人生黄金法则

人生黄金法则（精选6篇）

篇1：人生黄金法则

100条人生重要的黄金法则二八定律 —— 抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益蝴蝶效应 —— 细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）幸福递减定律 —— 不要让感官味蕾失去对幸福的敏感马蝇法则 —— 感谢对手，正是他们催化了你的成功帕金森定律 —— 时间是海绵里的水（Make full use of your time 做高效率人士！）6 韦奇定律 —— 走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责）鲦鱼效应 —— 做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）犬獒效应 —— 困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道大拇指定律 —— 你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵）权威暗示效应 —— 不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从）牢骚效应 —— 给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安）莫非定律 —— 做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要）蓝斯登原则 —— 员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）倒U形假说 —— 半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳）15 避雷针效应 —— 能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心）巴纳姆效应 —— 自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐）蔡戈尼效应 —— 善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）光环效应 —— 全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环）吉格勒定律 —— 设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡）印刻效应 —— 只做第一，不做第二（宁做鸡头，不做凤尾；别被广告的“强行印刻”左右了消费行为）异性效应 —— 异性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔）霍布森选择效应 —— 培养能发挥主动性和创造性的环境（唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地）旁观者效应 —— 别让其他人的表现束缚了自己的脚步（别怕枪打出头鸟，要敢作敢为；经营企业应打破常规，走差异化经营的道路）刺猬法则 —— 距离不一定产生美，但没有距离一定不美（就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意）投射效应 —— 推己及人，但勿“一厢情愿”（正确投射，让你推己及人猜测对方心理；具体问题，具体分析，万事不要想当然）定势效应 —— 别让自己的思维只会“直来直往”（让你的思维多转一个弯，换个

角度看问题，就会有不一样的天空）留面子效应 —— 讲究说话策略，做事百发百中（巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则）登门槛效应 —— 步步为营，奠定成功之路（成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈过，你就能到达终点）杠杆原理 —— 给我一个支点，我可以撬动地球（以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应；服务好每一个客户，就是在吸引十个客户）第一印象效应 —— 金玉其外，时刻展示你最佳的一面（千里马常有，而伯乐不常有；路遥知马力，日久见人心）

竞争优势效应 ——

合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤（沟通是达成合作、避免恶性竞争的有效途径；合作，往往才是最开心、最经济的获利方式）

从众效应 —— 有主见、有决断，勿做盲目跟风者（宁做独树一帜的雄鹰，勿做人云亦云的鹦鹉）

马斯洛理论 —— 渴望被尊重，就先尊重别人（以人为本，才能造就常青基业；人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美）

德尼摩定律 —— 找到你最合适的位置（领导要知人善任；用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点）

苛希纳定律 —— 不要“多多益善”，只要“最佳数量”（找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率）

彼得原理 —— 好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展（量体裁衣，量“材”而用，用人必要知人；有雄心不代表能胜任）

木桶定律 —— 一个都不能少：齐头并进才能大获全胜（团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平；扬长才能避短，补短才能扬长）

250定律 —— 征服一个人，连带征服他背后的250个人（你要别人怎么待你，就得先怎样待别人）

罗密欧与朱丽叶效应 ——

理解与支持：让沟通渠道畅通无阻（谁都不想做“笼中鸟”，不要限制自己和别人的自由；请将不如激将，牵着“逆反心理”的鼻子走）

多米诺效应～～一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大（千里之堤，溃于蚁穴）41 零和游戏原理 —— 激烈竞争：谁才是真正的赢家？（“双赢”和“多赢”才能皆大欢喜；企业的竞争与合作应追求“正和”）

达维多定律 —— 要保持领先，就必须时刻否定并超越自己（只有通过主动和创新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遥遥领先）

蜕皮效应 —— 超越自己，才能不断成长（满足现状、不思进取是落后的先兆；不断提高期望，打破自我设限）

布利斯定理 —— 三思而后行：事前想得清，事中不折腾（做好计划，是事业发展的第一步，第二步就是切实执行计划）

卡贝定理 —— 适时放弃会得到更多（当你紧握双手，里面什么也没有；当你打开双手，世界就在你手中。旧的不去，新的不来，放弃是创新的钥匙）

“路径依赖”原理 —— 选择正确，就等于成功了一半（万事开头虽难，但好的开始是成功的一半）

王永庆法则 —— 节省一元钱等于净赚一元钱（钱要用在刀刃上；勤俭是持家和经营的真谛；赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧）

韦尔奇原则 —— 领导者的工作就是选择适当的人（领导要清楚：什么时候什么人最适合什么工作）

隧道视野效应 —— 拓宽心路：站得更高，才能看得更远（“坐井观天”是事业拓展的大敌；用发展的眼光看问题，你就能发现其中的商机）

表率效应 —— 身教胜于言传：正人先正己，管事先做人（要想发挥“近朱者赤”的效应，就要身先士卒做表率）

南风法则 —— 柔能克刚：温暖是谁都不能拒绝的力量（循循善诱地说服胜过激烈粗暴的批评；温暖胜于严寒；与人为善，柔能克刚）

特里原则 —— 承认错误是一个人最大的力量源泉（正视错误，你会得到错误以外的东西；任何改正都是进步）

53“标杆管理”法则 —— 把对手当作标杆：对手就是最好的学习对象（瞄准优秀者：穷，也要站在富人堆里；对手是最好的老师，应该抱有一颗平常心）

皮格马利翁效应 —— 不要吝啬激励（人有70%的潜能是沉睡的，给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径）

蘑菇定律 —— 努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认（适当运用“蘑菇管理”，锤炼人才；把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门）

华盛顿合作定律 —— 明确任务：避免三个和尚的尴尬（制度创新，让“三个和尚水多得喝不完”）

狗鱼效应 —— 人生需要紧迫感：没有压力，就没有动力（生机在于竞争；善待你的竞争对手吧，因为他的存在，你才会永远是一条鲜活的“鳗鱼”）

冷热水效应 —— 具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物（先冷后热，温水暖人心）

亲和效应 —— 成功人士不仅要可敬、可畏，更要可亲（微笑是最吸引人靠拢的语言；“自己人”好办事，巧妙借力于熟人，可以事半功倍）

雷尼尔效应 —— 知道员工的真正需求，才能留住人才（人的需求有很多层次，不能只以金钱来满足）

杜拉克原则 —— 任人唯贤：起用经验丰富、善于管理的“外人 ”（仅靠一己之力独自打拼的时代早已经过去，一个好汉三个帮）

啤酒效应 —— 客户端10%的市场需求变化会导致订单量200%的变化（供应链中各环节沟通不畅会导致市场泡沫）

手表定律 —— 找到一只准确的“手表”，然后只相信它（两个以上的目标等于没有目标；找准目标，要坚定你的目标，踏踏实实地走下去）

托利得定理 —— 一心二用，全面分析，正确决策（一心二用可以防止目光狭窄；充分考虑不同意见，深思熟虑）

马太效应 ——

世界是不公平的：强大，才更有优势（失败固然是成功之母，成功则更是成功之母。一步步小的成功，最终奠定大成功。做大做强，实现“赢家通吃”）

不值得定律 —— 别把生命浪费在无意义的小事上（对值得做的事要全力以赴）67 鸟笼逻辑 ——

当心陷入惯性思维的怪圈（不要活在别人的限制里，只有冲出传统、习俗乃至于价值观的束缚，才能够自由翱翔；要有敢挂出“空鸟笼”的勇气）

破窗效应 —— “亡羊补牢”总比不补要好（赏罚分明，消除组织中的“破坏窗户的人”）

临界点效应 —— 从不气馁，跨越生命中的“临界点”（除非你自己选择放弃，否则

谁也不可能将你打垮；行百里者半九十，再坚持一步）

酒与污水定律 —— 防患于未然：别让一匙污水污染了一桶酒（净化“污水”，让“破坏分子”变庸为才）

卢维斯定律 ——

“谦虚”，需要把握好度（真正的谦虚就是客观地看待自己和别人；做一只空杯子，才能吸取别人的精华；唯有时时不满，才能时时进步）

最大笨蛋理论 —— 及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”（别让盲目预期促成疯狂举动）

跷跷板互惠原则 ——

互惠互利，才能皆大欢喜（助人为乐，才能有人乐于助你；帮助、给予、关心等都是相互的过程，主动一点，就可以压动你人际交往的“跷跷板”）

热炉规则 —— 纪律与规章就是“热炉”，绝对不可触犯（没有规矩，不成方圆）75 毛毛虫效应 —— 不走寻常路：不要固守本能、经验和习惯（总是沿着别人的路，永远也不会找到自己的方向；不走寻常路，才能不淹没于芸芸众生）

跳蚤效应 —— 志在高远：心有多宽，舞台就有多广（尽量提高目标，释放你与生俱来的潜能）

横山法则 —— 触发被管理者的自发管理：自发的才是最有效的（善于做感情投资，让员工爱岗敬业；有自觉性才有积极性，无自觉权便无主动权）

青蛙法则 —— 不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔（居安思危，是避免灾难发生的最有效策略）

跨栏定律 —— 在困境中崛起，做勇敢的“跨栏者”

（上帝在关上一扇门的时候，往往同时打开另外一扇门；如果这件事毁不了你，那它就会令你更加强大）

奥格尔维定律 —— 敢用能人，善用能人，才能成长为巨人公司（善用比我们自己更优秀的人）

卡瑞尔公式 —— 绝处逢生，保持头脑清醒，终有解决途径（放松，冷静的大脑有助于你思考；置之死地而后生；接受最坏的可能，然后冷静地分析出路）

杜根定律 —— 信心决定成败：胜利只属于有信心的人（如果别人都不相信你，你更要相信自己）

首因效应 ——

第一印象往往决定了你在别人心目中的形象和地位（评价一个人需要长时间的考验和多方面的观察，不要因一时先入为主的印象就妄下结论）

近因效应 —— 最近的印象往往是最深刻的印象（创造良好“近因”，改善自身形象；怒责之后莫忘安慰）

沃尔森法则 ——

你能得到多少，取决于你能知道多少（随机应变，及时捕捉市场信息；在竞争中立于不败之地的秘诀就是：知道得更早，知道得更多，知道得更具体）

塞里格曼效应 —— 抓住梦想：永远都不要放弃（不屈不挠才能获得最后的胜利）87 冰淇淋哲学 —— 如果能在逆境中胜出，就不会害怕任何挑战（河水顺流而下，生活逆水行舟；学会在冬天卖冰淇淋，夏天就会干得更棒）

奥卡姆剃刀定律 —— 高效做事：学会把复杂的事做简单（用简单的方法做事情，是要找出做事的捷径）

培哥效应 ——

掌握高效学习、高效记忆的秘诀（理解培哥效应，别对“记忆魔术”惊叹不可能；学

会联想，对于有效记忆至关重要；创造属于自己的记忆编码）

三分之一效应 —— 在中间的不一定是好的（一步差三市，经商选址至关重要）91 参与定律 ——

想得到别人的支持，先吸引他参与（参与是关心和支持的前提，参与更是有效沟通、群策群力的有效途径。只有彼此结成一个利益共同体，才能够齐心协力共谋发展）

杜利奥定理 —— 失去热情，事业注定失败（热情是促进事业蒸蒸日上的动力源）93 罗伯特定理 —— 放弃什么，都不能放弃希望（希望是克服千难万险的动力；自己不打倒自己，就没有人能打倒你；有希望在的地方，痛苦也成欢乐）

沟通的位差效应 —— 没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）

“灯塔”效应 —— 设定远景目标，给企业树立“灯塔”（对员工来说，有共同目标才能齐心协力；企业目标必须清晰，具有可操作性）

贝尔效应 —— 甘当人梯，将人才送上高峰（为有才干的下属创造脱颖而出的机会；善当伯乐，你才会拥有千里马）

拜伦法则 ——

用人不疑，充分授权，给下属自由发展的空间（对于任何人，都不能一百个放心，不管多么得力的下属，记得在授权时永远给自己留一颗心。小事可以糊涂，大事千万要经心）98 大荣原则 —— 人才是企业生存之本（知识经济就是人才经济）

达维多夫定律 ——

没有创新，就没有生命力（头脑打开一厘米，人生揭开新篇章；先走一步也许会遇到危险，但是不先走这一步，就只能永远跟在别人后面）

史密斯原则 —— 围绕利益，决定合作还是竞争（竞争使人进步最快，合作让人得到最多）

篇2：人生黄金法则

10、权威暗示效应 ：不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。

11、牢骚效应 ：给别人开口的机会，给自己改进的机会。

12、莫非定律 ：做好万全准备：感觉出错的事，往往就会出错。

13、蓝斯登原则 ：员工也是上帝。

14、倒口瓶假说 ：半兴奋状态奠定成功之路。

15、避雷针效应 ：能疏善导，化解隐患。

16、巴纳姆效应： 自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。

17、蔡戈尼效应 ：善始善终，坚持到底，毅力造就成功。

18、光环效应 ：全面、客观、透彻的认识事物，才能避免爱屋及乌。

19、吉格勒定律 ：设定一个高目标，就等于达到成功的一部分。20、印刻效应 ：只做第一，不做第二。

21、异性效应：异性相吸，事半功倍。

22、霍布森选择效应：培养能发挥主动性和创造性的环境。

23、旁观者效应：别人其他的人的表现束缚了自己的脚步。

24、刺猬法则：距离不一定产生美，但没有距离一定不美。

25、投射效应：推己及人，但勿“一厢情愿”。

26、定势效应：别让自己的思维只会“直来直往”。

27、登门槛效应：步步为营，奠定成功之路。

28、留面子效应：讲究说哈策略，做事百发百中。

29、杠杆原理：给我一个支点我可以撬动整个地球。30、第一印象效应：金玉其外，时刻展示你最佳的一面。

31、竞争优势效应：合作才能共赢，别为眼前的利益而致两败俱伤。

32、从众效应：有主见、有决断，勿做盲目跟风者。

33、马斯洛原理：渴望被尊重，就先尊重别人。

34、德尼摩定律：找到你最合适的位置。

35、苛希纳定律：不要“多多益善”，只要“最佳数量“。

36、彼得原理：好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展。

37、木桶定律：一个都不能少：齐头并进才能大获全胜。38、250 定律：征服一个人，连带征服他背后的 250 个人。

39、罗密欧与朱丽叶效应：理解与支持：让沟通渠道畅通不足。40、多米诺效应：一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大。

41、零和游戏原理：激烈竞争：谁才是真正的赢家？

42、达维多定律：要保持领先，就必须

时刻否定并超越自己。

43、蜕皮效应：超越自己才能不断的成长。

44、布利斯定理：三思而后行：事前想的清，事中不折腾。

45、卡贝定理：适时放弃会得到的更多。

46、“路径依赖”原理：选择正确就成功了一半。

47、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

48、韦尔奇原则：领导的工作就是选择适当的人。

49、隧道视野效应：拓宽心路：站得更高，才能看的更远。50、表率效应：身教胜于言传：正人先正己，管事先做人。

51、南风法则：柔能克刚：温暖是谁都不能拒绝的力量。

52、特里原则：承认错误是一个人最大的力量源泉。

53、“标杆管理”法则：把对手当作标杆：对手就是最好的学习对象。

54、皮革马利翁效应：不要吝啬激励。

55、蘑菇定律：努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认。

56、华盛顿合作定律：明确任务：避免三个和尚的尴尬。

57、狗鱼效应：人生需要紧迫感：没有压力就没有动力。

58、冷热水效应：具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物。

59、亲和效应：成功人士不仅要可敬、可畏、更要可亲。60、雷尼尔效应：知道员工的真正需求，才能留住人才。61、杜拉克原则：任人为贤：启用经验丰富、善于管理的“外人”。62、啤酒效应：客户端 10％的市场需求变化会导致订单量 200％的变化。63、手表定律：找到准确的“手表”然后只相信它。64、托利得定律：一心二用，全面分析，正确决策。65、马太效应：世界是不公平的：强大，才更有优势。

66、不值得定律：别把生命浪费在无意义的小事上。67、鸟笼逻辑：当心陷入惯性思维的怪圈。68、破窗效应： “亡羊补牢”总比不补要好。69、临界点效应：从不气馁，跨越生命中的“临界点”。70、酒与污水定律：防患于未然：别让一匙污水染一桶酒。71、卢维斯定理： “谦虚”需要把握好度。72、最大笨蛋理论：及时扔出“烫手山芋”别当最大的笨蛋。73、跷跷板互惠原理：互利互惠，才能皆大欢喜。74、热炉规则：纪律及规章就是“热炉”绝对不可触犯。75、毛毛虫效应：不走寻常路：不要固守本能、经验和习惯。76、跳骚效应：志在高远：心有多宽，舞台就有多广。77、横山法则：触发被管理者的自发管理。78、青蛙法则：不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔。79、跨栏定律：在困境中崛起，做勇敢的“跨栏者”。80、奥格尔定律：敢用能人，善用能人，才能成为巨人公司。81、卡瑞尔公式：绝处逢生，保持头脑的清醒，终有解决的途径。82、杜根定律：信心决定成败：胜利只属于有信心的人。83、首因效应：第一印象

篇3：家电选购的黄金法则

1 智能:创造平衡

现代人十分注重工作与生活保持“平衡”, “平衡”是需要用智慧来经营的, 而选择方便、智能的家电更是成熟、智慧的体现。在此方面, 家电行业的厂商们不断地洞悉消费者需求, 不断创新设计与功能, 使之成为消费者打造品质生活的首选, 特别是某些品牌冰箱的“门中门魔力空间”和洗衣机“六种智能手洗”正是为“智享”生活而诞生。

所谓“门中门魔力空间”即附着在冰箱门上的小门, 不仅外观时尚、让食物拿取更方便, 还双倍扩大了冷藏室的储物空间。小孩子的零食、啤酒、化妆品都可以一并放进该空间。同时, 魔力空间与冰箱冷藏室内部由一层透明密闭隔板相隔, 不仅有效抑制了冷气外溢, 还避免了各种食物的相互串味, 方便了食物的管理, 让家居生活变的更简单。

生活中, 大堆需要清洗的各类衣物也是女性的梦魇。此时, 某品牌洗衣机独有的“六种智能手洗”功能可以彻底摆脱洗衣困扰。它通过模拟手洗衣物时“洁净敲、强净搓、穿透挤、浸透揉、舒缓摇、蓬松解”这6种“手洗动作”, 实现了手洗般超强洗涤效果。同时, 洗衣机的核心部件 (DD变频直驱电机) 也将洗衣机的转速由1200转升级到了1400转, 大大提高了洗衣效率。

2 绿色:带来品质

绿色环保无疑是当代人们选择家电的关键。这其中, 冰箱的“门中门魔力空间”设计可谓是绿色设计的翘楚。该设计可以让消费者拿取食物时尽量不开启大门, 降低了冰箱内冷气的外溢, 避免压缩机的频繁启动, 既节约能耗又可延长压缩机的使用寿命。另外, 冰箱的核心部件压缩机采用了“线性变频技术”, 不仅制冷的效果得到了大幅提升, 其运转的稳定性和耐用性也得到了充分的保障。其变频技术的节能效果也非常突出, 626L的超大容量耗电量一天仅为1.25kWh, 能效达到一级标准。

洗衣机使用了经VDE (隶属于德国电气工程师协会的测试/认证机构) 认证的DD变频直驱电机, 具有强动力和精确控制性, 在提高节能水准的同时, 也确保了较低的故障率。洗衣机的智能诊断功能可以自检机器运行状态, 第一时间反馈异常, 将一切问题扼杀在“摇篮”中, 大大延长了洗衣机的使用寿命。

3 健康:享受自然

初夏将临, 不断升高的温度使得细菌容易滋生, 而空气中的粉尘, 过敏源也危害着人们的身体健康。“99除菌技术”与“高温蒸汽”使这些问题迎刃而解。食材品质是健康生活的先决, 冰箱“99净味除菌技术”可以解决这种担忧。除菌过滤器独特的4层过滤网, 经韩、美、德, 以及中国家电研究院多方试验测试, 在60分钟内对大肠杆菌、金黄色葡萄球菌的除菌率高达99.99%, 强效净化了冰箱内部的空气, 保证冰箱内食物不被细菌危害, 让消费者开启冰箱就像开启绿色健康之门。

面对空气中大量的粉尘和过敏源, 洗衣机创新“高温蒸汽”功能可以使人免受侵害。“高温蒸汽”指在洗涤过程中, 利用高温蒸汽除菌、除尘、除螨虫, 最大程度的保证衣服的健康卫生。此外, 长期在办公区的白领族衣服上会有一股难闻的异味, 衣服不脏可是异味难除。洗衣机“蒸汽洗”所具有的去皱去味的功能, 可以迅速解决这个难题。只需轻触蒸汽清新按钮, 洗衣机内便会均匀喷出蒸汽即可带走衣服上的异味, 使衣物重焕清新, 给身体带来自然般的享受与舒适。

4 结束语

篇4：人生黄金法则

2007年初，《中关村》杂志总编辑卫汉青主编的《中关村创新谱》在北京“第三极”书店举行盛大的首发式，引起不小的轰动。经济学家萧灼基、中共海淀区委书记谭维克、北大教授张颐武、军旅作家王宏甲等社会名流，先后发表了热情洋溢的讲话，多有醒人之语，入耳难忘。中关村的发展是“中国未来动力的引擎”，“我们这个时代需要创新英雄”，“‘创新中国’的大幕已经拉开”，“中关村的‘黄金实践’”具有普遍意义。

在《中关村创新谱》的首页，赫然醒目地写着——“手机版‘优码’使用说明”——这是北京市乃至中国的首家手机图书，采用了由清华紫光支持的最新“优码”技术，完全可以使用手机来阅读。“书中每篇文章末尾都有一个‘优码’条，只要用手机对准‘优码’，可以在本书出版后，继续阅读不断补充的每位主人公最新工作、生活文字和图片内容，获得立体的、常新的、超值的阅读享受。”这是出版界的一次创新！

《中关村》记者马文良，先后采访过“清华人”梅萌、徐井宏两位知识精英型的“掌门人”，报道了“清华科技园的‘钻石计划’”和“超越梦想”的“黄金实践”。日前我们又拜读了刚出版的《紫气东来——清华紫光经典案例》，对“紫光人”的“黄金实践”和“黄金法则”做出了亲历亲为的记述，让人进一步地了解“紫光人”的风采。用倪光南院士的话来说——“紫光是在‘产学研相结合’方针指引下中国校办高技术企业的一面旗子。立起这面秉承技术传统的大旗，需要理想、勇气、智慧以及诚信。在高技术发展中融入人性的哲理思考，在企业的发展中勇于承担社会责任。中国需要这样的企业，民族需要这样的精神。”神州数码总裁郭为先生读后寄语，“企业的价值不仅在于自身的发展，更在于对社会的贡献。通过对紫光案例的阐述和管理实践的解析，分享了紫光的经验和思考。这些宝贵的经验不仅会影响业界，更会促进真正的创新和变革。”斯言诚哉，愿为之荐，以飨读者。

紫光人的“黄金实践”结出“自主创新”硕果 迎来“紫荆花开”喜悦

策划“人机大战”以求“借冕播誉”。2004年6月，“紫光人”先是“邀请美女棋后诸宸担任清华紫光产品的代言人”，接着演绎“中国首届国际象棋人机对弈”的传奇，博得一片喝彩声。其实，“醉翁之意不在酒”，观众在欣赏悬念重重的人机智慧之战的过程中，“不仅领略到体育进取精神融合科技创新成果的艺术之旅，更向人们展示了紫光品牌塑造的成功之道”。棋后诸宸虽然“完败”，却有言为心声之语，“‘人机大战’的意义并不在于人与机器究竟谁胜谁负，而在于现代科技的发展对于国际象棋竞技水平的提高和对国际象棋运动的普及。”多年后，在观众脑海中记忆犹新的却是战胜棋后的“紫光之星”笔记本电脑——全球顶级性能，综合能力超越“深蓝”；内存棋局200万盘和诸宸的所有棋局；智能超群，思维缜密，没有情绪波动，且永远不知疲倦。删不掉的的词语是——“清华紫光笔记本电脑事业部”。“就买战胜棋后的那款笔记本电脑”——紫光之星，成为当时的商业用语。经济谋略有道是，“借新闻传媒之冕，提高产品声誉和身价的手法，谓之‘借冕播誉’”。“紫光人”策划的“人机大战”，可谓商战中的成功案例，将与“紫光之星”比肩，永载史册。

点燃“阿拉神灯”承担“社会责任”。“紫光人”有句名言，“常怀感激之情，社会责任凝聚人心。”2003年10月，“紫光人”响应共青团中央发出的号召，与几家单位合作承办全国性的大型项目——“中国青年软件振兴计划”启动。这是一项以“鼓励青年创新创业、振兴中国软件产业、增强国家核心竞争力”为宗旨的大型社会公益活动。那富有智慧色彩、象征愿望实现的“阿拉神灯”点燃了年轻人的热情，赛事历时时间之长，参与范围之广，影响力之大，公益效益之深远，都是空前的。至今人们还津津乐道，“阿拉神灯”的光环，“芝麻开花”的神奇，早已广为流传。在“紫光人”的创业史上、特别是“紫光人”的心中，永远不会忘记一串串年轻的创新者的名字——张亚勤、陶海心、姚增起……。他们推出的“低价正版软件‘芝麻开花’”和“超值正版软件‘阿拉神灯’”，已经成为中国软件产业的丰碑矗立在国人的心中。

国难当头，更显出“紫光人”的社会责任感。2003年，“非典”肆虐！危机时刻，“紫光人”表现出“国之骄子”的智慧和责任，他们依靠清华学府的科技优势，迅速推出系列“降魔”产品，诸如红外门式快速测温仪、灵巧的手提快速测温仪、笔记本体温计等。紫光“消毒车”流动抗“非典”，紫光“可视电话”为亲情搭桥，紫光“免冲厕所”独胜一筹，“应急指挥系统”解政府之急……科学制胜成为一时的佳话。“非接触经济”的诞生，让紫光品牌的电脑供不应求；“紫光可运营校园网解决方案”登上“教育信息化产品推荐目录”。

2003年5月，“紫光人”自发捐款，在祖国版图的最西北端帕米尔高原——清晨第一缕阳光最后照到的地方，建立了一所“清华紫光紫荆小学”。“紫光人”的爱心行动感动了周边的其他朋友，如：香港紫荆基金会捐赠了全套的卫星设备、电脑和多媒体软件；清华科技园创业投资公司捐赠了电视和孩子们的全部书包、文具等。更让人感动难忘的是，实施这一计划的是极具个性的作家曾哲先生。曾哲代表“紫光人”亲自设计、规划、监督、落实学校的建设，并在校舍落成后，为孩子们代课数月。这位作家，不仅张罗盖起了校舍，还用手摇发电机给孩子们送去光明，并把作家的所见、所闻、所做、所感，用数码技术传给外界，让人们了解一种远离城市文明的陌生生活。当曾哲的新书——《转场，帕米尔高原的消息》付梓前，紫光“掌门人”李志强，先睹为快，他在应邀所作的《序》文中动情地写道，“愿曾哲先生的爱心与理想继续，愿曾哲先生的作品影响更多的人，愿曾哲先生与清华紫光人一路同行！”

时隔5年，“紫光人”再看“过去”，“可以说紫光不仅在当时体现了一个企业公民的责任感，更以不同的视角展示了‘紫光人’的责任意识，这不是一个个单一的事例单元，自始至终自上而下都传递着为他人提供方便，为社会多做贡献的信念，这是企业尊重客观，挑战自我，追求和谐的自然之举，亦是非常之举。”时下人们正在热议企业家的“社会责任”，见智见仁，“紫光人”用“黄金实践”写出了完美的答案。

紫光“优码”成为“寻找光明的眼睛”。《中关村》杂志与“紫光人”合作，缘于2006年底出书《中关村创新谱》——这是51位叱咤中国风云的创新人物群英谱。而这本书的出版技术也是“创新”——中国首部手机图书。采用的就是“清华紫光”提供的最新“优码”技术，书中记录的陈春先、王选、柳传志、俞敏洪、王永民、王文京、杨元庆、邓中翰、李彦宏、张朝阳等创新人物的创业故事，完全可以用手机来阅读，并可以及时追踪他们的最新动态。

2005年的春天，中国IT行业却寒意阵阵，残酷无序的“价格大战”，打破了企业原有的健康生活空间。“紫光人”面临着这种颓势，高屋建瓴，“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明”；脚踏实地，“在同质化日趋严重的IT竞争环境中，既不能奢望比竞争对手聪明多少，也不能指望对上游的把握领先多少”，“早想一步，早走半步”是“紫光人”的策略。

“精彩优码，创新中国”是“紫光人”的成功案例。在逆境中，“紫光人”那双“寻找光明的眼睛”看到了“冬天已经来了，春天还会远吗”！在策略上，“紫光人”善于“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”。于是，“优码”得以在紫光诞生，用创新开辟一片新的天地：“紫光优码，注重应用”，博得商家的欢迎；“紫光优码推动传媒整合”，“手机上网有了高速路”，“北京优码工程”有了新平台，“紫光优码提速3G的发展……总之，“应用紫光优码，优化百姓生活”——迎来一片新天地。

“精彩优码，创新未来”是“紫光人”的重大贡献。当前，紫光在“智能交通”、“图像处理”、“光存储”等领域都有明显的创新优势；“紫光优码”更是其中的佼佼者，它的成功启示人们——技术研发需要“创意”，更需要“坚持”；市场是检验高科技成果的惟一标准。

“欲穷千里目，更上一层楼”。“紫光人”用那双“寻找光明的眼睛”透视未来：实施由当前的“大IT”战略转型为“大科技”战略，坚持“一体两翼”的发展方向，用一种发展的姿态来解决历史遗留问题，正是顺应历史发展趋势的正确决策。以信息产业作为主业，加强在政府、军队和资源性领域的发展。在时间上，实施“三个三年三步走”的规划：2002－2004是生存年、管理年和发展年；2005－2007是整合年、合作年和创新年；2008－2010是“奥运年”、迎“世博”和“校庆”年。“紫光人”一步一个脚印，前两步，已经以突出的成绩获得好评，也是为落实“大科技战略”关键的“第三步”打下坚实的基础。“紫光人”有信心和决心力争在“清华百年校庆”的前夕，跻身世界知名企业的行列，“百元股价”，“百亿辉煌”！

紫光人的“黄金法则”传承“厚德载物”神韵 闪烁“科学管理”智慧

实践出真知，朴素最感人。“紫光人”通过自己丰富的“黄金实践”，总结出39条“真经”，句句感悟，条条箴言，让我们在了解“紫光人”艰苦奋斗的壮举后，升华为理性的认识。“紫光人”现在的“掌门人”徐井宏董事长，在《紫气东来》的序言中把“39条真经”凝练为三句话——“心存感激，脚踏实地，眼望未来”。这是“紫光人”的“价值观”，以崇高的精神鼓舞斗志；也是“方法论”，用科学实践实现理想；又是“企业文化”，传承“自强不息，厚德载物”的人文精神。

“心存感激”——感激事业，感激客户，感激同事，感激生活。感激是美好的情感，是事业上的原动力和内驱力，是责任心的源泉。“紫光人”说，“我们要感激这个世界昨天赋予我们的一切，我们要把这份感激转化为我们今天的行动。”

“市场价值的实现在下游”。所谓下游就是和消费者互动，以消费者为核心的目标市场的细分和营销策略的制定是企业能否赢得市场的关键因素。

“常怀感激之情”，客户是我们的衣食父母，有了他们才有我们的丰富舞台。感激不一定针对大恩大德，感激是一种生活态度。

“士兵当元帅，王后做先锋”。实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，让职工懂得，在企业“不是来做官的，而是做实事的”。

“五十米刺刀见红，空军全员升空”。企业要求真功夫，领导干部更要有解决问题的真本事，“纸上得来终绝觉浅，绝知此事要躬行”。

“脚踏实地”——行动才会创造价值，脚踏实地是行动的真谛，所以“紫光人”强调“脚踏实地，注重落实”的工作作风。“脚踏实地”是医治“牢骚满腹”、“怀才不遇”、“好高骛远”的良药，是惟一能把“空中楼阁”变为现实的“神来之笔”。

“猫的路线由老鼠定”。企业最终的目的是实现盈利，其发展要靠业绩支撑。“紫光人”坚持全心全意为消费者服务，“以市场为导向”是内因，“以效益为导向”是结果。

“生存、财富、幸福”是“紫光人”的工作目标，他们追求“健康、自由、财富”，办事却“简单、高效、健康”。“企业如做人，关键是没病”。“脚踏实地”让“紫光人”得出“信心就是力量”的朴素结论，“对于凌驾命运之上的人来说，信心就是生命的主宰”；“不寻借口找办法，办法总比困难多”。“紫光人”告诉我们，“要从‘守株’的被动等待转变到‘捉兔’的积极主动”，正是企业从“拓荒者”到“开发者”再到“领军者”的成熟过程。尽管这是一个非常艰辛的过程，然而非此经历难能“做大做强”。

“眼望未来”——有梦想才会有激情，有理想才会激励行动，把紫光办成真高科技企业中的巨人。“眼望未来”才能达到“君子博学而三省乎已，则知明而行无过矣”的境界。用发展的眼光看变化，才有“排除万难，争取胜利”的坚强意志。

“机会是给有准备的人”，“前进中改革，发展是硬道理”。以增量带动存量，以动能积蓄势能，以激励触发活力，把经营性资产持续优化，在改革中前进，在改革中发展。

“‘紫光人’寻找光明的眼睛”，让他们坚信“冬天已经来了，春天还会远吗”！于是在前进过程中总是“早想一步，早走半步”；“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”。牢牢记住“刀把子掌握在自己手里”，“故善战者，致人而不致于人”。“紫光人”正是在企业发展中，善于分析行业走势，结合企业的实际情况，掌握主动，及时调整，才渡过一个又一个难关，迎来一个又一个高潮。

“雪地里走路做乘法”的理念是“紫光人”的独创。“乘法”者，乃相同项目加法之谓也。在投资层面多元化，分解企业风险；在经营层面专业化，可以精益求精。在战略布局上坚持“大科技”，即“以自主品牌、自有技术、增值分销、紫光捷通和紫光通讯五大板块为‘一个主体’，结合金融资本和基地建设‘两种手段’，丰富现有经营模式，提升技术与产品的市场竞争能力”。

编稿人语

“大胸怀才能有大事业”

篇5：快乐人生的黄金法则

我还没见过哪一个绝对完美主义者的生活充满内在的安宁，完美的需求与内在安宁的渴望相互冲突。每当我们执意坚持己见时，不但无法改善任何事情，而且注定要打一场打败的战争。我们不但不懂得为已经拥有的一切感到满足与感激，还拼命赞牛角尖找差错，执意要修正它。当我们瞄准差错时，它就暗示了我们不满意、不满足。

不管这个不满是跟我们自己有关，例如衣柜不整、车子刮伤、事情做得不够完美、或需要减轻体重;还是别人的“不完美”，例如他的长相、行为、或生活方式有瑕疵，只要我们把焦点放在不完美上，我们就脱离了仁慈与温和的目标。这个策略并非教你不要全力以赴，只是教你不要过度专注在生活的差错上。它是在告诉你，虽然还有更好的方式可以完成某件事，但是这并不妨碍你去享受并欣赏事情的现状。

这里的解决之道是，当你陷入旧习，坚持事情不该保持现状时，温和地提醒自己一声，此刻的生活现状很好。在你的判断缺席的时候，一切都没事。当你消除所有生活领域的完美需求时，你就会发现生活本身的完美。

2、学习活在当下

我们内心的平安，有相当大程度取决于我们活在当下的`多寡。不论昨天或去年发生了什么，不管明天会不会发生什么，当下才是你所在的地方，向来都是如此!

毫无疑问的，我们之中有许多人都十分精通神经质艺术，浪费生命去忧虑各种事情。我们容许过去的问题和未来的忧虑主宰我们目前的时光，结果我们就变得焦虑不安、挫折沮丧、了无希望。另一方面，我们也延迟我们的满足，我们的优先顺序，以及我们的幸福，去说服自己“总有一天”会比今天更好，不幸的是，告诉我们期待未来的相同心理机制只会一再重复，结果“总有一天”从未真正到来。约翰·蓝侬曾经说过：“生命就是我们忙着做其他计划的时候，所发生的一切。”当我们忙着做“其他计画”时，我们的孩子也忙着长大，我们所爱的人正在逐渐远离死去，我们的身体不知不觉地变形，我们的梦想也偷偷溜走。换句话说，我们错过了人生。许多人把生命当作对以后某个日期的彩排来活。人生不是这样的。其实，没有人可以保证，明天他或她还会在这里。现在是我们拥有的唯一时刻，也是我们所能控制的唯一时光。当我们把注意力放在当下时，我们就能够把恐惧从心底排除出去。恐惧是忧虑未来可能发生的种种，例如，我们将不会有足够的金钱、我们的孩子会惹出麻烦、我们会老会死等等。

对抗恐惧的最佳策略就是，学会将你的注意力拉回目前。

马克·吐温说过：“我这一生经历过一些糟糕的事情，有一些真的发生了。”我想，我无法说得更好了。练习将你的注意焦点放在此时此地，你的努力将会得到丰硕的收获。

3、大家都开窍了，只有你还没

这个策略给你一个机会，练习一件你可能完全没有办法接受的事情，

资料

不过，你如果试一下，可能会发现，这个练习对自我改善最有助益。正如标题所建议的，这个主意是想像你所认识或遇到每个人都非常有教养。那是说，只有你除外!你所遇见的人都是来这儿教你什么事的。或许这个令人讨厌的司机和无礼的青少年是来教你耐心的，而这个摇滚庞克则是来教你不要太武断。

你的功课是试着决定你生命中遭遇到的人们，究竟要教你什么心得。如果这么做，你就会发现，自己变得比较不会因为他人的行为或不完美，而感到烦恼、生气、或挫折。你真的可以习惯用这种态度来面对人生，这么做只会让你感到庆幸，绝不会后悔。你一旦发现别人教了你什么，通常就比较容易消除你的挫折感。比方，你去邮局办事，办事员似乎故意慢吞吞的。不要感到挫折，只要问自己下面这个问题：“他究竟想教我什么?”或许你需要学习同情心，了解做一份自己不喜欢的工作有多痛苦!或者你也可以变得更有耐心。排队正是你练习打破不耐烦习惯的绝佳机会。这件事情很有趣也很容易，连你都会感到惊讶。你真正要做的事情是，将你的认知从“他们为什么要这么做?”改变“他们究竟想教我什么?”今天就看看这些人要给你什么样的启蒙吧。

4、创造“耐心练习周期”

耐心是心的一种性质，可以藉由蓄意的练习而大幅提升。我发现可以磨练耐心的一个有效方法，就是创造真正的练习周期，也就是在心中设定练习耐心艺术的时间周期。生活本身变成了一间教室，课程叫做耐心。

你可以从短短的五分钟开始，然后逐渐延长你的耐心的容忍度。刚开始的时候，不妨告诉自己：“好，接下来这五分钟，我不要对任何事情生气，我要保持耐心。”你将会有惊人的发现。保持耐心的企图，尤其是你知道只要忍耐一下子，就会立刻加强耐心的容忍度。耐心是那种食髓知味的特质，你将会发现，你确实有能力保持耐心，即使时间长一点也可以。日子久了以后，你甚至会变成一个租有耐心的人。我家有小孩，所以我有许多机会可以练习耐心的艺术。例如，有一天我在打一通重要的电话时，我两个女儿也同时在旁边问我问题，我对自己说：“现在是保持耐心的大好时机。接下来这半个小时，我要尽可能保持耐心(瞧，我下过苦工，已经可以维持三十分钟了)!”结果真的奏效了，而且是在我们家奏效了。当我保持镇定，不让自己生气或懊恼时，我就可以冷静而坚定地指挥孩子的行为，这比发怒有效多了。这个让心灵朝耐心努力的简单动作，比生气时更能让我停留在此时此刻，因为我不再钻牛角尖，懊恼这种情况以前已经发生过，觉得自己好像烈士一般。此外，我的耐心似乎具有传染性，它们安抚了孩子的焦急，孩子于是自己决定，吵闹着不好玩。

有耐心让我得以维持平衡。即使在困难的情势中，我还记得，自己面对的是什么，我眼前的挑战不是性命牧关的“生或死”，只是一个必须处理的小障碍。没有耐心的话，一件小事就会化为紧急大事，以嘶吼、挫折、伤感情、和高血压收场。这样真是不值得。不论你是需要跟孩子、上司、或一个不可理喻的人。还是情势打交道，如果你不想“为小事抓狂”.改进你的耐心功力，是一个最佳办法.现在就开始吧。

5、请问自己：“一年后你还会在乎这件事情吗?”

篇6：十大黄金管理法则

NLP导读：职场上有许多前人总结的黄金管理法则，时至今日，我们丰富并发展这些法则，让我们的管理更加畅通和高效。身为一个管理者，你要懂这十大黄金管理法则，需要去了解运用；身为一个工作者，须学习以装备自己让自己更加完善。

“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩。

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：

1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；

2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；

3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。

三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：

(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

(2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。

(4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。

四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。

五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。

六、“刺猬”法则：“刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。“刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。

心理学研究认为：领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。

另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。线务局的工作千头万绪，各位局领导、中层干部、管理人员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立足本岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补台不包办、到位不越位，切实形成合力、发挥团队作用。

七、“青蛙原理”：关于“问题管理”有个著名的“青蛙原理”，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死。这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题。人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，及时地将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已经对企业酿成了严重的损失。

这就启示我们，很多线路障碍都是一些不起眼的小问题日积月累的结果，有客观的，但是也有主观的，跟我们的部分线务员在巡回或随工配合中的麻痹大意有关，听任一些小问题长期自由发展，最终酿成了影响线路通畅的大祸。“冰冻三尺，非一日之寒”，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了、危机降临了再临时抱佛脚。

八、鲶鱼效应：“鲶鱼效应”来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼)为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。

由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。这个传说告诉我们一个浅显的道理：“生于忧患、死于安乐”，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。

九、“走动式”管理：这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。“走动式”管理启示我们：一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。

十、二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边；某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。帕累托的研究结果是：20%的人口享有80%的财富。因此，80/20成了这种不平衡关系的简称。习惯上，80/20讨论的是顶端的80%而非底部的20%。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一。” 后人对于帕累托的这项发现进行了不同的命名，例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、二八原理、28法则、最省力的法则、不平衡原则等等。