项目施工安全措施

第一篇：项目施工安全措施

项目安全文明施工管理制度及措施

安全生产检查制度

1.项目部每周由项目经理组织有关人员对施工现场进行一全面的安全检查，并召开安全检查总结分析会，研究和处理检查中发现的不安全因素和隐患，落实整改时间、人员和措施。

2.项目部和各班组要建立日常安全值日制度，明确值日人员，坚持日查日整。检查人要坚守岗位，严格把关，发现问题立即落实整改，做到问题不解决、隐患不整改不下班。

3.项目专(兼)职安全监督人员要经常进行安全巡视，监督检查安全防护设施、文明施工、机电设备、防水防火爆等是否符合要求、认真做好检查记录。

4.项目专职安全员必须针对施工进度和各班组的作业内容，对安全技术交底和专项施工方案的实施进行跟踪检查。

5.检查人员应认真做好检查记寻，对查出的问题和隐患无论大小都必须按“三定”原则落实整改。

6.现场安全文明施工检查应以国家标准和技术规范为准绳认真实施。检查人员有权制止和处罚违章违纪人员;发现重大险情，有权作出停工整改，并撤出施工人员的决定。

安徽中天建设有限公司

安全教育制度

1.所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。

2.施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核，合格者方可入岗操作。

3.转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加主管部门举办的培训考核,并持证上岗。

4.结合工程特点、进度和施工难易程度变化,定期组织有针对性的安全培训，以普及安全知识，提高安全意识。

5.项目安全教育培训实施前要制定计划,分阶段有步骤地开展。要明确授课人,教育内容，教育时间和教育对象,要注重教育效果、教育质量。

6.安全教育培训的主要内容有：

(1)彻党和国家的安全生产方针、政策法令和规范。 (2)本项目工程概况、待点、安全基本知识和各项安全生产、文明施工管理规章制度。

(3)各种安全技术操作规程和机电设备使用注意事项。 (4)安全生产职责、劳动保护用品的使用与管理。

(5)施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

(6)尘毒危害防护、消防器材使用,常见事故的急救常识。

安全隐患整改制度

1.项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。

2.项目部和班组的各项安全检查，对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。

3.隐患整改要落实责任人，定措施、定完成期限;整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改，并及时反馈落实整改情况，不得进行假整改或推迟整改完成期限。

4.隐患整改完成后，项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单，项目部接到回单后，应立即派人进行检查验收，确定整改落实的结果，填写检查验收记录。

5.项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时，可视其危险程度，都有下发隐患整改通知的权力。

6.凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和执行人，项目部一经查处将给予从重处罚，因整改不力而酿成严重后果造成工伤事故发生的，除给予处罚外还将追究其法律责任并清退出场。

7.对予能及时发现隐患排除险情避免了严重事故后果发生的有功人员，项目部将给予相应表彰和奖励。

第二篇：某水库工程中主要施工项目安全保证措施

施工安全基本保证措施

施工安全基本保证措施主要包括：

(1)所有进入施工区的人员，必须按规定佩戴安全帽等防护用品，遵章守纪，听从指挥;要确保必需的安全投入，购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。

(2)爆破作业放炮必须由取得“安全技术合格证”的爆破工担任,严格防护距离和爆破警界;设置爆破警戒哨。

(3)施工设备、车辆由专人驾驶，其它人员不得擅自使用;对施工设备、车辆的使用，应遵守相关的操作规则;起重机起重臂下、装载机铲斗内，严禁站人;施工作业必须按照规定的程序施工，不得违反程序施工。

(5)施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。并计划在营地和场地内挂设施工布置总平面图，在场地各处，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口布设相关的安全标志。各种安全标志符合国家《安全标志》(gb2894-82)的相关规定。

(6)现场道路应平整、坚实、保持畅通，弯道、危险地点、分叉点挂按照gb2893-82《安全色》和gb2894-82《安全标志》规定的标牌，现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》gb4378-84的规定。

(7)现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(8)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品;严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。

(9)施工现场应实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

(10)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。

(11)高边坡位置、高空作业的作业位置要悬挂醒目的安全标志。

(12)按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，•并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，未经监理工程师批准，不得在施工现场堆放炸药。

(13)在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施;该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。计

划在施工现场建立一个内部治安保卫小组，负责施工区域内所有治安保卫事宜。治安保卫小组的成员要熟悉当地附近的地形地貌和风土人情，以及附近各级乡村机构、业主和监理人的人员和车辆以及可能接触的其他承包人等。在必要的时候将请当地公安部门协助进行现场保卫工作。

(14)在施工现场设有医务急救室，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和专业的急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地一家医院签定医疗服务合同。计划委托当地卫生部门在项目部人员中培训数名兼职急救人员，使其掌握常用的急救措施。施工现场应经常性的开展医疗卫生常识和防病宣传教育活动。

(15)积极做好安全生产检查，发现事故隐患要及时整改。 3.土石方开挖安全措施

洞脸边坡开挖采取自上而下的施工程序，严禁使用掏根搜底法挖土或将坡面挖成反坡，以免造成塌方事故。

对开挖边坡及时进行安全处理和喷锚支护，在高边坡处设置明显的标志和防护栏;如发现边坡有不稳定现象时，应立即进行安全检查和处理;进行撬挖作业时，严禁站在石块滑落的方向撬挖或上下层同时撬挖，在撬挖工作的下方严禁通行，并应有专人监护，撬挖人员间应有适当的间距，必要时系好安全绳、安全带，禁止多人共用一根安全绳。

所有进入作业现场的施工设备、运输车辆，设专人指挥，以确保

机械化作业的安全生产。 4.砼浇筑安全措施

工作台、踏板、脚手架的承重量，不得超过设计要求，并应在现场挂牌标明;脚手架与工作台的木板应铺设严密，木板的端头必须搭在支点上。

吊装模板时，工作地段应有专人监护;在2米以上高处作业时，应符合高空作业的有关规定。

检查修理压浆机械及管路时，应停止并切断风源和电源;拆除砼输送软管或管道，必须停止砼泵的运行。 5.运输安全措施

各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载;所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输;运输车应文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过25km/h;装碴时应将车辆停稳并制动。 6.用电安全措施

凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

检修、搬迁电气设备(包括电缆和设备)时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。非专职电气值班员，不得操

作电气设备;操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上;手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。

电气设备外露的转动和传动部分(如皮带和齿轮等)，必须加装遮栏或防护罩;电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行一次外表检查;电气设备的检查、维修和调整工作，必须由专职的电气维修工进行。

第三篇：项目施工机械费用降低措施

建设集团项目开发公司

项目施工机械费用降低措施

机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。

要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：

一、强化成本管理意识

(一)领导重视

需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用;

(二)广泛宣传

不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面;

(三)制订办法

有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段;

(四)严肃兑现 成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。

二、明确机械费用控制的依据

施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。

三、机械费用控制模式

使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：

(一)机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费(含配件费)替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。

机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物化消费成本

(二)对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。

(三)对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。

机械工人可分配工费=实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+(-)节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。

四、盘活现有机械设备

在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。就是在满足本身对机械需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内部作业层或直接出租给外单位(含协作施工队伍)，因此要确定机械内、外部的结算单价。这项工作根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。

(一)机械台班对内结算单价的计算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N) 式中： Ea机械台班内部单价;

F台班折旧费; G台班大修理费; H台班经常修理费; J台班安拆及进出场费;

K台班养路、保险费及车、船使用费; C每工日人工费单价; U班定额工日;

M燃料、动力计划单价或内部预算单价; N台班燃料、动力定额消耗数量。

(二)机械台班对外结算单价的计算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb机械台班对外结算单价; Ea机械台班对内结算单价; Q台班管理费; R台班利润;

S台班税金。

五、适度控制机械保有规模

企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。当任务充足时需要有相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力。

建设集团项目开发公司 二〇一二年九月十六日

第四篇：项目部文明施工保证措施

1、思想保证

公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，宣传公司在本工程中的基本方针，使员工明白文明施工的重要性和自己的文明施工的责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。

2、物资、后勤保证

严格按照肇庆市及招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。

3、文明施工宣传、教育保证

公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动;做好开工前文明施工技术交底。

项目安全部定期组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。 项目部监督组织上岗工作的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在授岗前安全教育的同时必须接爱文明施工教育。

班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。

4、项目部文明施工岗位职责

(1)项目经理职责：

贯彻落实肇庆市有关工程现场文明施工管理的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文施工检查、评比，积极创建文明工地。

(2)项目技术负责人职责：

参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。

(3)项目安全主任职责：

监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理，检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施，负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

(4)施工区班组长职责：

严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作，负责本区域内文明施工的日常管理工作，积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

(5)生活区责任人职责：

严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。

坚持每日例行检查，保持区内整法、卫生，做好检查记录。

贯彻落实各项卫生防疫工作。

贯彻落实计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、严禁小孩进入工地，严禁社会人土未经同意进入施工现场。

第五篇：降低施工项目成本的途径和措施

作者: 佚名 来源: 不详 时间: 2007年11月09日 点击数:

21

于丽娜

施工企业的生存与发展依靠的是企业的经济效益，企业的经济效益又是通过控制施工现场的成本来实现，施工现场的成本控制就是在生产过程中对发生的人工费、材料费、机械费和其他直接费支出的控制，是施工企业成本控制的主要组成部分，其目的就是科学合理地组织和管理施工过程，实现工程成本控制的最终目标。然而怎样才能降低一个施工项目的成本呢?工程项目成本的降低是多方面的，下面就几年的工作实践，简单介绍以下几点：

1.加强管理，特别是科学管理

主要是研究推广新工艺、新材料、新设备等及其他技术革新措施。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，进行科学有效的管理，使生产要素得到合理配置，人力、物力、财力得到有效利用，从而产生以最少的投入获得最大效益的效果。同时要加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免因施工原因造成工程质量未达到规定要求而产生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用，最大限度地降低这项费用。施工过程中一定要严格把守各道工序、质量关，有效地降低成本，提高经济效益。管理是动脉，管理就是成本。

2.努力提高机械设备的利用率，实现机械化施工

施工机械设备使用费用是工程成本直接费用的主要组成部分之一，因此合理地选择机械设备，提高机械设备的利用率，对降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工机械，提高其完好率与利用率，不但可以加快工程进度，而且可以降低固定资产折旧费和修理费，从而降低工程成本。此外，也可将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械的利用率。

3.提高劳动生产率

劳动生产率的提高意味着建设工程劳动消耗的减少。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低。因此，一方面，必须认真学习国外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学理论水平，全面提高项目施工人员的素质;另一方面，加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合，发挥人们的智能与潜力，节约劳动的消耗，从而达到降低成本，提高项目建设经济效益的目标。

4.严把材料关

材料是构成工程的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大比重，一般约占60%—70%。因此，节约材料消耗，对于降低项目成本具有重要意义。首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。其次要加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，强化定额管理，积极进行材料的综合利用和合理利用，防止大材小用、优材劣用。在采取以上措施的基础上，实行材料采购和材料使用承包责任制，将承包指标层层分解，落实到人。这样就能从材料的采购、运输和使用这3个环节上节约材料的消耗。

5.建立成本管理网络，严格经济核算

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，项目成本的全员控制应该包括各部门、各单位的责任网络和班组长经济核算等等，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的责任分别落实到有关职能部门，把成本指标和降低成本任务层层分解，形成一个成本管理网络，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。

6.开展劳动竞赛，广泛调动职工的积极性

在项目施工中，所有的人员包括技术管理人员、技术工人都蕴藏着极大的积极性，为此项目经理部要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，.并与工资分配紧密挂钩，有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

7.减少管理费用的开支

管理费用的降低与超支，要受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费用支出的减少和超支;二是由于施工管理费用支出水平的升降而出现的超支或减少。因此，力争提前完成项目施工任务及加强管理费用支出的控制以减少管理费用支出的降低施工管理费用的主要手段。降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。

8.充分运用IS09002质量体系条款，提高企业效益

IS09002是一个全面、详细、具体、科学的管理系统。不少施工企业虽然通过了IS09002质量体系认证，但在运用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是旧的管理模式和方法，习惯势力较强，而不习惯使用新的质量管理办法。为全面运用IS09002程序，首先要组织企业的全体人员进行认真学习，在熟悉掌握的基础上，加上领导的强制推行，则IS09O02质量管理体系会很快取代旧的质量管理办法，从而提高工程质量，为企业创出明显的经