煤矿调度室制度汇总

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《煤矿调度室制度汇总》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：煤矿调度室制度汇总

煤矿调度室管理制度

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训(培养)战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 (1)负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。 (2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

(3)负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 (7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

(2)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。 (5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

(7)对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 (8)严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。 c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

(9)坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

(10)坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 f、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度

(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

(2)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。 (3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、生产能力预测制度

(1)每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

(3)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

(4)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

(5)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度

(1)每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。 (3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

(4)各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

(5)调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

(1)每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上) 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

8、其它会议制度

根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

第二篇：煤矿调度室管理制度

一、 目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、 范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、 调度室的职责权限

1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、 调度工作程序

1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、 调度管理制度

(一) 矿值班制度

1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、 矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报)

7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替(同级别人员)，但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

(二) 矿班前会议制度

1、 工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。

2、 参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、 参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、 矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

(三) 汇报制度

1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、 生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

(1) 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 (2) 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

(3) 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、 班中进尺汇报：

(1) 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2) 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。 (2) 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 ② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 ③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。 四) 生产事故考核规定

1、 发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、 发生主提升系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

5、 采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、 采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

10、 对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、 井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

12、 对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30%。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。

13、 各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定执行。

14、 各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

15、 未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

16、 各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。

(五) 会议点名制度

1、 生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加，调度室负责点名。

3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

(六) 事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。 (七) 班组长、安监员班中汇报制度

1、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

2、 班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。 3、 班组长小班向调度室汇报不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

4、 凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

(八) 区队管理干部值班制度

1、 区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。 值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

2、 区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计工区出勤情况。

3、 值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。

6、 区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、 值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗(特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替)，由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。

9、 处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元;未及时向调度室报到罚值班干部20元;未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元;班中饮酒罚款50元，通报全矿;无故离岗罚款50元;无人替代罚款50元;不参加区队班前会罚值班人员50元;无班前会记录本，罚主管区长50元;记录没有安全措施罚值班人员20元;每晚20：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。

10、 附、值班人员安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

矿长

生产矿长

安全矿长

总工

质监矿长 机电矿长

通防部长

(九) 采煤工作面安装验收规定

一、 采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

二、 超前计划，重点调度

技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区参加，提前制定安装报告(报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

三、 严格验收标准

工作面移交前必须形成通风、供电、运输(主、辅)、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

1、 工程(断面、支护、轨道);按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

2、 机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责(验收前，安装单位要先提交自检报告)。 3、 通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。 4、 排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

5、 文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、 处罚

安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请(否则不予验收)。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。

(十)矿井供车皮管理规定

为切实加强我矿车皮管理，从根本解决车皮供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。

加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运车皮合格数量;凡车皮积矸、煤达到20cm的，罚运搬工区当班值班工区管理20元/车。

为加快矿车周转，保证生产需求，运搬工区及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工区通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。

为严格杜绝井下闲置的平板车(含叉车)不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运搬工区对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运搬工区必须做好平板车、叉车的使用记录。运搬工区负责严格按区队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工区电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。

掘进区队下料所占用的矿车按供应车皮计算，采煤辅助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。

各区队使用车皮装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。 严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工区提前报使用车皮计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30%，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车皮对计划用车单位罚责任单位20元;运搬工区要根据各区队的用车计划分期分批的合理供应车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。 运搬工区接班后按各单位车皮使用计划在1.5小时内将首批车皮供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位车皮的连续供应。用车单位通知运搬工区运送车皮超过15分钟仍不供应车皮的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区给予经济处罚，并承担影响区队的损失，处罚标准： 一次影响时间超过60分钟，罚款50元。 一次影响时间超过60-90分钟，罚款100元。

一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。

一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区严肃处理。

运搬工区调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。

在完成落实各迎头计划车辆后，多余车辆重点供应西大巷两开拓迎头使用。

区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责分配车皮，按顺序分配车皮，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换车皮，车皮放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室;每超过1分钟，罚款5元。区队不需车皮时，必须提前通知运搬分车皮人员，不需车皮又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。

如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。

为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请车皮而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。

运搬工区合理组织，副井每天保证向井下供应600个车皮(含料车)。否则，按5元/天*车扣罚。

管理人员下井发现压车皮现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。

管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压车皮现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。

(十一) 升入井料车管理规定

为加强物料及设备升井管理，加快车皮循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料(不含备用设备、物料)，必须及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。

2、物料升井后，小料(除较多较重的物料外)由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科(设备库)、材料小组、通防科或工区的依据。

3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内的物料(设备)，翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运搬工区材料费中扣除。

4、月底由调度室根据运搬工区卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料(设备)回收落实情况。如科室对升井的材料(设备)没有回收记录，落实不到工区，该材料(设备)的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料(设备)本身价值落实到有关科室费用中扣除;如上述有关科室已落实到有关工区，以上费用在责任工区材料费中扣除。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。

6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料(设备)入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。工区接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车皮扣罚。

7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中扣除。

8、材料或设备在运输过程中丢失，由运搬工区负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由工区负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。

9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由审计科参与监督执行。

(十二) 贯通安全管理规定

为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。

1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队;贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队;施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患;同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作;技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导;矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通;每天早会上由值班人员通报贯通情况。

2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个;每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时，区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

(十三) 采掘区队出勤管理规定

为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的(含5天)，须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。

4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%(出勤人员包括学习、出差、护理人员)，调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度(不排轮休)的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点;职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。

(十四) 安全、生产工作安排落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查： (1) 业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式(须科室负责人签字)，通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查(整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间)，调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组(安监处负责)，机电运输组(机电科负责)，通风组(通防工区负责)，工程质量组(技术科、质管办负责)，材料组(企管科负责)。

(2) 各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。

(3) 各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚;要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。

(4) 处罚：未及时(升井八小时内)下达整改通知单，罚专业组负责人100元;无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元(整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚);因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。

(5) 按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。

2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式(负责人签字)向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。

3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人(主要领导)50元;不汇报的，一次罚款50元。

(十五) 调度室事故处理预案

当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室(车队)作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。

当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。

1、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、 在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

3、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防工区派人前去检查处理，并向总工汇报。

4、 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处理。

5、 当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。

7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。

9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。

10、 当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。

11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、 当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。

14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。 (十六) 生产区队交接班管理规定

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。 1. 各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

2、 入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。

3、 交接班时，跟班区长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

4、 职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

5、 正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

6、 处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管区长20元，跟班区长30元，每一人提前升井(特殊情况除外)，罚主管区长20元，跟班区长30元。

(十七) 关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定

为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。

1、 各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。 2、 各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。

3、 各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。 4、 如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

(十八)关于对上下井人员的管理规定

为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。

1、 为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：(不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井)

早班：7：15-8：30

中班：15：15-16：15 夜班：23：15-00：15

2、 凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。

3、 其他有关规定按《猴车管理制度》和《检身房管理制度》执行。

4、 运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款30元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。

(十九)采掘区队管理干部下井带班的有关规定

为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各工区认真贯彻执行。

1、 各工区主管区长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。

2、 区队长除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象(管理干部必须是技术员以上人员)。工区值班管理人员必须参加晚8点调度会，并主持本工区班前会。否则，罚当事人100元。

3、 带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。

4、 区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，(接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报)，调度室做好详细记录。

5、 带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

6、 矿值班小分队下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。

7、 带班人员必须按本规定第

3、

4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。

8、 各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管区长100元。

(二十)停产检修制度

为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。

1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管区长100元。

2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人员(如瓦检员等)到达现场后，向调度室汇报(必要时要告知影响范围)，调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、跟班区长、检修负责人分别罚款50元。

5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转(有备用机组的必须立即启备用机组)进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》;转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人;严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。

8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

10、所有检修项目都必须在规定(或计划)时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点(或不汇报私自检修)达10分钟的，对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。

12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。

第三篇：煤矿调度室管理制度1

窝

兔

沟

煤

矿

调 度 室 管 理 制 度

2017年2月

9日

目

录

一、目的……………………………………………....………..…3

二、范围……………………………………………………..……3

三、调度管理制度……………………………………..................3

1、调度室工职责范围……………………………………………4

2、调度室工作权限………………………………………………6

四、调度室工作制度……………………………………………..7

五、调度工作程序………………………………………………..8

六、调度值班制度………………………………………………..9

七、 跟班领导三汇报制度………………………………………13

八、事故和突发事件信息报告与处理制度……………………..13

八、 班组长、安检员班中汇报制度………………………...…...16

十、区队管理干部值班制度………………………………………16 十

一、调度紧急事故处理预案…………………………................18 十

二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定....................21 十

三、调度员下井管理制度……………………………………….21 十

四、调度室劳动纪律管理规定………………………………....23 十

五、调度人员学习培训制度……………………………………23 十

六、调度会管理制度……………………………………………24

煤矿调度室管理制度

一、 目的

为全面完成各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、 范围

适用于本矿调度、安全、生产部门。 三 、调度管理制度

调度工作是煤矿管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是煤矿安全生产的指挥中心，是协助煤矿领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接煤矿生产各环节和各职能部门的枢纽，是煤矿实现现代化管理的重要手段。

窝兔沟是一个年产原煤90万吨的基建矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《窝兔沟煤矿调度室管理制度》，内容如下：

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

①、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保煤矿健康有秩发展。

⑥、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本煤矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

⑨、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿调度会上进行汇报。

⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度○资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息○化建设，实施人才培训(培养)战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

2、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章○作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员○必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的○一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、参加、月度生产计划的编审工作。 ○ 6

5、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点○进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工○作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)及传达落实○不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。

8、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物○力和车辆，各单位必须无条件服从。

四、调度室工作制度

调度领导值班制度

调度值班领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

(1)负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

(3)负责主持召开次日8：00时的矿调度会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。 (4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 (5)负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

(6)坚持定时向上矿值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助矿值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

五、调度工作程序

1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4. 每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成汇总，填写好调度日志，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8. 在日常工作中，认真接好矿领导通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

六、调度值班制度

调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。

(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上， 利用一切可能利用的途径与手段实现煤矿在每一阶段的发展目标。

(2)值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动信息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

(6)掌握矿领导和生产技术科领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报落实进展情况。

(7)对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 (8)严格执行交接班制度：

①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 (9)坚持灵、准、快的要求：

①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 (10)坚持文明上岗，树立良好形象：

①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。

七、跟班领导三汇报制度

(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

(2)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。

八、事故、突发事件信息处理与报告制度

(1)为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据《安全生产法》、《突发事件应对法》、国务院《生产安全事故调查报告和调查处理条例》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处理办法》等法律法规和有关规定，结合我矿生产安全管理实际，制定本制度。

(2)凡在我矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。

(3)事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故;信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

(4)调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。

(5)事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故(特别重大、重大、较大、一般生产安全事故)和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故;

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故;

3、其他较大涉险事故。

(6)事故信息报告时限 ：发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告矿领导，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报矿领导同时，在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告旗主管部门，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，根据矿领导指示向旗矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。 事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次;重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

(7)事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况;

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

3、事故的简要经过(包括应急救援情况);

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明、

涉险的人数)和初步估计的直接经济损失;

5、已经采取的措施; (8)事故信息处置

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安检科，由调度室和安检科共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。

(9)事故责任分析

1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。

直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。 (10)事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

(11)对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。 (12)《事故调查报告》下达后由安检科按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。

(13)对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安检科负责跟踪落实。

九、班组长、安监员班中汇报制度

1、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

2、 班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长对所检查出的问题要及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

3、小班班组长向调度室汇报不得少于两次(接班、交班)。跟班区队长、安监员、班组长在遇到过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、以及现场出现的安全生产事故等特殊情况，必须及时向调度室汇报清楚。

4、 凡未执行上述要求的，视情节按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

十、区队管理干部值班制度

1、 区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。 值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题，对当班不能解决的问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日调度会会商定。

2、 区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对所查隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计上岗区域出勤情况。

3、 区队值班人员按时召开区队开工班前会和收班会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，收班会要清点好班组人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前班后会记录。

4、 值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过30分钟没有值班室，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于次日调度会会或当日下午作业会上及时汇报。

6、 区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、 值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至

出现事故的，轻则本区队作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗(特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替)，由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。

9、 处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区队长100元;未及时向调度室报到罚值班干部50元;未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部50元;班中饮酒罚款100元，通报全矿;无故离岗罚款100元;无人替代罚款200元;不参加区队班前会罚值班人员50元;无班前会和收班会记录的，罚主管区队长100元;记录不全或没有安排作业安全措施罚值班人员20元 。

10、每月底附下一月值班人员安排表报矿调度室，迟报罚区队长50元，不报的100元。 十

一、调度室紧急事故处理预案

1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室(车队)作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。

2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。

3、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走的路线寻找，落实结果后分报值班领导和分管矿长。

4、 在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，视情节立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

5、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。

6、 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前去检查处理。

5、 当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时核实总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。

7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，

值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采用直接灭火方式组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。

9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。

10、 当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派技术、地质有关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取措施处理。

11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。

12、 当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并值班矿长和值班领导汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能

生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。

14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。

十二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定

为进一步加强煤矿内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的维护、维修、更换等工作，做如下规定：

1、 各部门认真履行其职责，严格按照有关标准、各项规程进行施工，保质保量的按时完成任务。

2、对急须处理的故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。 3、其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

十三、调度员下井管理制度

1、 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现

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对各级管理人员下井、带班做如下规定。

2、调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

3、考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤， 并注明每个人的入井时间。出井后先到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报时间及汇报内容。

4、下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

5、具体规定

1、调度员每月下井不得少于6次，每次不低于 6 小时。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。

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5、 由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

6、 调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一律不算下井。

十四、调度室劳动纪律管理规定

(一) 调度室劳动纪律管理规定

1、 调度室所在人员必须按照矿规定时间进行上下班。

2、 迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。

3、 有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可休班。

4、 调度室所有人员工作期间必须在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必须经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。

5、 调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。

6、 调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，否则罚款100元。

7、 井下调度员要积极了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。

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8、 调度台帐、各种记录和报表要填写规范、清晰、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。

9、 调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极责任，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。

十五、调度人员学习培训制度

1、为了适应煤矿的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

2、内部学习和培训由分管业务副主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。

3、根据人员素质和调度室运行要求有针对性的制定业务培训计划。

4、鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。

5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。

6、每月抽出1-3天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。

7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。

8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入 24

个人培训档案。

9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。 十

六、调度会管理制度

为了进一步加强调度管理，确保煤矿安全生产正常进行，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理制度如下。

一、 调度会时间及参会人员：

1、 开会时间：每天早8:00

2、 参加人员：矿领导人员，各科室负责人，监理人员，各施工队负责人。

二、 会议制度：

1、 每天早8:00矿调度会，会议地点矿调度会议室进行。

2、 如因外出，参加上级管理部门会议，不能及时参加调度会时，必须履行请假手续，向分管矿长或矿长请假。

3、 调度会参加人员因下井，不能参加调度会时，必须向调度室主任打电话请假，不得向调度室请假或别人带请。

4、 会议迟到一次，罚款50元，缺勤一次罚款100元。

5、 调度会参会人员请假外出，不能及时参加调度会，必须打电话向调度室主任请假，不得带请。

6、 开会期间，所有参会人员需将手机调至静音或关闭。

7、 对缺会人员调度室进行统计，每月30日进行公布。

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8、 调度会议内容由调度员进行记录，记录内容必须全面、详细，并进行存档。

三、 会议程序：

1、 调度员汇报前一日煤矿安全生产情况、进尺、产量等重点工程完成情况。

2、 首先由各施工单位依次进行汇报前日工程完成情况及当日工程进度计划工作，工作中存在的工程进度问题。

3、 各科室负责人及监理人员依次汇报前一日施工单位工作中存在的安全隐患，重点对安全隐患、三违处罚进行总结汇总，施工单位做好相关记录。

4、 各施工单位提出需解决的问题，分管领导安排解决。

5、 矿长布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。

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第四篇：吉源煤矿调度室管理制度

为了加强调度的管理，本矿特制定调度管理制度。

1、根据本矿调度的实际情况设调度主任一人，调度员三人，每天必须有一个矿级领导在调度做班。

2、调度主任负责调度的全盘管理工作，井上下汇报的各种情况在当天统计出来在调度会上汇报当天的工作情况，做到上传下达。

3、调度值班分为三个班次，分别为零点班、八点班、四点班，每人值班时间为八小时，每天上班和下班必须签到，签到不能带签。遵守纪律，坚守工作岗位，不擅自离岗。上班签到提前半小时签。

4、调度员如有事必须向调度主任请假，批准后才能离开。否则为旷班，旷扣出当天的工资。每人只能请假三天，超出三天按旷工处理。旷工的罚款从当月工资中扣出。

5、调度员负责安全生产调度统计工作，协助调度室主任抓好安全生产调度。负责本单位日常调度工作资料的收集、整理工作，及时如实记录各种类台帐，为矿领导和全矿各部门提供准确的数据资料。

6、认真做好上传下达，下情上报工作，并检查落实情况，做到事事有记录，件件被落实，处理结果有帐可查。。

7、及时参与组织处理井下发生的各类事故，把影响降低到最低限度。当出现紧急情况时，作好记录，做到忙而不乱，问清情况和要求，通知有关部门进行处理或抢救，同时向领导汇报。

8、调度必须现场交接班。如不现场交接给予处罚10元每次。

8、调度的各种通信设备，电脑等必须定时检修维护，不能拿来做一私人的事。

本自制度从四月份开始执行。

第五篇：煤矿调度室管理规章制度(修改)

调度室安全管理规章制度

调度室工作职责和权限

一、调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有序发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。

调度室岗位责任制

一、调度主任岗位责任制

1、在主管副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。

4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。

5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。

6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。

8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。

10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。

11、负责质量标准化建设工作，根据上级和公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。

12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。

二、调度室副主任岗位责任制

1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。

2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。

3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。

5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。

7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。

8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担 5

的工作。

9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在矿时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。

三、调度员安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。

2、在生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。

3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报。

4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。

5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。

6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。

7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。

8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。

9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。

10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。

11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。

12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。

13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。