安康杯劳动竞赛范文

安康杯劳动竞赛范文（精选6篇）

篇1：安康杯劳动竞赛范文

路桥集团2010“安康杯”竞赛活动方

案

一、总体方案

1、组织落实：为组织好今年的“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，由分公司安全生产委员会和分公司工会联合成立组委会，共同主办。分公司所属各单位相应成立领导机构，发动全处员工积极投入到“活动”中去。

2、强化安全管理：坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“安全生产责任书”，进一步落实安全生产各项规章制度和安全操作规程。

3、加强宣传教育：活动期间，各单位要召开动员会，发动广大干部、员工积极参加“安康杯”竞赛活动。各单位要悬挂“以人为本，安全第一”安全生产月的主题横幅，张贴宣传画和宣传标语。放安全生产教育录像，出一期安全知识竞赛答卷。

4、做好安全生产的教育和培训工作：各单位要组织每个员工在活动期间学习《安全生产法》、《职业卫生防治法》和安全操作规程，特殊作业人员经常性的岗位教育，做到所有特殊作业人员必须持证上岗。

5、加强职能部门，工会群众监督：要加强重点要害部位的安全防范工作，做到责任落实到人。各只能部门和工会组织进行不定期检查，重点是查违章、查事故隐患。各单位要坚持日巡查制度，发现问题及时纠正、整改，杜绝各类事 故的发生。

6、通过“活动”进一步落实分公司安全生产的方针目标：以月促年，更好地完成今年的生产经营计划，后期做好总结评比工作，表彰优胜单位和先进个人。

二、实施步骤

（一）6月5日前，成立机构，对“安康杯”竞赛活动（含“安全生产月”和“反三违月”活动）进行宣传、动员和部署，使广大职工明确“安康杯”竞赛的目的意义、主题目标、竞赛内容和考核标准，积极投身到活动中去。开展“读一本安全生产知识的书”活动。

（二）6月份，各单位要通过各种形式全面启动“安康杯”竞赛活动，并要以开展“安全生产月”和“反三违月”活动为契机，把竞赛活动推向高潮；分公司将开展“当一天安全检查员、提一条安全生产建议和写一条安全生产体会和看一次安全生产录像”活动。针对开展“文明安全工地”争创活动，对各项目部进行全面检查。

（三）7月份，分公司里组织全员进行《安全生产法》和《职业病防治法》知识测试，同时开展以贯彻《安全生产法》，实施企业安全文化建设、新形势下安全技术管理创新为内容的征文活动。各单位要积极组织职工参加测试和征文活动。

（四）8月份，开展“查一起事故隐患或违章行为、做一件预防事故的实事、记一次自己的事故教训”活动。

（五）9月份，组织“安康杯”竞赛活动经验交流，对“安康杯”竞赛的先进做法和经验进行宣传和推广。

（六）10月—11月份，分公司派出检查组对各单位开展“安康杯”竞赛活动情况进行检查、考核、评比，各单位要事先做好自查和总结工作。

三、要求

各单位要及时按照分公司的总体要求，结合实际，具体规划，科学安排，抓好落实。要在积极参加处里组织的系列活动的同时，努力开展各具特色的竞赛活动。

各单位要通过竞赛活动进一步落实安全生产责任制和三项认证工作，加大对日常安全生产监督管理力度，对违反安全生产的行为现象要严肃制止，对危及安全的重大隐患要停工整改，对事故的查处工作坚决做到“四不放过”，同时要建立健全“安康杯”竞赛活动的各类记录、台帐和资料，积极加入《中国安全网》，加强信息交流，并每阶段向处竞赛组委会办公室上报开展竞赛活动的情况，确保“安康杯”竞赛活动健康发展

二0一0年六月三日

篇2：安康杯劳动竞赛范文

案

一、总体方案

1、组织落实：为组织好今年的“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，由分公司安全生产委员会和分公司工会联合成立组委会，共同主办。分公司所属各单位相应成立领导机构，发动全处员工积极投入到“活动”中去。

2、强化安全管理：坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“安全生产责任书”，进一步落实安全生产各项规章制度和安全操作规程。

3、加强宣传教育：活动期间，各单位要召开动员会，发动广大干部、员工积极参加“安康杯”竞赛活动。各单位要悬挂“以人为本，安全第一”安全生产月的主题横幅，张贴宣传画和宣传标语。放安全生产教育录像，出一期安全知识竞赛答卷。

4、做好安全生产的教育和培训工作：各单位要组织每个员工在活动期间学习《安全生产法》、《职业卫生防治法》和安全操作规程，特殊作业人员经常性的岗位教育，做到所有特殊作业人员必须持证上岗。

5、加强职能部门，工会群众监督：要加强重点要害部位的安全防范工作，做到责任落实到人。各只能部门和工会组织进行不定期检查，重点是查违章、查事故隐患。各单位要坚持日巡查制度，发现问题及时纠正、整改，杜绝各类事 故的发生。

6、通过“活动”进一步落实分公司安全生产的方针目标：以月促年，更好地完成今年的生产经营计划，后期做好总结评比工作，表彰优胜单位和先进个人。

二、实施步骤

（一）6月5日前，成立机构，对“安康杯”竞赛活动（含“安全生产月”和“反三违月”活动）进行宣传、动员和部署，使广大职工明确“安康杯”竞赛的目的意义、主题目标、竞赛内容和考核标准，积极投身到活动中去。开展“读一本安全生产知识的书”活动。

（二）6月份，各单位要通过各种形式全面启动“安康杯”竞赛活动，并要以开展“安全生产月”和“反三违月”活动为契机，把竞赛活动推向高潮；分公司将开展“当一天安全检查员、提一条安全生产建议和写一条安全生产体会和看一次安全生产录像”活动。针对开展“文明安全工地”争创活动，对各项目部进行全面检查。

（三）7月份，分公司里组织全员进行《安全生产法》和《职业病防治法》知识测试，同时开展以贯彻《安全生产法》，实施企业安全文化建设、新形势下安全技术管理创新为内容的征文活动。各单位要积极组织职工参加测试和征文活动。

（四）8月份，开展“查一起事故隐患或违章行为、做一件预防事故的实事、记一次自己的事故教训”活动。

（五）9月份，组织“安康杯”竞赛活动经验交流，对“安康杯”竞赛的先进做法和经验进行宣传和推广。

（六）10月—11月份，分公司派出检查组对各单位开展“安康杯”竞赛活动情况进行检查、考核、评比，各单位要事先做好自查和总结工作。

三、要求

各单位要及时按照分公司的总体要求，结合实际，具体规划，科学安排，抓好落实。要在积极参加处里组织的系列活动的同时，努力开展各具特色的竞赛活动。

各单位要通过竞赛活动进一步落实安全生产责任制和三项认证工作，加大对日常安全生产监督管理力度，对违反安全生产的行为现象要严肃制止，对危及安全的重大隐患要停工整改，对事故的查处工作坚决做到“四不放过”，同时要建立健全“安康杯”竞赛活动的各类记录、台帐和资料，积极加入《中国安全网》，加强信息交流，并每阶段向处竞赛组委会办公室上报开展竞赛活动的情况，确保“安康杯”竞赛活动健康发展

篇3：“安康杯”竞赛保安全

建立健全机构

在“安康杯”竞赛活动中, 公司加强了组织领导, 成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组, 竞赛办公室设在党群部, 下属各二级单位也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。

竞赛领导小组将公司年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合, 制订周密的系列活动方案, 列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法, 做到了“五化”:即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。

公司根据安全生产的实际情况, 于2010年3月成立了工会劳动保护监查委员会, 同年10月成立安委会, 把安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的职组织中来, 保证了公司工会劳动保护群众监督体系和行政安全监察体系的健全。

制定管理制度

将强化落实安全责任制, 作为安全工作的重点。

公司坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重, 把安全生产内容作为落实安全责任制的重要内容, 通过公司与各基层单位和部门签订《安全生产责任状》等形式, 明确各自的安全生产责任。基层单位纷纷制定“现场安全检查考核办法”, 层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则, 完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施, 明确目标、制订措施、落实责任。

坚持现场安全检查和安全督查制度。

公司每天召开生产早调会, 主要领导也参加会议。通过加强对每天生产任务的协调和安排, 努力做到安全生产的可控、在控;同时也使安全检查和安全督查做到了有的放矢。在现场安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上;在安全督查中把重点放在各级领导切实负起的安全责任上, 使安全责任落到实处。

组织开展季节性安全检查和专项安全检查。

公司根据气候特点, 认真组织开展春季、夏季、秋季、冬季安全生产大检查, 组织进行专项事故隐患的排查和整改。

公司安全生产部每月进行一次安全检查;截至2010年底, 露天矿安检站已经检查32次;负责公司安全生产的副总经理刘明还经常不定时到生产一线检查, 2010年已经突击检查了6次。平时, 公司结合生产实际, 制订各种事故预案, 有针对性地组织反事故演习, 露天矿在春季到来之时, 在生产现场组织了大规模的防灭火演习, 人身、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善, 确保了各项重点工程和生产安全。

坚持安全巡视检查制度。

公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场, 有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外来务工人员的安全管理、卡车驾驶员的安全教育等方面情况进行检查。对检查中发现的问题及时反馈公司行政, 要求公司行政进行整改, 杜绝事故的发生, 最大限度地维护员工的合法权益。各生产部门和下属公司工会也根据要求, 组织工会劳动保护监督检查员和职工代表开展巡视检查活动。

2010年, 公司共组织对露天矿、运销公司各个生产现场和班组进行巡查, 参加巡查的职工代表和劳动保护监督检查员达32人次。检查组对在检查中发现的问题及时向有关部门作了反馈, 并督促其及时整改, 职工代表召开专门会议, 决定劳动保护用品的购买厂家和类别、质量。

落实安全责任

“安康杯”竞赛活动与本质安全体系建设相结合。

截至2010年底, 公司生产安全部已完成了本质安全体系的文案工作, 找出危险源1 375个, 露天矿、运销公司开始了本质安全体系考核方案试运行。使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面、合理, 努力培育大安全的观念, 推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

“安康杯”竞赛与安全性评价工作结合。

纳入日常安全管理, 进行动态管理, 扎实抓好整改措施的落实。

“安康杯”竞赛活动与危险源分析预控工作结合。

在公司普及推广各级各类工作中的危险源的分析和预控, 对复杂、重点工作实施重点监控, 实现安全生产可控、在控。公司在实践中积极探索危险源点预控的有效方法, 在局域网上建立危险源预控的网页, 并开发危险源点预控管理程序, 在实际应用中取得了良好的效果。

公司为每个班组配备了高清电视, 为每个班组长都配备了笔记本电脑, 共配置高清电视24台, 笔记本电脑24台。每天的班前会上班组长都要根据具体的生产安排, 在电视大屏幕上, 讲解安全注意事项, 强调哪些是危险源, 哪些应该重点监控。有效地将危险源点分析预控工作纳入到日常的安全监管中, 作为一个重点检查内容, 每日进行跟踪检查。通过危险源分析预控工作, 使现场的工作秩序和人员的工作行为有了较大的改变, 使各类危险源得到了有效地控制, 确保了作业人员的人身安全。

开展各项活动

2010年, 公司选准时机, 把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合, 充分利用班前会、班组安全活动等时间, 集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训, 着力实现“三个提高”, 即提高员工的安全意识, 提高对安全生产重要性的认识, 提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。进一步夯实公司安全生产基础, 确保了公司在建设发展进程中安全生产的稳定局面。

读一部安全生产方面的“规程”。

组织员工利用安全活动、政治学习的时间认真学习与本岗位有关的规程, 以提高广大员工的法制意识, 用法律和规章制度来规范自己的安全行为。

提一条安全生产建议。

公司组织开展了“合理化建议”活动, 组织全体员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与, 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法, 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际, 针对性强, 操作性强。活动共提出安全合理化建议300余条。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

开展一次安全生产签名活动。

组织公司全体生产班组的员工开展一次以“常敲安全生产警示钟, 争当遵纪守法好员工”为主题的签名活动。让员工在思想上牢固树立起“安全第一、预防为主”的意识。

写一篇“我的一次不安全行为”事故案例。

2010年初, 按照公司董事长刘子安的倡议, 公司组织了“我的一次不安全行为”征文活动, 共收到稿件300余篇, 4月份, 已经汇编成册, 下发到了每个职工。

当一天安全员。

在公司下属的露天矿、运销公司、物业供应公司的各厂 (队) 、班组, 每天安排一名工作班成员“当一天安全员”, 协助班组长 (或工作小组负责人) 工作, 对生产进行全过程中的安全检查, 做好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

接受一次职业病防治和安全培训。

2010年上半年公司举办了职业病防治讲座, 专门邀请锡盟医院的专家前来授课。使大家了解了职业保护的职责、明确了工作内容以及工作方法, 为更好地落实群防群治奠定了基础。

每月召开一次安全专题会议。

公司坚持每月定期召开全公司安全工作例会, 及时通报本月各方面安全情况, 研究、解决安全生产中的重大问题, 对安全生产中存在的隐患提出要求, 及时上报、整改, 对本月安全生产上取得成绩的单位予以表扬, 对下阶段的安全生产提出明确要求。

开展一次安全生产展览。

在“安全生产月”中公司组织员工开展了安全书法展与安全漫画展, 共收到职工创作的安全漫画200余幅, 安全书法15件。并将这些作品摆放在了活动中心与职工培训中心, 让大家观看。通过观看漫画与书法作品, 举一反三, 吸取教训, 时刻绷紧安全生产的弦。

忆一次事故教训。

公司在及时通报煤矿出现的重大事故后, 组织员工召开座谈会, 谈事故的教训。2009年8月30日, 公司露天矿发生一起死亡事故, 2010年8月30日, 公司组织各基层单位开展对此次事故谈经验教训的活动, 警醒大家注意安全。通过座谈, 使公司员工耳边安全警钟长鸣。

开展一次主题安全活动。

班组利用安全活动时间, 开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。在会上组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章, 针对查出的事故隐患进行整改, 进一步提高职工的安全意识, 营造安全生产的良好环境和氛围。

注重实际工作

加强职工劳动保护。

2010年, 公司工会积极参与劳动保护工作调研, 为员工安全健康办实事。根据工会提出的劳保服装应尽可能做到统一, 劳保服装发放数量应考虑不同季节、工作性质及换洗需要, 对个别特殊工种应适当增加等建议。公司修订了新的《劳动保护用品管理方法》, 对劳保服装、绝缘鞋、绝缘雨披等劳动保护用品做出新的规定, 并下拨专款用于员工的劳保服装, 受到了员工们的欢迎。

与此同时, 在公司工会的提议下, 投资50余万元, 为一线职工购置了内置空调的移动板房、工业洗衣机、微波炉等, 职工食堂直接把班中餐送到生产现场, 为一线职工提供了高质量的服务。

加强班组建设。

班组建设是安全生产的基础工作。从2005年起, 公司就把安全生产的着力点放在班组建设上, 抓基础, 抓基层, 重新调整划分了班组, 陆续从招聘的优秀大学本科生和高职生中培养并选拔班组长。

目前, 公司30个班组中有2/3以上的班组长由近年来招聘的大学生担任。这些大学生在担任了班组长后, 充分发挥思想活跃, 知识丰富的优势, 注重班前会内容形式的创新, 根据本班组的实际情况设计每日一题, 运用于当天的生产实际, 班后进行归纳总结评议, 把“零事故”“零伤亡”的安全文化理念贯穿于生产的全过程, 使全员安全意识不断提高。

公司还进一步加大班组长的培训力度。从2009年10月份开始, 公司全力推广白国周班组管理法, 截止到2010年底, 已经举办了5期学习白国周班组培训班。通过培训, 提高了班组长的安全技能, 夯实安全生产的基础。各班组也充分利用班组安全活动时间组织起来开展安全技能培训, 以提高“我会安全”的本领。

加大“安康杯”竟赛活动的投入。

公司把所有安全活动都列入了“安康杯”竞赛的范畴。坚持按照每吨煤3元的比例提取安全生产专项费用。目前, 有安全专用巡检车2部;建起了安全生产网络监控系统, 对生产现场、运输车、供变电系统、采煤系统、装车系统、破碎系统、工业广场的每一个车间进行实时监控;为近40台大型卡车装上了GPS卫星导航系统;为生产单位配备了131部对讲机、1部测酒仪、1部测速仪;在来煤系统、固定建筑物周边布设了47口消防井、34个消防栓, 配备了固定建筑物、车载灭火器573具。

公司生产与安全部和锡盟消防支队合作, 每年举行较大规模的消防灭火演习, 与锡盟医院合作举办抢救伤员演练。对生产作业现场加强了粉尘、噪声、工业卫生监查工作, 加强洒水、防尘, 改善员工的作业休息环境, 强化劳动保护工作, 为安全生产尽可能创造较为优越的物质条件, 充分调动广大员工搞好安全生产的积极性。

加强宣传, 形成浓郁的安全生产氛围。

在公司内部刊物《胜利能源》和内网上开设了安全文化论坛, 开辟了安全专页。同时将煤矿法律法规、安全知识、公司的安全理念, 制作成标语、警示牌树立在生产现场、出入公司和生产现场的道路两旁;在所有的办公场所悬挂了制作精美的安全提示、格言警句牌匾。让职工群众在每一处都能看到有关安全生产的提示, 形成有效的视觉冲击, 时刻警示大家注意安全。

加强对委外单位的安全管理与教育。

篇4：安康杯劳动竞赛范文

关键词：安康杯；突出主题；注重实效

竞赛能使领导者加强对安全生产的意识，职工的安全生产知识水平和能力得到提高，完成安全生产各项指标，持续推进企业的生产安全工作，降低安全生产危险率的目的。本文试以工作实践为基础，通过探索总结，对如何深入推进“安康杯”竞赛活动作出若干思考。

1 突出主题、引导教育是推进“安康杯”竞赛的重要前提

“安康杯”实施竞赛过程中，须重点突出主题，确立明确的指导思想，要用科学发展观重要思想统揽竞赛全局，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，以员工队伍综合竞争力的增强为主线，以开展科技攻关和解决工作难点为载体，通过丰富多样的竞赛开展、活动，从而提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容。开展全方位、立体式的宣传教育，倡导安全文化，弘扬主旋律，使全员认识到开展这项活动的现实意义和深远意义，打造人人知安全，人人重安全，时刻讲安全的优秀团队，从而推进“安康杯”竞赛活动广泛、深入、持久地开展下去。

2 重视激励、重点丰富“安康杯”的活动内涵是推进“安康杯”竞赛持久发展的基本保证

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。竞赛活动的关键是全员参与、群防群治，其实质是实现安全管理群众化。管理者应深入了解员工在本岗位的需求，并尽可能的给予满足，借此激励员工，让员工工作时没有负面影响，发挥做大能力，以最饱满的工作态度在公司展现自己的能力，实现自己的价值。所以引入多种激励条例在企业安全管理中，能起到很好的作用成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。把竞赛活动作为安全生产工作的促进机制，要形成“党政领导、部门支持、工会运作、企业实施、职工参加”的竞赛推进格局和责任考核、经费保证、表彰奖励的运行机制。

在目前企业中，大多数企业安全管理采用的管理方式是违章罚款即负激励，虽然有激励效用虽然有，但很容易让人感觉安全生产很“冷”。所以，运用正激励是企业管理中应采用的有效方针。一方面，可以评选安全标兵，从基层到管理层都要有代表，给予个人荣誉感。另一方面可以在各层面安全生产责任制的基础上，对完成情况较好的个人和集体进行物质上的奖励，价值数额不可太小；可推行“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，充分展示竞赛的全过程和实效，对加强竞赛全过程的动态管理和控制具有现实指导意义。

“安康杯”竞赛活动的开展还要不断拓展活动内涵。“安康杯”竞赛载体的作用要充分发挥，将企业文化安全建设、创新，创立，争优。使竞赛活动更加丰富、充实，更具有吸引力和号召力。同时，在竞赛活动中要注意选树先进典型，总结和推广先进经验，对成绩优异、表现突出的先进集体和个人加大表彰、奖励力度，充分调动起企业全员参与竞赛活动的积极性。

3 注重实效、创新方法是推进“安康杯”竞赛的有效途径

注重实效、创新方法是推进“安康杯”竞赛的有效途径，因此我们必须注重竞赛实效，并在创新工作思路和方式方法上下功夫。

3.1 实行三个过程相结合，实现“安康杯”竞赛目标

一是与企业安全管理的全过程、全方位相结合，通过加大现场安全管理、检查、监督力度，使各项规章制度和安全防范措施执行有力、落实有效。

二是与职工岗位练兵、技术比武活动相结合。认真落实安全生产有关法律、法规、制度，采取技术问答、反事故演习、技术讲座、技术比武等活动，不断提高职工素质，在广大职工中形成较强的安全生产意识。

三是与推进工会劳动保护工作相结合，认真落实好“预防为主、群防群治、依法监督”的工作原则，强化劳动保护组织和基础工作，切实维护职工安全健康合法权益，使“安康杯”竞赛活动成为企业职工劳动保护工作的长效机制。

3.2 开展“安康杯”竞赛活动，要把安全管理贯穿始终

在实际工作中，一是实施监控、整改事故隐患，对本单位的重大危险源、特殊岗位实施严密监控，克服麻痹思想和侥幸心理，预防各类事故发生，做到防患于未然；

二是安全管理建立职业健康体系，采用安全有效的科学管理体系，从而降低职业健康控制和健康安全风险，最大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患，全面提升安全管理水平；

三是推进“科技兴矿”战略，加大对安全生产设备、设施的科技投入，将先进的科学技术逐步渗透到安全生产的各个环节之中。

3.3 开展“安康杯”竞赛活动，必须实行安全完善的管理

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工对安全的思想认识，落实各项安全管理措施。

3.4 突出维护，齐抓共管，人人有责是推进“安康杯”竞赛的持久动力

“安康杯”竞赛是一项系统工程，职工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。我们必须坚持以职工的生命安全健康为本，以职工满意与否、高兴与否作为检验工作的最高标准，把发挥企业工会作用，加大工会监督参与力度，提高企业安全卫生管理水平，改善劳动条件，切实维护职工安全健康合法权益作为“安康杯”竞赛活动的重点。

篇5：“安康杯”劳动竞赛总结

──天津社会山北苑项目部

为了落实土木公司关于深入开展“安康杯”劳动竞赛、准军事化管理暨廉洁文化示范点活动的指示精神,建设“工程优质、干部优秀”的项目管理团队，继承发扬八局的铁军精神,激发社会山北苑项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实公司“大干一百天”劳动竞赛精神，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成季度施工任务，将“廉洁奉公、奋发拼搏，比奉献、打硬仗、树形象”主题指导思想引向深入，项目部决定开展“大干一百天”劳动竞赛。

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展

根据公司“大干一百天”劳动竞赛活动要求,项目部成立了以项目经理李林带头，副经理毛水迪、总工陈大伟总负责，各部门负责人及其余员工为集体的“大干一百天”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛小组根据“赛成本，降消耗；赛产值，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”的劳动竞赛目标，制订了详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常施工工作、提高实体质量、提升施工技术水平、强化安全生产、降低施工成本等相结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为全面落实劳动竞赛的活动内容，提高员工工作积极性，完成劳动竞赛目标，2013年6月17日，公司在社会山北苑项目部召开了“安康杯”“劳动竞赛活动动员大会，土木公司总经理石云亭、北京分公司总经理曹峰斌先后致辞，对项目部全体员工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并成立了以副经理毛水迪带队的青年突击队，进行了“青年突击队”授旗仪式，拉开了“大干一百天”竞赛活动的序幕。

2、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶

1）、通过开展周技术例会、周商务例会、周安全例会等学习和培训活动，项目部技术管理人员与商务管理人员在一起互相交底，学习相关标准与规范，并对

施工图纸进行深入分析，找出图纸中存在的设计问题，分析施工中存在的重点、难点，集体协商得出最优的解决方法，充分发挥“青年突击队”勇于拼搏、勇于创新的精神，掌握项目阶段性特点，进一步明确管理人员的岗位和职责；通过监理例会、月生产调度会等工作会议表彰先进鞭策后进，提高项目部管理人员的工作责任心，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。

2）、健全质量管理制度，保证所有工序做到“样板先行”，在施工中落实三级质保体系，严格工序三级质量检查制度，严格首件工程验收制度，坚持不懈地进行质量通病的治理工作。根据公司及业主、监理要求，项目部成立了质量通病专项治理小组，以项目总工为组长，以各部室负责人、现场施工技术管理人员及质检人员为组员，对土方开挖、基坑支护、结构基础、结构主体钢筋绑扎、模板合模、混凝土振捣、拌和站的混凝土质量等的质量通病进行了专项检查和全面治理，质量通病的治理取得了良好的效果，保证了工程质量。在每一道工序开始前，项目部要求分包单位首先在小范围内做样板，经业主与监理验收通过后，才开始全面展开该道工序施工，这样即保证了现场施工的质量，又节省了每道工序的验收时间，从而达到施工的整体提速，保质保量的完成任务。在劳动竞赛中，工程一次交验合格率达到100%，工程交验优良率达到95%，得到了业主与监理的一致好评。

3）、严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程旁站，每周一上午有项目经理、项目总共、各部室负责人等组成检查组进行质量大检查，发现问题及时整改，每月25号召月生产调度会，对检查中发现的质量问题进行剖析，总结好的做法和经验，同时通过组织施工人员去相邻先进项目进行观摩学习，结合本项目的实际情况，将先进的工艺、工法以及设备引进到本项目施工中，逐渐解决质量通病。

4）、试验室通过加强自身检测队伍建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

3、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展

在开展“大干一百天”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，提

前发现影响生产的各种问题，特别是在雨季和农忙期间都做了充分的安排，保证了施工现场人员充足；通过每日下午的生产例会，项目部现场施工管理人员与各分包单位负责人进行沟通，协商解决每天生产中存在的问题，并对次日的工作进行详细安排，以保证现场施工按照项目部制定的计划正常实施；通过月生产调试会，项目部对每个分包队伍的进度与计划进行比较，找出、分析原因，并在下个月施工中进行相应调整，保证施工的正常有序进行。

项目部在生产中突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯6幢洋房、7幢小高层正负零完成、结构封顶及大面积地下车库完成等控制性工程，通过努力，我项目于6月17日所有楼幢出正负零，10月15日结构封顶的目标已全部完成，工程进度可控。

4、以“安全文明工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定 项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“安全文明工地”创建活动。在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理、狠抓现场监管，努力创建“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围,真正做到“高高兴兴上班，安安全全回家”。在劳动竞赛中，项目部落实预防为主的安全生产原则，严格执行各项安全规章制度、安全技术操作规，对项目部人员以及分包队伍实行逐级安全技术交底，特种作业人员持证上岗，防火、防盗措施到位，宣传标语、安全标志设立齐全、醒目。此外，项目安全人员每天对施工现场及生活区进行巡视，对发现的安全隐患及时提出整改，并对整改结果进行复查。

在安全文明工地的创建过程中，项目部求真务实，不为迎检而创建，确保了项目内无安全事故发生。

5、大力推行“低碳经济”和就地节能减排，保护环境，打造绿色精品工程 一是大力开展节能减排的竞赛活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，项目广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，节约能源，节约劳动力。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情；三是对项目设施、施工现场、材料存储等进行相应的规划，并安排专人进行环境保护。

项目部在劳动竞赛期间，将现场施工道路进行划分，安排对应分包队伍每天清扫，并洒水控制扬尘；安排分包队伍在其所负责区域立置用红白相间油漆刷的围挡，保证施工现场的整洁；在混凝土施工中，将施工时间放在白天，避免晚上施工噪音影响周围居民的休息。

我们始终坚持“最大限度的保护、最小程度的破坏、最强有力度的恢复”，的方针，按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，坚持交通与自然环境相和谐、建设与保护生态环境相协调，使我项目环保工作取得了良好的成绩。

6、健全制度，扎实推进廉洁文化建设与准军事化管理

我们一直坚持以科学的发展观为统领，以实现 “廉政北苑”为奋斗目标，按照八局《廉洁文化建设标准化手册》要求，履行《党风及勤政廉政建设责任书》，把岗位作为廉政文化建设的落脚点，构建牢固的惩防体系，弘扬“工程优质、干部优秀”和“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业理念，培育员工“拒腐防变、奉公守法、遵章尽责”的廉洁从业习惯，形成防腐拒变的文化氛围和良好风尚，为大土木房建板块的发展壮大“育人才、出经验、树品牌”而做出自身应有的贡献。

劳动竞赛期间，项目部扎扎实实地开展各项廉洁文化建设及准军事化管理实践活动，并制定了《廉洁文化建设制度》、《廉洁文化建设自查报告》，有针对性的开展重点领域的防控，根据工程进展情况，及时把公司传达的廉洁文化建设精神贯彻到实际工程之中，把廉洁文化建设作为搞好工作的思想保障。

在开展“安康杯”劳动竞赛过程中，项目部严格执行中建八局《项目准军事化管理指导手册》，并结合公司作风建设年活动要求，项目部全体人员在每周一早晨七点举行升旗仪式，全体人员统一穿工装，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7点半统一出操跑步；每周日组织全体人员进行义务劳动。通过以上三种集体活动，培养了全体管理人员的团结意识，增进作风建设，做到令行禁止、使命必达。

篇6：开展安康杯劳动竞赛活动总结

为进一步深化客运服务质量年活动，全面提升温馨服务工作水平，保证旅客服务安全，提高客运人员对突发事件的应急处理能力近日，淮北车务段举办“安康杯”客运工种应急演练劳动竞赛。

此次竞赛由淮北站、宿州站、涡阳站、灵璧站、泗县站5支代表队参加，分别演练了《发生客票系统故障应急处置程序》、《旅客列车严重晚点、大面积晚点应急处置程序》、《发生旅客人身伤害应急处置程序》、《车站引导系统和广播系统故障应急处置程序》、《发生旅客中暑客运应急处置程序》。在演练过程中，各代表队能够认真按照应急预案处置流程进行有序处理，现场指挥精准到位，应急系统启动及时，角色协调处置得当，操作流程有条不紊。最终，宿州站代表队获得本次“安康杯”客运工种应急演练竞赛优胜奖。

通过此次竞赛的开展，增强了客运人员对应急处置预案的熟悉程度，提高了突发应急处置能力，巩固了安全生产稳定局面，进一步推进作业标准化的贯彻落实奠定了良好的基础，为车务段夺取安全年发挥更加积极的作用。