山西灵石天聚鑫源煤业有限公司业务保安责任制

山西灵石天聚鑫源煤业有限公司业务保安责任制（共3篇）

篇1：山西灵石天聚鑫源煤业有限公司业务保安责任制

山西灵石天聚鑫源煤业有限公司

各职能部门

业 务 保 安 责 任 制 度

2012年1月

各职能部门业务保安责任制度

安全监察科业务保安制度

一、对矿属各单位贯彻执行安全生产方针、法令、规程、条例进行监督检查。

二、参加安全生产技措工程的审查，并对采区设计、作业规程，改、扩建工程进行审查。

三、协助矿长组织安全检查，督促有关部门和单位及时整改安全隐患，组织好安瓦员的安全技术培训，并协助和监督各单位职工的安全教育。

四、经常调查分析矿属各单位的安全状况，及时向矿长汇报情况，并提出改进安全工作的意见。

五、不定期检查矿属各单位灾防计划的贯彻执行情况，并对安全技措工程的进展及经费使用进行监督。

六、对矿属各单位进行安全奖惩的考核。

生产技术科业务保安制度

1、负责矿井安全技术业务管理；参与研究矿井技术改造，按“规程”和有关技术政策规定办；组织编制和审查作业规程、安全技术措施及矿井灾害预防和处理计划。

2、按照业务范围收集、积累、整理有关地测、开采、机运等与安全技术方面的资料，总结经验教训，摸索规律，推广新技术，及时提出指导性的措施、报告和建议。

3、搞好矿压观测，逐步摸清矿压规律，探讨采区设计，设备选型等及时提出可行性意见；督促和检查各单位管好、用好机电设备，固定设备达到台台完好，管好输配电系统，抓好“三防”工作。

4、参加安全大检查，定期组织工程质量检查，督促各单位安全装备和仪表的管理，定期组织送检和校正；完善矿井防尘洒水，防火系统。

5、搞好职工安全技术业务教育和培训工作。

6、经常深入生产作业现场，检查安全隐患，并督促其整改；当矿井发生事故时，必须立即到现场调查研究，并进行技术指导。

生产安全调度室业务保安制度

1、认真贯彻执行有关安全工作方面的指示、通知、法规，对上级调度电话批示及有关安全指令、通知，及时向矿领导汇报，按规定传达到有关部门贯彻落实。

2、代行矿长发布安全工作的指示、命令、通知、规定，并督促贯彻执行，以保证正常安全生产。

3、负责全面安全生产调度指挥工作，经常分析安全生产动向，掌握当班安全生产动态和对事故隐患的处理情况，及时向领导汇报，并做好调度记录。

4、明确各个时期安全生产工作的重点，掌握详细情况，督促各单位（队）抓好安全生产的薄弱环节；在调度检查生产的同时，必须调度检查安全工作。

5、经常深入现场了解安全生产情况，督促各单位（队）按安全法规办。当发生重大事故时，立即向矿领导汇报，并按矿井灾害预防处理的措施计划进行调度指挥。

6、坚持安全生产方针，搞好工程质量和标准化工作，做到不安全不准生产。

7、做好所辖通讯系统的维护检修工作，使通讯畅通无阻，话务无事故，接转快无差错。

8、参与各类事故追查处理，督促灾害预防措施的贯彻。

财务科业务保安制度

一、在编制年度生产、建设计划和矿内生产建设长远规划的同时，会同有关部门编制安全技术发展规划和安全技措计划，其所需费用，根据技措工程进度及时拨款，对其所需材料和设备，应列入企业财务、供应计划。

二、按规定建立安全奖励基金，对违章罚款纳入安全奖励基金管理，专款专用。按规定提取劳动保护和安全技措经费和使用，积极参与制定安全技措和所需费用计划，及时报批。并定期检查，督促使用情况。

矿工会、党群办业务保安制度

一、认真宣传贯彻执行党的安全生产方针，指导和协调各单位（队）、车间工会组织利用录像、专栏、板报等形式，向全矿职工宣传国家劳动保护、劳动法规、企业安全规章制度等，提高职工劳动意识和安全第一思想，增强职工遵章守纪的自觉性。

二、按照《中华人民共和国矿山安全法》和全总工会颁发的劳动保护监督、检查“三个条例”的要求行使好监督职能，协助矿行政贯彻执行各项劳动保护政策，依法维护职工安全的合法权益。参加矿、井讨论有关安全生产会议，并提出意见和建议。

三、发挥职工代表的民主管理作用，收集整理职工代表提出的有关安全生产提案，督促有关方面落实。定期或不定期组织职工代表安全巡查活动，监督与协助行政把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到生产管理的各个环节中去。

四、指导和帮助各级工会组织加强对安全网员管理、培训和考核工作，充分发挥群众监督检查作用，协助基层抓好职工的安全思想教育和安全管理，查处隐患和“三违”，提高基层安全管理水平。

五、协同矿有关部门组织安全生产竞赛，抓好评比、表彰、奖励工作，推广安全生产新经验、新措施、新方法。

六、参加安全生产、工程质量及标准化检查，矿属各单位发生重大伤亡事故时参加事故调查及处理。

篇2：山西灵石天聚鑫源煤业有限公司业务保安责任制

2013年2月5日, 兴县煤业公司机电领导安排设备管理员去上海富大拉胶料, 6日晚10点到上海, 胶料多少是上海计算的, 只有总数590 kg, 装车时清点发货料单与装车实物相符。8日上午10点向机电副总汇报情况, 领导没有询问具体详情。9日下午6点到矿, 交与供应科, 12日由机运区领料出库, 机运区在领料进和使用时均未清点数量。2月15日晚9点, 主斜井强皮皮带硫化第四个口时, 发现芯胶不够, 缺两个硫化口芯胶, 导致工作无法继续进行, 影响了生产, 所幸没有安全事故发生。

兴县煤业主斜井强皮事故的发生, 严重暴露了工作中存在的漏洞和痹病, 从厂家拉货, 到验收、出入库, 中间竟无一人过问、核对合同, 整体管理较乱, 程序不清, 各级责任不明, 相关管理部门不能发挥作用, 虽没有造成大的工作延误, 但长此以往, 后果不堪设想。为杜绝类似事件的发生, 本文特从以下几个方面, 讨论一个企业应该如何增强职工意识, 加强内部管控。

一、强化职工责任意识

人的能力千差万别, 但态度决定一切, 没有强烈的责任心, 就失去了工作的根本动力, 就不会有过硬的工作质量标准, 工作就不能很好地得到落实。企业抓任何工作, 都要注重强化责任意识。

那么, 如何才能增强职工责任意识?首先, 就要每个人牢记自己的责任。不管你是哪一级别的员工, 都要做到对上负责、对下负责、对己负责。从思想上到行动上牢记公司纪律对自己的规范要求, 多考虑如何才能更好地提高本领、完成任务, 实现自己的价值和理想。

其次, 为强化责任意识, 领导要赏罚分明, 有制度约束, 让每个人应始终有如履薄冰、如临深渊的忧患意识, 有时不我待、上紧发条的工作状态。

二、克服职工麻痹大意思想

在这个世界上有一种心理叫粗心, 有一种状态叫大意, 有一种病症叫麻痹。

麻痹大意要不得, 小则丢城失地, 大则失去生命, 它的结果很苦涩。三国时期, 关羽老将军就尝过, 从此, “大意失荆州”便声名远播, 说的是:诸葛亮派关羽镇守荆州, 关羽出兵攻打曹操, 而孙权又趁机袭击荆州, 导致荆州沦陷。这不能不说是关羽的一大失误, 是足以致命的失误。而关羽的一时大意, 不仅使他失了这样一块宝地, 也给他自己提前铺了一条走向死亡的道路。

虽然千百年以来, 这一教训一直提醒着我们, 不要麻痹大意, 但现在的我们仍然重蹈覆辙, 不断地犯同样的错误。很多安全事故告诉我们, 无视危险, 粗心大意, 必然招致事故的发生。

所以, 我们干工作就要十分认真、细心。

三、加强内部控制制度

由上面的事故可以看出, 该公司内部控制制度不健全, 不够全面, 没有覆盖所有的部门和人员, 没有渗透到公司各个业务领域和各个操作环节, 部分岗位职责不清, 责任不明, 互相推诿扯皮, 导致了兴县主斜井强皮缺料事故的发生。

企业领导者应注重内部控制, 注重对企业员工的研究, 尊重员工的心理需求, 加强沟通和管理交流, 以减少管理者与被管理者之间的隔阂, 形成强大的企业合力, 促进整个企业健康、持续、快速发展。公司管理层要为员工建立一个管理完善, 控制有效, 相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境;建立一个有效的令行禁止的管理系统;培养一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工, 不断加强员工的后续教育, 对关键岗位定期轮岗、换岗, 对不相容职务严格分离, 堵塞漏洞, 消除隐患, 防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为, 以保护单位资产的安全、完整。

篇3：山西灵石天聚鑫源煤业有限公司业务保安责任制

企业认真落实技术创新主体地位, 初步构建了开放式、跨地域、多学科的企业技术创新体系, 该体系由技术委员会、专家委员会、技术中心、各专业研究所、挂靠研究所以及外部科研院所等组成, 包括两个煤炭、化工国家级技术中心 (阳煤集团和三维华邦) , 四个省级技术中心 (华越机械、太行地产、丰喜肥业、太化集团) , 山西省煤矿瓦斯灾害防治工程技术中心、阳煤集团博士后科研工作站、国家级技术中心煤矿瓦斯灾害防治实验室, 以及各中心下设的6个专职、10个兼职研究所、4个中试基地等机构。

创新工作

制度建设。制定和修订各项管理办法, 每两年召开一次科技大会, 对科技工作进行总结表彰, 安排部署。每年进行科技进步奖的评选和发放。

知识产权管理。制定专利管理实施办法, 支持鼓励技术创新和科学发明, 保护企业利益。煤炭领域已申请专利60件 (发明专利13件) , 授权专利20多件 (发明专利2件) , 3次被评为阳泉市知识产权先进单位, 对15项授权专利进行了表彰奖励。

经费投入和享受政策。科技工作的重点转移到科技兴企和提高企业技术创新能力上, 科技经费每年保持在1亿元以上, 并保持10%的年递增率;加大享受国家财税优惠政策的力度, 五年科技经费加计扣除减免所得税达到1亿元以上。

科技成果及荣誉。先后有90多项通过市级以上技术鉴定 (评审) , 达到国际领先水平5项, 国际先进水平20多项。获得省部级以上科技进步奖20多项。其中国家级科技进步二等奖1项, 山西省科技进步奖5项, 煤炭工业科学技术奖12项, 中国氮肥、甲醇行业技术进步奖3项, 中国石油和化学工业科技进步一等奖l项, 国家安全生产科技成果奖2项, 煤炭工业十大成果奖1项。阳煤集团分别荣获“煤炭工业科技进步十佳企业”和“全国煤炭企业科技创新先进企业”称号。

科研项目立项开展。累计承担国家、省级科技计划项目18项, 12项得到科技专项拨款资助, 获得了国家和省技术创新拨款620万元。

创新目标

科技进步逐步成为企业经济增长的主导因素, 科技成果转化率达到60%以上;科技进步贡献率达到40%以上, 科技投入占销售收入的比重达到3%以上, 主要经济技术指标达到同行业领先水平。

建成符合煤炭行业特色的煤基多元化高效技术创新体系的国家级技术中心, 再建成2~3家国家级技术中心分中心和8~10家省级技术中心, 形成各研究所研究方向明确、重点突出、相互协调、各有特色的技术创新体系。

实现承担国家层面的重大科技攻关项目1~2项, 技术中心具有组织重点攻关项目与研究关键技术的能力, 争取建成国家级煤矿瓦斯灾害治理工程技术中心, 发挥博士后科研工作站和山西省煤矿瓦斯灾害治理工程技术中心的作用, 集团公司的技术创新能力和科技管理水平达到国内同行业先进水平。

进一步提高科技人才和职工技术素质, 建立科技人员培养体系, 推动学科带头人工作, 培养3~5名国家、行业技术创新人才, 工程技术人员占集团职工总数的比重达到10%。实现重大高新技术创新项目的产业化1~3项。

建成一批集约化高产高效矿井, 瓦斯超限及煤与瓦斯突出准确预警, 快速掘进提高单进水平大幅提高、顶板支护及采空侧巷道变形得到有效控制, 煤层自燃发火监测监控, 瓦斯地质构造及时预测预报, 实现带压开采及老空区准确探测预报;洁净煤技术得到较大发展, 继续保持最大无烟煤生产基地的格局, 形成煤与化工、铝电、机械电气并重发展的格局。

创新经验

重视技术研发项目的选题立项。

技术中心按照“保障安全、提升效率、增加效益、开发产品”的方针, 重视技术研发项目的立项, 从每年九月份开始征集下年度技术开发项目, 下发申报指南, 明确技术开发的内容和重点方向。项目申报汇集后, 经专业委员会和集团公司党政联席会议研究后确定。

重视项目的过程管理。

科技项目确定后, 聘请专家进行论证, 采用招标方式选择合作单位, 项目完成后, 对项目的实施效果进行评估, 聘请造价公司对项目预算和项目结算进行审查;在项目实施过程中, 对项目实施情况, 进行不间断的跟踪和检查, 确保项目实施的效果和质量。

技术创新工作实现突破。

按照“突出主业、强煤强化、煤化为基、多业并举”的战略原则, 集中力量研究和解决制约企业发展的重大技术难题。在领域内达到了国际先进水平, 拥有自主知识产权。《置换解吸和抑制解吸技术防治瓦斯突出试验研究》、《阳泉矿区煤与瓦斯共采技术研究与实践》、《钻孔水力割缝抽采瓦斯关键技术研究》分获2010年度中国煤炭工业协会科学技术奖获奖项目一、二、三等奖。

信息化水平名列前茅。

“以需求促发展、以应用为导向”, 突出“三个延伸”, 2010年位列中国企业信息化500强集团公司位列50位, 在全国煤炭系统位居第一。

节能减排科技工作卓有成效。

以科学技术手段促进节能减排工作, 围绕高效清洁燃烧, 余热利用、变频节能、绿色照明、等方面开展节能技术开发与推广应用。

注重技术创新基础设施和平台建设。

技术中心申请国家发改委资助的煤矿瓦斯专业实验室已建成投运, 依托山西省煤矿瓦斯治理工程技术研究中心的“阳煤集团煤矿瓦斯治理工程技术有限公司”已经投运, 为周边多个煤矿进行了卓有成效的技术服务。