房地产开发前期准备

第一篇：房地产开发前期准备

房地产项目开发流程——前期准备阶段

(二)

四、 建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察、设计、监理、施工队伍。

项目报建总流程：

建设工程交易中心依法必须进行招标的项目范围和规模标准，按照省人民政府的规定执行。施工单项合同估算价在50万元人民币以上或建筑面积达到1000m2 的建设工程新建、扩建和改建的建筑的建设工程必须进行招标。工程建设项目必须在发包前,由建设单位或其委托代理机构到相关交易中心进行报建。应当报建而未报建的工程项目，不得进行招投标。报建时须交验工程建设项目以下文书：立项的批准文件、银行出具该工程项目资信证明、经批准的建设用地证明和规划审批文件等。工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额度、工程规模、拟开工与竣工日期、发包方式、工程筹建情况。

工程建设项目报建程序：

1) 建设单位或其委托的代理机构到建设工程交易中心(建设局)领取《工程建设项目报建表》。

2) 按报建表的内容如实填写,盖上项目法人公章后报送建设局。

3) 工程建设项目立项批文、资信证明、建设用地证明、规划审批文件、施工图设计文件审查批准书连同报建表同时提交。

4) 属于试桩建设工程项目,须办理试桩登记手续。工程建设项目的投资和建设规模发生变化时,建设单位或其委托代理机构应及时到市交易中心进行补充登记o筹建负责人变更时,应办理变更手续。

1、建设项目报建登记 工作内容：

填报《建设工程项目报建表》需带下列资料：

(一)建设项目批准文件;

(二)建设工程项目土地使用合法证明文件;

(三)施工图设计文件审查批准书;

(四)资金证明(银行出具的六联单或审计报告);

(五)私营、民营、合资项目必须出具合法证明文件。 报建信息管理：

(1)、建设局核实报建资料，进行现场勘踏(7个工作日内); (2)、将报建信息转至各有关管理机构。

2、审核“一费制”收费认定表、核发缴款通知填报《建设工程“一费制”收费认定表》按下列程序办理

(一)在报建台领取收费认定表(共两份);

(二)到各执收执罚单位办事“窗口”办理缴费认定手续;

(三)应缴费用从工程报建开始20日内凭建设局(咨询台)开具的《市行政事业性收费、基金缴款通知书》到代理银行专柜办理缴款手续。其它以中标价为计算基数的缴费项目，在招投标监督管理机构对招标投标情况书面报告核准前按上述程序办理。

3、投标申请人投标报名

(一)投标报名、评标、定标的依据资料：

1、投标申请人的营业执照;

2、资质证书;

3、投标申请人信誉档案资料;

4、项目经理有关资料;

5、业绩及其它与投标活动有关的资料。

(二)网上投标报名：

4、招标人根据工程需要对投标申请人资格预审工作内容：

(一)招标人根据工程需要对投标申请人投标资格预审的，应按已发布公告的内容和要求对投标申请人进行资格预审;

(二)投标申请人到建设局领取资审通知书和购买资格预审格式文件;

(三)招标人采用对投标申请人资格预审的，凡预审合格者少于7家的，应重新发布招标公告;预审合格者过多时，又不便直接确定的，应在市建设局采用随机方式抽取不少于7家的投标申请人。

5、投标文件的编制、内容、递交和接收工作内容：

(一)招标文件编制标人应根据招标文件和招标工程图纸以及工程技术规范要求，结合踏勘施工现场和招标答疑会所了解的情况，编制投标文件和工程预算。投标文件编制完成后应仔细校核，按招标文件的规定打印、装订、密封和标志，并满足招标文件要求的份数。采用标准保密化评审技术标的(暗标)严格按武建招办字[2002]18号文件规定执行。

(二)投标文件的内容：

1、投标函;

2、施工组织设计或者施工方案;

3、投标报价;

4、招标文件要求提供的其他材料。

(三)投标文件的递交和接收

1、投标文件的递交投标人应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。在投标截止时限以前，投标人可以对所递交的投标文件进行补充、修改或撤回，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。并须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。

2、投标文件的接收

在投标截止时间前，招标人应做好投标文件的接收工作。在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志，并做好接收时间的记录，未按时或提前送达的，招标人应当拒收。

6、组织评标委员会工作内容：

(一)招标人于开标前(上午召开的评标会应提前18小时以上，下午召开的评标会应提前4小时以上5小时以内)在招投标监督管理机构的监督下，通过市建设工程交易中心计算机系统按规定随机抽取评委，并提供以下资料：

1、《建设局抽取评标评委申请表》;

2、代理银行代收专柜开具的以建设面积为计算基数的“一费制”收费项目的缴款凭据。

(二)由建设局指定专人通知评委参加评标;

(三)建设局负责将已抽取评委的详细资料及通知结果打印密封(密封套破损无效)，分别交由招标人和招投标监督管理机构签收保存。

7、开标 工作内容 ：

(一)招标人介绍投标单位和招投标监督管理部门人员;

(二)当众检验投标文件是否符合规定，按规定启封投标书;

(三)报投标标价、工期、质量、主要材料用量以及需要特别说明的内容;

(四)设有标底的公布标底;

(五)招标人填写开标汇总表，并由投标人签字认可。

(六)招投标监督管理机构进行监督管理

8、定标 工作内容：

按照中华人民共和国建设部令[第89号]令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》进行。招标人应当在投标有效期截止时限30日前确定中标人。投标有效期应当在招标文件中载明。

9、核准招投标情况报告、中标通知书的签发及中标人的公示公告 工作内容： 招标人应当自确定中标人之日起15日内，向招标投标监督管理机构提交招标投标情况的书面报告。在向招标投标监督管理机构提交招投标情况书面报告核准时，应提交下列资料：

1、由各收费单位确认的《建设管理收费认定表》;

2、由代理银行代收专柜开具的以中标价为计算基数的“一费制”收费项目的缴款凭据。

10、签订工程承发包合同

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送管理机构备案。

招标条件：

1)勘察、设计招标，应当取得该项目的建设用地规划许可证，并办理建设用地手续和立项审批手续;

2)建设工程全过程监理招标，应当完成立项审批手续;建设工程施工阶段监理招标，应当完成勘察和设计工作;

3)施工招标，应当完成立项审批手续，建设资金已经落实，按规定应当实行建设监理的工程已签订建设监理合同;

4)材料、设备招标，应当完成设计工作，材料设备的技术性能已经确定，所需资金已经落实;

5)法律、法规、规章规定的其他条件。

公开招标工程应实行资格预审，邀请招标工程可实行资格预审，也可实行资格后审，但资格预审和资格后审不能同时进行。施工招标项目需要划分标段和确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。应积极推行总承包负责制，不得将一个单位工程主楼、附楼、分部工程分开招标，严禁招标人肢解工程或中标人将中标工程违法转包、分包，如分部工程专业性较强需要另行选择承包人的，必须进入有形建筑市场通过招标投标方式确定。任何为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的法人及其附属机构(单位)，均不得参加该招标项目的投标。

招标方式：开发建设工程招标投标可以采取公开招标、邀请招标和协商议标等几种方式：

(1)公开招标

由招标单位通过报刊、广播、电视等转播媒介发布招标通告，公开请承包者参加投标竞争。凡具备规定条件的单位都可自愿参加投标。在众多的投标单位中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商。这种公开招标方式，由于参加投标的单位较多，所以审查投标资格及其标书的工作量较大，招标费用开支较多。实行公开招标工程应实行投标人资格预审，当资格预审的潜在投标人过多时，由招标人通过随机方法从中选择投标人，且数量不得少于7家。公开招标一般适用于工程规模较大、技术复杂、报价水平不易掌握的大中型工程建设建设项目，以及采购数量多，金额大的物资设备、材料的供应。

(2)邀请招标

招标单位不公开发布招标通告，而是根据工程特点向经预先选择的承包商发出招标通知书或邀请函，然后根据各单位回函答复情况，确定投标对象，请他们参加招标项目的投标竞争。邀请参加投标单位的个数，世界各国都有规定，我省在有关规定中，明确要求不少于三家。邀请招标方式由于对邀请对象的技术、经验和信誉方面比较了解和信任，所以组织工作比较简单。不仅可以节省招标费用、缩短招标工作的周期，也可以提高投标中标率。邀请招标属于有限竞争性招标，这种招标方式限制了竞争范围，有可能失去优秀的投标者。实行邀请招标工程可实行投标人资格预审，也可以实行投标人资格后审。

(3)协商议标

由建设单位直接选择投标单位，就工程的工期和造价等条件，双方直接商谈中标条件和要求。参加议标的单位应不少于两家。议标适用于招标工作开展有困难的地区。工程规模不大、专业性较强或特殊要求多，面对造价要求并不十分苛刻的工程项目。双方在招标投标过程中费用支出最少，招标工作的周期也最短。议标缺乏竞争性，在造价上一般都偏高。

招标投标基本程序

招标工作由开发公司主持，没有组织招标和编制标底能力的开发公司，可委托工程咨询公司等招标服务公司代理。但这类服务机构必须具备一定技术资质，具有法人地位，经招标投标管理部门审查批准的企事业单位。

(1)工作程序

审查招标单位的资格; 报批招标申请书;

编制招标文件，编制标底并送审，指定评标、定标方法; 发布招标公告或招标邀请书; 审查投标单位资格;

分发招标文件及有关技术资料、图纸等，组织投标单位现场勘察和招标文件答疑;

编制和寄送投标文件;

开标，公开标底，审查投标书和保函; 评标、定标、决定中标单位;

发出中标通知书，招标单位与中标单位签订承包合同。

招标申请书应当包括以下主要内容：项目名称、情况、概算;开发公司负责组织招标的人员的姓名、年龄、业务简历、职务、职称;资金来源及落实情况;图纸、场地等情况是否具备招标条件;招标方式。

(2)应注意的问题

工程建设招标投标必须编制完整的招标文件和投标标书。招标文件和投标标书一经发出，除另有规定外，一般不得变更。招标必须依据有关规定编制标底，并送政府主管招标投标的部门或其委托单位审查批准。编制标底人员的资格，须审核批准。此外，一个招标工程，只能编制一个标底。

为了保证招标的公正性，应当以招标单位为主，约请有关部门及专家成立评标领导小组，进行评标、决标。对于大中型建设项目，招标单位还可以邀请经验丰富、有较高技术和经济评估水平的专家组成评标委员会，对各投标方案作出评价。在此基础上，推荐

一、二个投标企业，供评标领导小组审定，确定中标单位。如果决标结果有损于国家利益时，政府主管招标投标的部门，有权予以否决。

投标单位在提交投标标书的同时，必须提交由其开户银行出具的投标保证金证书。投标单位中标后，如果拒绝承担中标的工程任务，招标单位有权向为其出具保函的单位索取投标保证金。

签订承发包合同时，必须严格履行标书的各项条件，不得修改和变更;双方应互换各自开户银行出具的履约保证金证书。保证金额在合同期满后应当退回。

招标单位和中标单位签订合同后毁约，对方有权持履约保证金证书向其担保银行索兑保证金。由于违约给对方造成的损失如超过履约保证金的，还应补偿履约保证金的不足部门。

应提交的招标资料目录：

1)招标代理合同及招标代理机构资质证书复印件(如有代理) 2)招标备案登记表

3)经批准的邀请招标报告(如系邀请招标) 4)招标公告或投标邀请书 5)投标报名名单(公开招标) 6)资格预审文件 7)资格预审评审报告 8)招标文件

9)购买招标文件登记表

10)答疑会纪要(或答疑资料)及签收回执

11)标底(工程预算书)及市建设工程项目造价咨询核准证(如有标底) 12)评委名单

13)招标人评委委托书: 14)开标会签到表 15)招标记录一览表 16)投标函及投标函附表 17)评委评分表 18)评分汇总表 19)评标报告

20)招标投标情况书面报告 21)中标通知书及中标公示证明 22)办理建管手续联系单 23)合同备案表

24)行政事业性收费、基金缴款通知书及收据 25)建设管理收费认定表(共2份) 26)安全和文明施工开工验收合格证

招标投标的管理 1)施工企业资质管理：

筑施工企业可分为工程施工总承包企业，施工承包企业和专项分包企业三类。

按企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等，将工程总承包企业资质登记为为

一、二级;施工承包企业资质登记分为一至四级。各资质登记标准及承包工程范围由建设部统一制定、发布。目前，施工企业资质登记标准按1989年建设部《施工企业资质等级标准》执行。企业资质等级实行分级审批。一级企业由建设部审批，二至四级根据隶属关系由国务院有关部门和省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批，经审查合格的企业由自治管理部门颁发《建筑业企业资质证书》

(1)施工企业资质的动态管理

企业资质动态管理是指由于情况变化，当构成及影响企业资质的条件已经高于或低于原定资质标准时，由资质管理部门对其资质等级或承包工程范围作相应调整的管理。动态管理通过资质检查和其它形式的监督检查进行。对企业资质的升级、降级实行公告制度。实行动态管理，主要是为了突出在市场竞争机制中内在素质和用户评价对其资质的决定作用。通过对企业的资质审查确定资质等级，由资质等级确定企业承接施工任务的范围与规模;通过对企业经营果冻及工作业绩的考核来重新评定资质等级。这种双向的动态的资质管理就是我国对施工企业进行行业管理的主要手段和发展方向。

(2)工程总承包企业的管理

随着加工管理体制改革的不断深入，出现了以实现工程项目总承包为宗旨的企业集团。这种对工程从立项到交付适用全过程承包的企业，称为工程项目总承包企业。为加强对工程项目总承包企业的资质管理，1992年4月建设部发布了《工程总承包企业资质管理暂行规定》。工程项目总承包企业资质分为三级。《暂行规定》从企业曾承担国总承包的工程数量、自有资金、人员素质、专业人员数量、企业承包总产值等方面规定了各资质等级须具备的具体条件。2003年7月，建设部出台文件，废止《工程总承包资格证书》，对从事工程总承包业务的企业不专门设立工程总承包资质。具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。但工程的施工应由具有相应施工承包资质的企业承担。

工程建设项目组织实施方式目前有两种方式： 其一是工程总承包方式，即指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包方式通行的做法有四种，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(D-B)、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

其二是工程项目管理方式，工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理有两种基本方式，即项目管理服务型或项目管理承包型，项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

2)工程建设管理： 工程建设阶段，指房地产开发项目从列入施工计划起，到项目施工全部完成，通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程序的过程。本阶段开发商要完成的主要报批手续有：在取得土地使用权后，向计委申请列入施工计划;同时，与“四源”供应单位签定供源协议，按规定支付有关费用。此后，向建委提出申请开工报告，填报建设开发审批表;到市招标投标管理办公室，办理招标批准手续，选择施工单位;到工程建设质量监督总站(站)，办理质量监督注册手续;到建委申领建设工程开工证。项目竣工后，及时报请建设主管部门进行建设工程综合验收及建设工程规划验收。

第二篇：房地产开发项目前期报建及准备材料

1 立项批复 (发改委)

1 登记备案的报告

2 可行性研究报告 3 营业执照复印件 4 税务登记证复印件

5 房地产开发企业资质证复印件 6 机构组织代码证复印件 7 法人身份证复印件 8 土地证复印件 9 登记备案申请表

2 选址意见书 (管委会)

1 选址地形图及光碟

2 立项批复 3 申请表 (国土局) 3 土地证

1 批准文件、土地交接单;

2 国有土地使用权出让合同、划拨决定书(划拨的)、成交确认书(招拍挂的)

3 土地出让金、契税发票

4 单位营业执照、组织机构代码证、法人代表身份证明、个人身份证明、授权委托书

5 土地登记申请书、审批表、地籍调查表、界址调查表、登记卡

6 用地勘测定界图、宗地图 7 原土地使用证(划拨的) 8 其他相关材料

4 地名申报 (民政局)

1 地名许可申请书

2 土地证复印件

3 现状地形图(实地勘察)

(规划局) 5 建设用地规划许可证

1 办理申请报告

2 建设单位或个人持项目批准文件

3 建设单位或个人持土地使用证(个人还需身份证)

6 环评报告 (环保局,委托环评公司办理)

1 发展和改革委员会的“投资备案”

2 建设局出具的《建设项目选址意见书》 3 建设局出具的《建设用地规划许可证》 4 建设局出具的《建设工程规划许可证》 5 国土资源局为建设项目颁发的国有土地使用证 6 项目的设计方案、各项技术经济指标，包括详细占地面积，容积率、建筑面积、绿化面积、车库面积、道路面积等详细数据。

7 项目给排水规划，项目排水去向以及证明、配电、消防、通风等各项情况。

8 项目总平面布置图、区域地形图及地理位置图。项目日照分析图及说明

9 项目各项环保设施情况，包括工艺、规模、设备、位置等。

10 项目挖填方等工程量，有无弃渣，若有弃渣，如何处置，去向何处，渣场面积、现状如何?若填方不够，缺口部分取自何处?

11 其它资料视项目具体情况再行确定。 12 项目区的周围环境情况介绍。

7水保方案设计所需资料 (税务局) 1 政府部门对项目的相关批复、立项文件

2 项目相关设计报告(电子文档)及评审意见 3 项目区地形图及项目区总体布置图(电子版) 4 施工工艺及施工组织设计

5 林业或土地部门对项目区占地面积、类型的核准资料 6 其他现有有关项目区的资料

(规划局) 8 建设工程规划许可证

1 呈报建设工程规划许可证申请表一份(原件)

2 提供已评审(或审查)同意的规划及建筑设计图纸一套 3 提供已审批同意的规划及建筑设计图审查文件一份 4 提供建设工程规划定位放样图一份(申请有资质测绘单位放样、放线)

5 提供工程转让合同书及相关的工程权属证明一份(原件一份)

份

8 提供加盖“绿色图章”的绿地规划设计图一份 9 提供建设单位已办理的《民用建筑防空地下室建设许可

6 提供单位或个人(法人)身份证复印件一份

7 提供建设单位已办理《建设用地规划许可证》复印件一证》或《民用建筑防空地下室易地建设许可证》

10 提供政府批复的相关文件资料复印件一份

11 提供建设单位已办理的国有土地使用权证》复印件一份

9 消防审核申报表 (消防支队 ) 1 建设工程消防设计审核申报表

2 营业执照复印件 3 法定代表人身份证复印件 4 建设工程规划许可证复印件 5 设计单位资质证明 6 总平图及初步设计图 7 消防设计文件 8 专家评审申报材料

(人防办公室) 10 人民防空地下室建设审批表

1 规划总平图

2 建施图 3 详规成果通知书 4 施工计划

5 人防主管部门行政批文一份 6 人防方案设计审查批复意见 7 《人防工程初步设计审查意见书》

8 人防工程专项施工图设计文件(包括人防各专业施工图

纸、计算书)一份

9 人防设计文件光盘《人民防空地下室建设审批表》

11规划审查必须报送文件 (城乡规划委员会 ) 1 地理位置示意图

2 现状分析图(应标明城市规划道路红线、绿线、高程、地块四邻单位和建筑物基本情况、风玫瑰图、比例尺以及相关数据)

3 总平面规划图(应标注建筑间距、建筑长宽、建筑退让道路红线(包括绿线)和相邻用地界线距离、道路宽度、入口宽度、楼层数等尺寸、及规划各空间地段的规格尺寸)，总平面图不少于两个方案

4 绿化景观规划图(应标明绿化配置分布和主要树种) 5 道路交通规划图(附道路横断面、道路转弯半径、回车场尺寸、机动车与非机动车交通流向、停车位、地下停车库位置与出入口)

6 竖向规划图(注明规划的地形坡度、排水方向、挡土墙位置及高度等)

7 工程设施规划图(给水、排水、电力、电信、电视等专业规划、注明安全监控、防雷系统、垃圾收藏、分户报刊筒、消火栓、路灯、变配电室、小区邮政网点、抽水泵房、物业、公共厕所等服务设施)

8 整体鸟瞰图、主要建筑及绿化三维效果图(应反映实际种植树种)

9 规划说明书

12 规划设计方案申报 (规划局)

1 土地使用权文件(合同、批准书)

2 规划平面方案 3 规划设计方案 4 法人委托书 5 法人身份证复印件

13 施工图审查要件 (审图机构)

1 设计合同 2 设计中标通知书 3 全套施工图 4 建筑设计方案 5 设计计算书 6 委托设计申请 14 建筑设计方案申报 (规划局)

1 详规成果通知书

2 建设用地规划许可证 3 规划平面图

4 土地使用权文件(合同、批准书) 5 1/500现状地形图 6 建筑设计方案 7 法人委托书 8 法人身份证复印件

15 监理招投标及合同备案所需材料 (建设局)

1 施工计划

2 建设工程规划许可证 3 全套施工图 4 设计文件审查批准书 5 监理营业执照 6 监理企业资质证书 7 监理法人代表资格证书 8 监理中标通知书 9 监理合同

16 施工招投标及合同备案所需材料 (建设局)

1 施工计划

2 监理中标通知书

3 建设用地规划许可证 4 建设工程规划许可证 5 全套施工图 6 设计文件审查批准书 7 施工单位营业执照 8 施工单位企业资质证书 9 施工单位法人代表资格证书 10 施工单位中标通知书 11 施工合同

(建设局) 17 设计合同审查备案所需材料

1 设计中标通知书

2 设计招标文件 3 设计合同

18 工程安全文明施工备案手续材料 (建设局)

1 建设单位负责人名单

2 总监理工程师及监理人员名单 3 施工单位项目负责人名单 4 现场平面布置图 5 临时安全措施 6 施工安全防护管理措施 7 购买农民工意外伤害险

19 委托质量监督所需材料 (质量技术监督局) 1 建设工程规划许可证

2 开发企业资质证复印件 3 开发企业营业执照复印件 4 施工资质证复印件 5 施工中标通知书 6 施工合同 7 监理合同 8 施工计划

9 施工设备、材料明细表

(建设局) 20 建设工程施工许可证

1 办理申请报告

2 项目立项批文、扩初设计批文 3 已办理该建设工程用地批准手续 4 已办理建设工程规划许可证书 5 已做地质勘查报告

6 已办理施工图审查(设计图纸)和预算 7 有满足施工需要的施工图设计文件审查批复文件 8 勘查、设计、施工中标通知书(达到规定条件) 9 勘查、设计、施工、监理合同及单位资质证书 10 已经办理建设工程质量监督手续 11 已经办理建设工程廉政合同

12 签订建筑材料、工程渣土运输管理责任书

13 已经办理景洪市人民防空审查手续 14 有保证工程质量和安全的具体措施 15 已签订《报送建设工程竣工档案责任书》 16 有满足法律、行政法规规定的其他措施 17 农民工工资保证金( 劳动局监管科) 18 建筑工程人身意外伤害保险( 建设局监管科)

(自来水公司) 21 施工用水申请

1 临时用水申请表

2 营业执照复印件 3 法人身份证复印件 4 供水合同

(电力公司)

22 施工用电申请

1 临时供电申请表

2 供电方案委托设计 3 供电接入委托施工 4 营业执照复印件 5 法人身份证复印件 6 供电合同

(城管局) 23 办理临时占道、开口

1 持申请表请市建设局、交警支队、城管局、城管支队批示

2 临时占道申请 3 营业执照复印件 4 地界示意图 5 现勘备案表

24 物价审批所需材料 (建设局)

1 建设用地规划许可证复印件

2 建设工程规划许可证复印件 3 施工许可证复印件 4 土地证复印件 5 施工合同 6 全套施工图 7 规划总平图 8 地名批复

(建设局) 25 物业管理备案

1 建设用地规划许可证复印件

2 建设工程规划许可证复印件 3 施工许可证复印件 4 土地证复印件 5 规划总平图 6 物管营业执照复印件 7 物管资质证复印件 8 物业管理方案

26 初始登记 (建设局) 1 建设用地规划许可证复印件

2 建设工程规划许可证复印件 3 施工许可证复印件 4 土地证复印件 5 规划总平图 6 地名批准书 7 测绘报告 8 验收报告

27 商品房预售许可证 (建设局)

1 房地产开发企业资质证复印件

2 企业营业执照

3 土地使用证或土地使用权出让合同 4 建设用地规划许可证 5 建设工程规划许可证 6 建设工程施工许可证 7 工程施工合同

8 投入开发建设的资金占工程建设总投资25%以上的资金证明

9 预销售方案(预售商品房的位置、面积、竣工交付日期、预销售价格等内容)

10 预销售商品房分层平面图 11 房屋销售人员上岗证

12 建筑面积测绘明细表(暂测面积测绘成功报告)

13 房屋使用公约、与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同、物业管理及业主委员会用房配置资料、物业公司的资质证书

14 中介代理机构资质证书、营业执照、委托代理预售书面合同

15 白蚁防治合同

16 有资质的测绘机构出具工程进度报告(施工单位出具)

第三篇：房地产营销前期准备工作

前期营销工作计划

项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。

房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：

1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。

项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价;再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。

(具体工作计划见附件一)

2、项目营销代理公司的选定阶段

营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。 我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：

2-

1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价;

2-

2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。

3-

3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。 3-

4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。

通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。(具体考察办法及工作计划见附件二)

3、项目广告公司的选定阶段

在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。

因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。

3-

1、考查公司的历史业绩及综合创意能力;

3-

2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。

3-

3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。

3-

4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。

(具体考察办法及工作计划见附件三)

4、项目预热期执行阶段

在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。(执行工作计划略)

附件一：项目价格体系研究、论证和制定工作计划

工作时间 工作内容 工作方式 完成时间 完成情况

2005年12月12——2005年12月26日 市场调查 委派销售人员对项目一公里范围内在售楼盘的价格进行收集、比较、整理

2005年12月12——2005年12月26日 制定价格策略 为项目价格制定拟出定价公司和依据;制定平面户型差距分数表

2005年12月27日——2006年1月9日 完成项目价格体系制定报告。包括项目的均价，各楼层均价，各户型价格表，销售基本优惠策略、价格入市、提价策略等 整理数据，分析对手和目标群，计划销售进度、预测销售量情况等等

2006年1月10日——2006年1月16日 价格表初步讨论和修改 将完成后的价格报告提交公司领导审阅，并组织第一次价格业务讨论会。

附件二：项目营销代理公司考察计划

一、考察方式——公开招标

第一步：通过在报纸发布招标广告和书面向代理公司发出招标函件，收集代理公司的提交标书，标书内容包括：

1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。

2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目全程营销策划提案〉〉

第二步：公开提案，公布结果

在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。(凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用)

第三步：与中标公司进一步洽谈，中标公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。

第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。

二、考察标准

标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分

标准二：通过代理公司提交的〈〈项目全程营销策划提案〉〉，对其专业能力进行考察，并根据〈〈提案〉〉的装订、提案撰稿结构的工整度来考察对我项目的认真度和基本专业度;通过提案中的市场分析、项目分析、项目目标群定位、项目价格定位依据策略、项目广告主题定位、广告推广策略等观点考察对我项目的理解程度和全程营销整合能力(包括控制能力、创新能力、执行能力)

标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。

标准四：在我们确定的代理费用范围内，对合同中业绩与代理佣金的绩效考核条款考察，评定代理公司对项目的信心。

三、考查的意义：项目采取公开招标的形式进行招标，有以下优势

1、可选择范围广，可收到集思广意的效果

2、考察的角度全面，可以多视角有效的了解代理公司的综合能力

3、为项目寻找好的代理公司提供更多更充分的了解时间和判断时间

4、可以通过招标对项目在业界开始进行宣传，利于项目形象的塑造，“公开招标”也是为项目的一次公关活动。

5、可以很好的回避关系户代理公司要求。

四、招标工作计划

时间

2005年12月12—14日 确定该计划的实施方向

2005年12月15日——20日 招标计划资料准备

2005年12月21日 发布招标广告，规格：1/8版黑白

2005年12月21日——23日 书面邮寄寄招标函件

2005年12月26日——30日 收集报名公司

2006年1月2日——15日 对报名公司进行资料和现场考察

2006年1月15——20日 提交《项目全程营销策划提案》

2006年2月20日——21日 召开项目公开提案会

2006年2月23日——24日 组织与专案组座谈

2006年2月23日——28日 洽谈代理合同

2006年3月1日 正式签定代理合同

附件三：项目广告公司的选定计划

一、选定方式

第一步：向广告公司发出招标函件，提供项目情况及项目定位

1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。

2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目整合推广策划提案〉〉及项目标志和项目系列形象广告

第二步：公开提案，公布结果

在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。(凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用)

第三步：与中标公司进一步洽谈，中表公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。

第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。

二、考察标准

标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分

标准二：通过广告公司提交的〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件，对其推广的全盘控制能力、对项目的理解深度、创作能力、文案能力、设计水平进行评定

标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。

标准四：考察收费标准和付款方式，以及发布、制作等相关费用

三、招标工作计划

时间 工作内容

2006年3月2—3日 确定该计划的实施方向，招标计划资料准备

2006年3月4日——6日 书面邮寄寄招标函件

2006年3月10日——3月31日 收集报名公司及〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件 2006年3月10日——3月31日 对报名公司进行资料和现场考察

2006年4月2日——3日 召开项目公开提案会

2006年4月2日——10日 洽谈代理合同

2006年4月11日 正式签定代理合同

2006年4月12日——4月25日 进入项目形象设计工作

第四篇：房地产开发前期策划

分析房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 一是完成房地产项目的市场调查工作，

二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，

三是进行有独创性的策划。

策划方案应包含的基本项目包括：

(1)市场调研 A区域房地产市场调研 B类比竞争楼盘调研 C各类物业市场调研 D项目功能与主题定位分析 E目标客户定性调查 F目标客户定量调查 G市场定位分析和项目价格定位分析 F项目可行性总评估分析报告

(2)项目投资策划 A宏观经济和本区域城市市场调研 B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议 D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析 E项目投入产出分析及资金运作建议

(3)项目规划策划 A项目背景分析 B项目名称和标志 C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示 D单体主力户型组合概念方案 E整体建筑风格定位、色彩计划 F室内布局、装修概念提示 G环境规划及艺术风格提示 H公共家具设计概念提示 I公共装饰材料选择指导 J灯光设计及背景音乐指导 K项目建成后未来生活方式指引 依据以上义务，要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

第五篇：房地产前期开发流程

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

1.所需资料

a.地形图(划示用地范围，标明大约面积)

b.与地块出让单位签署的用地协议

2.办理程序

a.备齐资料

b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批

1.编制及所需资料

a.开发单位营业执照

b.开发资质证书

c 用地计划审核意见

d.建筑设计方案(总平面图等)

e.其他相关资料

2.报批程序与报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》

b.准备《关于项目建议书报批申请报告》

c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批

四A、建设工程项目选址意见申办

1.所需资料

a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地范围)4份

c.土地权属证(复印件1份)

d.联建协议书(复印件1份)

e.选址论证

f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)

2.申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c.将有关部门的意见备齐，同时备齐(1)项所有资料，送区规划局规划科办理

四B、建设用地规划许可证申办

1.所需资料

a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)

c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)

d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)

e.申请报告(红头文件)

f.其他需说明的图纸或文件

2.申办程序

a.备齐上述所有资料

b.送区规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

1.所需资料

a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地2份

c.总平面图(3份)

d.建设用地规划许可证及批文

e.申请报告(红头文件)

f.其他需说明的图纸或文件

2.申办程序

a.备齐上述所有资料及1500元支票

b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建

1.所需资料

a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取)

b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)

e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)

f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件

g.《住宅项目配套建设审核申请表》

h.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理

1.所需资料

a.报建工程项目IC卡

b.上海市建设工程设计招标项目登记表

c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)

d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)

e.工程设计任务书

f.建设用地规划许可证

g.工程项目选址意见批文

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理

1.所需资料

a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份

b.会议通知书

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.提前三天分送各评委

c.到市招标办召开评标会(会务费300元)

中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书

九﹑建设工程规划设计要求申办

1.所需资料

a.上海市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份

b.计划批准文件 1份

c.土地使用权属证件 1份

d.房屋权属证 1份

e.危房鉴定报告

f.地形图(划示用地范围)2份

办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理

十﹑工程项目设计方案深化﹑修改

根据规划局批文要求修改设计方案

十一﹑设计方案审定会召开

1.所需资料

a.设计方案文本 12份

b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份

c.请柬

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门

c.召开方案审定会

十二﹑设计方案送审报批

1.所需资料

a.选址意见书

b.规划设计要求通知单

c.地形图(划示用地范围)

d.设计方案 2份

e.地名批文

f.项目建议书批文

办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理

十三﹑可行性研究报告编制与报批

1.所需资料

a.用地计划审核意见书

b.项目建议书批文

c.用地计划许可证及批文

d.区府土文件

e.营业执照

f.开发资质证书

g.住宅项目配套条件审核申请表

h.资本金出资承诺书

i.设计方案文本

j.其他相关文件

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)

c.送计委报批

十四﹑扩大初步计划

根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计

十五﹑扩初会召开

1.所需资料

a.扩初设计文本若干份

b.请柬

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门

c.召开扩初会议

十六、扩初意见征询及扩初批复

1.所需资料

a扩初会议纪要

b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本

c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见

c.送规划局规划科报批

十七、住宅项目配套条件审核报批

1.所需资料

a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)

b.项目建议书或可行性报告研究报告批文

c.地形图和管线图(划示用地范围)

d.总平面图若干份

e.建设用地规划许可证及批文

f.其他相关资料

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.送住宅局总师室办理

十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理

1.所需资料

a.上海市建设工程勘察招投项目登记表

b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)

c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)

d.设计中标通知书

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.到市勘察招标办办理

十

九、建设用地批准书申办

1.所需资料

a.上海市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)

b.土地出让协议

c.其他相关文件

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.到区土地局签署协议

c.付款，领取用地批准书

二

十、施工图设计

设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计

二十一、住宅项目开发计划办理

1.所需资料

a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)

b.项目配套建设条件审核意见通知书

c.建设项目立项批准文件

d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书

e.申请单位现有空置房情况

f.住宅建设配套费交纳情况

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.到区住宅局办理

二十

二、建设项目转正

1.所需资料

a.项目转正申请报告(红头文件)

b.可行性研究与扩初批复

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.送计委办理

二十三A、建筑工程项目规划许可证办理

1.所需资料

a.总平面图 10份

b.建筑图 7套

c.结构图(基础)2套

d.给排水图3套

e.建设项目计划批准文件及项目转正单

f.土地使用权或用地批准书

g.应拆房屋权属证明

h.地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份

i.分层面积表

j.建.筑工程预算书

k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单

2.申办程序

a.备齐上述资料

b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见

c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理

1.所需资料

a.市招标办授权管理通知

b.招标项目登记表

c.项目建设有关批复

d.总平面图

e.报建表

f.住宅项目新开工计划

g.住宅项目配套条件审核

h.设计中标通知书

i.法人证明或对其代理人的委托书

j.委托机构招标协议

k.代理机构资质

l.资金落实情况证明

m.监理单位资质

n.监理合同

o.建设单位资质

p.建设单位申请材料

q.公开招标发布信息

r.公开招标报名登记表

s.公开招标入围条件

t.投标单位资质审核

u.招标文件报批表

v.招标文件

w.工程量清单

x.招标文件答疑会会议纪要

y.标底

A1.开标情况汇总表

B1.询标记录

C1.评标方法

D1.评标资料

E1.决标情况汇总表

F1.中标通知书

G1.外地施工企业任务量单

H1.中标单位投标资料

I1.未中标单位投标资料

J1.施工合同

K1.设计监理项目流转表

L1.建设项目IC卡

2.办理程序

a.申请授权

b.发布招标信息

c.接受施工单位报名

d.初选入围施工单位，发标书

e.招标文件答疑会

f.开标

g.准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张

h.办理中标手续

二十四、施工监理单位甄选

(略比施工招标简单，此处从略)

二十

五、施工许可证办理

1.所需资料

a.申请表

b.建设规划许可证

c.资金入账凭证

d.三通一平的有关证明

e.施工合同副本，廉洁协议

f.监理合同，住宅项目监理登记证

g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h.项目施工许可证(施工单位)

i.勘察、设计中标通知书

j.设计监理流转表

k.住宅项目建设开工计划

2.办理程序

a.将图纸分送设计监理、质监站审核

b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改

c.备齐所有资料

d.送市建官处办理

二十

六、商品房计划申请

1.所需资料

a.开发单位资质证书

b.营业执照

c.规划许可证

d.建设用地批准书

e.固定资产填报表

f.项目转正单

2.办理程序

a.备齐资料

b.送计委办理

二十

七、工程开工

1.所需资料

a.施工图纸

b.建设工程规划许可证

c.建设工程施工许可证

2.办理程序

a.发放图纸

b.技术交底

c.工程开工