调度管理制度标准

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《调度管理制度标准》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：调度管理制度标准

生产调度管理标准

1范围

本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准用于本矿生产调度管理。

2引用标准

《煤炭工业生产调度工作条例》((82)煤生字第610号)

《山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分办法》(山西焦煤发[2002]283号)

3管理职能

3.1生产调度室是没看企业安全的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。

3.2生产调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令;要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实;要做到检查督促安全生产工作掌握安全生产动态及重大隐患的处理。

4管理内容与要求

4.1调度汇报

4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下：

4.2调度制度

4.2.1调度资料保密制度：调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料(包括调度台账、各种记录本等)。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。

4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度：各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。

4.2.3生产会议制度：生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。

4.2.4领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守《领导调度值班制度》。

4.2.5领导干部下井等级制度：领导干部下井必须要严格按《瑞泰煤业领导下井现场管理办法》执行，并且在现场向调度台汇报。凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。

第二篇：电力调度通讯管理标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司电力调度通讯管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所电力调度通讯管理工作，是检查考核电力调度通讯岗位工作依据。 2引用标准

省电力局〔1987〕山东电力系统通信管理规程。

省电力局〔1990〕山东电力系统微波运行管理规程。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1胶州市电力系统通信由微波、通信、话务三个专业班组组成，属调度所领导，在调度所长和分管副所长领导下进行工作。

3.1.2电力系统通信主要为电力生产服务，为电力调度，继电保护、电网自动化，计算机等系统提供多种信息通道，是确保电网安全、经济调度的重要手段。

3.1.3电力系统通信网是一个整体，同时也为基建、防汛、线路检修、行政管理等业务服务。

3.1.4在调度分管所长领导下，并接受上级业务部门指导，实行各专业班组分别管理的方式进行管理工作。

3.1.5贯彻执行上级颁发的各种规程和各项规章制度。

3.1.6编制本系统通信发展规划和年度工作计划。

3.1.7专业班组负责对本专业所管辖的电路设备的故障处理，并组织对通信事故障碍的调查分析和制定改进措施。

3.1.8专业实行站、机、电路分工包干，建立责任制。

3.1.9组织本专业的技术培训，开展技术革新，采用新技术，不断提高电路质量和运行水平。

3.2责任

3.2.1负责所管辖通信电路的调度

3.2.2负责所管辖的通信站的运行、检修维护工作。

3.2.3负责本系统的通信业务指导。

3.3权限

3.3. 1各专业班组有权对本系统电力通信业务工作进行指导。

3.3. 2有权对本专业设备进行选型和对电路提出改造意见。

4管理内容与要求

4.1生产管理

4.1.1根据公司下达的年度计划，结合本部门的安排，编制通信年度、季度、月度工作计划，并组织实施。

4.1.2严格贯彻执行 “电业安全工作规程”、“电力系统通信运行管理规程”;山东电管局颁发的“通信规程”及其它部局颁发的有关规程。

4.1.3各专业班组及通信站应根据本管理标准和现场的实际需要制定以下管理制度：

4.1.3.1岗位责任制。

4.1.3.2设备巡视检查制度。

4.1.3.3设备缺陷管理制度。

4.1.3.4设备专责制度。

4.1.3.5设备定期检测制度。

4.1.3.6工具材料、仪器、仪表管理制度。 4.1.3.7备品备件管理制度。 4.1.3.8技术培训制度。 4.1.3.9技术管理制度。 4.1.3.10安全工作制度。 4.1.3.11卫生清洁制度。 4.1.3.12保密制度。

4.1.4通信系统设备维修和维修职责分工。

4.1.4.1主系统通信设备安装在公司，属公司产权并负责维修，电力微波通道及微波电路参数的测试工作由公司调度所负责组织实施、系统内各部门配合。

4.1.4.2地调与市调(胶州)之间的通讯设备和线路、电缆、按行政区划分，具体分界点双方协商解决。

4.1.4.3微波天线及铁塔的刷漆、维修由调度所各专业班组负责。

4.1.4.4通信用天线铁塔与避雷设施的试验由修试场高压试验人员负责。

4.1.4.5在通信与继电保护远动复用通道的公共部分上进行测试、维护工作，必须征得有关专业和调度部门的同意，方可进行工作。

4.1.4.6通信专业蓄电池的维护工作由各专业通信班负责，交直流电源必须具备自动切换装置，每月至少启停一次，每次运行应不小于10分钟，通信设备的电源电压必须保证在合格范围以内。

4.1.5修检修工作。

4.1.5.1通信人员必须严格遵守劳动纪律、履行“通信维护检修职责”，做好检测和维护工作。

4.1.5.2通信设备的正常检测、维护分为日、月、季三种，其内容按专业技术要求和运行规程实施。

4.1.5.3无人值守的通信设备检修维护周期分为每月二次。根据需要进行测试项目，重点做好机房设备的卫生清洁工作。

4.1.5.4设备出现故障，应及时检修并做好维护记录的次数。

4.1.5.5通信设备、电路每年应进行一次检修，设备大修周期一般应为三年，必须在前一年六月报主管部门审批，可根据具体情况确定大修日期，大修后设备必须符合1-2类设备指标。 4.1.6通信调度管理必须实行统一管理，本公司系统通信电路由调度所调度管辖，各通信人员要服从调度命令，各专业班组团结协作，保证电路畅通。 4.2技术管理

4.2.1技术资料管理

4.2.1.1微波、总机须具备通道网络图、频率图和话路分配表。 4.2.1.2通信设备明细表。

4.2.1.3通信电路、设备测试表。 4.2.1.4通信仪器、仪表配置明细表。 4.2.1.5通信电路故障统计表。

4.2.1.6按各专业运行规程所例统一表、册、图的要求。

4.2.1.7各通信站必须具备下列技术资料设备原理、接线图、说明书及出厂记录。设备按装图、系统连接图、配线记录簿、安全记录，仪器、仪表图纸说明书。

4.3通信电路设备的运行统计和报表按各专业运行规程进行统计和计算，并于每月五日前报上月电路运行率。

5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。 5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。 5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

调度自动化系统管理工作标准

1范围

本标准规定了胶州市供电公司调度自动化系统管理职能，管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于调度所调度自动化系统管理工作，是检查考核调度自动化管理岗位工作依据。 2引用标准

能源部[1988]电网调度自动化系统实用化要求 能源部〔1987〕电力系统远动运行管理规程

[DL 516—93]电网调度自动化系统运行管理规程省电管局〔1989〕山东电网远动考核暂行办法 3职责与权限

3.1职能分工

3.1.1胶州市调度自动化远动班，属调度所长和分管所长直接领导，并接受地调通讯自动化科的业务指导。

3.1.2调度自动化系统是提高调度运行管理水平的重要手段，是电网调度自动化系统的核心。

3.1.3调度自动化班为调度提供稳定、准确、可靠的信息，为确保电网安全经济、多供少损打下坚实基础。

3.1.4调度自动化系统分设调度端和所两端，是紧密联系的整体，采用统一领导，分级管理。 3.1.5调度端和各变电站的自动化设备装置属调度自动化班管理。 3.1.6自动化系统所使用的微波、电缆等电路通道，职责分工按各自的配线架为分工点和已明确的分工点实施。

3.1.7自动化系统的功率总加遥测点按公司(所)规定实施。 3.2责任

3.2.1负责调度所使用的自动化设备的运行和检测维护工作。

3.2. 2贯彻和执行上级颁发的规程要求，并按规程进行自动化系统的运行、维护和管理工作。

3.2. 3参加制定调度自动化规划的设计和新建、扩建工程设计。

3.2. 4负责本系统电网所使用的新按装自动化(远动)设备投运前的检查和验收工作。 3.2. 5编制年度改进工程和工作计划，并组织实施。 3.3权限

对所需自动化设备选型和根据实际需要编写和改进计算机程序。 4管理内容与要求

4.1管理内容

4.1.1建立健全岗位责任制和设备专责制。

4.1.2建立仪表、仪器、备品,备件、使用台帐。 4.1.3保存好技术资料、图纸、说明书等资料。

4.1.4建立定期巡视、检测、设备维修、故障处理制度。

4.1.5运行中的自动化(远动)设备主机，必须按照运行规程所规定的事项进行检验统计，按规程要求进行上报。 4.2管理要求

4.2.1不发生各类责任事故。

4.2.2自动化(远动)装置可用率高于99.8%。 4.2.3遥测合格率为100%。 5检查与考核

5.1检查周期与检查人

本标准执行情况，由调度分管副所长按月检查与考核。 5.2检查内容与标准

考核内容为标准规定的责任和工作内容与要求部分。 5.3考核与兑现

考核结果按胶州市供电公司经济责任制实施管理标准要求执行。

第三篇：调度规范化管理标准

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一)、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。

3、掌握重大安全隐患处理情况。

4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序见后附图。

二)指挥各生产系统正常运转。

组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。

三)组织和协调生产准备工作。

调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。

第三节、调度室的职责

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤生产、掘进进尺、开拓进尺、重点工程计划。

2、严格按照《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救。

3、及时解决生产工程中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

4、调度和督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时作好生产准备工作，确保采掘正常接续，发现问题及时纠正，保证矿井生产能力的相对稳定。

5、调度和督察主要生产设备的使用情况，作好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修情况。

6、组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产，搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响安全生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有续地进行。

7、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实、迅速地向有关领导汇报。

第四节、调度人员的职责

一)矿调度室主任岗位职责

1、在集团公司调度室和矿长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据矿井生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、季要有安全生产综合分析材料，给领导提供决策参考。

3、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调有关领导抓好安全生产工作，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改情况。

5、掌握生产部署、采掘工作面的接续情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。

6、负责接受和传达集团公司或上级领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。

8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动所需人力、物力等，积

极进行抢救。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

9、定期检查调度工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质和业务水平。

11、负责向上级领导汇报调度工作，并按照要求提供相关资料。

12、负责分析生产组织情况，找出影响生产的主要原因和因素。 一)矿调度室副主任岗位职责

1、协助主任做好调度工作，并负责组织室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司、矿的年、季、月生产工作安排，协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大安全生产事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。

3、了解掌握采掘部署以及设备性能并参加固定设备检修计划的编制。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施进行处理。

5、负责贯彻上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的落实执行情况。

6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。

7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。 三)值班调度员岗位职责

1、负责掌握集团公司、矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报下班的生产情况。

2、在矿井发生重大事故时，按照相关程序立即向领导和有关部门汇报，调度一切力量，协助领导组织抢救工作。

3、及时掌握井下各个系统生产动态，熟练地指挥生产，发现问题及时处理并做好记录，根据问题性质情况向相关人员汇报并协助处理，确保矿井正常生产。

4、认真如实地做好各项调度记录，准确无误地计算各种数据，整理汇集矿井安全生产综合信息，给领导提供参考资料。

5、对当班安全生产情况进行综合分析，在交接班时，向下一班人员详细说明目前存在的问题及重点注意事项，并做好记录。

6、负责汇报上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并做好详细记录。负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。

7、认真做好上下井人员统计工作，跟班干部人数、姓名、下井时间、地点以及影响安全生产的时间和误产情况等。

8、做好调度会等各项记录，了解和掌握安全生产存在的重大问题并追踪落实做好记录。

9、在日常工作中必须做到严、细、准、快，做到情况明、底数清、指挥灵，在处理各类问题时要多谋善断，方法得当，果断不留后遗症。

10、实事求是反映问题，如实地做好上情下达和下情上报工作。

11、遵循事事有着落、条条有回音、项项有记录的调度工作原则，要求每一件问题都要落实到实处。

第五节、调度人员的应知应会

一、应知

1、矿井的开拓方式、开拓水平，矿井现有地质储量、可采储量及其变化。

2、矿井的采煤方法、支护形式、循环进度、掘进工作面的爆破及支护方法等。

3、矿井的提运方式和现有的大型固定设备与能力以及矿井运输和排矸运输系统。

4、矿井供电、排水、提升、通风、运输系统情况以及主要通风机的型号和能力，矿井的核定生产能力。

5、当年矿井的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

6、各采掘工作面或各单项工程等的施工规程及措施及当月的生产作业计划。

7、矿井当前存在的主要问题。

8、工伤救护的基本知识，各类事故抢险的基本程序和原则。

二、应会

1、会使用调度室内的各种通讯工具与内外通话设施、计算机、各种电话和传真机等。

2、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产工程中的一般问题。

3、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

4、会计算生产工日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

5、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

6、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

第六节、季节性、时段性调度工作重点

一、每季调度工作重点

1、第一季度正处于年初起步，尤其是

1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤。因此要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，生产正常，作为全年的开端，要保证完成季度计划，为全年开个好局。

调度室要掌握地面生产系统、排矸系统和要害岗位的冬季防冻准备工作情况。着重调度在结冰期到来之前安装和检修好各重要岗位的取暖设备。当出现冰冻天气时，要及时了解井口是否有积冰现象，防止出现井筒掉冰伤人事故。

2、第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况直接影响矿井生产，调度室应详细了解这些情况，为领导提供决策信息，确保上半年实现时间、任务双过半，同时要提前做好防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。

3、第三季度正值高温雨季，调度工作要高度关注矿井防暑降温和雨季“三防”情况。在雨季到来之前，矿由调度室牵头组织一次矿井全面检查，找出不足，堵塞漏洞，调度室在汛期应注意以下几点：

1)熟悉矿井的“三防”计划，明确当年的“三防”任务，并掌握“三防”工程进度，及时解决工程中出现的问题。

2)从4月份开始每旬调度一次“三防”工程完成情况，督促在6月底前全部竣工。

3)定期向上级汇报。

4)在雨季期间每天收听天气预报，做好气候突变的应急准备。 5)检查防汛器材准备情况和交通车辆、通讯设施情况。

4、在第四季度组织全面完成全年任务，并要全面分析全年生产组织情况，总结经验教训，从系统上整体上靠路下半年生产布局，为下半年生产做好准备。

二、每天调度工作重点

矿调度室主任每天要听取各生产单位、辅助单位汇报当日生产任务的完成情况及次日的工作安排和存在的问题，并进行统一平衡，安排第二天的生产任务，对基层单位提出需要协调的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。生产会议确定的事项，应由各班调度员组织督促落实。

三、每班调度工作重点

1、接班后首先要检查了解以下几个方面的情况

1)采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。对采煤工作面要问明当班职工出勤情况、现场安全情况、班计划落实情况，工作面顶板有无异常情况，并向班区长提出应注意的问题。对掘进工作面要问明工作面安全情况和当班工作安排情况、材料供应情况、计划进度、出勤情况、运输情况并向班区长提出应注意的问题。

2)提升运输情况。一是要问清楚井上下主要运输系统运转情况、井口装载系统情况、各转载点人员到位情况。同时还要问清楚井上下车皮供应情况、各煤仓接班后仓储情况。二是要问清楚各主要岗位人员交接班情况，如瓦斯员、配电工等。三是要问清楚大型设备运转情况如抽风机、压风机、绞车、各水平水泵运转情况等。四是供电安全情况。了解计划停电时间、影响时间并通知相关单位做好准备工作。

3)“通防”情况。通过瓦斯监测监控系统查看井下各监测点的瓦斯及有害气体情况，发现问题立即查明原因，并做好相关记录。

2、班中调度以下情况

1)上班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理，领导交办的事项以及其他待办事宜、基层要求解决的问题等。

2)每1~2小时调度一次井下各头面安全生产情况，掌握生产动态，并及时做好详细的记录。

3)随时注意调度视频和监测系统显示的生产信息，发现异常现象必须立即查明原因，及时采取措施进行处理。

4)随时同机电电板房、各部皮带运输司机取得联系，掌握机电主要设备的运转情况。

5)及时帮助基层解决问题。对基层人员反映的问题，调度人员要问明情况，必要时安排有关部门和人员到现场解决问题，对需要较长时间才能处理完的问题，要每半个小时调度一次处理进度。

6)后半班要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计完成情况。交班前调度一次各采掘工作面、井上下运输系统、通风系统等安全生产情况。

日常业务处理及交接班

一、当班调度员业务处理规范化程序(本矿用)

1、当班调度员每班必须准时参加工前会，详细了解当班生产作业场所、作业计划，会上重点安排的注意事项，以及各单位之间需要协调调度的问题等，同时必须做好详细的记录，记录要规范：会议时间、地点、记录人和会议内容等字迹清晰、条理分明，需要重点关注和调度的问题要做好标记。

2、接班时要提前10分钟到达，翻阅并了解上一班工作进展情况、存在的问题、待办事宜、人员上下井情况、生产指标完成情况、各系统运转情况等，必须做到对上班情况了如指掌，存在问题及当班情况在接班1小时内重点调度和督促检查一次。

3、接班后，根据当班生产计划和上一班任务完成情况，编制当班生产计划完成指标表，要求数字准确，实事求是，不缺项。

3、接班后2小时内要对各岗位人员交接班到位情况、各系统运转检查情况、上一班存在问题处理情况、以及各采掘工作面安全、地质状况等做一次详细调度，并对他们提出需要解决的重点问题和主要注意事项，同时对调度的情况必须做好记录，记录要详细：如要调度的人员、时间、地点、调度的现场情况、注意事项、解决问题的措施、存在问题影响的时间和处理问题的时间等，对于存在的隐患问题每半小时追踪调度督查一次，了解问题处理的进展情况，如隐患的处理确实存在相当的难度，必要时调度相关专业人员或领导干部到现场处理。

4、接、打电话必须使用文明用语，如“你好…”。对于基层单位汇报需要解决、协调或上级领导临时安排的事项，调度人员必须立即采取相应措施给予解决，不得拖延，处理结果及时通知单位或个人，并做好记录。

5、班中管理人员上下井时间、去向、下井质量、发现问题及处理措施等必须如实及时记录，违反规定的及时进行通报处罚(根据矿井管理人员下井质量管理规定和其它制度执行)，班中每2小时向矿灯房和自救器室调度一次人员上下井情况，并做好详细记录，上下井人员必须严格遵守《矿井上下井人员管理制度》，否则对相关人员进行处罚。

6、收听上一级机关的调度通知、调度通报时，要按照规定作出记录，或先录音后整理，另抄录一份送领导批示，记录时必须写明来电单位、时间、来电内容、要求及注意事项等。接受上级传真电文要按照正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅并复印一份存档。在下达调度通知、通报后，根据领导批示催办，办理结果必须做好详细记录，保留存查。无论是电话通知还是传真电文等，调度人员接受后必须立即通知到相关单位或个人，并记录通知结果，电话通知或传真电文领导审阅或批示后必须要签字。

7、班中基层单位带班领导每2小时向调度室汇报一次班中情况，调度员分班初、班中、班末分别调度一次井下各单位、各岗位班中安全生产及各大系统运转情况，并作好被调度的人、时间、单位和调度情况的记录。班中遇有特殊情况或急待解决的问题，调度人员必须明确解决的单位或个人，遇有隐患或重大事故预兆时，调度人员必须按照程序通知值班人员、相关单位或领导，同时调度人员必须临时采取有效措施控制事态的恶化，并作好详细记录。

8、班末，调度人员必须作好班中各项调度记录的汇总，如班中解决问题状况、任务完成进度、产量情况、影响安全生产的主要因素、人员出勤、人员上下井情况、待办事宜等。

9、班次间的交接。

1)在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班记录簿。

2)当班发生的只要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体做到五交清：

交清当班任务完成情况;

交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况; 交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容; 交清下一班生产任务雨季和可能发生的问题。

10、当班存在问题处理及汇报程序见后附图。

11、下一班人员在未到来之前，上一班调度员不得离开工作岗位，并将该情况汇报相关领导，由领导决定下一班接班人员。

12、接班调度员必须认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班记录簿上签字后方可下班。

13、调度人员在班中必须严格遵守矿相关规定或调度室管理制度。

第七节、调度员处理问题流程表

第八节、发生事故时汇报程序

第四篇：滨海热电厂运行调度管理标准

1 范围

本标准确立全厂以值长为主线的生产运行调度关系，以全厂的安全、经济运行为主线进行调度管理原则.本标准适用于我厂的生产管理系统，为生产服务的各部门也应遵守此标准。 2 职责

2.1 值长在生产副厂长的领导下，负责全厂的运行调度管理工作。

2.2 值长是生产管理人员，在管理上应与各生产专业(车间)相互协作、密切配合。 2.3 值长代表生产副厂长在生产现场值班，有权直接调度与生产有关的人员。 2.4 值长必须严格执行调度命令并应保证所发命令的正确性与严肃性。

2.3 各专业(车间)现场值班人员和其他专业(车间)人员必须服从值长的统一调度，接到值长的命令后必须迅速正确执行。 3 工作内容 3.1 调度管理

5.1.1 值长负责全厂主辅设备的运行方式的编制和管理，运行方式经由生产副厂长审批后由值长发布命令执行。运行方式的编制应考虑以下因素：

3.1.1.1 保证电网和供热用户的需要，满足其对电能、热能质量的要求。 3.1.1.2 严格执行区、地调管辖设备的运行方式及相关规定。 3.1.1.3 运行中尽量采用固定运行方式，并保证方式一定的灵活性。 3.1.1.4 保证各机组运行的安全性、可靠性和经济性。

3.1.1.5 保证在电力系统和本厂发生事故、方式改变后，无故障机组的正常运行。

3.1.2 运行方式的改变须经生产副厂长审批后由值长下令执行。事故情况下，值长可以直接下令改变运行方式并及时汇报。

3.1.3 各部门必须严格执行《值长调度规程》。值长管辖及调度的设备系统，未经值长同意任何部门不得擅自将设备退出运行、备用、不得更改运行方式。发生异常时，值班员必须立即向值长汇报;设备降出力时，责任专业应向值长提出降出力申请。上级调度管辖设备的操作由值长接令，值长接到命令后下令由运行值班员进行操作。

3.1.4 运行各专业应严格执行调度曲线，应确保所管辖设备的可靠性保证满足调度需要。

3.1.5 遵守电力市场运营规则，根据我厂的实际运行方式，应以保证全厂的效益最大化和长期效益的最大化为决策原则。 3.2 运行管理

3.2.1 作好运行分析工作，每月按计划召开月度运行分析会。

3.2.2 作好运行小指标竞赛的管理工作，严格经济调度，确保各机组运行的经济性。

3.2.3 严格运行规范值班制度，保证调度命令的畅通，遵守有关对电能、热能质量的有关规定。 3.2.4 燃料工段严格上煤和储煤管理，避免发生空仓、煤质差等现象，防止对机组安全运行产生影响。 3.2.5 化学专业(车间)要充分发挥监督职能，在发现汽、水、油品质不合格，补水量偏大时，应及时汇报值长，并联系相关专业(车间)采取措施。 3.2.6 现场操作要严格执行《安全规程》和《操作规程》。

1 3.2.7 作好全厂的事故演习工作，提高事故处理能力。 3.3 缺陷管理

3.3.1 全厂生产人员必须严格执行厂《设备缺陷管理制度》，按规定进行设备检查，及时发现的设备缺陷。

3.3.2 值长安排运行方式，及时为设备的消缺提供条件，保证机组无缺陷运行。 3.3.3 发现设备缺陷应及时通知值长并联系处理，未经值长同意缺陷不得拖延处理。 3.4 本标准由厂长、生产副厂长组织实施、检查与考核。

第五篇：电网调度自动化厂站端设备检修以及标准化管理研究

摘要：随着当前我国经济的快速发展，国家加强了对用电管理的管理，特别是对电网调度自动水平提出了高的要求。这就对电网厂站端设备检修和标准化管理工作提了更为严格的要求。本论文对变电站厂端设备检修及标准化管理进行了深入分析研究，希望对电网调度自动化的处理有所裨益。

关键词：电网调度;设备检修;标准化管理

1.电网调度自动化理论综述 1.1电力调度任务

所谓电力调度自动化就是对电力系统运行过程中涉及的所有电力设备实行科学监测与调节。当前电力调度的范围由原来的小范围逐渐涵盖到自动化领域、继电保护等范围。其主要任务也随着整体功能的变化发生改变，最终目的就是确保整个电力系统的安全经济有效运行的同时，要尽最大可能地满足负荷要求，同时还是保证用电质量和用电各方的利益。

1.2电力调度自动化必要性探究

电力系统是由上百个发电厂所、变电设备及上万个用电业户共同组成的一个系统化的工程。它主要通过率各个电压等级的输电线路，组成一个宽领域的电力网来实现运行的。在运输的同时，还要确保发电量与用户用电需求的相互平衡。随着目前电力系统发展快、操纵复杂的变化，使得电网系统的故障排除工作更为重要。同时，用电业户对用电的经济性、可靠性提出了严格的要求和目标，这对电力系统的运行及调度自动化水平提出了较高的挑战。电网调度自动化优势非常明显：第一，使得电网的日常运行质量和水平得到提高。一旦出现事故，专业调度员可以在短时间内作出一系列的有效反映，快速处置故障，把事故造成的损失降到最低。第二，采用自动化运行系统能大大降低停电的概率，可以实现对用户电力设备的直接监测和自动装置，能够对压低尖峰负荷实施压制。第三，通过这种分时和交换电价自动计量的方法对电网进行科学管理，可以最大限度地提高经济效益。总之，电网调度自动化系统是一个提高电力运行效率和经济效益的最为科学有效的办法。

2.基于变电站厂站端设备检修的关键问题研究

2.1要科学关注对变电站二次回路的有效监测

所谓二次回路，就是指电力设备之间通过有效数据进行连接，构建成一次对回路设备进行监测、调节、保护以及对开关位置等关键部位进行监视的回路。一般而言，变电站二次回路主要包括断路器控制、信号、变电站同期三个回路。其中，断路器控制回路主要是传输操纵人员命令，比如，操纵人员可以通过回路控制开关实现对断路器的分闸或合闸。当操作完成后，信号装置将出现指示作用。另外连接保护装置的二次回路主要由交流电流、交流电压、信号测量以及直流操作控制等回路共同组成。随着现代电网装置的发展，虽然很容易达到状态监测，但是这种二次回路本身仍有自身缺点，就是分散点比较多。在各继电器触点监测过程中，如果通过率在线的措施对回路准确性进行监测，在成本和经济效益上效果不显著。要解决这一问题，就要从设备管理的方式方法角度对设备进行科学的验收管理，最好的办法就是实行离线监测资料管理。

2.2关于厂端设备对电磁抗干扰性的监测问题

当前，随着高集成电路和大师微电子元件的广泛使用，变电厂站端设备对电磁的干扰产生了一定的敏感度，造成采样信号低、关键元件功能损坏等不正常情况。因此，对厂站端设备进行检测的一个关键内容就是，进行电磁兼容性的检测试验。对于电磁兼容主要是相对电磁干扰而言的，从电磁能量的发射以及接收的角度上来说，电气电子等设备在日常运行过程中，能够在同一时间具备发射器和接收器的作用。简单的判断就是如果你不希望的电压或电流信号频繁地出现并对运行设备产生一定影响的时候，这时就出现电磁干扰。而电磁兼容的产生就是在一定程度上消除这种现象。即当电网系统处在电磁波的干扰过程中，因为电磁兼容的作用，设备能实现正常运行而不受干扰。并且各设备之间能顺利完成各自正常功能下的状态。为也确保电磁兼容系统能始终处于最佳功能状态，就必须从控制并降低干扰源的敏感程度出发，大大提升设备的电磁发射和抗干扰能力，从而提升抗干扰源的能力。

2.

3一、二次设备两者在状态检修方面的之间关系

电气一次设备就是说专门用于生产、输送以及分配电能的过程中的高压电气设备，当然这种设备主要包括发电机、电压器、断路器、自动开关、母线、电力电缆、电动机等设备。厂站端设备的本质是指在对设备监测、控制、保护，甚至运行的进程中，提供运行数据或者生产指挥信号所必备的低压电气设备终端，特别像电力测量仪、检查器、信号发射器、控制开关、控制器等设备。大多数情况下，当终端设备在停电检修的进程过程中，终端设备实现检修。即考虑电气厂站端设备的运行状况，再对厂站设备运行状况实施检修分析，保证厂端设备经济安全运行，进而降低停电检修进程以及运行检修成本。

2.4厂端设备检修以及设备管理信息领域相互间的作用

设备管理信息领域能够达到计算机管理设备在电力充足情况下的正常运行状况，并且准确记录几次检修测验，达到信息相互间的共同使用。因此，大部分电力企业已经进入设备管理信息的关键领域，以便在状态检测中可以达到准确的信息决策状态。

3.电网调度自动化厂站端设备检修以及标准化管理研究 3.1要及时更新新专业知识以及理念

在对电网调度自动化运行过程中，专业检测人员要进一步更新观念，彻底解决设备正常运行过程中出现的各种问题。对传统的预防性措施理念进行适时更新。，特别是在变电站厂站端设备检修过程中，要注重认真解决运行过程中存在的各类问题，对传统的预防性设备理念进行彻底改观。从而找到一种能彻底改变快速检修的方式方法。也只有这样才能正确认识一种实实在在的作风的重要性。

3.2要大力开展体制创新

当前，国家已经专门建立一种针对电网自动化运行的制度，也就是说，电力专业人员在掌握专业的电力设备运行机制的前提下，才能在最短的时间内对专业电网设备进行细致检修，才能在一定的基础上做好拿出符合实际的方案措施。例如，对电网自动化运行系统制定出专门的技术标准和原则方法。所以，要在电网系统运行的系统中，持续进行体制机制创新，探索总结出电网检修方法方式。

3.3.努力提升专业维修人员的素质

在国有电网专业企业中，对专业人员的协调配合工作有着专门的规定。一是，在大型专业变电站运行过程中，要求专业人员必须具备专业技术和素质，特别是在中大型变电站设备检修的过程中，这种协调配合作用会显得尤其重要。在某种程度上，也只有这种检测手段和态度才能保证变电站的高质量运行。二是，要注重专业电力人员的综合素养，用态度和素养来降低事故的发生率。因为在相当多的电力事故中，大部分是由于操作人员操作或运行不当造成的。三是，随着当前高压等级变电站的数量的不断增多，以及带电工作量的持续增长等，对操作运行人员的素质提出了严格的要求。因此，加大对电力作业人员的素质和技术的培训力度，从而提升检修人员标准化管理水平逐渐被提上日程。

结论

随着当前计算机技术、通信技术的快速，电力调度自动化水平、厂站端设备检修技术以及及标准化管理技术也获得飞速发展。只有加大对电网调度的综合协调运行水平和能力，才能在一定程度上为电网标准化检修提供技术支持。希望本论文对变电站厂端设备检修及标准化管理的深入研究，能对我国电网调度自动厂站端设备检修以及标准化管理研究有所裨益。

参考文献

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