致房地产员工的一封信

致房地产员工的一封信（精选15篇）

篇1：致房地产员工的一封信

新春慰问信

各位亲爱的员工及家属：

大家新年好！

我们即将一起告别携手共度的农历2015年，这一年是难忘的一年，公司在这一年中克服各种困难，顺利地实现了生产地址的搬迁。在这里，谨代表公司董事会及领导层，对各位员工在这一年中的辛勤付出及对公司的忠诚和支持表示最衷心的感谢，并道一声：你们辛苦了！

在即将过去的这一年中，公司虽然经历了搬迁过程中的人员变动，设备磨合等种种不稳定因素，但在全体员工的共同努力下，依然经受住了各种考验，顺利达成了各项指标，实现了平稳的过渡。

2015年大家共同见证了的公司成长，公司的发展，离不开积极勤奋、风雨同路的员工们，双陆也是因为有你们一路的支持和陪伴，才能迈向更宽更广的大道。我们不会忘记在公司发展过程中作出贡献的各位同事，也不会忘记一直在背后默默给予支持的员工家属，因为有你们，双陆的明天才会更加美好！新的一年，将是公司发展的一个重要里程碑，公司正在积极筹备上市，同时我们也正在为创造更好的工作环境和提高全体员工的待遇而继续努力。希望在新的一年中，大家都能百尺竿头更进一步，因为机会永远是为有梦想且敢于努力实现的人准备的。

亲爱的同事们，面对竞争残酷的医疗器械行业市场，面对越来越严格的监管，我们任重而道远。但是我们坚信：只要我们全体员工不懈努力，只要大家对我们的公司一如既往给予关注和支持，双陆公司的明天必将更加灿烂、更加辉煌！

最后，祝全体员工及家属能度过一个欢乐、祥和的新春佳节，在新的一年中工作顺利，身体健康，万事如意，阖家幸福！

董事长：

二〇一六年一月二十五日

篇2：致房地产员工的一封信

神州大地繁花似锦，祖国长空乐曲如潮。不知不觉我们又迎来了一个崭新的日子—祖国xx周年华诞。值此之际，我谨代......

致员工的一封信最优秀的精英们：

你好!我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些急迫的需求。如果没有你也能顺利达成我们的需求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标与价值的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢!在你任职期间，你会被要求做许多的事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。

你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

是的，我们是聘用你来工作的，但更重要的，是聘请你来为了公司的最大利益，而随时随地的思考、运用你的判断力并采取行动的。

如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。

我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化，在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。

一刻都不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和公司的雇佣关系持续存在期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。

只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。

姓名：

篇3：致房地产员工的一封信

引言

去年年底, 网上开始流传《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》, 并引发热烈探讨。据说福建省省长苏树林对此信件做了批示, 希望各个企业学习借鉴。

公开信中, 面对劲霸遭遇的有史以来最严重的市场下滑, 洪总认为:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题, 已经远远超过了市场打击。

公开信部分内容摘录如下:

……再不面对我们自身的问题, 成就伟大企业的愿景可能真的就变成了不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

我们为终端提供POP, 由三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作, 却因为责任心和职业操守而导致延误……不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责, 沟通会议开了无数次, 依旧无法推进工作……这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角, 产供与商品, 却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向, 造成很多环节的低效沟通、反复推脱, 互相责怪, 为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿, 直至要最高层出面调停。

……供应链货期项目进行了一年, 目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货, 而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间, 计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI, 损害公司利益的渎职行为。

……甚至到了目前, 大家连互相沟通都不愿意进行, 以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

符合劲霸价值观的员工尤其是管理者, 首先要具备的是使命感和奉献精神, 其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出……

以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作……你不是劲霸一员, 我会毫不客气地请你离开。若你以为工作就是天天混日子, 你的追求就是不求无功但求无过, 你也不是劲霸的一员, 我也会请你离开……

……

本人认为, 该网络公开信是否100%真实不是最重要的, 关键在于指出了行业普遍存在的管理问题。这种乱象一样存在于鞋、皮具、家纺、腕表、百货公司, 甚至非服饰行业, 这是具备“大时代”特征的管理焦点。

因此, 本篇长文只是以此为契机, 针对“公开信”指出的共通弊病, 进行深刻思索, 进而找出解决问题的全新思路与全新方案。

因此, 本文的目的绝不是“炮轰劲霸”, “反击洪总”, 而是以“科学零售”代替“原始初级零售管理模式”, 提出“零售模式必须科学化”的管理思想和解决方案。

“科学零售”源于西方国际零售、国际服饰公司结合中国本土市场15年的管理体系, 是精细化、精算化、流程化的现代零售管理, 是迄今为止最有效的连锁管控手段。它少有书籍, 大学不设专业, 只源自国际零售公司的长期企业实战。

改革开放至今, 服饰行业走过了30多年, 企业经营模式不断改变升级, 从最初的制造工厂、批发散户, 到品牌授权、代理加盟, 到今天的自设专柜、专卖店;从重视布料工艺, 到进军时尚设计, 到今日终端制胜……时代不同, 市场改变, 只有那些一次次迎合了服饰行业发展变革的企业, 才能成功走到今天。

2012年以来, 市场、利润、竞争、员工诸多不利因素, 激化了公开信中所指的各种管理矛盾。这是服饰行业现有初级、原始零售模式中, 存在的各种弊病与“市场要求”的激烈冲突。不管这种旧有模式是多少年经验的累积, 过去企业依靠它创造了多少利润和市场, 不管它被多少所谓的名家大师推崇, 均不能改变“不科学”管理的本质。

科学有其普适性, 好比是西医, 能治疗外国人, 也一样能治疗中国人。针对企业管理, 企业管理者的任务是如何把“科学零售”与每一个企业的现状相结合, 重造全新的企业内部核心竞争力。

篇4：致联想全体员工的一封信

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

篇5：致员工的一封信

亲爱的员工：

您有幸的加入摩拉公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月，在这里，我们应更加珍惜眼前共事的时光，有温暖、有激情、有体谅、有幽默、共成长。我们相信每一个人都是人才，都会在自己的工作中创造价值，公司将会为你实现自己的价值提供一个充满机遇的舞台，只要你有能力，你就能积极的做出贡献，并且一定会有收获。

亲爱的员工，您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，一定会有所成就。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在摩拉，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们随时欢迎你再次加盟。

同样，公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，这很正常，因为世界上不可能有完美的制度，正因为有缺陷才需要我们来不断地完善，不断地进行修正，使之日趋合理、完善，这也是你我存在的价值所在呀！但在正式修改之前，您必须严格遵守。任何制度都是一种管理的工具，它是你我成长的关键，没有约束，你会纪律散漫，没有制度规范，你会随心所欲，没有指定制度，你怎么会有制定它的能力，你的管理技能从何提升？任何制度都是你练就自己生存技能的工具，有了制度，你规范自己的行为，养成良好的职业行为，培养自己的职业素养，成就你个人人格魅力，我相信任何领导都欣赏职业素养很高的人，也愿意与他合作。

亲爱的员工，感谢你的上司，只有和他相处，你才能不断的提高自己。当你遇见一位专业能力很强人际协调能力很佳的上司，祝贺你，你遇到了万年不遇的贵人，赶紧向他学习专业能力和做人技巧；当你遇见一位专业能力平平但人际关系处理很好的上司，恭贺你，你遇到了千年不遇的贵人，赶紧向他学习建立人际关系的能力；当你遇见一位专业能力很差但人际关系处理不好的上司，恭贺你，你遇到了百年不遇的贵人，赶紧思考他为什么能做我的上司，一定还有独到特质；当你遇见一位专业能力很次缺点毛病有多的上司，恭贺你，你遇到了难得的贵人，赶紧抓紧时间送给他礼物，在你做经理的时候，克服这些缺点做得更好。

亲爱的员工，要尊重您的现任领导，尽管您可能有能力，甚至更强，更要尊重他否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。不腐化、不迂俗，严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人，成功就会离你不远。

亲爱的员工，我们的使命就是创造价值，只有创造价值企业才有发展，员工才有收益。这就要求所有的员工必须坚持团结协作，相互配合。帮助别人就是帮助自己，帮助别人就是给自己创造机会。因此，没有责任心，不善于合作，不能与集体奋斗的人，等于丧失了进步的机会，那样他会空耗宝贵的光阴，终究做不

出很好的业绩。

亲爱的员工，对待工作千万不要找借口，借口就是推卸责任，借口找的越多，责任推卸的干干净净，你就与成功绝缘了。因为，只有实践才能造就人，改造人，人的能力都是在实践中成就的。实践，它能够充分地检验逆的才能和知识水平，使你的不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对你尤其重要。惟有实践后用去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就业精于勤、行成于思，才有真正动手能力、管理能力。接受命运的挑战能力，不屈不挠的前进的能力。

亲爱的员工，我们时常要有感恩之心，要懂得回报社会。父母含辛茹苦将我们养大，我们要懂得回报；老师、朋友给与我们教育指导，使我们获得生存的基础，要懂得回报；企业提供我们就业、发展的机会，我们要懂得回报。一个不懂得孝敬父母，不懂得感恩的人，一定是一个自我自私的人，相信没有任何老板、企业会喜欢这样的。一个不想付出、投机取巧、坐享其成、贪图享受的人，怎么会有好的人脉，会有好的前程？！天下没有免费的午餐，任何所得都需要付出。

懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续。“你不爱人，人不爱你，你不爱工作，工作不爱你”，感谢工作，感谢企业，企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业，感谢工作，因为你我才有较高品质的生活。不懂得感恩，心里就会有积怨，使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；不懂得感恩，就会心胸狭窄，难成事业。

篇6：疫情致员工的一封信

当前，面对新冠肺炎疫情蔓延的严峻形势，我市防控形势非常复杂。为守护我们共同的家园，保障人民群众的生命安全和身体健康，公司党委在此呼吁全体员工进一步提高防控意识，强化使命担当。现倡议如下：

一、坚持严守防控规定。

日前，我市进一步提升防控等级，实现最严格的社会面管控措施。遵守防疫法规、执行管控措施，是全体市民的义务和责任。各位员工要严守防控规定，关注自己和家人的健康信息，积极配合防疫人员工作，把疫情防控工作作为一项重要的政治任务。

二、坚持做好个人防护。

科学佩戴口罩、勤洗手、常通风、保持“一米线”安全社交距离。除参加核酸采样外，坚持不出户、不聚集。如出现发热、咳嗽、腹泻、乏力等症状，应第一时间向所在社区报告。请及时关注权威信息，了解掌握科学防疫知识，不信谣、不传谣。

三、坚持创新办理业务。

公司员工要把疫情防控工作和日常经营工作有效统筹起来，创新、高效办理业务，利用网上双录系统、远程办理业务，为客户、个人健康负责。

四、坚持夯实社会责任。

提高站位，克服困难，各位员工，尤其是各位党员要积极投身疫情防控工作，切实做到看得出来、关键时刻站得出来，充分发挥先锋模范作用。全体员工尤其是党员要在完成本职工作的基础上，主动与所在社区取得联系，积极参与所在区域疫情防控工作，勇当防控工作的中流砥柱。

长安常安，你我守护！公司人人都是疫情防控的宣传员、监督员，让我们携起手来，团结一心、众志成城、抗击疫情，展现国企担当！新年将至，衷心祝愿您及您的家人身体健康、阖家幸福！

此致

敬礼！

写信人：xxx

篇7：致广大员工的一封信

亲爱的员工朋友们：

绿草发芽，新树吐绿，在这春光明媚，万物复苏的美好季节里，在这值得热烈庆祝的节日里，我公司高层领导向我们三千多名员工致以最诚挚的节日问候，并向长期以来兢兢业业，尽职尽责工作的员工朋友们致以崇高的敬意，同时领导在百忙中还为大家精心准备了一份节日礼物，希望大家能在辛苦工作之余得到放松，缓解工作疲劳。中国有句古话：礼轻情意重，这份小小的礼物里蕴含着的是公司领导对各位员工的关爱之心，体恤之情，尤其是刘占滨董事长一直深切关注民生、关心员工疾苦，对员工的辛苦和付出感同身受，我们为能拥有这样一位心怀员工的董事长而倍感幸福。

*******的发展离不开每位员工的辛勤努力，我们是同行者，亦是同路人，选择*******，是我们每个人的骄傲和自豪，身为***人，更让我们感到无尚的荣耀和幸福。有着六十年发展历程的*******是我们共同的家，在这个大家庭里，有你，有我，有他，我们情同手足，亲如兄妹，我们风雨同舟、患难与共，*******每一步新跨越，每一次新发展都源自我们每一个人踏踏实实工作，默默无闻地奉献，是*******给予我们每个人发展和实现自我价值的平台，我们，*******，相依相存，荣辱与共，我们是****品牌的一部分，***是我们每个人生命中的一部分。*******这块响当当的金子招牌，凝聚着每位*******人的辛勤付出和热血梦想，每位*******人为公司的发展所做出的不懈努力将永远铭记在*******的史册上。我们共创共享，我们荣誉与共，我们拥有一个共同的名字：*******。

最后祝全体员工五一劳动节快乐，我们是最幸福的人！

*******公司

篇8：致《记者观察》的一封信

您好!自去年下半年订阅贵刊以来，这本杂志在业务上对我的启发还是挺大的，不然怎么会从今年开始陆续给你们供稿呢。我对这本刊物总的印象不错，无论从杂志的定位，还是栏目的开设、热点追踪的深度报道，都具有较强的影响力。说心里话，我是比较喜欢的。

《记者观察》是山西的品牌杂志。我是山西人，2005年从部队转业留在新疆一家媒体工作。平时，每当听到和看到家乡的事情，总有一种说不清、扯不断的缕缕情思。我为山西能有这样的杂志而高兴!

同时，有几句话想对你们说，也不知正确与否，仅供参考。一是本刊的图片质量较差。一些照片的人影模糊不清，这也可能与印刷、纸张有一定关系;二是版面处理有些粗糙。包括版面的美化、组版的技巧等不够精细，为增加信息量，可将字体适当缩小一点。

最后，祝《记者观察》杂志越办越好!

景双善

编辑回信：

收到景双善先生从遥远的新疆发来的稿件和信函后，我们真的很高兴!在此，对如此关心和支持《记者观察》的景双善先生表示由衷感谢!

景双善先生提出的意见，之前我们就有所察觉。在媒介飞速发展的今天，人们常常戏称已经进入了“读图时代”，图文并茂的报道往往更容易引人入胜，而缺乏图片的报道，即使文章写得十分精彩也略显缺憾。图片不清楚有印刷的原因，但主要还是由于图片质量上不去。为此，我们做过很多努力，但有时，一些重点选题，由于采访中的一些原因，往往很难取到高质量的图片，这让我们很苦恼;我们对于来稿采取了有图片且质量高者优先采用等办法。在这里，我们也期盼投稿我刊的作者能够尽量多提供好图片。

篇9：致《精武》的一封信

《精武》自创刊到如今，弘扬传统武术文化，不偏不倚，实事求是地宣传武林各门各派的优秀功法与人物，一直是本刊的一贯作风和优良传统。如果说过去本刊在不明真相的情况下报道过一些“假冒伪劣大师”，无意间成了假冒大师的“帮凶”的话，在此，本刊诚示歉意，也诚恳希望读者能大力支持，让我们共同努力，把那些别有用心，试图把《精武》变成敛财和欺世盗名阵地的人扫地出门。编者认为，武者著书立说，应当致力于弘扬中华民族自强不息的尚武精神；讨论学术高低的文章才是我们编辑部和读者真正希望见到的稿件。在此，本刊郑重建议一些作者朋友，是不是换个思路——把一些有人身故击之嫌疑的文字丢进纸篓，只发表不同的学术观点，“牢骚太盛防肠断”呀，谨以孔老夫子的“一言可以不慎乎”之语与朋友们共勉。

陈先生原文措辞之激烈，远甚于此，除了对昔日荣登《精武》封面的八极拳家们一一大加批评，笔锋还远远触到了那些在黑沉沉的旧社会里郁郁不得志，为了糊口不得不“随波逐流”的武术家，甚至对本刊也是提出了善意的批评，考虑到个别段落对于讨论学术无益，本刊略作删节，希望陈先生能谅解。

在传统武术上搞拳术私有制，是保守的恶习，这样做将直接导致传统武术的低迷，甚至失传。这种现象，笔者十分关注。为了弘扬传统武术，现将本人所知有关八极拳的内部情况予以介绍，希望还“明郎”于读者面前。

一、孟村吴氏八极拳到底是怎么回事

吴钟与现存孟村的吴连枝家族，没有任何血缘关系。吴钟，山东省庆云县后庄利村人，回族，无子，有一女吴溁在明末清初年间，举家辽至河北省孟村，在当地设场授徒。在从习者中有张家的，李家的，丁家的，也有吴家的。当时，吴家为其中的大族，也是回族。

1936年，吴家已传到吴会清这一代，他很有心计，在当年搞了一个八极拳续谱，死搬硬套把本不是孟村，并与吴家毫无血缘关系的吴钟，写入吴氏家谱中，同时也续入到八极拳谱中。到了1985年，吴连枝效仿其爷爷吴会清，在天津又搞了一个全国八极拳续谱，这就顺理成章的将八极拳当成他们吴家的了，吴连枝也就成了所谓合理合法的全国八极拳的掌门人了，同时也成了中国八极拳的“皇上”、他当“皇上”属故步自封，也没人公认他，可气的是，你当你的“皇上”，我练我们的八极拳也就罢了，可在续谱中，他拉帮结派排除异己，竟然把西北五省马家传人后代全部排名在外，把李书文的后代李志成等八极名人也全部排除在外。因为吴连枝与他父亲吴秀峰的弟子赵福江有矛盾，又将天津赵福江一支众多传人全部排除在外。当时，由于霍文学在暗中操作，吴连枝把东北三省占百分之九十五以上的李书文的弟子周馨武等后代传人全部排除在外。其原因大概是人家不承认你吴连枝是练八极拳的，你电不该这么十分霸道，在当时产生了极坏的影响

1992年，赵福江也搞了一个全国大型八极拳续谱。大概为了报复，他把盂村八极拳吴家也全部排除在外。当时也是由于霍文学的暗中操作，把周馨武在东北三省的百分之九十五以上的八极拳传人又排除在外。在2000年，由霍青锋、霍文学牵头，霍家的军师参谋、公主岭的李树栋、王历磊主笔，搞了一个全国霍氏八极拳续谱，这次又把周馨武的后代传人排除在外，由于我是省武协常委、省八极拳研究会副会长，才不得不给续到谱上。这当然是事出有因，上行下效。如果武术界都这么干，搞传统武术私有制，小就全乱套了吗?

事隔将近十五年，在2000年，马明达有理有据的在《武林》杂志上，对于有关拳术私有制的弊端逐条给予了强烈抨击。

吴连枝的八极拳技究竟来自何处呢?1981年，天津木箱四厂有位吴秀峰的亲传弟子张风桐，因公到沈阳出差(这个人很实在)，在沈阳待了很长时间，跟我们谈到了当年吴秀峰生活十分困难，常年吃住在其弟子赵福江家(赵家对吴有救命之恩)，吴也就传授给赵一些八极拳。吴秀峰在天津出车祸以后，吴连枝的八极拳都是由其师兄赵福江、张风桐传授的。这一事实，沈阳八极拳界，以及天津八极拳界，沧州八极拳界人人皆知。至于赵福江的八极拳功大，我虽没有见过他本人，但从近几年的武术刊物上发表的他的文章上来看，他搞的那个赵氏阴阳八极拳，也真是个“笑话”!我认为，苦练几十年不如名师一点，他的套路学了不少，但八极拳艺中的行气法，打法中的突跨合一等打步，他没有得到。这当然是吴连枝的父亲吴秀峰做得不对了。其父去世时，吴连枝才十几岁，八极拳技他跟父亲没有学到，也就导致了后来由其师兄赵福江、张凤桐传习八极拳。他能走上八极拳之路，得到八极拳技，全部来自赵福江、张凤桐。

二、东北八极拳到底是怎么回事

周馨武实属李书文的亲传弟子。解放前，周家是河北定兴富户，因在家乡打死一恶霸，亡命沈阳。他练过多种拳术，1927年，在沈阳经李书文之子李萼堂介绍，拜李为师，习练八极拳。李书文在授徒上，因人而异，李书文回天津后，周就住在其徒李守贵家教八极拳，时间约一年零八个月。斛放以后，他又来沈阳二次教八极拳，这在沈阳八极拳界人人皆知。

三、霍家到底是怎么回事

1932年，雀殿阁带远房侄霍庆云到当时的伪满洲国任溥仪的贴身侍卫官。其侄任皇宫护军教官。

霍殿阁每月工资为大洋400元(并不是有人说的每月150元)，霍庆云每月为150元大洋，其三百护军每人每月有二十元大洋为营级待遇，由霍庆云传授护军八极拳。

霍殿阁在弘扬传播东北八极拳上没有起过作用，当时只是成了协助溥仪帮助日本人镇压东北三省人民的帮凶。因为有了这些日本人所操纵的大大小小的汉奸帮凶，致使东北三省人民饱受十四年苦难，东北三省的万人坑最多，在全国占三十几个，这段历史我们永远不能忘记!

篇10：新年致员工的一封信

对于一个公司来讲主要目的就是为了“持续盈利”但做为职场管理人来讲我们更会追求持续盈利的同时，提高公司“管理成熟度”。从年3月份进入公司以来一直领命于总经理助理兼人力行政总监。从最初定位的纯粹的电商平台到如今向互联网+供应链管理方案提供商的转变，我们一路摸索，一边发掘自身优势，中久农业还是表现出许多异于同类公司的决胜性优点：

1.能纳百川，决策快，信念坚定。找好方向就是干，不浪费时间。公司在2016一年里调了好几次头，从最初的发力电商平台，到后来的尝试拓展C端，再到电商平台B端拉动C端，又尝试了产品自营，甚至到现在的互联网+供应链管理方案提供商。我们嗅觉是很灵敏的，反应是相当快的。许多公司老板听不进去意见，更有甚者认为自已学历高，经验足甚至不可一世。中久农业用一句小气的话来讲就是“持家如同针挑土”我们听进去了意见，谨慎的做出了每一个决定。启用过能力很强的员工，虽然能力很强的员工有些也离开了我们，但这对我们来讲真是一次次相当好的磨砺。凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持，我们始终保持了很清醒的头脑，知道专注要有方向，坚持要有依据，每次的决定都在极短时间内做出了正确的决择。

2.公司的管理是理性的。没有用合理的、人性的去表现是因为没有绝对合理的事物，只有理性的判断，时宜的处理。理性才是做出正确判断唯一的准则。我们没有觊觎高深的管理技术，更不迷信万能的人性化管理信徒。我们在合适的时候做出了合适的公司调整。甚至有人会说公司都两年了，连绩效考核还不完善。真对不起您了，起草一个制度套用一个模板两个小时就能出来，但知道什么时候明确什么意图，要做什么事达到什么目的则才是公司管理者该干的活儿。甚至在公司决策上我们也没有马虎，我们没有听信传说的管理学，我们甚至会验证所谓的真理是不是对的。一路走来如履薄冰，也正是这份战战兢兢才使我们时刻清醒。当然讲这些可能基层创业伙伴理解不了，但一年当中我们优化了一些制度和政策，这点感觉大家应该是有的。很多时候不是不做，而是时候未到。用一句流行的网络诙谐语来说就是“你若一心一意，我必生死相依”

展望新的一年，我们这个月刚结束的北京小规模路演是相当成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，这些好事集中在年底爆发了。应该在新年的2-3月份大家就能感觉到商业模式布局的紧锣密鼓。20我们做起来应该会更得心应手轻松一点，因为我们收到了许多机构抛来的橄榄枝，当然他们看重的也是我们商业模式的应用和自已的造血能力。

最后在这个融合了70后、80后、90后的大平台上还需要我们更深入的相互磨合，相互信任，相互协作。团队不就是一帮靠谱的人在一起，把一切不可能变成可能嘛。我已经按捺不住跨进新年，迎接属于我们的“中久元年”更想早一天分享到我们创造出来的累累硕果。

篇11：致全体员工的一封信

大家好!

当今，日化行业竞争惨烈，立白家人拼搏进取，逆势增长来之不易。立白家人，感谢有您!

数字时代已来临，得大数据者得天下!万物互联、跨界融合，行业边界被冲击，商业模式被颠覆，消费行为被改变，企业发展不进则退，稍有放缓即遭淘汰，转型升级迫在眉睫，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

数字化转型势在必行，数字立白战略亟待推进，我们要怀创新勇气，抱必胜信念，抓关键契机，准确把握大变革趋势，走在数字时代最前端，实现一体化数字平台，打通各信息数据壁垒，满足客户各业务需求，提升企业市场竞争力，帮助企业做出最优决策，帮助经销商抓住最佳商机，帮助消费者提升服务体验，为企业持续发展保驾护航，引领未来发展，永葆基业长青!

决战数字，时不我待，只许成功，不许失败。全体立白家人要全力支持数字化转型升级，要全面落实信息化改革要求，要积极应用信息化管理工具，要做到行为制度化、制度流程化、流程数字化，要推动营销3.0数字化转型项目成功落地，要帮助经销商实现营销3.0数字化成功建设。没有数字化，就没有未来，我们要为未来负责。

决胜数字时代，永做第一!未来，一定属于我们立白人!

xxx

篇12：致全体员工的一封信

即将逝去的20xx年，在公司发展史上又是具有里程碑意义的一年。在这一年，我们迎来了公司十周岁的生日，并感受和见证了公司十年来发展的曲折与辉煌。高涨的士气、十足的干劲、团结的氛围、凝聚的人心，让公司继续保持着健康、旺盛、持续、稳定的发展势头。10月份我们单月产销均超过52万只，全面跨越公司规划产能，取得了历史性的突破和发展，公司又迈向了一个新的发展时期!所有的成绩都饱含着亲爱的您辛勤的汗水和无私的付出，为此，公司向所有和公司携手前行、并肩奋斗的员工以及在背后默默奉献、殷殷关怀的家人们表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!

在改善员工生活及工作环境、降低劳动强度、丰富员工业余生活、企业文化建设方面，公司从未停止过努力和探索。厂区及停车场下水道改造、车间除尘、悬挂链、铝屑绞笼、自动化等项目极大地改善了员工的工作环境并进一步降低了劳动强度;“最有价值班组”和“管理之星”给了广大员工更多的发展空间和更大的平台;员工就餐不断丰富花样，放置自动食品机等为员工改善生活和提供更多便利;广大员工积极参与慈善义工、丰富员工活动以提高活动趣味性和参与度、设立公司爱心互助基金对公司困难员工实施爱心救助……。公司和广大员工正在一起，为践行“塑造企业品质，实现个人价值”的企业价值观而共同努力着。

走过十年的公司将更加成熟与稳固，并逐渐形成了公司自我提升、持续改善的核心竞争力。我们深知，只有全员参与、集思广益、群策群力才能让员工改善工作取得持续进展，为此，我们致信于您，请着眼于工作和公司实际提出您的合理化建议，公司将会根据反馈及大多数员工意愿进行改进或改善。

这是给全体员工提供的一个表达意见、提出建议的平台，是共同为公司发展汇集智慧的平台，而不是发牢骚和一昧抱怨的地方。请务必认真填写，保持好您的卷面整洁。各部门将选取卷面整洁、书写认真、建议可行等方面表现优秀的人员，并由这些人员作为代表从中随机抽选部分人员发放精美礼品予以鼓励。感谢您在百忙之中填写以下问卷，谢谢您的合作，祝您工作愉快!

写信人：xxx

篇13：致乡村教师的一封信

好风凭借力, 送我上青云。在崔永元先生基金会的全力支持和关心下, 在土雪先生“我们的自由天空”公益助学行动的辛勤努力下, 湖南省参加“第六期·爱飞翔乡村教师培训”活动的老师们就要启程了。在此, 我们向“崔永元基金会”和“我们的自由天空”表示衷心感谢, 感谢他们为我省的乡村教师做了一件实事, 一件好事;也要向来自三湘大地的乡村教师表示热烈祝贺, 祝贺你们有幸获得这样一次难得的学习和考察的机会!

湖南省是一个农业大省, 一直用有限的财力支撑着庞大的基础教育事业, 并取得了令人瞩目的成就, 这完全得益于“自强不息, 敢为天下先”的湖南精神, 得益于省委省政府的“教育强省”战略, 更得益于我们有一支数量稳定, 作风过硬, 素质优良, 业务精湛的中小学教师队伍。尤其是你们———令人尊敬的乡村教师们, 你们在艰苦的环境下, 扎根乡村, 用心坚守, 辛勤耕耘, 无私奉献;你们立足于厚重而博大的湖湘文化, 并努力创新, 不断发扬光大, 使我省农村基础教育事业再创辉煌。教育事业是伟大而光荣的事业, 你们是这项伟大事业的奠基者和铸造者, 你们为湖南省实施教育强省战略作出了不可磨灭的贡献。在此, 湖南省中小学教师继续教育研究会真诚向你们道一声:老师们, 你们辛苦了!

是一个学术性社团组织, 由全省各市 (州) 教育局、教师培训机构、各县 (市、区) 教育局、教师培训机构、教研室, 各中小学及相关人员自愿组成。经省民政厅批准, 自成立以来, 一直致力于中小学教师培训、研究、指导和服务工作。多年来, 研究会为湖南省中小学教师培训工作的开展, 协助省教育行政部门进行顶层设计, 制定相关政策和措施, 着力打造培训者队伍, 积极建设优质培训资源, 做了大量的卓有成效的工作。特别是“十二五”以来, 我们改革培训机制, 创新培训模式, 利用各种培训手段, 通过“国培计划”“省培计划”和各市县培训计划的实施, 共培训中小学教师50万人次, 取得了骄人的成绩, 为提高湖南省中小学教师队伍的整体素质作出了重要的贡献, 在湖南省“教育强省”战略实施过程中, 画上了浓墨重彩的一笔。

今天, 我们研究会有幸见证了乡村教师们就要踏上北京考察学习之旅, 和你们一样, 我们非常激动, 因为这次行动正好说明了全社会对教育的重视, 对教师队伍建设的重视, 特别是对农村中小学教师的关爱与支持。老师们, 请千万珍惜这次短暂的学习和考察机会。在这十天里, 相信你们会用心体验祖国首都的庄严与伟大, 感悟新的教育教学理念, 追随现代教育的步履。衷心希望你们按照“中小学教师专业标准”提出的专业理念与师德, 专业知识与专业技能三个方面必须具备的素质和要求, 努力学习, 勇于实践, 开拓视野, 增长才干。

真情无价, 大爱无言。为了这次学习和考察计划得以实现, 全国各地许许多多不知姓名的朋友们, 慷慨解囊, 热情捐助, 使得你们能顺利成行。感谢这些有识之士始终牵念着我们湖南偏远山乡贫困家庭的孩子, 也感谢他们始终记挂着扎根山区坚守乡村的老师。衷心希望各位乡村教师朋友能真切感受到这份真情和挚爱, 今后, 我们要用心去铭刻他们的爱心, 用行动去回报他们的真情, 胸装高尚理想, 怀揣忠诚大“爱”, 一如既往坚守三尺讲台, 植根乡村教育, 让爱心和真情催生出璀璨而丰硕的果实。

临别之际, 我们奉上一份微薄的礼物———一本《中小学教师心理修养》, 一本《守望道德星空》, 一本《班主任培训教程》, 这些书都是我们研究会近年来精心编写出版的教师培训用书, 虽然不是精神大餐, 但希望对大家今后的师德修养、心理维护和班主任工作水平的提高有所裨益。

最后, 谨祝活动圆满成功!谨祝老师们此行平安!

篇14：致读者的一封信

我是《校长》杂志的主编李斌，过去20年一直从事媒体出版工作。有一位校长朋友曾经告诉我他的梦想：每个月在读书看报的时候，不仅能够得到观念的启发，更重要的是获得可供借鉴的方法；同时在学校变革的路上，还能发现无数高水平的专业人士，在为此提供懂教育的第三方专业服务。

我相信，这也是每一位学习型校长的梦想，因为他们中的很多人，已经不仅仅止步于为知晓某种观念而学习，更多的是在为“这条理想道路究竟怎么走得通”而苦恼。但是中国上千种教育类媒体，每年上千本教育类图书，针对问题的解决，“从现场中来，到现场中去”的，实在并不多见。

漫漫教育路，达到怎样的高度取决您积累了怎样的学识，解决了怎样的问题。创刊于2009年的《校长》杂志，以“学校卓越发展及全球管理智慧”为办刊宗旨，以“从问题出发的学校成长解决方案”为刊物特色，以各级教育行政官员、中小学校长、副校长、幼儿园园长、教研工作者为主要的读者对象，是一份面向大中华区发行的全新的教育EMBA案例式读本。

杂志内容涵盖如下四个方面：学校战略、管理、课堂、文化、教师与学生发展的EMBA案例式报道+务实的理想主义教育人生观+区域教育创新纵深报道+全球视野下的教育理论思考。

透过这份杂志，您可以概览中国最新锐学校的成长故事，也可以研读全球最杰出名校的深度解剖。

创刊以来，我们一直坚持这样的信念：全球教育人的智慧方法，所产生的实践成果，足够解决我们所面对的教育之病与管理难题。

所以我们的团队持守自己独特的报道方式：深入教育现场，独立观察，深度访谈，全面掌握学校材料，准确研读分析，作您的学校管理、发展及研究助手；也始终坚持从海量信息及采访中提炼价值，使刊物为忙碌的教育管理者量身打造：减少您的时间投入，提升您的学习效果。

我们期待这份刊物带给您这样的价值：一卷在手，精准导游全球教育生态及实战案例。每月通过这本杂志，使您获得足够经过精心编辑的高品质、大容量的教育管理资讯，以及经过筛选与转化的学校第三方服务资源，是我们的核心责任。

如果您的教育职业生涯也有这方面的需求与共鸣，敬请订阅这份刊物，并将其推荐到您认识的教育管理者手上，让有品位的书刊占据教育人的案头书架。

愿《校长》杂志成为您提高学习与工作效能的助手。在当下人类社会面临共同的教育困境面前，我们相信推动教育管理者热爱学习的前提，是我们的书报刊具备杰出的品质，使读者获得读好报阅良刊的愉悦，及解决问题的价值。

谢谢您阅读此信。

祝

四季安康！

篇15：致全体员工的一封信

您好!

一元复始、万象更新。今天我们怀着喜悦的心情告别过去的xx，迎来充满希望的xx.值此新春佳节之际，XX谨向一年来奋斗在各个工作岗位并辛勤付出劳动的各位员工表示衷心的感谢!同时向员工的家属致于亲切的问候和美好的祝愿!

过去的xx年是我们XX全面，迅速发展，参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。这一年来，我们经历了许多不利因素，靠着家坚定不移的信念，团结一致，攻坚克难，顺利地完成了这一年来的任务，也得到了客户对我们的肯定，使企业在逆境中得到平衡发展。当然，这些成绩的取得是您和您的家属我们XX忠实的员工及员工家属力支持的结果，也是全公司上下勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果!企业的每一步成长，与您作为家庭后盾的鼓励和扶助都是分不开的。正是有了您对我们事业的理解，对家庭的照顾，我们的员工才能全身心投入工作，我们的事业才能发展壮，在此我谨代表公司全体员工向您致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!

回首往事，转眼间我们XX已走过了X年的发展,忆往昔的峥嵘岁月,XX发展到今天,走过了多少艰难的历程,由最早的X人发展成为X人;年产值超XX元，产品销往XX等国家和地区，这些佳绩不光属于XX所有员工，更是属于每一位员工的家属。相信在您支持下，XX的明天将更加美好!

展望未来，新的一年是充满希望和挑战的一年，展望新的一年，我们眼前，有清晰宏伟的目标;同时，在我们前进行的路上，依然存在很多困难。但是，我们XX全体员工心里充满希望，身上鼓足力量,我们一定要以新的姿态和饱满的精神在新一年创造更的成绩!

一个成功的公司，里面少不了有很多优秀的员工;一个优秀的员工，背后少不了伟的家属。在这新的一年里，我们XX人依然要紧密团结，携手并肩，共同努力，去完成我们的既定目标!同时，我们依然离不开您，我们尊敬的XX员工家属的力支持与理解!相信有了您的这份支持与理解，我们XX的明天将会越来越好!

最后，我谨代表XX全体员工衷心祝福您及您的家人：

新年快乐，阖家幸福!

致此

敬礼!

XX公司董事长：敬上