黄金产品管理

黄金产品管理（共9篇）

篇1：黄金产品管理

十大黄金管理法则

NLP导读：职场上有许多前人总结的黄金管理法则，时至今日，我们丰富并发展这些法则，让我们的管理更加畅通和高效。身为一个管理者，你要懂这十大黄金管理法则，需要去了解运用；身为一个工作者，须学习以装备自己让自己更加完善。

“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩。

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：

1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；

2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；

3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。

三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：

(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

(2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。

(4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。

四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。

五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。

六、“刺猬”法则：“刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。“刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。

心理学研究认为：领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。

另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。线务局的工作千头万绪，各位局领导、中层干部、管理人员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立足本岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补台不包办、到位不越位，切实形成合力、发挥团队作用。

七、“青蛙原理”：关于“问题管理”有个著名的“青蛙原理”，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死。这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题。人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，及时地将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已经对企业酿成了严重的损失。

这就启示我们，很多线路障碍都是一些不起眼的小问题日积月累的结果，有客观的，但是也有主观的，跟我们的部分线务员在巡回或随工配合中的麻痹大意有关，听任一些小问题长期自由发展，最终酿成了影响线路通畅的大祸。“冰冻三尺，非一日之寒”，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了、危机降临了再临时抱佛脚。

八、鲶鱼效应：“鲶鱼效应”来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼)为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。

由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。这个传说告诉我们一个浅显的道理：“生于忧患、死于安乐”，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。

九、“走动式”管理：这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。“走动式”管理启示我们：一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。

十、二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边；某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。帕累托的研究结果是：20%的人口享有80%的财富。因此，80/20成了这种不平衡关系的简称。习惯上，80/20讨论的是顶端的80%而非底部的20%。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一。” 后人对于帕累托的这项发现进行了不同的命名，例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、二八原理、28法则、最省力的法则、不平衡原则等等。

帕累托“28法则”的典型表现是：80%的产出，来自于20%的投入； 80%的成绩，归功于20%的努力；80%的结果，归结于20%的起因。它告诉人们这样一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以获得多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。这实际上反驳了“一分耕耘一分收获”的道理，强调的是“一分耕耘多分收获”。

篇2：黄金产品管理

第一章：总则

为加强吉林**（以下简称“本行”）的实物贵金属买卖业务管理，丰富本行代理交易业务品种，完善服务功能，增加本行中间业务收入，根据中国人民银行相关法规的要求，结合我行实际情况，制定本办法。

本行实物贵金属是指由本行自主设计、符合国家有关规定、冠以本行品牌、赋予一定含义，由本行委托指定的贵金属加工厂家加工的黄金。白银等贵金属产品。

实物贵金属买卖业务是指本行向客户出售或回购实物贵金属，办理实物交割。、代保管等相关服务。

本办法适用于本行开办实物贵金属买卖业务的各级分支机构。

第二章：组织职责

实物贵金属，买卖业务涉及总行办公室、计划财务部、会计结算部、信息技术部、安全保卫部、运营服务部、电子银行部、个人业务部等相关部门及各经营分支机构。各单位应分工协作、密切配合，共同促进业务发展。总行各部门主要职责：

（一）办公室

负责全行实物贵金属产品的市场宣传及全行性营销宣传资料的设计与审核

（二）个人业务部

1.负责全行个人客户实物贵金属买卖业务管理

2.负责选择实物贵金属买卖业务合作方并商洽业务合作协议

3.负责对本行分支机构实物贵金属买卖业务经营情况进行管理、考核和奖惩

4.负责组织制定本行实物贵金属买卖业务相关管理制定 5.负责提出全行实物贵金属业务的经营规模、下达各分支机构实物贵金属经营计划；

6.负责本行实物贵金属产品的价格发布和产品信息维护 7.负责汇总统计、审批各分支机构实物贵金属需求计划，形成全行实物贵金属订购计划表，并向合作方订购实物贵金属产品

8.依据本行与实物贵金属买卖业务合作方订购合同，根据本行实物贵金属实际销售情况，办理实物贵金属产品的退换货和货款支付

9.负责本行实物贵金属产品市场信息研究和市场营销推动 10.负责根据各分支机构实物贵金属产品销售量划拨销售手续费

11.配合办公室做好实物贵金属买卖业务宣传、推广和培训工作

12.负责实物贵金属买卖业务系统操作员角色分配和操作

权限管理

（三）计划财务部

1、负责制定本行实物贵金属买卖业务会计核算办法和会计科目、核算账户的设臵

2、负责协调磐石地区实物贵金属买卖业务相关纳税事宜

3、负责对磐石地区的增值税发票使用实施管理

（四）会计结算部

1、负责实物贵金属买卖业务库存情况的监督检查

2、负责与实物贵金属买卖业务有关的重要单证、业务凭证的管理

（五）运营服务部

1、负责实物贵金属买卖业务的行内资金清算

2、负责全行实物贵金属产品的寄库管理工作

3、负责辖内实物贵金属的出入库、领用、上缴及尾箱等业务

4、负责按照总行个人业务部划款指令，实施实物贵金属货款划付工作

（六）信息技术部

负责实物贵金属买卖业务系统开发、升级与技术维护

（七）安全保卫部

负责监督、检查实物贵金属买卖业务安全保卫工作的管理和执行情况

（八）电子银行部

负责实物贵金属买卖业务在网上银行、电话银行等电子渠道的交易部署、业务管理和营销推动。

（九）各分支机构

1、具体负责实物贵金属买卖业务需求提出、相关业务受理、客户服务、市场营销、人员培训、安全保卫等工作

2、具体负责实物贵金属买卖业务开办地点选择及人员配备、按照总行统一标准制作实物贵金属产品展示柜等工作

3、异地分行根据总行授权，具体负责本辖区实物贵金属业务的纳税、增值税发票使用和管理工作 第三章：机构设臵及开办条件 机构设臵

（一）开办实物贵金属业务的网点分为题金网点和非提金网点。提金网点指拥有实物贵金属库存，可办理实物贵金属提取的网点；非提金网点指没有实物贵金属库存但可办理实物贵金属出售等业务的网点

（二）提金网点可办理出售、代保管、回购等所有实物贵金属买卖相关业务；非提金网点可办理无实物交割的所有实物贵金属买卖相关业务 开办条件

（一）分支机构开办实物贵金属买卖业务须上报总行备案

（二）开办实物贵金属买卖业务的分支机构应具备存储实

物贵金属产品的金库

（三）分支机构对提金网点的选择应综合考虑地理位臵、客户资源、业务量、网点硬件设施、安全保卫等因素

（四）提金网点设臵专门柜台并配备专业器具；开办实物贵金属回购业务的网点须配备计量及验金等设备

（五）开办实物贵金属买卖业务的分支机构须具有较强的业务管理水平及风险防范能力

（六）分支机构从事实物贵金属买卖业务的各类经办人员须在开办前经过必要的业务培训，其中办理实物贵金属回购业务的网点，还需配备专门验金人员，验金人员要通过专门的资格考核

第四章：经营计划、退换货和货款支付

本行对实物贵金属买卖业务的规模、经营计划和库存数量等业务指标实行额度管理，各分支机构须在总行核定的额度范围内开展实物贵金属买卖业务

实物贵金属买卖业务的数量统计分为出售数量和回购数量，以克为统计单位。出售数量是分支机构对客户出售实物贵金属所产生，以负数表示；回购数量是分支机构对客户买入实物贵金属所产生，以正数表示。

各分支机构的实物贵金属经营计划和库存限额由总行按核定，各分支机构须在经营计划和库存限额内核定提金网点库存限额，如遇特殊情况需要调整经营计划和库存限

额的，应及时上报总行

退换货和货款支付是指为保证实物贵金属买卖业务平稳运行，总行通过与实物贵金属买卖业务合作方签订包含“退换货、根据本行实际销售和回购数量结算实物贵金属货款等条款”的合作协议，用于防范业务风险。业务管理

第五章：库存与调拨

（一）各分支机构按业务合作方、品种、规格分别设臵总分账户

（二）各分支机构设立实物贵金属产品金库，记录调入、调出的实物贵金属产品及库存余额变化情况

（三）实物贵金属产品交接须在指定库房进行，并由指定监交人负责监督交接的全过程；实物贵金属产品交接过程须有视频记录，须严格遵守《吉林**金库业务管理办法》和《吉林**营业网点安全管理办法》的有关规定保存图像资料

（四）调拨须严格遵守吉林**运钞安全工作的有关规定及相关会计出纳业务指导

（五）各分支机构实物贵金属产品管理参照吉林**业务操作规章执行，并建立实物贵金属产品出入库登记簿、实物贵金属产品库存登记簿和库存差错登记簿等库存管理台账

贵金属出售

投资者按照本行公布的销售价全额付款后，提金网点即时交付实物贵金属产品，并提供交易凭证 贵金属代保管

投资者在本行购买且未办理柜台实物交割的贵金属可申请代保管服务，并提供交易凭证 第六章：贵金属回购

投资者可按照本行公布的回购价办理实物贵金属的回购，实物贵金属的回购仅限于本行制定提金网点办理

（一）回购的实物贵金属产品必须按照业务合作方规定的检点流程进行鉴定，鉴定合格的予以回购

（二）回购的实物贵金属产品原则上不得再对外销售，与业务合作方约定可以销售的除外

（三）非我行代理卖出的实物贵金属产品暂不予以回购，与业务合作方约定的可以回购的除外 第七章：破损金处臵

实物贵金属产品因外观变形、包装破损等情况，不能继续对外销售的，必须逐级上缴至各分支机构指定金库，由业务合作方统一收回 第八章：风险防范

各分支机构须严格按照规定办理贵金属买卖业务，健全贵金属买卖业务内部控制制度，防范经营风险。交易风

险、道德风险和系统风险

各分行机构须建立市场分析决策制度，根据市场需求合理确定代销的实物贵金属产品的库存，有效防范经营风险

各分支机构须建立完善的系统应急机制，确保系统正常运行。制定应急方案、建立故障恢复制定，以应对通讯异常、系统异常等情况，有效防范系统风险、各分支行机构须建立健全岗位权限管理、岗位程序制约、岗位监督。加强定期和不定期检查，有效防范道德风险。第九章：奖惩措施

各分支机构须建立贵金属买卖业务综合考评机制和营销激励措施，对开展贵金属买卖业务业绩突出的单位和个人予以表彰和奖励。

各分支机构须加强实物贵金属产品管理，因人为原因导致实物贵金属产品破损，造成损失的，相关人员承担责任

篇3：黄金产品管理

关键词：安全管理,黄金生产,封闭式管理

黄金生产封闭式管理是黄金生产企业的重要组成部分。黄金作为一种贵重金属极易被盗窃、贩卖, 严重影响黄金的安全生产。故而, 黄金生产封闭式管理应运而生, 即为了黄金生产的安全, 在形式上只能分别封闭, 即把重点、要害部位分别封闭起来, 形成封闭式管理。

一、黄金管理存在的问题

黄金作为一种贵金属, 国家已从过去的计划型管理转为开放型管理。在这种情况下, 一些不法分子会借机窃取黄金生产过程中的各种含金物质并卖掉, 从使黄金生产企业的黄金生产封闭式管理难度加大, 也使企业蒙受较大的经济损失。

由于黄金矿脉的形成、矿石的结构、矿石的成分及含金量等诸多方面的不同, 各黄金生产企业具有不同的生产工艺流程, 同时也形成了不同的管理结构和不同的管理模式。但就总体而言, 多数黄金生产企业 (矿山) 的黄金生产封闭式管理制度还不够完善, 其黄金生产封闭式管理还相对滞后于企业的发展和现代企业制度的改革。这样在生产流程中, 犯罪分子就利用各种手段疯狂攫取企业的明金矿石、金泥、金沙 (重沙) 金精矿等各种含金物质及中间产品、最终产品--黄金, 使国家和企业蒙受着巨大的经济损失。

二、搞好黄金管理采取的措施

针对企业改制过程中社会职能的剥离, 以前中型以上的黄金生产企业设有的企业公安被取消后, 企业保卫部门的执法职能丧失, 只能在法律规定的范围内履行职责。而违法犯罪分子也深知保卫部门既无侦察办案权又无实施强制措施的权利, 因此, 安全管理难度加大。为此, 必须树立全新的保卫理念:综合治理, 打击与预防相结合, 预防为主;人防预与技防相结合;教育与管理相结合;引入激励机制。

1、变打击为预防, 减少黄金流失, 减少人员犯罪。

工作中, 必须实施综合治理, 齐抓共管。不仅各级领导要重视, 更重要的是发挥广大职工爱矿护矿的精神。把综合治理工作与黄金生产封闭式管理有效地结合起来;把安全教育、劳务工管理、生产保卫等工作纳为一体, 形成一个行之有效地安全保卫工作体系。

2、人防与技防相结合。

一方面要加大保卫力度, 提高保卫人员责任心, 针对花样繁多的违法违规行为、盗窃行为、偷砸哄抢明金矿石等行为, 要采取严厉措施加大打击力度。另一方面对一些重点要害地点、部位要实行技术防治, 实现人防与技防相结合。如井下的采场是最难以监控的地方, 采场黑暗、变化大、废气多、危险大, 故而, 难以监控。护矿队跟班监督是比较有效的办法, 既监督了采场的黄金不被哄抢又监督了爆破器材的安全使用, 但必须培养一批拒腐蚀永不沾的护矿队伍。完善的出入井制度和金属探测仪的使用也可起到一定的作用。对井上重点部位要完善好、使用好数字电视监控系统, 如选矿、浸化、置换、冶炼等部位, 利用清晰的电视监控也可有效地防止黄金中间产品及黄金的流失。

3、完善规章制度建设。

现代企业制度下, 要通过职代会制定和完善有关黄金生产封闭式管理与综合治理的各项规章制度, 使企业层层有规章层层抓落实, 分工明确责任到人。要建立违规违章人员下岗学习制度 (学习期间只发生活费) ;个人违章率考评制度;黄金企业员工偷窃黄金除名制度;使违规违章者付出沉痛的代价。改革现有的行政管理体制, 融安环、教育、保卫于一体, 既可为“安全保卫部”。下设黄金生产非封闭式管理学习班, 对本企业的员工进行法制教育、安全教育及一般工作技能方面的教育, 三项教育全部及格者发给上岗证, 持证上岗。同时黄金矿山的生产离不开爆炸、剧毒物品的使用, 加强这两种物品的管理也尤为重要。安全保卫部门应与使用单位签订危险品管理使用安全责任书, 严格的规章制度和责任人制度要跟随整个使用过程。除做好出入库登记制度外, 出库前对各单位、班组所领用的物品逐一登记编号, 做出明显标记并配备专人从领发、运输、使用到剩余材料返库实施全过程跟踪管理。

4、教育与管理相结合。

现代企业的一线员工多是来自贫困山区的劳务工, 他们文化低, 法律意识淡薄, 必须对他们进行重点教育, 做到因人施教。安全保卫部门要针对历年来不同的违法犯罪形式制定相应的规章制度与防范措施, 力戒形式注重实效, 做到教育与打击相结合, 人防与技防相结合, 把综合治理与封闭式管理结合起来, 达到标本兼治。从教育着手, 从治本上下工夫。从企业的综合治理委员会到生产第一线的综治小组不仅要开展经常性的法制宣传教育工作及治安防范工作外, 还要把黄金生产封闭式管理工作作为一项重点工作来抓。

5、激励机制。

篇4：浅析黄金企业黄金价格风险管理

【关键词】黄金生产企业；价格风险； 管控

一、引言

目前，很多黄金企业为适应市场要求，对自身进行股份制改造，建立多种营销体系来迎合黄金市场的变化。在国内黄金价格与国际黄金价格的接轨之后，我国黄金价格受到全球经济的影响，使瞬息万变的黄金市场更加变幻莫测，价格波动成为黄金企业首要面对的风险，同时对黄金企业的经营管理提出了更高的要求。

二、我国黄金企业的基本情况

现阶段，我国黄金矿山很多。年产黄金1万两以上的近20家，专业冶炼厂有8家。

大型黄金企业为主导，并与中小型企业并存，是我国黄金行业目前初步所的格局。我国黄金矿山企业约有1300余户，小规模企业占80%以上。而产金规模始终保持在10吨以上的大型黄金企业，却占比较少，其中包括以中国黄金，紫金矿业，山东黄金，招金矿业等公司。

三、黄金价格及风险及影响因素分析

1.黄金价格变化的历史

黄金价格涨幅较大的历史时期有以下3个阶段：第一个时期（1861至1865年）涨幅250%～300%。第二个时期（1970至1980年）涨幅2400%。第三个时期（2001至2010年）涨幅500%。

2.黄金价格变动规律

Aden Sisters是为研究100年黄金价格的变动所作出的一组黄金价格变动图。如图1，总结规律：黄金每过7到8.5年就能到达创低点。除了一次，黄金都是8年低位徘徊后进入11年上涨周期。

3.近期黄金价格变动的情况

图2为今年某日国际现货黄金价格日线图，从图技术指标上看，MACD红色动能柱犹存，随机指标走平；布林通道中，金价位于中轨与上轨之间；短期均线走平。长期走势看跌。

4.影响黄金价格变动的因素

影响黄金价格变动的主要有两大因素，政治因素和经济因素。其中，经济因素方面包括：美元走势、原油价格、经济指数（包括：国民生产总值、失业率、零售指数个人消费支出、等指标）、通货膨胀、股票市场、国际基金、黄金现货市场季节性供求等诸多因素。此外，投资者的心理预期对黄金价格变动也有着一定的间接影响，其能够与其他方面因素进行相互配合，能够有效增大价格的波动幅度，为黄金期货和现货投资提供价差机遇。这里究其重要的几大因素进行阐述：

第一，就黄金与美元之间的关系来看，在国际市场上，是用美元来对黄金的价格进行定位的，所以说，金价同美元价格的走向关系十分密切。一般来说，是成一个涨另一个跌，一个跌那么另一个便会涨的逆互动形式。

可是也会出现例外现象，这个例外通常是在黄金的价格走势出现极端的时候，就是极强活者极弱的时候，金价便会摆脱美元的影响。比如说2005年，大量资金纷纷撒向贵金属和石油，金价的走势与美元互补相干出现独立现象。2005年的这一事件应该引起投资者的广泛注意，并在分析投资时将这一因素也要考虑在内。此外，在正常条件下，金价和美元的这种关系是不会改变的其关系依旧是投资者用来判断金价走势的主要参考。

第二，金价与国际原油之间一直息息相关，究其原因是因为原油的价格与通货膨胀相关，而黄金恰恰是可以干扰通货膨胀的因素之一。它们之间的联系大多是正向型的互动，但其中也存在着交集，如美元汇率，通货膨胀等。

此外，今年来主要石油生产国的政治活动也是影响石油价格的因素之一，对国外的市场有着重要的影响。但是石油的价格与金价走势一般说来还是趋向于同向的。

第三，金价与国际股票市场之间的联系。从国际黄金市场发展历程来看，一般来说，金价与国际股市的关系也是逆向的，在国际股市大幅度上扬的时候，黄价的走向是向下的，在国际股市下跌的时候，金价的走向是上升的。这种关系已经被很多相关机构以及专业人士所证实，但是值得强调的的是，这种关系的体现，是在具有影响力的股票指数如道琼斯指数上面。并非所有股票。可是基于我国内地股市相对封闭，金价与国内股市的关联不是很大。

第四，黄价与现货市场的季节供求。黄金的现货市场上，通常存在较强的季节性的供求变化，比如说上半年的时候黄金现货的消费属于淡季，目前来看，金价会在二季度时期下到最低，而又从三季度因节日的带动，价格再次回暖。到年底的时候遇到买卖高峰期——圣诞节，黄金现货的价格还会一路走高。

第五，政局的震荡与战争的发生都会对经济的发展造成影响。战争或政治因素会导致通货膨胀的发生，通货膨胀导致当地货币贬值，这时，黄金由于具有公认价值，变成了国际交易的媒介，人们便将大量的无法保值的货币换成黄金，造成抢购活动，势必会促使金价上升。

第六，黄金价格与投资者心态的关系。投资人心态影响着黄金市场价格，对于短期的黄金市场变化而言，投资者会根据自己的判断对黄金进行购入或是抛售，一般来说，投资者对像是黄金市场的变化这种波动较为敏感，并且一旦遇到，便会引起一定范围内的恐慌，而这种恐慌会导致黄金市场大规模的交易活动，从客观上，决定了金价的起落。

四、黄金价格波动对黄金企业经营的影响

1.黄金变动会导致企业财务成本的剧烈变化

（1）对黄金矿业企业的影响

黄金市场开放之后，地质资料及地质储量的使用从无偿变为有偿，致使探矿资金渠道不暢，金矿实际开工率不足三分之一，筹措困难。在新的投资机制尚未有效形成之时，全球大量的投资者为了规避金融危机带来的风险，纷纷投入到传统的避险场所——国际黄金市场，很多人在开始时被错误的引导，当黄金价格跌落的时候，大规模盲目购买。这种对黄金追涨杀跌的方式极易导致金价飞涨，大量矿山行业濒于关门的边缘。其波动所带给黄金企业的风险也是极其可观的。黄金价格的波动给诸多黄金企业造成压力，加重了多数企业的债务负担。造成经济效益不佳，探矿增储困难。

（2）对首饰加工业企业的影响

黄金商家一边要面对日趋冷静的消费者。另一边要面对日益增多的竞争者，商家摊低成本的同时又要尽可能的增加销量，为此他们只能主动下调金价，企业经营利润并不看好。

2.黄金市场变动对企业的精细化管理提出了新要求

当前，在我国多数黄金矿山企业规模过小，所生产的黄金质量无法满足入市交易要求，所以销售给金精炼厂，而对于金精炼企业而言，最大问题就是在销售商品过程中成本费用的增加及商品运输安全，均为黄金管理体制成本改变的影响因素，企业应通过加强管理来避免风险的发生。为适应当今市场经济需求，引领企业走可持续发展道路，企业应采取一定的处理措施，通过认真研究和不断探索，迎合黄金价格变动的压力，尽快建立起适合企业自身发展需要的精细化管理体系。

五、黄金企业应对黄金价格波动风险的对策建议

1.通过互联网线上平台减少库存风险

在当前市场经济大环境下，电子商务成为了众多企业用以开拓市场的主要工具，商家可以借助互联网的普及宣传自己的黄金商品，线上开展在线预订业务，按需加工，省去了库存积压的风险。

2.积极通过套期保值应对金价波动

（1）黄金套期保值原理

设期货的近期价格为X1、远期价格为X2；现货的近期价格为A1、远期价格分别为A2；

不同的套保操作方法为：

a：买入套期保值：设以X1购入的期货，到期以购入的现货花费A2；设卖出平仓期货的价格为X2（此举是用来防止现货的价格上涨所产生的风险）；

到期后满足：（X2-A2）-（X1-A1）≥0表示套保成功；

b：卖出套期保值：设以X1卖出的期货，到期卖出现货的價格为A2；设购入平仓期货的价格是X2，到期后满足：（X1-A1）-（X2-A2）≥0表示套保成功。

（2）黄金企业套期保值案例分析

在进行套期保值方案之前，必须要对黄金生产企业的经营状况清楚的了解。对黄金价格走势进行研判是套期保值操作成功与否的关键。

以买入套期保值为例。某年的6月15日，国际金价是659.5美元/盎司，COMEX GOLD的价格是660美元/盎司。某企业计划于7月购入300盎司的黄金，金价的不断走高，令该企业担心其上涨而造成采购成本的升高，所以于该企业于当天建立了多仓，并购买了5手COMEX GOLD的合约。到了7月10日，当国际金价上涨到664美元/盎司的时候，COMEX GOLD是665美元/盎司。此企业按照计划在现货市场购入了300盎司黄金，并在COMEX GOLD市场上以平多仓合约总计50手。6月15日现货市场黄金价格659.5美元/盎司，COMEX市场COMEX GOLD价格660美元/盎司 建多仓5手，基差为-0.5；7月10日现货市场 黄金价格为664美元/盎司购入现货为300盎司，COMEX市场 COMEX GOLD价格为665美元/盎司，平多仓5手基差为-1套保的结果是成本增加4.5美元/盎司。4.5×300=1350美元，盈利。5美元/盎司 5×100×5=2500美元，盈利。 在现货市场中，因为金价上涨，使成本增加了1350美元，在COMEX GOLD市场，经由对冲平仓，获利为2500美元。由此可见，当交易成本被扣除以后，不仅抵消了-因金价上涨所所导致的成本增加，使预期利润没有降低，的同时还获得少量的盈利。

3.黄金企业套期保值操作应注意的问题

（1）黄金企业应加强市场意识

近年来，一般来说，黄金企业主要用于规避市场风险的工具有：黄金的T+D业务、银行方面的远期交易和黄金期货。其中，黄金的T+D业务为最常用，不但可以反映出黄金价格的未来趋势，而且投资的成本不高。但是值得注意的是，这项业务是不存在夜盘的，因此风险相对来说很大。

（2）关于选择套保标的

纵观国内黄金市场现状，因为黄金的租赁在定价方式上主要依照上海黄金交易所的品类，但该交易所AU（T+D）同时又兼具期货的性质，因此在黄金期货推出之前，可以选用这一类别来对套期保值进行操作。

六、结语

黄金作为一种特殊的商品，兼具货币和商品的双重身份。它凭借其自特征，在世界的各个领域中被广泛应用。未来黄金现货与黄金衍生品发展将是中国未来黄金市场的新热点，整个黄金行业的发展方向也会日渐成熟。此外，黄金价格化，致使黄金企业面临更加复杂的市场氛围。因此，中国黄金企业应随时调整经营思路和策略，更好地应对黄金价格变化所带来的风险，同时抓住有利时机，促进中国黄金产业的健康发展。

参考文献：

[1]姜国昌.黄金生产企业对黄金价格波动风险管理策略研究[D].青岛理工大学，2014.

篇5：企业管理的黄金法则

2)在相朴台中央发力，也就是坚持慎重踏实的经营。

3)既大胆又细心。兼备事物的两极，使矛盾变得不矛盾。所谓一流的才智，就是心中同时拥有两种互相对立的思想，并且随时都能让两者正常地、自如地发挥各自的功能。

4)向新事物挑战，不断创新，决不害怕变革。

5)相信人的无限的可能性。能力要用将来时。

6)乐观构想，悲观计划，乐观实行。

篇6：黄金管理局个人述职报告

一、深入学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，深入贯彻中央纪委、省、市纪委有关会议精神，深刻认识党风廉政建设和反腐败工作的重要性，树立起正确的权力观，把全心全意为人民服

务的宗旨落到实际行动中。认真落实“学习实践科学发展观”活动和要求，开展批评和自我批评。认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，牢记两个务必，坚持执政为民，打牢思想政治基础，筑严思想道德防线，以奋发有为的精神状态，脚踏实地的工作作风，与时俱进的创新精神，落实党的十七大提出的各项要求，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持立党为公，执政为民，在工作中恪尽职守，做到廉洁自律，时时处处注意一名党员领导干部的形象，要求别人不做的，自己坚决不做，要求别人做到的，自己首先做到。真正把群众高兴不高兴，满意不满意，答应不答应作为衡量自己工作的根本标准，自觉做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

二、按照党委分工，我分管的是黄金协会、省级文明单位创建和黄金志编纂工作。

协会工作始终坚持“双向”服务，发挥政府与企业的桥梁和纽带作用，共谋行业发展是协会工作的主旋律。一年来，在工作中坚守道德操守和价值取向，不断加强党性修养，牢固树立全心全意为民谋利的思想，淡泊名利，自觉接受群众的监督，把拒腐倡廉当作工作准则，才能在各种诱惑面前不迷失方向、以权谋私。在黄金志的编纂工作中，努力把三门峡黄金人的创业史、发展史、辉煌史整理好、编纂好、收集好，力争把我市的黄金史志，总结好、记载好、传承好。为我市黄金工作的发展多作贡献。

三、围绕党委做工作，认真履行职责，严格要求自己，带头学习党风党纪和廉政方面的法律法规，按照《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》规范自己的言行，做到重大事情及时向组织报告，把自己时刻置于党组织的关心与监督之下。把市委、市纪委关于党风廉政建设的各项规定落到实处。事事处处做群众的表率，因此，本人分管的工作和工作人员都能自觉遵守党的纪律，严格要求自己，均能完成下达的各项责任目标，并无任何违纪现象的发生。

四、能够自觉遵守党的四大纪律八项要求，积极参加局里组织的学习活动及党性、党风、党纪教育和廉政教育。

总的来讲，自己在思想、工作及党风廉政建设责任制方面都能按照上级要求严格要求自己，踏踏实实工作，清清白白做官，立志为民做事，轻淡个人得失，自觉维护党的形象，维护班子团结。但还存在一些问题，主要表现在对党风廉政建设的重要性认识不够，还有待于进一步提高，信心还需进一步增强。在领导班子建设上，自觉做好沟通汇报，在同志间增进理解信任，对群众关心的建房、住房等热点问题和生活困难给予更多关注。

篇7：黄金产品管理

出版社: 中国铁道出版社; 第1版 (12月1日)

丛书名: 半小时职场充电系列丛书

平装: 75页

语种： 简体中文

开本: 32

ISBN: 7113122744, 9787113122744

条形码: 9787113122744

商品尺寸: 17.6 x 11.2 x 0.8 cm

商品重量: 100 g

品牌: 中国铁道出版社

商品描述

编辑推荐

《管理时间的黄金法则》通过丰富的实例和有趣的测验,让您在30分钟内解决问题!德国职场专家倾心之作!知名媒体N24重磅推荐!德国累计销量超过100 0000册。

为什么总是要加班?总感到时间不够用怎么办?注意力不集中怎么办?

作者简介

作者：(德国)洛塔尔赛韦特 译者：周静

洛塔尔赛韦特，欧洲知名的演讲家和畅销书作家，也是德国最具影响力的时间管理专家，被德国媒体誉为“时间管理教皇”。迄今为止他已出版了50多部作品，被译成20多种语言，在全球售出300余万册，所著图书在美国获得“年度最佳财经书籍奖”。他在海德堡成立了赛韦特培训暨顾问学院，在时间管理和领导艺术方面为世界知名企业出谋划策，其中包括戴姆勒-克莱斯勒、德意志银行、IBM、保时捷等。目前全球已有超过400多万读者将他的书列为时间管理方面的必读书。

目录

测试:你是怎样利用时间的?

1.利用时间抓住时间的小偷

1.1 利用你的时间

1.2 抓住时间的小偷

1.3 思维导图法(Mind-Map)

2.设定鼓舞人心的目标

2.1 设定目标的意义

2.2 找到目标

2.3 怎样实现目标?

2.4 抓住重点Pareto原则

2.5 具体的目标规划

3.核心:时间规划

3.1 书面计划

3.2 每天都计划

3.3 使用时间计划本

4.排列优先顺序并统筹安排

4.1 排列优先顺序

4.2 ABC分析法

4.3 学会把工作委托给他人做

5.日程安排和工作组织

5.1 积极地思考和行动

5.2 观察绩效曲线

5.3 给自己预留“清静时段”

结束语

在线试读章节

1.利用时间一抓住时间的小偷

时间是我们所拥有的最为宝贵的财富，时间比金钱更贵重，因此我们必须谨慎地运用我们的时间资本。生命赋予我们在地球上的时间，生命中最重要的任务就是，在有限的时间内做尽可能多的事。

时间是一种宝贵的资本

时间不可买卖;

时间不能分割也不能储存;

时间不可增殖;

时间不断减少，并且这一过程是不可逆转的;

时间就是生命。

你认真地思考过自己的时间吗?认识时间的价值吧，并算一算生命中每一个小时价值几何。

有限的时间资本

我们的时间资本是有限的。但是你会像珍视金钱那样珍惜时间吗?我们一生拥有多少时间，没人能提前知道。假如我们可以活到70岁，一生也只有6万多个小时可供挥霍。而且这6万多个小时中我们要睡觉、要吃饭，睡觉和吃饭这些时间是我们无法主动利用的。所以，今天就是余生的第一天!

时间不可增殖，却在永不停息地减少。时间就是生命，极其珍贵。

1.1 利用你的时间

“并不是我们拥有的时间少，而是浪费得太多。”

(古罗马)赛涅卡

由于缺乏明确的目标和计划，事情安排上不分轻重缓急，丧失对全局的把握，白花了很多精力和时间。要更好地充分利用宝贵而稀缺的时间，就必须有意识地坚持管理时间。

什么是时间管理

时间管理指的是，我们成为自己工作和时间的主人，而不是沦为它们的奴隶。所有真正成功的人都有一个共同点：在他们的一生中，曾经静坐下来深思过如何支配和利用自己的时间资本。

想要自己的一生称得上成功，就必须有一个在深思熟虑后确立的时间观和生命观：必须有效利用我们拥有的时间达到工作和个人目标。只有这样，才能在完成日常工作、寻求自身满意感及实现自身进步两者中建立直接联系。

成功的时间管理让我们：

全面了解还没做的事情;

坚持按事情的主次，确定做事的优先顺序;

为创造性保留更多自由空间(主动行动而不是被动反应);

有意识地克服、减少，甚至最终消除压力;

拥有更多的业余时间，这意味着为家庭、朋友、健康和自己赢得了更多的时间;

持续而有序地实现自己的目标，从而找到生命的意义和方向。

你的时间用在了哪儿

你曾经考虑过自己的时间用在哪儿了吗?是有计划地利用时间，还是任由它从眼皮底下悄然流逝?

请仔细想一想：你打算以后特意花时间做哪三件事?

与此同时，请制订个人行动计划：从今天开始，你将做些什么来更好地利用时间?

如果缺乏明确的目标和计划，一个人只能发挥其潜能的40%。时间管理指的是有意识地规划个人的时间资本，不受压力的干扰去实现目标，同时为业余时间和创造力赢得自由空间。

篇8：企业管理的黄金定律

——德国动物学家霍斯特

点评:下属的悲剧是领导一手造成的;下属觉得最没劲的事, 是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:

1、最重要的八个字:我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是:你干了一件好事!

3、最重要的六个字是:你的看法如何?

4、最重要的五个字是:咱们一起干!

5、最重要的四个字是:不妨试试!

6、最重要的三个字是:谢谢您!

7、最重要的两个字是:咱们。

8、最重要的一个字是:您。

——美国管理学家雷鲍夫

点评:记住经常使用, 它会让你事半功倍。

洛伯定理:对于一个经理人来说, 最要紧的不是你在场时的情况, 而是你不在场时发生了什么。

——美国管理学家R·洛伯

篇9：管理的黄金法则

古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

追本溯源

一位证券公司的主管曾请教任职于英国证券交易所的总裁古狄逊，说：“你一定在管理上有独到之处，要不你怎么能管理那么多的资金与员工呢？”古狄逊回答说：“我只管好两头，一头是源头，一头是结果，至于中间，那是他们自己的事情。”

古狄逊说：“一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。”古狄逊的这句话被称为“古狄逊定理。”

经典演绎：戴尔交钥匙的故事

戴尔电脑公司今天已是全球举足轻重的跨国公司。从创业伊始，创办人戴尔就切身领悟到了很多宝贵的管理经验，其中一项就是授权。

戴尔开始创业时，还在大学念书，既要上学又要工作，很是辛苦，每天都得晚睡早起，这对于习惯了晚睡晚起的年轻人戴尔来说，是一件很痛苦的事情。戴尔是惟一持有公司钥匙的人，每次只要他睡过头，一到公司附近，远远就能看到有二三十人在公司的大门外焦急地等待着。总不能经常这样吧？可是，他不想把钥匙交给其他人。

他的一位朋友看到他闷闷不乐，问他发生了什么事情。戴尔把自己的打算与顾虑告诉了他，朋友不屑一顾地对他说：“这还不简单，你把钥匙交给你信任的员工不就解决了吗？”

戴尔于是选择了一个合适的人，把钥匙交给了他。后来他发现，每次在他匆匆赶到公司后，员工们都在井然有序地工作。

要交出去的，还不只是办公室大门的钥匙。

有一次，戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题，一位员工走进来，对他抱怨说：

“真倒霉，我的硬币被可乐的自动售货机“吃”掉了。

戴尔问：“这种事为什么要告诉我？”

“因为自动售货机的钥匙是你保管的。”

那一刻，戴尔才明白，自动售货机的钥匙也应该交给别人保管了。

画龙点睛

领导者的最大本事，是能让下属释放最大的能量。

“无权不揽，有事必废。”一个不愿授权、什么都想干的管理者，什么都干不好。“一个人的能力毕竟是有限的，难免会顾此失彼。

作为一个管理者，不能事必躬亲，要懂得有效授权，不必要把时间和精力浪费在小事上面，要学会“抓大放小”。

肥皂水效应：将批评寓于赞美之中

追本溯源

理发师在给客人刮胡子的时候，都要事先在对方的脸上涂上肥皂水，这样，在刮脸时客人才不会觉得疼痛。这就是肥皂水效应。

许多管理者在管理实践中借鉴了理发师的涂肥皂水方法，坦诚地纠正下属的错误，并激发下属自发地做好自己的工作。在管理学上，这又被称为“三明治法”，即将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快接受对自己的批评。

经典演绎：玛丽·凯对批评的“妙用”

美国玛丽·凯化妆品公司初建时只有9个人，20年后已发展成拥有20万名员工的国际性大公司。它的创办人兼董事长玛丽·凯被人们称为“美国企业界最成功的人士之一”。玛丽·凯对此法运用自如，可谓炉火纯青，收到了理想的管理效果。

玛丽·凯一直严格地遵循着这样一个基本原则：批评员工必须找出一点值得表扬的事情留在批评之前和批评之后说，而绝不可只批评不表扬。

玛丽·凯精明能干，她手下一班干将做事干练、智勇全双。她的一名女秘书因事调离别处，接任的是一名刚刚毕业的女大学生。新来的女学生打字总是不注意标点符号，令玛丽·凯很苦恼，有一天，玛丽·凯终于想出了一条妙计，她对打字员说：“你今天穿了这样一套漂亮的衣服，更显示了你的美丽大方。”

那位女打字员突然听到老板对她的称赞，受宠若惊。玛丽·凯接着说：“尤其是你这排纽扣，点缀得恰到好处。所以我要告诉你，文章中的标点符号，就如同衣服上的扣子一样，注意了它的作用，文章才会易懂并条理清楚。”

从那以后，那个女孩对待自己的工作真的开始像欣赏自己的漂亮纽扣一样投入了足够的注意。一个月之后，她的工作基本上能令玛丽·凯满意了。

画龙点睛

当批评一个人时，先对其进行表扬，使其心情愉快、自信心增强；接着，指出其应改进之处，此时被批评者会觉得自己确有需要改进的地方；然后再对其加以表扬，使其心情更加愉快，这就是“表扬——批评——再表扬”的批评方法。你如果能熟练地使用此法，就能做到既实现了批评的目的，又最大限度地减少负面效应，是实现有效管理不可多得的利器。

蓝柏格定律：为员工制造必要的危机感

追本溯源

人们在感受工作压力时，与其试图通过放松的技巧来应付压力，不如激励自己去面对充满压力的现实。“没有压力，就没有动力”，美国银行家路易斯· B·蓝柏格这句话被人们称为“蓝柏格定理”

经典演绎：危机管理建奇功

20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此引发了全球性的经济大萧条，日本的日立公司也不例外，公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司人为地制造危机，做出了一项惊人的人事管理决策：1974年下半年，全公司所属工厂2/3的员工共67.5万人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工原工资的97%——98%作为生活费。

这项决策对日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，它虽然节省不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感和危机意识。

1975年1月，日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了危机意识。

同年4月，日立公司又将所有录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进入公司就产生危机意识，产生一种危机感和紧迫感；这样做同时也让其他老员工加深了危机意识。

日立公司采取上述一系列管理决策措施之后，公司的新老员工都开始更加努力地工作，绞尽脑汁为本公司的振兴出谋划策。这样，在危机意识的帮助下，在全体员工的共同努力下，公司取得了令人十分满意的成绩。1975年3月，日立公司的决策利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1/3；而实施危机意识管理之后，仅仅过了半年，公司的决算利润便翻了一番，达到了300亿日元。

画龙点睛

世界首富比尔·盖茨曾多次警告他的微软职工，他说：“微软离破产永远只有18个月！”也许这就是微软成功的秘笈之一。

没有危机感就没有压力，没有压力就没有动力。不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作，这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢自己的工作。

（作者单位：武汉财政学院）