房地产开发公司工作计划

2024-04-29

房地产开发公司工作计划（精选8篇）

篇1：房地产开发公司工作计划

房地产开发公司工作计划

一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！

篇2：房地产开发公司工作计划

一、改制组织机构

改制领导小组

组长：

改制工作小组

组长：

二、改制遵循的基本原则

1、解放思想，实事求是；

2、从严要求，规范运作；

3、统一管理，分工负责；

4、相对集中，便于协调；

5、优化结构，适应发展。

三、改制工作计划

1、开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。纵横项目组6月21日前完成。

2、公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。

3、北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。

4、制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。

5、开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。7月30日前完成。

6、开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。8月20日前完成。

7、召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人

1才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。9月15日前完成。

8、开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计

师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。8月25日前完成。

9、与潜在投资方洽谈，确定投资意向单位。开发公司注册资金拟为5000万元

人民币。初步考虑由3-5家投资主体进行投资，公交总公司系统内由巴士股份控股。总公司系统之外的其它出资人可选择市场上较为著名的房地产开发或中介顾问公司，以便从他们那里可以引进先进的经营管理理念和项目运作经验。9月1日前完成。

10、开发公司召开发起人创立大会，发起人签署发起人协议，确定股东代表，确定投资比例。9月15日前完成。

11、落实各股东出资，会计师事务所验资，选举董事会、监事会人选，董事

会选举董事长，董事会根据董事长提名任命总经理。律师作出法律认证后，讨论通过股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。到工商局办理公司设立注册登记手续，注销原法人资格，领取新法人营业执照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事会审批组织结构方案和相关制度，调整开发公司组织管理机构，定

岗定编定员。10月15日前完成。

13、完善相关管理制度。11月30日前完成。

（1）健全财务制度。全面贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和国家及

市财政部门的有关规定，健全有限责任公司财务会计制度，建立内部成本核算与控制体系，发挥会计核算、监督和决策的作用。

（2）建立健全预算管理办法、规划设计管理办法、项目质量管理体系、采购

管理制度、招标管理办法、合同管理办法等。

四、改制工作安排一览表

附：改制申请报告的内容包括：

1、改制企业的基本情况

（1）企业成立时间、现有机构设置、在册职工人数、企业经营范围等

（2）截至目前企业的经营简况。包括：营业额、利税额、市场占有率

（3）改制前三年的资产负债情况。包括：总资产额、净资产额、税前利润等

2、拟改为有限责任公司的基本情况

包括：机构设置、职工人数（含离退休职工）、经营范围等

3、改制方案的基本情况

（1）企业改制的性质及定位（整体改制为有限责任公司）

（2）公司名称

（3）公司股本总额、股权结构、股份比例、股东出资方式

（4）其他发起人情况简介

（5）新公司各职能部门的职责分工

（5）公司设置三年内资产积累及利润的预测

4、改制工作组织

（1）设置专职领导小组

（2）改制的时间及进度安排

（3）改制的主要工作项目和完成时间

篇3：房地产开发公司工作计划

一、忆往昔岁月峥嵘

回顾三箭地产的发展历程,大致可分为三个阶段:

1、探索彼岸,“牛刀”小试

从1996年至2000年,济南三箭房地产开发总公司(三箭地产前身)小试“牛刀”,开始涉足济南市的房地产项目开发,先后开发了铜元局小区、三吉花园两个项目。但这时,尚不能确定将来房地产项目开发会成为公司的一个重要发展方向与支柱,仅仅可以说是公司未来发展的探路石。引用著名经济学家樊纲的话就是:_“河是要过的,怎么过不知道,于是要摸石头。要不要说清楚这个河是什么,不一定。为了某种原因不一定说清楚,但是我知道我要到一个彼岸去”。尽管铜元局小区、三吉花园开发的面积不大,但正是这两个项目的成功开发,使三箭地产在济南市的房地产开发中崭露头脚,为公司的未来发展提供了正确导向,勾画了一个雏形。

2、建筑为基,快速“成长”

三箭集团是以建筑为基础产业的大型企业集团,2001年开始至2004年,三箭地产在集团的大力支持下,由原来的济南三箭房地产开发总公司正式更名为山东三箭房地产开发有限公司,公司进入了一个快速成长阶段。期间,公司先后开发了银苑、吉祥苑、如意苑一期、平安苑等高档住宅小区;山东邮政大厦、三箭数码科技大厦、七星吉祥大厦等高档写字楼。其中,由我公司开发建设的银苑高档高层住宅公寓,被国家建设部评为山东省第一家住宅性能3A级预审通过项目;开发建设的三箭吉祥苑小区成为山东省首个住宅性能2A级终审通过项目;开发的如意苑小区通过了住宅性能2A级预审。“三箭地产,可以信赖”成为济南童叟皆知的广告语,三箭地产开始在泉城地产界扬名,同时也成为三箭集团一项重要产业发展方向。

3、经历调控,再续辉煌

由于房地产市场机制的不完全、市场过度膨胀等方面问题,国家自2004年开始的对全国房地产行业进行宏观调控,但当时并未对三箭地产产生较大影响。然而随着国家宏观调控的不断深入,受国内地产业大势所限,公司新开项目少,而且面临着老项目的交房,同时由于外部银行银根紧缩,内部投资资金回笼缓慢,公司流动资金不畅,公司面临前所未有的压力,2005年的三箭地产进入了一个痛苦挣扎的过程。

2006年,集团与房地产公司新领导班子上任,以“齐心协力,续写辉煌”为指导,引领公司全体员工齐心协力朝新方向共同努力,实现了新的“蜕变”。如果说过去的三箭地产是个“懵懂少年”,那么现在的三箭地产就已经是个“成熟的青年”了,在这样一年里,公司运营步入了一个新的轨道,开始进入了成熟期。

在这个辛苦汗水与成功喜悦交织的过程里,一个个的荣誉对我们的付出做出了肯定,也给了我们最大的鼓励与希望,使我们信心百倍。三箭地产历年来的荣誉大致如下:省市“先进开发企业”;“开发质量先进单位”;建设部销售“放心房”履行承诺企业;济南房地产开发十佳先进企业;2002年——济南市房地产开发企业20强之首;2003年——济南市房地产开发企业综合实力10强并名列前茅;2004年——“中国房地产500强”;“影响济南地产品牌企业”;“地产实力品牌30强企业”;“房地产品牌企业五十强”;“中国值得尊敬的房地产品牌企业”;2005年——齐鲁房地产品牌企业三十强;2006年——“济南市房地产开发企业综合信用评定AAA级企业”;2006年度品牌城市运营商;2007年——“济南市房地产开发企业综合信用评定AAA级企业”;住交会“2007齐鲁地产名企20强”;山东商报、齐鲁电视台、新浪房产联合评选的1998～2007年房改十年“山东最佳口碑楼盘”、“山东地产地标性建筑”、“山东地产十强”、“山东地产优秀营销团队”、“山东吸引力人文社区”、2008年山东省重点扶植企业。

二、总结经验,继往开来

企业要成功、要进步,须不断的总结经验,推陈出新。在回顾企业发展的历程中,我们总结开发经验,继往开来。

1、推“陈”—一始终将企业价值最大化作为发展目标

如何实现企业价值最大化是我们思考的重点。企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的企业政策,充分考虑风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。其基本思想就是将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

在这一点上“和谐”就显得尤为关键。三箭地产很早就意识到企业、社会、人民群众是一个有机的整体,企业要生存求发展离不开三者的和谐共赢。因而公司始终把和谐发展作为重中之重,不仅注重企业的自身价值,而且关注企业社会价值,努力做到使二者相得益彰,力争使公司价值实现最大化。

2、出“新”——加深三个领域的研究

(1)经济方面:

熟谙经济规律,是企业发展的必由之路。“骑士制度的时代已经过去了,随之而来的是诡辩者、经济学家和计算机的时代”,埃德蒙·伯克曾经预言。不幸被他言中,经济学在社会中占有越来越重要的地位,经济成为世界各国的重中之重。正如现时代最伟大的经济学家之一的保罗·A·萨缪尔森在十二版《经济学》中就曾说过“在你的整个一生中——从摇篮以及以后——你都会碰到经济学的严酷真理。在重要的储蓄和投资的事物中——对于不合自我经营的你的辛劳所得要加以妥善的处理,经济学不会保证使你成为一个天才,但是,没有经济学,你简直非吃亏不可”。

在项目开发中,经济是非常重要的因素,提高产品的价值,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业经济方面最值得研究的问题。如何做到“质高价平,节能节地”成为公司考虑到基本点,相应对技术领域的研究创新成为解决问题的关键。

(2)技术领域:

“科学技术是第一生产力”,改革开放的总设计师邓小平在改革开放初期就提出了鲜明的口号。技术创新是企业发展的原动力,技术发展与演化是伴随着人类社会的进步而不断开展的。20世纪中叶以来的,技术进入了快速发展阶段,其作用和影响已经深入到人们的工作、生活以及社会的方方面面。在企业界,我们已经看到了非常多的成功事例,如沃尔玛、通用电气、微软、英特尔、惠普、索尼、海尔、联想等。可以说,任何企业,只要能够在技术发展过程中把握住技术变化带来的机会,就能够抢占制高点,并极有可能获得不可估量的回报。

在项目开发中,我们积极推广新材料、新工艺、新技术、增加开发产品的舒适度、造型的艺术性。同时不断吸取的先前开发项目的长处,下大力气针对产品不足进行研究与补正。以AAA级标准引导开发建设,使房型配比、设计能够更加合理,既能注重实用性又能兼顾舒适度与健康。同时做到楼盘整体与周边环境互为风景,顾及到城市全局,实现合理化与人性化,达到“诚实信用,客户满意”,在满足需求的同时,创造需求。

(3)管理方面:

在人生悠悠的岁月里,我们曾亲眼目睹过,许多国家的兴衰,许多企业的成败,许多组织的涨落,也曾见到许多个人的贫困或富裕,究其原因当然也是多种多样的。但是,管理得是否得当,总是不可回避的最重要的原因之一。如何管理国家?如何管理企业、管理学校、医院?如何管理你自己,你的事业、你的行为、你的时间、你的精力、你的财富。

总而言之,管理无时不在,无处不在。管理既是成功的要素,也是失败的根源。加强管理是房地产公司开发项目的的关键。严格合理的管理是能够将在经济、技术领域取得的成果,转化为企业经济效益的关键。本着向管理要效益的思路,在项目实施过程中我们加强管理,以“科学民主决策,健康有序发展,认真快乐工作,构建和谐三箭”为指导,充分调动员工的积极性,提高项目工程质量,提升项目价值。

有了目标,有了三个领域等宏观的支持,我们才能更深入的关注枝端末节。

关注四个层面的问题

(1)工程项目层面:所谓工程就是①将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各种学科的总称,其目的在于利用和改造自然来为人类服务;②具体的投资建设项目。如将二者结合起来理解,谈到工程,一般是指准备实施或正在实施的各种投资建设项目,即拟建或在建项目从策划、设计、施工到投入使用的全过程,对于我们来说,我们在这个层面要关注的就是房地产开发的单个项目所要涉及的问题。

(2)企业资源层面:重要的就是从企业战略管理的角度,对企业的优势劣势进行分析,对自身条件有个明确的把握,通过对环境的分析,分析出自己所面临的威胁与机会,发挥比较优势,抓住机会,实现自身发展。

(3)产业发展层面:产业的发展主要由产品来体现,一般分为四个阶段:即导入期,成长期,成熟期,衰退期,把握好产业发展的规律,对企业自身的良性发展是十分有利的。

(4)国家政策层面:研究政策是做好房地产开发的基础,自从国家对房地产企业进行宏观调控以来,关于房地产的各方面政策纷至沓来,对房地产市场影响巨大,作为房地产公司积极研究政策,从自身出发,在集团的大力支持下,保持稳定,实现良性发展。

3、加强三个方面的学习

(1)加强理论学习。基础理论的学习虽然比较枯燥,但对具体工作具有指导意义,公司曾多次组织学习,为员工的理论学习提供机会。

(2)汇总方法锻炼。基础理论是重要的,但如果基础理论不能形成为解决问题的方法,那么它的实用性就受到质疑,所以方法的研究是解决问题的关键。

(3)积极实践应用。“实践是检验真理的唯一标准”,理论与方法只有经过实践的考验才能实现其价值,理论与方法只有与实践相结合才能产生效益。

三、立足今朝,干劲十足

2008年是三箭公司进入成熟期后迎来的第一个年头,公司又一次证明了企业的实力,并提出了一系列的改革与创新,科学、健康、快乐、和谐的三箭充满活力。

1、企业荣耀,劳动证明

2008年3月21日,是一个值得庆祝的日子,这一天,首届中国房地产业最高大奖“广厦奖”颁奖大会在北京举行,全国共有109个“广厦奖”获奖项目,由我公司开发建设的山东三箭“吉祥苑”是其中之一。与此相隔不远,山东三箭房地产开发有限公司被山东省政府确定为重点扶持的房地产企业。据了解,山东省政府重点扶持的房地产企业在全省共有10家,三箭房地产公司是济南市唯一一家入选的企业。

“这是企业的荣耀,是历年来辛勤劳动的证明”,在双喜临门之际,走下“广厦奖”的奖台,公司尹董事长感慨的说。

2、以人为本,制度创新

“企业发展最终依靠什么?为了什么?企业发展的根本推动力是什么?我们依靠什么来加快企业发展,这是我们需要解决的一个大问题”。2008年7月19日在“评先树优”暨抗震救灾总结表彰大会上的致辞中,集团董事长、党委书记张镇明确提出了企业发展的问题。“实现企业的发展需要动力,而创新是企业发展的永久动力。创新包括技术创新和管理创新,对于我们三箭集团来说,现阶段应该尤其重视制度创新”。张总如是说。“一切为了职工,一切依靠职工,职工分享企业的经营成果”,“我们最高诉求是伴随着企业发展,职工收入将得到不断提高”。对于自己提出的问题,张总为广大职工给出了满意的答案,做出了郑重的承诺。

在房地产公司,项目部职能和效率的重新定位,中层干部的调整和提高,销售工作的突破和变化,无不体现着这种创新。

3、“双关心”,激发干劲

自年初以来,集团公司开展了双关心活动,公司关心职工的生活,职工关心企业发展,双关心活动的开展,大大加深了职工与企业之间的感情。荣誉的激发,以人为本的理念,双关心活动的开展,使得公司员工对工作充满热忱,干劲十足。

四、展望未来,阔步前行

面对荣誉,我们并未松懈。在公司领导班子的带领下,认清趋势,开拓新市场,谋求新的发展,成为我们下一段征程的首要任务。

1、企业发展环境分析

在山东环渤海湾城市群总体规划中,济南、青岛为区域发展的双中心城市,作为省会城市的济南在未来山东房地产业的发展中具有举足轻重的地位。分析济南的发展:①济南是山东省的政治经济文化中心,具有区域重要性;②济南环境优美,趵突泉、大明湖、千佛山等名胜名誉海外,适合居家置业;③各种高层次人次不断涌向济南,创造了大量的市场需求;④在山东环渤海湾城市群总体规划中济南为山东发展中心城市,发展趋势明朗。立足山东环渤海湾城市群总体规划,本着济南为中心城市的战略部署,分析未来的济南房地产市场,公司大有发展,大有可为。

2、三箭地产正待开发项目

现今,三箭公司新一轮开发任务正在进行中。如意苑三期即将正式销售,济阳三吉花园已开工建设,经八纬一拆迁项目也将启动。

面向未来,作为山东省政府重点扶持的房地产企业,在符合国家政策,符合企业发展长期战略,稳步健康发展的大路上,三箭公司将“专业开发”“让老百姓放心”摆在首位,继续沿着做大做强的方向上阔步前进。

篇4：房地产开发公司工作计划

【关键词】房地产开发；公司成长；战略管理；行业分析

房地产开发行业是从事各类房地产开发专业服务的行业，是现代国民经济体系的重要组成部分。房地产开发行业的产品特征，是以一个又一个的房地产开发项目单元形式来编组组织生产、销售、出租或转化为长期物业资产合资合作经营，房地产开发公司对房地产开发项目的经营管理具有周期性、一次性、长期投资性特征，从而房地产开发行业的公司生命周期战略管理，不同于一般行业的公司战略。本文主要将现代公司成长生命周期战略管理的一般理论，结合房地产开发行业实践的具体特征，来分析论述房地产开发行业的公司成长战略。

一、一般行业公司成长的生命周期

一般行业公司成长的生命周期可以分为四个阶段：

1.准备期（萌芽期）。这是公司对所要进入的市场考察的时期，公司的投资主要局限于市场调研、产品技术开发、与金融机构的接触。

2.进入期（成长期）。这一阶段公司筹组销售力量、组织生产、设置管理机构。

3.持续期（成熟期）。公司转向长期目标,着手战略发展的时期。公司大量投资于广告宣传、产品设计、提高质量、增加花色品种，改进服务，塑造品牌，保持市场份额。

4.后进入期（衰退期）。公司的战略一般是维持或防守已经占领的市场位置，同时，通过市场调研、考虑开拓新的业务或新的产品线。

公司成长首先与行业成长有关，但公司成长与行业成长的生命周期不是完全重合的。一方面，公司成长的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期，不一定就等同于行业发展中的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期；另一方面，行业生命的完结不等于公司生命的完结，同样公司生命的完结也不等同于行业生命的完结。

与行业的生命周期一样，公司所从事的产品也有生命周期，同样也经历了由萌芽、成长到巅峰、衰退的S型西格玛曲线。但公司的生命周期毕竟与产品的生命周期不同。公司在其所从事的产品生命周期结束之后，公司的生命却能延续。主要原因在于，当一种产品的西格玛曲线终结之前，另一种新产品的西格玛曲线正在开始。如下图所示：

公司通过内部行业或产品结构的战略性调整，通过新兴行业与衰退行业，新兴产品与衰退产品的更替，使公司生命不断的得以延续。公司内部的产品结构调整，主要是通过某一市场进入与退出的经营行为来完成的。就公司的整个生命周期看，公司总是处于“市场进入—市场停留—市场退出—市场进入—市场停留—市场退出”的不断循环之中。市场进入是公司从事生产经营的起点。公司在市场退出过程中，会造成资源转移的泄漏与损失。

日本学者简井信行等认为，一个公司最理想的产品结构应是：属于引入期的产品可占公司总产品的2%，属于成长期的产品占15%，属于成长后期的产品占66%，属于成熟性的产品占15%，属于衰退期的产品占2%，这就要求公司对市场的进入与退出拥有较大的自由度。

二、房地产开发行业公司成长的BCG战略决策

首先看房地产开发行业的行业生命周期。房地产开发行业是房地产经济服务行业的一个有机组成部分，作为房地产投资、开发、建设、流通的重要环节，主要负责房地产商品的开发、生产建设、租售管理和售后物业管理服务组织。随着房地产开发行业的飞速发展，我国的房地产开发行业正处于行业生命周期高速发展的时期，房地产开发行业被称为21世纪的朝阳行业。因此，从行业生命周期的角度看，是现代公司进入的战略行业选择之一。但具体到各个公司的实际市场竞争位置和实力不同，不等于对每个公司来说房地产开发行业都是理想的战略行业选择。这可以通过以下现代公司战略管理的BCG经典模型来分析：

1.现代公司产品/行业组合战略的BCG矩阵分析模型

矩阵是美国波士顿咨询公司在经济大萧条时为公司集团提供战略咨询所创造的分析模型。BCG模型以百分数表示某种产品或一组产品的销售成长状况。圆圈大小表示该产品

1.0相对竞争位置（市场占有率矩阵）BCG模式

销售占公司总销售的比例。成长率10%为中速，20%为高速。理想的位置是作市场上的大公司，即以1.0为分界线的话，一个公司至少要处于此分界线的左边，取得明星或现金牛的位置。右上角区域，表示低占有率、高成长率，称为“问号”或“问题儿童”，该行业高成长，但公司的低占有率使他能否参加竞争成了问题。左上角区域，表示高占有率、高成长率，称为“明星”，该区域对应了产品寿命周期的成长期，公司通常应追求高成长战略，以建立牢固的竞争优势地位。左下角区域，表示高占有率、低成长率，称为“现金牛”，它能够为公司带来大量的利润。公司主要目标是保持其市场竞争的优势地位。右下角区域，表示低占有率、低成长率，称为“瘦狗”，BCG建议此类产品应减少、清理。

2.房地产开发行业的公司BCG战略决策

房地产开发行业内的公司BCG战略管理，是根据房地产开发大行业内的子行业来确定。房地产开发行业可以分为以下子行业：住宅小区房地产开发子行业；服务性公寓房地产开发子行业；工业厂房与仓库房地产开发子行业；酒店宾馆房地产开发子行业；写字楼房地产开发子行业；购物中心房地产开发子行业；旅游景度假区房地产开发子行业；路桥设施收益性物业开发子行业；机关大院房地产开发代理子行业；机场、港口、码头等特殊物业开发子行业。

以上房地产开发大行业内的子行业，在我国不同地区的发展并不平衡，其中住宅小区类房地产开发子行业在全国各地区发展较为普及，已经趋于成熟。但在各类非住宅房地产开发子行业方面，沿海地区处于较发达的阶段，门类齐全，竞争渐渐趋激烈，而内陆广大地区则处在在早期发展阶段。

对于不同的公司来讲，在各类房地产开发子行业的市场占有率、品牌实力优势、相对竞争地位等并不相同。因此，房地产开发大行业内的公司“进与出”的问题，要采用上述BCG战略管理分析模型来决策。如某公司对住宅小区类房地产开发行业，处于BCG分析模型中的“瘦狗”区域，则应采取“退”的策略。若相反，该公司对酒店宾馆类房地产开发行业处于BCG分析模型中的“明星”区域，则应采取“进”的策略，加大各项投入，提高市场占有率和行业地位。同理，对处于BCG分析模型中的“现金牛”区域的房地产开发子行业，则要稳固市场，则应采取“进”为主的策略。处于BCG分析模型中的“问题儿童”区域的房地产开发子行业，则应采取“退”的策略或加大投入，力争转化为“现金牛”或“明星”区域。

三、房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理导入

根据美国学者戴维·贝赞可的考察，在一个典型的行业中，1/3的公司寿命不超过五年，而在下一个五年中又有1/3的公司退出该行业。任何公司都是由不同的产品线或业务单元构成的，公司成长与行业成长有很密切的关系。一个行业经过一定阶段的发展，行业内的公司就会走向集中，发生公司兼并的浪潮。先发制人，后发制于人。传统上，由于地区分割、条块分割等原因，我国各行业的成长周期较短，主要行业内是公司数量增加的结果，这与公司外部管理体制、内部发展战略失误、经营管理落后有关。造成很多公司“只会生、不会长；只会老、不会大”。

没有任何公司能够拥有无限资源，公司“进与出”的发展战略所要选择的主要问题，就是公司在有限资源的约束下，决定进入何种新的行业、推出何种行业；进入哪个产品市场、退出哪个地区市场。这种战略决策，决定了公司的长期竞争优势。无论结果好坏，进入和退出的战略决策，对公司会有持久性、全局性的影响。因此，现代产业经济学的理论认为，决定公司生存和发展的首要问题，就是随时进行行业细分，时刻把握行业演变的脉络和节奏，从自身条件出发，依据比较优势的原则，决定推出那些子行业、进入那些子行业，行业进入与退出的选择，总是比公司技术管理效率的提高更为重要。

房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理方法：

1.进行房地产开发行业内公司之间的资产重组，吸收外部的优势技术和优势资源。

2.推进房地产开发公司内部的业务项目单元重组，实施范围紧缩，强化主营业务项目的管理水平和品牌建设。房地产开发公司对业务项目单元实施分拆、剥离的方式有：

（1）分立，成立各个子行业事业部，下属各类房地产开发项目，子行业事业部门实行独立核算，或组建分公司；

（2）出售，即将其中处于劣势的子行业事业部出售给其他公司；

（3）置换，与其他公司的子行业事业部实习置换，达到战略整合、优势互补的目标；

（4）清理，将处于BCG矩阵“瘦狗”类的子行业事业部出售转让。

3.选择适当的时机和方式，通过参股、联营、收购等方式，收购房地产开发行业内的其它公司，组建公司集团，实施科研、生产、销售、资本运作、股票上市、跨国连锁经营等一体化战略，构建现代房地产开发集团。

篇5：房地产开发公司工作总结

2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全

市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：

一、各生产、销售、物业服务部门完成主要工作情况：

1、**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。**和**销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、**工程部：全年共计完成建筑面积万平方米。经过一年的建设，**如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。**工程部：全年共计完成建筑面积万平方米，**2006年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米。**和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，**工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，**楼盘被评定

为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；**工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。

3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部：该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务；与《**日报》、《汴梁晚报》等媒

体协作完成“##杯爱**100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。

2、财务部：该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。

3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。

4、开发部：该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在**市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到**

市房地产业界的一致赞扬。同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“**”、“**”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。

5、办公室：办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。2006年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2

名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！

三、2006年的主要经验与教训：

1、在销售方面的主要经验与教训是： ①一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应注意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力量充分发挥外宣作用。②加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。③要更加重视客户服务部和

篇6：房地产开发公司工作总结

一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面。

1、加强政治思想学习，继续深入学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设，认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，通过开展集中学习月活动，组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度，使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正选人用人风气，努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。

2、在上级党委、政府的正确领导下，公司领导班子团结一致、干部员工凝聚一心，充分发挥强有力的组织能力和业务能力，积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面，大多数时候领导都能亲力亲为，从实处抓起，一般情况都与党支部班子及中层领导一起研究工作，在做重大工作决策和实施工作计划时，都及时召开中层以上领导会议或职工会议，抓动员落实责任到部门，做到决策无失误，落实有成效。

二、积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。

根据公司工作计划，半年来，在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作，取得较大的成绩。

1、全面开展金富公寓小区建设工作，经过数月筹备办理前期有关手续，完善设计图纸，于5月初完成工程招投标，目前已完成基础打桩处理工程，待验收后进行基础工程建设。

2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米，完成两栋厂房工程，宿舍楼已封顶，目前正在抓紧装修。

三、20XX年下半年工作计划。

1、积极执行市委、市政府布置的各项新任务。

2、继续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的延续工作。

3、继续做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。

4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。

篇7：房地产开发公司安全工作汇报

一、安全现状分析(一)建立了三级安全管理网络公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理：(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度：(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

二、危险点分析与控制房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电

1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。(二)高处作业

1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。

2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。

3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。

4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。(三)建筑机械使用安全

1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

3、高空作业必须戴安全帽。

4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。

5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。(四)脚手架的安装使用

1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。

2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。

3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。

4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。

篇8：房地产开发公司工作计划

房地产兼并收购,主要有两种模式,公司层面战略合作,例如中交集团入股绿城中国;另一种则是项目公司层面进行接盘收购,如融创收购成都本土知名房企三个项目所有股权。本文以项目公司层面收购为案例,针对项目公司股权价值评估进行研究。

由于股权收购,交易价格最终由股权评估价值决定。大部分并购交易不仅涉及资产评估、而且还涉及审计工作,如果是国有企业出售,甚至涉及清产核资。现实中,往往出现:评估人员不懂财务知识,看不懂审计报告;而审计人员又不懂评估知识,看不懂评估报告等情况。本文主要贡献是,将审计与评估之间的复杂关系简单化,在假设开发法条件下,通过房地产开发的不同阶段为案例,让股权评估一目了然,转化为利用专家工作,更有利于投资者决策。

二、案列假设

本文价值评估不涉及品牌价值、规模经济效益价值,也不考虑项目公司拿地能力带来的期权价值等,完全是收购企业追求利润或者是快速进入市场的选择。

本文假设项目公司除开发成本、存货外,其他资产如应收应付款、预收预付款、货币资金、银行借款、固定资产等,不发生增减值变动(如发生变动,处理相对简单),采用资产基础法进行评估。

为便于理解,根据实际情况,本文做如下假设:项目公司注册资本金0.5亿元,股东以现金出资;项目可售货值5亿元,不含税金;本项目缴纳增值税,不考虑应交增值税,但考虑增值税金及附加、土地增值税,共计0.15亿元;项目开发成本(包含利息、但不包括管理费用、营销费用、税金)3亿元,已经完成投资2亿元;管理营销费用共计0.25亿元;所得税0.4亿元;由于是项目公司股权转让,交易双方仅涉及印花税,因为金额较小,忽略不计。

三、评估方法介绍

市场比较法,是将估价对象与在估价时点近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的己知价格作适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。市场法在房地产市场比较发达的情况下得到广泛应用。

收益法,是预计估价对象未来的正常收益,选用适当的资本化率将其折现到估价时点后累加,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。收益法适用于有收益的房地产价值评估,如商场、写字楼、旅馆、公寓等。

成本法,是求取估价对象在估价时点的重置价格或重建价格,扣除折旧,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。成本法与其他评估方法相比具有特殊用途,一般特别适用于房地产市场发育不成熟,成交实例不多,无法利用市场法、收益法等方法进行评估的情况。

假设开发法,又称剩余法、倒算法或预期开发法。假设开发法是预计估价对象开发完成后的价值,扣除预计的正常开发成本、税费和利润等,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。假设开发法主要适用于下列房地产的评估:待开发的土地的评估,用开发完成后的房地产价值减去建造费、专业费等;将生地开发成熟地的土地评估,用开发完成后的熟地价减去土地开发费用;待拆迁改造的再开发地产的评估。

基准地价修正法,是在政府确定公布了基准地价的地区,由估价对象所处地段的基准地价调整得出估价对象宗地价格的方法。

四、评估案例

选取房地产开发的四个不同阶段,进行评估研究。其中:

房地产价值=房地产预期售价-(后续工程成本+后续工程费用、税金等)

(一)截止审计评估基准日,项目公司经审计的资产负债表如表1:

注:预收房款2亿元;工程款尚未支付,形成应付账款2亿元;尚未发生任何费用及税金。

开发成本价值=5-1-0.25-0.15-0.4=3.2

股权价值=0.5+(3.2-2)=1.7

(二)截止审计评估基准日,项目公司经审计的资产负债表如表2:

注:公司预收房款2亿元;工程款尚未支付,形成应付账款2亿元;管理费用与销售费用已经全部支付;尚未发生税金。

开发成本价值=5-1-0.15-0.4=3.45

股权价值=(0.5-0.25)+(3.45-2)=1.7