工程项目部文明施工工作总结

工程项目部文明施工工作总结（精选6篇）

篇1：工程项目部文明施工工作总结

文章标题：工程项目部文明施工工作总结

今年上半年我们市政建设集团二公司在文明施工创建工作取得了一定的成绩，公司承建的芳草路道排工程荣登市建委第一季度红榜，关一立交桥工程荣登第二季度红榜。这些成绩的取得让我们积累了一定的文明施工经验，为今后工作的开展提供了有效的指导。

一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键。

文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。建设工程施工中的文明施工程度，体现了党和政府对广大人民群众利益维护的程度，也是实现“三个代表”重要思想的具体体现。构建和谐社会，创建文明城市，就必须时刻抓好文明施工工作，营造人与自然和谐相处的氛围。

抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程荣上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。

二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。

抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。

文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。

我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。

三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。

文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。

首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工，加大工地围档、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。

其次，明确责任，严格奖惩。对上市级文明施工“红榜”的大力奖励而对上文明施工“黑榜”的则严厉处分，确保文明施工落到实处。

再次，党员带头，形成氛围。在党内开展“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等活动，有力促进了文明创建工作的开展。

文明施工不仅能够创造良好的施工环境，而且能够提升居民的生活质量，提高了企业形象。在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制，调动各种积极因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在市政行业中立足脚跟，才能促进企业的发展，才能构建和谐企业，才能为和谐社会建设作出贡献。

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篇2：工程项目部文明施工工作总结

航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工提出了更高的要求。工程项目部积极努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。

一、提高认识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象

在工程时间急、工

期短，质量安全的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下认识到文明创建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不论工程大小、时间长短，施工都必须文明，要站在实践“三个代表”重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。

我们认识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管理水平，也能体现出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金十分紧缺的情况下，硬是逐步挤出了十余万元，陆续添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的“硬件”。不仅保障了安全而且给了市民一个整齐有序、美观洁净的工地现场。

为了便于市民监督和自我约束，我们在工地明显位置悬挂了按规定尺寸和规定内容制作的“一图五牌”，还分别制作了宣传牌，书写上“施工给您带来不便，敬请支持和谅解”、“您把工程交给我，我把满意送给您”等宣传标语，使工地与市民之间形成一种和谐的亲和力。在施工过程中，我们做到了材料堆放有序，设备停放整齐，并在清渣、降尘、便民、减污上大做文章，形成了一个文明施工的亮点。

二、规范操作，关爱生命，延伸文明施工的内涵

在混凝土桥面施工，清渣、降尘是文明施工中至关重要的环节，特别是在市中心施工，降尘更是须臾不能大意的工作。项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。铣刨的大部分混凝土渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。为了维护现场的整洁，我们还在四个方向设置了四个垃圾桶，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒。

在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将站台、站台台面等进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油而污染人行道和站台面砖，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。

在提高员工的文明创建意识，规范文明施工操作方面，我们做到了民工进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌，整个施工现场整齐美观、操作规范。

“以人为本，关爱生命”是文明创建重要内容之一。食堂每日三餐送既卫生又营养的饭菜到施工现场，坚持熬煮绿豆汤等降温饮料给现场人员防暑降温。项目部配备了医药箱和防暑降温常用药物，并派专人为现场人员服务；购置了两个彩色遮阳篷，伴随施工人员前后，为他们在施工间歇的短暂休息时提供一片荫凉。为烘托现场文明创建气氛，我们在施工现场四周及大型施工机械上共悬挂关于文明创建和保安全、保质量的横幅标语二十余条，绑扎彩旗二百余面，与紧张繁忙的施工形成了一幅和谐的立体的文明施工图。新闻单位到工地采访，称赞我们这个“势”造得很好，与眼前的施工相得益彰，达到了和谐的统一。

三、加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建成果

为了搞好文明创建工作，项目部专门成立了文明施工现场创建领导小组，建立了文明施工管理网络，制定了文明施工管理方案，健全了打围、降尘、清渣、便民、减噪的措施，并选派了专职文明施工管理员。然而施工是动态的一个过程，静态的措施方案很难适应动态施工的要求，因此要做好文明施工创建工作就必须实行动态管理。施工中我们根据现场的实际情况不断调整措施，交通协管员、清扫员都依照施工的实际情况来设置，并及时更换了施工段面乱搭滥盖的简易工具棚和休息棚，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

动态管理取得了显著的成效李宪生市长、建委领导、业主单位领导、集团公司领导来现场视察时，对我们的施工和文明创建都表示肯定。李宪生市长看到桥上紧张有序的施工和整洁文明的场面，频频点头，露出了满意的微笑。

四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献

在业主单位，市质检站和集团公司的支持和帮助下，我们的文明创建工作取得了一定成效，但是用高标准要求还是存在一定的差距，主要表现在对分包方的管理力度不够，分包方在文明创建方面还有不尽如人意的地方。在今后的项目施工中，我们一定要严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建工作。

通

过航空路立交及高架桥桥面黑色化工程的文明创建工作，我们深深体会到，文明创建确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，它不仅能创造良好的施工环境，而且还能提升我市人居环境质量。今后，我们决心紧跟社会文明前进的步伐，不断总结，不断创新，为“清洁、美化家园”和创建全国文明城市作出我们最大的贡献。

《

篇3：浅谈建设工程项目文明施工

关键词：建设工程项目,文明施工

1 建设工程项目文明施工对企业发展的重要意义

工程项目文明施工是建筑企业管理的一项核心内容，对企业发展生产、提高综合管理水平、创造较好的经济效益和社会效益具有重要意义。

1)有利于企业发展生产，提高综合管理水平。施工现场的管理，包括工程质量、工期进度、安全、环境卫生、人员管理等多方面，这些方面相辅相成，相互促进。哪一方面出了问题，都会影响整体建设效果，难以达到文明工地建设标准要求。反之，各方面都搞好了，就会创造一个良好的施工环境，建设出高标准的工程项目，而企业的管理水平，也会在项目的建设过程中得到很大的提升。

2)有利于突出建设效果，提升企业社会形象。施工企业的实力，突出表现在工程项目的整体水平，而文明工地建设正是展示工程项目整体建设水平的一个平台。项目部通过良好的现场秩序、优雅的施工环境、整洁统一的人员穿戴、全面到位的安全防护等最直观方面的展示，给社会、甲方、监理以及各相关单位留下良好印象，得到较高评价，以达到突出建设效果，提升企业信誉度和形象的目的。

3)有利于企业文化建设和员工素质的提高。企业发展要想有活力，企业文化建设是灵魂。文明施工是企业文化建设的一种外在表现形式。文明施工的过程，是全体员工密切配合、协同作战的过程，是员工学习提高、增强使命感和责任感的过程，在这个过程中，员工素质得以提高，企业文化得以发展。

4)有利于提升企业的行业市场竞争力。在天津市被评为市级文明工地的建筑企业，在投标中有机会获得一定加分，这样，在同行业竞争中就多了一分胜算，有利于企业广泛承揽工程，扩大发展。

5)有利于总结推广先进的经验做法，培养企业创新精神。每个项目，都有其独特闪光之处，即项目特色所在。在美化环境、提供便利的同时，也节约了工程成本。这些好的经验和做法，通过项目间的相互观摩学习，通过视觉冲击、思维碰撞，又会催生出许多新的想法，有利于企业推陈出新，开拓创新。

2 建设工程项目文明施工推动与实施要点

建设工程项目文明施工的推动与实施过程，就是创建文明工地的具体过程。在这个过程中，要严格执行国家关于文明工地建设、绿色施工的一系列标准要求，在满足标准要求的同时，结合工程实际，突出建设特色，强化建设效果。

1)要提高文明施工意识，在思想上高度重视。切实重视和加强文明施工，是发展生产、繁荣经济和保持社会稳定、企业稳定的迫切需要，是全面贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的实际行动。企业要从全体员工的意识入手，通过教育、宣传、学习等多种方式加以引导，鼓励提出文明施工的新思路和合理化建议，对好的点子要积极采纳，进行奖励。

抓文明工地建设，立足点要始终放在项目上，特别是要充分发挥项目经理部的主观能动性，切实提高项目负责人是文明施工第一负责人的责任意识和全体项目员工的共建意识，只有意识到位了，各岗位工作才能做好，各方面关系才能协调，质量、安全、进度才能跟上去，才能达到创建文明工地的效果。

2)健全安全文明施工管理体系，落实安全文明施工责任。抓好安全生产文明施工，必须有完善的管理体系和健全的规章制度做保障，必须明确各主体的责任。抓好安全生产文明施工，公司法人要亲自抓，主管经理要靠上抓，公司主责部门要具体抓，项目经理要严格抓。要从公司到项目，层层签定安全文明施工目标责任书，确保管理目标的层层分解和落实，使安全文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。

3)坚持检查考核、奖惩分明，坚持收益挂钩。公司为督促项目文明施工，要对项目进行定期检查与不定期抽查，对各项目考核结果进行评比，评比结果与职工收益挂钩，用经济手段促进各项目文明施工的“比、赶、超”。项目部要坚持自查，每月至少组织一次全面自查，查出结果要有记录，查出问题要定人、定时间、定措施整改，解决不了的要打报告请主管部门协助解决。项目部要制定奖惩措施，对发现安全隐患、提出合理化建议者，进行奖励，对不遵守规章制度，破坏文明工地建设的，加大处罚力度。

4)文明工地建设要突出重点，强化薄弱环节建设。项目部要把围挡建设、防治扬尘污染、环境卫生达标、队伍作风建设等作为文明工地建设的重点，狠抓责任，强化效果，要逐个问题抓突破，逐个项目促达标。要把抓好安全作为创建文明工地的基础，千方百计查隐患、堵漏洞、封死角，确保安全生产无事故。要选择证件齐全的合格供方，严把设备、材料进场关，杜绝不合格品、假冒伪劣商品进入现场，确保人员的人身安全。

3 建设工程项目文明施工的几点体会

实践使我们认识到：哪里有文明施工哪里就有优秀企业的风采;哪里有文明施工，哪里就不会有事故隐患的存在;文明工地是企业的信誉，创建活动是施工管理的水准。在项目管理上，只有把文明工地建设抓好了，其他工作也就随之上去了。因此，文明施工，应有始有终，常抓不懈。1)全面管理，落实“四同时”制度。文明施工的系统性，在于抓项目的同步管理和全面管理。做到：抓工程的同时抓文明施工，建职工之家的同时建文明工地，开展精神文明建设的同时开展文明工地达标活动，在布置、检查、讲评工作的同时布置、检查、讲评文明工地事项。项目经理部在进场阶段，就要充分启动文明施工方案，做到岗位人员、基础设施、绿化措施、节约措施，安全防护措施“五到位”，只有各方面同步到位，才算是真正建立起项目部，才能鼓舞员工士气，掀起大干热潮。2)搞好队伍作风建设，抓住施工“四先”要领。队伍作风建设，是文明施工的有效保障。培养好的队伍，一是要加强教育引导，二是要有健全的规章制度做约束，三是要奖罚分明。这些方面做好了，反映到项目管理上，就能够做到：破土前先排除隐患，动工时先注重环保，施工中先保证质量，抢进度先确保安全。只有把抓文明施工与抓安全生产、抓质量、抓进度、抓环保、抓创效紧密结合起来，才能节约成本，建设出高品质的工程。3)要坚持好的经验做法，在创新管理、规范管理上下工夫。文明施工要充分利用观摩其他优秀项目的机会，借鉴吸纳好的经验，多思考，多总结，寻求更加经济有效的管理办法，使工地建设更加规范化、标准化，实现在发展中坚持创新，以创新促发展。

篇4：工程项目部文明施工工作总结

关键词：工程项目；文明施工；层次分析法（AHP）；影响因素

一、引言

改革开放以来，大量的工程项目建设给环境带来了巨大影响。而工程项目建设过程不文明施工是造成环境污染的重要因素之一。文明施工是可持续发展理念在工程项目施工中的体现和应用。它是指在工程项目施工过程中，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的消耗、节约能源、节约材料、降低资源、绿色管理、保障施工人员安全与健康等工程项目施工措施所力求实现的目标。然而，影响工程项目文明施工的因素很多，影响程度各不相同。因此，构建工程项目文明施工影响因素的层次分析结构模型和评价指标体系，就工程项目施工全过程影响文明施工的各因素进行定性和定量评价，对于我国在工程项目中推行文明施工管理、减少工程建设项目对环境的污染都具有重要的现实意义。

二、评价指标体系的构建

本文采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP），以中国地质大学（武汉）二期住宅项目为实际案例，对工程项目文明施工的影响因素进行定性和定量评价。AHP是由美国运筹学家T. L. Saaty于20世纪70年代提出的，是一种解决多目标复杂问题的定量与定性相结合的决策分析方法。层次分析法用决策者的经验判断，衡量目标标准与能否实现的现实之间的相对重要程度，并合理地给出每个决策方案和每个标准的权数，利用权数求出各方案的优劣次序。本文首先根据工程项目的施工特点，构建了由4个因素和15个指标组成的工程项目文明施工的影响因素层次结构（见图1）。然后，对工程项目文明施工评价指标体系各要素进行了专家评分（见表1），从而为进一步定量分析奠定了基础。

三、评价指标的定量评价

（一）构造判断矩阵

首先分析第二层B中各因素之间的相对重要性，为此可构成A-B判断矩阵如下：

根据同样的方法，我们可以得出第三层C对于第二层B中的各个因素的判断矩阵：

（二）影响工程项目文明施工因素的层次排序

（1）层次单排序。根据构造的矩阵，计算各层因素相对于上一层有关因素重要程度的量化值，即权重。权重的计算方法有很多种，如和法、根法、特征根法等，这里我们采用根法进行权重计算，其步骤如下：

对判断矩阵A-B进行计算：

■=■=■=3.6002

■=■=■=1.7782

■=■=■=0.4889

■=■=■=0.3195

再对向量■=[■，■，■，■]T进行归一化

W=■得到特征向量：[W]T=[W1，W2，W3，W4]T=[0.5819，0.2874，0.00790，0.0516]T，计算最大特征值?酌max。

?酌max=■■■■

上式中：?酌max——判断矩阵最大特征值

n——判断矩阵的行数，即层次子系统中的指标个数

A——判断矩阵

W——判断矩阵的特征向量

AWi——判断矩阵A与特征向量W相乘而得的第i个元素

?酌max=■■■■=■=■=■=■=4.11556

一致性指标CI的计算：

CI=■=■=0.03852

当CI=0时，有完全的一致性；当CI接近于0时，有满意的一致性；CI越大，不一致就越严重。一般认为，CI＜0.1即表示数据之间有良好的一致性。这里，CI=0.03852＜0.1，即通过了一致性检验。

（2）定量分析。我们把评判的等级进行量化处理。具体方法为：将等级和相应的评分列出表格，找出对应的分值。考虑到本项目案例的实际情况，其对周边居民满意度的相应评分标准如表7所示：

可分别对扬尘B1、施工场地B2、影响居民生活B3、非法施工及投诉B4进行打分：

B1=100×0.3343+100×0.4999+100×0.1222+85×0.0435=99.355

B2=85×0.3445+100×0.1085+100×0.5469=94.823

B3=85×0.0535+85×0.0752+70×0.2190+100×0.6523=91.499

B4=70×0.0567+100×0.3437+85×0.5051+85×0.0945=89.305

故该案例周边居民的满意度得分为：

99.35×0.5819+94.823×0.2874+91.499×0.0790+

89.305×0.0516=96.864

由于96.864大于85，故我们可以认为，周边居民对该工程项目的满意度为良好，处于可以接受的范围。

（3）层次总排序。层次总排序是指第三层以下各层次的元素对第一层次总问题的重要性表现排序。层次总排序同样也要做一致性检验，其方法类试与层次单排序。计算过程略，检验结果都符合CI≤0.1，所以数据满足层次总排序的要求。经过本文的计算，各因素权重的计算结果如图2所示。

四、结论与建议

根据以上运算结果，我们得出：在本评价模型所列举的诸影响因素中，排在前六位的依次是：进出口（0.2909），现场围挡（0.1945），公共卫生（0.1572），材料放置（0.0990），运输车辆冲洗（0.0711）和占道批准（0.0516）。因此，我们不难看出建筑施工现场环境存在的问题的严重性和不同施工措施对工程项目文明施工影响因素的不同程度，进而采取不同措施进行改进，以实现文明施工和绿色管理的总目标。

参考文献：

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[2]李勇.浅议广西建筑企业实施ISO14000环境管理认证[J].南方国土资源，2004，（6）：32-34.

[3]张智慧，吴星，龚志起.建筑工程环境影响评价理论和实施标准的研究[J].环境保护，2004，（5）：39-42.

[4]张冰.解析文明施工深层含义[J].理论科学，2010，（2）：142-143.

[5]毛勇全，彭川.施工现场安全生产保证体系[J].建筑管理现代化，1998，（5）：24-26.

[6]潘菊梅，罗洁萍.文明施工管理在东深供水改造工程建设中的实践[J].大众科学，2008，（9）：32-38.

篇5：工程项目安全文明施工情况汇报

本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。

公司把该项目工程做为2014-

1、2015企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。强化安全管理、落实安全责任。

“安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。我们通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。

1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。

2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。

3、严谨施工，科学管理。在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。我们还建立了定期和不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。

二、加强环境管理，落实文明施工

我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。

我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。还设置了宣传栏和黑板报。生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。

在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。

生产区，设有吸烟室。施工道路畅通，并在道路两边划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理后排入市政下水道。材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。设有医务室，保健急救等措施落实。

在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，治安防范措施得力，为创建标化工地奠定了良好的基础。专项施工方案，严格组织实施

1、在脚手架方面：首先制订了施工方案，采用型钢悬挑式脚手架和钢管落地式脚手架，脚手架严格按照JGJ130-2001规范搭设，脚手架架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层采用满铺竹编笆、复木板铺设，规范整齐，防护栏杆和档脚板设置合理，架体设有上下通道。卸料平台搭设规范，采用1.2米高质挡板全封闭，搭设好后进行验收，挂牌使用。

2、基坑防护方面：基坑土方开挖采用机械开挖，基坑四周和周边均设砖砌排水明沟，实行有组织排水，基坑临边采用防护栏杆埋地防护，上下基坑有专用通道。

3、模板工程方面：架体支撑系统、施工荷载均按照施工方案和技术交底的要求施工，支撑均有可靠立足点；浇筑混凝土前均有验收手续，各工长、质安员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土的浇筑；拆模时凭混凝土强度报告并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。

4、“三宝、四口、五临边”防护方面：规范施工安全帽、安全带、安全网、电梯井口、预留洞口、楼层边，梯步边等均有防护措施，采用定型化，工具化的防护设施，电梯井每层设有立面有效防护，水平硬防护2层设有一道。专用通道口采用牢固的双层防护棚，模板、屋面的临边均有严密的防护。

5、施工临时用电方面：按照JGJ59-99规范实施布置，采用TN-S供电，配电线路规范，配电室专设有专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装为位置合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条分明，标示清晰，现场照明设施规范合理，用电档案完整，有专项用电施工组织设计和电工巡视维修记录。

6、塔吊：本工程采用4台塔吊，安装拆除均有专项方案，并有技术监督局的验收手续和市安监站的备案手续，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并做有记录，塔吊司机和指挥均持证上岗，信号联络使用对讲机指挥操作。

篇6：工程项目现场的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。

随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

一、建立、健全安全文明施工管理体系

要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

2、安全文明施工管理小组

项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

二、确定安全文明施工管理工作的目标

安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：

1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

2、安全目标具有先进性，即目标的适应性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场安全、文明施工管理的要求

1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资表示识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

4、施工现场道路通畅，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

三、安全、文明施工管理的措施

为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育：要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具备必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生

2、安全文明施工的检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1）对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标识、施工照明、机械状况、三宝四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象。

2）对安全文明施工管理的检查，主要是：

安全文明施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。

专职文明施工教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（2）安全文明施工检查的组织

1）周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

2）月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

（3）安全文明施工检查的准备

1）思想准备。发动参建单位所有员工开展自检，自建与制度检查结合，形成自建检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化，规范化轨道。

（4）安全文明施工检查方法。

常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间：对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追究责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。

（5）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，旨在“发现”危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储存设备进行的安全检查。

（6）安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

四、安全文明施工管理中应注意的几个问题。

1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。

2、重事前管理。要杜绝平时无人管，除了安全事故人人管。

3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产前范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。

4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，是安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。