兖矿责任文化资料

兖矿责任文化资料（精选4篇）

篇1：兖矿责任文化资料

1、兖矿集团“天地人和”责任文化：

（1）发展历史：

(a)1987、2局党委、矿务局提出了“团结奋进，务实求新，争创一流”的兖州矿区精神。(b)“八五”期间（1991-1995）兖州矿区瞄准全行业一流水平和国际先进水平，大力推 行“以煤为本，煤与 非煤并重”的发展战略，创造性地 实施“综采双百万”、“非煤双十亿”和以提高文明程度 和职工素质为目标的文化建设工程。

(c)“九五”期间（1996-2000）将原有的企业精神提炼升华为“团结务实，开拓创新，面向世界，争创一 流”，以“ 职工文明公约”为行为准则，以党委“1114”工程为总抓手，以建设“四 跨”企业集团为目标，形成完整性、体系性的精神文明建设格局。

(d)“十五”期间（2001-2005）发展思路以建立规范化的现代企业制度为方向，启动大集团建设，正式提出了建设企业文化，重点加强了安全文化和廉洁文化建设。

(e)“十一五”期间（2006-2010）明确提出了“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标。结合开展社会主义荣辱观教育，积极开展美德文化、管理文化建设，初步形成了“四位一体“企业文化框架。2009年4月份，开始对集团企业文化进行提炼整合。就是以科学发展观为指导，以提升集团核心竞争力为目标，以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式为支撑，以使命、愿景、核心价值观、企业精神、视觉识别系统“五统一”为基本路径，以天地人和的“责任文化”为统领，建设“四位一体”集团文化。兖矿集团“天地人和”责任文化启动发布会于2010年3月26日在济南召开。

集团公司“天地人和”责任文化内涵：“天地人和”是中国传统文化思想的精髓，是兖矿集团的发展之道，也是责任文化的核心内涵。

篇2：兖矿责任文化资料

（一）董事长讲话

（１）杨晓勇董事长在2013年度优秀员工表彰大会上的讲话（川米公发<2014>1365号），结合米老头月报101期《弘扬和践行米老头优秀员工的五种品质》

（2）牢记工作原则提高工作素质（董事长2013年在第二季度生产交流会上的讲话）董事长战略讲话录汇编p.113

（二）董事长语录

（1）一个人有责任感方才有担当意识，方才能转化成做事方法和标准，方才能形成执行力。担当以后才不会以个人意志、个人习性去面对工作。

摘自《董事长在2012年年终总结会的讲话》

（2）员工要具有承担责任的意识和能力。

摘自《董事长关于员工的八大行为文化纲领》

（3）首先是有责任心，我想每一个获奖者应该在自身的岗位上都有一种非常强的责任感和使命感。

摘自《董事长在2013年度优秀员工表彰会上的讲话》

（4）以责任为导向，你所有的工作思路、工作方法、面对困难的办法，就迎刃而出。

（5）担当，就会克服以个人意志、个人习性去行动，必须强化每个人的责任感与使命感。

（6）较强责任心的人胜过专业技术高的人，公司更看重的是有责任心的人。

摘自《董事长2013年语录》

（三）学习案例

（1）火烧法国饼

杨晓勇董事长曾说过一句至理名言：“一个有责任意识和使命感的人，对家庭、下属、团队、企业、社会都要勇于承担责任。一个没有责任和担当的人，就没有前途”。

杨晓勇董事长有句话经常挂在嘴上，“民以食为天，食以健康安全为先，做食品就是做良心”。2004年8月份，广汉公司适逢建厂投产初期，由于生产管理问题，一批法国饼产品夹心料中发现有塑料膜碎丝（含有塑料碎丝的产品占比不到万分之一），产品总计约2000件（货值金额10余万元）。当时正值法国饼产品销售呈供不应求之势，且公司处于发展初期急需用钱之际，十万元对公司来讲是非常大的一笔资金。卖出去公司虽会减少损失但确须面临一定质量风险，不卖，公司质量信誉得到维护，但需承担该巨大损失。就在公司内部为能卖还是不能卖而争论的时候，杨晓勇果断决定，这批产品不但不能卖，而且必须就地销毁，决不外流。

企业正处于发展初期，困难重重，杨晓勇董事长站在焚烧现

场，公司中高层领导及几百名员工代表站在现场，大家都眼睁睁看着十余万元的产品付之一炬、心如刀割。但是在员工面前，他刚毅的面庞始终淡然。他在现场发布了质量宣言：“产品烧掉了，我们还可以总结经验从头再来，如果把问题产品卖出去，企业就是无良，只有死路一条！”

从此，米老头人真正认识到了质量是企业生命的真谛。正是杨晓勇董事长身上那种在风口浪尖立见的担当，那种凤凰涅槃的勇气和那种对社会的责任与担当成就了米老头今天的辉煌。

（2）再检查一遍

吴前进——山东公司杂粮车间自动爆米组一名普通员工。看上去憨厚老实，不爱说话，见到人总是微微一笑，但工作起来却总是那么的认真。

他每天都比同班的员工早来近1个小时，早早做好工作前的准备。每次开始工作之前总是把自己的自动爆米机设备检修一遍后，才开始工作；中午吃过饭，他总是再一次的检查自己的机器，怕因为自己的疏忽使产品出现超压等不良的现象；下班时，其他的员工洗洗脸换换衣服就回家了，他总是最后一名走，他要把自己机器再次检查一遍，避免给下个班的正常生产带来不便。别人问起他时，他总是讲:“再检查一遍，我才放心。”

吴前进的“再检查一遍，”是对自己和公司的负责，也是对工作尽职尽责的表现，在工作之前和工作之后“再检查一遍”，对设备、对工作、对我们自身的安全，意义重大有多么，自不待言！

（四）董事长重要责任和担当闪光点学习提要

（1）对消费者的责任——狠抓质量安全，建立质量保障体系，质量问题一个不放过，仅仅通过火烧法国饼事件窥一斑而见全豹，体现着对消费者健康的责任；

（2）对困难群体的责任——援助地震灾区、资助重病员工和贫困员工、建立爱心基金体现了对困难群体仁爱的责任；

（3）对地方的责任——扩大生产规模，积极解决地方就业问题，体现了对社会发展的责任；

（4）对国家的责任——纳税规模年年递增，成为地方纳税大户，体现了对国家建设的责任；

篇3：兖矿集团着力打造“责任文化”

天地人和的“责任文化”定位, 体现了对人的生命和企业发展高度负责的“天地”之道, 体现了兖矿作为共和国长子和民族工业脊梁应有的姿态、境界和抱负, 饱含了对国家、社会、客户、股东、员工的忠诚与使命, 实现了企业担负的政治责任、经济责任和社会责任的统一, 是一种担当精神、奉献精神与意志品质的交融与升华。

“天地人和”责任文化体系

在“责任文化”的统领下, 经过企业经营管理过程中的反复实践, 探索形成了具有集团文化特色的创建模式, 即“四位一体”创建模式, 它是“天地人和”责任文化体系的主体内容, 也是支撑责任文化的创新模式。所谓“四位”指的是:以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化四个方面的文化建设为支撑。“一体”则是指四个方面的文化建设要在“天地人和”责任文化统领下, 组成集团文化建设的统一体。“四位一体”文化体系站在集团的层面, 既对所属单位文化体系有较强包容性, 又有较强的指导性和可操作性。

安全文化:“三为六预”。目标:本质安全;理念:以人为本、安全为天、预防为主;要素:预教、预测、预想、预报、预警、预控。安全管理重在预防, 本质安全必须超前防范。预教、预测、预想、预报、预警、预控递进式、立体化的事故隐患防控体系, 重在实现安全管理的超前控制、闭环管理。

管理文化:“三自六精”。目标:绩优高效;理念:自觉、自动、自优;要素:精心、精细、精确、精准、精益、精美。管理重在目标明确、责任落实。自觉、自动、自优, 要求的是思想上的自觉、行动上的自动, 最终实现效果的自优。实现管理目标, 确保绩优高效, 要求在决策前精心谋划, 在具体环节上精细到位, 在实施过程中精确控制, 在最终结果上精准高效, 进而精益求精、追求完美。

廉洁文化:“三廉六端”。目标:风清气正;理念:学廉、思廉、勤廉;要素:端心、端身、端言、端行、端责、端权。廉洁突出一种气节, 体现在一个“端”字上。旨在形成一个学廉、思廉、勤廉的浓厚氛围, 扬清风、树正气, 教育引导各级领导干部和重点岗位人员遵纪守法、廉洁从业, 按章办事、秉公用权, 自觉做到端心、端身、端言、端行、端责、端权, 干净做人、清白做事。

美德文化:“三德六立”。目标:德润和谐;理念:重品德、树公德、修职德;要素:立仁、立义、立礼、立智、立信、立俭。美德重在价值理念的确立, 旨在引导干部职工以德为先、崇尚和美, 重视个人品德、社会公德和职业道德的修炼, 并将其贯穿到个人成长和企业发展的全过程。作为中华传统美德的精髓, 立仁就是要深怀仁爱之心、宽仁厚德, 立义就是要乐于助人、举善施德, 立礼就是要尊礼敬人、谦虚诚恳, 立智就是要勤学善思、好学上进, 立信就是要重然守诺、诚信为本, 立俭就是要艰苦奋斗、勤俭兴企。

“天地人和”责任文化的落地生根

兖矿集团从2009年开始, 积极开展“四位一体”企业文化创建试点。以安全文化为突破口, 总结济三煤矿“三为六预”、兴隆庄煤矿“兴隆鼎”、鲍店煤矿“方圆”、鲁南化肥厂“阳光预控”为代表的安全文化, 形成以“三为六预”为代表的安全文化体系。以管理文化为支撑, 总结推广南屯煤矿“四自五精”、鲁南化肥厂“阳光精细管理”为代表的管理文化, 形成“三自六精”管理文化体系。以廉洁文化、美德文化为重要内容, 积极培育以济三煤矿“六为四建”、济二煤矿“阳光廉洁”为代表的廉洁文化和以鲍店煤矿“一育六塑三和”、南屯煤矿“四德三型”为代表的美德文化, 初步形成“四位一体”企业文化创建体系。在此基础上, 按照省委省政府“建设经济文化强省”战略部署和省国资委党委创建“责任型、创新型、和谐型”企业要求, 经过调研论证、理念提炼、体系整合, 创造性地提出“天地人和”责任文化建设的总体思路, 制定形成了兖矿集团《关于深入推进集团文化建设的实施意见》和《兖矿集团文化建设方案》, 编印了《“天地人和”责任文化手册》, 召开了动员大会, 全面启动了“天地人和”责任文化建设。注重把先进文化理念渗透、融入到具体的管理制度中, 转化为具体的行为准则和行为习惯。结合集团多元产业的实际, 深入推进各产业板块实体文化建设, 强化使命、愿景、核心价值观、企业精神、视觉识别系统 (VI) “五统一”, 开展品牌文化整合, 形成统一的市场品牌和产品品牌, 推进集团文化建设向深度和广度拓展延伸。结合全党开展的建设学习型政党和全总开展的创建学习型组织、争做知识型员工活动, 大力推进各类学习型组织建设, 引导全体员工充分认识企业内外发生的一切变化, 积极改善心智模式, 加强团队学习, 搞好系统思考, 建立催人奋进的“共同愿景”和“个人愿景”, 在学习中感悟责任、在岗位上践行责任, 不断实现自我超越, 培育学习力和创新力, 进而把企业价值理念转化为具体实践, 内化为团队执行力。

近年来, 兖矿集团先后荣获全国优秀企业 (金马奖) 、中国质量效益型先进企业特别奖、“五一”劳动奖状, 全国重合同守信用企业、全国先进基层党组织、全国国有企业领导班子建设先进单位、中国节能减排十大功勋企业、中华环境友好煤炭企业、国家工程建设质量奖、“AAA”级信用企业和山东省改革开放30周年功勋企业, 第二届中国工业大奖等百余项国家级荣誉, 被中宣部确定为庆祝新中国成立60周年成就宣传工业企业代表, 充分展示了负责任、敢担当国有大型能源企业的良好社会形象。

篇4：见证兖矿的责任文化

记者:贾老,去年以来您一直关注兖矿的责任文化建设,并在去年11月19日召开的兖矿责任文化论证会上寄予兖矿成为打造中国企业文化的经典范例。那么,兖矿集团天地人和的“责任文化”创建让您感受最深的是什么?

贾春峰:要说感受最深的,我觉得应该是兖矿的深厚文化底蕴和集团领导高度的文化自觉,这是一种远见卓识。现在看来,有和没有这个文化自觉是大不一样的。集团领导一直重视企业文化建设,多方面加强和大力推进企业文化发展,我认为这是很有远见的。自上世纪80年代以来,全球企业发展的一个重要趋势,就是企业文化对于企业经营业绩与兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越突出、越来越显著。这次国际金融危机,从公司管理、公司治理结构的角度来看,也印证了企业文化建设的重要性和必要性。企业发展的实践已经反复告诉我们,企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程,是基业长青、企业长寿之道。企业文化力是企业健康发展、持续发展的强大的内在驱动力。

记者:您对兖矿的责任文化给予了“立意高远、内涵丰富、科学严谨、切实可行”的高度评价。那么,您认为兖矿责任文化具体有哪些特点?

贾春峰:我之所以这样评价兖矿责任文化,认为至少有以下六点深刻印象:

一是体现了科学发展观、以人为本与建设社会主义和谐社会的要求,坚持了以社会主义核心价值体系为引领;体现了以“文化力”提升企业竞争力、形象力和影响力的企业发展新理念;体现了现代企业经营理念、管理理念与中华民族优秀传统文化和美德的有机融合与统一,也可以说是以科学发展观武装起来的具有强烈责任感、使命感和诚信理念的现代鲁商精神。

二是有一个准确鲜明的企业文化定位和经典名片。这就是从兖矿发展实际出发、具有统领意义、富有时代精神和深厚内涵的天地人和的“责任文化”,也可称之为兖矿企业文化的冠名。

三是坚持了企业文化与企业战略、与经营管理、与品牌建设紧密融合的“四位一体”的操作方略。

四是从总体来看,兖矿集团企业文化的提升与整合做到了体系健全,结构合理,层次清晰,特色鲜明,内涵丰富,有效管用。这些都是构成优秀企业文化建设案例的标志。

五是特别要提到,在《兖矿责任文化手册》中突出了价值理念与行为规范的结合,也称之为理念文化与行为文化。这两块内容缺一不可。没有精神理念,不成其为文化;但也不能把企业文化变成若干精神理念口号的简单罗列。没有行为文化,理念就难以“落地”就不能转化为员工的行为方式、行为准则,也不能进而转化为企业的经营业绩。《兖矿责任文化手册》在内容中体现了价值理念与行为规范的有机统一,而且注意了这两块内容的内在逻辑一致和浑然一体。这是值得称道的。

六是文化体系和《手册》做到了“四好”,即好识、好记、好用、好传播。“四好”要求不玄虚,不繁琐,不搞雷同化,不搞书斋化,不能空洞化、空泛化,做到鲜明清晰,入耳入脑入心,让人一看就懂,一听就明白。兖矿集团的企业化建设方案注重了做到“四好”,注重了实践性和可操作性,注重了知行统一和行之有效。这是值得肯定的建设方略。

记者:感谢您对兖矿责任文化的评价和剖析,让我们更加坚定了建设责任文化、推动企业跨越发展的信心和决心。以今天的启动新闻发布会为标志,兖矿责任文化已正式启动,您对兖矿责任文化建设还有哪些建议和期望?

贾春峰:兖矿集团责任文化的启动,是企业文化整合与提升的结晶,标志着企业文化的精炼化、系统化和进一步行动化。这是一个新阶段的开始。今天的发布会,应当说这是兖矿发展史和兖矿企业文化发展史上意义深远的大事,应当载入企业发展的史册。

但我们还应认识到,企业文化建设不是一劳永逸的,有了文化手册,有了一套价值理念和行为规范,这仅仅是第一步,后面的工作还很繁重。这就要求注重宣传贯彻实施执行,注重企业文化“落地生根”。我概括为“两化”:化文本为行动,化理念为实践,把价值理念、行为规范贯彻到广大员的言行之中,让大家认同、信奉、确认和实践。这有一系列的工作要做,包括讲座、学习讨论 、运用企业内刊和发挥企业表率的作用等等。同时,也要认识到,任何一个企业文化都是一个开放动态与不断创新和完善的过程。兖矿的责任文化也会在新的实践中得到进一步完善和升华。