创京东读后感（共9篇）
篇1：创京东读后感
近期，阅读了刘强东撰述的《创京东》，感受到了京东从创业到成为电商行业的领头军，从最初的柜台商到遍布全国的电商运营网络体系，原因归咎于刘强东作为京东创始人不凡的眼界和执着的精神。
书里提到，刘强东作为京东的创始人、领军人，在初始阶段凭借着一份执着，坚定的向心中的目标前进。京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是20xx年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程之中。现在再回头看京东的发展，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策。
通过阅读《创京东》，我明白，人有时候要有“死磕”的精神，从某种程度上来讲，执行比战略更重要，持之以恒，认准目标，坚持的久了，付出的多了，自然走的要比别人更远。京东的由来，其实非常简单，无非套用亚马逊经营模式，通过互联网，以新的消费需求为导向，不断突破、不断创新商业模式，从而个构筑供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最后赢得为消费者创造价值，为企业建立效益的双赢局面。
另一方面，从刘强东讲诚信、重信誉的品质上来讲，同时也代表了京东的品牌诚信，它映射出一个人、一个企业高度自重和内心的安全感和尊严感。
结合我个人的本职工作，我还缺乏“死磕”的精神，对待难题时就开始退缩、推诿，想来这也许就是多年未曾再进步的原因吧。通过读书，我更深刻的认识到，董事长多年在集团会议上倡导大家多读书，除了加强员工的学习意识，另一方面也是为了提高员工的知识量和涵盖面，我相信，在无尽书海的畅游中，我们能汲取更多的养分充实自我，为自己及企业创造美好的未来。
篇2：创京东读后感
创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。
快速学习能力比经验更重要。刘强东本人就是个案例，就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。这对年轻人是忠告，也告诉我们经验既不是优势也不是借口，学习能力能让经验积累，也能让经验成为过去。
战略远景。谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。然而，京东起初是走了弯路的。前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够的仓储物流能力，又没有第三方能够满足这样的条件，会十分难受。“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。我想到了集团提出的“大仓储、大物流……”，句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠，也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如，也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。
承认伟大。现在无论何时打开网页，都能看到自己的商品在哪里，是什么状态，由哪个配送员负责，电话是多少。看起来简单的信息显示，背后是京东信息系统把所有流转都记录下来，需要订单系统、仓储系统、分拨系统、配送系统、站点管理系统、配送员信息系统等打通联动，才能实现每一条信息的准确呈现。现在淘宝也有这样的功能，甚至于20xx年春节，集团在给广大员工配送福利豆油时，我们也能清楚的追踪得到，这项功能已经成为标配，然而，这是京东在20xx年发起，20xx年最早实现的。就像任正非说过“我们不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国”。越是呈现在终端的便捷化操作，背后越是无数艰难的公关，这种伟大的思维、伟大的实践性，值得我们推崇并在今后的事业中复制!
企业文化法宝。30人的公司细节一目了然，300人的公司尚可事必躬亲，3000人的公司就只能靠系统管理，而3万人的公司必然依托企业文化。京东间人数扩张到3万人，堪称是一部巨作，然而也带来了文化的稀释，京东不是神，机构臃肿、人浮于事的大企业病接踵而至，读后感新旧文化的碰撞、价值观的重组让京东意识到，需要有一种统一的意识、统一的文化来拯救京东，企业越是做强做大，就越能感到文化危机。京东的包容性和开放性让京东每一次逢凶化吉。企业能够基业长青，绝对不是标准化的东西维持的，一定是非标准化的东西，精神层面的。京东请到了第三方公司做企业文化的提炼，这跟之前京东引入的人力资源系统、九宫格管理等外部理念一样，京东包容和开放更科学、更先进的东西进来。
篇3：创京东：刘强东亲述创业之路
出版社：中信出版集团
出版时间：2015-06-01
定价：49.80
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人从几十增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说起来容易，如何将它落到实处？
作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”，京东彷徨过、焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为“互联网+”的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
随着消费习惯的日益成熟，人们在希望买到更多更好商品的同时，也希望能获得更优质的服务，包括更安全、更快速的投递，更便捷、更人性化的支付等等，京东始终遵循刘强东所说的“客户为先”，给客户好的体验。在很多方面，京东都是第一个吃螃蟹的，《创京东：刘强东亲述创业之路》这本书，告诉了我们这背后的故事，以及京东之所以能的关键所在。
篇4：创京东读后感
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中“壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师;项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到“这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临“断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在“断腕”取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟;舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了“已到凌云仍虚心”的谦逊;舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了“不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
篇5：创京东读后感
读完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的会写读后感吗？下面是小编整理的创京东读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中“壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
20xx年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到“这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临“断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在“断腕”取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的.面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了“已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了“不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
篇6：创京东读后感1000字
以前我自己在京东买东西基本只限于手机跟图书，不是因为价格，是因为他们正品行货的承诺!现在看了这本书，了解了京东这十几年的发展，不由得对刘强东个人十分佩服，可以将民营企业经营到这个地步，身边有一群京东粉丝，忠诚会员，是一件了不起的事情!京东的战略是1.基础层_团队;2..供应链_信息、物流、财务系统;3.KPI_成本和效率;4.品牌_产品、价值、服务;5.用户_客户体验;6.盈利!这个战略目标他不是一成不变的，是根据市场竞争而不断做出的调整;京东的价值观是：诚信、客户为先、激情超越、学习、团队精神、杜绝浪费。刘强东认为所以事情最重要的因素都是-人!所以，对内，他关心员工，不管是个人福利还是成长空间，对外他注重客户体验，一切以客户为先!他认为价值观是生长出来的，不是规定出来的，而同样的价值观又是建立团队的基础!所以，承认一个公司的价值观而走到一起，再加上给予你的平台跟机遇，促使很多人不断的成长，最终做出连他们自己也惊讶的成绩来!但人要有只做第一的信念，同时也需要谦虚、低调跟谨慎!其实我们普通大众对于京东的发展是不了解的，我们听到的可能都是些负面的东西，但京东按照自己的原则：薄利多销，服务至上，保证正品行货，一直留住了已经优质的客源!在互联网飞速发展的今天，在电商五花八门的促销中，我们可以清晰的知道想要什么，去哪里买，得到的服务又是怎样的，这就是京东的成功基石。
篇7：读《创京东》有感：正道成功
——读《创京东》有感
原创： 笨丫头就是我初拿到这本书，以为是刘强东的个人传记，读完之后才知道这不是他个人的传记，而更像是京东公司的传记。本书的作者采访了200多位在京东工作或者与京东有关的相关人士，用最朴实的语言，最简单的故事，最真实的经历，再现了京东的发展历程。
我们这个时代，是一个日新月异、充满巨变的时代，在新老频繁更叠、博杀激烈的市场浪潮中，京东如何从一个名不见传的小公司在短短的十几年时间里发展成为全球500强。刘强东，这个草根出身，柜台起家的商业巨子，成功的秘诀在哪里？ 这本书告诉了我们答案。
京东的成功绝非偶然，这本书重点提到了三点成功的经验，一是战略点位永远在用户至上，互联网的成功就是要解决用户的痛点，用户不满意什么，我们就解决什么，促成刘强东决定力排众议自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款。解决了当时糟糕的第三方物流体验，如今的自有物流体系已经成为京东区别于其他电商的最大优势之一。作为一个体验过“深夜下单，清晨收货”的消费者，不得不感叹京东物流的高效便捷。二是强大的执行力。作为零售行业，互联网新星，本身就是要面对瞬息万变的市场，没有严密的组织链条，雷厉风行的执行力，成功谈何而来。书中描述京东执行力的地方有很多。我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决，成功地从靠着图书起家的当当网中抢到了不俗的市场份额。三是优秀的企业文化，京东的扩张迅猛，6年时间人员增加70倍，这本书用很多的笔墨介绍了京东的企业文化。京东的企业文化，来自刘强东白手起家的干劲。书中多次提到，刘强东在不同的场合向员工传达自己的理念，让团队员工看到希望，并在行动上让每位员工，尤其基层员工感受到劳动的价值。一要树立合法致富的共同价值观，二要建立分享财富的机制，三要让系统、技术来解决问题，杜绝腐败。由此，我在书中采访的很多小人物身上都看到了很多可贵的品质：团队协作、激情高效、公平公正、诚信正义……
作为京东诸多消费者中的一个，我对京东成功经验中的一条印象最为深刻。京东之所以能成功，诚信二字功不可没。从中关村的小柜台到如今的世界500强，东哥一直坚守着“正品行货，不卖假货”的底线，这条底线的背后是对消费者价值的尊重，人无信不立，店无信不兴，京东用诚信换来了全社会的信任。走正路，做好人，正确的价值导向、刘强东的战略眼光、京东人的努力拼搏共同造就了一个伟大的企业。
如果没有大学时开餐馆对管理学最初的感悟，学习编程对计算机最初的热爱，如果没有在中关村卖电脑时对货物数次无效的搬运带来的对商业模式的思考，如果没有突如其来的非典带来的线上销售模式的初步建立，那么就没有今天的京东。东哥用一种非常朴实、坦诚的方式讲述了他一路走来的心路历程。当年的每一小步，看起来目的都很简单，很实际，如今汇集起来就是京东的一大步。这一路，诚信一直是其坚守的初心和底线。是诚信，让他坚持给客人食用的冻肉不能超过三天，是诚信，让他成为当年中关村唯一一个明码标价、坚持给客户开发票的柜台；是诚信，让他坚持不卖水货、翻新货。诚信不是靠挂在嘴边用来说说的，也不是写在公司制度里用来标榜的，也不是挂在墙上供人欣赏的，而是当你面对巨大利益考验时，能否继续坚持自己初心的选择。如今的京东经历了三次重要的战略转变，第一次是由线下转为线上销售，第二次是由3C产品扩展到全品类销售，第三次是建立仓储配送一体化的物流体系，每次的重要的战略决策的背后，刘强东都没有忘记自己的初心，所以才有了今天的京东。
京东的诚信不仅仅是对客户，也体现在对员工身上。大家都知道如今的京东拥有一支超过10万人的员工团队，而多数是一线的配送员。同时农村出身的东哥，深知每一个配送小哥的艰辛，因此，京东坚持不用派遣制，坚持直接和每一位配送员直接签订劳动合同，更是业内为数不多的为配送员购买五险一金的企业，每年仅此一项，京东要付出50亿元。“我如果和其他企业一样，我可以节约这笔钱，让它成为企业的利润，甚至是我个人的财富，但是我没有，因为我要让我的员工生活得有尊严，他们的工作需要得到我们的尊重”.这份对员工的尊重、信任也换来一支特别能战斗、特别能吃苦的优秀团队。
前不久，我有幸聆听了一场刘强东先生的现场演讲。早在一个月前就知道了这场演讲，演讲当天正值周六，放弃了周末的懒觉，早早得爬起来，奔赴讲座现场。8点半，此时距离开讲还有半小时，会场已经座无虚席。不一会儿走道里已经临时加满了座位，再后来会场可以站人的地方全都站满了人。大家如此热情地等待着这位经常霸占财经头条，偶尔也活跃在娱乐头条的创业楷模。8点59分，东哥准时出现在了会场，不禁为这位大佬的准时、守时默默点赞。这虽然是一件小事，但也从这件小事中看到了刘强东诚信的本质。
听完演讲和看完本书的感受是相通的——诚信二字深深印入了我的脑海，也终于明白为什么演讲的主题是正道成功。作为一名台下听课的财务工作者，更是深知诚信二字对财务人的重要意义。在大学的第一堂专业课上，老师就把“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的会计从业道德规范教授给了我们。从那以后，几乎每一位教授我们财务知识的老师都会给我们灌输“学好会计，先学会做人”的道理。“诚信”二字就深深地印在了我的思想深处。
“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人、毋忘立志、当必有成。”这是现代会计之父潘序伦对会计诚信的诠释。朱镕基总理在2001年视察北京国家会计学院时，曾经题词：“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账。”如今这十六字已经成为会计学院的校训，每当走进会计学院参加培训时首先引入眼帘的就是这十六字，由此可见，诚信是会计的灵魂，是会计行业赖以生存的基础。失去诚信，会计将无立身之本，经济运行将一片混乱。
篇8：《创能量》读后感
“企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。”这是一本帮助每个人做自己事业主人的书。林先生主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法。
“我在北美洲工作时，就”被培养“出一种对事不对人的价值观和行为。与同事合作过程中，一定会有不同程度的磨合问题，甚至互相指责，但这些”争吵“永远都是在”做事“上面，永远不会将人格拉进去。吵完后下班，我们还可以一起去酒吧喝一杯，第二天继续合作，继续争吵。”
现实且有趣的场景，也许我们都会在职场遇到，每个人都有不同的做事方法，有时候对方做事方法不一样不代表他是错的，因为我相信答案一定不只一个。有时候我们如果能多接受点不同意见，也可以跟着进步。所以作者的这个观点对我来说，“对事不对人”是一种高效的价值观，因为这样才能够让更多人有发挥空间。作者不仅相信做事情不只有一种方法，还鼓励甚至要求大家一定要找不同的方法去做同样的事情。每次做好一件事，都通常会先表扬一下结果，但之后马上要求下次我们做这件事的时候，必须要找到更好的方法去做。这种做法已完全融进我们的基因里面。
这是对的，不是这样，何来创新。创新是一种心态，不是方法，因为有了这种心态，方法才变得不重要。创新是一种心态，不是方法。作为领导者，最重要的任务就是为别人打开天窗，作为企业的CEO,“对事不对人”这个价值观是必须要捍卫的。只要从自己的行为上面不断表现出“对事不对人”的态度，不断提倡没有错的答案，团队就会有不断试错的勇气。长期下来，如果这个价值观能培养出来，相信企业的创新能力一定有所提升。
这只是书中众多作者众多观点中的一个，有趣且实用的方法还有很多。
在我看来，无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
篇9：《创建一间幸福教室》读后感
《创建一间幸福教室》读后感
美国教师雷夫参观了李虹霞老师的幸福教室，观看了孩子们的表现后，连连称这间教室为“中国的第56号教室”!在这样一间普通的教室里究竟发生了什么?这间教室有什么魔力让孩子们流连忘返?我带着疑问和兴趣读完了这本书。
李虹霞是一位普普通通的小学语文老师，在担任小学语文老师的过程中，她和学生一起创建了“幸福教室”。她一个人带着三年级和一年级的两个班，每周满满24课时，可是你从她身上感觉不到疲累、牢骚和埋怨。看着一幅幅她和孩子生活学习的幻灯片，看了孩子们那发自肺腑的感激之词，我知道了李老师是一个创造幸福、感受幸福的人。是啊，做她的学生真幸福!能有这样一间幸福教室，能在幸福教室里学习、成长真幸福。
李虹霞老师的“统合”语文教学法让幸福教室里的孩子受益匪浅。李老师不辞辛劳，每天除了为孩子们、为幸福教室劳心劳力，每晚还要接着挑灯夜战。她重组课本、整合知识，正是她的努力和执着成就了她的“统合”语文教学法。李老师打破常规，统合教材，给孩子们准备了一顿顿营养丰盛的“语文大餐”。她为了让孩子们与语文一见钟情，精心准备第一次语文课;她带着孩子们走进有趣美丽的语文世界，让孩子们明白语文源自生活，让孩子们自己探寻语文，体会语文的美丽;她重视培养孩子的美读能力，在她的精心指导下，孩子们的朗读能力每天都在进步，听她们班孩子们朗读，你会不由沉浸其中，惊叹不已;同样，李老师在培养孩子的书写能力上也是一绝，孩子们个个都像个小书法家，那些娟秀工整的字体真是让身为老师的我自叹不如。
到目前为止，我们学校开展的幸福教育在全校领导老师的努力下已初见成效。我也和李老师有着同样地初衷：想让孩子们爱上学习，希望自己可以带给孩子们幸福。在没有读到这本书之前，我总是骄傲自满地认为自己是一个尽职尽责的好老师。可是，读完这本书后，我汗颜呀!读了《创建一间幸福教室》这本书后，我明白了，很多事情之所以没达到理想，不是能力不足，而是你没有足够的激情，不肯付出更多的心血。“孩子是脚，教育方法是鞋，教育者是造鞋人。造鞋人只有在充分了解脚的大小、形状，脚的需要及感受的前提下，才能够制造出合脚的鞋子;同样，教育者只有在研究了孩子的心理路程、精神世界以及成长机制的前提下，才能设计出适合孩子的.教育方法。”还给孩子本应有的幸福，呵护与珍爱幸福童年，我也知道是教育的根本职责。在教学中，我们往往更注重的是孩子的分数成绩，而忽视孩子们的心灵成长。片面的应试教育，使我们不愿给孩子犯错的机会。要深知，孩子就是在错误中成长啊!我们却总是在斥责声中磨尽孩子们的学习热情。以后的日子里，我会以李虹霞老师为榜样，为了孩子们的幸福而不懈努力。我想，不久的将来，我和我的孩子们也会有属于我们的幸福教室!