项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？（共11篇）

篇1：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

项目施工阶段的安全文明施工要求是什么?

1.负责施工的各级管理人员需要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上，将安全文明施工贯穿于施工全过程，

2.施工经理协同相关人员要坚持经常检查安全文明施工情况，定期评比、奖惩分明、层层落实，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

3.项目开工前应根据项目的特点制定详细的安全文明施工措施和办法，经主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实方可施工。

4.施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前必须经项目部经理批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通，尤其要保证消防通道畅通无阻。

5.土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

6.工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

7.建筑、安装工程应采取措施尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空坠落的措施。

8.严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装等各道工序关。避免设备发生损坏、被腐蚀及落入杂物等问题，以免引起安全事故。

9.施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，同时需要配备维护人员保持照明设施的正常使用，

10.施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都要做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料需及时清理干净。

11.施工现场中的焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔空瓶全部收回。

12.项目工程师应与施工单位协商，根据具体情况划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。

13.施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，各类脚手架要结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。

14.施工用电源要集中布置统一接线，标识清楚，明确责任人，定期检查维护。

15.沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。

16.施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由项目工程师负责定期检验，经试验合格后发放合格证。严禁施工机械非正常运行。

17.施工现场的起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经项目部经理与主管副总批准后方可施行。

18.项目安全文明施工的管理人员需要对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。

19.项目施工时不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得项目工程师的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。

20.安全文明施工的各级管理机构应开展内容充实的安全与文明施工活动，并有详细齐全的活动记录。

21.施工现场设有足够的卫生设施，由专人负责保持内部清洁。

22.高层建筑施工时应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

篇2：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

1.项目部需要建立安全文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并确保正常开展工作，

2.施工经理需要建立安全文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准后付诸实施。

3.在施工组织中明确安全文明施工的规划、组织体系、职责，

施工总平面规划布置要考虑安全文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织的要求执行。

4.施工现场的材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要符合安全防火标准。

5.场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。

6.施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够满足施工需要。

7.施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员必须经过培训后持证方可上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

篇3：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

工程建设监理是指监理单位接受业主的委托和授权, 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同, 对工程建设实施的监监督管理。它是商品经济发展的产物, 并随着商品经济的不断发展, 不断得到充实和完善。工程建设监理在国外己有几百年的发展史, 已成为国际工程建设领域的惯例。世界银行和亚洲开发银行等国际金融机构, 把实行监理作为提供建设贷款的条件之一。

安全生产监理是指监理机构针机构对所监理的工程施工, 制定旨在保证施工生产过程中员工的安全和健康的目标及为达到这一目标, 进行的计划、组织、指挥、协调控制等一系工作的总称。安全生产监理的有效方法就是应用目标管理方法, 此方法首先制定企业安全管理总目标, 然后通过自上而下的层层分解, 确定各级、各部门直到每个员工岗位的安全指标, 通过认真细致的安全监理工作, 保证每个目标的实现, 最终保证总目标的实现。

1 安全生产监理的内容

(1) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设的强制性标准。

(2) 工程监理单位在实施监过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改;情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向主管部门报告。

(3) 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担监理责任。

2 安全生产监理目标的确定

2.1 安全生产监理总目标的确定

安全生产监理总目标确定步骤:

(1) 全面搜集、掌握项目系统的外部环境和内部条件的资料, 并对其安全信息进行系统整理分析, 作为确定安全生产监理目标的依据。

(2) 拟定多个目标方案, 并进行比较、鉴别和优选。

(3) 选择最优方案。通过定性与定量相结合的办法, 对拟定的多个目标方案逐一就危险因素、风险控制综合效益、潜在问题等方面进行分析论证, 从众多方案中选出最优的目标方案。在方案优选过程中应权衡各方案的利弊得失, 有时还需要在综合原拟定方案的基础上设计新的方案。

(4) 根据选定的最优方案, 确定施工安全生产监理目标的具体目标值, 如工伤事故频率和严重率。该目标值必须要符合国家或企业规定的目标和要求。

2.2 安全生产监理目标的分解

施工安全生产监理总目标确定以后, 各层次、各部门围绕项目的总目标进行层层分角, 制定各层次、各部门的安全生产管理目标。

3 安全生产监理效果评价

3.1 安全生产监理效果评价指标

安全生产监理效果评价指标主要包括: (1) 安全事故发生次数; (2) 轻伤事故发生次数; (3) 重伤事故发生次数; (4) 重大伤亡事故发生次数; (5) 特大伤亡事故发生次数; (6) 轻伤事故发生的频率; (7) 重伤事故发生的频率; (8) 重大伤亡事故发生的频率; (9) 重伤人数: (10) 重伤人员占全体人员的比率; (11) 死亡人数; (12) 死亡人数占全体人员的比率; (13) 安全事故造成的经济损失; (14) 安全事故造成的经济损失占工程造价的比率; (15) 安全事故造成的经济损失占工程盈利的比率等; (16) 安全生产监理预防安全事故发生的次数; (17) 安全生产监理预防轻伤事故发生的次数; (18) 安全生产监理预防重伤事故发生的次数; (19) 安全生产监理预防重大伤亡事故发生的次数; (20) 安全生产监理减少的经济损失; (21) 安全生产监理减少的经济损失占工程造价的比率; (22) 安全生产监理减少的经济损失占工程盈利的比率; (23) 安全生产监理减少人员伤亡的数量; (24) 安全生产监理减少人员伤亡数量占全体人员的比率。

3.2 安全生产监理效果评价

安全生产监理效果评价就是将评价指标实际发生情况与评价指标的目标值进行对比, 分析目标值完成情况, 据此判定安全生产监理效果的好与差。评价标准: (1) 一般情况, 指标 (1) 至 (13) , 评价指标实际值>评价指标目标值, 安全生产监理效果差;评价指标实际值簇评价指标目标值, 则安全生产监理效果好; (2) 特殊情况, 指标 (14) ~ (22) , 评价指标实际值) 评价指标目标值, 安全生产监理效果好;评价指标实际值<评价指标目标值, 则安全生产监理效果差。

以上进行的是安全生产监理效果的单项评价。安全生产监理效果的综合评价综合反映安全生产监理效果。综合评价办法如下: (1) 首先进行单项评价, 并根据单项目标值完成情况打分 (百分制) ; (2) 根据单项指标的重要程度, 赋于权数值; (3) 根据单项指标分数和权数, 进行加权平均, 得出综合分数值; (4) 将综合分数值与综合评价目标标准值进行比较。综合分数值) 评价标准值, 则表明安全生产监理总体效果好;综合分数值<评价标准值, 则表明安全生产监理总体效果差, 没有达到预期监理效果。

3.3 安全生产监理效果评价结论

安全生产的道理人人都懂, 但在实际工作中, 往往是只重视经济效益的管理, 忽视安全生产管理。因此, 日常工作中安全生产一般由政府职能部门强制检查、督促管理。为了保证安全生产监理效果能够有效显现, 政府职能机构应定期对安全生产监理效果进行评价, 并根据评价结果对监理机构进行评比, 对安全生产监理效果差的企业, 及时通告, 勒令整改。并进行处罚, 对屡次安全监理效果评价差的监理机构, 应让其停业整顿, 情形严重者可调消其营业执照。对安全生产监理效果差的评价结果, 我们要认真分析原因和责任, 以防处罚有误。对安全生产监理效果好的评价结果, 政府职能机构应给予褒奖, 以此鼓励。还可在监理委托竞争中给业主一个建议, 建议业主使用安全生产监理效果好的监理机构。通过以上的方法和措施, 保证安全生产监理效果得到较大提高, 以此保障人民的财产和生命安全。

4 结束语

由于时间仓促和本人水平有限度, 研究的深度和广度还不够, 进行量化研究的范围还应在扩大, 使研究成果更加科学、完善和合理, 以便得到广泛推广和应用, 通过有志这方面研究人士的不断努力, 相信在不久的将来, 建设监理行业必将呈现出一派大好景象。

参考文献

[1]朱锦华.浅谈监理单位与建设单位、承包单位之间的关系[J].中国市政工程, 2002 (04) .

[2]蔡晓春.正确处理建筑施工企业与建设单位、监理单位的关系[J].城市开发, 2001 (10) .

篇4：浅谈工程项目施工阶段的项目管理

【关键词】工程项目；施工阶段；项目管理

长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段，把精力放在施工阶段固然是必要的。但也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。

1 工程施工项目前期工作

工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。

1.1 建立项目质量管理责任制

项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施，按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动，对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告，编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

1.2 制定项目质量计划

了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确，质量管理计划要简明扼要，便于操作。

2 项目进度控制

影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以下措施。

2.1 编制工程进度计划

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，这样才能确保工程进度。

2.2 合理支付和使用工程进度款

为使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

3 项目成本控制

3.1 组织措施

工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

3.2.1 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，同时也是保证工程进度的重要内容。

3.2.2 新技术、新工艺、新材料的应用，能为施工过程降低消耗，提高工效，在实际施工中应尽量采取这些新技术措施。

3.2.3 提高质量要求，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4 项目质量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握总、分包合同，掌握合同中的质量要求。（2）认真熟悉施工图纸及相关图集，掌握施工规范和评定标准。（3）做好图纸会审工作，及时提出图纸疑问并做好会审记录。（4）制定各工序的质量控制计划，设置质量管理点，并贯彻落实到具体责任人，做好技术交底工作。

4.2 事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立细化的质量管理点．及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

4.3 事后控制。（1）做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主，设计院、监理单位、质监站及相关责任单位参加隐蔽工程验收，协助各单位做好隐蔽签证。（2）竣工前，项目部要组织各专业技术人员及施工单位进行预验，发现问题责令施工单位限期整改，为竣工验收一次通过创造条件。

5 项目安全控制

建立安全責任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施方面的投资必须得到保证，相应的投入绝不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全，甚至对社会造成不良影响。因此，安全员必须落实到位，例如项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，同时要加强安全培训教育。

总之，工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。

参考文献

[1]常广山，谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施，价值工程，2010,29(4)

[2]孙勤海，对建筑工程施工中项目管理的相关探析，价值工程，2010,29(20)

[3]马磊，建筑工程施工项目的信息化管理建设，跨世纪（学术版），2009,17(3)

篇5：冬季施工的防火安全要求是什么?

当昼夜室外平均气温低于5℃，最低温度低于一3℃时，即进人冬季施工季节，需采用适当的保证工程施工质量的措施，而这些措施大多数都是用火预热材料，用可燃材料覆盖保温。因此，冬季施工要比常温施工火灾危险性更大，一旦起火，损失也很严重。

(1)凡冬季施工加热材料的用火作业，要遵守施工现场消防管理条例，生火要有生火许可证，要有专人管理，火熄后方能离去。

(2)电热法施工要注意以下问题:

①使用电热法要设电压调整器，以便控制电压，

导线接头要焊接牢固，要用绝缘布包好，穿墙要有套管保护，要有良好的电气接地。

②搞好定点定时测温记录工作，加热温度不宜超过80℃，发现问题应立即停电检查。

③要配备必要的消防器材。如二氧化碳或干粉灭火器。

(3)锯末、生石灰蓄热法。这种方法火灾危险性大，如果操作方法不当，管理不严，极易发生火灾事故。因此在操作前必须经试验来选择比较安全的配合比，并经技术员制定出可靠的防火措施方能使用。在使用中要设专人看管.经常检查测温。如果温度超过80℃要进行翻动降温。

篇6：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

第2条  办公设备处理

项目部现场使用的办公设备由公司相关责任部门清点入库或移交其他项目。

第3条  项目财务决算

建设项目全部结算后，项目部财务处负责编制建设工程竣工财务决算，项目相关部门需提供有关资料，配合其工作。

第4条  项目运营分析

篇7：项目采购要求是什么？

1.投标方提供的采购物资必须是由正规厂家生产的优质产品，

2.投标方必须严格按照招标方规定的技术指标提供采购物资。

3.投标方不得随意更改采购物资的规格，若确因实际情况需要更改时，必须得到招标方的同意。

4.工期要求。

(1)采购项目中的材料必须于××年××月××日之前运到招标方的库房待检，

(2)采购项目中的设备必须于××年××月××日之前完成安装与调试。

5.售后服务。

(1)设备安装调试完毕后须现场向招标方进行免费技术咨询、介绍和指导，并提供免费操作培训。

(2)免费按招标方指定时间、地点维修供应的设备，每年达××次。

篇8：谈水利工程项目的安全文明施工

1 存在的问题

水利工程项目的修建是为了防洪、灌溉、供应水资源和发电。合格的水利工程项目应该是生态的、环保的, 有利于促进经济发展的;规范的水利工程项目的施工应该是安全的、文明的。存在安全隐患、暴露隐性危险的水利工程项目, 是我们所坚决抵制与严惩的。现阶段, 水利工程的安全生产仍存在诸多问题, 具体包括:

(1) 安全意识薄弱。安全意识薄弱包括施工人员的安全防范意识薄弱与施工企业对安全文明施工的忽视和漠视。一方面, 水利工程项目的工期较长, 工程量较大, 雇佣的大多数体力劳动者都是临时农民工, 他们的安全防范意识和自我保护意识不强, 往往带着侥幸心理从事作业。在很少接受系统、规范的安全生产教育和安全生产素质普遍不高的情况下就上岗作业, 导致安全事故易发, 轻则延误工期, 影响项目的顺利进行, 重则给人的生命健康带来威胁。另一方面, 一些施工企业未将安全文明施工提上日程, 从意识形态领域来看, 就未将安全文明的理念摆正, 而错误的思想必然导致错误的行为, 进而造成恶劣的后果。

(2) 安全生产管理体制不健全。体制建设是一个动态的制度建设。重点在于不同阶段, 分特点地处理。现阶段, 我国的水利工程项目的监管力度有所加强, 安全责任制得到比较有效的落实, 安全生产的市场准入条件有所改善, 但是安全生产管理体制仍有不如意的地方。首先, 对于安全生产所需要的各种安全设施设备配置不齐全, 安全防范措施存在操作难、作用小等问题, 安全施工的经费紧缺, 投入不足, 安全生产的硬件装备漏洞百出。其次, 在实际施工过程中, 一些企业为了获得最大的利益, 常常采用将中标的水利工程项目进行分包、转包、再分包和肢解发包等一系列违法手段, 导致最终的项目发生“只包不管”的现象, 从而为安全事故多发埋下祸患。最后, 施工现场安全管理不善。有些管理人员将安全管理的理念抛诸九霄云外, 进行错误指挥、违法指挥甚至强令违章冒险作业, 致使处于弱势地位的施工人员无奈违规操作。在施工现场, 甚至缺少相应的安全警示标牌, 施工环境恶劣, 野蛮施工司空见惯。

2 水利工程项目的安全文明施工的办法

2.1 健全安全文明施工的管理体制

首先, 要完善安全用具和设备的安置与使用, 增加安全施工的资金投入, 保证专款专用, 促进资金真正流向完善安全硬件设施上, 防止资金中途被挪用或盗用。对于现有的安全设施存在老化、失灵的状况, 要及时予以更新, 保证期正常的使用。其次, 要完善招标文件中的安全文明要求。在业主和投标单位给出的安全文明施工的相应要求的基础上, 双方进行沟通与商议, 再结合工程项目的具体情况、施工的条件和合同工期来作出定夺。最后, 要加强对施工现场的安全管理。通过进一步落实责任制, 加强各阶段管理人员的责任意识和服务意识, 秉着谁管理, 出漏洞, 追其责的原则, 促进其合规范的指挥。另外, 管理人员要杜绝施工人员野蛮施工、暴力施工, 提高对施工现场的规范化和标准化的管理。

2.2 强化安全意识

一方面, 要加强施工人员尤其是临时农民工的安全意识, 促使他们规范操作、合法操作。通过分发宣传册、组织上教育课等形式, 提高他们的安全生产素质。高素质和严谨的工作作风是对施工人员的极大倡导。另一方面, 要不断提高企业及其领导人的安全意识, 要秉承以身作则的态度, 要将安全文明施工作为水利工程项目施工的出发点和落脚点, 时时将文明安全谨记心中, 并不断督促管理人员依此管理, 促进安全文明施工真正落实到实处。

3 结语

水利工程项目是关系着国计民生的大事, 其安全文明施工所带来的经济、社会和生态的三重效益是我们不能忽视的。在建设有中国特色社会主义的前进道路上, 曲折是难免的, 问题也常常伴随出现, 水利工程项目的发展亦是如此。因此, 通过以上分析, 在促进复杂而系统的水利工程事业的发展的前行中, 不仅需要人的安全意识的提高, 更需要体制的不断健全, 只有这样, 才能保证水利工程项目的安全文明施工。

摘要：随着经济的快速发展和世界人口的迅速膨胀, 水资源同其他资源一样, 面临着一个严峻的问题———资源不足、供应紧张。再加上干旱、水灾等自然灾害现象的频发, 使得如何合理的开发水资源和科学有效的利用水资源成为当今社会经济发展的重大课题。实践证明, 水利工程项目的合理规划、布局和开发, 能够促进经济的发展、社会的进步和环境的最大保护。本文拟从水利工程项目存在的问题出发, 谈一谈水利工程项目的安全文明施工的办法。

关键词：水利工程,安全文明,施工

参考文献

篇9：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

日本留学：2018日本院校各阶段对日语水平的要求是什么？

我们都知道去日本留学，日本方面对其日语水平是有一定的要求的，具体要求根据留学生的意向学校和留学阶段而定。不少日语专业学生、日本文化爱好者、艺术生或是理工科生会选择去日本留学深造。而对于赴日申请留学的学生，日本方面对其日语水平是有一定的要求的，具体要求根据留学生所申请的学校会有一定变化。

语言学校

语言学校适应于各种申请，不管是短期游学，还是作为考取日本大学、大学院的过渡期，语言学校都可以满足并且申请语言学校所需的日语水平相对比较低，是日语基础比较差、口语听力较差的同学的首选申请处。通常语言学校都会有日本文化相关课程，以及系统的升学指导的补习班。

一般国内毕业三年内，申请时需要150小时日语学时证明。

毕业超过三年以上，则需要提交日本语能力测试JLPT N4及以上日语合格证书或者J.TEST考试F级合格证书及以上或者NAT-TEST考试4级及以上合格证书。

专门学校

专门学校适合于不追求学历，实实在在想要学一门匠人手艺的同学。日本的专门学校教授的内容十分广泛，日料、甜点、化妆、设计、动画、漫画、游戏、手办等，各种实用或是奇怪的授课内容都能找到。通常学费都不便宜，不过学习的技能技术含金比较高。部分专门学校毕业后可直接分配工作，不管是在日工作还是回国就业都是不错的选择。

申请方面，需要提交日本语能力测试JLPT N2及以上日语合格证书，一般只认可日本语能力测试JLPT证书。

大学别科

大学别科专为外国留学生设立，相当于预科。课程期间留学生学习日语，并且可以和日本大学生一起上课。完成为期一年的别科课程后，该校大学本科，大学院会优先录取学生。但目前只有日本私立大学开设大学别科，而且学费并不便宜，所以对于明确目标想要考取日本国公立大学的同学没有任何意义。

一般私立学校申请大学别科时需要日本语能力测试JLPT N2及以上日语合格证书。有一些学校无须日语合格证书，但是如果想要完成课程后顺利升上大学本科则需要1年内考出N2合格证书，大学院则需要N1合格证书。

大学本科

高中毕业的同学可以报考，日语能力需达到日本语能力测试JLPT N2及以上水平。

根据学校课程，如果是英语授课的专业则对日语能力无要求，但需要TOEFL等相关英语能力证明证书。

此外申请日本大学本科，一般需要提交日本留学考试（EJU）成绩，还需要通过各校的面试和笔试。过关斩将后才能考入大学本科。

大学研究生

日本大学研究生并非国内所指的研究生，不能取得硕士学位。这里的研究生只是修士的预科，即研究生预科。一些黑心留学中介会故意玩弄文字游戏，让不熟悉日本大学制度的学生或家长受骗。日本大学研究生只是旁听生，之后需要参加大学院考试通过后才能升入大学院。

根据学校和专业的不同，申请时语言要求也不同，有些学校会要求日本语能力测试JLPT N2及以上日语合格证书，而有些学校对语言没有严格要求，无须日语合格证书。

大学院

日本大学院生就是国内概念里的研究生，这是不少想要去日本进修的同学的目标。想要上一流日本大学院，也许没有国内那么严峻的考验，但要想上名校同样是条件不低的。

申请国公立大学院生，要求日本语能力测试JLPT N1日语合格证书，一流国公立大学还要求托福成绩要在60分以上，像东京大学，京都大学之流的名校更是要求托福要在90分以上。

如果是申请私立大学院，要求就会降低不少，日语方面需要要日本语能力测试JLPT N2及以上日语合格证书，英语方面没有要求。

博士

读博的话，申请条件没有严格框定需要哪些语言证书，导师收你的话不需要语言证书，换言之你的语言至少要好到可以和导师交流。语言证书不管是日语的还是英语的都是进名校的敲门砖。

小樱有话说

其实想去日本留学也不难，总的来说去日本留学的条件无非是具有一定的日语能力，和具有一定的财力，需要得到日本学校的留学许可，办理日本的签证。不过需要耗费大家一定的精力，比如要得到日本学校的留学许可，还有办理日本签证在国内都是比较麻烦的工作。

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篇10：市政项目施工阶段的质量控制

关键词：市政工程,质量控制,施工阶段

市政工程在现代经济发展的过程中起到必不可少的作用。如今, 我国很多的城市的市政基础设施需要新建或者改建, 其包括:道路桥梁工程、供排水工程、燃气工程、电力工程、通信工程、环境卫生工程以及防灾工程等。市政工程有其独有的特点, 大都是由城市所在政府职能部门进行筹划, 并且大都是重点形象工程。

1 市政工程质量控制的概述

1.1 建设项目管理

建设项目管理指的是在建设项目期间内的管理活动, 如计划、组织、协调、控制等。它的目的是在满足可动用的资源、质量要求、进度要求、合同中的其它要求等前提下, 使建设项目的质量、工期和投资控制目标得到最好的实现。根据阶段来分, 建设项目管理包括:可行性研究阶段的项目管理、设计阶段的项目管理以及施工阶段的项目管。根据主体来分, 包括:建设项目业主的项目管理、承包商的项目管理、设计单位的项目管理和“第三方”的项目管理。

1.2 市政建设项目管理的特点

因为市政建设项目通常都是规模大、工期长、施工条件复杂, 所以它的项目管理存在的复杂性、实践性、风险性、多样性和不连续性等特点。根据我国的国情, 市政建设项目管理还有些自身的特点: (1) 比较严格的计划性以及有序性, 我国的市政建设项目管理是基于政府制定的, 所以建设的项目管理能较有序的进行; (2) 监督范围和深度, 有关的政府部门不仅要监督管理“公共利益”, 而且要对经济效益、建设布局和对国民经济发展计划的适应性等进行监督管理; (3) 关于建设项目管理模式, 有关部门注重“项目管理标准模式”, 这样建设单位通常无法选择别的项目管理的模式。“政府行为”的项目管理策略到了充分的体现了。

1.3 工程项目质量控制

为了达到质量要求通常会运用一些技术和活动, 这就是工程项目的质量控制。工程项目质量要求通常表现在:项目决策时的质量目标要求的工程合同设计文件和技术规范规定的质量标准。根据工程项目质量控制的实施者的不同主要包括三种: (1) 业主的质量控制; (2) 政府的质量控制; (3) 承包商的质量控制。工程项目的业主或是监理工程师的质量控制主要是对施工所用建筑材料、施工机具和施工过程的监督、检验和对施工承包商施工产品的检查验收其途径是审核施工承包商施工活动的组织计划和技术措施。

2 对施工阶段质量控制的研究

市政工程质量控制主要是以保证市政工程的项目质量目标得到全面实现以及提高市政工程项目的投资效益、社会效益和环境效益为最终目标的。由于各个阶段的质量目标的不同, 因此各个阶段所进行的质量控制对象以及任务也是不同的。对施工阶段的质量控制通常是市政工程项目全部的质量控制中最重要的部分, 工程的质量好坏在很大的程度上由施工阶段质量控制来决定。对施工阶段质量的控制不但是市政工程项目质量控制的重点, 而且它也是监理工程师质量控制中最为重要的。

2.1 建立质量管理体系, 加强质量管理

在工程开始施工之前, 建立比较完整的质量监控的管理体系, 能够确保有效的控制所有的施工环节。按照工程的实际的情况去设置材料、测量、试验、计量和各工程项目的专业技术的岗位, 采用工程质量的终生岗位责任人方法。还应仔细的对施工的组织设计以及施工的方案进行审查这样可以熟悉工程中的重点、难点和关键的部位、关键的工序等, 还能够清楚那些质量问题比较容易出现, 最后采取一些相应的的质量控制的要点以及预控的措施。

2.2 质量监控事前的预防, 施工操作事先的指导

施工前做好对工程材料和设备的检查工作, 把因质量引起事故的可能性将到最小。在监理的工作中, 有一个非常重要的内容, 那就是对工程材料、配件和设备的进行进场报验, 以及对材料、配件和设备的质量证明资料进行仔细的审核, 还要进行取样抽检。施工的过程中, 监理人员要对所有的材料进行抽样的检测。对承包工程项目的相关的施工队伍和人员的资质等级、上岗证件以及综合技术条件是进行审查。在施工过程中, 要考虑人为因素对质量的影响工程技术干部、操作人员、服务人员等所有工程项目的参与者是工程质量的首要的因素。

2.3 动态的控制, 施工时认真检查

监理人员必须按照施工时的实际的情况对监理工作程序进行及时的调整, 使其符合特定的需求, 运用一些比较灵活的工作方法, 注重子在过程中的监理。对于监理工程师来说, 跟踪旁站和巡视是控制现场的工程质量的最基本的部分。所有的现场监理工程师都应做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。如果是监理重要的部位或是特殊的工艺情况下, 监理工程师必须做到随时随地的跟班旁监。如果发现了问题, 必须进行及时的处理, 千万不能把旁站当做是旁观。

2.4 事后的验收, 及时的处理质量问题

在质量控制的过程中, 事后验收是最后的补救方法。事后验收的工作包括: (1) 对工程质量文件的审核; (2) 单位工程、单项工程的验收; (3) 对竣工图的审批; (4) 组织工程项目的试运行; (5) 组织竣工验收。事后验收是非常重要的, 它能够对找出施工过程中所存在的质量缺陷或是重大的质量隐患。发现问题后总监理工程师会立即暂停工程, 让施工单位进行停工整改, 而且要及时帮助相关的单位找到解决的方案, 妥善的处理出现的问题。只有这样才能够既确保了工程的质量而且工程的进度也不会受影响, 减少了那些没必要的经济损失。在具体的施工过程中严格的做好对施工组织设计、施工技术方案和开工报告的审批。

3 结语

在大中型的市政工程项目中, 市政工程的质量控制是一项非常重要的工作。因为市政工程拥有它独有的特点, 所以市政工程质量控制的任务变得复杂和繁重。对于质量控制的监理工程师来说, 不但要拥有过硬的专业知识, 而且对合同条件中有关“质量控制”的条款必须做到正确的理解以及熟练的运用。除此之外, 监理工程师还要有开发运用质量控制信息系统的能力, 以此来辅助质量控制的工作。

参考文献

[1]毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002:3～4.

[2]孙波, 常新江.浅谈市政工程质量控制[J].北方交通, 2008, 160 (1) :230～232.

篇11：市政项目施工阶段的投资控制

任何一项市政工程的建设都需要经过可行性的研究, 然后是项目立项、设计、施工、工程验收等多个环节, 它们之间相互制约又相互衔接。而工程造价管理同样需要经过从规划、项目投资的估算、工程概算、施工预算、工程结算、再到竣工决算, 横贯于整个项目的建设过程。因为工程项目的合同价格主要在施工招投标阶段形成。因此人们会经常忽视施工阶段的投资控制, 其实建设项目的实施阶段, 才是建设项目价值实现的主要环节。据统计数据显示, 在实施阶段的工程施工费用基本上占据整个工程造价的60%, 所以工程实施阶段对工程造价管理的直接影响很大。在施工阶段进行投资控制具有非常重要的意义。

2 做好市政建设项目施工阶段投资控制工作, 需要抓好以下几个重要环节

建设项目的主要投资集中施工阶段, 在这个阶段中, 投资的目标已经非常明确, 投资分解也已经比较清晰, 虽然节约投资成本的可能性不是特别大, 但浪费投资成本的可能性却非常大, 所以要对投资控制进行足够的重视。对于实现工程投资的有效控制需要重点抓好如下几个方面。

2.1 熟悉施工合同中与造价相关的条款内容

施工合同是拨付工程款、办理工程结算以及处理索赔的直接依据, 而且在合同中的不少条款都涉及到造价。因此, 监理人员在工程开始前, 就应该充分了解施工合同中与造价有关的内容, 做好投资前控制。重点应该关注以下合同内容:合同价、工期、承包范围以及调整的方式和条件、工程款拨付、结算方式、材料供应情况和违约处理等方面。熟悉了以上合同内容后, 对于控制投资就能做到心中有数。

2.2 严格审核施工组织设计以及优化施工方案

(1) 加强质量监督和技术管理, 对于施工图纸中出现的问题必须要求设计单位进行及时解决, 不要因为图纸或技术上的问题延误工期, 避免造成不必要的资金损失。

(2) 在编制与费用相关的技术方案或编制重大的施工方案、施工组织设计时, 要有现场实践经验和懂技术的专业工程师编制, 施工方案不可生搬硬套, 要有针对性。

(3) 由于施工方案的不同, 就是造成工期的不同, 因而产生的费用也会不同。因此严格审核各阶段的施工方案以及施工单位报送的设计, 是控制工程造价的有效方法。

2.3 加强对设备价格和工程材料价格的控制

设备费用和材料费用在建设工程的总投资中占据比较大的比例, 据统计数据显示, 在安装工程过程中, 设备费、材料费占总投资的比例高达70%。在建筑工程过程中, 材料费用占总投资的比例约50%;因此设备费用和材料价格的控制, 对于控制整个建设项目的投资具有非常重要的作用。加强对设备价格和工程材料价格的控制应该重点关注三个方面: (1) 协助业主选择设备和材料, 或审核施工单位报送的设备和材料价格的合理性。 (2) 对设备和材料价格实行动态管理方面, 建立设备、材料价格数据库。 (3) 引入材料供应商的竞争机制, 开展设备和材料的招投标工作, 在保证产品质量的前提下, 有效地降低工程造价。

2.4 加强对于工程计量的控制

对于以单价承包的工程, 其工程款通常是以实际完成的工程量作为结算依据。工程量核算是否准确, 将直接影响到工程的造价。因此, 作为监理人员必须以公平、公正、公开的工作作风, 认真做好工程计量以及复核的工作。

2.5 工程施工阶段要严格控制工程变更

工程变更是对工程造价影响较大的部分, 因为工程变更会增加或减少工程量, 引起工程价格的变化, 影响工期, 甚至质量, 造成不必要的损失。因此, 在施工过程中必须按图施工, 严禁随意提出工程变更。如果遇到因为不能预见的因素造成工程变更, 监理人员需及时处理并且确认变更的工程是否合理。对于控制工程变更应遵循如下几个原则。

(1) 加强施工图的会审工作, 及时发现问题, 避免因为设计不当而造成资金的浪费。

(2) 监理人员应根据施工现场的情况变化, 对于设计不合理的地方及时提出建议, 以减少工程投资。

(3) 对于因施工单位提出的变更要求, 监理人员应考虑变更是否合理。并且划分好责任, 如果是因为施工方的原因造成的损失, 产生的费用应该由施工方承担。

(4) 完善工程变更的现场签证手续, 在工程变前须经监理人员、施工放和业主三方会签, 使所签证工程量和内容与现场变更情况相符合, 避免工程竣工结算时产生纠纷。

2.6 合理处理施工过程中发生的索赔

索赔的控制也是工程施工阶段投资控制的重要手段。监理人员必须注意资料的积累, 做到处理索赔时有案可查、有据可依。在实际的索赔过程都应该遵循以下四个原则。

(1) 加强索赔的前瞻性。工程的实施过程中, 对于可能引起的索赔进行预估, 及时采取有效的补救措施, 避免过多索赔事件发生。

(2) 索赔一旦发生后, 必须根据合同准则及时地对索赔进行处理, 尽量将单项索赔在执行过程中加以解决。

(3) 平时注意资料的积累。积累所有可能涉及索赔的论证资料, 处理索赔时才能够做到以事实和数据为依据。

(4) 索赔必须以合同为依据。当索赔事件发生时, 监理人员必须以独立的身份, 站在公正的立场上审查索赔要求的合法性以合同、以及各种原始凭证、报告等作为为依据来公平处理合同双方发生的利益纠纷, 做到切实维护各访的权益。

2.7 认真审核竣工结算

竣工结算是指一个建设项目施工已完工并经有关部门及发包人验收点交后, 按照合同的约定, 在合同价格的基础上编制调整价格, 由承包人提出, 并经发包人审核签认的, 以表达该工程造价为主要内容, 并作为结算工程价款的经济文件的行为。竣工结算必须以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据, 以实事求是的原则进行逐项审查。审查决算的过程既要求监督人员有高度的责任心, 又要求有过硬的业务素质, 这样才能保证工程造价的合理性。

3 结语

市政工程是一项利国利民的公益工程。市政工程施工阶段的造价控制也是为国家、为人民节约资源, 更广泛的改善居民的生活环境。实践证明, 市政工程施工阶段的造价控制是一项全体工作人员通力合作的工作, 只有加强每个环节的控制, 进行事前、事中和事后的全过程控制, 不断地发现问题, 改善问题, 就能更好地控制市政工程造价, 做到资金的有效合理运用, 取得事半功倍的效果。

摘要：市政项目在施工阶段是项目经济效益尚未得以实现但又需大量投入建设资金的阶段, 在这阶段中由于资金投入大、设计变更多、工期长、影响造价的因素比较繁杂, 造成浪费资金的可能性也比较大, 因此, 如何做好施工阶段建设项目投资控制, 是目前监理工作探讨和研究的重要课题。本文结合自身的工作经验, 重点对如何在市政项目施工阶段进行有效的造价管理控制进行了分析。

关键词：市政项目,施工,造价管理

参考文献

[1]王丽红.浅谈监理在建设项目施工阶段的投资控制[J].科技资讯, 2010 (19) .