赴兖矿集团调研学习体会

赴兖矿集团调研学习体会（共6篇）

篇1：赴兖矿集团调研学习体会

赴兖矿集团调研学习体会

在煤炭价格下滑、国际煤炭大量涌入山东半岛，致使兖 矿区位优势尽失的双重影响下，兖矿集团下属东滩煤矿和兴隆庄煤矿两座年核定生产能力仅800多万吨，煤炭发热量不足3000大卡的矿井上半年却分别实现了3269.74万元、2754万元的利润。他们到底是怎么做到的？带着这些疑问，8月3日-5日，跟随公司第二批学习调研组到兖矿集团学习考察。通过赴兖矿集团调研学习，本人认为，兖矿集团在严峻经济形势下能够逆势前行，除了自强不息、攻坚克难、艰苦奋斗的精神之外，其真经就在于“战略引领、深化改革、创新驱动、真抓实干”这十六个字。

战略引领，增强职工信心。兖矿集团制定“三年扭亏、五年制胜、百年兖矿”的规划愿景，实施以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”为支撑的产业布局，开拓未来发展新空间，以共同愿景激励职工，让大家看到希望、看到奔头，提振全员度危求进、共克时艰的信心和决心。同时强化形势任务教育，坚持正确方向，细微细致地把工作做到点上，引导广大干部职工看到困难，增强危机意识，看到希望，坚定“不靠天不靠地，认认真真靠自己”的信念，破除各方面思想障碍，与企业同呼吸、共命运，人人付出正能量，同舟共济渡难关，助推企业转型发展。深化改革，激发内部活力。兖矿面对严峻的市场形势，更加注重改革创新。管理体制采取以上率下、纲举目张，“精用工”。围绕精简化、高效化目标，完成总部机关部门的整合调整，由18个部室，减到12个，减少各级管理人员107人，年节约管理费用650多万元；矿井实施“大部室、大区队”改革，北宿煤矿将原有机构31个精简合并至19个，后勤服务实现社会化；济二矿机构设置为“三部两室”、六个采掘单位、六个辅助单位。省外开发单位全力实施“五个三”机构改革，即：300人、300万吨、3个科室、3个区队、将来班子成员3个人，全面提升管理效能。实施富余人员“走出去”创业战略，南屯、北宿两矿已有800人“走出去”创业。干部管理推行全员岗位“契约化”，打破级别、干部、身份观念，易岗易薪，上什么岗，拿什么钱，有多大能力给你多大舞台。同时，他们还为员工搭建创业平台，畅通自主创业渠道，鼓励员工自主创业，上半年济三煤矿就有16名员工与矿井签订了自主创业协议。运作机制实施市场化管理，按照“简单、使用，易操作”原则，深化市场化运作，将“工资=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么价，干多少拿多少，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，充分调动了员工工作积极性。

创新驱动，激活内生动力。面对严峻的市场形势，兖矿更加注重创新驱动，突破传统思维，把干惯、习惯、看似不可能的问题变成改革的课题，坚持把创新驱动作为扭亏解困、度危求进的强大引擎，以创新打开成本管控、效益提升的“天花板”。针对“三软”岩层带来的支护老大难问题，开展了以锚索为主的支护改革，把不可能变成了可能，不仅节约了直接成本，还减少了二次返修，降低了员工的劳动强度。仅本部就减少支撑钢采购量6500多吨，降幅达90%，全公司支护改革降本过亿元。他们提出“不为我所有，但为我所用”的观念，借脑借智，技术嫁接，做到1+1>2，围绕科技创新、节能环保等关键环节，积极与有技术的单位合作，实现了“小投入”带来“大产出”，“微创新”撬动“大效益”。他们坚持借势发力，借风扬帆，借船出海，以“轻资产带动大运营”，积极开展商业模式创新，探讨实施带资建设、合作共赢、第三方治理等商业创新模式，实现了可观的经济效益。

真抓实干，倒逼任务完成。兖矿集团抓工作掷地有声，突出“四个倒逼”：一是放权倒逼。实行经营风险保证金制度，下放考核权限与工资指标，严格效益决定工资，集团公司只考核一个人、两项指标。即：考核单位行政一把手、经营和安全指标。行政主要负责人负责对其他班子成员考核，扩大基层单位创效自主权，有效调动了各层面的积极性。二是考核倒逼。对机关副处级以上领导干部及有关产业的行政管理人员等，进行半年书面述职评议，年终电视口头述职，并接受职工代表质询。今年已对2人实施了末位诫勉谈话，对3个指标完成较差的单位负责人进行组织约谈，对4名工作履职不到位的中层干部给予了免职或调整。三是时间倒逼。实行项目负责制，签订“军令状”，制定工作方案，落实完成时间，明确责任人员，按照时间节点进行严格考核，取得了实实在在的效果。四是市场倒逼。坚持“单位账户有钱，并且现金流是正数才能支”的原则，倒逼各单位“为谁干活，向谁要钱”，面向市场增盈创效，全面增强了员工由“要工资”到“挣工资”的意识。同时，兖矿还要求具有中高级技术职称人员，每年完成1—2项技术降本项目，年底进行考核，并纳入专业技术职称续聘、晋级考评内，连续三年完不成的，不许续聘、晋级。

对标兖矿，反思自己。对比兖矿集团，我们的资源条件、技术条件、设备条件、区域条件都要好于他们，但是对比他们的理念、他们的思路和他们的工作方式方法，我们确确实实存在着很大差距。对标兖矿，我们要在担当境界差在哪儿、理念思路差在哪儿、创新创效差在哪儿、务实落实差在哪儿等多个方面深入思考，找差距、找不足、找潜力，找出学习借鉴、融合创新的关键点、着力点和突破点，找出破解企业减亏增效、突围解困的思路办法和有效途径，真正做到学深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“双创”活动推进会上，总经理在深入推进“双创”活动、内部市场化建设、“三减三提”、百项重点工作的基础上，又提出了实施10个对标、10个严控、10个创效“3个10”措施。在应对危机上，相比兖 矿集团我们不缺少机制制度，不缺少方法举措，我们缺少的是敢想敢干、真抓实干、务实作为的工作作风，缺少的是充分的授权放权机制，缺少的是思想的真正大解放。只要我们能够切切实实地把各项机制办法落实到位、各项方法举措实施到位，真正能够把各级组织、领导干部和广大职工的积极性、主动性和创造性调动起来，我们就一定能够战胜危机，实现逆势发展，开创美好的明天！

篇2：赴兖矿集团调研学习体会

研

报

告

——赴阳煤、松藻、平煤、焦作煤业集团调研瓦斯治理技术

为有效解决我公司高瓦斯、突出矿井采掘区域地应力大、煤层瓦斯含量高、瓦斯压力大、煤层松软、透气性差等瓦斯治理难题。4月份，集团公司通风处组织寺河矿、赵庄矿、长平矿、胡底矿总工程师及工程技术人员组成调研小组，分三次对阳煤集团、松藻集团、平煤集团和焦作煤业瓦斯防治技术进行了调研和学习，重点对阳煤集团的松软煤层高效打钻、平煤集团和焦作煤业的防突管理、松藻集团的水力压裂等技术进行了专题调研，现报告如下。

第一部分 阳泉煤业集团松软煤层高效打钻技术调研情况

一、瓦斯概况：

阳煤集团现有矿井42座，突出矿井7座、高瓦斯矿井16座，瓦斯矿井19座。2014年，集团公司完成瓦斯抽采量12.42亿立方米，施工抽采钻孔753万米。调研的新景矿、新元矿3#煤层为突出煤层，瓦斯压力为1.24-2.44 MPa，瓦斯含量11.22-18.17 m3/t，煤层坚固性系数为0.2-0.5，属于难抽采煤层。

二、钻机使用情况

1、德国EH260型（EH1400型）钻机（1）优点

a钻机转速快，便于煤粉顺利排出，压钻事故率低。EH260型和EH1400型钻机转速为900～1000r/min，赵庄（长平）使用的西安和江阴钻机转速只有45～190r/min。

b打钻效率高。EH260型和EH1400型钻机施工钻孔深度分别可以达到300米和180米，月效率达到17000-18000米，赵庄（长平）钻机月效率只有3900～4500米。

c钻机质量好，机电事故少,便于维护。（2）缺点

a钻机昂贵，钻机主体900万元，每根1.5米长的螺旋钻杆6000元。b该钻机重量大、机身长，固定钻床立柱高，因此对作业巷道断面要求高，造成巷道迁移不方便，不适于跨皮带施工作业。

c钻机扭矩小，不利于处理塌孔、压钻等问题。

2、西安煤科院ZDY—3500LP液压履带钻机

该钻机在阳煤集团新元矿处于试验阶段，共施工钻孔85个。（1）优点：

a与同类型产品（ZDY-4000L）相比，液压系统负载敏感，操作简便。b钻机转速高,每班可以施工150米钻孔，钻孔效率比同类型产品钻机高。

c该钻机采用专一液压动力系统，性能超过同类钻机且维修方便。（2）缺点：

a打钻过程中施工遇水易压钻。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液钻机

该钻机用于综采工作面排放孔的施工，现场使用乳化液泵站。钻机由液压马达、两端扶圈、带阀控制杆和带φ10进油的液压接头、调速组件及过滤器等组成。该钻机与风动钻机相比，优势如下：

a额定压力大。液压钻机为27 MPa，风动钻机为0.63 MPa。b额定转矩大。液压钻机为100 N/m，风动钻机为80 N/m。c噪音降低。液压钻机为85 dB(A)，风动钻机为120 dB(A)。d重量轻。液压钻机重8kg，风动钻机重13kg。

e同等条件下施工一个14米深钻孔，液压钻机平均用时16分钟，风钻平均为21分钟。

三、调研结论

通过对阳煤集团钻机和赵庄、长平钻机使用情况分析，得出如下结论。

1、EH260（1400）钻机虽然转速快、效率高、质量好，但存在钻机及配件价格昂贵、运输安装不方便，不适合跨皮带打钻、扭矩小等问题。不建议使用。

2、ZDY-3500LP钻机使用灵活、方便，打钻速度比较快，成孔率高。建议试用。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液钻机压力大、转矩大、重量轻、效率高。建议防突综采工作面使用。

第二部分

松藻集团水力压裂增透技术调研情况

一、水力压裂机理

通过钻孔向煤层压入水，当液体压入的速度远远超过煤层的自然吸水能力时，由于流动阻力的增加，进入煤层的液体压力就逐渐上升，当超过煤层上方的岩层压力时，煤层内原来的闭合裂隙就会被压开形成新的流通网络，煤层渗透性就会增加，而当压入的水被排除时，压开的裂隙就为煤层瓦斯的流动创造了良好条件，煤层透气性系数随之增大。

二、水力压裂工艺及设备

（一）工艺流程

图2-1

煤层水力压裂工艺流程图

（二）钻孔布臵及施工参数

井下穿层压裂钻孔设计位臵应选择在瓦斯巷围岩较好段内，距地质构造垂距大于30米，压裂钻孔间距80～100m，掘进条带压裂钻孔终孔位臵M7煤层巷道中心线，揭煤预抽压裂孔设计2个，分别位于M7、M8煤层揭煤点位臵。

压裂钻孔采用Φ75mmPDC钻头开孔，钻孔终孔于压裂目标煤层以上0.5m；扩孔采用Φ94mmPDC钻头，扩孔深度至目标压裂煤层底板。采用ZY-750钻机配合Φ50mm光面钻杆施工，采用水排渣，局部地区垮孔严重可采用压风排渣施工。

W2706南回风巷7m5m5m5m5m7mM7煤层1号2号3号4号5号6号7号M8煤层W12号瓦斯巷 图2-2

水力压裂孔布臵参数

（三）压裂钻孔封孔关键技术

1、孔内套管总成及连接方式

孔内套管采用钢管加工，主要由3部分构成：孔底筛管（长度2m/根，壁厚5.5mm，1根）、中间煤岩层段过渡管（长度1.5m/根，壁厚5.5mm，若干）、孔口加强管（长度1.5m/根，壁厚8.5mm，6根，最后一根焊接Φ25mm快速接头）套管采用螺纹连接。

2、三次注浆封孔技术

套管及注浆管送入钻孔设计层位后，孔口采用木塞及棉纱封堵后，开始首次注浆，注浆水泥用量3包，用于固定管道，首次注浆后打开注浆管控制阀，放出水泥浆液；间隔12小时后，二次注浆至孔底压裂筛管返浆为止，放出注浆管内水泥浆液；间隔12小时后三次注浆至孔底，封孔至设计层位，凝固48小时后可进行压裂。

M7煤层0.5m筛管段钻孔孔径75mm水泥浆浆面3-9m扎带M8煤层水泥浆封孔段钻孔孔径94mm棉纱封堵1.0m木塞6分注浆胶管φ25mm快速接头

图2-3

煤层水力压裂钻孔封孔示意图

（四）水力压裂设备

压裂设备采用南京六合煤机公司生产的BZW56/200型定量压裂泵，两泵一箱并联压裂，流量400L/min，采用KXJR4-127矿用隔爆兼本质安全型高压泵站用控制箱视频监控远程操作，压裂泵设备总成见图6。

图2-4 BZW56/200型高压泵

三、水力压裂效果

2012年以前，8个压裂地点累计压裂成孔39个；2013年1月-11月累

计压裂成孔84个，平均单孔注水量270方，其中掘进条带压裂孔20个，网格压裂孔34个。

（一）抽采效果明显提升，抽采达标时间缩短

1、考察巷道预抽钻孔抽采浓度及抽采量，稳定后抽采主管浓度48～68%，平均单孔抽采量0.006～0.011m3/min，较常规未压裂钻孔提高3～5倍，主管抽采浓度提高3～20个百分点。

2、打通一矿在瓦斯治理及采掘衔接过程中，从保护层巷道掘进前瓦斯抽采到被保护工作面顺利回采，大约需要5—6年时间。实施了水力压裂技术后，总预抽时间可缩短1/3—1/2。

（二）掘进期间防突指标超标现象明显减少，掘进速度有效提升 W2706运输巷、W2706S回风巷采用水力压裂后的巷道每百米比未压裂的巷道用时平均减少20天，预测超标率减少23%，预测钻孔减少61个，过相同落差为1.2m的断层组所用时间减少90天。

第三部分

平煤神马集团、焦作煤业调研情况

一、瓦斯概况

1、中国平煤神马集团现有生产矿井36对，核定生产能力4362万吨；其中主力矿井中（不包含整合后停产的小煤矿）有17对瓦斯突出矿井和1对高瓦斯矿井，突出矿井核定生产能力占集团总核定生产能力的70%。2014年，集团抽采矿井完成瓦斯抽采量1.25亿立方米，施工抽采钻孔272.47万米，截至目前集团公司共发生瓦斯突出事故157起。

2、焦作煤业集团是全国严重的煤与瓦斯突出矿区之一，现有生产矿井12对，核定生产能力1200万吨；其中10对煤与瓦斯突出矿井，2对瓦斯

矿井。2014年，集团抽采矿井完成瓦斯抽采量8000万立方米，施工抽采钻孔140万米，焦作矿区瓦斯灾害十分严重，自1955年6月24日发生第一次突出以来，已发生煤与瓦斯突出370余次，其中最大一次煤与瓦斯突出煤量3246t，瓦斯量29.12万m3。

二、平煤十二矿极薄保护层开采技术

以己14-31010工作面为例介绍极薄煤层保护层开采技术。

1、工作面概况

己14-31010保护层工作面与己15-31010被保护工作面层间距为8~15m，平均12m左右，进风巷内错40m布臵，切眼内错365m布臵。己14-31010保护层工作面工作面可采走向长571.9m，倾斜宽150m，平均煤厚0.2～0.5m，煤层倾角平均6°，采高1.5m。15-31010被保护工作面设计走向长926.2m，倾斜长218.5m，煤厚2.4～3.8m，平均3.5m，煤层倾角3°～7°，平均5°。工作面标高-737～-806m，垂深为1025～1100m，工作面原始瓦斯含量15.256m3/t，原始瓦斯压力1.78MPa。

2、开采岩石保护层的原因

己15-31010工作面瓦斯防治措施原先设计采用“底抽巷+顺层钻孔”，在顺槽掘进过程中由于底抽巷和钻孔工程量大，消突周期长、效果差，严重影响采掘衔接；工作面生产过程，由于采面回采区域抽采效果不理想，回风流经常瓦斯超限，上隅角瓦斯浓度达到3-5%。为此，临时调整采用己14-31010作为上岩石保护层开采作为己15-31010瓦斯防治措施。

3、技术方案

（1）选择开采己14煤层（鉴定不突出）作为下部己15煤层的上保护

层进行开采，保护层开采超前被保护层一个区段。

（2）保护层开采期间采用沿空留巷技术对己14保护层采面的下进风巷留巷，使用Y型通风、上、下进风巷穿层预抽钻孔、采空区埋管抽采等措施解决采空区瓦斯问题。

（3）被保护层采面通过在保护层施工穿层钻孔和被保护层上、下进风巷施工顺层钻孔抽采采面瓦斯。

4、关键技术

（1）岩石保护层开采技术：

a、重装备：综采设备选型以设备的大功率、高强度、强耐磨并达到低采高、直接破岩为总原则。

b、重人力：工作面配备85人，单班最高出煤4刀（2.4m），日最高出煤7刀（4.2m），月最高推进70.5m，工作面具备月推进度100m的水平。

c、矸石回填：保护层回采矸石经被保护层回风巷皮带运至工作面上隅角，然后转载至支架后部溜子（溜子悬挂在距支架顶部200mm的位臵），每组支架后部溜子均设有“插板”，工作面回采过程中，支架工在拉架的同时通过液压手把控制“插板”的开启或关闭达到矸石回填采空区的目的。

（2）沿空留巷“Y”型通风技术

保护层工作面上进风巷（回风巷）与上部相邻采面采空区间距按5m布臵，在采空区影响范围内，地应力、瓦斯压力已得到充分释放。沿空留巷“Y”型通风技术，不仅能够为被保护煤层提供瓦斯治理时间和空间，而且能够作为下一个保护层工作面的上进风巷，达到消除上隅角瓦斯积聚、抽采本煤层及被保护层卸压瓦斯的目的。

（3）瓦斯综合治理技术

a、保护层工作面高位穿层钻孔抽采裂隙带瓦斯。在保护层工作面下进风巷沿空留巷采空区侧每隔10m施工孔径89mm，孔深40m的施工顶板上穿层钻孔，用来抽采被保护层瓦斯卸压逸散至保护层采面采空区裂隙带的瓦斯，瓦斯浓度能达到35~80%。

己-31010上进风巷15被保护层工作面顺层抽采本煤层瓦斯己-31010上进风巷14保护层工作面高位穿层钻孔抽采裂隙带瓦斯保护层工作面采空区埋管抽采瓦斯停采线保护层工作面穿层抽采被保护层本煤层瓦斯己-31010下进风巷14己-31010回风巷15

图3-1

己14-31010与己15-31010工作面布臵及瓦斯治理方式示意图 b、保护层工作面采空区埋管抽采采空区瓦斯。在保护层下进风巷沿空

留巷墙体每隔10m预埋直径300mm抽采管路，用来抽采被保护层瓦斯卸压逸散至保护层采面采空区的瓦斯。

c、保护层工作面下穿层抽采被保护层本煤层瓦斯。下行孔终孔位臵穿过被保护层煤层，进入底板0.5米。

d、被保护层工作面顺层抽采本煤层瓦斯，孔间距5米。（4）强制放顶技术

为避免保护层顶板垮落造成瓦斯超限、压坏沿空留巷墙体。提前在下进风巷进行深孔爆破，强迫采空区老顶垮落。

4、治理效果

己15-31010工作面里段200m和外段分别采用“底抽巷穿层钻孔+顺层钻孔”和“开采保护层”瓦斯治理技术。

（1）防突效果 a、区域效果检验

穿层治理段：达标时施工穿层钻孔2341个，水力冲孔518个，顺层钻孔194个，钻孔总孔深达10.51万m，煤段5.04万m，钻孔吨煤钻孔量达0.25m/t，是标准的5倍（标准为0.05 m/t）。

保护层开采段：最大残余瓦斯含量4.46m3/t，最大残余瓦斯压力为0.37MPa，均未出现超标现象。

b、区域验证

穿层治理段是保护层开采区域钻屑量平均值的1.27倍、钻屑瓦斯解吸指标平均值的1.61倍，说明穿层治理段地应力和瓦斯压力较外段保护层开采区域大。

（2）抽采效果

保护层开采以来，工作面顺层钻孔抽采量由1.39m3 /min提升至15.95m3 /min，增加11.4倍；上隅角平均抽采量有由6.4m3 /min降至2.5m3 /min。

（3）通风瓦斯情况

穿层区域工作面配风量为2405m3 /min，平均回风流瓦斯浓度为0.47%；保护层开采区域工作面配风量为1903m3 /min，平均回风瓦斯浓度为0.30%。

（4）生产情况

穿层区域平均进尺42m/月，平均产量为5.7万吨/月；保护层开采区域平均进尺72m/月，平均产量为8.8万吨/月。

（5）温度变化情况

保护层开采区域工作面、上隅角、回风流等地点温度比穿层区域分别下降2.6-4.4度。

三、平煤十二矿底抽巷抽采技术

以己15-17220工作面为例介绍“底抽巷穿层钻孔+水力冲孔”开采技术。

1、工作面概况

己15-17220工作面原始瓦斯含量4.64m3/t～14.51m3/t，原始瓦斯压力0.95MPa～2.7MPa。工作面顶板为砂质泥岩和砂岩，底板均为砂质泥岩，底抽巷与己15-17220进风巷中心平距20m，两巷垂直高度为17m左右，沿L1灰岩层掘进，掩护己15-17220进风巷及切眼掘进。

2、技术方案

（1）工作面进风巷利用高、低位瓦斯抽采巷向己15煤层进风巷施工穿层预抽钻孔，并进行水力压裂、水力冲孔，抽采进风巷上下15m范围内己15

煤层条带瓦斯。

（2）工作面回风巷与相临采面采空区间距按5m布臵，在采空区影响范围内，地应力、瓦斯压力已得到充分释放。

（3）工作面采用低位瓦斯抽采巷穿层钻孔和进、回风巷顺层预抽钻孔，覆盖整个开采区域，且相互交叉不小于10m。

3、钻孔设计思路

设计为隔断掩护递进式施工方案，设计每组12个钻孔，组间距6m，其中1#、2#、11#、12#为隔断孔，4#、6#、8#为掩护孔，3#、7#、10#为冲孔卸压孔、5#、9#为卸压瓦斯抽采孔。

图3-2

15-17220工作面顶板穿层钻孔设计图

首先，施工1#、2#、4#、6#、8#、11#和12#钻孔：其中1#、2#隔断上帮瓦斯向巷道运移富集，11#、12#隔断下帮瓦斯向巷道运移富集；4#、6#、8#先期抽采部分瓦斯，降低瓦斯含量和压力，掩护水力冲孔，防止水力冲孔过程中发生喷孔。

其次，施工3#、7#、10#钻孔进行水力冲孔，出煤量按照5吨/孔考核，通过水力冲孔对巷道掘进区域卸压，降低地应力，并增加煤层透气性。

最后，由于水力冲孔会使得周围煤体产生显著运移，可能会导致前期施工的部分钻孔堵孔，因此施工5#、9#钻孔，对水力冲孔增透区域进行再次瓦斯抽采，进一步降低瓦斯压力、含量。

4、抽采效果（1）防突效果：

该巷道60-360米区域巷道共施工抽采钻孔1420个，水力冲孔408个，吨煤钻孔量0.1868m/t。通过最短抽采期12个月后，最大残余瓦斯含量5.93m3/t，最大残余瓦斯压力0.49 MPa；qmax值2.18L/min，Smax值3.5kg/m，均能达到标准要求。

（2）工作面掘进期间，炮后最大瓦斯浓度0.17～0.54%，平均0.24%，未出现瓦斯涌出异常情况。

（3）工作面月掘进进尺达到110m。

四、水力冲孔“钻、冲、防”一体化工艺

1、专用钻头钻杆

水力冲孔钻头在普通PDC金刚石复合片钻头基础上，在侧边增设冲孔高压喷头，钻头内部增加高低压转换装臵。

工作原理：低水压（5MPa）时，钻头所增设的高压喷头关闭，钻头原喷嘴出水，清洗打钻产生的岩粉并冷却钻头，进行普通打钻；高水压（大

于5.5MPa）时，原喷嘴关闭，高压喷头出水，冲击钻头侧面煤体，实施水力冲孔。

图3-3

水力冲孔“钻冲防”一体装臵

2、SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵

SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵包括水箱、随机移动高压小型冲孔泵、压力控制装臵。

SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵工作原理：

（1）正常打钻时，压力转换装臵切换到低压状态，低压水通过供水管路及高压水辫送入密封钻杆到达水力钻头，用低压水进行普通打钻作业。

（2）打钻进入煤层进行水力冲孔时，压力控制装臵转换到高压状态，随机移动小型冲孔泵输出的高压水，经过高压管路及高压水辫送入密封钻杆到达水力冲孔钻头，实施水力冲孔。

3、TDS150-D型打钻“三防”装臵

TDS150-D型打钻“三防”装臵由封孔固定管、气渣收集箱、气渣分离箱

等组成。

工作原理：气渣收集箱前端的封孔固定管加装有水力膨胀封孔器，孔口扩孔后把封孔固定管下入孔内，然后充高压水（3～6MPa可调）固定牢固、封闭严密；孔口排出的渣、水和瓦斯经气渣收集箱初步分离后排入末端的气渣分离箱实现对气和渣、水的进一步分离，整个过程实现了全封闭排渣和抽排孔口瓦斯，大幅度提高钻冲过程中防喷抽放的效果。

五、平煤打钻专业化队伍建设情况

1、基本情况

2011年10月按照公司转型发展要求，成立勘探工程处，正处级建制，现有职工2031人、专业技术人员245人，下设7个打钻工区、防治水、地面勘探、物探测绘、救援钻探等19个生产及辅助单位。

2、管理模式

（1）勘探工程处：负责打钻工区业务安全管理；协调调配打钻所需人、财、物；建立钻孔施工台账及数据库；负责监督打钻工区施工现场的标准化和煤渣清理。

（2）防突矿井：负责钻孔设计、钻孔施工安全监管、钻孔质量的检查验收；提供运输、供电、压风、供水、排水、通讯、监控等打钻条件，提供地面生活和办公条件。

（3）业务处室职责：

通风处：负责瓦斯治理打钻工程计划的下达和考核，指导、监督、协调打钻业务。

地测处：负责防治水打钻工程计划的下达和考核，指导、监督、协调

打钻业务。

开拓处:负责组织相关处室对高（低）位抽采巷移交验收给勘探工程处。调度室：负责勘探工程处安全生产、服务矿井瓦斯抽采量、抽采进尺完成情况的考核。

安监局：负责督促落实勘探工程处与所在矿签订安全生产管理合同（协议），监督检查勘探工程处的制度建设和安全管理。

计财部：依据打钻计划下达和工程进度下达资金计划、拨付资金。

3、工作成效：

（1）营业收入攀升：2012年实现利润1.53亿元，2013年实现利润2.3亿元，2014年实现利润2.38亿元。

（2）防突进尺创新高：2012年完成64.32万米，2013年完成138万米，2014年完成166万米。

（3）钻机台效明显提高：由接管前的1800米/月.台提高到目前的2770米/月.台。

（4）打钻成本明显下降：2014年比2013年打钻每米综合成本下降13元，下降15%。

（5）科技创新成效显著：推行“两堵一注”带压封孔新工艺和“钻、冲、防”水力冲孔一体化工艺技术，有效提高了抽采浓度、释放了煤层压力。

（6）深化打钻管理体制改革：完善防突打钻专业化队伍管理规定、钻孔施工技术管理规定，对安全双重管理、钻孔质量作出明确规定，推行打钻实名制；出台《关于收集防突钻孔瓦斯和地质异常信息管理规定》、《水

力冲孔管理办法》等文件，明确了瓦斯地质异常信息的收集、处理的管理和水力冲孔工工艺的施工要求；下发《打钻工区工资绩效考核分配办法》，提高职工“真打钻、真封孔、真消突”工作的积极性。

第五部分 先进的管理理念和经验

一、阳煤集团：

1、邻近层抽采技术很成熟。阳煤集团高、突矿井邻近层瓦斯是工作面瓦斯涌出的主要来源，通过施工高抽巷或向邻近层施工高位钻孔抽采的瓦斯占邻近层瓦斯涌出总量的95％，同时确定了走向高抽巷与15#煤层间距不得小于8.5倍采高的布臵方式。

2、软煤钻机使用成熟。省内率先使用EH260型和EH1400型德国进口钻机，在f值小于0.5的软煤层中钻孔深度达到250-300米，是晋煤集团的3-5倍。

二、平煤集团和焦作煤业：

（一）河南省有关规定：

1、“双六”标准，即瓦斯含量降到6 m3/t以下、瓦斯压力降到0.6 MPa以下，方可进行采掘作业。比防突规定的8 m3/t和0.74MPa更严格。

2、突出矿井生产计划不得超过煤炭生产许可证证载能力的80%。比山西省政府规定的90%少10%。

3、区域防突措施必须采取开采保护层或利用底（顶）板岩巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施，严禁采用顺层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯区域防突措施和局部防突措施补充消突。杜绝短距离“拼刺刀”的干法。

4、采取底（顶）板岩巷预抽措施时，根据瓦斯压力、含量、钻孔布臵

数量、瓦斯抽采浓度,确定有效预抽时间，并利用水力化增透措施，提高抽采效率。明确穿层钻孔抽采必须采取增透卸压措施。

5、抽采打钻地点全部安装视频监控设施,实现地面实时监控。便于打钻责任落实，杜绝弄虚作假现象。

6、一个矿井发生瓦斯突出事故，与之相邻的矿井自动升级为突出矿井。比防突规定中要求的“立即进行突出鉴定“更严格。

7、煤矿发生一人死亡事故，免去矿长、书记、分管副矿长职务。责任追究更严厉。

（二）二大集团好的做法：

1、平煤集团优先把开采岩石保护层作为区域防突措施。平煤十二矿三采区开采上保护层，煤厚仅为200mm，几乎是开采岩石，采出的岩石回填被保护层工作面采空区。

2、平煤集团成立专业的打钻队伍（勘探工程处），负责对各矿井的抽采工程进行打钻，打钻进尺由矿方验收，实现了“三真”、“四化”，即真打钻、真封孔、真消突，队伍专业化、装备系列化、施工标准化、技术实用化。

3、二大集团突出矿井均实行区域效果评价由第三方测定的管理机制，具体做法是：采掘工作面抽采达标后，由集团公司通风处指定检测地点、矿方施工检测钻孔，集团公司瓦斯研究院（所）负责参数测定，同时出具检测报告。

4、二大集团规定“突出矿井必须采用顶（底）板岩巷穿层钻孔作为区域防突措施，同时必须采取水力冲孔、压裂等措施，使煤体卸压，提

高抽采效果。”如平煤十二矿“一面七巷”模式，三条底板岩巷+三条煤巷+一条高抽巷。两侧底板岩巷掩护顺槽，中部底板岩巷掩护中部煤巷，穿层钻孔向两侧拓展预抽采面瓦斯；三条煤巷施工本煤层钻孔强化抽采；高抽巷抽采采空区瓦斯。焦煤公司制定了《底抽巷瓦斯抽采补充规定》和《矿井水力冲孔技术工艺暂行管理规定》，规范了底抽巷穿层钻孔设计和水力冲孔技术工艺。

5、二大集团规定“区域措施效果检验达标，继续执行局部防突措施”。焦作煤业中马村矿回采工作面采用中压注水作为局部防突措施，钻孔深度：8m，注水压力：8~10Mpa，每天检修班注水，回采4.2m，留3.8m超前距，既消除了工作面突出危险性，又降低了粉尘浓度；掘进工作面采用排放孔作为局部防突措施，12m2断面施工36个孔深13m、直径94mm的排放孔，实现探顶、探底、探正前、探构造的作用，弥补区域措施不到位的情况。

6、河南能源集团及下属焦煤公司对所属突出矿井的生产能力严格按矿上报的产能进行规划，不强行增加突出矿井的产能。中马村矿核定生产能力为130万吨/年，实际生产能力为63万吨/年。

第六部分

调研体会

一、从平煤、焦煤、松藻等集团调研情况来看，保护层开采仍是松软、低透气煤层消除突出、瓦斯治理最根本、最有效的措施，集团公司仍应择机实施。

二、河南的煤层都属于“三软”（即：顶板、底板、煤层软）煤层，采用水力冲孔比水力压裂、CO2爆破等增透卸压措施效果更直接、更有效，避

免了水力压裂形成的应力转移现象。但对于集团公司硬度系数0.5-0.8的煤层来说，仍需试验和考察。

三、河南二大集团在实施区域措施达标的情况下，局部措施不丢，有效弥补区域措施的不足，对探明构造、消除局部应力集中起到很好的作用，我们各矿应该全面推广。

四、平煤、焦煤、松藻地质条件复杂、瓦斯突出严重，相比晋煤瓦斯治理工作要难得多，但他们在瓦斯治理工作中理念超前、勇于探索、不畏艰苦、不计成本，积极探索出一套适合本矿区的瓦斯治理技术和管理体系的精神值得我们认真学习、借鉴。

五、从集团公司部分矿井发生的动力现象看，本煤层预抽采作为区域防突措施并不可靠。本煤层预抽采虽然可以降低煤层瓦斯含量和压力，但并不能消除因煤层赋存或地质构造存在的应力问题，所以卸压是消突的关键。因此集团公司赵庄矿、长平矿以及其它高、突矿井煤层松软、破碎、抽采效果差的区域，应积极采用底抽巷穿层钻孔配合水力冲孔、压裂等增透卸压措施，不断探索和改进，从而作为矿井消突的治本之策。

晋煤集团瓦斯治理技术调研组

篇3：张志刚会长赴北京首商集团调研

祖国丹总经理感谢中商联多年来对首商集团的支持和指导, 并对首商集团近两年的经营发展情况做了简要介绍, 分业态进行了举例说明, 结合目前的市场形势分析了部分业态面临的困难和问题, 并对集团新项目的发展情况进行了介绍。

傅跃红常务副总经理从企业经营发展的角度做了补充, 并分析了首商集团目前面临的困难:一是百货业态成为重灾区, 结构调整压力大;二是刚性成本急剧上升, 发展压力剧增;三是原有经营模式受到挑战, 创新经营的压力愈来愈大。傅总提出请中商联在开办市内免税店业务及跨界交流融合等方面给予更多指导和支持。

篇4：协会赴陕西瑞峰集团调研等

2012年3月1~3日，中国资源综合利用协会副秘书长王书文、商务部新兴产业促进中心主任强宏、北京科技大学热能工程系副主任冯俊小等一行四人前往陕西省瑞峰集团对其洁净煤技术和高效燃煤炉技术进行调研和考察。

调研组参观考察了咸阳洁净煤和高效燃煤研发基地，与陕西省瑞峰集团金宝绿色能源投资公司李金宝董事长等相关研发人员进行了深入的交流。洁净煤具有燃烧效率高，污染物排放少，综合利用煤矸石、煤泥等工业副产物的特点；高效燃煤炉具有节能、环保、经济、安全的特点。具有良好的开发利用前景。

次日，调研组与陕西省资源综合利用协会、陕西省节能协会、瑞峰集团、西安宝润实业发展有限公司的代表进行技术交流。瑞峰集团和宝润实业分别对洁净煤技术、高效燃煤炉技术和生物质燃料油技术进行了简要介绍，并就技术的节能减排效果，产品成本、推广，目前的技术壁垒等问题进行了讨论。

3月3日，调研组赴陕西榆林，参观瑞峰集团洁净煤集成技术生产研发基地，并与陕西瑞峰集团董事长李志有等公司领导人就联合筹办“送温暖、送环保、送实惠——中国城乡能源高效利用、洁净燃烧惠民工程启动仪式”的有关事宜交换了意见。会议达成初步共识，并签订备忘录，为推动下一步工作奠定基础。

此次调研收获较大，双方达成的洁净煤、高效燃煤炉技术推广，及拟召开的“启动仪式”会产生良好的社会效益、环保效益，对于资源综合利用行业也将起到积极的推动作用。

（信息部）

专家赴云南家华新型墙体玻璃有限公司示范工程验收工作

工信部近日公布了再生资源综合利用先进适用技术目录，云南家华新型墙体玻璃有限公司利用废旧玻璃生产U型玻璃新型墙体材料技术被列入目录之中。2月29日，协会信息部孟跃辉、宋安宁及墙体玻璃专家韩松教授赴云南开展再生资源综合利用先进适用技术依托单位及示范工程的验收工作。

公司总经理米家华向协会同事介绍道，U型玻璃是一种新型墙体材料，原料中70%以上都使用的是废玻璃，再加上石英砂等其他材料，经过熔化、成型、退火等工艺，生产出玻璃，由于玻璃形状呈U型，故被称为U型玻璃。玻璃生产技术及设备来源于德国，但在成本及价格上，比德国公司具有优势。公司产品已在全国14?000多个项目上得以应用，其中包括奥运会新闻中心、世博会智利馆等经典项目。目前公司具备生产60万平方米U型玻璃的的全国示范性生产线，年均利润可达2?000~3?000万元。

协会同事及专家在听取了米总的介绍后，又到工程现场检查了设备运行生产状况，并查阅了公司的工程验收报告、监测报告等相关文件，各项技术经济指标均达到国家工信部公示项目指标。玻璃中心的玻璃建材专家韩松教授指出，目前国内大部分废旧玻璃都无法得以回收利用，能利用大量废玻璃生产高档玻璃建材的技术及企业仅此一家，云南家华拥有的该项技术完全可以实现废旧玻璃的综合利用，而且生产的玻璃产品完全符合国家各项指标，是非常值得在全国范围内推广应用的技术。

通过此次示范工程验收工作，协会同事对该项废旧玻璃综合利用技术给予高度评价，目前我国废旧玻璃的利用率还不到20%，是一种难以处理的废弃资源，还没有更好的办法进行处理。云南家华的U型玻璃生产技术为我国废旧玻璃的走向指明了一条道路，既利用了大量的废弃资源，同时还生产出了安全的高档玻璃。此项技术在全国范围内推广开来，完全可以实现废旧玻璃在当地的消化与吸收，同时还能节约运输成本，是一项利国利民的资源综合利用项目，应当得到更多的关注和支持。

（信息部）

协会赴河北省调研废旧纺织品回收及综合利用情况

2012年2月28~29日，中国资源综合利用协会副秘书长王书文、废旧纺织品综合利用专家唐世君、协会信息咨询部项目主管顾明明、中国纺织工业联合会产业部徐寰、天马河废旧物资回收公司总经理李浩等一行八人前往河北省石家庄和保定地区调研废旧纺织品回收和综合利用情况。

2月28日，调研组首先考察了石家庄华信泥浆助剂有限公司，该公司主要利用废旧服装、工厂下脚料等废旧腈纶材料生产水解聚丙烯腈铵盐，年产量8000吨，市场占有率50%以上，属于废旧纺织品综合利用领域相对高端利用途径。

2月29日，调研组前往任丘市考察了废旧纺织品粗加工的生产过程，任丘市约有上千家废旧纺织品回收处理点，年处理量达10万吨以上，回收来的废旧纺织品经分拆、开松处理后打包出售。此外，该地区还将回收的可乐瓶分拣、开松后生产针刺无纺布。

通过此次调研对河北地区废旧纺织品回收和综合利用情况有了比较清晰的认识和了解，为在全国分区域开展废旧纺织品综合利用奠定了坚实基础。

（信息部）

生活垃圾塑料处理技术课题通过验收

2月24日，受科技部社会发展科技司委托，中国再生资源产业技术创新战略联盟在上海市组织召开了“十一五”国家科技支撑计划“城乡生活垃圾中废塑料高效稳定裂解技术与示范”(2008BAC46B06)课题验收会。再生资源产业联盟副理事长兼专家委员会主任李士龙出席会议并讲话。

验收会上，专家组认真对照课题任务书合同，仔细审阅了课题验收申请材料，听取了课题负责人关于课题完成情况的专题汇报，并现场考察了依托课题成果建立的生产示范线。经过专家讨论质询，专家组对课题的完成情况表示肯定，一致通过该课题验收。

该课题研究了废塑料裂解过程中温度、压力、停留时间等优化工艺参数及配套的自动化控制系统、城乡生活垃圾中混合废塑料连续进料/出料裂解炉的组合工艺与设备，开展了垃圾中混合废塑料裂解过程中固体残留物及挥发物组分测试分析，并在上海金山工业园区建立了年处理1万吨规模以上的城乡生活垃圾塑料裂解成套装置及技术示范生产线。课题申请了发明专利8项(授权5项)，实用新型专利2项，建立1项企业技术标准，发表论文16篇(其中SCI/EI等收录5篇)，培养博士及硕士研究生6人。

（马帅）

北京、曹妃甸新区推介合作会暨签约仪式在京举行

2012年2月28日上午，北京、曹妃甸新区推介合作会暨签约仪式在京举行。北京市政府相关领导、河北省政府相关领导、唐山市政府相关领导、及曹妃甸新区领导出席了本次合作会暨签约仪式，中国资源综合利用协会以及投资咨询机构和相关企业参加了会议。

曹妃甸区位优势独特，资源禀赋优良。这里“面向大海有深槽，背向大陆有浅滩，地下储有大油田，腹地广阔有支撑，环境容量有空间”。早在2006年，国家主席胡锦涛在视察曹妃甸时，就把她比作“黄金宝地”，指示“一定要按照科学发展观的要求，高起点、高质量、高水平地把曹妃甸规划好、建设好、使用好”。2007年，温家宝总理要求对曹妃甸地区“科学规划，积极发展循环经济”，“把曹妃甸建成为环渤海地区的一颗‘耀眼明珠’”。

在党中央、国务院的高度重视下，河北省政府自2003年发端，着手打造曹妃甸工业新区，如今的曹妃甸已经形成了“二区一县一城”的格局，即“曹妃甸工业区、曹妃甸经济开发区、南堡经济开发区、唐海县、唐山湾生态城”。如今，在中央政府、河北省政府、唐山市政府的大力推动下，曹妃甸地区在我国的生产力布局中已经显现出重要的地位。

在不久的将来，经过各级政府、曹妃甸人民和社会各届的携手共建，曹妃甸新区必将成为东北亚经济一体化的重要门户，环渤海地区经济发展的巨大引擎和中国未来的经济增长极。

(王海燕)

协会应邀参加中美干法脱硫副产物综合利用研讨会

2012年2月17日，中美干法脱硫副产物综合利用研讨会在厦门召开，应主办单位福建龙净脱硫脱销工程有限公司的邀请，中国资源综合利用协会副秘书长王书文、信息咨询部副主任刘巍出席会议。王书文副秘书长在会上作了主题发言，对国内脱硫副产物综合利用的现状、技术、未来发展趋势作了详细介绍，发言得到了与会代表的高度评价和认可。通过此次研讨会，协会与国内外脱硫副产物综合利用研究机构进行了深入交流，为以后的密切合作奠定了良好的基础。

（朱艺）

协会开始征集2012年度国家科技计划备选项目

为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》(以下简称《规划纲要》)确定的战略任务，做好国家科技计划项目的申报工作，中国资源综合利用协会(以下简称“协会”)拟结合行业的重大科技需求和科技发展重点，征集相关技术领域继续开展研究的重点项目。

根据《规划纲要》确定的战略任务和我国资源综合利用行业发展的重大科技需求，重点技术领域主要包括：有色金属(铜、铝、铅、锌、镍、钴、钼等)资源综合利用；二次资源综合利用技术(废弃汽车、家电、电子产品、废电池、催化剂等)；煤炭产业应用技术(煤矸石资源综合利用技术、煤泥发电、井下污水处理、粉煤灰净化水技术等)；高效节能减排技术(能源动力、石化、冶金、交通、建材、机械、轻工等)；生物、天然纤维、玻璃、橡胶、建筑材料等资源综合利用与循环利用；节能减排装备制造技术及典型产品开发、产业化应用；有毒有害废弃物无害化处理技术。

项目内容总体上应符合《规划纲要》的重点领域及优先主题任务要求，符合国家主体科技计划的定位宗旨；既体现国家战略和目标，又能反映当前我国资源综合利用行业发展和亟需解决的重点问题，特别是要着力攻克重大关键技术、共性技术，特别是要与当前国家急需解决的重大瓶颈问题等相结合。

项目内容要突出自主创新，要在进行知识产权分析的基础上，确定项目的创新点和突破点；明确项目目标和具体任务，预期成果的产业化潜力和社会效益大，并可在“十二五”期间能够完成。

废稀土及贵金属再生利用技术及示范项目审查会召开

2月14日，按照《国家高技术研究发展计划(863计划)管理办法》的有关规定及863计划资源环境技术领域的具体部署，国家科技部在北京组织召开了由中国再生资源产业技术创新战略联盟组织的“十二五”863计划“废旧稀土及贵重金属产品再生利用技术及示范”项目课题任务书审查会，会议由科技部863计划资源环境技术领域办公室主办，中国再生资源产业技术创新战略联盟协办。

该项目7个课题负责人分别从课题总体目标、主要研究内容、考核技术指标等方面向专家组进行了汇报，重点介绍了各课题重点研究的前沿核心技术或关键共性技术，技术难点、技术路线等，并就主要技术指标、主要经济指标和社会指标等方面进行了说明。

通过答辩、质疑，审阅有关申请材料，专家组一致决定通过该项目7个课题任务书内容，并就更好地实施各课题分别提出了针对性建议。

“废旧稀土及贵重金属产品再生利用技术及示范”项目重点突破废旧稀土永磁材料回收利用、稀土发光材料回收利用、铂族金属废催化剂、废旧高温合金再生等30~40项关键技术，研发废旧稀土永磁电机拆解设备等关键装备15~20台套，建成以废旧稀土永磁材料和废旧贵重金属回收利用的产业示范线。为实现我国废旧稀土和贵金属回收利用提供技术支撑。该项目将获得中央财政近4 992万专项经费支持，项目研发总经费达到1.6亿元，将与2012年上半年适时召开项目启动大会。

(新锐)

王书文考察北京金运通大型轮胎翻修有限公司

2月5日，中国资源综合利用协会副秘书长王书文率队考察了北京金运通大型轮胎翻修有限公司，重点了解了该公司自主研发的“特巨型工程轮胎翻新技术”和“树坑橡胶丝技术”等废旧橡胶再利用技术及产品，并参观了研发生产厂区及设备。

金运通公司拥有多项自主知识产权的技术发明，已申请专利技术14项，包括工艺、材料、设备等核心技术。公司的“轮胎翻新无模硫化新工艺和胎面新型材料技术”已被工业和信息化部列为“国家再生资源综合利用先进适用技术”。

公司董事长孙玉和向协会领导介绍到一个巨型轮胎的制作要利用橡胶5吨，售价为50万元，而翻修一个轮胎仅需1吨橡胶，价格也仅十万元，同时翻修的轮胎寿命不受影响。也就是说，每翻修一个轮胎可给国家省橡胶4吨，给企业节省40万元，同时利用翻新轮胎时产生的下脚料和胶丝制备了树坑盖板，该盖板美观、轻便，透气透水，既可美化城市树木的生长环境，又实现了废旧轮胎的综合利用，解决了裸露树坑带来的街道不和谐情景。该盖板产品还可满足儿童乐园、老年活动中心、广场和跑道等的使用。

协会副秘书长王书文对该企业给予了高度评价：金运通大型轮胎翻修有限公司对废旧轮胎的综合利用完全符合国家循环经济发展的要求，轮胎的翻修既给国家节约了资源，又给企业带来了效益，同时还利用废料实现了城市景观的文化创意，完全实现了资源的综合利用，变黑色垃圾为绿色产品。协会将与金运通一起共同努力推进废旧轮胎资源的综合利用，同时协助轮胎翻修技术的宣传推广和培训工作，将利国利民的事业发扬光大。

（魏浩然）

侯建生与中关村光电产业协会徐斌秘书长进行友好会谈

2月7日，侯建生秘书长助理邀请中关村光电产业协会徐斌秘书长就双方密切协作、发挥各自优势，共同服务我国节能环保产业又好又快发展进行了深入交流。协会会员部主任郭占强参加了会谈。

侯建生秘书长和徐斌秘书长分别介绍了当前双方各自着力推进的几项重点工作，并就此达成以下共识：

一是要用好首届全国资源综合利用产业发展大会平台，交流推广北京市有关方面在废旧电子电器等重点领域建设逆向物流体系的先进经验和成功做法;

二是双方要在城市危险废物的无害化处置和资源化利用领域深化合作，组织产学研协作，攻克示范一批共性关键技术，解决城市发展中普遍面临的资源和环境问题;

三是双方要实现服务功能和扶持措施的共享和衔接，服务会员单位充分享受国家有关部门、中关村产业园区及北京市的有关扶持政策，助力企业腾飞;

四是要把握北京市加快发展现代服务业的历史机遇，加强调研和政策宣贯，鼓励服务在京企事业单位参与到北京现代服务业发展的历史进程中，实现多方共赢。

篇5：赴兖矿集团调研学习体会

（记者/瑞恒）2013年11月22日，睿恒集团董事长薛学军率集团高层赴河北敬业集团参观考察。

薛学军在考察过程中表示，河北敬业集团作为国内500强企业，不仅是钢铁产业领域的领跑者，同时在化工、酒店等跨行业领域也有卓越表现。从企业战略发展出发，睿恒集团同样注重跨行业全方位多元化的发展模式：从国际国内贸易到房地产开发运营，从新能源开发投资到供应链金融服务，经过十余年的创新发展，睿恒集团开拓出了一条国际化科学化多元化的企业发展之路。

薛学军强调，供应链金融服务是睿恒集团未来发展的一个重要方向。该服务模式以企业自身为中心，通过对物流、信息流、资金流的有效控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户整合到一起，形成一条完整的利益链条。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，进而为企业带来良好收益。睿恒集团凭借自身资源优势和资金优势，有信心打造一条坚强稳定共赢的金融供应链，从而促进集团各产业板块的协调推进，为今后企业的健康发展探寻一条良性循环的道路。

篇6：赴兖矿集团东滩煤矿学习考察报告

为了学习国内先进企业在安全、党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的先进经验，学其之长、补己之短，推动我矿在党建和思想政治等方面工作实现新的突破。11月中旬，矿组织了部分党支部书记和政工干部，赴兖矿集团东滩煤矿进行了参观学习和考察。

兖矿集团地处孔孟之乡的山东济宁邹城，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。

东滩煤矿是兖矿集团下属的支柱矿井，于1989年12月正式建成投产，设计能力400万吨。从97年开始，原煤产量突破500万吨大关，是我国目前最大的立井煤矿。在东滩煤矿，我们听取了该矿领导和部门负责人对矿情和党建等方面工作情况的介绍，参观了该矿企业文化长廊、侯罐室、班组小家、职工食堂及井下采煤生产现场，还与该矿对口部门进行了座谈交流。通过参观学习考察，我们开阔了眼界，受到启发，获益匪浅。下面我代表考察组就我们本次学习考察情况，分四个部分向各位领导汇报如下。

第一部分：安全管理

东滩煤矿立足于矿井生产实践，用“三为六重”文化夯实安全基石，从提境界、抓基层、打基础、苦练基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防灾、抗灾、抵御风险的能力，不断推动矿井安全生产工作的持续健康稳定发展，为塑造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

一、以人为本，重基、重技

重基：东滩煤矿以技术人员、工班长、职工和安监、群监五支队伍作为保障安全的基础，全面提升业务保安，安全监管，自主管控，现场管理，自主保安5种能力，紧抓教育培训，执行制度，落实责任，监督检查，安全奖惩，责任追究6个从严。从源头上打好安全管理的基础。

重技：坚持“重装备，高可靠性，自动化，用人少”的发展方向，大力实施“科技兴安”战略。围绕制约安全生产的技术难题，持续加大安全投入，已从投产初期的每年不足300万元增加到目前的6000万元以上。积极开展安全科技攻关，通过开展降低煤尘的专项课题研究，掌握拥有自主知识产权的高效喷雾降尘系统及装备的“核心技术”，使井下煤尘含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于国家规定的标准。东滩矿投入上千万元，将世界上最新的调度室模拟盘系统、多媒体光缆传输技术、微机监控技术等引进到调度室，上下井人员的名字、作业面、生产作业情况等都能在调度室看到，全面提高系统、装备、环境的本质安全程度。东滩矿在井下巷道经过的地方，都装有实时监控的传感器和色谱监控束管。通过这些监控器，井下有关瓦斯、一氧化碳、煤尘等几十个数据都可以被“全天侯”监控，只要井下发生异常，3分钟内就可以报告给当日的调度指挥中心，再汇报到当天的值班矿领导，并立即采取应急预案，确保矿井安全生产。

二、安全为天，重防、重教

重防：紧紧抓住人是安全生产的核心因素这一关键，坚持以“生命至上，安全第一”为理念，班前对安全不放心人排查，开工前实施“三位一体”联合排查，施工过程中进行手指口述安全确认，实现人与设备，人与环境的良性互动。

在东滩煤矿矿井入口处，我们看到准备下井的工人整齐列队。

“我们的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！”

“今天大家确保工作无‘三违’，好不好？”

“好，无‘三违’！好，无‘三违’！好，无‘三违’！”

“今天大家确保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！”

这是职工下井前以手指口述方式进行安全确认，是东滩煤矿富有创新的手指口述“胜峰管理法”，通过对职工现场操作行为中每一个细节进行规范，实现了准军事化管理与规范职工现场操作行为的有机结合，探索出了一条基层安全管理的新路子。“每个人确认，确认到每个人；每个岗点确认，确认到每个岗点；每个工序确认，确认到每个工序；每个步骤，每个环节，每个细节都必须确认安全。如此细致到位的管理，极大地提高了矿山的本质化安全水平。

重教：把塑造想安全、会安全、能安全的高素质员工作为保障职工生命安全和提升矿井安全系数的重要手段，大力实施“素质提升工程”形成以培训中心为龙头、以实践为依托、以基层活动载体为补充的培训格局。

煤矿是高风险行业，没有高素质人员的正确操作，安全就没有保障。东滩煤矿突出“强化源头培训、强化日常培训、强化关键人物培训”的“三个强化”确保技术培训工作到位。

强化源头培训要求新入矿工人须过准军事训练关、手指口述胜峰管理法培训关和应知应会培训关后方能以导师带徒的形式上岗工作，真正让新工人在确保安全的前提下提高自主保安和实际操作能力。

强化日常培训，按照“一月一个主题、一周一个章节、一日一个小题”的原则，矿为各区队配备了投影仪和笔记本电脑，开发了培训教材软件，建立了“四五级”联动培训新模式。培训抽查情况同工资奖金分配挂钩。

强化关键人物培训。区队长、工班组长是现场安全生产的直接管理者和执行者，是抓好现场安全生产的关键。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，按照个性与共性、理论与实践、脱产与业余、走出去与请进来相结合的方式，分期分批对区队长及班组长进行业务能力、管理能力、执行能力的培训。

三、预防为主，重情、重查

重情：行走在东滩煤矿的休息室，活动中心，随处可见诸如：“母心、妻心、儿女心，心心相印；瞩声、呼声、祝福声，声声入耳”、“安全是碗、效益是饭”的安全标语，处处体现了朴实而人性化的安全氛围。该矿致力于探索安全文化与安全管理的有效切入点，注重以人为本，实行人性化管理，把亲情教育融入到安全管理之中，进班组、入巷道，进社区、入家庭，使亲人之间形成最诚挚的默契——做本质安全人，用实际行动实现爱的承诺。

重查：推行个人、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查模式，完善定点检查与动态检查相结合的安全检查形式，从源头控制人为不安全因素的发生。

该矿建立了以矿每旬，部门每周、区队每周、班组每班为主要内容的隐患排查制度，将“三位一体”检查确认制度作为班组隐患排查的重要载体，分专业、分单位制定70多个岗位工种“三位一体”检查确认表，明确现场跟班人员、工班长、安监员排查隐患、消除隐患和监督验证的职责，做到了责任明确，监督到位、落实有力，确保了班组隐患排查的实效性。将定期检查与现场监督检查结合起来确保实现管理零空档，作业零违章，现场零隐患，为矿井实现安全发展奠定和提供了可靠保障。

对我矿安全工作的启示：

1、细节制胜，体现本质化安全管理。东滩煤矿推行的手指口述“胜峰管理法“是运用眼看，手指，口述，心念等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度的统一，从而达到避免违章，消除隐患，杜绝事故。在微观层面上实现了安全生产的超前管理。我们需要借鉴的是它的核心词“细节制胜，安全第一”。

安全生产管理要强化细节实践，在生产工作中做实做细安全管理工作。需要我们在每一个环节做实做细安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。职工工作的每道工序的操作规范、具体内容和动作要领，都有标准来规范。我们在开展查“三违”、查“隐患”、查习惯性违章作业的工作时，要从细节入手，从源头上督促职工自我纠正违章操作行为。树立“工作就是责任，态度决定一切，细节决定成败”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，对倾向性、苗头性的小问题、小事故，举轻若重，缁珠必较。不但要抓生产过程的安全，更要注重对人的思想的管理，尤其是对人的思想细微变化的重视，从一些细小的苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作，保证安全生产第一要素——人，从思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本质化安全水准。东滩煤矿近年来加大投入，逐步建立了井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统。在保障安全生产和维护矿井作业人员的生命安全与健康上发挥重要作用。我矿在提升井下安全管理上，在引进各种新技术和装备，改善通风环境、建设紧急避险所、完善人员定位和通讯系统等方面加大了安全投入，促进了安全生产形势的稳态发展。但同时对职工的素质也提出新要求，一方面加大硬件环境的改善，使职工能工作在更有安全保障的环境里工作。另一方面我们要在开展职工技能培训时，要有针对性地对职工的操作、检修和维护技能加以指导，拓宽职工安全培训的深度和广度，使职工掌握先进的科技知识，以科技进步提升矿山本质化的安全。

第二部分：党组织建设

一、东滩煤矿党建工作的基本情况

这次考察的重点是东滩煤矿。东滩煤矿是我国“七五”期间自行设计、自行建设的特大型现代化矿井，现有党总支、党支部68个，党员2253名。近年来，该矿党委以“三（三融入）四（四部曲）工程”创建为主线，念活“融”字经，谱好“党建”曲，不断推动党建工作创新发展。

二、东滩煤矿党建工作的成功经验

1、念活“融”字经，实现“三融入”

一是思想融入——谋活一盘棋。思路决定出路，思路新则举措新，面貌新。面对新形势新任务新挑战，矿党委深刻把握上级加强改进党建工作的重要部署和精神指示，结合实际，创造性提出“135”（“一盘棋”，“三结合、三统一、三同步”，“坚持五个方针，发挥五个作用，做到五个对接”）新思路，赋予党委工作责任制和创新实践新内涵新要求，党建工作更加贴近生产、务求实效，党组织作用发挥实现由“围绕、服从、服务”向“思想融入、工作进入”的转变。

二是机制融入——拧成一股绳。机制带有基础性、长期性、全局性和根本性。近年来，该矿在建立健全党建工作制度、加强改进党的建设上做了大量工作，党委工作制度健全，体系完备，但党委工作责任制和创新工作实践、“三四工程”和“六好区队”建设等党建一些机制制度交叉重复、系统性不强，坚持不够正常、落实不够到位。“没有机制不行，有了机制不用不行，机制多了无所适从更不行。”对此，该矿把机制建设作为党建工作“融入中心”的重要保障，围绕增强制度针对性、实效性和可操作性，大刀阔斧地删繁就简，该废止的废止，该修订的修订，该建立的建立，经过规完善，优化整合，党建机制进一步系统化、科学化、实效化，为党建工作实现全方位、高密度融合奠定扎实基础。

三是载体融入——高擎一面旗。思路确定以后，关键要有载体做支撑。能否创新活动载体，对增强党组织凝聚力、创造力、战斗力至关重要。该矿按照开展“三四工程”创建活动部署要求，在深入总结分析党建工作现状的基础上，创新发展“五个一”领导班子创建、“安全先锋、煤海旗帜”等党建工作载体，开展丰富的主题实践活动，巩固成果，丰富内涵，拓展提高，为党建工作融入中心打造了平台。

2、谱好党建“四部曲”，融入中心显作用

一是谱好教育保证曲，促安全平稳。该矿党委把安全生产作为党委第一责任、第一任务，针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中连动而达到强制规范的手指口述安全确认法，培育出看得见、摸得着、可操作，独具特色的安全确认文化。每班进班前采用军事训练方式演示手指口述安全确认法，使该确认法在职工中入脑、入心。经过三年多探索实践，职工思想和行为发生深刻变化。手指口述安全确认法获山东省版权局著作权证，获中国煤炭工业科技奖二等奖。组织群监员“五比”竞赛、青安岗集中上岗、职工代表安全巡视和女工协管等活动，党政工团各级组织作用较好发挥，矿井安全生产平稳发展。

二是谱好劳动竞赛曲，促效益提高。该矿把“十比十做”作为创先争优活动重要举措，即：比思想解放，做理论先锋；比安全预控，做安全先锋；比生产组织，做创业先锋；比科学管理，做提效先锋；比自主创新，做技术先锋；比节能减排，做低碳先锋；比爱岗敬业，做业务先锋；比作风建设，做干事先锋；比大局观念，做维稳先锋；比以人为本，做和谐先锋。把节能减排作为约束性硬指标，纳入区队（科室）目标管理“一票否决”项目，广泛开展节能减排、节约竞赛、合理化建议和技术革新等创新创效活动，引导干部职工开源节流、挖潜提效。

三是谱好作风转变曲，促干事创业。该矿把作风建设作为发挥保证监督作用的重要手段，开展“强作风、提素质、促发展”主题教育，推进“和净”文化，组织反腐倡廉演讲比赛、领导干部廉洁承诺和自查自纠，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，加大惩治力度，狠抓纠风专项治理和案件查办，严厉打击“小金库”，矿区上下风清气顺心齐、干事创业发展。

四是谱好共建共享曲，促矿区和谐。该矿党委发挥党群组织整体优势，组织开展“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁，促和谐矿区”活动，推进扶贫送温暖和金秋助学活动，让职工群众共享改革发展成果。推进“平安东滩”建设，加强特殊敏感时期信访稳定和矿区治安综合治理。实施医院、食堂、公园和单身楼改造工程，绿化美化矿区环境，职工生产生活条件不断优化。

三、对我矿下一步做好党建工作的启示

1、进一步完善党建工作思路，增强基层党组织的创新能力。新时期党建工作怎么抓、党建工作与生产经营如何同频同步同促？兖矿集团给了我们很好的答案。“融入中心做工作、进入管理起作用”是新形势下加强改进党建工作的探索和创新，是党组织发挥政治核心作用的有效途径，是促进国有企业平稳健康发展的重要保证。他们通过“三结合、三统一、三同步”，（即党建工作与生产经营目标相结合，统一制定，同步部署；党建工作规划与生产经营规划相结合，统一下发，同步实施；党建工作考核奖惩与生产经营考核奖惩相结合，统一进行，同步兑现），融入中心，创新实践，实现了党建工作与生产经营“两促进，双丰收”。我们要借鉴“三结合、三统一、三同步”的机制，按照公司党委提出的“三融入”工作要求，进一步解放思想，转变发展方式，紧紧围绕生产经营中心，深入开展创先争优活动，不断加强和改进基层党组织建设，深化反腐倡廉工作，加强思想稳定工作和企业文化建设，积极推进“五项改革”，团结和带领全矿职工有效应对危机，为实现全年生产经营目标提供坚强保证。

2、进一步改进基层党组织的活动内容和方式，不断增强党组织的凝聚力和活力。一是在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与生产经营结合起来。要不断创新党组织的活动载体，满足党员在政治上提高、业务上进步、事业上发展的需要，增强党员组织生活的吸引力。二是在工作方法上坚持原则性和灵活性的统一。要逐步改变以往生硬简单的工作方法，做到潜移默化、深入细致。在工作方式上，要坚持党组织活动与经济活动相结合，开展主题活动，坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，做到寓教于乐。坚持继承与创新相结合，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。

3、进一步推进党建品牌创建，不断增强党组织的战斗力。品牌的力量是巨大的。通过东滩矿对独具特色的手指口述安全确认法培育及推广，使职工的思想行为发生了深刻的变化，极大的促进了安全生产工作。创建、培育、打造出一批具有鲜明矿山特色，知名度和美誉度较高，辐射带动和示范导向作用较强的党建品牌一直也是我矿党建工作的着力点。按照武钢党建工作“三融入”的思路，我矿大力推行党建工作“三化”，即：日常工作规范化、重点工作项目化、项目成果品牌化。着力在打造党建品牌上下功夫，使传统的党建工作融入“时尚元素”，努力做到形式与品质“内外兼修”，达到提升档次、凝聚人心，传播形象的效果。年初，我矿在各基层党组织积极推行党建工作项目化管理，创造并形成了许多具有较强创新性、先进性、推广性、影响力的党建工作亮点、成熟经验和优秀成果。但也存在品牌不亮、结合实际工作不实的问题。我们下一步要进一步深化党建品牌和创新工作法，对已成熟的党建品牌和创新工作法要加强检查督促，严格按制度开展工作，加大宣传推广力度。

4、进一步加大推进落实的力度，不断增强党组织的执行力。这次考察所到之处，看到了纪律严明的职工队伍，感觉到的是干部职工队伍士气顺、工作热情高，一些工作在基层得到很好的落实。从党建工作这个层面上讲，我们也不要妄自菲薄，要发挥我们的优势，分阶段、分步骤加以推进落实党建各项工作，要有雷厉风行的工作作风，把认准的事情抓好，把成型的党建载体放大，加快工作节奏，提高工作效率，要以时不我待的紧迫感，把主要精力投入到党建工作中来，为创建国内领先水平新矿山提供组织保障。

第三部分：企业文化建设

一、东滩煤矿企业文化建设的特点

东滩煤矿地处山东邹城，与曲阜孔府为邻，是“亚圣”孟子的故乡。其独特的地域特色和中国千年的儒学文化底蕴，为兖矿集团和东滩煤矿企业文化建设提供了厚重的资源。东滩煤矿被评为全国企业文化建设优秀企业。其企业文化建设特点有四个：

1、传统与现代相融合，文化定位准确，内涵丰富。东滩煤矿将儒学思想与现代企业文化建设很好地融合在一起，赋予传统文化新的时代内涵，将企业文化定位为责任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中国传统文化思想的精髓。在东滩责任文化体系中，既汲取了地域传统文化，又与时俱进地贯穿了企业安全生产、经营管理、党组织建设、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自强不息”。

地，即“地势坤，君子以厚德载物”。这两句话原句出自《周易》中的卦辞，意为：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。就是说：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。

民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了《周易》中的“自强不息”、“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后，清华人便把“自强不息”、“厚德载物”8个字写进了清华校规，后来又逐渐演变成为清华校训。

人，即万物之灵。和，即和谐。

在“天地人和”责任文化核心中，对东滩煤矿而言天就是安全生产和科学发展。包括本质安全和发展格局两个方面；地就是责任、使命以及创新、创效、创业的实绩，包括科技创新、管理创新、资本运营、低碳经济、社会责任等5个方面；人就是企业生存发展的关键和基础，在孔孟儒家文化滋养下，既创造丰厚的物质文明，又积淀独特的精神财富。包括文化铸魂和人才支撑两个方面；和就是和谐，天、地、人三方面共生共荣，打造魅力东滩，和谐家园。

总的来说，就是“遵”天时、“谋”地利、“得”人和。

2、企业文化体系完整。东滩煤矿责任文化体系由文化理念、支撑体系和视觉形象识别系统三部分构成。

一是责任文化理念。围绕“天地人和”这个核心，东滩煤矿进一步提炼了企业精神（博采众长，奋进升华）、价值观（立责于心，共生共荣）、企业使命（安全高效，奉献光热）、企业愿景（魅力东滩，和谐家园），构成了一套完整的责任文化理念体系。

二是责任文化支撑体系。在理念体系的发力下，东滩又进一步深化构建了“四位一体”的责任文化支撑体系。即，安全文化（三为六重）、管理文化（三自六化）、廉洁文化（三廉六端）、美德文化（三德六心），并规范了责任文化宣传用语，制定了《责任行为宣言》、《责任行为公约》、《行为准则》（分为集体和个人两类7项行为准则）、《日常行为规范》（细分为上岗工作规范、环境卫生规范、行为举止规范、家庭邻里规范、车辆管理规范、作业现场行为规范、文明生产行为规范等16类）、基本礼仪规范（细分为个人形象礼仪、办公礼仪等5类）。

三是视觉形象识别系统。厂标、厂旗、铭牌、证件、名片及组合规范等。

3、传承集团文化个性鲜明。企业文化分为精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个层面。在东滩煤矿责任文化体系中，“天地人和”文化核心以及企业精神、价值观、企业使命、企业愿景等文化理念和视觉形象识别系统，属于精神文化范畴，是企业文化建设的核心；责任文化支撑体系属于行为文化范畴。在这四个层面上必须遵循“精神文化统一、行为文化融合、制度文化创新、物质文化发展”这个原则。东滩煤矿隶属于兖矿集团，属二级单位。因而，东滩文化中的精神文化必须与集团文化保持统一，只能在延伸和嫁接上下功夫，以确保集团文化的有效落地。据兖矿集团宣传部长程秀恩透露：之前，东滩煤矿有独立的视觉形象识别系统。但是，在精神文化必须统一的原则下，东滩放弃了原有的标识系统，采用了兖矿集团的统一标识和规范组合。

从中可以窥见，“天地人和”这个核心，很可能是东滩文化的原创，得到集团的认同，并经过兖矿集团上下的丰富和完善，责任文化体系就成为了兖矿集团的企业文化，在集团范围内落地。这是一个文化反哺的过程。

4、传播方式灵活多样，企业文化宣贯落地。东滩文化传播落地的载体很丰富，手段和方式、方法有很多，归纳起来，有四点值得学习：第一，文字传播。编纂《东滩煤矿责任文化手册》，职工人手一册，组织学习和讨论。第二，阵地传播。建立企业文化长廊，安排专职讲解员，讲述责任文化的由来、体系框架和内涵以及未来展望，成为企业文化宣传和培训教育的基地。第三，仪式传播。举办了许多学习责任文化、宣传责任文化、践行责任文化的签名、宣誓、承诺、新闻发布等仪式和活动。第四，视频传播。兖矿集团及东滩煤矿电视台制作了大量的丰富多彩的DV短片、专题宣传片和公益广告片，从不同角度推广文化理念，培育价值取向。通过视觉的冲击力，收到较好的宣传效果。这也是东滩文化传播和对外塑形的最重要途径和手段。

二、我矿企业文化建设的基本情况

在程潮铁矿的创业历程中，曾形成了“三点”、“三无”精神，并开展过大规模的“程潮铁矿塑形大讨论”活动。但真正企业文化建设形成体系是“十一五”期间。从2005年开始，我矿先后提炼了企业精神（艰苦奋斗、求实创新、团结拼搏、争创一流）、价值观（卓越的产品、和谐的矿山）、经营理念（以人为本、精品强矿、和谐发展、创建一流）、社会主义新矿山表述语（生产安全发展、矿区文明整洁、管理科学民主、生活宽裕和谐），制定了程潮铁矿《文明公约》、《职业道德规范》和《职工（居民）“十不”行为规范》，近年了又开始打造“争先”文化。企业文化建设虽然没有东滩文化丰富，但已逐步形成体系。

需要注意的是，2008年开始，随着“走出去”战略的实施，武钢集团对企业文化建设提出了新的要求，并进行整顿，重新提炼形成了武钢的核心价值理念、企业使命、战略愿景、企业精神和价值观。严格要求各二级单位的精神文化系统必须与集团保持一致，并推广落地。在“精神文化统一、行为文化融合、制度文化创新、物质文化发展”这个原则下，我矿企业文化建设该如何创新发展？

三、对我矿企业文化建设的几点建议

一是要准确定位。精神文化统一是指在企业文化核心理念上必须与集团保持一致，并推广落地。但并不是否定我矿提炼形成的企业精神、价值观与经营理念，而重要的是在传承武钢企业文化理念的过程中，以新的的形式和载体嫁接落地。在制度文化和物质文化建设两个层面，百花齐放，彰显特色，既符合武钢发展的需求，又符合矿山发展的实际。因而，我矿企业文化建设的突破口还在于丰富行为文化建设上。近年来，我矿提出建设国内领先矿山，积极打造“争先”文化，其核心是敢为人先、奋勇争先和全面领先，这与武钢当前跨越式发展战略是一致的。我矿积极“争先”就是以实际行动为武钢分忧，为武钢推进第三次创业作表率当先锋。所以，我矿企业文化建设应该定位在“争先”二字上，属于行为文化范畴，很好地与武钢企业文化融合，同时更能彰显我矿的精神和责任形象。

二是要健全完善企业文化体系。近年来，我矿打造“争先”文化取得一定成绩，在公司内外也打响了品牌。但实事求是地讲，并没有形成完整的企业文化体系。下一步，要对我矿“十一五”期间企业文化建设的成绩与经验进行总结，归并、扬弃，结合“十二五”战略思路和目标，借鉴东滩构建责任文化体系的方式和方法，围绕“敢为人先、奋勇争先和全面领先”核心，制定新的框架，区分层次性和针对性，确立形象标准、表述语言和行为规范，积极构建立体、全面、完整的“争先”文化体系。

三是要传播落地。我矿企业文化传播在学习借鉴东滩经验的同时，要围绕8个方面开展工作：

1）、图画系列传播。采用职工喜闻乐见的图画、漫画、摄影等艺术表现形式体现文化要求，增强职工的文化参与兴趣。

2）、文字图书传播。通过通俗易懂的文字、图书等方式反应文化规范。如文化手册、故事宣传册等。

3）、组织培训传播。开办企业文化讲坛，通过培训教育使文化规范深入人心。

4）、矿史教育传播。高标准建好矿史陈列馆，建立企业文化宣传教育基地。

5）、典型带动传播。先进群体及典型宣传一直是我矿的优势，要充分挖掘这一文化资源的潜力，营造浓厚氛围和宽松环境。

6）、便携方式传播。开发各类便于携带的传播产品，如文化礼品、微型图书、文化型办公用品等。

7）、娱乐工具传播。充分利用娱乐工具进行文化传道，这也是职工最容易接受的方式，如文艺活动、选“秀”（企业文化践行之星、形象使者）活动等。

8）、多媒体传播。我矿电视制作设备在武钢矿山属于领先水平，要加强栏目策划意识，丰富内容，提高制作水平，并借助网络这个平台，提高收视率，开辟电视宣传新的天地。

第四部分：思想政治工作

思想政治工作是企业改革发展和其他一切工作的生命线。走进兖矿集团最大，也是全国最大的立井煤矿——东滩煤矿，这个观点再次被印证。这个不满２１岁的年轻二级国有煤矿能够在百里煤海中一次又一次创造了中国煤矿新纪录；这个拥有万余名职工的企业得以在商海搏击中一次又一次囊括了全国煤炭行业的至高荣誉，思想政治工作的作用不可小觑。

通过学习考察，我们欣喜地发现东滩煤矿的思想政治工作与我矿有着许多共通之处。

一、机构健全。该矿在２０００年就制定了《关于进一步加强思想政治工作的意见》，２００８年３月进行了一次修改。思想政治工作“一岗两责”制度、包保制度、走访制度、谈心制度健全。设有思想政治工作领导小组，逐级建立了以党支部为核心，党政工团齐抓共管，横到边、竖到底的组织和信息网络，有明确的工作职责、目标要求和奖惩制度。

二、措施得力。该矿在思想政治工作中坚持把握“三个原则”：一是坚持融入中心做工作，进入管理起作用；二是坚持思想教育与从严管理两措并举；三是坚持解决思想问题与解决实际问题双管齐下。在具体工作中，该矿注重抓好“六个环节”：一是宣传教育统一思想，该矿充分利用广播、电视、报纸、网络等“四大媒体”开展形势任务教育和读书活动，引导干部职工认清形势，鼓足干劲。同时，通过提炼推广以“手指口述”为核心的安全文化、以责任文化为核心的企业文化、以精细化管理为核心的管理文化，为和净东滩为核心的廉政文化等，统一了职工思想，规范了职工言行。二是积极沟通增进理解，该矿注重民主管理，定期召开“双代会”，对涉及职工利益的重大事项进行审议，定期组织矿领导和职工代表信访联合接访，专门解答职工思想问题和疑惑。开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛，组织职工代表巡视和专题调研，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。三是超前疏导化解矛盾，对职工家属中存在的苗头性、倾向性、群体性问题，该矿各级管理人员及时进行沟通交流，做到了“四必访”、“三必谈”（即：职工个人生病必访、直系亲属生病必访、家庭出现特殊困难必访、家庭发生矛盾纠纷必访，职工晋升、奖励必谈；情绪波动出现思想问题必谈；工作出现失误必谈）。通过主动访谈，拉近了领导干部与职工间的距离，增进了理解，扫清了障碍。四是关爱职工以人为本，该矿将思想政治工作与解决职工实际困难相结合，建立了困难职工档案，开展领导干部与困难职工家庭结对帮扶、大病救助和金秋助学活动。20年来，该矿累计发放大病互助金、送温暖扶贫基金和困难救助金1000多万元；7年发放助学金108万元，帮助360名贫困大学生顺利完成学业。组织1260名一线患病职工带薪康复疗养；9800名生产骨干分赴北京、桂林等地荣誉疗养；260名“十佳”工班长、优秀安全质量验收员、优秀安监员出国到日本、韩国考察。定期为全矿40岁以上职工和女职工安排免费体检。五是典型引路形成氛围，该矿也定期开展“创先争优”、“党员奉献在岗位”、“一个党员一面旗”等专题活动和明星班组、明星职工等评选活动，充分发挥先进典型在职工中的带动作用。先后培养出全国煤炭系统劳动模范、全国十佳青年岗位能手、山东省“十佳”职工、省科技拔尖人才等一批先进职工，在矿区内形成了学、比、赶、超的浓厚氛围。六是文体活动陶冶情操，该矿建起了一流的活动中心，设置了健身房、理疗室、乒乓球室、羽毛球室、台球室等体育健身项目；配有书画室、创作室、阅览室等文化活动项目，丰富了职工家属八小时以外的文化生活，使职工增长了知识、提升了品味。这些看似简单却又实在的做法，使思想政治工作达到了良好效果。

三、成效显著

扎实有效的思想政治工作如春风化雨、润物无声，各级组织的真情关爱在举手投足间转化成绵绵不绝的凝聚力、向心力、战斗力。该矿现已拥有职工专利36项，189个科研项目获得了国家级、省部级的科技进步奖，部分科研项目填补了国家空白。该矿先后荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿井”、“特级质量标准化矿井”、“行业特级高产高效矿井”、“省级文明单位”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿井”等荣誉称号。

在细细品味东滩煤矿思想政治工作成果的同时，我们也发现了它潜在的闪光点。

一是盘活人头添劲头。用东滩人的话讲：“采场和设备不可能再有多大改变，煤价我们也无法控制，能改变的只有人。只有把人的文章做好了，企业才能充满活力，发展才能积蓄后劲。”东滩煤矿十分注重人才的储备和培养。自2005年以来，累计投入教育培训经费434万元，通过采取外派进修学习、业务自学、聘请专家教授举办专题讲座等形式，充分调动职工学业务、钻技术的积极性。在干部人事制度改革上，该矿加大了公开招聘、竞争上岗的工作力度，全日制大学生要从生产一线转岗到管理岗位也须参加公开竞聘。该矿还修订完善了《管理人员绩效考核办法》，实施工作日写实制度，注重优先选用肯实干、有实绩、职工公认的干部，把最优秀的人用在最关键的岗位上，形成了人人想干事、会干事、能干事、干成事的良好氛围。

二是办好实事出矿石。“职工的问题是最大的政治，职工的满意是最大的和谐，只有把职工心气儿捋顺了，才能多出矿，出好矿”。该矿先后投入2000多万元，建起了高标准的职工俱乐部、图书馆、文工团、盘鼓队，为5000多户职工安装了程控电话、闭路电视。工区、办公室全部使用中央空调，单身宿舍设立亲情驿站。装修后的职工食堂每天供应百余种菜肴，为5000名职工家属零利润服务。该矿还在井下安装快速乘人装置，为采掘一线职工增设搓澡和敲背洗浴服务，在家属区设立锅炉房为职工家属供应热水，增设通勤车城区停车点，让职工更方便、更舒心„„职工家属的心齐了，安全生产工作也就更顺了，该矿已经连续42个月未发生安全事故，在千尺井下，东滩的采煤工分别以642万吨、658万吨的综采队单产水平，连续夺得世界综采放顶煤单产冠军，总产量9年保持全国同类型立井开采第一名。

三是关注细节促和谐。东滩煤矿在干部职工中大力倡导“团结一家亲、亲如一家人”的工作理念，建立了为职工送“生日贺卡”、“生日午餐”的工作机制，即使在井下深处，也能让职工感受到“充裕阳光”。在东滩，有专门的部门牵头负责利用博客和QQ聊天群，做好“网虫”青工群体的思想引导工作。有专门的管理人员结合不同时期的工作重点利用手机短信平台，发送思想政治工作信息和格言警句；职工通勤车也被充分利用成为了职工的移动课堂。各种灵活的方式，主动引导正面舆论，形成了宣教强势，进一步统一了思想，增进了和谐。

尽管，在思想政治工作上，我矿和东滩煤矿都进行了许多有益探索和尝试，一些创新做法也收到了很好的成效，但新形势下，部分职工观念更新不快，改革意识不强，参与意识不够，承受能力不足仍然是我们当前在思想政治工作中面临的共性问题，要突破这些瓶颈，还需从以下四个方面进行努力。

1、要做好思想政治工作必须务虚与务实相结合。思想政治工作只有融入企业生产经营中心才能保证旺盛的生命力。要坚持结合不同时期的工作重点、难点在职工中开展主题鲜明的形势任务教育，让思想政治工作下车间、进班组、到人头，确保思想政治工作责任到人，目标到位，覆盖全员，进一步统一思想，凝聚力量，将全矿干部职工的主要精力集中到矿生产经营和改革发展上来，激发职工的责任感和使命感，使思想政治工作成为发动职工克难攻坚的“动力源”和实现生产经营目标的“助推器”。

2、要做好思想政治工作必须继承与创新相结合。要解决企业发展中出现的新问题，就必须不断探索思想政治工作的新途径、新方法。但同时也不能认为老办法解决不了新问题，而片面地废旧立新，只有坚持在继承中创新、在实践中发展，思想政治工作才能充满活力。因此，在今后的思想政治工作中仍然要把握好以下三个途径：一是坚持以党建创新促进思想政治工作。以“创先争优”和“四强四优”活动为平台，扎实开展创建党员“安全堡垒”、“降本增效先锋行”、党建创品牌等特色活动，加强党建工作厂际间的交流，把党建工作的着力点融入到安全、生产、经营和现场管理的不同层面，促进党员围绕生产经营和思想政治工作发挥作用。二是坚持以民主办矿促进思想政治工作。针对矿生产经营活动、改革发展决策和职工关注的热点难点问题，坚持召开矿情通报会和民主对话会，矿领导及各科室负责人与职工群众面对面沟通交流，发布矿情，答疑解惑。同时，对矿“领导热线”上职工所提问题及时给予回复，加强沟通，增进信任，使误解在对话中消失，怨气在笑声中消化，认识在讨论中提高，在平等交流中营造“和谐矿山”氛围。三是坚持以有特色的企业文化促进思想政治工作。要大力选树先进典型，发挥“品牌”职工的带动效应。要健全完善“争先”文化体系，促进传播落地。要开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。要坚持开展文明创建活动，引导职工在养成教育上下功夫，强化职工的文明意识，规范职工的行为，提升职工队伍素质和企业文明形象。

3、要做好思想政治工作必须一般与个别相结合。实践中，我们体会到，思想政治工作只有带着感情去做，对职工在心灵上加强联系和沟通，在情感上尊重和理解，在行动上关心和帮助，才能产生巨大的感召力。我们要始终坚持“职工的利益无小事”，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。依托“有困难找工会”的长效帮扶机制，采取重大疾病救助、金秋助学、节日专访慰问、对口帮扶等方式把扶贫帮困落到实处。要注重从职工的心理愿望出发，在做好大多数人工作的同时，也要做好个别人的工作，坚持“用一把钥匙开一把锁”，做好一人一事的思想政治工作。要坚持每年在全矿范围内开展一至两次“职工问卷调查”活动，通过问卷调查掌握职工的思想“脉搏”，对症下药。要落实好思想政治工作包保、谈心、走访等工作制度，加深了解、加强沟通，使思想政治工作做到有的放矢、迅速及时，不断增强针对性、实效性。

3、要做好思想政治工作必须言教与身教相结合。领导干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”要坚持在领导干部倡导“责任面前上一步、原则界限停一步、荣誉利益让一步、无谓分歧退一步”、“像抓安全生产一样抓党风廉政建设”的理念，减少和预防了因管理缺陷和干部作风而带来的经济损失与职工不稳定情绪，用人格的力量托起领导干部形象，提高思想政治工作的有效性。同时，要将“干部读书”、干部责任追究、党风廉政建设等工作落到实处，加强制度建设，强化责任考核，促进各级领导干部多下基层，多进一线，坚持“心放在基层，劲使在基层，工作做在基层”，将思想政治工作有力地贯穿到生产经营工作的全过程，强力推进矿山、矿业高速、健康、和谐、持续发展。