房地产公司工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《xx房地产公司工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：xx房地产公司工作总结

XX房地产公司XX项目部 2010年半年工作总结

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，XX项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

一、工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入XX万元，销售面积XX㎡，共计XX套。

2、货款回笼指标。全年实现货款回笼XX万元。

3、融资指标。一是完成09年XX万项目贷款余下XX万元的放款，二是新增项目贷款XX亿元，其中已到位资金XX万元。

(二)工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成

1 1/4，阳台栏杆框架全部完成;西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成;2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

(一)始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想 一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度;二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

(二)始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目

2 部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

(三)加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

(四)强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关;二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展;三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响;四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

(五)加大融资力度，确保项目正常运营。

3 以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位;极大解决了项目开发资金问题。

(六)加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。

(七)内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队;二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

(一)取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题;二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

(二) 存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高;二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系;三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二0一0年六月二十九日

第二篇：xx年度房地产公司财务经理工作总结

2008年度房地产公司财务经理工作总结 _房地产财务工作总结

2008年度房地产公司财务经理工作总结 _房地产财务工作总结

利用业余时间清理按揭贷款拖欠户百余人，6会同公司销售部、物业部与银行法院合作。对个别拖欠银行按揭贷款的钉子户，依照法律手续进行起诉和执行，提高了公司在金融部门的信誉度。

2008年在公司领导的英明决策下，2008年公司正式实施了会计电算化工作;使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。财务分工更加明确：由XX负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。2008年公司实现销售收入XX亿元，向国家上缴税金XX万余元。

由XX负责银行存贷款业务及2008年度房地产公司财务经理工作总结 _房地产财务工作总结其银行凭证的编制，由XX负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。

将财务部这一年来的工作总结如下：作为公司的财务总监及部门经理。

认真审核原始凭证，1扎实做好会计基础工作。做到会计凭证手续齐全，装订整洁;及时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。

努力提高资金使用率，2资金管理方面。合理筹划和使用资金;管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最佳化。

提高专业技术水平，3加强自身素质修养。不断学习新的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员互相交流。

所以协调好与税务部门的关系，2008年度房地产公司财务经理工作总结 _房地产财务工作总结4每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他经常沟通和联系，非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。及时计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。

每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。5工程款的拨付情况与工程部进行核对。

第三篇：XX地产项目公司工作汇报会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日 会议地点：XXXX售楼处会议室 会议主持：XX 参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、成本、财务部门负责人

会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议 会议内容：

一、 工作汇报

XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：

(一)工程方面

1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。

2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。

3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管?

(二)营销方面

目前营销工作主要存在两个问题：

1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。

2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现(新的产品规划须设计院重新调整)，致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。 根据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两项目今年销售目标总共将减少XX亿销售额。

鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：  11年销售目标从XX亿调整至XX亿  高层延后至X月清盘

 减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标;别墅今年完销XX%。  XX项目今年仅开X号地(全面动工)，力争实现XX亿销售额 此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区(尤其是XX别墅)。

(三)技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。

(四)前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重， 前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。

二、会议纪要

汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：

(一)关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。

(二)关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。

(三)关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。

(四)XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。

(五)针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：

1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。

2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。

3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考

3、

4、5月的销售情况。

三、刘总总结讲话

会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：

1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。

2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：

(一)营销方面

1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心;②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。

2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①如果别墅确属紧俏产品，则在近期由公司管理层出面向政府尽最大努力争取;②如果政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，提供XX区域最受欢迎的房型，设计、工程参与充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。

3、根据现场情况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做研究。

4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部提供售楼处的方案要求，设计部提供图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进行评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推荐。

(二)工程方面

1、南区别墅计划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开始，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出详细计划，分解细致一些，予以狠抓落实。

2、地产集团将于近期成立一个质量监督部门，从X月份起对各项目开展现场管理、质量、安全的检查和考核，调整去年的考核方法。X月份将梳理所有项目的工程计划，作为考核的依据。XX项目的南区景观工程将作为今后检查的重点，要引起重视。

3、充分利用好每周的工程例会，要求监理单位加强现场质量监督和管理，确保工程质量。

4、公司领导层要关心员工，特别是现场的安全，工地员工劳保鞋要及时配置。

第四篇：XX房地产集团公司

XX房地产集团公司新员工入职培训通知

各位亲爱的同事，近期我们公司新加入了20名员工，将会入职会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位。为了使新同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入新的工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感和责任感，公司将针对这部分新员工组织一次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：

一.培训时间：

2006年七月一日至七月十五日(为期半月)

二.培训地点：

XX会所

三.培训内容：

1.企业文化及发展史

2.公司各类规章制度

3.公司人事、行政管理制度

4.新入职岗位的基本工作流程

四.培训讲师：XXXX

五.培训安排表：(略)

六.培训对象：

本次培训参加人员为2006年7月新入职员工，详单请见附件。

七、培训要求：

所有参训人员应正装出席，按时到达，禁止出现无故不参加培训的现象，有事不能参加培训的应提前请假，无故不到达者按缺岗处理。

八.考核安排：

考核时间：

考核方式：

期望公司各新进员工均能认真对待此次培训，待培训后能积极投入到工作岗位中。希望公司安排的培训能对你有所帮助，祝培训顺利!

人力资源部

XX年X月X日

第五篇：xx房地产经纪有限公司章程

第一章 总 则

第一条 为保障公司和公司股东的合法权益，规范公司的经营管理，依据《中华人民共和国公司法》的有关规定，制定本公司章程。

第二条 公司是有限责任公司。公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任;公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。

公司一切活动遵守国家法律法规规定;公司应当在登记的经营范围内从事活动。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第二章 公司的名称和住所

第三条 公司名称：XX房地产经纪有限公司

第四条 公司住所：江西省九江市XXXXXXXXXXXXXX;邮政编码：XXXXXX 第三章 公司经营范围和营业执照

第五条 公司经营范围：XXXXXXX(具体以工商核定为准)。 第六条 公司营业期限：XX年(具体以工商核定为准)。

第四章 公司注册资本(金)和股东出资额

第七条 公司注册资本(金)：XX万元人民币，全部为实缴货币资本，由出资人一次足额缴付。 第八条 公司由X个自然人出资设立，分别是： 自然人股东XXX(身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)以货币形式出资人民币XXXXXX元整(￥XXXXX.00)，占注册资本的出资比例为XX%;

自然人股东XXX(身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)以货币形式出资人民币XXXXXX元整(￥XXXXX.00)，占注册资本的出资比例为XX%;

自然人股东XXX(身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)以货币形式出资人民币XXXXXX元整(￥XXXXX.00)，占注册资本的出资比例为XX%;

自然人股东XXX(身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)以货币形式出资人民币XXXXXX元整(￥XXXXX.00)，占注册资本的出资比例为XX%;

公司股东按上述持股比例享有表决、分红等股东权利。

第五章 公司股东会

第九条 对公司出资并在公司股东名册上登记者均为公司股东。

第十条 公司股东享有以下权利：

(一)参加或委托代理人参加公司股东会，并根据其出资比例享有表决权;

(二)对公司的经营、行政管理及财务管理工作进行监督，提出建议或质询;

(三)查阅、复制公司股东会、执行董事、监事的会议记录、决议或决定，以及财务会计报告;查阅公司的会计账簿;

(四)选举执行董事、监事;

(五)在公司增加资本时，可以优先认缴出资;

(六)按照有关法律及本章程规定转让、赠与、或质押其股权;

(七)按照出资比例取得红利和其他形式的利益分配;

(八)公司终止并经清算后，按照其出资比例参加公司剩余财产的分配;

(九)对公司及其他股东、执行董事、监事、高级管理人员等违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的行为，享有依法起诉权;

(十)法律、法规及本章程赋予的其他权利。 第十一条 公司股东承担下列义务：

(一)遵守本章程;

(二)按照规定时间和方式出资;

(三)在公司登记后，不得抽回出资;

(四)法律、法规及本章程规定的其他义务。

第十二条 公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构，依照法律、法规和章程规定行使职权。

第十三条 公司股东会行使下列权利：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换执行董事，决定执行董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准执行董事的报告;

(五)审议批准监事的报告;

(六)审议批准公司的财务预算方案，决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对股东转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)制定和修改公司章程。

对以上所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签字(盖章)。

第十四条 股东会会议分为定期会议和临时会议。

(一)定期会议每年召开一次;

(二)公司发生重大问题，经代表十分之一以上表决权的股东，执行董事，或者监事提议，可召开临时会议。

第十五条 股东会会议由执行董事召集并主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集并主持。 第十六条 召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式将会议日期、地点、议题通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。

第十七条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十八条 股东会首次会议由出资最多的股东按照本章程规定召开和主持。

第十九条 股东会会议必须由全体股东按照本章程规定召开和主持。

第二十条 股东会作出决议，须经全体股东二分之一以上表决权通过;但以下决议，须经全体股东三分之二以上表决权同意方可作出：

(一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(二)修改公司章程;

(三)增加或减少注册资本。

第二十一条 股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第六章 执行董事

第二十二条 公司不设董事会，设执行董事壹名，执行董事行使董事会权利。执行董事受股东会领导，对股东会负责。

第二十三条 执行董事为公司法定代表人，由股东会选举产生，除首届任期十五年外，往后每届任期三年，可连选连任。 第二十四条 执行董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

执行董事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。董事不得有下列行为：

(一)挪用公司资金;

(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;

(三)违反公司章程的规定，未经股东大会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

(四)违反公司章程的规定或者未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;

(五)未经股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;

(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;

(七)擅自披露公司秘密;

(八)违反对公司忠实义务的其他行为。

执行董事违反前款规定所得的收入应当归公司所有。 执行董事执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

第二十五条 执行董事的职权：

(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司财务预算方案、决算方案;

(五)制订利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制定增加或者减少注册资本方案以及发行公司债券的方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案;

(八)决定公司内部管理机构的设臵;

(九)聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制定。

第二十六条 本章程关于公司监事、经理和其他高级管理人员的义务与责任无特别规定的，适用本章关于董事义务与责任的规定。

第七章 公司经理

第二十七条 公司设总经理壹名，执行董事决定聘任或者解聘。

总经理每届任期三年，可连选连任。

第二十八条 总经理对执行董事负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议;

(二)组织实施公司经营计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设臵方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)公司章程和股东会授予的其他职权。

第八章 公司监事

第二十九条 公司设监事壹名，经全体股东二分之一以上表决权选举产生和罢免。

第三十条 监事除首届任期十年外，往后每届任期三年，可连选连任;

公司执行董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。 监事受股东会领导，对股东会负责，行使下列职权：

(一)检查公司财务;

(二)对执行董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东会决议的行为进行监督;

(三)当执行董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、总经理和其他高级管理人员予以纠正;

(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本章程规定的召集和主持股东会会议职责时召开和主持股东会会议;

(五)向股东会会议提出提案;

(六)依照《公司法》有关规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。

(七)本章程规定或股东会授予的其他职权。

第九章 股权转让

第三十一条 股东之间可以相互转让其部分或全部出资。 第三十二条 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东在接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让，其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

股东依照本章程规定转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改本章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对本章程的该项修改不需要再由股东会表决。

第十章 财务会计制度和利润分配

第三十三条 公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税。

第三十四条 公司应当在每一会计结束后三十日内制作财务会计报告，经审查验证后于二月一日前交送各股东。 财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：

(一)资产负债表;

(二)损益表;

(三)财务状况变动表;

(四)财务情况说明书;

(五)利润分配表。

第三十五条 公司可以实行内部审计制度，依照本章程规定，在执行董事领导下对公司的财务收支和经济活动，进行内部审计监督。

第三十六条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之二十的任意公积金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的百分之五十后，可不再提取。

公司法定公积金不足以弥补上一公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和任意公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司在从税后利润中提取法定公积金、任意公积金后所剩利润，按照股东的出资比例分配。

第三十七条 公司法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

第三十八条 公司除法定的会计帐册外， 不得另立会计帐册。 第三十九条 对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

第十一章 劳动人事制度

第四十条 公司根据《公司法》、《劳动法》及国家有关法规建立劳动人事管理制度，在国家许可的范围内有权自行招收职工，决定招收条件、方式、人数和时间。

第四十一条 公司职工实行劳动合同制，管理人员实行岗位聘任制，有关权利和义务在职工和公司签订的劳动合同中具体确定。

第四十二条 公司执行国家颁布的有关职工福利和社会保险的规定，公司股东会研究决定有关职工工资、奖金、劳动保护及劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当先听取监事意见。

第四十三条 公司有权依照公司的规章制度，对违反公司有关规定的职工进行处分。

第十二章 公司合并、分立、解散与清算

第四十四条 公司的合并、分立、解散与清算，应当按国家法律法规的规定办理。

第四十五条 公司有下列情形之一的，应当解散并进行清算：

(一)本章程规定的营业期限届满;

(二)股东会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;

(五)人民法院依照《公司法》相关规定予以解散。 第四十六条 公司出现上述第

(一)、

(二)、

(四)、

(五)款规定而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。公司的清算组由股东组成。

第四十七条 清算组成立后，公司停止与清算无关的经营活动。

第四十八条 清算组在清算期间行使下列职权;

(一)清理公司财产，编制资产负债表和财产清单;

(二)通知或者公告债权人;

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;

(四)清缴所欠税款;

(五)清理债权债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动。

第四十九条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。

第五十条 债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。

第五十一条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。 第五十二条 财产清偿顺序如下：

(一)支付清算费用;

(二)职工工资、劳动保险费用和法定补偿金;

(三)缴纳所欠税款;

(四)清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给股东。

第五十三条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院宣告破产。

第五十四条 公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第五十五条 公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。

第五十六条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。

清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第五十七条 公司被依法宣告破产的，依照有关企业破产的法律实施破产清算。

第十三章 章程的修改

第五十八条

公司根据发展需要，可以修改本章程。 第五十九条 有下列情形之一的公司应当修改章程：

(一)《公司法》或有关法律、行政法规修改后，章程规定的事项与修改后的法律、行政法规的规定相抵触;

(二)公司的情况发生变化，与章程记载的事项不一致;

(三)股东会决定修改公司章程。

第六十条 股东会决议通过的章程修正案，应当报公司登记机关备案;涉及公司登记事项的，依法办理变更登记。

第十四章 附 则

第六十一条 本章程“以上”包括本数。

第六十二条 本章程的解释权归公司股东会，本章程于公司核准登记注册后生效。

第六十三条 本章程一式八份，其中：公司及每位股东各执一份，三份留存公司用于登记备案等用途。

全体股东签字盖章：

XXXX房地产经纪有限公司

二零一一年三月十日