黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话（精选4篇）

篇1：黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

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2在徐州供电公司

领导班子调整宣布大会上的讲话

黄志高

2007年5月14日

刚才，省公司人力资源部、党委组织部张爱民同志宣布了省公司党委的决定，由卓洪树同志担任徐州供电公司总经理兼党委副书记。对于省公司党委的决定，我与我们班子全体成员表示坚决拥护。同时，也请允许我代表公司党委并以我个人的名义向洪树同志表示热烈的欢迎和良好的祝愿！

洪树同志思想政治素质好，党性观念强，为人实在，作风正派，平易近人，善于团结同志，抓工作积极主动，有较强的组织领导能力和协调能力。在宿迁供电公司担任总经理期间，宿迁供电公司各项工作都取得了优异的成绩，受到了上级和社会各界的充分肯定。相信随着卓总的到来，徐州公司的工作一定会在原有的基础上取得新的更大的进步。

在今后的工作中，作为党委书记，我将主动发挥好党委领导班子的核心作用，全力支持洪树同志的工作，主动为洪树同志分忧解难。公司领导班子的其他成员，要自觉地维护班子的整体团结，按照各自的分管范围，认真履行岗位职责，为洪树同志当好参谋，当好助手。公司各部门、各单位负责人要坚决服从省公司党委的决定，统一思想，提高认识，振奋精神，自加压力，确保安全生产，确保队伍稳定，确保各项工作正常有序开展，确保全年各项目标任务的顺利实现。

一要确保公司主要领导的顺利交接和平稳过渡。公司广大干部员工要尽快地把思想和行动统一到省公司的决定和各项部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感，坚决贯彻省公司党委的决定和部署，积极主动地开展好各项工作，以实际行动支持公司新的领导班子的工作，支持洪树同志的工作，要上下同心、团结一致、有令必行、有禁必止、敬业爱岗、勤奋工作、艰苦奋斗、无私奉献，确保指挥不断，秩序不乱，确保公司主要领导的顺利交接，确保各项工作正常有序进行。领导班子调整是我们公司政治生活中的一件大事，我们要严格按照省公司要求，统一思想，抓好安全生产和队伍稳定工作，继续为公司发展创造良好的环境和条件。

二要切实加强领导班子团结，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。团结是事业成功的基础。加强领导班子的团结，既是一个政治纪律问题，也是一个干部的思想品德问题。每一个班子成员，都要以企业发展为重，以员工利益为重，以事业成功为重，坚持大事讲原则，小事讲风格，同志讲感情，相互讲配合，互相尊重、互相理解、互相支持、互相帮助，自觉维护领导班子团结。

各级领导干部都要增强大局意识、责任意识、服务意识和忧患意识，进一步增强党性原则和组织纪律观念，确保省公司的各项决策部署在徐州供电公司得到全面地贯彻落实。

三要转变作风、求真务实，保持良好的精神状态。当前，我们公司有大量的工作要做，有不少的问题需要解决，各级领导干部要始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司今年确定的各项目标任务，进一步增强使命感和责任感，树立强烈的事业心，一心一意谋发展，聚精会神干工作，把精力用在工作上，把心思用在事业上，把时间用在尽心尽责上，扑下身子干工作，锲而不舍干事业，扎扎实实地把各项工作落到实处。

同志们，新的奋斗目标在鼓舞着我们，艰巨的任务在鞭策着我们，崇高的使命在激励着我们，让我们在省公司的正确领导下，在公司新班子带领下，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，以对工作的满腔热情，对事业的无限激情，对职工的真挚感情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为全面完成各项目标任务，为公司又好又快地建成“一强三优”现代公司作出我们不懈的努力！

谢谢大家。

篇2：黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

春节将近，新的一年开始了。回顾过去一年的工作，我们感到十分欣慰，经济及社会各项事业都得到了长足的进展，政治安定、社会稳定、经济发展、人民安居乐业。特别是换届以后，党委政府班子成员迅速进入角色，按照各自的分工，各司其职，转变作风，努力工作，大胆负责，狠抓落实，推动了全镇干部形象和工作成效的全面提升。

刚才，__宣布了管区人员调整，这是在广泛征求意见的基础上，经党委政府研究决定的。希望走上领导岗位的同志要倍加珍惜组织的厚爱与重托，倍加珍惜同志们的信任和期望，倍加珍惜在一起合作共事的机会和缘分，利用这个平台，充分展示自己的能力和才华。解放思想，恪尽职守;开拓进取，真抓实干;团结合作，争创一流。上任伊始，我们就强调要团结一致，齐心协力，努力把党委政府打造成一个“团结和谐、群众信赖、务实高效、廉洁勤政”的领导集体。在此，我强调六点。

(一)强化政治意识，提高自身修养，增加向心力。讲政治是一名合格领导干部的首要条件，作为一名党员干部不具有一定的政治素质是无法干好工作的。从大的方面讲，我们要认真贯彻落实中央和省委、市委各项重大决策部署，在政治上、思想上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致;从小的方面讲，就是要坚决维护以镇党委的为核心领导地位，自觉维护党委决策的权威性、严肃性，严格执行各项规章制度，令行禁止，确保党委政府所确定的各项工作目标任务落到实处;要始终保持清醒的头脑，严肃政治纪律，切实转变作风，保持高尚情操，提高鉴别力和敏锐性，做一个政治上的明白人，生活上清白人，工作上的带头人，把对组织负责和对全镇人民负责高度统一起来，做好结合文章，创造性地开展好工作。要坚持发展不动摇，努力做好社会稳定、计划生育、安全生产、农民减负等工作。这几项工作都是“一票否决”的工作，也是影响_镇发展和对外形象的大事，大家一定要要高度重视，明确责任，强化领导，盯紧抓死，确保不出问题，让广大人民群众过一个平安、幸福、祥和的春节。

(二)强化责任意识，牢记工作使命，提高执行力。权力与责任是统一的，位臵越高，权力越大，责任越大，发展的重任，责无旁贷地落到了我们身上。科级干部、管区书记一定要“在其位、谋其政、尽其责”，以强烈的事业心和责任感，珍惜岗位，珍惜舞台，不遗余力地干好工作，为全镇经济社会发展做出自己的贡献。具体地说是三种责任，一是推动发展的责任。为官一任，造福一方，要按照十次党代会确定的指导思想、总体要求和“一二三四五”的工作思路，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，全力以赴促和谐，持之以恒保稳定，推动自己所辖区域经济社会发展和稳定。二是做好领导表率的责任。要率好班子，带好队伍，胸怀坦荡，光明磊落，勇于担当，敢于负责，善于谋划。特别是在重点难点工作上，要靠前指挥，身先士卒，亲历亲为，在攻坚克难中做好表率，以自己的人格魅力和实际行动带动起干部群众的工作热情，推动工作的发展。三是抓好平安稳定的责任。稳定压倒一切，没有一个安定团结社会环境，什么事也搞不成。要扎实做好信访稳定、计划生育、安全生产等重点工作，这些工作都是事关全局、重中之重的工作，一定要从思想上高度重视。特别是当前民师及幼师的上访问题，要确保目标明确，责任具体，措施得力，争取不给领导添麻烦，不给工作留隐患，不给自己留遗憾。

(三)强化学习意识，提高素质水平，提升决策力。“勤奋学习、学以致用”作为我们党提出的树立八个方面良好风气的第一条，充分说明和体现了学习的重要性和必要性。新形势、新任务、新岗位，对我们的素质和能力提出了更高的要求。加强学习，既是我们适应新岗位的需要，也是对领导干部的必然要求。一个不善学习的人是一个没有前途和希望的人，一的人进步的过程就是不断学习、逐步成长的过程。人都不是“生而知之”，而是“学而知之”的，有些同志工作方法多，群众威信高，政治上进步快，很大程度上得益于不断学习、勇于实践、善于总结的工作作风。要把学习作为一种政治任务、政治责任和精神追求，作为提高自身素质的一条重要途径。不学习就无法提高自身素质，不学习也跟不上发展的要求。一是要从书本上学;二是要向实践学，在丰富的实践中增长知识，增长才干。古人说，“读万卷书，行万里路”。“读万卷书”，就是增长学识;“行万里路”，就是增长见识。大家要结合各自的工作，抓好学习，不断充实自己，不管是分管领导、管区书记，还是部门的负责同志，都要成为本职工作的行家里手，不能当“门外汉”。“脱产干部万金油”，实际上乡镇工作错综复杂、千头万绪，对每一名干部的能力要求是非常高的，我原来说过，我们的干部要开口能讲，提笔能写，遇事能办，但要想真正做到是非常不容易的。我们绝不能满足于已有的经验和知识，要把学习作为一种政治责任和精神追求，做到勤于学习、善于学习、学以致用。作为一名乡镇机关干部，既要学习党的方针政策和重要部署，学习最新的经济、管理、法律等知识，又要学习好各方面的业务知识。要学会思考、学会珍惜、学会感恩、学会敬畏、学会团结。通过学习，明志立德、汲取智慧、增长才干;通过学习，优化知识结构，强化自身素质，完善工作思路，提高领导水平;通过学习，脱离低级趣味，克服狭隘偏私、提升思想境界，培养高尚德操，通过工作实践中的学习和历炼，提高科学决策的能力和水平。

(四)强化大局意识，确保政令畅通，提高执行力。讲大局是一名成熟领导干部的重要标志。领导班子是一个统一的整体，上对各级党委政府负责，下对全镇党员群众负责。我们一定要牢固树立全镇“一盘棋”的思想，善于从全局和长远的高度看待问题，自觉把工作放在全镇大局中去思考、去研究、去把握，认清自己的位臵，明确自己的职责，处理好各方面的关系，始终服从服务于全镇发展大局。有些人组织观念不强，尽管三令五申，却我行我素，臵若罔闻，甚至顶风而上，破坏团结，造成了恶劣的影响，这都是都不讲大局的表现。只有讲大局，才能保持清醒的头脑、坚持高尚的操守，才能不斤斤计较蝇头小利，不拘泥于个人的恩怨得失。不只看一时一事的得失。决不允许任何人搞自由主义，令行不止，更不准与党委政府讨价还价。讲大局，要求同志们之间相互信任、相互学习，多想事业，多琢磨事、少琢磨人。有话说在当面，不要背后乱说;有话说在会上，不要会后乱说。我们的一言一行都代表着_的形象。如何展示形象，非常关键，在外部，我们要把_的优势宣传好，将_的民风民情、干部素质、投资环境的优势宣传出去。而在内部，要多探讨我们还存在哪些问题、不足和差距，从而不断推动工作上水平。讲大局具体地讲就是要维护领导，科学定位;摆清位臵，干好工作;团结协作，不辱使命。作为主要负责同志，要做到：第一，依靠不依赖。要紧密团结、紧密依靠全体同志干好工作，但是不能依赖。第二，放手不甩手。要放手让他们干，但是也不能当“甩手掌柜”。第三，决断不武断。遇事要敢于决断，敢于拍板，敢于负责，但是决断之前要广泛听取意见，充分发扬民主，不能独断专行。干副职也是三句话：第一，定位不错位。每个同志都有自己责任，一定要定好位，不能错位。第二，到位不缺位。每名同志都有分管的工作，都要抓到位，但是不能缺位，不能顾此失彼。第三，跑位不越位。跑位就是干活，就是抓落实。但是不能越位，一旦越位就犯规了。要深刻领会不越位的涵义，包括遵守纪律、依规办事。

(五)强化团结意识，形成发展合力，增强凝聚力。我们大家能够走到一起，合作共事，既是组织的安排，也是事业的需要，更是难得的缘分。团结是班子的生命力，团结出凝聚力，团结出战斗力，可以说没有团结就没有事业的发展，工作的进步，社会的和谐。有一种“木桶理论”，是讲决定木桶容量大小的是最短的那一块木板。我们不妨再作进一步的假设，纵使一个木桶不存在有短板，但木板之间不能紧密结合，存有缝隙，那么这个木桶里的水会一滴不留。我们常说“事因难能，所以可贵”，要想成就一番事业，需要科学的决策、领导的信任、大家的支持、共同的努力等诸多条件和因素参与和支撑。“万事俱备，只欠东风”，成功缺少一个条件也不行，而失败则仅仅需要一个关键性的因素就够了。“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”说的全是团结的重要性，自古至今，因为内讧而导致失败的实力和教训太多了。所以我们要以_的发展为重，珍视团结、维护团结、加强团结，以班子的团结带动起全镇村级班子的大团结。要严格执行民主集中制，决策制定之前，要充分酝酿，广泛征求意见建议;决策通过后，要坚决贯彻执行，不折不扣地落实。要坚持集体领导和个人分工负责制相结合，各司其职、各负其责、相互配合。班子成员之间要相互信任、相互理解、相互支持;要学会换位思考，己所不欲，勿施于人;要严于律己、宽以待人，大事讲原则，小事讲风格;要多沟通、多交流，善于将心比心。经过大家共同努力，使领导班子“风正气顺、心齐劲足、坚强有力、团结和谐”，成为领导全镇经济发展和社会进步的坚强核心和有力保障。

(六)强化廉洁意识，维护自身形象，提高公信力。清正廉洁是对党员干部的基本要求，也是提高班子号召力的基础。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，一个人的人格魅力将极大的影响我们的事业的发展和进步。领导干部都要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、扎扎实实干事、清清白白为官。俗语说：“吃人家的嘴短，拿人家的手短，做了亏心事理短”，作风不严谨，生活不检点，工作起来便没有底气。有些人凡事想着个人利益，心胸狭窄、境界不高，吃拿卡要、胡乱伸手，干部群众意见反映很大，既影响了党委政府的形象，也降低自己的威信。“群众的眼光是雪亮的”，同志们当面不说，但人人心中都有一杆秤，两次民主测评的结果就是一个很好的例子。要时刻绷紧廉洁干事这根弦，自觉强化个人修养，自觉接受群众监督，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，构筑坚强的思想防线。要自尊自爱、洁身自好，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿，不该说的话不说，严于律己，诚实做人。工作上高标准，生活上严要求，在任何情况下都要稳得住心神、抵制住诱惑、经得住考验，耐得住寂寞，不辜负组织的信任和培养，不辜负亲人朋友的关心和期望，树好形象，干好工作，用行动和奉献书写大些的“人”字。

同志们，新年伊始，万象更新。尽管今后的工作任务会更加繁重，但我们有信心、有决心、有能力按照县委政府提出的任务要求，团结一心，共同努力，务实高效，廉洁勤政，真抓实干，务求实效，确保各项工作任务的顺利完成，在新的起点上实现新跨越。

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篇3：黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

大会上的讲话

杨照乾

（2014年5月16日）

同志们：

刚才，迎广同志宣读了集团公司党委、集团公司董事会的干部任命文件。建设、群英、张森都分别表了态。忠义同志也做了一个语重心长又热情洋溢的讲话。这些讲话精神，要贯彻落实到神南公司今后的工作中去。对于这次神南公司的班子调整，集团公司党政非常重视，是经过认真研究、审慎考虑而作出的调整决定。

神南公司作为集团煤炭产业的骨干企业和重要经济增长点，近年来，在忠义和建设两位同志的带领下，紧紧围绕“一年抓投产、三年大提升、五年创水平”的工作目标，努力拼搏、攻艰克难，顺利实现了企业由基建向生产、由传统管理向精细管理、由小及大、由弱及强的发展转型，创出了一条具有神南特色的发展路子，为集团公司实施“做强陕北新区”战略，打造千万吨级矿井群积累了丰富的实践经验。

忠义同志在担任神南公司主要领导期间，始终坚持大局意识和担当意识，面对企业矿井建设、安全生产、经营管理等艰巨任务，敢于担当、勇挑重担，全面完成了红、柠、张三个千万吨级现代化矿井的竣工投产，公司五年累计实现收入706亿元，实现利润总额321亿元，为集团进入亿吨级煤炭企业和实现“两年翻一番”的跨越发展立下了汗马功劳。可以这么说，忠义同志在神南的工作得到了各级领导的充分肯定，也是得到了广大干部职工的信任和拥护的。对于建设同志在神南期间的工作，集团公司也是高度认可的。这次调整建设同志去榆北公司工作，主要是考虑到，建设同志具有丰富的煤矿建设经历和经验。从建设象山煤矿、创造张家峁建设速度，再到这几年管理神南几个千万吨大矿，为陕北建设大型现代化矿井做出了贡献。建设同志身上那种兢兢业业、细致谨慎、扎实认真的工作品质以及好学上进、勇于进取的工作态度，是值得肯定的。集团公司对建设同志委以新的重任，可以更好地发挥特长，更加科学、更加快速地推进榆北各矿的建设。

这次调整，虽然忠义同志不再兼任神南公司执行董事，党委书记职务；建设同志不再担任神南公司总经理、党委副书记职务，但是他们两位严谨务实、勤奋敬业的工作作风，是值得我们学习的。在此我提议，让我们以热烈的掌声，对忠义和建设同志近年来为神南矿业，乃至集团公司发展做出的巨大贡献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢。

群英和张森两位同志，这次接替忠义和建设，担任神南公司的主要领导职务。这两位同志都是从神南公司内部产生的，大家都比较熟悉。这两位同志善于学习、工作扎实、为人低调，勤奋敬业，并具有很强的沟通协调能力。这次干部调整，同时还涉及了神南所属企业的根奎、佐宁、华东、少波、国强、庆川等同志，大家也都比较了解，我就不再详细介绍了。方刚和友宽两位同志，集团另有任用。这次调整还有许多优秀同志没有被提拔上来，主要是因为一部分同志还不满足在下一级岗位工作两年以上的任职年限要求，一部分同志超过了任职年龄，希望大家理解和支持集团的决定。这些新上任的同志，要心往一处想、劲往一处使，同心同德、继往开来，带领神南公司广大干部职工，为神南公司以及集团公司的发展做出新的、更大的贡献。

下面，我就陕煤集团的整体工作，再讲几点意见。

一、关于形势

当前，宏观经济形势错综复杂，预期短时间难以乐观。我们集团的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产业，都处在严重过剩的行业。国家一再表明要保持定力，不再采取留有遗患的短期刺激政策。而要依靠市场自身的力量，压产能，去库存，修复供求平衡，这是需要较长周期的。因此，我们既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为。

无疑，我们面临的形势是十分严峻的。困难的背后，有需求不足的宏观经济因素，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的深层次矛盾和问题。

从我们企业内部来看，一是长期倚重外延扩张，导致产业结构严重失衡。大家都知道，我们的产业主骨架，是在政府主导下的三次重大重组中形成的。重组之前，一些相关企业就已经陷入举步维艰的经营困难之中。重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭“黄金十年”的红利中，多元产业靠“输血”扩张，自身造血功能并没有激发出来。因此，在煤炭价格急转直下时，出现了煤炭“一子丢而满盘输”的被动局面。

二是资产负债率高企，融资能力下降。每年数百亿的项目投资，导致集团资产负债率步步攀高。由于新上项目盈利多数不及预期，“资金内生性”功能已经大打折扣，债务融资成了我们支撑重大项目建设的主要途径。截止2013年末，集团的资产规模为3485亿元，负债总额为2802亿元，负债率达80.4%；所有者权益为683亿元，其中归属陕煤母公司的权益为275亿元，少数股东权益为408亿元，母公司在集团所有者权益总额中的占比仅剩40%。这样一串触目惊心的数据，已在威严正告：危险正一步一步向我们逼近。三是经营性现金流连年减少，偿债能力下降。除电力板块外，煤炭、化工、钢铁以及其他多元板块，经营现金流均为负增长，经营现金流净增加额不足支付有息负债利息，更无从谈起偿还借款本金，集团的偿债能力进一步下降。

四是盈利能力下降，全集团陷入系统性亏损。2013年，在宏观经济下行的艰难环境中，全集团实现利润 13.8亿元。这主要是由于煤炭板块整体飘红，共实现利润82.7亿元，弥补了其他板块的亏损。今年1-4月，煤炭板块盈利能力进一步下降，关中老矿区整体亏损，彬长矿区因接续问题陷入亏损，黄陵矿区因焦化产业拖累，四月份盈利由正转负，煤炭板块仅剩陕北矿区还有微薄盈利。虽然各板块实物量指标还略有增长，但因煤炭盈利能力进一步下降，导致全集团整体亏损10.3亿元，比去年同期减少16.1亿元，比计划减盈13.6亿元。这是自集团成立以来的首次整体亏损，不能不令我们警醒！

同处煤炭寒冬，资源条件不如我们的东部煤炭企业，依靠非煤产业的反哺，显示出强大的竞争力。而我们坐拥得天独厚的优质资源，还没有形成互补支撑的产业结构，一木难支大厦，陷入经营困境。在煤炭大潮退去的时候，其实我们也在裸泳！面对内外交困的严峻形势，集团上下必须增强忧患意识，采取更加积极的应对措施，如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下。

二、关于定位

在经济全球化的今天，现代工业的分工越来越细。要吃鸡蛋，不一定非得养鸡。一些大型跨国公司已经在全球范围内，集成不同企业的专业化生产，从而最大限度地集中优势，降低成本，分散风险。因此，那种追求闭环经营、自给自足的企业经营理念，无异于把鸡蛋完全放在同一个篮子里，像“小农经济”一样完全过时了。在交通和信息高度发达的时代，一定地域上的各企业之 间,一般都存在各种形式的产业联系。这就要求每一个企业，必须依托自己的比较优势，在产业集群中，准确定位自己的方位坐标。

那么，我们陕煤的比较优势在哪里？在区域产业的大格局中，我们究竟把自己应该定义为一家什么样的企业？我们必须要有怎样的发展战略？

我以为，陕煤的最大优势还是煤炭。煤炭在相当时间内，是我们这艘巨轮的压舱石。陕西煤炭甲天下。在赋存条件、煤炭品质、有害成分和区位市场四个因素中，我们与东部相比除区位市场外，占优其三；与西部相比四优全占。随着运煤瓶颈的缓解和产能向陕北集中，我们的煤炭优势将更加突出。如果把煤化工的技术优势和钢铁的区位优势聚合起来，我们完全有条件把主业做优做强。

陕煤作为一家省属国有企业，在战略定位上必须要融入全省产业布局。在陕西八大支柱产业中，我们是一家煤炭能源企业。其他产业诸如装备制造业、医药制造业、食品工业、纺织服装工业、非金属矿物制品业、有色冶金工业和通信电子工业，各有不同的经营主体。也就是说，在全省工业一盘棋中，我们只是一枚煤炭能源的棋子，更不要说涉猎其他产业了。因此，在全省产业布局大战略中，只有准确定位自己的发展重点和发展方向，才能赢得政府的支持和市场的认同。

基于自身的比较优势和全省的产业分工，我认为，在可预见的时期内，我们是一家以煤为主的化石能源和煤炭清洁转化企业。在这一战略定位指导下，坚持“以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元，互补发展”的产业布局战略。这里的“多元”是与主业相关的多元，多元之间、多元与主业之间，是互补共生的关系，发展多元是为了支撑和做强主业。鉴于传统化石能源的不可持续 性和打造百年老店的夙愿，当未来我们的煤炭主业做强到在行业里举足轻重的时候，再跳出煤炭适度布局战略永续产业，实施真正意义的多元化战略。毕竟，多条腿走路，才能避免“一篮子鸡蛋”的风险。

三、关于思路

思路决定着出路。按照企业定位，围绕发展战略，近期我们准备在全集团组织开展“陕煤发展30题”大讨论。目的是要统一思想，认识优势，扬长避短，拿出应对危机、走出困境的思路和举措。从集团层面的轻重缓急看：

——当务之急是降低负债率。前些年，我们的资产负债率也比较高，但当时我们的盈利能力较强，适当运用债务杠杆，对企业的发展是有益的。但目前我们的盈利能力大不如前，而投资扩张的惯性冲动依旧，资产负债率节节攀高。截止2013年底，集团资产负债率已高达80.4%，远高于煤炭行业的平均水平，更是比神华、中煤等高出近20个百分点。高负债率会引发现金流不足、融资成本增加甚至资金链断裂等一系列财务风险。因此，能否有效降低资产负债率，关乎我们的生死存亡。一是要坚持经济能力和扩张能力相匹配的原则，科学合理地收缩投资领域、降低投资总额，有效控制有息债务总量。二是要优化融资结构。通过股权融资和增加中长期债务比重，用时间换空间，化解短期偿债所带来的资金风险。三是要通过财务适度偏紧的资金政策，倒逼管理水平提升、倒逼产业结构和产品结构调整。四是要加大货款清欠力度和内部交易抵消技术处理，还原以集团为会计主体的真实资产负债率水平。五是要争取省政府的大力支持，通过矿权价款转增资本金等方式，有效降低资产负债率。确保年底把负债率降到75%以下。

——战略之举是“去杂归核”。在经过一段时期的扩张发展 后，我们的产业结构有“泛化”的风险。资源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑强。杂芜的多元产业，像荒草一样消耗资源，甚至向主干产业吸血。企业的生存和发展，遵循的是物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”。我们扶持产业发展也要顺应这一自然规律，抓大放小，扶优扶强。我们要依托优势，实施“去杂归核”战略，去除杂芜，突出核心主业和主干产业链。也就是以煤为核心主业，围绕煤，配套煤，延伸煤，把握好相关多元的方向和节奏。具体讲，就是以科技、金融、物流为三点支撑，打造“煤-化-电-钢-材”五环产业链。对于一些与主业不相关的多元和一些扭亏无望的产业，该压缩的压缩，该退出的退出，该破产的破产。通过适度瘦身，突出主业，做强主业，实现内涵式集约发展。

——重中之重是释放改革红利。我们经过这么多年的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化格局。旧体制虽已打破，但还在一些环节发生影响；新体制已经建立，但在许多方面还有待完善。由于本位主义影响，产业协作还不够顺畅；由于不同认识的交织碰撞，对同一件事常常产生多种甚至截然相反的看法。这些种种软制约，必须通过体制机制的完善，释放改革红利。我们的改革实际上也到了深水区和攻坚阶段，硬骨头在于专业化融合和管理体制改革。多年来，我们坚定不移地实施以专业化经营为取向的改革，实际上只完成了第一步。运销、物资、实业、建设、科技等面向生产的服务平台，只是合并同类项式的简单“归大堆”。实现真正的职能融合和功能放大，还有很多工作要做。全集团的管理层级压缩和管理体制改革，还有很大空间。特别是集团层面要适度简政放权，逐步归位于“国有资本投资运营公司”，把日常的生产经营管理权，完全下放到成员企业。管理重心下移，减少管理层级，实现生产经营管理模式的扁平化。在我看来，集团公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通 过股权控制成员企业的重大投资和重大决策；“票子”就是统一调度资金，统一对外融资；“帽子”就是通过选择经营管理者来加强执行力；“板子”就是决策执行监督、考核和奖惩。只要集团公司从发展战略和整体利益出发，加强产业链运转协调，把管不了也管不好的事权放下去，才能真正做实板块，激活实体企业，让创造财富的活力竞相迸发。

四、关于文化

文化是企业的灵魂。企业缺少文化，则难以致远。陕煤是在重组中诞生的企业，为了尊重不同产业、不同企业个性差异，前些年我们提出了“一体多元、和而不同”的企业文化理念。随着内部整合不断推进，这样的文化理念，已经难以适应现在的发展形势和发展阶段了。如果我们的所属企业都过分地彰显自身的“不同”，就会形同散沙，没有合力。也就会沦为马克思所说的“一袋马铃薯”，尽管装在一个袋子里，但还是个另个。陕煤发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小有300多个成员企业。而这些企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。因此，我们必须打造一个互补、合作、共赢的协同文化，气出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奋斗。

一个企业谋划几年的发展靠家族式管理，谋划几十年的发展靠制度约束，而要谋划百年的发展，必须靠文化的力量。据统计，《财富》杂志评出的“世界500强”大约每20年就有三分之一不在名单之列，这些“大块头”的公司平均寿命只有30到40年，还不到常人寿命的一半。我们提出要进世界500强，不单是总量硬件要进入，文化软件也要进入，要进得去，站得稳，留得住，真正成为一家百年老店。干部作风、干事环境、企业风气，也是企业文化的具体体现。各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。各级领导班子要坚持重大事项集体研究、形成决议各负其责、加强沟通相互支持、团结共事形成合力，一心谋事、干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好班子团结，党政主要负责人是关键。两个“一把手”要相互理解、相互支持、互留空间、相互配合，班子和谐之路就会越走越宽广。搞好班子团结，宽容是法宝，是维系团结最好的纽带和粘合剂。搞好团结，坚持民主集中制是原则。新班子到位以后，无论是新班子成员还是原有班子成员，都要自觉维护团结，进一步发挥领导班子的整体合力。

班子决定思路，班子决定风气。没有一个好的班子，企业就不可能有一个好的发展思路、好的企业文化、好的经济效益。现在，新一轮班子调整已陆续到位。干部调整既是一个动态的过程，也要讲相对的稳定性。今后一段时期最起码是在年内，要保持干部队伍的相对稳定，除严重缺员、主要领导到龄、新设单位外，原则上不调整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困难和挑战的应对上，用在“十三五”长远发展的谋划上。要建立健全干部横向交流、上下交流、能上能下的机制，进一步改进干部选拔任用方式，拓宽用人视野，把民主推荐、组织考察与市场化选聘结合起来，从而使我们的选人用人机制更加规范和完善。

同志们，形势逼人，时不我待。逆水行舟，不进则退。让我们团结起来，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,团结带领广大干部职工迎接新挑战，经受新考验，取得新成绩，不断开创各项工作的新局面。

篇4：黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话

一、旗帜鲜明讲政治

政治属性是国有企业的根本属性，作为国有企业领导干部，我将旗帜鲜明讲政治，与班子成员一道团结带领广大干部职工，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终牢记业为谁兴、言为谁立、功为谁建，善于用政治眼光和哲学思维判别矛盾风险，持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢广大干部职工团结奋斗的思想基础。认真贯彻落实兵器集团党组体系化加强党的领导提高党的建设质量部署要求，以系统化思维、体系化方法深入推动国有企业党建“5＋2”落实落地。全力以赴抓好党史学习教育，坚持以高质量党建引领XX高质量发展。

二、提高站位讲大局

大局里有政治、大局里有品格、大局里有担当。我将与领导班子一起，从党和国家改革发展全局、兵器集团战略发展布局、XX事业发展大局出发，牢牢把握谋划和推动工作的方向性、原则性、系统性和创造性，坚持与广大干部职工一道做好“三个转变”。一要处理好解放思想和实事求是的关系，深入推动思想观念转变，紧跟“大政”、紧跟“大局”、紧跟“大势”，大力增强市场意识、竞争意识、风险意识和责任意识，不断提升将党中央决策部署转化为践行“两个维护”的能力，提升把兵器集团党组工作安排转化为高质量发展措施的能力，提升利用外部资源发展壮大自己的能力，提升应对改革发展中各种风险考验的能力。二要处理好笃定前行和与时俱进的关系，深入推动工作作风转变，充分认识改革发展征途之中的复杂性、艰巨性和不确定性，充分认识改革发展是一个由浅到深、由易到难的过程，在坚定正确方向前提下，锐意创新、笃定前行，以更加积极的工作态度、更加过硬的工作作风、更加有效的工作方法推动改革发展落实落地。三要处理好整体推进和重点突破的关系，深入推动体制机制转变，坚持整体推进和重点突破相统一，坚持两点论和重点论相统一，既要做到统筹兼顾，更要善于抓住重点，集中精力解决主要矛盾。兵器集团党组书记、董事长焦开河指出“要突出高质量发展这个主题，突出强军这个首要职责，突出科技创新这个第一动力。”从XX当前改革发展来看，我们抓主要矛盾，核心就是要突出科技创新第一动力作用，集中优势资源和攻坚力量，不断强化装备保障能力，从讲政治、讲发展的高度，稳步提升XX履行强军首责、推动高质量发展的能力；我们抓矛盾的主要方面，关键就是要突出管理创新这个第一要务，加快构建完善全流程、全要素、全层级、全人员的安全、质量管理机制，全面加强安全生产体系化管控能力，坚定贯彻“安全保企、质量立企、科技兴企、人才强企、依法治企”发展方针，体系化提升XX科技创新和管理创新能力。

三、强化作风讲担当

担当就是忠诚，担当就是责任，面对困难敢闯敢试，面对矛盾敢抓敢管，面对风险敢做敢为，关键时刻敢于挺身而出，这就是担当的最直观体现。XX作为兵器工业的重要弹药子集团，我们要始终弘扬把“一切献给党”的人民兵工精神，秉承“科技引领、管理卓越、体系推进、强军报国”价值追求，全面贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，奋力赢得新发展阶段。当然，任何事物的发展都不是一蹴而就，更不会一帆风顺，关键在于矛盾困难面前各级领导干部的担当作为、动真碰硬，能否拿出“不为不行找理由，要为能行想办法”的执行力度，是否具备“想干事、能成事、干成事”的实干精神，可否做到“跨一沟再越一壑，过一山再登一峰”的执着奋斗。我作为主要领导，要带头执行民主集中制，充分维护好班子团结，齐心谋事、并肩干事、合力成事。同时，XX一直拥有一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的优秀职工队伍，更有铸就“远火精神”的光辉历史，我相信在XX改革发展的关键时期，各级领导干部一定能够站得出来、顶得上去，团结带领广大职工以科学的管理手段、有效的应对措施，解决一个又一个难题，克服一个又一个困难，向兵器集团党组和广大职工交上一份满意的历史答卷。

四、脚踏实地讲务实

干部干部，“干”字当头，实干是领导干部最基本的标签，是领导干部的立身之本和成事之要。作为企业的主要负责人，我将与大家一道不辱使命、勤勉尽责，始终把“努力只能及格，拼命才能优秀”作为推动XX改革发展的座右铭，以实干实绩做到仰不愧天、俯不愧地、上无愧组织、下无愧职工；要沉心静气、宠辱不惊，我们作为领导干部，一定要稳得住心神、顶得住压力、耐得住寂寞，抛开“小算盘”，融入“大棋盘”，一心只管踏实赶路，心无旁骛干事创业；要善于学习、实事求是，时代在发展，社会在进步，事物在变化，作为领导干部唯有持续加强学习，才能更好地履职尽责，要坚持学理论、学哲学、学政策、学业务，学会掌握“实事求是”的思维方法，将所学所想与深入实际、深入基层、深入群众的调查研究相结合，不断将学习成效转化为执政兴业的本领。

五、严明纪律讲廉洁