制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《生产调度工作制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：生产调度工作制度
生产调度工作制度
密级：B
生产调度工作制度
UNT/SC-17-2011-V01
1 目的
为公司生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单元、安全、稳定、优质经济的运转，规范的协调其他体系相关部门。特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。
3 生产调度职责
控制生产进度和在制品流转;督促有关部门做好生产准备和生产服务;检查生产过程中的物资供应;合理调配劳动力;组织生产调度会议，并监督相关部门贯彻执行调度决议;做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。
4 管理内容与方法
4.1 管理结构
4.1.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位或对生产作业单位班组。
4.1.2 本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业制造体系领导为生产调度管理的总负责人。
4.1.3 生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。
4.2 企业级生产调度系统主要任务
4.2.1 根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。
4.2.2 负责本企业的日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供工作。
4.2.3 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。
4.3 生产作业单位生产调度管理的主要任务
4.3.1 认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部。
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4.3.2 根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳优长运行。
4.3.3 负责本车间物料互供及优化工作。
a) 优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应;
b) 做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。
4.3.4 组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。
4.3.5 按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。
4.3.6按要求参加生产管理方面的会议。
4.4 企业级生产调度的权限
4.4.1对制造体系各部门和体系外相关部门有权按相关计划要求调动指挥权。
4.4.2有权召集体系内外调度相关部门召开相关会议。
4.4.3有权指挥生产的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。
4.5生产作业单位的权限
4.5.1在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。
4.6生产调度程序
4.6.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
4.6.2 生产调度指令下达方法:
a)日常调度指令总调度直接下达给各生产作业班组;
b) 较为重大的生产调度指令总调度下达给生产作业单位的主管或职能单位主管,该主管快速传达;
4.6.3调度指令传递形式：
a)作业计划及插单书面《生产作业计划》形式下达;
b)返工指令以《停、返工通知单》形式通知;
c)人员借调、临时任务口头通知;
4.6.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。
4.6.5生产班组如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部经理或主管，当生产部发出书面调度令时，生产班组必须立即执行。
4.7正常上班时间调度工作联系程序
4.7.1 生产作业设备出现一般故障时：
a) 所在岗位立即汇报生产作业单位班组长;
b) 班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
4.7.2 生产作业设备出现较大或严重故障时：
a) 所在岗位立即汇报生产作业单位班组长，并汇报生产部总调度;
b) 生产作业单位班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导。
4.8 巡回检查与现场调度工作
4.8.1巡检内容：
a) 了解各主要装置生产动态;
b) 学习了解需要掌握的业务技术;
c) 作业计划执行进度;
4.8.2巡检及现场调度的权利和注意事项：
a) 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单
位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令;
b) 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的
人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物
力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报; c) 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问
题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。
调度人员到现场，必须遵守现场的相关规章制度。
d) 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部经理汇
报，重要问题要按程序及时向体系领导领导汇报;
e) 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事
故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。
4.9 生产调度汇报
4.9.1日汇报：
a) 汇报时间：第二天上午9：00以前;
b) 汇报方式：生产日报表;
c) 汇报内容：当天《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析，加班工时。
4.9.2周汇报：
a) 汇报时间：每周五下午;
b) 汇报方式：生产日报表;
c) 汇报内容：本周《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析;是否周六日加班及人员安排。
4.9.4月总结汇报：
a) 汇报时间：每月第二个工作日前;
b) 汇报方式：以书面邮寄形式上报;
c) 汇报内容：主要产品产量和原料库存月报，对上月《生产作业计划》的完成情况总结分析;上月总结改进情况，本月相关改进措施。
4.9.5年度生产调度工作总结：
a) 汇报时间：每年1月底前完成上报;
b) 汇报方式：以书面邮寄形式上报;
c) 汇报内容：由以下几个部分组成：
1)工作汇报：上一年度本企业生产量完成情况;
2)生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施;
3)统计填报本企业年末主要产品的库存情况。
5 附则
5.1本规定由生产部提出并归口。
5.2本规定解释权归生产部。
6 相关文件：
6.1 《生产计划管理制度》UNT/QG-08-2010-V0
17相关记录：
7.1 《生产通知单》UNT/JL-SW-02-2010-V01
7.2 《生产作业指导书》UNT/JL-GY-04-2011-V01
7.3 《物料需求计划》UNT/JL-SC-01-2010-V01
7.4 《生产作业计划》UNT/JL-SC-02-2010-V02
7.5 《停、返工通知单》UNT/JL-SC-36-2011-V02
7.6 《采购物资到货异常反馈表》UNT/JL-WZ-13-2011-V01
7.7 《物料需求计划变更、补充单》UNT/JL-SC-22-2011-V01
7.8 《物料需求计划到货异常统计表》UNT/JL-SC-24-2011-V01
7.9 《工程项目交期异常统计表》UNT/JL-SC-23-2011-V01 8 实施日期：自批准次日起开始执行。
拟制：审核：
批准：
第二篇：生产调度工作管理
SG02-2008
1.目的作用
明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2.管理职责
2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。
2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
3.生产调度工作的主要内容
生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：
3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。
3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使
工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。
3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。
4.调度工作应遵守的原则
4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。
4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生;同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。
4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致;二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。
4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。
4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。
5.生产调度工作应实行的工作制度
5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员(带班长)值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。
5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。
5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。
5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生
产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。
生技部
年月日
第三篇：生产调度例会制度
生产调度例会制度(试行)
随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。
一、会议形式
会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。
二、会议时间
会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。
三、与会人员
生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。
四、会议主持
例会由生产经理陈书全主持。
五、会议内容
1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等;
2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。
3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。
七、会议组织
会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。
八、会议地点
基地大会议室
九、会议纪律
1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。
2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。
3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。
4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。
5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。
6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。
7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。
二零一零年十月十八日
第四篇：生产调度值班制度
值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。
值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。
为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。
一、 各车间向公司调度部门报告内容大致有：
1. 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。
2. 主要设备的生产负荷和运转情况。
3. 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。
4. 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。
5. 提请解决的生产问题。
二、 公司生产调度向公司领导报告的内容：
1. 主要产品作业计划完成情况和存在问题。
2. 主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。
3. 急需解决的有关生产技术问题。
4. 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。
5. 新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。
6. 领导所布置工作的完成情况。
7. 提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。
除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。
三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。
一、 每日生产调度会(或电话调度会)
每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：
1. 值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。
2. 各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。
3. 布置临时性的生产工作任务。
4. 提出安全生产注意事项。
二、 每周生产调度会
固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：
1. 总结上周生产情况。
2. 听取各单位所需解决的问题的汇报。
3. 协调本周产、供、销、运、贮工作。
4. 布置本周生产任务。
5. 定期进行生产经济活动分析。
每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况;检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。
三、 除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。
四、 会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。
生产调度交接班制度
调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：
1. 调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。
2. 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。
3. 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：
(一)交清当班生产任务完成情况;
(二)交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况;
(三)交清安全生产情况;
(四)交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况;
(五)交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。
4. 接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。
5. 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。
生产调度巡回检查制度
调度巡回检查的主要内容：
1. 关键设备、关键工序运行情况。
2. 工艺控制指标执行情况。
3. 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。
4. 安全设施是否正常地处于临战状态。
5. 环保排污情况是否良好。
6. 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。
7. 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。
值班调度人员要深入一线巡回检查并认真做好记录，发与有不符合上述要求的问题在及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。
第五篇：生产调度工作总结
三年来，身为党员的我坚持党的正确领导，坚信只有在中国共产党的领导下，才能胜利完成。在这三年里面坚持拥护中国共产党的路线、方针、政策和决议，坚持四项基本原则作为基础坚。
无论是在思想上还是在工作上都起到了先锋带头作用，做到无愧与中国共产党这个称号。在在思想上不断的要求进步，中国共产党的身份铭记于心。工作上不断进取，勇于创新，认真负责的完成自己每一项工作。我认为，作为一名共产党员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最重要的是加强政治的学习。
如果我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。因此，平时我会不断认真学习，学习邓小平理论，学习xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要讲话，多读书看报，不断提高自己的综合素质和管理能力。
我的主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作，平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作，确保车辆行车的安全;做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。
经常教育和指导司机们根据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量减少耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活朴素，作风正派，吃苦耐劳。平时与同事相处融洽，以身作则，带领司机队的同志做好工作;尊重领导，虚心听取不同意见，对有些干部职工提出的意见，能耐心解答并及时向领导反映，多次受到好评。
但是，在工作中还存在许多不足的地方，主要是耐心不够，对车辆的维修技术还不全面，缺乏主动性。
在今后的工作中，我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。
加强政治思想学习，提高自己辨别是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习，通过各种渠道，不断吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国共产党员。
本文由工作总结网：
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