掘进一队申报集团安全发展建设先进材料

掘进一队申报集团安全发展建设先进材料（精选2篇）

篇1：掘进一队申报集团安全发展建设先进材料

对标管理 争创一流

努力打造神宁集团一流掘进区队

--2013年度集团公司发展建设工作先进集体石槽村煤矿掘进一队先进事迹

石槽村煤矿掘进一队组建于2007年9月，现有职工154人，其中党员16人，预备党员2人，队干8人，合同制职工66人，劳务派遣人员88人，高中以上文化程度70人，占45％，少数民族80人，占职工总数的53％, 青工人数占全队总人数的93%.主要担负着石槽村煤矿主斜井、缓坡斜井、+900辅运石门、112206辅助运输、11采取运输上山、+1010南翼主运大巷、+1010南翼回风大巷等掘进任务。2013年该队认真贯彻落实集团公司、矿安全生产工作会议精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，狠抓质量标准化和精品工程的整治，全年累计完成掘进进尺2806米，工程质量优良品率达90%以上，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了“零”伤害的目标，实现了连续安全生产五周年的好成绩。为企业“科学发展、对标管理、质量为先，把石槽村煤矿建设成为国内一流的新概念现代化矿井”战略目标的实现作出了积极的贡献。

掘进一队重视技能学习和总结技术经验，结合井下现场实际，总结出了“打眼放炮口诀”和“喷浆五步法”。“打眼放炮口诀”是：岩巷掘进抓光爆，划线点眼很重要；周边眼距是关键，药量适当成型好；爆后眼痕留九成，围岩光滑又

平整；挂网喷浆高标准，永久成巷到迎头。“喷浆五步法”是：“喷浆工，要记牢，水泥沙子要掺好；墙角基础挖够深，冲洗巷帮才能喷；喷头螺旋往前扫，喷距一米最为好；先喷墙，后喷拱，保证巷道达标准”。

该队通过推行 “五心”工作法，以铸造精品工程，打造精品班组，创建炮掘标杆区队作为该队的新举措，强力推行“456”班组管理法，推行“一学二比三创”班组评比及“三学四创五争”红旗班组创先争优活动，打造了+1010南翼回风运输大巷、1102101辅运顺槽、11采区2#运输上山及09机头硐室等一系列精品工程。

该队在各班组责任区里以严格标准、严格操作、严防事故、严管安全、严查隐患、严惩违纪、严处事故的“七严”标准和制度化、规范化、精益化、科学化、品牌化的“五化”管理为班组安全生产竖起了一道道铜墙铁壁。

教育培训制度化。思想是行动的先导，人是安全质量管理的第一要素。按照区队“年初有要点，季度有重点，月份有亮点，年末有圈点”的工作原则，在班组广泛深入地开展了各类安全质量教育活动，引导员工牢固树立“安全第一、质量为本”、“不重视质量标准化的班组长不是好管理者、不重视质量标准化的员工不是好员工”的理念，并通过各种途径反复加强员工宣贯，做到内化于心、外化于行；结合员工构成复杂，素质参差不齐的实际，该队利用学习日及班前会形式重点加强员工构建学习培训“五大体系”，即：日常学习体系，岗位自学体系，专业培训体系，导师带徒体系，技

能竞赛体系，形成了多层次、多渠道、多角度的培训格局，全员的安全质量标准意识不断增强，技术技能水平明显提高。

在施工的+900--+945m辅助运输上山中，掘进一队首次使用了液压钻车打眼，因巷道施工段面大，地质条件复杂，给施工带来了很大困难，造成工程质量抓不住，单进循环进度达不到要求，为了克服这一困难，有经验的老员工在一起讨论、摸索，相互学习液压钻车打眼技术，经过一段时间的探索，他们仅利用三个月的时间便掌握了钻车的操作技术，很好的实现了大断面一次性打眼，月度掘进进尺从当初风钻打眼的60至70米，到现在每月可轻松实现90-100米以上，增幅达50%,大大提高了工效。同时，CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车对掘进巷道内的工作面迎面、顶板、巷帮均能快速钻眼，满足了矿井平、斜巷施工需要，显著降低了员工的劳动强度。之前每班作业至少需要10人，现在每班只需6人，大大减少了人力，有力的保证了人员操作安全。特别是在09机头硐室施工面中，施工的高5.52米，宽5.84米工作面显现出了该队员工高强的技术水平，得到了矿领导的认可和表扬。

质量标准规范化。精细化管理的主要内容之一就是质量规范化。根据石槽村煤矿质量标准化制度，在系统总结区队近几年来在安全质量管理经验的基础上，编制了上至班组长，下至每个工种的员工岗位职责、制度。与此同时，严格遵循“四位一体”（责任明确、制度落实、监督到位、奖惩

严明）的安全质量保障机制，打造“七位一体”（安监员、质检员、家属协管员、青年群监岗网员、安全生产效能监察员、党员安全责任区责任人、安全文化宣传员）的标准执行工作网络，在班组形成网络是覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有监督的责任闭合落实体系，以责任落实保证质量标准的贯彻执行。通过这一系列管控措施，在百日安全活动期间，该队杜绝了“三违”人员的发生。

在施工第六中车场工作面时，因为断面大、顶板容易脱层，原班每日循环掘进进尺2米，不利于巷道控制成型。为此，掘进一队采用出渣、喷浆、打眼同时作业的平行作业法，严格控制周边眼眼距、打眼角度及爆破参数，使光爆效果大幅度提高，眼痕率达到90%以上，保证了喷浆成巷、地坪施工紧跟迎头，取得了+900水平辅助运输石门（东翼）掘进任务600米，超计划150米的好成绩。

过程控制精益化。过程控制精益化是确保工程质量、生产安全的关键环节，同时也是追求效益的最大化。一是要求在巷道掘进过程中，严格要求每一道流程，必须一步到位不返工，流程之间逐级实行“承诺制”，发现质量问题逐级追究责任；二是加强对重点工程、关键环节的掌控，通过每月按时召开班组长专题会议，总结上月工作，安排本月工作的同时，对掘进过程中的重大事项及工程措施的安排部署、对负责人重点提醒、现场监护等管理手段，形成了“操作前预警、操作中预防、应急时预控”的动态安全管理监控机制；三是严格奖罚，强化执行。严格加实行班组长现场监督责任

和员工现场工作打分制，以经济处罚、行政约束的双重手段促进责任落实，彻底解决“严不起来，落实不下去”的问题，有效根治了物的不安全状态和人的不安全因素，改善了现场作业面貌，提升了安全质量标准化建设水平。

管理方法科学化。科学的管理方法是做好质量标准化工作的有效手段。为确保工程质量，严格实行责任追究制，实现由事后追究向事前、事中追究转变。该队大力开展“五比、五赛”质量标准化竞赛活动，即：比行为规范，赛业务素质；比责任落实，赛工作质量；比劳动效率，赛技术创新；比工程达标，赛成型质量；比文明生产，赛工程质量。通过推行科学有效的管理方法，员工“三违”现象明显减少，按标准作业的习惯逐步养成，安全质量标准化工作不断取得新进展。该队施工的+1010南翼回风运输大巷巷道成型好，工程质量高，成为石槽村煤矿2013年现场交流会的主要参观现场。

精品工程品牌化。精品是质量标准化的外在体现，品牌是质量标准化的核心内涵。一是该队在打造质量标准化精品上面下功夫。时常组织班组长认真学习矿下发的《“精品工程”评定办法》，严格奖罚兑现，以“严”的措施抓落实，以“细”的方法抓到位，以“实”的做法保完成。力求打造一支技术高、效率高、效益高的宁煤集团一流精品班组；二是在细节上下功夫。在巷道掘进及巷道成型上都按照标准管理的原则严格把关，做到标准更高，要求更严，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是

在“净直亮美”上下功夫。推行“管线吊挂直线化、牌板标识形象化、物料码放定制化、设备管理编码化”。2011年4月份举办的神华集团基建矿井本安现场推进会上，石槽村矿+900辅助运输石门大巷的工程质量得到广泛关注和认可，被集团公司评为“精品工程”，成为神宁集团名符其实的“样板工程”。

掘进一队作为全矿的标杆，不仅仅在工程质量方面为全矿所有区队树立学习的标杆，同时在安全生产，攻坚克难，攻坚重大工程方面也为全矿树立了典型。在施工的1102206切眼导硐工作中，面对巷道坡度大、行人、物料运输难、淋水大等困难，全队班组束手无策的情况下，掘进一队全班组员工采用人工出渣及人工搬运物料的方法，克服一个个难题，战胜了一个个的困难。经过一个月零4天的艰苦奋战，完成了260米的掘进任务，为我矿顺利完成全年目标任务赢得了宝贵的时间，保质保量地打赢了这场攻坚战。

一年来，掘进一队做了大量的工作，通过一系列行之有效的安全工作，极大的推动了区队安全生产、经营效益和区队“三个文明”工作的健康稳定发展。在总结成绩和经验的同时对今后的工作充满期待，掘进一队将负重自强，攻坚克难，奋力拼搏，再谱新篇。几年来，掘进一队先后荣获集团公司及石槽村煤矿 “五好党支部”、“安全区队”、“优秀区队”、“先进区队”、“文明先进集体”、“优秀班组”、“党风廉政建设先进集体”等荣誉称号。但在取得成绩的同时也存在一些不足，将在以后的工作中不断创新，不断改进。

篇2：掘进一队申报集团安全发展建设先进材料

——****班组

掘进一队****班组建于2011年，现有职工15名，其中：正班长1名，副班长2名，群监员1名，共青团员1名，青工占78%，农民轮换工占60%。几年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现安全生产3年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿领导的高度评价。

一、抓安全，从制度落实抓起；

****班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是****班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未按要求前移防倒器，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

二、抓安全，从培训教育抓起；

****班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周二、五学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起；

根据工作实际，开展隐患治理“三不少”活动。“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当班班前会上，根据队领导下达的任务，指明安全重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。例如在2013年2月5日的班前会上，班长安排工作时就再三强调：二-11111机巷施工期间，皮带、刮

板输送机等运输设施运行畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键。再三强调了皮带、古板输送机司机一定要坚守工作岗位，随时观察运输设施的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失。并安排了当班群监员在班中巡回排查。下井后，实际生产过程中，工人金某在刮板输送机运行过程中及时发现其本人看守的刮板输送机机头压柱松动，当机立断停机进行固定，影响生产时间仅仅2分钟，避免了造成更大的安全事故，保证了设备的正常运行，确保了当班生产组织的连续性。

四、抓安全，从现场管理抓起；

****班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：

1、责任心不强；

2、违章作业；

3、缺乏科学的安全管理；

4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，****班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，群监员、青岗员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2012年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起；

****班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2012年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监员、青岗员的作用，每天“两员”

要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起；

****班以班长为核心，以群监员、青岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，****班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，掘进一队****班全体员工正干劲十足，决心在以后的工作中再上新台阶，再做新贡献！