下寺头煤业有限公司2008年工作计划

下寺头煤业有限公司2008年工作计划（通用9篇）

篇1：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

下寺头煤业有限公司2008年工作计划

为了全面落实好“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，结合联盛公司下达给我矿2008年的生产任务，安全指标，安全质量标准化考核目标，工程建设项目，特制定2008年工作计划：

一、真抓实干完成生产任务

公司下达到我矿的生产任务为原煤产量80万吨，掘进进尺4907m，根据我矿的采掘布置，只要我们合理组织，精心安排，生产任务一定可以完成。

首先要建立一支精干的职工队伍，我矿08年采掘计划为两个回采工作面，两个掘进工作面，工作面的设施装备是一流的，但职工的整体素质较低，要搞好安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，因此我们必须加强对职工培训，采用拉出去、请进来、以老带新、集中培训的办法，全面提高职工的业务技术素质和安全工作水平。

其次要以理服人，要用人性化的办法管理人、教育人，要让职工认真到矿荣我荣、矿衰我耻。

在生产过程中我们必须严格考核，严格管理，一定要以作业规程、煤矿安全规程、操作规程为依据，按照安全质量标准化的要求进行考核，确保质量关。

二、抓生产不忘安全 生产固然重要，但安全是不能掉以轻心，在如何看待和处理安全与生产以及其它各项工作的关系时，我们要强调安全，突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。当生产和其它工作与安全发生矛盾时，生产和其它工作服从安全。我们怎样去发现生产与安全发生矛盾呢？我们首先要认真贯彻落实党和国家的各项安全方针、政策，建立健全安全生产责任制、安全管理机构和安全生产规章制度，并要使制度落实到实处，即每班必须要有一名矿级领导现场带班，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促队、组加强现场管理；每十天矿安委会组织有关人员进行一次安全隐患排查、治理。科、队长经常深入生产现场及时消除安全隐患，严格执行奖罚制度的有关规定，要教育职工不安全不生产，隐患不排除不生产。只要我们严格执行规章制度，安全一定能得到保证。

三、安全质量标准化建设要常抓不懈

安全质量标准化建设是一项长期的艰辛的工作。我们08年要把质量标准化建设放在一切工作的首位。机构要健全，人员要配足，监督管理要到位，制度不能建立在纸上，一定要落实在生产现场。只有坚持安全第一、质量为本，安全生产才有保证。

我矿安全质量标准化的考核专业有采、掘、机、运、通、地测防治水。根据目前我矿人员素质、工作条件，确定08年考核分值为80分达国家二级。

考核标准：

1、集团公司[2007]12号文《关于二00七年实行矿井安全质量 标准化管理的实施方案》。

2、对队长的考核，按我矿划分的职责范围考核；对专业化小组的考核，按小组所辖范围的队组成绩加权平均考核；对矿级领导的考核，以分管小组的成绩加权平均；对考核办及分管矿长的考核，以全矿各小组成绩加权平均。

检查打分办法：

1、每月由安全矿长组织，考核办牵头，进行两次检查验收工作（每月12日、26日），检查结果第二天即评分，存档并公示。每月的总成绩为两次检查的综合结果（第一次检查占40%，第二次检查占60%）。

2、每次检查存在问题，由考核办负责汇总，在调度会上通报，各小组组长说明理由及整改措施和期限。

3、每次检查评分资料交标准化办公室存档。

四、狠抓基础设施建设，打造一流矿井

随着我矿综采工作面上马运行，井下、地面部分实施不符合要求，一定程度上制约和影响着安全生产，我们本着实事求是，一切从实际出发的原则，为确实维护正常生产秩序，经矿委会认真分析、研究，08年井下、地面工程计划如下：

井下工程：

1、进回风联络巷需砌碹断面为2.2×1.8m的巷道65m。

2、由于矿井总回风巷有220m的巷道，通风阻力大，部分回风通过古空区需进行砌碹，断面为3.2×3.0m的半圆拱。

3、需建风桥两座。

4、如有机遇需对专用回风井进行扩砌。地面工程：

一、我矿现在灯房、浴室偏小，很多灯不能上架，更衣柜无处存放，部分职工的矿灯因充电不足，既缩短了矿灯使用年限，又蕴含着不安全隐患；更衣柜因地小不能存放，导致工作衣乱扔乱放，既影响厂容厂貌，又使职工怨声载道，因此灯房浴室必须改造重建。

二、现在锅炉房已使用三年整，2007年检修时就被锅炉检验单位下了更换通知书，况且今年以来由于办公楼加层，皮带栈桥投入使用，这样一来，因供热面积加大，原有实施不变，造成负荷不足的现象，因此更换锅炉也是刻不容缓。

三、我矿地面木料场地狭小，远在东边顶端，一面靠山，三面临空，无一毡拦实施，天阴雨淋只能停工，况且连一个木工棚都没有，电锯、工具、开关也没放处，因此，事虽小而不可忽略。

四、随着综采的上马，很多随机配件无处藏身，只能露天堆放，尤其是这么大的矿井，连个材料回收库都没有，五花八门的电缆、电器设备、支护材料无家可归、到处流浪，给管理上带来诸多困难，因此修建材料库、回收库也十分迫切。

五、煤场是我矿的老大难，场地不小，就是每到雨天，泥泞不堪，很多运煤车辆司机苦不堪言，不是陷入泥内，就是有翻车的可能，综采即将投产，产量随着增加，如果不能及时硬化，势必影响原煤外调而造成停工停产，这是天大的损失哪！

山西柳林下寺头煤业有限公司

2007年12月19日

篇2：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

二00七年我矿认真贯彻落实国家的一系列安全生产方针、政策、法律、法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“管理、装备、培训”三并重为原则，坚持以人为本，规范办矿，科技兴矿，加大安全投入，强化全员培训工作，提高全员综合素质，构建了安全管理长效机制，保证了安全生产健康发展。特别是07年矿新的领导班子成立以后，大刀阔步地对管理体制进行了改革，现将我矿07年安全生产工作开展情况总结如下：

一、建立健全安全管理机制

1、根据国家中的有关规定，07年我们对矿井的“六证”全部进行了办理，使矿井合法有效。

2、建立健全了矿井安全管理机构，配足了安全管理人员。矿新的领导组建以后，新组建了通风科、机电科、监测监控中心、培训中心、质量标准化办公室，并配足了相关人员。

3、健全了安全生产责任制等各项管理制度。

二、加强安全生产技术管理

1、我矿设立了技术管理机构，配备了采矿、通风、机电、地质测量等专业人员，并都具备中专以上学历。

2、严格按照安全生产许可证实施办法的规定，完善了相关图纸，并对周边矿井的采空区情况定期进行了分析。

3、加强矿井“一通三防”的技术管理，07年我们对矿井集中运输下山、轨道下山、总回风巷的断面进行了扩大。巷道断面由原来的5.7m2，扩大到现在的9.0 m2，并对相关巷道进行了锚喷加固。通过建设，巷道风阻减少，通风系统更加合理，运行可靠。通风队把轨道下山、集中运输下山的夹联巷道全部进行了密闭，对三条下山不规范的闭墙进行了重新密闭，共砌筑闭墙六十八处，通风设施满足了矿井安全生产的要求。

4、严格执行“预测预报、有颖必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则。我们在9211回采工作面两巷的掘进过程中坚持先探后掘，确保安全。

三、狠抓技改工程，打造一流矿井

二00七年我们对矿井未完成的工程项目进行了建设，并陆续竣工并投入了运行，今年投入运行的安全设施有深井水高位静压水池、主、副水仓、中央变电站，轨道巷安装了单轨无极绳绞车，副立井安装了防坠罐笼，并对主副井井底车场进行了硬化，对主要巷道新修建了排水沟。由于以上安全、生产实施的投入使用，矿井抗灾能力大大提高，生产安全有了保证，矿井面貌焕然一新。

四、精心组织，完成了公司下达的生产任务

在安全、生产基础设施建设的同时，我们精心组织煤矿生产。为了合理开采，在生产计划中，我们以保持“三量”平衡为准则以矿井产量达到稳产，持续发展为要求，以完成生产任务为目标设置有关队组进行组织生产。经过大家共同努力我们基本完成了公司下达给我矿的采掘任务。在9110炮采工作面推进的过程中我们克服了该工作面顶板破碎、工作面两遇隙落柱，顺槽与工作面落差大等困难，圆满地完成了生产任务。9201综采工作面的安装也基本完成，即将投入试生产。

五、全方位抓安全质量标准化建设

根据省安全生产监督管理局和公司对安全质量标准化的考核要求，我矿成立了安全质量标准化组织机构，并在全矿各队组深入开展了标准化竞赛活动。通过深入学习，贯彻落实，并经过每月三次安全质量标准质量化的检查验收，职工思想认识水平有了很大的提高，质量标准化的意识有了很大的增强。体现在生产过程中就是按“三大”规程作业的多了，文明生产的多了，违章的少了。但是安全质量标准化建设是长期的艰辛的工作，巩固、提高的空间很大，二00七年标准质量化建设在我矿只能说还处在初级阶段，今后要走的路很长，我们一定要真抓实干，争取在08有大的提高，圆满完成县局、公司下达的安全生产和质量标准化达标任务。

六、安全管理应落在实处

1、安全培训对生产岗位职工的安全教育主要包括：三级教育、特种作业教育、外来务工人员教育、调换工种岗位工人教育，但教育要落到实处，首先要提高培训人员的认识水平，不能让培训工作走了过场。

2、隐患排查的制度化，经常现已形成，但现场作业人员违章屡禁不止。今后应加强现场的监督管理。安全是一项长期性和经常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、处罚相并重，才能确保矿井安全生产。

篇3：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

突出煤层开采优先采用的区域防突措施是开采保护层, 在煤层具有自燃倾向性时, 被保护煤层工作面收作期间, 本煤层及已开采保护层的采空区容易发生自燃, 严重威胁职工的生命安全, 同时也给企业造成巨大的经济损失。因此, 防治本煤层及已开采保护层的采空区自然发火, 是制约工作面能否安全收作的关键所在。

1 工作面概况

828工作面为青东煤业公司首采综放面, 倾向长130m, 煤厚6.8~14.0m, 平均11.5m, 煤层有煤尘爆炸性, Ⅱ类自然发火, 最短自然发火期为78天, 标志性气体为CO、C2H4、C3H8, 采空区自燃“三带”范围为:不燃带0-22m, 自燃带22-72m, 窒息带>72m。上覆7煤层有煤尘爆炸性, Ⅱ类自然发火, 最短自然发火期为118天, 标志性气体为CO、C2H4、C2H6。828综放工作面在7煤层开采保护区域内, 采空区顶板垮落带高度约为46m, 大于7、8煤层间距27.2m, 上覆7煤层采空区与828综放工作面采空区沟通, 故828工作面收作期间防火重点为本煤层采空区及上覆7煤层采空区。

2 工作面停采前措施

2.1 开采措施

1) 工作面回采至停采线100m位置开始, 利用上隅角预埋灌浆管路加大采空区灌浆量。工作面推进至停采线80m的最后范围, 机、风两巷的超前抹冒处严禁用木垛接顶, 只能用袋装碎矸接实;在距铺网线15m开始, 抹冒棚改变支护材料, 采用不燃性材料支护, 若采用半圆木配合单体支柱支护时, 必须将木料拉出, 不准木料埋入采空区;同时, 生产单位要加强放煤管理, 减少采空区丢煤, 特别是在工作面铺网前20m更要加大放煤力度, 最大限度地提高回收率。

2) 施工6个防火钻孔, 钻孔参数分别为:3个终孔位置距7煤层顶板20m, 沿走向超过7煤层工作面停采线30m, 沿倾向距7煤层工作面风巷平面距离分别为30m、60m、90m;3个终孔位置距8煤层顶板15m, 沿走向超过8煤层工作面停采线30m, 沿倾向距828风巷平面距离分别为30m、60m、90m。钻孔内采用2吋无缝钢管作为护管, 末端30m为花管。

3) 收作铺网采用外层金属网和里层双抗网形式, 使用双股12#铁丝, 隔扣相联, 同时延长铺网距离, 保证铺网范围进入采空区1m以上, 有效防止采空区漏风。

2.2 工作面上、下隅角管理措施

1) 在工作面机、风巷距停采线70m的范围开始, 加强工作面上、下隅角的充填堵漏, 即采用袋装碎矸每间隔10m施工一道隔离垛墙, 对上、下隅角进行封堵, 垛墙厚度为2m以上。封堵范围:下隅角由机巷下帮至第1架架尾, 上隅角由风巷上帮至最后1架架尾。至工作面拆架时, 机、风巷累计施工隔离垛16道 (机、风巷各8道) , 以减少采空区供氧条件。

2) 工作面停采后, 机、风巷严禁滞后采空区, 机巷下隅角回收后部车后要及时充填, 并保证充填严实无漏风。

2.3 防火措施

1) 建立健全工作面通风系统, 采区主要风门要设专人监管, 确保通风系统稳定、可靠。同时, 加强两巷的维护, 确保通风断面, 降低通风阻力。

2) 在工作面距停采线80m、60m、40m、20m处从上下隅角分别预埋一趟3吋防火管路, 预埋管路最里端的1m用花管, 并用钢丝网缠绕保护, 四根管路全部接至停采线以外, 并与管路多通相连, 管路要进行挂牌管理。

3) 在工作面距停采线8m处, 从上下隅角及端头10架架后预埋1吋注凝胶管路, 管路最里端1m用花管, 为停采后注凝胶做准备。

4) 机电部门负责制氮机的供电、检修、维护工作, 保证移动制氮机始终处于良好状态。通风区安排专职注氮司机24小时不间断注氮, 并设专人检查注氮管路情况, 防止出现管路漏气现象, 同时确保制氮机出口氮气浓度不得低于97%

5) 通风区派专人定期巡查所有连通828综放工作面采空区的封闭墙 (包括已回采上覆7煤层采空区的封闭墙) 状况, 发现漏气等问题必须立即处理;定期取气样化验、分析, 对封闭墙内氧气浓度超过8.0%的, 采取注氮等措施处理。

3 收作期间措施

3.1 通风管理及防治瓦斯措施

1) 施工单位要保证支架拆除后煤壁侧能够正常通风、行人, 通道高度不低于1.8m, 宽不小于1.5m。

2) 收作期间采用均压的方法来降低采空区漏风量, 根据工作面瓦斯涌出量和温度实际情况, 适当控制工作面的风量。

3) 为做好防火管理工作, 在满足瓦斯治理需要的基础上, 适当调整瓦斯抽放系统的抽放参数。

3.2 自然发火参数预测预报

1) 加强防火预测预报, 测气员三班对工作面机、风巷冒高处、上隅角、下隅角、架头、架尾、架间及老塘侧等地点附近加强检查, 若探管或风流中温度、CO等出现异常情况, 立即汇报处理。

2) 利用工作面风巷、上隅角安装的温度、CO传感器连续监测回风流、上隅角的温度及CO情况, 通风区定期维护, 确保传感器灵敏、可靠。

3) 工作面距停采线40m和30m时分别在采空区上隅角后部各埋两路取样束管, 束管外端安设在收作线以外, 利用预埋的束管每天取气样进行化验分析。

4) 在工作面内每隔5架的架后打防火撞管, 并设点每班检查。

5) 每天召开分析会, 对当天的预测预报资料整理、总结, 并绘制防火预警图。

3.3 防火措施

1) 停采收作期间, 在保证瓦斯、温度符合《煤矿安全规程》规定的情况下, 工作面风量控制在600m3/min左右, 以降低进、回风侧的压差, 减少采空区漏风。施工单位要爱护和保管好所有通风设施, 不得损坏。

2) 利用预埋的4趟注氮管路连续向采空区注氮气, 注氮量不得小于600 m3/h, 同时每隔10天, 利用注氮管路向采空区灌注20吨液态二氧化碳。

3) 利用提前施工的防火钻孔及预埋的4趟灌浆管路向采空区灌浆, 灌浆量不得低于50m3/d (具体根据工作面出浆情况适当调整) , 水土比不得大于5:1, 同时在浆液中按比例添加阻化剂、增稠防堵添加剂、发泡剂。

4) 利用预埋的注凝胶管路, 向上下隅角及端头架后注凝胶 (凝胶采用小苏打与水玻璃加水稀释后的水溶液混合制成) , 充填采空区, 从而减少采空区漏风。

4 结论

通过收作前及收作期间采取的针对性防火措施, 工作面在收作期间本煤层及上覆保护层的采空区未检测到煤层自然发火的标志性气体, 现场检查未发现高温等其他异常情况, 从而保证了工作面的安全顺利收作。

摘要：下覆被保护厚煤层综放工作面收作期间的防火重点是本煤层及已开采保护层的采空区, 本研究主要采取预测预报、均压通风、隅角及架后注凝胶充填、防火钻孔注浆、灌浆、注氮、注液态二氧化碳等措施, 消除了发火隐患, 保证了工作面的安全收作, 为相似工作面收作期间防灭火工作提供了技术支持。

篇4：2008跨国公司糗事榜(下)

麦道夫骗你没商量

2008年12月11日，美国华尔街传奇人物、纳斯达克股票市场公司前董事会主席伯纳德·麦道夫因涉嫌证券欺诈遭警方逮捕。具有讽刺意味的是，揭露麦道夫这一史上最大“旁氏骗局”——欺诈金额估计达到500亿美元的正是在其投资公司中担任要职的两个儿子。麦道夫的骗局设计之简单令人不可思议：用新投资者的资金作为投资收益给早期的投资者。他的客户更是包括知名富豪、对冲基金、大型机构投资者甚至欧洲的一些银行。这一惊天大骗局之所以能维持到今天，全在麦道夫善于为自己营造神秘的氛围。想成为麦道夫的客户，光有钱没人介绍还不行。至于他的投资策略到底是什么，麦道夫从不解释，也没有人过多追问。因为在很多投资老手们看来，向麦道夫的公司投资，担心的不是损失金钱，而是损失赚钱的机会。

保尔森方案乍粗乍细

面对愈演愈烈的金融危机，美国财政部必须迅速出手救市。但财政部长保尔森的金额高达7000亿美元的方案仅有3页，对于救哪一家，如何救均未提及，却在方案中不忘一条涉及个人责任的豁免条款，结果方案在2008年9月29日被众议院否决，随即引起市场又一轮大规模的廉价资产抛售。或许感觉到3页说得太粗了，在国会最终通过该紧急方案后，保尔森把方案一下子细化到了451页，细到竟然包括对木制玩具短箭等产品的减税。有媒体打趣说，保尔森的方案透露出一个重要信息：木制玩具短箭对稳定美国经济很重要，决非可有可无。

考克斯禁令事与愿违

2008年，美国金融业损失惨重，不仅贝尔斯登和雷曼兄弟两大投行破产，AIG与花旗陷入困境，还闹了一出伯纳德·麦道夫（Bernard Madoff）案，把投资者信心打击到了冰点以下。而所有这些，身为美国证监会主席的克里斯托夫·考克斯（Christopher Cox）都难辞其咎，这一年里不断挨骂。2008年9月19日，为挽回面子和投资者信心，这位被骂急了的证监会主席颁布了一条卖空禁令：禁止卖空799只金融股，以使市场恢复平静。但结果是，禁令出台后的三个星期，银行、经纪公司以及保险公司的股价均一路猛跌，下降幅度高达25%。原因很简单：考克斯的这一禁令无疑告诉人们：政府随时会插手，这与美国投资者信奉的自由市场背道而驰。

底特律三巨头坐飞机讨饭

2008年的金融危机使美国汽车业陷入前所未有的危机，三大汽车巨头均危在旦夕。11月18日，三大汽车巨头的CEO前往华盛顿，参加国会听证，劝国会批准对汽车业250亿美元的救助资金。但不幸的是，救助方案被否决了，但原因不是他们口才不好，而是汽车业“还没有真正遇到困难”，因为三位CEO里克·瓦格纳、艾伦·穆拉利以及罗伯特·纳尔代利各自都是乘公司的专机去的华盛顿。此后，一些好事的媒体干脆辟出专版，讨论三大巨头赴华盛顿求救的最佳交通方案：最后的结论是三人拼车，合乘一辆最新最酷的混合动力车！

微软不识货 雅虎不识抬举

2008年，全球IT业最引人注目的并购案恐怕就是微软想娶雅虎。2008年2月，微软为抗击谷歌，提出对雅虎的收购案，报价一度达到每股31美元，溢价61%，总价更是达到惊人的446亿美元。但雅虎酋长杨致远竟然拒绝了主动递过来的橄榄枝，反而将雅虎复兴的希望寄托在竞争对手谷歌的身上，与对手谋求一个广告分享协议。结果微软撤了，雅虎与谷歌的协议最后也黄了，更要命的是，一番折腾之后，金融风暴迅速升级，雅虎股价大跌到12美元，总市值一度降到170亿美元以下，创始人杨致远也糗得下了台，当年的搜索巨头，如今只能在一位女CEO手里碰碰运气。

王牌基金经理人算败于天算

投资管理公司Legg Mason基金管理人比尔·米勒（Bill Miller）是美国家喻户晓的基金经理，他自1991年开始管理Legg Mason价值信托基金（Value Trust）至今，是全美唯一一个连续15年（1991-2005）战胜标准普尔500指数的共同基金经理。然而，再精明的投资者也挡不住金融风暴的来势汹涌。到2008年年终，Legg Mason价值信托基金已累计下降59%，远比标准普尔500指数“仅仅”38%的下降幅度损失惨重。米勒的问题主要在于年初将赌注押在了几家受损较严重的大型金融机构上，而这当中的大多数在随后的经济下行中更是连遭打击。其中导致较大损失的金融机构就包括此前备受关注的贝尔斯登、美国国际集团以及房地美，而就在9月房地美被美国政府接管的前夕，米勒将对其投资又增加了8%。

莫兹洛回复邮件 丢掉工作

美国国家金融服务公司（Countrywide Financial）已经倒闭，但其CEO安吉罗·莫兹洛（Angelo Mozilo）的糗事还在流传。2008年5月，一名房贷者给莫兹洛发了一封求救邮件，莫兹洛本来应该转发同事，结果却选择了“回复”，并在回信中称这名房贷者的请求令人难以置信的讨厌。结果此事被传到网上，公司和他本人均很快成为众矢之的，公司于7月被美国银行收编，他本人则自此丢了饭碗。

苹果赠品喧宾夺主

苹果的手机iPhone在全球都大受欢迎，包括其预装的很多软件都令人耳目一新，但这些软件并非都在10美元以内。因苹果人员的疏忽，一款屏幕保护程序竟然标价999.99美元，而iPhone上市时的两个版本零售价格才只有499美元和599美元。也别以为这个程序特牛，其唯一特征就是屏幕上会有一颗闪闪发光的红宝石。

通用汽车高管诋毁环保

篇5：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

２００8年雨季“三防”工作总结

根据石嘴山矿区受河汛、山洪双重威胁，雨季“三防”工作较为复杂的实际情况，按照惠农区防汛抗旱指挥部和宁煤集团“三防”办的安排，公司领导对2008年雨季“三防”工作非常重视，主要做了以下几方面的工作：

一、公司4月20日和21日组织了雨季“三防”领导小组成员对矿区防洪区段、防洪设施进行了全面的检查。

二、4月28日，根据集团公司《关于认真做好2008年雨季“三防”工作的通知》精神，由杨吉平总经理主持召开了公司2008年雨季“三防”工作会议，全面安排部署了公司今年雨季“三防”工作。

三、5月1日下发了《金能公司关于做好2008年雨季“三防”工作的通知》，成立了公司雨季“三防”领导小组和办公室。

四、5月20日下发了《金能公司2008年雨季“三防”重大险情、抢险救灾应急预案》。落实了抢险队伍和抢险物资。金能公司、水电公司组织了300名兼职的防洪抢险队伍，并储备了必要的防洪抢险物资，并登记造册，定点妥善保管。

五、金能公司及水电公司均成立了“三防”领导小组，并根据各自的实际情况制定了雨季“三防”工作安排和应急预案，确定了办公地点和值班电话。

六、雨季期间，落实干部24小时总值班制度、调度值班汇报制度，积极开展了雨季“三防”专项检查工作。在雨季期间，共组织三防小组成员深入防洪堤、排洪沟、危房等设施进行检查，共检查１0次。共查出28个问题，全部进行了落实整改。

七、公司“三防”办公室与气象部门和防汛部门联系畅通，及时将集团公司“三防”办、惠农区防汛抗旱指挥部、气象部门的大雨、大风预报及汛情及时通知有关单位提前做好防汛准备，统筹安排全矿区防汛工作，今年共向公司辖区有关单位通知大风大雨等气象预报28次。

八、雨季“三防”重点工作完成情况

1、一、二区上、下防排水设施的检查和水仓清理工作已经完成。一区600、830水仓，二区725、970 600水仓在7月底前清理完。

2、金能公司、水电公司等单位所属的供电系统和避雷设施的检测工作已经完成，对存在的问题已整改完毕。

3、做好对职工居住的危旧房屋进行普查登记，下雨期间对危旧房屋分片分户落实专人进行安排巡视检查，落实了防漏雨、防倒塌、防洪水淹没和人员转移、临时居住的应急预案。

4、公司对排洪沟、黄河堤在雨季期间的巡视工作都做了具体安排，并在下雨期间组织了巡视。

5、公司对二区变供东风井主扇的专用线路安排巡视，对出现的问题提前安排处理，确保了矿井主扇安全供电。

6、水电公司对矿区高压供电系统线路和矿区铁路专用线巡检做了安排，发现问题及时组织处理，确保了矿区供电安全和铁路运行安全。

九、雨季“三防”地面工程完成情况：

根据集团公司“三防”办下发的《关于上报夏季“三防”明细工程和资金计划》的通知精神，公司结合矿区今年在地面防洪方面存在的实际问题，确定了三项防洪工程，在3月18日上报给集团公司“三防”办和投资部，投资部经过审核后，在4月25日下发了《关于下达2008年雨季“三防”工程资金计划的通知》，确定了二矿氧化塘、第二排洪沟堤坝修复工程做为石嘴山金能公司今年急需做的防洪工程，同时下达了今年“三防”资金6万元。目前，两项工程施工完成，9月10日经过了集团公司组织的竣工验收，工程符合设计要求。这二项地面防洪工程投入使用后，对矿区今后确保雨季期间安全，将发挥重要的保证作用。

石嘴山金能公司调度信息中心

篇6：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。

一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用

2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。

二、继续保持增长态势多项指标再创新高

2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

三、对标管理深入开展精细管理促进安全

过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享

陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。

五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展

2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。

六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升

2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。

七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力

2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。

八、网络交易高效快捷打造现代物流平台

去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。

九、煤电联营积极推进产业布局更加完善

陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。

十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成

陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。

篇7：变化的2008年(下)

在这里，我将继续与大家分享2008年影响亚洲与世界的变化，希望能够启发大家产生新的想法与做法，更好地与消费者互动。

从绿到蓝

蓝就是新的绿。在2008年，市场营销人员开始越来越多地把环保的信息与蓝色结合起来，而不是绿色，蓝本来就是天空与水的颜色。并且，现在越来越多的人将绿色与激进分子和嬉皮士负面地联系起来。进一步说，“绿”(这个字本身，以及其概念和颜色)已经被滥用，消费者开始对此产生了怀疑。

2008年，还标志着一个从全球气候变暖的理论到行动的变化。环境问题已经成为2008年两件大事的主要议题：美国的总统选举和北京奥林匹克运动会。

作为品牌的主人和市场营销人员，你是否正在为消费者提供一个途径，来领略新的蓝色的力量？你确信你的品牌不只是“表面变绿”，而是真正做了些对世界与环境有益的事情？

从购买到消除内疚感

我们正在见证人们良知上的一个根本转变，他们要承担起自己的责任来拯救地球。欢迎来到“因果报应资本主义”，作为一个应对机制，人们正在采用消除内疚感的策略。消费者们在寻找方便易行的方法，用一些对等的好的举动来减轻引起他们内疚感的行为。对品牌来说，这是个时机，可以通过代理机构来给消费者提供一个机会，以减轻他们因为使用某些产品或服务而产生的内疚感。

从固定定价到可选择的价格

多年来，消费者在一个固定的价位上购买复制出来的产品和服务。今天，他们想自己决定购买的数量和付出的价格。顶级的英国乐队Radiohead深谙此道，当他们发行他们最后的唱片In Rainbows时，允许消费者在线购买时自己决定付多少钱。同时，他们也发行了一张价值40美金的超级CD版本。这个例子生动说明，如果消费者有更多选择，人们对不同层次的产品有了更多的期待，包括从免费产品到最高端产品。

你能为人们提供一些免费的有价值的东西，然后让他们为得到升级产品而心甘情愿地付费？你能为人们提供自由标价的选择，从而产生有价值的公众效应和口碑宣传吗？

从自己动手到自己设计

4月底，宜家宣布将在天津投资6000万美金，建立一个大卖场。今年，宜家计划在南京和大连开新店，并且继续保持每年在中国开设至少一到两个商店的势头。另一方面，百安居在中国建立了60多个商店。很明显，DIY风潮已经席卷了中国大地，下面将发生什么？那就是，人们将从拼装宜家家具开始转为设计自己的家具。个性化的产品已经很普遍了，下一个前沿阵地将是从草图开始做创造。作为对商业文化的回应，年轻一代正在创造着“自己制造”文化。他们理解品牌的语言与工具，能把这些为己所用。

你是否已经把握了人们对自我创造的渴望，并为自己的产品，服务与推广所用？你能在自己传统的产品，服务和品牌领域之外的工艺世界中，寻找到灵感吗？

从虚拟到虚拟与真实的结合

当你的第二人生只是你的第一人生的真实的网络版本时，逃避现实的成分是最小的。当你的第二人生与你的第一人生截然不同时，逃避现实的成分就急遽增加了。虚拟世界增进了真实世界的联系。World of Datecraft是一个网站，目的在于“帮助和增强魔兽世界发烧友之间的联系”。

任天堂Wii通过把玩家变成刀剑或者球拍，大大地丰富了人们的游戏体验。“锻炼游戏”正在成为21世纪的健身模式。一旦任天堂允许其他组织来丰富更多的内容，Wii经济将形成燎原之势。现在，中国70％以下的互联网用户在30岁以下，他们对娱乐、社会交往以及可选择的虚拟真实身份有巨大的需求。

篇8：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

那音矿是右江煤业有限公司下属的煤矿, 位于百色盆地南翼的中部偏西地区, 属于田阳县那坡镇管辖 (图1-1) , 井田走向北西—南东, 长约1.50km, 南北宽0.6~0.9km, 以右江为界。矿井为丘陵地貌, 海拔标高一般在+120~+140m之间, 最高处为中南部+158.3m, 最低处为右江。

那音矿矿井采掘作业配置为两个开拓头, 两个掘进头, 两个回采工作面 (一个为备用) , 回采工作面采用采DY2150型采煤机割煤, 刮板输送机运煤, 单体液压支柱配π梁支护, 全部垮落法管理顶板。

二、影响那音矿工作面产量的因素

影响那音矿工作面产量的因素有很多, 总的来讲, 可以分为内部因素和外部因素。内部因素主要包括煤层厚度、煤层变化等地质条件、煤矿行业新技术、新设备的推广应用、合理的采煤工作面开采参数、合理、高校的劳动组织、采煤队伍的素质、可靠、稳健的开采技术措施、安全技术措施等;外部因素包括机械设备供应、维护、职工后勤等保障体系和行之有效的奖励政策等。因此提高那音矿高档普采工作面产量就是要及时解决工作面采煤存在的内部因素和外部因素的问题, 努力使内部因素和外部因素的运行处于最佳的状态。

三、提高那音矿高档普采工作面产量的途径

(一) 积极推广应用现行可靠的采煤新技术、新工艺

科技是生产力。煤矿开采已经有着上百年的历史, 煤矿开采者积累了丰富的开采经验, 那音矿的技术员总结了前人的经验, 依靠这些先进的科技, 积极推广应用煤矿开采的新技术、新工艺, 使用新材料, 使工作面的产量提高到新的水平。如那音矿顶板在顶板周期来压前比较完好, 顶板周期来压前后破碎, 针对这种情况, 矿采煤技术员准确掌握顶板来压规律, 提前做出预报, 采用了铺双抗网护顶档矸新技术, 有效解决了漏顶窜矸难题;在工作面支护方式上, 采用双π梁支护, 在移梁时采用迈步走的方式, 减少职工体力;推广了锚网、锚网带支护, 提高了巷道支护质量, 改善了工作面上下平巷的维护状况。2011年11月, 那音矿203采面创出月产1.4万t的历史最好水平。

(二) 改变开拓布局, 优化开拓巷道

那音矿在开拓布局上, 根据矿井井田的范围和矿井构造的特点, 通过对比、优化, 尽可能地加大采区的走向长度和工作面倾斜长度, 加长工作面的几何尺寸, 减少工作面的搬家次数, 提高工作面的循环产量, 使工作面的产量得到快速的提高。那音矿最初开采的一采区进、回风巷平均走向长度仅为250m, 工作面倾斜长度为80m, 当时的工作面平均单产只有9万t。在开拓二采区进、回风巷时, 对所掘的巷道进行合理的优化, 为实现集中生产提供条件。目前, 那音矿二采区进、回风巷平均走向长度达到850m, 所布置的工作面倾斜长度为180~200m, 工作面平均产量也迅速上升到15万t。

(三) 优化生产系统环节

系统环节不配套是影响产量提高和制约矿井持续发展的一个重要因素。那音矿年在设计203采面时, 由于采面运煤系统与整个矿井的运输系统相互影响, 为解决这个问题, 矿采煤技术员与各专业技术员一起共同研究探讨, 在二采区进、回风巷之间打一条专门的运煤巷道 (图3-2) , 用于203采面的运煤, 大大的提高了203采面的运煤能力, 保证了生产的正常进行, 为工作面产量的提高创造了必要条件。

(四) 盯紧关键环节, 细化管理过程

1) 随着科技的进步, 现代化矿井是机械化的矿井。因此强化机电设备管理, 提高设备完好率是工作面产量提高的基础。为此, 那音矿机电中队实行设备挂牌管理, 包机到人, 设备维护保养得到大大的提高, 使设备完好率保持在95%以上;提高设备维修质量, 减少工作面乃至全矿的机电事故的影响时间, 使每班的工作面出煤不受到机械设备的影响;加强矿机电部门职工的教育, 提高他们的业务水平, 使全矿的设备得到规范使用, 减少设备人为的故障。

2) 细化运输管理, 解决“瓶颈”问题。那音矿出煤原来窜车提升, 其运输能力远远不能满足高档普采出煤的能力, 为此, 该矿对矿井的运输系统进行技术改造, 在副井及主要运输巷安装大功率皮带机, 使之与矿井产量相匹配。同时尽可能增加皮带长度和提高带速, 减少皮带机台数和运输环节, 使运输系统处于最佳运行状态。

3) 加强对矿井“五大灾害”的预防, 为矿井提供安全的作业环境。在顶板管理上, 通过坚持质量标准化, 提高工程质量来控制工作面的顶板;对矿井的“水”、“火”两大灾害, 采取“预防为主, 防治为辅”的手段, 使之处于萌芽状态之中;而矿井煤尘, 则采取专人负责, 让矿井的各个角落无积尘状态;虽然那音矿为低瓦斯矿井, 但还是把矿井瓦斯管理放在首要位置, 加强通风, 加强管理。通过这些措施, 使矿井的生产不受到隐患影响。

(五) 建立强有力的后勤保障体系

1) 领导到位有力。工作面产量的提高, 离不开各级领导的重视, 那音矿各级领导都坚持做到一切给回采一线让路, 在人、财、物上予以保证, 分配政策上给予倾斜。同时, 那音矿还坚持周一至周五早上开生产例会, 周六、周日开生产碰头会;工作面生产过程中碰到技术疑难问题时, 及时召开专业例会。通过这些举措, 及时平稳的解决了生产过程中出现的问题, 保证采煤的顺利进行。

2) 采煤队班子精干高效。工作面产量的提高, 靠的是合理、有效的生产组织, 而合理、有效的组织生产离不开科学管理。因此, 建设一个好的采煤队班子至关重要。一是在采煤队管理人员选拨上, 采取竞聘上岗制, 通竞聘演说, 聘用那些懂业务、会管理、责任心强、能团结采煤队职工的人进入管理班子。二是不断加强采煤队管理班子的业务培训, 提高他们的管理水平, 改进采煤队的工作方法。

3) 加强采煤队职工队伍建设, 提高采煤队职工的整体素质。一是坚持严格的职工培训制度, 即每周四进行安全学习和培训, 班前对各工种进行简要的提醒。二是鼓励在职的职工利用空余时间学技术、学业务。三是采取有效的政策, 鼓励大中专毕业生到采煤队工作, 壮大采煤队的技术力量。

4) 配足矿井各岗位人员。矿井的高速生产是各个部门、各个岗位紧密相互配合的结果。因此, 最大限度地减少矿井一线工人的辅助工作时间, 保证采煤队回采工的工作不出工作面, 就能使工作面产出多少煤, 运出多少煤, 保证了矿井产量平稳的增长。

5) 建立有效的奖励机制。加强物质奖励就要对分配制度进行改革, 使分配制度能公正、公平的体现到每一位职工, 真正实现“论功行赏、按劳分配”。加大向苦、脏、累的采煤一线职工的倾斜力度, 制定与产量挂钩的分配政策, 使职工的收入与矿井的产量成正比。加强精神奖励就要对使矿井产量稳健增长的有功人员进行表彰, 给予他们应有的荣誉, 让其精神上有成就感、光荣感和自豪感。

四、结语

那音矿虽然作为右江煤业有限公司下属的质量标准化样板矿, 但作为企业, 盈利是所有企业的最终目标。通过矿工程技术员的努力, 使那音矿由原来年产9万吨提高到了15万吨, 为右江煤业有限公司使用高档普采的其他矿井提供经验, 也使那音矿本身的发展提供了强大的经济基础;同时也为百色市发展铝电结合、煤电结合和“工业立市, 工业强市”的战略部署提供强有力的支持。

参考文献

[1]广西田阳县田阳探区那音井田 (右江矿务局那音一矿) 煤炭资源储量核实报告[R].广西煤炭地质一五0勘探队, 2007.

篇9：下寺头煤业有限公司2008年工作计划

1 对象和方法

1.1 对象

对该企业392名一线工人进行职业健康检查, 其中男351人, 女41人;年龄最大51岁、最小20岁。同期合肥市疾病预防控制中心职业卫生科对作业现场职业危害因素76个监测点进行了检测。

1.2 方法

合肥市第三人民医院职业病科依据《职业健康监护管理办法》、《职业健康监护技术规范》于2008年9月对该企业进行职业健康检查, 依据《职业病诊断与鉴定管理办法》、《尘肺病诊断标准》 (GBZ 70-2002) 、《职业性苯中毒诊断标准》 (GBZ 68-2002) 、《职业性听力损伤诊断标准》 (GBZ 49-2007) 诊断尘肺、苯中毒和噪声聋。根据国家高校教材《内科学》第7版高血压诊断标准诊断高血压。

合肥市疾病预防控制中心依据《工作场所空气中有毒物质监测的采样规范》 (GBZ 159) 、《工作场所空气有毒物质测定》 (GBZ/T 160X) 、《工作场所物理因素测定第8部分噪声》 (GBZ/T 189.8-2007) 和《中华人民共和国国家职业卫生标准工作场所空气中粉尘测定第一部分:总粉尘浓度》 (GBZ/T 192.1-2007) 进行现场职业危害因素监测。

2 结果

2.1 一般概况

该企业主要生产110 kV系列变压器, 年产90台左右。企业有铆焊、喷漆、绝缘子和总装四大车间。职业性有害因素主要有粉尘、毒物和物理性有害因素3大类。其中粉尘有矽尘、金属尘、烟尘、木粉尘;毒物主要有苯、甲苯、二甲苯及变压器油;有害性物理因素主要为噪声。铆焊与喷漆车间同时存在电焊烟尘、毒物和噪声三类毒物。

2.2 职业危害因素检测结果

粉尘毒物和噪声3类有害因素检测结果见表1。从检测结果看, 粉尘作业岗位较多, 监测合格率仅46.7%, 可见粉尘是该企业主要的职业危害因素;噪声作业岗位监测合格率较低;毒物作业岗位最多, 但检测全部合格 (注:2004年。2005年该企业先后有2名苯作业工人被诊断为职业性慢性苯中毒, 之后该企业花巨资改造了相关生产工艺设备和启用环保低毒的原材料) 。

2.3 职业健康检查结果

2008年9月对该变压器有限公司392名从事有毒有害作业员工进行定期职业健康检查, 受检情况见表2, 各种检查阳性检出率见表3。确定疑似职业病及重点监护对象9人, 其中苯作业2人、粉尘作业2人、噪声作业5人。最后诊断为职业病3人, 其中电焊工尘肺1人、噪声聋2人 (轻、中度噪声聋各1人) 。职业禁忌证血小板减少调离苯作业1人, 肺结核调离粉尘作业1人, 听力损伤和高血压调离噪声作业4人。

3 讨论

从检测结果看, 粉尘检测合格率只有46.67%, 所以粉尘是该企业主要的职业危害因素。体检结果X线全胸片与肺功能的阳性检出率分别为13.13%和10.71%, 诊断电焊工尘肺1人, 职业禁忌证调离1人。尘肺是长期在生产活动中因吸入生产性粉尘而发生的肺部进行性纤维组织增生的全身性疾病[1,2]。临床有以进行性肺功能损害为主, 且无特效治疗等特征。所以企业应切实重视粉尘的职业危害性, 积极引进防尘降尘的先进工艺和设备, 使用有效的个人防尘用品并积极地指导和监督个人防尘用品的使用。

噪声场所的检测合格率为75%, 但听力损伤的总检出率高达40.18%, 诊断职业性噪声聋2人, 职业禁忌证听力损伤、高血压调离噪声作业4人。职业性噪声聋是劳动者在工作场所中, 由于长期接触噪声而发生的一种渐进性的感音性听觉损害。噪声对人体多个系统, 如神经、心血管、内分泌、消化等系统都可造成危害, 但主要的和特异性损伤是在听觉器官[1,2,3]。有调查表明, 电焊烟尘与噪声等有害因素联合接触可加重工人听觉系统的损伤[4]。所以该企业应重视多种有害因素联合作用对职工健康的不良影响, 在目前暂时还不能改造工艺、设备的情况下, 首先应加强对职工个人防护用品如防尘防毒面罩、口罩和耳塞使用的指导和监督。

毒物的检测点最多, 但检测合格率为100%, 体检结果仅有1人因血小板减少作为职业禁忌证调离。该企业在2004和2005年先后有2名苯作业工人被诊断为职业性慢性苯中毒后, 花巨资改造了相关生产工艺、设备和使用环保低毒的原材料。所以无论是检测结果还是体检结果都表现出令人满意的结果, 这也再次表明职业病是可以预防的。

从体检结果看, 尿常规、血常规和腹部B超检查的阳性率都有较高的比例, 腹部B超的阳性检出率高达26.09%, 其中脂肪肝7例 (15.22%) 、慢性胆囊炎、胆结石4例 (8.7%) 。不良生活习惯引起的疾病正严重影响人们的身体健康, 脂肪性肝病已经成为危害人类健康的仅次于病毒性肝炎的第二大肝病[5]。所以企业不仅要重视职业病防治工作;改造工艺、设备和使用无毒低毒的原材料, 还应积极开展职业安全教育;同时, 还应大力开展健康促进工作。因为, 在企业还有许多不接触职业病危害因素的人员, 但不论什么人都面临不良生活习惯造成疾病的威胁, 也面临着各种慢性疾病的威胁[6]。只有积极采取综合措施才能有效防治职业病、慢性病, 提高劳动者的身体健康水平。

摘要：目的了解变压器制造业存在的主要职业危害和作业工人的健康状况。方法采用流行病学描述性研究方法对某变压器制造企业2008年度的职业危害因素监测结果和工人职业健康检查结果进行统计和分析。结果该企业粉尘作业监测合格率仅46.7%, 噪声作业岗位监测合格率75.0%, 毒物作业岗位监测全部合格;粉尘作业工人职业健康检查受检率85.3%, 噪声和苯作业工人职业健康检查受检率100%。受检工人异常检出率为:血压6.13%、血常规12.37%、肝功能5.01%、乙肝表面抗原5.9%、尿常规15.03%、心电图4.75%、X线胸片13.13%、肺功能10.71%、腹部B超26.09% (其中脂肪肝7例, 占15.22%) 、高频听力损伤34.48%、低频听力损伤5.74%;诊断职业病3人, 职业禁忌证6人。结论粉尘和噪声是该企业主要的职业危害因素, 必须进行工艺改进和加强对个人防护用品使用的指导与监督。同时还应重视职业安全教育并积极开展健康促进活动。

关键词：变压器制造,职业危害,职业健康检查

参考文献

[1]何凤生.中华职业医学.北京:人民卫生出版社, 1109-1114.

[2]GBZ70-2002.尘肺病诊断标准.

[3]GBZ49-2007.职业性听力损伤诊断标准.

[4]李小霞, 李举跃, 苏首勋.电焊烟尘与噪声联合作业工人听力损伤的调查.中国工业医学杂志, 2009, 36 (1) :87-88.

[5]陆再英, 钟南山.内科学.7版.北京:人民卫生出版社, 2008:435-439.