亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

2024-05-04

亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排（通用6篇）

篇1：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

亨元煤业有限公司2012年纪检监察工作总结

及2013年工作安排

今年以来，亨元煤业公司纪检组在集团公司纪委、市公司纪委和公司党政的正确领导下，认真贯彻落实中纪委七次全会精神和公司党群工作会会议精神，紧紧围绕公司中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥纪检监察职能作用，结合“正风肃纪、创优环境”和保持共产党员先进性教育活动，狠抓了党风廉政建设和行政效能监察，强化党风廉政教育，注重廉洁文化建设，加强效能监察力度，有力的促进了公司的安全生产工作。

一、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线

按照上级公司要求，我公司积极开展了保持共产党员先进性教育活动，并将教育活动与反腐倡廉紧密结合起来，打牢了反腐倡廉的思想基础。组织广大党员学习中纪委七次全会、省纪委二次全会精神，开展了理想信念教育、宗旨教育和权力观教育，引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，切实做到立党为公、执政为民，廉洁从政。通过分析评议，对照党风廉政建设的规定，找准了存在的问题，深刻剖析了思想根源，并采取有力措施，落实责任，确保取得实效。通过开展先进性教育

1活动，促进了党员干部廉洁从政，带动了广大群众反腐倡廉。

二、层层落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设取得新成效。

公司党总支把党风廉政建设责任制纳入工作目标考核，摆上党总支重要议事日程，月度工作会上与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。

(一)进行责任目标分解

针对公司班子成员调整，重新制定了《领导班子成员党风廉政建设责任目标分解》，形成党总支统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、依靠广大干部职工支持和参与的上下结合、纵横到底的领导体制和工作机制。

(二)签订党风廉政建设责任书

为深入贯彻落实中共中央、国务院最新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，提升各级领导人员抓党风建设和反腐倡廉工作的责任感和自觉性，公司领导班子成员及各部门负责人都签订了党风廉政建设责任书。通过责任书的签订，推动了党风廉政建设责任制的落实。

（三）推动廉洁文化建设

1、征集廉洁文化理念，构筑思想道德防线

公司纪检组将去年征集到的领导干部廉洁格言，印制在以牡

丹、梅、兰、竹、菊、莲等为图案的宣传画上，时刻提醒廉洁自律、恪尽职守。同时，公司纪检组还利用板报、墙报、企务公开栏等宣传阵地开展反腐倡廉宣传，并注重提高质量，增强实效性和吸引力。

2、打造廉洁文化体系，建立本质廉洁型企业

公司纪检组还通过学习上级部门以及兄弟企业的先进经验，不断创新摸索，形成了亨元煤业廉洁文化建设体系。即“廉洁文化教育、廉洁文化制度、廉洁文化阵地、廉洁文化监督四大方面，每一方面包括三大要素，廉洁文化教育包括廉洁文化理念、廉洁文化教育、廉洁文化氛围；廉洁文化制度包括组织制度、教育制度、管理制度；廉洁文化阵地包括警示片播放阵地、廉洁园地、廉洁宣传画；廉洁文化监督包括风险点查找、考核评价、党内外监督共十二要素”。它是廉洁文化建设的理论支持。

三、严格执行“三重一大”议事规则，加大效能监察力度公司纪检组依据上级纪委要求，建立健全了《亨元煤业有限公司“三重一大”实施细则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由董事会讨论作出决定。

公司2012年效能监察项目为确定90万吨/年煤矿技改项目。

从项目确立之初，公司纪检组就积极参与其中，并在其后的项目预算、招投标以及初设方案制定中切实发挥了监察作用。通过监察，促进了公司项目管理制度化、规范化，进一步提高了管理效能和经济效率。

四、加强工作纪律和作风建设考核，全面融入月度考核年初，为继续引深开展集团公司开展的“正风肃纪、创优环境”活动，由公司纪检组牵头，人力资源科、安全监察处等部门配合，在不断完善干部考核体制的同时，增加了各部门、科室互评环节，对互评内容调查核实后，纳入党员干部的月度考核。对于在考核中发现的问题与不足，认真进行了清理纠正，并深入剖析原因，认真查找制度上、管理上的漏洞或薄弱环节，整章建制，加强管理，有效防范类似问题再次发生。

尤其是在公务用车方面，严格执行上级公司的有关要求，充分认识到开展公务用车专项治理的重要性和紧迫性。加强领导干部思想政治教育、积极完善相关制度，落实责任，实行了统筹调度、专车专用、集中停放等措施，切实有效的推进了公司公务用车问题专项治理工作的开展。

五、加强业务学习，提升队伍综合素质建设

为不断提升理论水平和自身素质，我公司纪检组加强政治理论和法律、法规的学习，坚持用科学发展观统领纪检工作。牢固

树立自觉接受党的领导意识、依纪依法履职的意识、敢于监督善于监督的意识。工作中不断创新工作方法，拓展工作成果，以饱满的工作热情和脚踏实地的敬业精神推进各项工作的开展。

六、存在的问题

一年来，虽然我公司在纪检监察工作方面做了很多工作，但还存在一些差距，主要表现在：廉洁文化阵地建设滞后；效能监察进展不大；创造性、特色性工作开展的不多；纪检监察工作人员严重短缺。

七、2013年纪检监察工作安排

2013年，我公司纪委将着重抓好以下工作：

1、加强宣传教育，筑牢思想道德防线。组织党员干部观看有关反腐倡廉的电教片，以正反面典型教材，教育警醒广大党员干部自觉抵制腐朽思想的侵袭，进一步增强党员干部的拒腐防变能力和全心全意为人民服务的宗旨意识。

2、抓好监督检查，确保各级政令落实到位。对照责任制要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作各项任务的落实、督查和考核等工作，将考核结果作为评先、奖惩的重要依据。重点抓好对我公司重点项目的资金使用情况和工作落实情况的督促检查，促进各项中心工作任务的落实。

3、加大勤政监察力度，大力推进机关效能建设。继续深入

开展“正风肃纪、创优环境”活动，按照有关规定，充分发挥监督职能作用，加强机关干部的勤政督察，营造良好的效能工作机制。

二〇一二年十二月十四日

篇2：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

第一部分 2012年工作总结

2012年，**公司工会按照集团公司工会工作部署，紧扣中心工作，转变工作方式，变服务为担当，变围绕为融入，变配角为主角，认真落实“1246”工作部署，全面推进工会团队、职工维权、困难帮扶、群众安全、职工素质和工会品牌工程建设等各项工作，为推动**公司2012年各项工作目标完成积极贡献力量。

一、坚持以职工为本，切实维护职工群众合法权益

**公司工会把维护职工合法权益和维护企业和谐稳定结合起来，推进企业民主管理，发挥民主监督作用。

一是规范召开职工代表大会。规范召开首届五次职工代表大会，审议行政工作报告、工会工作报告以及《2012年工效挂钩暂行办法》、《机构编制管理办法》等涉及职工切实利益的重大方案，签订集体合同和工资集体协议书，并跟踪落实合同履行情况；组织召开职代会联席会议，审议《安全生产处罚细则》；对“十件实事”和职工提案进行季度督查，并向全公司干部职工公示督查结果。5月份，**公司获评**市企事业单位职代会规范化建设先进单位。

二是组织职工代表巡视活动。组织职工代表巡视组对集体合同和工资集体协商的履行情况、《职工带薪年休假条例》执行情况、“十件实事”进展情况等内容进行巡视，通过听取被巡视单位的汇报、与职工代表个别谈话等方式。巡视结束后，将巡视情况通报公司行政安排整改。

三是开展职工“三最”调查活动。针对职工休息休假、劳动报酬等开展专项调查，活动涉及**本部和驻外9家基层单位，涵盖了煤炭、化工、有色金属、装备制造等专业板块，280名干部职工参

1加调查活动，工会通过组织专业人员汇总分析，形成了专题调查报告，供公司领导决策参考。

四是大力开展厂（矿）务公开。积极参与公司劳务工留转、子女工招收和紧缺人才选招等职工群众关心关注的热点敏感工作的民主监督。各基层工会也分别采取职代会、职代会联席会议、厂务公开栏、矿长（厂长、总经理）信箱、信息平台、模拟法庭等形式，畅通职工参与企业民主管理渠道。

二、大力推进民生工程，持续提升职工幸福指数

**公司工会认真践行“人企合一”文化理念，大力开展“两送一助”、“两堂一舍”对标管理、群众文化等活动，持续提升职工幸福指数。

一是持续开展“两送一助”活动。**各级工会组织救助困难职工近300人，发放困难救助金近50万元；资助困难职工上学子女380余人，发放奖助学金近70万元，**公司获评**市2008-2012年“金秋助学”活动先进单位；“夏送清凉”活动中，公司工会投入170多万元为一线职工发放降暑茶叶。接待职工群众来信来访，成功调解了职工来访事宜20余起。

二是开展“两堂一舍”对标管理。开展“两堂一舍”对标管理，每季度检查考核并对标排序，奖优罚劣，促进基层单位职工食堂、澡堂、单身宿舍管理水平的不断提升，提高职工对“两堂一舍”的满意度。

三是加强劳模管理工作。积极组织劳模先进分批次参加疗休养活动，共14批次700余名劳模先进、骨干员工参加了疗休养活动。开展劳模先进人物身边无“三违”活动。规范劳模先进人物档案管理，利用报纸、杂志、画册等宣传劳模先进人物。

四是扎实开展女职工工作。开展女职工建功立业和女工家属协管安全工作竞赛，在广大女职工中开展“四好两树”竞赛活动，召开“三八”节座谈会，表彰“四好两树”先进典型，举办女职工健康知识电视讲座，强化女职工“四期”保护，维护女职工特殊权益。

五是常年开展群众文化活动。先后举办了迎新春戏剧专场演出、元宵节灯谜活动、庆五一“劳动颂歌”文艺晚会，庆十一歌手大赛，每月组织一场“幸福**”文化广场活动；先后举办了太极拳（剑）培训班、职工羽毛球比赛、职工女子排球比赛、太极拳比赛、健美操比赛、职工乒乓球比赛、职工男子篮球比赛等体育赛事和群众健身活动。承办省工信系统首届职工运动会篮球比赛并代表集团公司参赛获冠军，参加**市羽毛球比赛和演讲比赛分获第三名和二等奖，代表集团公司参加**省职工全健排舞大赛获一等奖。群众文化活动实现了经常化。

三、坚持融入中心，在改革发展中担当重任

**公司工会坚持融入中心工作，不断创新工作思路，通过开展“四型”班组建设、群众安全工作、技术能手导师带徒、劳动竞赛、群众性经济技术创新活动等，推进企业改革发展目标的实现。

一是大力开展“四型”班组建设。制定以“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为内容的班组建设规范标准及考核办法，将“四型”班组建设纳入安全“双基”建设，并根据“四型”班组考核结果，评选奖励“明星班组”。前三个季度，共有40家班组建设考核95分以上的单位享受到“双基”加分政策。评选15家先进单位、90个“明星班组”，奖励金额近百万元。举办“四型”班组建设培训班和经验交流会。通过扎实开展“四型”班组建设活动，提高了班组安全管理水平，基层单位普遍规范了班前会议

流程、班组长管理、班组文化等工作。

二是大力开展技术能手导师带徒活动。开展技术能手导师带徒活动，全公司共聘任各级技术能手导师447名，其中公司聘任167名，带徒486名。活动开展半年多来，在技术能手导师带的徒弟中，有10人获**公司以上技能大赛名次，有41人获基层单位技术比武名次，主持或参与的技术创新、“五小”成果获基层单位奖励的有53项。

三是多种形式开展群众安全工作。建立健全基层群安工作组织，完善群安工作网络。深入开展“安康杯”竞赛活动，***煤矿已连续10年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，****、****、****等单位也连续获评全国“安康杯”竞赛优胜单位。坚持每季度组织一场安全主题宣教活动、召开一次群安工作座谈会、总结推广一项基层群安工作创新做法、开展一次群安工作集中检查考核。开展群监员集中上岗查隐患和职工家属下井体验等活动，注重发挥群监员现场查隐患、协管员一线搞宣教的作用，通过安全生产月“平安**”文艺下基层，为一线职工发放安全教育书籍，组织安全文艺作品征文比赛，开展安全知识有奖竞答等多种形式，强化职工安全宣传教育工作。

四是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展学习培训、岗位练兵的基础上，组织开展采掘电钳工、配电工、瓦斯抽放工等17个工种的技能大赛，参赛职工近500人。在“****杯”第二届全国煤炭行业信息化会计竞赛中，******获出纳岗位第二名；参加全省煤炭系统职业技能大赛两项，其中锚喷工比赛，***煤矿***勇夺第一名，**公司获团队第二名；在集团公司第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中，有5个工种获个人第一名，****等5人获集

团公司“首席员工”，***等6人获集团公司“技术标兵”，***等17人获集团公司“技术能手”，**公司获职工技能大赛“先进集体”，其中在瓦斯检查工比赛中，**公司选手囊括前5名。

五是坚持开展多种形式的劳动竞赛。**公司工会坚持开展多种形式的劳动竞赛，组织动员职工群众在推动企业安全生产、经营管理、项目建设、节能降耗等工作中积极发挥主力军作用。特别是***煤矿综掘五队3月份创集团公司综掘月度单进****米新纪录。

六是坚持开展群众性经济技术创新活动。以创建和提升“学习创新工作室”为依托，开展职工“五小”经济技术创新活动，征集评选职工“五小”成果。有4名职工因在省煤技能大赛中取得好名次被授予“河南省五一劳动奖章”，***煤矿****被评为“**省十大能工巧匠”；**煤矿***、**煤矿***获评“**省技术能手”。

四、加强自身建设，提升工会工作整体水平

**公司工会建立健全26家基层工会组织，培训工会干部300余人次；开展“职工之家”达标挂牌活动，已有18家基层工会获地市级以上“模范（先进）职工之家”称号；每月编印一期《**工会》，做好宣传与信息工作；开展工会系统财会升级达标活动，管好、用好工会经费；每季度对基层工会“四型”工会创建工作检查考核，对标排序，促进工会各项工作对标提升。

第二部分 2013年工作思路

**公司工会2013年将围绕企业中心任务，凸显工会工作特色，提出“一突出、二持续、三强化、一提升”的工会工作思路。

一突出：突出创建“四型”工会这条主线，重点抓好工会组织自身建设。一是健全组织体系；二是抓好干部队伍建设；三是深化职工之家建设（职工小家抓好阵地建设；职工大家完善民主、安全、学习、创新、和谐、幸福六项职能），全面提升工会工作整体水平。

二持续：持续抓好“四型”班组建设；

持续抓好“两堂一舍”对标管理。

三强化：强化岗位练兵活动，提升职工队伍素质；

强化群众安全工作，促进企业安全生产；强化维权帮扶工作，维护职工合法权益。

一提升：全面提升“学习创新工作室”建设质量，深入推进群众性经济技术创新活动。

篇3：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。

一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用

2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。

二、继续保持增长态势多项指标再创新高

2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

三、对标管理深入开展精细管理促进安全

过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享

陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。

五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展

2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。

六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升

2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。

七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力

2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。

八、网络交易高效快捷打造现代物流平台

去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。

九、煤电联营积极推进产业布局更加完善

陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。

十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成

陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。

篇4：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

据国家统计局数据，今年第一季度单位GDP能耗仅下降了2.2%，上半年单位GDP能耗下降3.4%，意味着下半年单位GDP能耗要下降3.6%才能完成全年下降3.5%的节能目标。从目前的经济调整和能源消费形势看，完成今年节能目标的可能性较大，并有可能超额完成0.2—0.5个百分点。

第一，经济增速放缓，结构节能效果显现。今年1—8月工业增加值增速比去年同期下降4.1%，建材、造纸、电力、石油化工等高耗能行业增加值同比增速的下降幅度大于工业行业平均水平（见表1）；主要高耗能产品产量增幅也明显放缓，平板玻璃和乙烯甚至出现了4%左右的负增长（见表2）；除十种有色金属、火电发电量外，主要高耗能产品产量增幅出现了2008年全球金融危机以来的最低值。高耗能产品产量增速的大幅度下降，带来了工业内部结构的变化，有利于单位增加值能耗的下降。在经济形势不出现大变化的情况下，这一趋势有望持续到今年年底，甚至到明年年初。

第二，经济增长基本平稳运行、能源消费持续低位增长是今年上半年大部分地区经济和能源形势的特点。在9月19日国家发展改革委环资司召开的今年节能形势分析座谈会上，无论是来自东部沿海发达地区，还是来自西部欠发达地区，甚至来自连续被“一级预警”地区的与会代表，都普遍对完成今年节能目标持乐观态度。

第三，“十一五”以来建立起来的能源管理、能源监察和能源服务“三位一体”的节能体系仍在发挥积极的作用。各级节能主管部门在完成节能目标压力减轻的情况下，仍然坚持强化节能目标考核，加大节能产品推广力度，加强重点企业节能管理，引导重点用能单位大力实施节能技术改造工程，建立健全企业能源管理体系，开展专项节能监察，培养树立一批工艺技术先进、能源管理一流、节能绩效突出的领先企业，带动各行业深入开展节能工作。

第四，在 “十二五”五大节能重点工程和“万家企业节能低碳行动”的引导下，多数重点用能单位在适应市场需求变化、缩减生产规模的形势下，更加重视节能技术改造对企业降低成本、提升市场竞争力的作用。企业一方面积极落实节能改造工程，另一方面渴望找到深挖节能潜力的先进适用节能技术，抓住机会提高企业能源利用水平，探索在市场变化中的生存、发展之路。

二、2013年节能形势不容乐观，完成节能目标的压力有可能再度增大

尽管今年完成节能目标的压力减弱，实现3.5%节能目标的可能性较大，但明年节能形势不容乐观，较大的节能压力极有可能再度出现。

第一，地方政府依靠大项目、高投资拉动GDP的热情不减。从媒体曝光的数据看，为了保增长，不少地方政府制定了新的投资规划，项目投资规划额已经达到了17万亿元。且不论这些数字是否可靠和规划的可操作性，但充分体现出地方政府保增长的决心和仍然依靠传统的高投资拉动经济增长的思路没有改变。如果各级政府依然依靠高投入换来高增长，必然率先拉动高耗能行业的增长。

第二，经济下行，节能工作已普遍出现弱化或遭遇冷落。从目前经济形势看，经济下行趋势尚未得到遏制。尽管5月份出现经济企稳的一些征兆，但进入6月份以后，工业增加值增速持续下降，8月份工业增加值增速8.9%，是6月份以来最低的；8月份全社会用电量同比增长3.6%，增速比上月回落0.9个百分点，也是今年2月以来的新低；进出口总值同比下降0.5%，环比也下降3.9%，其中出口下降3.3%。在这种经济形势下，各级政府都将稳增长放在首位，加大投资力度、鼓励出口已成为当前经济工作的重中之重，所有工作都为保增长让位，节能工作也不例外。今年上半年出现的高耗能行业大幅度减速，也令各级政府感觉今年完成节能目标的压力变小。经济下行压力的增大和完成节能目标压力的暂时减小，造成节能工作时紧时松。如果这种状况继续下去，将对明年节能工作产生不利影响。

第三，主要高耗能产品单耗已开始出现回升现象，可能会延续到明年第一季度。由于今年以来国内外市场需求规模缩减，黑色冶金、焦炭、火力发电等行业出现开工不足、设备利用率下降甚至焖炉停产等现象，造成了单位产品能耗的上升，行业能源利用效率下降。如果经济在短时期内不能明显好转的话，这种状况有可能延续到明年第一季度甚至上半年。

三、对2013年节能重点工作的建议

（一）强化各级领导干部资源忧患意识，正确认识节能与可持续发展的关系，抓紧节能工作不放松

必须防止各级政府弱化节能要求、旁落节能工作的状况。在目前的经济形势下，更需要各级政府在稳增长的同时，坚定节能信念，“两手都要抓、两手都要硬”，避免经济下行与节能减排压力增大同时出现的不利局面。

（二）抓住机遇，把节能和调整发展结合起来，充分发挥调结构与促节能之间互为推动的作用

要抓住经济转型发展的契机，建立各部门、各地区共同参与的绿色发展协调工作机制，克服长期以来存在的障碍，从产业发展、区域布局、投融资、资源价格调整等方面促进结构调整；各级政府要抓好节能技术改造项目，严格执行新增固定资产节能审查和评估制度，帮助企业落实技术改造措施，推动企业加强能源管理，降低能源消耗，增强企业应对经济下行的能力，全面提升地方可持续发展实力。

（三）启动第二次《节能法》修订程序，为今后加大节能工作力度提供法律依据

通过“十一五”和“十二五”前两年的节能实践发现，无论各级政府还是企业、个人要求依法开展节能行动的呼声越来越高；一些适合我国国情的节能手段如能源审计制度、节能监察制度、合理控制能源消费总量等在现有《节能法》中没有明确要求和定位，不利于节能工作的深入开展，亟待进一步完善法律法规体系。

（四）尽快开展重大节能技术推广应用共性问题的研究，探索利益共享的解决途径，移除长期以来存在的节能障碍

分布式热电联产、余热余压发电等是节能领域重大、共性节能技术，但长期以来一直面临并网难题，即便在同一个工业园区，余热发电的剩余电量都不能供应邻厂，影响企业挖掘节能潜力的积极性，是重大节能技术推广的障碍。因此，必须重视解决这类问题，尽快开展相关研究，提出解决方案，推进重大节能技术的广泛应用。

篇5：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

惠宝煤业通风工作在矿领导和中煤二十九处的领导的配合下，经通风部及中煤通风战线员工的共同努力，取得了较好的效果，现把惠宝煤业2012年通风工作做以下具体总结，从中吸取有用的经验，并查找工作中的不足之处，在以后的工作中加以改进。

一、通风系统：

1、加强通风系统管理，确保了矿井通风系统合理可靠，不断完善通风系统，消灭不合理的串联风、循环风，使我矿通风系统更加合理、稳定、可靠。

2、巷道贯通2012年全年安全贯通总计10次，矿井内部调整通风系统6次。3、2012年10月份，对矿井2台主扇进行了矿井阻力初步测定工作，其测定结果真实地反映了矿井通风阻力分布情况，并为矿井今后通风系统改造提供了可靠依据。

二、局部通风：

1、在局部通风装备上得到加强，为保证掘进工作面的供风量，对于长距离综掘工作面实现了采用大功率对旋式局部通风机、大直径风筒，增加了掘进工作面的末端风量，使有毒有害气体及时排出，保证了工作面通风安全的需要。

2、对于短距离炮掘工作面加强风筒末端的管理，炮后及时对接风筒，对风筒漏眼及时粘补，确保风筒末端风量满足工作面安全生产要求。

三、瓦斯检查：

1、针对我矿长距离供风的综掘工作面实行了专职瓦检员负责通风管理，严格执行交接班制度，并有记录可查。

2、每月进行作业检查点计划及跑片瓦检员巡视图表，并由通风部签字，在井下全部实行。

3、瓦斯检查记录及井下检查牌板齐全，全部符合要求，通风瓦斯日报制度坚持矿领导签字。

四、安全监控：

1、按规程要求，矿井所有掘进工作面均上齐了瓦斯传感器、一氧化碳传感器，并派专人负责维护。

2、全矿井现井下投用分站5台，监测探头 12个，自救器共计40台，理研5台，便携10台。

五、通风设施：

1、全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃性材料建筑，风门、风窗设置地点、质量、风门间距符合规定。

2、全矿井主要入排间风门均联锁，并设有反风门，风门能自动关闭，并且入排间风门均不少于两道；新建风门4道，调节1道。

六、综合防尘：

1、矿井已形成定期冲刷巷道积尘制度，井下巷道无积尘点。全矿井下所有运煤转载点均有完善的喷雾装置，掘进工作面进、回风巷，主要运输大巷均安设了净化喷雾，且水幕能封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。

2、本对2106回风顺槽、辅运顺槽、运输顺槽新设辅助隔爆3处，辅助隔爆设施均符合规程规定。

七、管理制度：

1、通风部与中煤二十九处通风队联合建立了矿井“一通三防”管理工作责任制和“一通三防”安全生产责任制，并且能够严格落实。

2、通风部每周进行一次通风隐患排查，并在周检会上通报检查的通风隐患，对通风提出整改时间，定期进行验收。

3、矿井通风各种图纸资料齐全，数据上报准确、及时。

八、存在不足：

1、通风部人员过少，对井下现场通风管理监管还有漏洞。

2、因工程原因和开拓布局影响，矿井还存在串联通风。

九、工作上取得的经验：

1、针对2106回风顺槽长距离综掘工作面（最远供风距离3400米）采用大功率对旋式局部通风机、大直径风筒，增加掘进工作面的末端风量，为今后长距离掘进提供了可靠的依据。

2、根据我矿的自身条件和规程规定，自主设计辅助隔爆水棚3处，并全部投用到2106回采面三条顺槽当中。

惠宝煤业2013年“一通三防”规划

为了深入贯彻和落实国家、省、市煤炭行业下发的有关“一通三防”工作方面的指示精神，以消灭通风、瓦斯、煤尘事故为目标，本着“安全第一、预防为主”的方针，抓基础，上标准，抓当前，想长远，加强“一通三防”工作，提高矿井的安全可靠程度和抗灾能力，保障矿井安全生产可持续发展，特制定惠宝煤业2013年“一通三防”工作规划。

一、矿井“一通三防”工作目标：

1、全面杜绝矿井通风、瓦斯、煤尘及井下火灾等重大事故的发生。

2、建设“通风可靠、监控有效、管理到位”的十二字工作体系，在 “通风可靠”方面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格。

二、矿井“一通三防”管理工作：

1、加大通风专业检查力度，坚持每旬通风专业上岗检查隐患排查及定期上岗隐患复查制度。

2、坚持每月由总工程师组织通风系统审查制度和矿长月份通风例会制度。及时发现和解决“一通三防”工作存在的问题和困难。

3、提高采掘作业规程和通风设计的编制审批质量，保证规程和设计的适用性、合理性和指导性。

4、加强通风专业内业管理，按《煤矿安全规程》、《矿井通风质量标准》要求，建立健全内业资料，为加强通风管理提供基础保障。

5、加强学习和培训工作，加强各岗位工种的培训力度，继续加强瓦检员的岗位必知必会的学习，努力提高通风专业人员业务素质。

6、加强专业队伍建设工作，努力建设一支素质高、业务精、作风实的通风专业队伍。配齐通风专业人员，保证通风瓦斯管理的需要。

篇6：亨元煤业有限公司工会2012年工作总结及2013年工作安排

2011年安全工作总结及2012年安全工作打算

xxx公司严格按照上级公司的安全工作指导思想，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”工作重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；扎实开展安全生产月和安全专项整治活动，积极推行“三位一体和手指口述”现场安全确认制度，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面落实公司年度安全决策部署，精雕细刻保质量，深严细实抓安全，圆满地完成了各项目标任务。截止11月16日，累计完成掘进进尺2913.6m，矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，实现安全生产866天。现将2011年安全工作总结和2012年安全工作打算汇报如下：

第一部分 2011年安全工作总结

一、主要工作做法

（一）强化安全学习、教育培训，提升员工整体素质。利用班前班后会、安全活动日、安全办公会等多种形式，抓好公司、能化公司、集团公司一系列文件学习、宣贯。做好公司全员安全生产管理制度、管理规定、岗位责任制、矿规、矿纪和安全法律、法规的学习教育。2011年共对通风工区、维护工区、运转工区、运搬工区、后勤管理中心五个生产区队进行检验考试82次，参考人员1681人次，培训率达100%，合格率均达100%。

（二）强化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我们始终把防治煤与瓦斯突出作为安全工作的重中之重来抓。严格执行国家局《防治煤与瓦斯突出规定》和能化公司《矿井防治煤与瓦斯突出量化考核办法》等规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指标考核力度，从严落实区域和局部两个“四位一体综合防突措施，坚决做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不达标不掘”。截止11月16日，累计完成抽放瓦斯6161807m³，打抽放钻孔2291个，钻进量104339m,打排放钻孔4566个，钻进量20134m,有效的保障了公司安全生产。

（三）强化现场管理，保证现场安全监管监控到位。认真贯彻落实贵x发„2010‟11号文件指示精神，加大安全生产管理力度，进一步强化安全管理和施工质量，严格实施对安全生产难点、重点及薄弱环节的监督检查和安全专盯，实现全过程监管控制和关键环节及工序专盯，严格执行公司的各项规章制度，全面提高安全质量标准化水平，保证安全生产。公司广大党员干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入现场，上标准岗，干标准活，帮助解决落实安全质量问题，解决、处理现场实际问题和隐患623条。

（四）强化安全隐患治理，防止和避免事故的发生。一是全面贯彻落实xx集团公司、能化公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，结合本公司安全生产实际情况，开展了有效地排查和治理各类安全生产隐患活动。以安监部牵头，组织各部室、单位负责人不定期的进行安全旬检、月检及专项安全检查，对排查出的安全事故隐患，及时以“安全隐患排查整改通知单”的形式下发、落实到责任单位，整改负责人和整改时间，并建立了安全生产事故隐患登记台帐。安监部随时进行跟踪监控，督促整改落实，并复查确认；经检查验收，截止11月16日，共进行安全自检91次；排查各类安全生产事故隐患862条；整改完成841条；未完成21条正在整改落实中，整改合格率达到97.5%。二是坚持月度隐患排查、报告制度，井下及地面各单位进行每月一次的重大安全生产事故隐患排查活动，安监部对各单位排查出的各类安全故隐患筛选，按照规定召开月度隐患排查会、上传能化公司，对能化公司挂牌督办的重大隐患跟踪督办，做好安全生产事故隐患整改治理监控台帐，督促整改落实，实现了隐患登记、限期整改、销号的全过程管理，对重大隐患排查治理情况也做到了按时上报，真正做到了“先安全、后生产，不安全、不生产，有隐患、就停产”。2011年共排查出B级安全隐患25条，已完成整改20条，其余5条正在整改落实中；C级安全隐患40条，已完成整改36条，其余4条正在整改中；对逾期完不成隐患整改的严格按制度执行处罚，并在安全办公会上通报安全隐患责任追溯追究情况。对兖矿集团公司、兖贵能化公司、毕节安监分局等上级部门安全检查、执法检查出的隐患问题，建立了台帐，逐条逐项抓落实抓整改，对兖矿集团公司2次检查出的16条问题，已完成整改11条，其中5条未到整改期限；能化公司8次安全检查问题共66条已完成整改51条，未完成15条；毕节安监分局安全检查1次，查出问题10条，已完成整改8条，2条未完成，正在整改落实中。

（五）强化安全质量标准化建设，推进安全质量标准化建设上水平。加强新版安全质量标准化标准的学习培训和考试考核,加强安全质量技术培训，加大日常安全质量标准化管理力度，认真做好现场文明生产，深刻吸取三季度安全质量标准化检查验收教训，转变作风，扎实工作，狠抓现场质量标准化动态达标。各施工单位和部门、区队对现场的质量标准化工作分专业落实到责任人，对排查出的各类隐患严格按照责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施“六落实”原则抓好整改，确保质量标准化动态达标，全面推动矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

（六）按照xx集团发„2011‟160号文件要求，认真组织开展设备润滑年会战活动。提高职工对设备润滑重要性的认识，提升设备的完好性、安全性和可靠性；完善设备润滑管理制度，规范设备润滑行为，明确职责，强化责任落实，巩固专项制度；提高设备润滑的监控水平，降低综合能耗，消除设备安全隐患，形成科学、规范、高效运作的设备润滑管理体系，实现设备安全运行。

（七）强力推进“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施。各单位、各施工项目部认真组织学习《贵州xxx煤业有限公司“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查和考核管理办法（试行）》（xxx煤发﹝2011﹞135号）和《贵州xxx煤业有限公司实施“三位一体和手指口述”安全确认制度培训方案》（xxx煤发﹝2011﹞136号）文件精神，并在工作中严格贯彻落实。认真进行班前会、入井前安全宣誓和确认动作要领培训和演练，全面开展“安全确认”，强制推行“手指口述”，使“手指口述”安全确认深入人心，人人必做；大力进行宣传教育，不断深化“手指口述”安全确认，公司“手指口述”领导小组成员和业务部门深入基层、深入一线、深入现场，对各单位推行“手指口述”安全确认法的情况进行检查指导，对基层单位执行过程中存在的问题及时给予协调解决，为基层单位推行“手指口述”安全确认法创造良好环境。安监部门坚持抓好日常监督检查，做到一月一考核、一月一评比、一月一奖励，为确保起到鼓励先进、激励后进的作用，安监部每周组织人员对井上下各工作地点采取日常检查、对岗位工种、工艺程序进行随机抽查提问的方式，进行监督考核，并结合各单位考核统计及安全确认考核自检得分情况和公司安全确认考核情况，每月评出优秀单位和最差单位各一名，并按照贵州xxx煤业有限公司《“三位一体和手指口述”安全确认制度实施与监督检查考核管理办法（试行）》规定进行了兑现。有效的推动“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施，充分激发、调动了全体职工学习、实施“安全确认”制度的积极性。

(八）加大安全监督检查力度，从严实施安全追究问责。严格按照安全集中整治要求，加强部门联动，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，有针对性地开展安全专项检查、动态抽查和定期复查，加大灾害威胁大、工作任务重等安全重点单位和现场管理松、问题隐患多等安全薄弱单位督查指导力度，强化重大隐患治理、重点工程施工等关键环节安全监管，紧盯安全薄弱环节、薄弱时段和薄弱人员，集中精力抓整治、抓成效、防反弹。落实检查责任，建立现场问题追溯问责制度，从严规范各级监督检查行为，确保刚性制度、刚性落实。强化安全考核和追究问责，严格实行“九个一律”特殊处理措施。所有安全问题，依据集团公司《安全生产行政问责办法》和xxx公司《2011年安全生产经济奖罚量化考核办法》，按上限进行责任追究和经济处罚。专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究。

（九）围绕“安全责任、重在落实”活动主题，扎实开展第十个“安全生产月”活动。按照能化公司《2011年“安全生产月”活动意见》（x贵能化发﹝2011﹞136号），xxx公司对各项活动进行精心细致部署。在公司办公楼、重要岗点悬挂“安全责任、重在落实”、“防事故年年平安福满门、讲安全人人健康乐万家”等

突出活动主题的宣传横幅，在全公司范围内，采取分阶段分专业分系统，由各业务部室牵头，积极组织开展一系列职工广泛参与，职工喜闻乐见的活动。结合公司“三项活动一个会战”，以“思想、作风、管理、现场”为整治重点，严格按照“四对照、四查找”工作要求，深入开展查隐患、抓苗头、反“三违”、防事故和安全生产大检查“回头看”活动，引导和培养干部职工自觉树立“以人为本、安全为天、预防为主”的安全生产理念，不断增强全体员工安全意识，真正把安全生产月办成安全形势安全月、安全技能提高月和安全成效显著月，保证矿井安全生产目标的顺利实现。

（九）按照安全集中整治专项行动的要求，从教育培训、责任落实、检查考核等方面入手严细管理，筑牢安全生产防线。不断加强和改进安全教育培训工作，抓好全员、全方位、全过程安全培训，提高针对性和实效性。强化职工现场实际操作能力培训，深入开展安全专项培训、安全学习日等行之有效的活动，狠反“三违”，认真开展安全思想和安全典型案例警示教育，切实增强职工安全意识，提高职工安全能力，从根本上保证安全生产。开好班前会，保证质量，安排工作超前考虑，系统思考。以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理工作，严格执行防突规定，确保实现“二十四”字治理方针。进一步加强防治水、顶板、提升运输等专项整治工作，推广先进适用的技术，提升本质安全水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，把现场安全管理作为主抓手，建立班组建设长效机制，确保各项安排在现场不折不扣落实到位。同时安监部定期不定期地检查安全工作，从严从细检查，不留死角，严格兑现奖惩，加大奖惩力度，狠刹习惯性违章行为，对各种“三违”严肃处理，决不姑息迁就，有效杜绝各类事故，确保安全生产。

二、安全大检查和处罚情况 1、2011年，能化公司和xxx公司共进行各种安全检查99次，上级检查和自查隐患问题928条，整改完成892条，未完成36条正在追踪落实中。

2、截止11月16日，2011年共对违规、违章、工程质量和“三违”人员处罚509人/次，罚款总金额207790元。

三、重大隐患治理情况

（一）+1330轨道大巷已揭露6-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现迎头暂停掘进，正在进行施工抽放钻孔。

（二）+1330胶带大巷已揭露5-2煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工。巷道1#、2#钻场已停抽，3#、4#、5#、6#挂耳钻场正在进行瓦斯抽放，迎头正对5-

2、5-1上煤和5-1下煤进行区域消突,于8月29日停止掘进。

（三）1801回顺巷道沿8煤掘进，11#、12#、13#、14#、15#、16#钻场正进行瓦斯抽放，17#钻场已施工完毕，迎头正在掘进。

（四）1801运顺沿8煤掘进，现停头对前方8煤预掘区域进行区域消突。

（五）+1330轨道大巷3#联络巷已揭露5-3煤，坚持边探边掘，区域防突为主、局部防突为补充进行施工，现迎头正在掘进。

四、重点工程项目进展

1、+1330轨道大巷截止11月16日进尺174.6m；

2、+1330胶带大巷截止11月16日进尺132.2m；

3、轨道大巷3号联络巷截止11月16日进尺50.9m；

4、1801运顺抽放巷截止11月16日进尺294.5m;

5、1801回顺抽放巷截止11月16日进尺616m；

6、1801运输顺槽截止11月16日进尺185.4m；

7、1801回风顺槽截止11月16日进尺673.9m；

8、北回风大巷截止11月16日进尺337.3m。

五、存在主要问题

（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；

（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度进展未达到公司要求；

（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱；

（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，管理难的状态依然存在；

（五）公司技术力量不强，各专业人员特别是工程技术部门人员缺乏；

（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；

（七）公司刚刚恢复全面基本建设，新员工多，基础力量薄弱。

第二部分 2011年安全工作安排

一、主要任务及工作重点、难点分析：

（一）主要工作任务：2012年总计划进尺3586m。其中：

1、+1330轨道大巷190m。

2、+1330胶带大巷150m。

3、1330水平南回风大巷120m。

4、1330北回风大巷204m。

5、1801运顺抽放巷350m。

6、1801运输顺槽375m。

7、1801回风顺槽154m。

8、1801切眼166m。

9、1330轨道大巷3号回风道20m。

10、1803运输顺槽专用回风道50m。

11、1803运顺抽放巷645m。

12、井下炸药库172m。

13、三号联络巷（消防材料库）40m。

14、1803切眼160m。

15、1803运输顺槽620m。

16、1803切眼抽放巷170m。

（二）、防突、消突；

（三）、安全质量标准化；

（四）、重大安全隐患（A、B

级）治理；

（五）、首采工作面安装试生产。

（二）工作重点：

1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；

2、火工品管理及爆破作业安全；

3、地质预测预报和防治水管理；

4、工程质量和顶板管理；

5、机电安全管理；

6、提升运输安全管理；

7、夏冬季“三防”

8、施工作业安全；

9、重大安全隐患治理；

10、“三位一体手指口述”安全确认；

11、安全质量标准化建设。

（三）难点分析：

1、各掘进工作面均将揭露煤层或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；

2、由于各掘进工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限时有发生，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；

3、施工项目部在技术技能、劳动组织、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程质量时好时差、工程进度达不到公司要求，安全生产状况处于不稳定状态中，安全管理难度有增无减，安全形势仍然严峻；

4、各掘进工作面相对拥挤，虽然已形成水仓、1801回顺、1801运顺、1801瓦斯抽放巷、轨道大巷独立通风系统，但爆破作业安全管理难度较大；

5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，安全管理和工程质量不利因素较多；

6、矿井基本建设刚刚起步，基础薄弱，矿井安全质量标准化建设成效不明显；

二、主要工作措施：

（一）严抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，确立瓦斯报警就是隐患、瓦斯超限就是事故的安全理念，坚持“先探后掘、不探不掘”的原则不动摇，重点抓好巷道掘进的揭煤安全工作，严格落实揭煤措施审批程序，把现场通风、瓦斯、防突、防尘管理，纳入通防主要管理职责，把瓦斯检查、安全监测、“四位一体”综合防突措施现场落实到位，全程监控揭煤过程，保证揭煤安全；健全瓦斯综合治理工作体系，完善通风、瓦斯抽放、监测监控三大系统，提高矿井瓦斯治理水平。加强“一通三防”管理，特别是局部通风、放炮、火工品等重点环节的安全管理，努力缩短局部通风距离，保证掘进工作面有效风量和正常供风，严格现场落实炮后瓦斯管理“五个必备”，增强隐患意识、忧患意识，时刻高度警惕，防患于未然，为矿井建设安全提供有力保障。

（二）加强放炮及火工品安全管理。从严落实能化公司《煤矿爆破器材管理制度》（x贵能化发„2005‟82号）和《井下放炮管理暂行规定》（x贵能化发„2007‟36号）,切实强化火工品安全管理，确保火工品运输、存储、发放、使用、销毁等各环节的安全。认真执行五轮山公司新版放炮组织管理程序和保障措施，加大安全管理力度，严格编制放炮作业流程图，严密监控放炮作业每个环节，不断完善管理程序和保障措施，定期对火药库设备设施进行检查、检修和维护，保证火工品和放炮作业安全。

（三）加强地质预测预报和防治水管理。根据每月生产计划，详细分析每月掘进巷道地质等情况，提供各掘进迎头地质、水文地质、瓦斯地质和工程地质情况预报，突出巷道揭煤和“防治水”关键环节，着重在巷道开拓、抽放瓦斯和管理薄弱环节上下功夫，提高各迎头地质预测预报的准确性和及时性，严格控制地质构造和巷道施工层位，严格落实“先探后掘、长探短掘、边探边掘”安全技术措施，以准确的地质预测预报指导并保障掘进安全；严格执行《煤矿防治水规定》，按时组织井下防治水安全大检查，全面分析掘进巷道地质、水文地质等方面影响安全生产的有关情况，积极开展矿井水文地质井上下水动态观测系统的建立工作，为矿

井防治水提供技术依据；及时排查、分析各工作面和矿井的水害隐患，加大对矿井排水设备及系统的管理和维护，保障各迎头、各地点无水害威胁，认真扎实地做好矿井水害防治工作。

（四）强化顶板管理，提高工程质量。严格执行顶板管理措施，加强各迎头炮后及时支护监督检查，强化顶板管理；加强锚杆、锚网及喷浆工艺管理，提高支护质量；加强顶板位移观测，确保施工安全；按照公司„2010‟79号文件要求，加大施工质量监督检查和管理力度，确保各开拓巷道工程质量符合设计规范和技术标准。

（五）加强机电安全管理。加强供电线路、变电所安全巡查和检修维护工作，加大供电线路治理和高压线路下违章建筑、树障等重大隐患的治理力度，强化35KV变电所干部上岗值班制度，及时检查、排除高低压供电设备故障，确保供电系统安全可靠。加强井下供电管理，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，严格执行专项排查、检查、检修、维护和设备班检、日检、周检、月检制度，确保各类保护齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转，坚决杜绝电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机、停水，确保矿井供配电安全及设备正常运转。

（六）持续做好运输提升安全管理工作。加强岗位工操作技术、技能的学习培训，完善运输管理制度和措施。加强主副井等运输设施、设备的检修和检查，确保设备完好、安全可靠；做好副井大绞车的故障排除和主井猴车的维护保养，搞好运输安全设施装备的革新挖潜，从源头上做好安全运输保障；加大副井底车场的运输管理，严格执行副井底车场运输管理规定和组织保障措施，切实做好各个运输环节的组织及安全管理，公司跟班领导要加大现场协调、监督、监管力度，实行安全专盯，保证运输安全。

（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗灾综合能力，确保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司关于做好夏冬季“三防”工作的意见要求，根据季节特点，认真做好防洪、防汛、防雷电工作，超前做好防寒、防冻、防火工作。严格落实夏冬季“三防”措施，对地面生产系统、水、电、暖系统和车辆状况进行认真检查，落实好防范措施和应急预案，备足、备齐“三防”物资，加强夏冬季“三防”工作的调度、监督检查和考核，确保夏季 “三防”各项工作有序、实效开展和落实。加强冬季防火安全管理，严格按照公司《关于构筑安全“防火墙”工程的实施方案》，落实消防安全责任制，强化消防器材管理，强化生产区域、变电所、瓦斯抽放站、锅炉房、办公场所、宿舍区等重点防火区域的安全检查、预控，发现问题及时整改，确保公司全面实现安全，为矿井建设安全和公司和谐稳定奠定坚实基础。

（八）加强施工队伍安全监管。严格坚持外来施工队伍安全管理“四统一”，做到统一标准、统一监管、统一调度、统一考核，明确施工队伍安全主体责任，积极协调与设计单位、监理单位和施工单位的关系，积极督促、帮扶施工单位加强自身安全管理，尽快将施工队伍纳入公司安全管理轨道，积极推动建设、设计、监理、施工单位“四方”和睦相处、互利共赢的稳定、和谐大局，保障矿井建设安全、健康发展。

（九）加大安全隐患排查治理力度。对重大安全隐患治理，做到“六落实”，即落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限、应急预案、监控手段，加强治理效果跟踪考核，实现闭环管理。展开“地毯式”安全隐患排查，消除盲点死角，坚持“排查-治理-复查”的闭环管理方法，强化预防性安全监督检查，切实做到“五个紧盯”，即紧盯安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物，紧

盯安全特殊时期、关键时段，紧盯重点工程施工，紧盯检维修特殊作业，紧盯重大隐患治理，强力保障矿井安全生产。

（十）强化预测预控，继续深化“三位一体和手指口述”安全确认。

1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估安全风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类安全隐患，全力营造本质安全的作业环境。结合2012年安全工作的特殊性和复杂性，加大安全生产专项检查力度，严查“三位一体和手指口述”制度落实。重点检查作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确保刚性制度、刚性落实。持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。

2、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化。

3、引导施工单位切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。

4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展。

5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面

提高“三位一体”安全确认管理水平。

（十一）持续开展安全质量标准化活动。对照能化公司新修订后《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》进一步完善相关安全管理制度、规程、措施内容，从基础、基层、班组抓起，对照标准安排工作，坚持班组验收制度，加强对标管理，落实责任、排查问题、严格整治，全面强化安全基础管理工作。对照《标准》，各专业从小项上入手，并注重成效，逐步扩大安全质量标准化范围。坚持严标准、严要求、严考核，全方位推进安全质量标准化建设，努力提高矿井安全质量标准化水平。

三、专项检查及监管重点：

（一）专项检查：

1、一通三防；

2、机电设备和提升运输；

3、地测防治水；

4、现场作业安全；

5、安全质量标准化；

6、重大安全质量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；

7、夏冬季“三防”。

（二）监管重点：

1、“区域防突”措施现场落实；

2、施工作业安全；