由回收单位负责采取加固措施，否则罚款200元/次。

四、本制度自下发之日起地测科、通防科、调度室、安全科监督执行。

煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，不断提高煤炭质量和经济效益，调动煤质管理积极性，牢固树立“提煤质就是提效益、保煤质就是保工资”的思想，推动煤质管理再上新台阶，特制定《新丰煤矿煤质管理办法》。

1、各生产部门、区队的主要负责人要保证本作业区内不出现影响煤质的因素，确保全矿煤炭质量的稳定和不断提高。

2、调度室负责根据回采工作面生产地质条件和煤层煤质的变化，及时改变生产时间和采煤方式，组织协调好工作面间的合理配采，并协调好各掘进头出碴时间，确保煤炭质量的稳定。

3、以当月作业计划规定的煤质小于4500大卡为基础，每下降百分之一扣总产量的百分之一，遂次类推;生产原煤杂质过大时，销售科组织二次筛选，对筛选的矸石、杂物过磅，按称重的实际重量的1倍从当日产量中扣除;煤质信息和折扣矸石信息每天10点前报调度室，调度室负责扣除。二次折产后的产量给区队，作为相关单位结算工资的依据。相关区队在计发本队副队长、班组长工资时，要列出专项煤质管理工资，根据全矿煤质指标完成情况，计发相应工资。

4、矿对采煤、运输、筛选等区队实行煤质指标与工资总额挂钩。根据当月商品煤发热量计划，每超、欠计划20千卡/千克相应增、减发工资1%。其中：采煤队增减不超过5%，运输筛选单位增减不超过2%。

5、各区队出现违反煤质管理措施的，除执行相应罚款外，即使当月全矿完成煤质指标，也不予上浮工资。

6、采煤队负责回采工作面工程质量管理，抓好顶、底板及老塘管理，为提高煤质创造条件，做到不片帮、不漏顶、不窜矸。否则，每发现一处罚款20元。

7、采面放煤时要实行多轮、间隔放煤，第二次见矸必须关门。如果放煤时碎矸在溜子上长度超过5米以上，每米罚款20元，并现场进行处理，影响生产时间由采煤队负责。两次以上(含两次)罚款加倍，并对跟班队长(班长)罚款100元。

8、回采工作面出现大面积打底、打顶时，调度室、采煤队要主动采取提、落巷或放松动炮等措施，并进行分采分运确保生产煤质量。如不采取措施或措施落实不力，每班对采煤队罚款500元，调度室负责人、采煤队队长各罚款50元。

9、采煤队要严格控制300×300mm以上大块矸石进入主煤流系统。否则，对该队每块罚款5元，队长每块罚款2元。溜煤眼以下如出现300×300mm大块矸石，对所管区队每块罚款5元，队长每块罚款2元。由当班煤质检查员负责监督、落实。

10、扩修、掘进头(面)除全煤头(面)外，必须执行分装、分运措施。发现不执行相应措施的，每班对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长罚款100元，跟班队长(班长)罚款100元。发现两次，停头停面，并罚队1000元，队长在调度会上作检查。

11、对不具备分装、分运条件的岩巷掘进头，出碴时必须按班定时出渣，施工单位、业务部门要与调度室进行协调并制定方案，经矿长同意后，分时间段单独运输;无方案、不经同意或不严格执行方

17 案的，发现一次对主管科长、队长罚款200元，跟班队长(班长)罚款200元，队长在调度会上作检查;发现两次，罚款500元，队长在矿板报曝光。

12、巷道维修或建、拆风门时，矸石、杂物等必须单独运输，严禁上主煤流。发现一次对该队罚款500元，发现两次，罚队1000元，队长在调度会上作检查。

13、井下采、掘、运各环节要严格控制水上皮带，必须做到停机停水。巷道除尘、底板水、顶板淋水要避开主煤流，严禁水流入运输机。否则，每发现一处长5米对责任单位罚款200元，队长及当班组长罚款50元/次。

14、各地点清挖水沟、沉淀池、水仓的水煤必须采取控干措施，严禁直接上皮带。否则，每发现一次罚款200元。情节严重的，对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长各罚款50元。

15、机电科负责13mm和25mm螺旋筛的维护和保养，确保设备运行的良好性;必须保证筛轴间隙不超距，每超距一处罚款100元，三处以上罚款加倍。

16、螺旋筛要严格控制矸中含煤率，矸中含煤率不得超过7%。每月组织抽查三次，超过规定，每超0.1%对机电科罚款100元。

17、机运队在各运输巷捡碴，每车扣采煤队3吨原煤产量，拨给机运队。

18、本办法自下发之日起由调度室、企管科和销售科监督执行。

18 采煤工作面安全生产管理制度

一、二一煤层

(一)安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则，罚队100元/次。

2、工作面支架必须正规作业，舍邦移架前收柱腿不能超过两架，否则，罚当节人员10元/柱。

3、工作面严禁扒通场扒格移架不能超过两架，要及时认腿，超过两架以上每架罚当节人员30元，支柱工连带10元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则，罚当班队长10元/棚。

5、工作面放煤必须按照作业规程进行，放煤后舍邦必须闭严，否则，罚责任人10元/棚。

6、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱，否则，罚三铁工或班长10元/根。

7、上、下付巷支护必须使用防倒绳或防倒链，否则，罚班长或跟班队长10元/柱。

8、工作面及上下付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人10元/次。

9、工作面的液压管要统一吊挂顶梁上，不得落地，否则罚支柱工10元/次。

10、采区支架少托梁连接销子罚10元/根。队长落实人员少托梁

19 大穿销罚20元/根。队长落实人员少托梁安全销罚10元/根。队长落实人员所有销子缺AB销罚2元/根。队长落实人员以上每项超过5根，连带队长罚2元/根。

11、机尾机头缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机各罚款20元。

12、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

13、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

14、特殊时期不按措施作业的对队罚100元/次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

(二)工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款20元;罚验收员10元/处。

2、工作面不得出现高低架(800毫米以上)，否则罚验收员或当节职工每架10元，出现错架一处罚当节人员200元，班长验收员各50元。

3、托梁断开一次罚款200元，队长落实。连带队长50元/次。

4、工作面出现空帮空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

5、工作面每班要坚持拉线，按线移架站柱，直线性不好，罚验收员5元/米。

6、及时清理工作面舍帮浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现

20 浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚队20元/米，连带队长2元/米。

7、工作面施工顶部铺网必须连接，发现一处无连接罚当节人员20/处。

8、工作面注水工作眼距在5米——6米之间，眼深8米，注水必须达到降尘效果，否则罚注水工30元/处。

9、工作面及上下尾巷舍邦煤必须放净，凡发现舍邦煤放不净，罚当班跟班组长、队长各10元/棚。

10、支柱初撑力达不到规程规定，罚验收员5元/根。

11、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元/次。

12、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有坏刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 /块/条。

13、工作面机尾距上巷上帮不大于4米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

14、超前支护长度不够，罚班长10元/棚，高度不够，20米内每米罚10元。

(三)文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元/米，开关保护不上架罚10元/台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得拉回头煤，搭接高度必须大于0.3米;另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、

21 验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元/块(直径大于300mm)。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元/次。发现一处长3米污泥积水罚20元1次。

6、上下巷管线吊挂不直，每米罚电工或三铁工5元。

7、采区用单体柱不准倒放在地，必须升起舍邦侧，否则罚支柱工30元/柱。

8、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人10元/项/次。

9、下付巷要留有0.7米宽的人行道，并保持畅通，否则每米罚替棚负责人10元。

10、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队长罚款10元/次。造成冲巷道每次对队罚款100元。

11、上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

12、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

13、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元/件。

14、上、下付巷坑木必须回收，发现1根不回收罚50元/根。

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15、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措施的，对责任人罚款30元。

(四)处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元，影响1小时以上3个小时以下对队罚款300元，3个小时以上罚款500元，责任人罚款200元。发现煤墙露碴(顶煤超过1.5米处)罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元/次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚500元。

(五)其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

二、综采区

(一)工程管理

1、拉架时必须拉线施工，否则一节罚款50元。

2、拉架前先清理支架与运输机之间的浮矸浮煤，否则一节罚款50元。

3、拉架前先处理漏顶、片帮，否则一处罚款20元。

4、拉架时使用单体柱必须挂好防倒链，否则一根罚款10元。

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5、拉架打柱时必须停止运输机，否则发现一次罚款20元。

6、拉架、调架供压时其他非操作人员必须撤离到安全地点，否则一次一人罚款20元。

7、拉架后不能出现漏顶、空顶、片邦，否则一处罚款20元。

8、拉架后支架高低误差，包括架间隙不能超过规程规定，否则一处罚款20元。

9、拉架后必须保证上下一条线，坡度一致，否则一架罚款10元。

10、拉架后.后掩护梁离后溜上面必须保证0.5米以上，否则一架罚款20元。

11、拉架后不能出现倒架、咬架现象，否则一处罚款100元。

12、上下付巷替棚，必须先打好临时支护，否则一次罚款50元。

13、上、下付巷超前支护数量必须符合规程要求，并且单体柱必须挂防倒链，否则少一米罚20元，缺防倒链一根罚10元。

14、上下付巷超前支护，必须保证直度，并挂牌管理否则一处不直罚10元，一根无挂牌罚10元。

15、按要求回收上下付巷老坑木，一根不回收罚50元。

16、如出现冒顶罚责任人每人200元。

(二)机电运输

1、必须执行停送电制度，否则一次罚款50元。

2、严禁带电作业，发现一次罚款100元。

3、设备启动时，必须听信号开停，私自开机一次罚款50元。

4、开机前必须检查设备，如无检查，机修造成影响一次罚款100

24 元。

5、运输设备上，严禁运送物料，否则一次罚款100元。

6、变电所值班人员，严禁私自离开工作岗位，否则一次罚款50元。

7、运输机上发现刮板上缺少一个螺帽罚款5元，一个螺帽松动罚2元，缺一个刮板罚10元，人为行为造成断 链、拉坏设备一次罚开机人100元。

8、停送高压电设备时必须使用绝缘工具，否则一次罚款50元。

9、乳化泵启动后随时观察水箱水量及乳化液配比，如造成影响一次罚款50元。

10、如运输设备上有300mm×300mm矸石或其它物料应及时停机捡出，否则一次罚款20元。

11、设备不准带病运行，否则一次罚款50元。

12、各种线路吊挂平直，如发现一处不合格罚款10元，一处电缆破损罚款50元。

13、采煤工作面、运输机电缆按要求吊挂、存放，如人为损坏造成影响，一次罚款责任人100元。

(三)放炮管理

1、爆炸物品按标准运送、存放，否则一次罚款50元。

2、装药、连线、放炮时必须停止运输设备，否则一次罚款100元。

3、放炮前必须用皮带将支架重要部位护盖到位，否则一次罚款50元。

25

4、放炮时所有人员必须撤离安全地点，否则一次罚款100元。

5、放炮时必须通知变电所关闭采区电源及乳化泵，如不执行一次罚款100元。

6、装药时必须按要求装药、连线、检查瓦斯等，否则一次罚款20元。

7、放炮后先检查支护情况及是否有残炮存在，如有按要求处理，否则一次罚相关人员各50元。

(四)两巷文明卫生及材料管理

1、保证两巷文明卫生，如发现一处卫生不到位罚款20元。巷道卫生超过10米无打扫，一处罚款50-100元。

2、采煤工作面架间及运输机舍帮侧，卫生不到位一架罚款5元。

3、巷道内发现一处污泥积水罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

4、设备两侧及运输设备下浮煤、浮矸长度超过5米一处罚款20元，一处超过10米以上罚款50元。

5、各种材料码放整齐，并挂牌管理，如发现一处材料无码放罚款20元，一处材料无挂牌罚款20元。工作面所有材料严禁乱扔乱放，否则一处罚款10元。

6、各种五金、电器设备、材料，必须上件存放，如发现一种不上件罚款20元。

7、保证巷道水沟畅通，如发现一处水沟淤泥无清挖罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

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8、运输设备上严禁拉水，否则一次罚款50元。

9、下付巷水源用水槽或水管装好，必须保证畅通，如水漫运输设备上一次罚责任人50元。

(五)安全管理

1、放炮时必须安排专人把关，并悬挂警戒线、警戒牌，否则一次罚款100元。

2、放炮时必须执行三人联锁放炮制度，否则一次罚责任人50元。

3、严格执行一炮三检制度，否则一次罚款50元。

4、拉架后必须将闭锁打到零位、并将手把锁好，否则一架罚款10元。

5、及时检查各种液压管路，如有损坏及时更换，如强行使用，每处罚款20元。

6、采煤工作面每隔10米安装一道挡矸闭子，如少安装一道或不能正常使用一处罚款50元。

7、如采面出现直径超过500MM矸石必须现场处理，否则每块罚款20元。

8、清理后溜时，必须打好护身篦子及保证退路畅通，否则每处罚款50元。

9、处理断链时必须用单体柱供压接链，严禁使用刮板机点击接链，否则一次罚责任人100元。

10、采面使用单体柱供压、调架、接链时，非工作人员必须撤离到5米以外，否则一人次罚款20元。

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11、检修电器设备时必须悬挂停电牌，打上闭锁及安排专人看管，否则一次罚款100元。

12、开设备人员，必须一人一机，严禁多台同时操作，否则一次罚款50元。

13、处理冒顶、倒架、断链及重要工作时，跟班队长必须现场指挥，否则一次罚款100元。

14、采面打眼时，必须待运输机停止运行后方可工作，否则一次罚责任人50元。

15、刮板机运行时，刮板机上面严禁行人，否则一次罚款50元。

三、一5煤层

(一)安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则罚队100元/次。

2、工作面支架必须完善，严禁提前摘老塘柱，否则罚当节人员10元/柱。

3、工作面严禁扒通场或不按规程要求及时站一梁一柱，否则对当节职工罚10元/棚，并对验收员罚款5元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则罚当班队长5元/棚。

5、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱、倒放支柱，否则罚三铁工或班长10元/根。

6、工作面必须使用防倒绳或防倒链，否则罚跟班队长10元/根，

28 不按要求使用罚验收员5元/根。

7、推溜子摘柱超过30棚，否则罚跟班队长30元/次。

8、工作面及上付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人5元/次。

9、工作面的液压枪管要统一吊挂在单体柱手把上，或卡在三用阀上，不得落地，否则罚支柱工10元/处。

10、机尾缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机、跟班队长各罚款20元。

11、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

12、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

13、特殊时期不按措施作业的对队罚200元/次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

(二)工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款10元，罚验收员5元/处。

2、工作面不得出现大棚距(600毫米以上)，否则罚验收员5元/处，罚掘工5元/处。

3、工作面出现空邦空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

4、工作面每班要坚持拉线，按线拔梁站柱，直线性不符合要求，

29 罚验收员1元/米。

5、及时清理工作面舍邦浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚当班队长10元/米。

6、支柱初撑力不够罚验收员5元/根。

7、工作面有坏梁、弯梁或变形严重的铰接梁，罚三铁工或班长10元/根。

8、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元/次。

9、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有夸刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 /块/条。

10、工作面机尾距上巷口不大于8米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

11、单体柱没有卡在梁槽内，罚验收员及作业人员各5元/根。

12、超前支护长度不够，罚班长20元/棚，高度不够，罚20元/棚。

(三)文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元/米，开关保护不上架罚10元/台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得捎回头煤，搭接高度必须大于0.3米;另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5

30 元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元/块(直径大于300mm)。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元/次。

6、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人20元/项/次。

7、下付巷要留有0.7米宽长不低于5米的人行道，并保持畅通，否则每米罚队长50元。

8、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队罚款10元/米。造成冲巷道每次对队罚款100元。

9、工作面及上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，要求单体柱手把与三用阀柱液端方向一致，煤墙侧朝向老塘，中排及老塘侧朝向煤墙，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

10、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

11、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元/件。

12、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措旋的，对责任人罚款30元。

(四)处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元;影响1小时以上3个小时以下，对队罚款300元;3个小时以上，对队罚500元，对责任人罚款200元。发现煤墙露碴(顶煤超过1.5米处)

31 罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元/次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚。

(五)其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

32

第二篇：安全生产调度中心各项管理制度

机房管理制度

一、出入管理

1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋;机房工作人员必须穿着工作服。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、安全管理

1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

三、操作管理

1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。

3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行;所有操作变更必须有存档记录。

4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁;每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

四、运行管理

1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行;必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

视频监控管理制度

1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。

2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视， 发现问题时，及时向有关领导或部门报告。

3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。

4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。

5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。

6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。

7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。

综合信息调度中心工作标准

一、工作目标

业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。

二、 纪律要求

1、按时交接班，不迟到早退。

2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话(电话铃响不超过10声)。并做好情况记录。

3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离开调度台，必须有调度室人员顶岗。

4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。

5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。

6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。

三、记录要求

各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。

四、交班要做好“五交清”

1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。

2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。

3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。

五、重要情况通知程序

值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。

①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。

②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 ④瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。

⑤火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 ⑥水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。

2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。

4、地面35KV变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。

5、主提升设备(主斜井皮带、副斜井绞车)、主排水系统故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。

6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。

7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。

8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。

9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。

10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。

11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。

12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。

六、生产计划编制

1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。

第三篇：煤矿班组建设各项制度[1]

班后会议

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

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安全总结奖罚制度

一、 班组应对以下行为的责任者进行安全奖励

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。

3、积极提报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组应对以下行为的责任者进行安全惩罚

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、违章指挥的。

5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。

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第四篇：煤矿调度室管理制度

峰峰集团辛安矿

调度室管理制度汇编

目 录

汇编说明 ................................................. 2 调度室标准化“十化”管理标准 ............................. 3 第一章 调度安全生产责任制 ............................... 4

一、调度室主任安全生产责任制 ......................... 4

二、调度室副主任安全生产责任制 ....................... 4

三、调度室技术员安全生产责任制 ....................... 5

四、调度室调度员安全生产责任 ......................... 6

五、安全监测监控工安全生产责任制 ..................... 7 第二章 调度岗位责任 ..................................... 7

一、调度室主任岗位责任制 ............................. 7

二、调度室副主任岗位责任制 ........................... 8

三、调度室主任工程师岗位责任制 ....................... 9

四、调度室技术员岗位责任制 ........................... 9

五、调度室调度员岗位责任制 .......................... 10

六、调度室统计员岗位责任制 .......................... 11 第三章 调度管理制度 .................................... 12

一、调度值班制度 .................................... 12

二、调度员交接班制度 ................................ 12

三、调度汇报制度 .................................... 13

四、调度安全生产例会制度 ............................ 14

五、调度业务保安制度 ................................ 15

六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................ 16

七、调度业务学习培训制度 ............................ 17

八、调度文档管理制度 ................................ 19

九、调度会议室管理制度 .............................. 20

十、调度室卫生管理制度 .............................. 20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度 ............................ 21

二、上传下达管理规定 ................................ 21

三、采煤工作面安装调度管理规定 ...................... 22

四、采煤工作面撤出调度管理规定 ...................... 23

五、采煤工作面收尾调度管理规定 ...................... 24

六、巷道贯通调度管理规定 ............................ 24

七、水患调度管理规定 ................................ 25

八、瓦斯异常区调度管理规定 .......................... 26

九、重点工程调度管理规定 ............................ 27

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 .............. 27

1 峰峰集团辛安矿

调度室管理制度汇编

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。

煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。

在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

2 峰峰集团辛安矿

调度室管理制度汇编

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3

规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美

化

化化化化化化化

峰峰集团辛安矿

调度室管理制度汇编

第一章 调度安全生产责任制

一、调度室主任安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。

3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。

4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。

5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。

6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。

9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。

二、调度室副主任安全生产责任制

1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，

4 峰峰集团辛安矿

调度室管理制度汇编

并监督执行。

3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。

8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。

三、调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事

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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。

8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。

四、调度室调度员安全生产责任

1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。

3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。

4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。

5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。

6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。

8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。

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五、安全监测监控工安全生产责任制

1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。

3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。

4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。

5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。

6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二章

调度岗位责任

一、调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢

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复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

二、调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训

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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

四、调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情

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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

五、调度室调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的

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挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

六、调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

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第三章

调度管理制度

一、调度值班制度

为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：

1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。

2、值班人员职责：

1)处理生产、安全等方面发现的问题。

2)协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3)组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。

4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。

3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。

4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。

5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。

6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。

二、调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避

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免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。

三、调度汇报制度

1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。

2、基层生产情况班组长汇报规定：

1)每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。

2)回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。

3、矿调度汇报规定：

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1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。

2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。

四、调度安全生产例会制度

安全生产会议必须克服：务虚多，务实少;传达文件不细，评定贯彻情况粗，;罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。

各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办

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法、组织开展各项安全活动;汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。

结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

五、调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

六、事故、突发事件信息处理与报告制度

为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：

一、事故、突发事件报告：

1)事故、突发事件发生后，(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。

1)矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。

3)矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。

4)对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。

5)发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6)每月底(或次月初)，安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。

7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。

二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1)事故发生区域、位臵概况

2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况

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3)事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5)事故、突发事件报告人姓名、单位

三、事故、突发事件调查分析与处理：

1)做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。

3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。

4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。

5)事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。

6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。

七、调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有

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关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。

3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

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4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。

八、调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 (3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。

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(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

(3)矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 (4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

九、调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。

10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

十、调度室卫生管理制度

1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内(地板、桌、椅、垃圾桶)清扫一次。

2、 夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。

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3、 每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。

4、 在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室(地板、桌、椅)卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。

5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。

第四章 调度专项管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。

3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。

5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。

二、上传下达管理规定

1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，

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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。

2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。

3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。

4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。

5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。

三、采煤工作面安装调度管理规定

为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。

2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要

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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

四、采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。

2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

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五、采煤工作面收尾调度管理规定

为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。

2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量(挂网、上绳、打锚杆、锚索)、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

六、巷道贯通调度管理规定

为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。

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调度室管理制度汇编

2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。

3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。

6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

七、水患调度管理规定

为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。

2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

八、瓦斯异常区调度管理规定

为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严

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格处理。

九、重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。

2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定

1、为认真贯彻"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。

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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。

4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。

5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。

6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。

7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。

8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。

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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。

10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。

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第五篇：煤矿调度室交接班制度

调度中心交接班制度

一、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合原始记录。

二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，下班应注意的问题及待办事宜进行详细交班，具体做的“五交清”：

交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因; 交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化; 交清领导指示，上级通知通报的贯彻落实情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容; 交清下班任务预计和可能出现的问题。

三、接班人员要认真听取交班人员所交的情况，仔细查看调度原始记录和其它方面的记录，并在交接薄上签字。

四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结果;井下传感器工作状况、断电地点和次数;瓦斯变化异常区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录;计算机的数据库资料等。