房地产公司年工作计划

房地产公司年工作计划（精选8篇）

篇1：房地产公司年工作计划

上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，XX大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。

一、保质量、抓进度，XX大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。

二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。

三、公司历史遗留问题的处理有所进展。(本部分内容略)

四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到XX大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。

篇2：房地产公司年工作计划

光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一二年已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇一二年，我门全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一二年对我们来说，既是挑战，又是机遇。为企业实现2012年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

2012年计划

1、加强品牌及人力资源管理

企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

篇3：房地产公司年工作计划

上市公司的财务指标是反映上市公司经营状况的重要指标, 对上市公司股票价格的变动会产生较大影响, 是业内进行公司研究、行业分析常用的分析指标。本文选取房地产行业上市公司作为研究对象, 通过实证分析挖掘房地产行业上市公司的财务指标与其股价波动之间的量化关系, 并运用STATA分析软件建立回归模型, 确定不同类型的财务指标对股价变动的影响程度。

本文选取房地产行业上市公司作为研究对象, 主要考虑到房地产行业是我国的支柱产业, 对其上下游十几个行业都有联动作用, 能够较敏感地反映出我国经济周期的变化, 具有较高的研究价值。

二、研究方法

(一) 变量选取

作为自变量X的是上市公司年度财务报告中的财务指标。为全面反映公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和成长能力, 本文选取了以下十六个财务指标, 如表1所示:

作为因变量Y的是在年度财务报告影响的时段内, 各公司股票每个交易日收盘价的算术平均值。鉴于公司年报一般于下一年1月至3月披露, 下一年半年报于7月披露, 本文将股价受到年报影响的时段确定为4月1日至7月1日。

(二) 数据搜寻

本文涵盖的上市公司是按照证监会分类的房地产上市公司。在分析中, 剔除ST类股票、当年亏损的股票以及在年报中无法获得相关数据的股票。各上市公司的年报来自于上海、深圳证券交易所官方网站公开披露的年度财务报告, 各财务指标来自于年报披露值或者根据年报相关数据和指标运算公式计算后得出结果。根据数据搜寻的结果, 2011年—2013年分别有106家、112家、109家房地产上市公司纳入研究范围。

(三) 建立模型

本文主要通过建立多元线性回归模型

Y=α+β1X1+β2X2+…+β16X16+μ, 分析不同财务指标对股价均值的影响程度。

在模型建立过程中, 首先要计算不同财务指标与股价的相关系数, 找出相关系数较高的自变量后, 利用STATA软件将这些财务指标对股价均值进行线性回归, 第一次回归完成后, 会有一些自变量的t检验无法通过, 需剔除, 之后再将剩余自变量对股价均值进行第二次回归, 如仍有自变量的t检验无法通过, 需继续剔除, 直至回归结果中的全部自变量均能通过t检验。由于篇幅有限, 进行线性回归的过程将不在文中体现, 文中只显示最后的回归结果。

三、研究结果

(一) 2011年回归结果

(见表2)

其中, X1是基本每股收益, X2是营业利润率, X11是产权比率, X12是每股收益增长率, X14是营业利润增长率, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.05, 具有较强显著性, 模型的R2是0.4242。

(二) 2012年回归结果

(见表3)

其中, X1是基本每股收益, X13是营业收入增长率, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.01, 具有很强的显著性, 模型的R2是0.5613。

(三) 2013年回归结果

(见表4)

其中, X1是基本每股收益, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.01, 具有很强的显著性, 模型的R2是0.3206。

四、总结分析

1.基本每股收益和每股净资产这两个变量在三年的回归结果中均非常显著, 说明这两个财务指标对于房地产上市公司的股价具有普遍、持续的影响。其中, 基本每股收益对股价均值的影响最大, 每股净资产对股价均值的影响次于每股基本收益, 但均大于其他财务指标。

2.模型的R2处于30%-60%之间, 说明模型对行业整体情况的解释程度不是很强, 这也揭示了影响我国股票市场的因素非常多样, 财务指标这一类基本面信息对股价的影响只是其中一个方面, 国家政策等宏观因素也会对股价产生重要影响, 这一点在模型中无法体现。这从另一方面也反映了我国股票市场的有效性不强, 政策市特征较为明显。

3.Y2011的回归结果中, 除了基本每股收益和每股净资产这两个影响较为显著的指标之外, 第一次出现营业利润率这一财务指标, 说明房地产企业2010年的营业利润对2011年股价的影响高于其他年份, 这也与2010年国家对房地产市场的宏观调控有关, 当年先后出台新国十条、限购令等严控房价增长的措施, 使房企利润摊薄, 市场普遍对房地产上市公司在2010年的营业利润这一指标给与了更多的关注。

摘要：上市公司的财务指标是反映上市公司经营状况的重要指标。本文利用实证分析的方法, 研究房地产行业上市公司的年度财务指标与其股价波动的关系, 建立财务指标与公司股价的线性回归模型, 从而揭示财务指标对公司股价的影响程度。

关键词：房地产行业,财务指标,股价波动,实证研究

参考文献

[1]王汉生:《应用商务统计分析》, 北京大学出版社, 2007;

篇4：房地产公司年工作计划

关键词：房地产公司 成本 成本管理

1.房地产公司成本管理的定义

房地产公司的成本一般分为开发成本、期间费用及税费等三大块。其中开发成本又分为土地成本、开发前期费、主体建安工程费、基础设施费、配套设施费。期间费用又由营销费、管理费、财务费用三部分组成。

在高房价、暴利的房地产黄金时代，成本管理很难引起房地产企业的重视。房地产从业人员抱着“重营销、轻成本”的短视观念，导致当前国内房地产成本管理水平相对落后。不过一些外资及国内标杆房地产企业在成本管理上进行了积极的创新与实践，形成了成本管理的三大典型阶段，即：成本核算阶段、成本控制阶段、成本策划阶段。

上述三大成本管理阶段各有侧重点。成本核算阶段属于事后核算，追求算得快、算得准；成本控制阶段首先将目标成本分解为合约规划，用于指导合同签订，并定期进行动态成本与目标成本比较，严格将成本控制在目标成本以内。

从国内房地产公司的实际情况来看，成本核算已经比较成熟。更多的房地产公司处在向成本控制、成本策划阶段的转型，正逐步形成一种先策划后控制的新型成本管理方式。首先要求在前期阶段制定合理的目标成本，追求工期、成本及质量上的平衡，使得公司总收益最大化。然后在后期阶段对目标成本进行过程控制。

2房地产公司各阶段成本管理要点

2.1可行性阶段

房地产开发公司在决策拿地前，通常会做一份成本测算报告。首先由设计部门根据土地规划指标做出设计方案，成本管理部门根据经验数据得出建安成本测算，再加入其他开发成本（包括土地费用、开发费用、配套费用、基础设施费用、销售管理费用及各种税费等），从而得出项目的总成本。营销部门预判项目销售时的市场行情，得出项目的销售（租金）收入。根据项目利润=销售（租金）收入-项目总成本的公式，我们可以得出项目是否盈利、利润额多少以及是否拿地的结论。

根据上面的公式，我们可以知道。项目要增加利润，除了要降低项目总成本，还可以从提高产品售价及租金的角度入手。例如：低密度项目可以考虑独栋别墅加小高层或洋房或连排别墅的产品组合。产品采用毛坯还是精装交房等。在满足规划条件的前提下，通过不同产品组合的比对，找到最具性价比的组合。即使项目总成本增加了，只要销售（租金）收入的增幅大于项目总成本增幅，对整个项目利润来说还是有利的。

2.2设计阶段

设计阶段的费用所占的比例在项目总成本中很低，但是因为设计的改动对项目总成本的影响程度却最高，由此可见控制项目的成本不仅存在于施工过程中，还要在开始规划和设计阶段就加强项目成本的动态管理与控制。

在设计阶段首先给设计院下达设计限额指标，同时列入设计任务书，在设计过程中做好成本测算和优化工作。成本管理人员应重点关注以下几个方面：如基础形式（预制桩、灌注桩、独立基础、条形基础）的选择，须综合考虑相应成本及工期。建筑外立面的设计，如窗面积占比增大会提高成本及影响节能计算。结构形式及布置，会影响单方混凝土、模板及钢筋含量，从而影响建安成本。景观硬景及软景的比例分配。室外管线的走向及设计容量，既要考虑初期建造投入，又要关注日后使用的便利性及维护运营成本。

成本管理人员同时要关注市场上最新的建筑法律法规，研究是否对项目总成本带来影响及如何应对，及时提供适当的估算及建议。例如，江苏省新规对保温节能材料防火等级要求的调整，新的消防验收规范对建筑布局和材料使用的影响。

2.3招标及合同签订阶段

在招标、合同签订阶段，成本管理人员应从材料选择、合同策划、图纸会审、招标等方面进行成本管控。

材料选择方面，建议设计师和成本经理共同选择性价比较高的建筑材料及设备。但同时要考虑后期保养、维护及运行费用，即全寿命周期成本。常规产品可以将建筑做法标准化，组织多个项目的集中采购。针对常规大宗材料采购，可以考虑和有信誉的大型生产企业签订战略采购协议，这样做不但可以节约成本，还能有效保障供货周期和控制质量。

合同策划方面，应从当地常规做法、专业特点及施工资质等方面做综合考量。合同标的划分方面，门窗、机电工程、室外雨污水、景观绿化等专业分包是否包含在总包合同范围内还是另外发包。如一个项目合同总金额较大且工期较紧，可以将其拆分或分标段招标，从而降低施工过程中的风险。合同形式上，应根据招标时设计图纸的完整性及专业特点，灵活的选择固定总价合同、固定综合单价合同或暂定价合同等。

成本管理人员应组织工程部、设计部在招标前，对图纸进行详细会审。确保图纸设计完善、可行及符合当地验收规范，避免施工中造成设计变更、签证及索赔。同时要保证成本控制在目标成本范围以内。

招标阶段，成本经理应编制评标报告，组织评标会议及商务洽谈。确保招标顺利进行，并得出合理的中标价格，包括計算复核、投标文件是否响应招标文件要求的比较与分析、报价上是否存在投标技巧及报价合理性分析等，解决回标中合同上疑问从而减少合同上潜在风险。

2.4施工阶段

施工阶段，成本经理在保证工程的进度、质量的基础上，控制工程的成本。因为施工过程是一个动态的过程，在施工中会出现各种不可控的因素影响施工，如国家政策和业主的改变，施工过程中的变更情况是无法避免的，但是一定要有明确的变更审批流程，并注明原因。在获得审批通过的基础上，方可实施变更，确保公司的利益，以规范化的流程制度进行具体的操作，保证工程的进度和质量。

2.5结算阶段

在一个完整的工程管理系统中，最后一项工作并不是随着工程建设的完工而结束，而是对每一项目的经费做一次最后的结算工作，这才是建筑工程造价管理工作的最后阶段，同时也是对工程建设成果和投资效果的总检验。竣工结算作为造价管理工作中至关重要的环节，必须仔细审核。将工程的每一笔资金落实到每一处的细节上，包括开始之前的设计，材料设备的购买，施工过程的支出等，对这些资料数据进行详细的整理、审核，每一笔资金都有明确的来去证明，保证结算的可靠性和真实性。

结算完成后，要及时做好项目的后评估工作，分析项目成本管理上的经验和教训，避免以后再次犯错。对项目的含量指标（如单方钢筋含量、混凝土含量、砌体含量、窗地比等）、单方指标（如单方结构成本、单方机电成本、单方外墙装饰成本等）、材料价格指标（如钢筋材料价格、防水材料价格）进行归纳比较和统计分析，放入成本数据库，供后期开发使用。

3结束语

成本管理人员要想对房地产成本进行科学有效管理，不仅要熟练掌握管理的技巧，对工程建造各部分的成本管理运用了如指掌，还需要熟悉工程造价相关的法律法规，保证建设工程各项合同的合理性和每项成本支出的真实性。

地产白银时代的来临，将会加快推进房地产成本管理改革的速度。无论后期如何变化，我们有理由相信，成本管理能否实现公司利润最大、客户满意度提高、供应商收益提升、社会效益增加，才是房地产成本管理的终极目标。

参考文献：

[1]武智猛.基建工程造价管理与控制分析[J].知识经济，2014，08：109.

[2]方霞.浅谈建设单位工程造价管理与控制[J].民营科技，2014，04：221.

[3]胡大维，李延，冯环.浅谈建设单位如何加强工程造价管理[J].滁州职业技术学院学报，2014，06：69-71.

篇5：XX年房地产公司工作计划

XX年房地产公司工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!XX年房地产公司工作计划

(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把“三十二字方针”融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。

(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以“项目为中心,以变现为核心,突出重点”,“变现、变现、再变现”,始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。

3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。第一,按照建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。

(三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

(四)认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

(五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。

(六)资金是项目开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策,认真分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前准备,落实措施。

(八)加强项目开发的营销策划工作,重视市场调研,宣传工作提前介入,确保完成销售任务。

(九)重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱“能人经济”模式。

我们相信,20XX年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为___的事业努力工作。

XX年房地产公司工作计划

转眼之间又要进入新的一年20XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.20XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

篇6：2010年房地产公司开发计划

作重点，找出路、想办法，共同策划、整体包装，团结奋斗，同心协力抓好内、外两个市场的营销，为行业发展、企业走出困境做出应有贡献。重点抓好以下具体工作：

（一）依托我市良好的自然环境和“最佳宜居城市”等名片，会同相关部门、友邻协会、企业及中介机构，组织实施“走出去”战略，搞好整体策划和宣传，全力打造“烟台地产”品牌。这其中主要抓好以下几项工作：一是加强与相关部门和当地及驻烟媒体的沟通和联系，做好正面引导和宣传，适时进行房地产市场情况发布和信息披露，通过客观、准确、适时、适度的宣传报道，引导开发商理性投资，老百姓理性消费；二是与友邻协会、中介机构和开发企业合作，根据烟台的实际，通过各种形式的招商会、推介会、座谈会、说明会、展示会和投资会，吸引外来投资和消费。重点引导企业向北京、东北及西部煤炭基地拓展。

（二）协同主管部门，加强对骨干企业的宣传扶持力度，为做强做大本地企业搞好服务。年内，要配合主管部门利用这次房地产市场调整期，鼓励和扶持一批信誉好、投资实力强、项目影响力大的企业，并在项目选择、资金投向、优惠政策等方面予以倾斜，并做好宣传推广、引导我市房地产业稳定健康发展。

（三）解放思想、拓展思路、积极做好为企业发展服务工作。年内，要在人才培训、外出考察、寻找商机、政策扶持、资金投向、招商引资等方面，本着急企业所急、帮企业所需的原则，积极主动的做好服务工作。还要注意发挥监督咨询委员会的作用，及时的分析形势，研究对策，与企业群策群力，共渡难关。

（四）围绕行业文化建设，积极开展形式多样的文体活动。年内，拟组织第五届系统内乒乓球比赛。围绕国庆60周年拟开展“烟台人与住房摄影征文比赛”；并根据相关情况，举办一些喜闻乐见的文体活动，以此弘扬地产人良好地精神风貌。

（五）围绕适应新形势要求，切实加强协会自身建设。一要认真搞好新会员的接纳，不断壮大协会力量；二是视情况搞好协会有关人员的调整充实，完善组织机构；三是加强与友邻协会的沟通联系，取人之长、补已之短，不断强化自身建设；四是加强协会人员的自身修养，努力提高工作能力，担当起协会赋予的工作使命。

篇7：房地产公司年工作计划

一．2011年进公司以来的收获总结：

1.金钱的收获：

进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非常感谢经理）。

2.能力的收获：

在公司8个月以来，从参加公司的总部培训，区域培训和经理的培训还有同事的交流中，让我对如何管理一个人，一个团队，和自己做事的能力，有了很多的收获，从而也让我对经理这个岗位开始向往，所以非常的感谢公司还有曾今帮助过我的人，希望自己能够在今年有所突破：

3.经验的收获：

在这短短的8个月的时间里面，我学到了如何去收集一个客户，如何去接待一个客户，如何去操作一个客户逼订成交，谈判技巧还有揣摩一个人的心理，哪怕是一句话，一个动作，也要认真去观察，分析他的心理。还有一手楼知识，二手楼知识还有租单商铺…….：

4.人脉的收获：

首先是跟经理建立了良好的合作关系和朋友关系，还有就是我的区域经理也教给了我很多做人做事的道理与方法，当然我们也是很好的朋友和互相合作的关系（在现实生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的关系给分开，不然既会影响自己的生活，也会影响自己的工作），当然还有我的很多可爱的同事，感谢他们在工作上面对我的帮助，还有我的很多客户也跟我是朋友，而这所有的一切都要感谢xx，感谢xx给予我这个平台；

5.内心的收获：

因为xx，我了解了销售。因为xx，让我熄灭已久的激情又从新燃烧了起来。因为xx，我证实了——“只要你认真努力的去做，就一定会达到你的目标”。因为xx，我懂得了怎么做人，怎么做事。因为xx，然我懂得了太多太多……………；

6.感情的收获：

也是因为xx的这个平台，才让我有机会遇见自己喜欢的人，了解我喜欢的人，到最后收获自己的感情，具体的情况还有是谁，就不多讲了；

7.成熟的收获：

我来xx的半年都没有休息过一天，相反，我们一个月20天通宵的熬夜，做网络；因为要职业，所以我17岁就西装履革在客户朋友面前，说话做事又必须专业，加上平时的磨练，让我走出去就像是一个20几岁的人，不知道是应该哭，还是笑。

二．2011年进公司以来的缺失：

1.彻底失去了休息时间，进来半年都不曾休息，但是还是值得的，没有付出，哪里来的回报；

2.没有了娱乐，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因为我要上班，我要赚钱；

3.没有了孩子气，也许是上天在培养我吧，总是让我做一些让人不可理喻又有挑战的事，让我真的很累，也是磨练的太多了吧，让我没有享受过我应该玩的东西，我的生命里没有童年，现在更没有孩子气；

4.失去了朋友，8个月没有陪我的朋友待过玩过了，慢慢的才发现，他们都有了自己的圈子，已经不需要我了，但是我也又有了自己的朋友——“没有得到想要的，总会得到更好的”。

三．总结2011年进公司以来到现在还存在的不足、以及需要改进的地方：

1.自身专业能力的欠缺！

2.做的服务还不够好，不够到位！

3.做事情的积极性还不够高！

4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！

5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！

6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！

7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！

8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！

9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！

10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！

四．对整个2011年的感悟与反馈：

总的来说2011还是收获的多一些，让我有了目标，有了方向，有了激情。我哭过笑过；坚持过也放弃过，收获了也失去了；把在2011做得好的继续做得更好，做的不好的在2012我要全部改掉！

五．给自己的2012年定目标：

1.必须做营业经理；

2.个人收入超过15万，不说多少业绩，我要拿到手上的（今年必须回家买房，再不行也得付个首付）；

3.做经理后一年中店均业绩10万以上；

4.做经理后部门人员不得低于10人；

5.做好自己，做好自己的团队，打造一个优秀的队伍，做区域第一，在公司做出名气；

6.明年的精英会，我势在必得，不成功、便成仁！

六．给自己2011年的目标定计划：

1.坚持做好自己的网络，把网络做好，做优秀，要做就要做标杆；

2.培养自己打电话的沟通能力，坚持每天洗盘，洗客户；

3，培养自己的实战经验，多和同事演练培训，多接一些二手房和一手房客户来锻炼自己；

5.加强自己的专业知识，多学习一些房产知识还有销售的知识技巧；

6.每天打电话招聘，发网络招聘，发信息招聘，既是为了多组点人，也是为了多拿伯乐奖；

7.多参加公司的管理培训，还有多学习一些管理的知识，当然最重要的是自己做好榜样和标杆！

七．强制自己在2012一定要改掉的地方还有做到的地方：

1.自身专业能力的欠缺！

2.做的服务还不够好，不够到位！

3.做事情的积极性还不够高！

4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！

5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！

6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！

7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！

8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！

9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！

10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！

以上10条将永远停留于2011,2012我已整装待发，激情澎湃，以崭新的面貌和态度，还有做事方式去把握好这一年，这一年将是我丰收的一年，2012——我们走着瞧！

八．对自己的计划总结一个小结。

篇8：房地产公司年工作计划

自1991年11月我国颁布《国有资产评估管理办法》后，经过二十余年的发展，中国资产评估执业范围和服务领域不断扩展，执业能力和监管水平不断提高。资产评估学术界的研究在完善中国经济体制、促进企业兼并重组及国有产权改革等领域，已经做出很重要的贡献。可以说，资产评估已经成为中国经济发展中不可或缺的力量。新常态下，资本市场的资产定价关系到投资人和利益相关者的利益。而资产评估执业人员可以利用其专业技术，为资本市场的投资、定价提供重要的专业性参考，在资本市场尤其是在并购重组等交易中发挥日益重要的作用。

资产评估在维护资本市场的秩序和投资者的合法权益方面起着至关重要的作用。在房地产公司上市过程中，资产评估扮演着核心角色，其评估结果是重组各方对资产进行定价的重要依据，因此，本文对房地产上市公司资产评估增值率进行研究意义重大。

二、文献综述

（一）国外研究综述

国外关于资产评估增值率的研究以澳洲较有代表性，其原因是澳洲的会计准则是以公允价值、现时价值作为财务会计的计量基础。

Sharp&Walker(1975）进行了资产评估价值相关性问题研究，他们选择1960～1970年间澳洲具有较大资产规模、资产评估增值在90万澳币以上的上市公司作为样本，结果显示资产评估的信息公告与股价的大幅上涨有关。在资产评估结果公布之后，股票回报率平均增长18%～19%，而且在评估报告公布后的几个月，股价一直受结果公布的影响。Sharp&Walker(1975）研究发现，如果评估结果在月末前公布，股票市场会对这种信息做出迅速反应，具体体现为股票价格的变动。

Eddey&Harris(1993）以澳洲1981～1990年间72家上市公司资产评估的数据为样本，研究发现资产评估的会计数据为市场投资者提供了额外信息，说明上市公司的资产重估行为具有信息含量。

（二）国内文献综述

我国对资产评估增值率的相关理论研究与实证研究都比较少。严绍兵（2001）认为客户在动机、机会和方式的共同作用下可能对评估师和评估结果产生影响，但这种影响并不一定使评估结果偏离市场价值，因为评估结果还取决于资产评估目的和动机。他认为客户对评估能否顺利完成至关重要，因为评估师可以从客户那里得到大量的信息。杜祖丽（2003）归纳了几点中国资产评估增值率较大的原因：(1)评估价值标准与会计记账价值标准不同；(2)评估取价与会计记账取价的依据和方式不同；(3)资产财务折旧与评估成新率确定的标准不同；(4)资产评估方法存在系统性缺陷；(5)资产评估法律法规和服务体系不健全，以及评估机构及人员的主客观因素影响。

以已有的相关研究为基础，本文在新常态下对房地产上市公司资产评估的增值率进行定量分析。本文不仅对资产评估增值率的因素进行了主成分分析，还对其建立了向量自回归模型进行脉冲分析和方差分解，以便更深入地研究各成分对资产评估增值率的影响，以期为今后对房地产上市公司进行资产评估提供有价值的参考。

三、研究假设

本文对资产评估增值率的研究提出以下假设：

H1：企业规模越大，资产评估的增值率越高。

H2：固定资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越高。

H3：无形资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越小。

H4：流动资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越低。

H5：负债权益比率越高，资产评估的增值率越高。

H6：资产负债率越大，资产评估的增值率越高。

H7：流动负债率越高，资产评估的增值率越高。

H8：股权集中度越高，资产评估的增值率越高。

H9：产品市场竞争程度越高，资产评估的增值率越高。

H10：产生内部资源的能力越强，资产评估增值率越大。

四、数据分析

为了深入分析上市公司资产的增值率，本文选用一家房地产上市公司的2005年第一季度到2013年第二季度的季度数据，数据来源于房地产公司的季度报告的汇总。本文选用Stata12.0软件进行实证研究。

本文各变量的指标选取如下：资产评估的增值率Y选用上市公司总资产的增值率；企业规模X1选用每股净资产规模；固定资产占比X2选用固定资产总额与资产总额之比；流动资产占比X3选用流动资产总额与资产总额之比；无形资产占比X4选用无形资产总额与资产总额之比；负债权益率X5选用负债总额与权益总额之比；资产负债率X6选用负债总额与资产总额之比；流动负债率X7选用流动负债与负债总额之比；股权集中度X8选用前十大股东的流动股数占企业总股数的比例来衡量；产生内部资源的能力X9运用经营活动的现金流量占资产总额的比例来衡量；产品市场竞争度X10运用营业费用占主营业务收入的比重进行衡量。

由于本文选用变量的数据较少而变量指标较多，直接进行分析可能影响到回归结果的有效性。因此，本文采用主成分分析的方法，在尽量减少损失信息的前提下，先对各变量进行主成分分析，将多个指标转化为少数几个综合指标，减少变量指标的数量以及相关性，从而提高回归分析的有效性。本文采用基于相关系数矩阵的方法进行主成分分析，结果见表1。

从主成分分析结果可知，前三个主成分的特征根大于1，并且每个特征根的贡献率都在10%以上，其累计贡献率达到81.76%，这说明原来所有变量所反映的信息能由这三个主成分反映81.76%。然而，特征根小于1的贡献度均在7%以下，并不断减少。因此，本文选用特征根大于1作为主成分的抽取条件。按此标准，本文得到三个主成分。

为了检验对数据进行主成分分析是否合适，本文选用KMO指标和SMC指标，对主成分分析的恰当性进行检验，结果见表2。

从KMO指标结果看，整体的KMO值为0.656 2，依据Kaiser给出的KMO指标的度量标准可知，原始变量适合进行主成分分析；从SMC指标结果看，大部分变量的SMC值都在0.7以上，说明原始变量可以进行主成分分析。由KMO指标和SMC指标的检验结果可知，本文对原始变量进行主成分分析是合理的并且其结果也是能接受的。

通过以上分析，本文得到了三个主成分F1、F2、F3的得分系数矩阵，即主成分的载荷表，详见表3。

主成分F1、F2、F3分别与各变量相关系数越大说明主成分对变量的代表性越强，越能更多地解释原始变量所包含的信息。从表3可以看出，主成分F1、F2、F3能很好地反映原始变量所包含的信息。主成分F1能更多地解释企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力这些变量所包含的原始信息，主成分F2能更多地解释流动资产占比和无形资产占比所包含的原始信息，主成分F3能更多地解释固定资产占比、流动负债率以及产品市场竞争程度所包含的原始信息。

依据表1和表3，我们可以分别找出由变量相关系数矩阵得出的主成分的特征根以及其对应的特征向量。其特征根分别为：5.236 35、1.923 04、1.016 13；其特征根对应的特征向量分别记为F1、F2、F3。

无完全共线性是回归分析的基本假定之一，即要求各自变量间的相关关系越弱越好。因此，本文利用方差最大化的方法对主成分F1、F2、F3进行正交旋转，分析各主成分间的相关性，详见表4。

从表4可知，矩阵主对角线表示各主成分的方差，主对角线两侧为各主成分间的协方差。通过协方差可知，F2和F3的相关性相对其他主成分来说比较大，这与它们共同解释初始变量的原始信息有关。但相对于本文的研究目的来说，其未引起多重共线性问题。因此可以说，各主成分间的相关关系比较弱，满足了回归分析的无完全共线性假定。

五、实证分析

（一）基本回归分析

鉴于上述分析，本文利用资产评估增值率对主成分F1、F2、F3进行普通最小二乘法回归，回归结果为：

括号内的数字代表该回归系数所对应的标准差。

从回归结果可知，各主成分对资产评估增值率的影响在5%的显著性水平上都是显著的。主成分F1对资产评估增值率的影响最大，为0.537 9，说明企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力这些变量对企业资产评估增值率有显著的正向影响，这与本文之前提出的假设条件一致。主成分F2对资产评估增值率的影响为-0.235 7，说明流动资产占比和无形资产占比对企业资产评估增值率有负向影响，与本文之前提出的假设条件相一致。主成分F3对资产评估增值率的影响为0.218 8，说明固定资产占比、流动负债率以及产品市场竞争程度对企业资产评估增值率的影响为正，与本文之前提出的假设条件相一致。

模型整体的显著性检验的F统计量为161.63，在5%的显著性水平上显著；模型整体的调整拟合优度为93.59%。

（二）VAR模型分析

为了深入分析各主成分对资产评估增值率的影响，本文尝试着建立资产评估增值率与各主成分间的向量自回归模型，即VAR模型，试图利用脉冲响应分析和方差分解研究各主成分的变动是如何引起资产评估增值率变动的，进而得出原始变量的变动对资产评估增值率的影响。

为建立向量自回归模型，首先确定模型的滞后阶数，本文依据AIC和SC最小信息准则，确定模型的最小滞后阶数为4阶，建立VAR(4）模型，即模型为：

对VAR(4）模型进行平稳性检验，由其检验结果可知，模型所有的特征根均位于单位圆内，说明所建立的模型是稳定的，具体见图1:

在模型满足平稳性的基础上，对模型进行Johansen协整关系检验，检验结果见表5。

从检验结果可知，在5%的显著性水平上，模型特征根的趋势值和最大值均存在三个协整关系，说明模型各变量间存在着长期均衡关系。

在VAR模型满足平稳性和存在协调关系的前提下，本文试运用主成分F1、F2、F3对Y进行脉冲响应分析，研究由主成分F1、F2、F3引起的冲击会对Y产生多大的影响，可以进一步地分析原始变量对资产评估增值率的影响程度。由于本文选用的季度数据是34个样本观测值，因此，本文在研究脉冲响应分析时，选用的滞后阶数为8阶（见图2）。

从图2的脉冲响应分析中可知，给主成分F1一个单位标准差的冲击，资产评估的增值率将在滞后一期上升，之后波动性减小，并在滞后八期的其影响完全消失。给主成分F2一个单位标准差的冲击，对资产评估的增值率有显著的负向影响，在滞后三期达到最大的负向影响，随后负向影响逐渐减少，到滞后八期负影响完全消失。给主成分F3一个单位标准差的冲击，对资产评估增值率的影响是正的，相对于主成分F1的影响来说比较小，在滞后四期达到其最大正向影响，随后正向影响逐渐减少，到滞后六期转为负向影响，在滞后八期负向影响完全消失。总体上看，给定主成分F1、F2、F3一个单位标准差的冲击，其对资产评估增值率的影响随着滞后期的增加，其影响程度逐步减少，最终消失。

主成分F1、F2、F3对资产评估增值率的脉冲响应分析与之前普通最小二乘法回归得到的影响程度和方向是相同的，说明脉冲响应分析与本文的研究假设是一致的。因此，原始变量的冲击将会通过主成分的影响方向和大小，对资产评估增值率产生影响。

根据以上分析我们可以看出，在对资产评估增值率进行预测时，要更多地考虑主成分F1和F2在预测误差中的影响程度。也就是说，要更多地考虑企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度、产生内部资源的能力、流动资产占比以及无形资产占比这些变量对资产评估增值率预测的影响。

五、结论

本文基于某一房地产上市公司的季度数据，对其资产评估增值率进行了实证研究，研究结果如下：

第一，利用主成分分析方法，把影响企业资产评估增值率的十个因素归因于三个主成分因素，运用三个主成分因素和资产评估增值率进行回归分析，得出第一个主成分的影响程度最大，所有主成分的影响都是显著的，并且与其代表的原始变量的假设条件是一致的。这说明，我国房地产上市公司在进行资产评估时，应更多地考虑企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力等因素对资产增值率的影响。

第二，本文的创新之处更多的在于，利用时间序列的分析方法，建立资产评估增值率与三大主成分的向量自回归模型。一方面，通过给定主成分因素一个单位标准差的冲击，研究其对资产评估增值率的影响程度和方向；另一方面，通过方差分解，研究资产评估增值率的方差对三大主成分的解释能力。

通过这些实证分析得出，在资产评估的过程中，应尽量及时地搜集当前的有效信息，并对有效信息进行科学的分析，降低各变量的波动性影响，从而有效地提高资产评估的准确性和科学性。

综上所述，在对上市公司进行资产评估的过程中，资产评估的价值必将受到多方面因素的影响，特别是企业的资产状况、负债状况、生产状况以及外部环境状况的影响。因此，为了进一步提高资产评估的有效性，上市公司和资产评估机构以及行业协会等都要及时地搜集有效信息，采用合理的评估方法对上市公司的资产进行科学的评估，降低各个影响因素的冲击对其资产评估的负面影响，最大程度地发挥资产评估的有效性。

参考文献

李莫愁.上市公司资产评估实证分析[J].经济理论与经济管理,2003(10).

赵邦宏,翟瑞先.我国上市公司资产评估偏差的实证分析[J].经济论坛,2005(5).

严绍兵.客户对评估师及评估结果的影响[J].中国资产评估,2001(4).