京东公司简介范文

2022-05-28

第一篇：京东公司简介范文

合肥京东方光电科技有限公司招聘

发布者：[本站编辑]发布时间：[2010-4-12 16:00:00]来源：[西安电子科技大学毕业生就业信息

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合肥京东方光电科技有限公司

合肥京东方光电科技有限公司2010校园招聘简章(研发方向)

京东方科技集团股份有限公司(京东方A：000725;京东方B：200725)创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线(北京)、筹建中的一条月产能为9万片玻璃基板的第8代TFT-LCD生产线(北京)、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线(成都)、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线(合肥)。

截至2009年6月30日，公司注册资本为82.8亿元，净资产170亿元，总资产260亿元，员工人数12，084人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。未来，京东方将坚持自主创新，不断夯实基础，提升核心竞争力和盈利能力，继续发扬“胸怀理想、创业创新、强企富民”的企业精神，打造“团队、速度、品质”核心竞争力文化基因，向显示领域世界领先企业目标迈进。

合肥京东方光电科技有限公司成立于2008年10月，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的第6代液晶显示器件(TFT-LCD)生产线，是一家研发、设计、生产、销售电视和电脑显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业，总投资共计175亿元人民币，设计产能为90K片/月，玻璃基板尺寸为1500mm×1850mm，包括阵列、彩膜、成盒和模组等四部分全生产工序。目前公司正在进行工厂建设工作，预计2010年第四季度将全面量产。

2010年合肥京东方光电校园招聘岗位(以下岗位工作地点均为：安徽合肥)

一、研发工程师(60名)

岗位职责： 1. TFT-LCD 驱动电路设计, 技术调查, 新技术开发，电路布板、设计仿真,

电路评价, 设计不良解析及对策;

2. 负责产品中的光学设计、材料设计;

3. 从设计角度进行改善产品性能、提高产品良率。

专业要求：电子、光学、物理、化学、材料、机械等相关专业

任职要求： 1. 本科及以上学历，英语四级425分以上(硕士、博士优先);

2. 专业基础扎实，成绩优秀，无不及格科目，有相关实习经验者优先;

3. 正直、诚信、有激情、专注、具备良好的团队精神、沟通和表达能力。

二、总经理秘书兼韩语翻译(1名)

岗位职责： 1.起草公司文件、公文、会议纪要;

2.安排总经理工作日程以及总经理委托文件的妥善办理;

3.来信来访的接待工作;

4.韩日相关技术会议和文件的翻译工作。

任职要求： 1.本科以上学历，专业不限，朝鲜族或韩国语听说读写流畅，二外

日语者优先;

2.修养好，为人稳重，耐心，热情，有亲和力，团队意识强;

3.熟悉办公室公文格式、公文写作，文档管理、能熟练操作OFFICE办公软件。

4.具有较强的服务意识，保密意识，具有较强的沟通能力和组织协调能力;

应聘方式：请将个人简历以附件的形式发送到shenqiang@boe.com.cn邮件标题： “合肥京东方+岗位名称+学校+专业+姓名”。

请于5月1日前将简历投递至邮箱，我们将尽快安排笔试和面试!

联系电话：010-64318888-6206公司主页：.cn

合肥京东方将为您提供广阔的个人发展空间和具有竞争力的薪酬福利，期待您的加盟!

第二篇：赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告——夏磊

十堰职业技术学院顶岗实习报告

赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告

专业：经济贸易系物流管理专业

班级：物流管理二班

学生姓名：夏磊

学号：2009812006

企业指导教师：高照/冯立山

学院指导教师：昝鹏

实习地点：合肥京东方光电科技有限公司

实习时间：2011 年 8月 17 日至2012 年 4 月17 日成绩：

一、实习的目的 ...................... 3

二、实习单位简介.......................... 3

三、顶岗实习的具体日期...................... 3

四、顶岗实习过程介绍 ......................... 3

五、顶岗实习期间的收获...................... 4

六、查找不足及改进措施...................... 5

七、对实习单位及学院专业和课程设置的建议................. 5

结束语 ....................... 6

一、实习的目的

顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。

对我们十堰职业技术学院来说，顶岗实习是我们学院教学的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。

我从事的是FIL/MCL岗位，虽然与物流没有直接的关系，但在工作的起步阶段我就面临着挑战，在不断学习的同时我也在不断的调整自己，在工作实践中提高和丰富自己，总结自己在转型期的思想碰撞，从而为自己的人生和职业生涯奠定一个良好的基础。

二、实习单位简介

京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。位于合肥市新站综合开发试验区的合肥京东方光电科技有限公司成立于2008年10月，总投资175亿元人民币，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的，国内

第一条第六代液晶显示器件(TFT-LCD)生产线,是一家研发、设计、生产、销售电视、显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业。作为京东方集团全资控股子公司，合肥京东方自主建设了国内首条第六代TFT-LCD生产线，包括阵列、彩膜、成盒和模组等全部工序。该生产线的主要产品为37英寸及以下电视机、显示器用液晶面板屏。

三、顶岗实习的具体日期

实习期自2011年8月17日至2012年4月17日止，为期九个月。

四、顶岗实习过程介绍

2010年6月合肥光电科技有限公司到我校招聘，经过两轮面试我顺利

的进入了这家以液晶面板生产为主的企业。2010年8月17日到公司报到，正式开始顶岗实习的生活。

实习主要可以分为三个阶段来概括第一阶段，培训，主要是安全，企业文化，规章纪律，产线理论学习培训等等，第二阶段，跟着师傅学习和练习实践，解决在现场工作中遇到的各种问题，学习经验和工作专业技能，并通过部门考核，取得上岗操作证，第三阶段，学会独立在现场工作以及应对现场各种突发情况。

我的岗位是：CF制造部B班FIL/MCL 担当主要负责FIL设备状态监控，产线各种情况的应对及上报，mask的清洗和管理。个人工位三正5S的维护与管理。

五、顶岗实习期间的收获

通过九个月的顶岗实习，使自己获得了很大的收获，也明白了许多的道理，使自己的思想愈发成熟，工作、生活和技能水平得到提高，主要表现在几个方面;

一、思想上通过过这次顶岗实习，我感觉自己最大的变化就是思想变得成熟了，不再像学生那样幼稚了，开始学会用成人化的思维去思考问题处理事情，开始懂得任何事情的完美都必须付出十分艰辛的努力，社会是很现实的，也是很公平的，一份付出就会有一份收获，不要幻想未来，要做一个有思想有目标有计划的实践者。同时我也体会了作为一个社会工作人员要担得起“责任”二字，每个人都要认真努力，对自己的工作负责，一丝不苟的做事，任何一点细微的疏忽，将给企业本身造成一定的经济损失，也会给个人的安全造成一定的影响。

二、工作上在京东方实习的这段时间里我学会了严谨的工作态度，精益求精的工作作风，增强了我的团队意识和团队协作能力。在这里我从事的mask管理工作，mask是产线内曝光机工作的关键部件，价格昂贵，清洗检查时需要仔细判断，运输和放置时需要格外小心，任何一个小的失误就会给公司造成不小的经济损失。同时一个班组就是一个团队，每个人都要为这个团队做出自己的努力才能够换来团队的发展，团队的发展才能让每个人都受益，例如：班组如果在当月的KPI考核中取得第一名的话，班组的团建费用每人将会有所增加。

三、生活上养成了良好的生活习惯，保持身体健康。广泛的参与公司的举办的业余活动，丰富自己的业余生活，白夜倒班对身体的伤害很大，但制造业这种生产形式就注定了这样的工作规律，所以日常生活中保持良好的生活习惯对身体健康有着直接的影响，上四休二也给我们预留了相对充裕的时间，参加业余活动能够很好的调节身心，减轻压力。出门在外也第一次体会到了公司与学校的差别，懂得了如何来克服这种不适应。

四、技能水平上熟悉的了解了生产型物流的基本特点，作业形式，第一次近距离的了解和学习了JIT生产的形式。虽然从事的工作与专业没有直接性的关联，但一个企业离不开物流，尤其是生产型企业更是如此，

通过在这里平时的学习和了解，基本上理解了生产型物流的定义和基本特点，以及基本的生产和作业形式，由于公司生产的产品主要是液晶面板，液晶面板属于易碎品，价值高，对生产洁净要求高，这就在生产运输和生产环境的方面有着较高的要求，所以产线内基板的在生产流转的过程中全程自动化封闭式流片，以保证基板安全和生产洁净度，同时也提高了生产效率。

六、查找不足及改进措施

顶岗实习的九个月，即是一个学习适应的阶段，也是一个重新调整和审视自己的阶段，刚刚离开校园步入工作岗位，从一个学生转变成为一名职业人，遇到了很多挫折，也学会了很多，经历的是一个慢慢成长的过程，在工作，学习和生活中也存在着一些不足，关键是要正确的面对，查找原因，及时改正，只有这样才能不断完善和提高自己。

在这九个月里自己的不足主要是：思想上，长时间的重复式工作，自己思想慢慢开始懈怠，不思进取，满足现状。技能上，ERP系统学习的还不够深入，浅尝辄止，在分析生产型物流与ERP系统衔接上理解较难。工作上，英语水平较差，产线内是英语版生产控制系统，工作初期比较吃力，后期的学习方面也进展缓慢。为人处事上，刚从校园出来为人处事方面还有所欠缺，思考问题过于简单。

主要的改进措施是：思想上要端正认识，时刻保持良好的精神和工作状态，善于发现，提出自己的合理建议，技能上要利用空余时间努力学习各种专业知识，拓宽知识面，深入学习，提高自身专业技能。工作上加强英语的学习，同时多向工程师请教，加深理解，并用之实践。为人处事上，凡事多留心，多请教，加强与同事的沟通与了解，增进同事之间的感情。

七、对实习单位及学院专业和课程设置的建议

一、增强员工归属感，降低离职率

来这里九个月觉得在日常的工作和生活中，听见最多的是抱怨的声音，员工对公司普遍没有归属感，在这里工作也都是当天和尚撞天钟，真正发自内心的尽职尽责为公司考虑的员工较少，国有企业的僵硬体制限制了员工的的发展，虽然各种规章制度健全，福利措施也较为完善，但给员工的发展空间较少，基层普通员工话语权较低，一些诉求没有得到及时的响应和解决。九个月里除了班组长这一类核心骨干员工离职率较少以外，普通作业员的离职率高达28.5% (以CF制造部B班为例，原有49人，已正式提出离职的14人)，由于moulde部门从事手工组装，劳动强度大上班时间较长，纯粹的提升产量忽视了员工感受，离职率更是高达50%左右，尤其是在春节过后是离职高峰期。

二、提高薪资水平，降低薪资差距

公司的作业员系列主要由大中专生组成，工程师系列由本科生组成，

但薪资水平差距较大，高中专生底薪1100 大专1400本科3500 其余未统计。大中专生薪资水平与同类型企业相比无优势，容易产生落差，平时作业员较为辛苦，倒班对身体伤害较大，劳动强度大但薪资水平低，容易产生不满情绪。目前物价水平较高，虽然公司包食宿很难以感受到，但购买力的降低是显而易见的，适当的调高底薪能够激发员工工作热情，降低不满情绪的产生。

三、对学院专业和课程设置的建议

通过九个月的顶岗实习让我明白学校所学的理论知识只有跟实际操作相结合才能够更好的发挥作用，只有把自己所学的知识用到具体的工作和生活中才能够发挥它的价值。

1、学校在课设设置的时候应该以实际操作为主，减少理论知识的教学，以实际应用为主，增强学生的动手能力和自主学习的能力，同时也要多培养学生的吃苦能力和持之以恒的精神，在以后的工作中才能够更好的适应工作要求。

2、开设办公软件的相关课程，加强计算机基础教学，工作中要想提高效率不可避免的会使用到一些辅助性工具，office软件应用，打印机，扫描仪，传真机这些基础办公设备的应用将对以后工作有很大的帮助。

3、开设职业规划的课程，使学生找准以后的定位，明确自己的目标，避免没有好的规划而频繁离职，最终浪费大量的精力，同时也一事无成。

4、坚持行动导向性教学，加强分组式的学习方法，培养团队意识，增强团队协作的能力，加强课外活动时间，培养独立解决问题的能力。

结束语

顶岗实习是我们初步踏入社会的开始，也是我们真正踏上工作岗位的垫脚石，只有这一步走稳了，以后才会更顺利，曾经我一直坚信自己的能力，但是在短暂的实习过程中我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。最终通过自己不断地学习，同时也在大家的帮助下慢慢的开始适应，开始独立的完成工作。

实习的日子让我收获了大学课堂里没有的知识，以及为人处事的许多道理与方法，学会了自主学习，也学会了严谨的工作态度，精益求精工作作风，同时也学会了责任。顶岗实习是一次我们用自己的眼和耳去感受社会的机会，通过顶岗实习，我受益匪浅，对社会有了更为详尽而深刻的了解。

通过这次实习，我认识到了自己的优势和不足，只有做到理论与实践相结合，敢于实践，才能做一名合格的毕业生!感谢学校领导和老师们对我们的辛苦培养和教导，感谢合肥京东方光电科技有限公司给我的这次宝贵的实习机会，感谢B班，感谢前工程的同事给予的照顾和帮助，同时也谢谢工作和生活中给予我挫折的人，谢谢你们让我学会了成长。最后祝京东方的前景更加辉煌，祝我们十堰职院明天会更美好，为社会培养更多人才，祝我们学院领导和老师工作顺利，家庭幸福美满。

第三篇：我是京东快递小哥，教大家如何开通京东便利店

市场主流便利店一种是背靠大集团发行预付卡，用连锁便利做预付下水管道，并通过供应商账期做金融资产的经营模式;一种是夫妻店，以小成本艰难存活取胜的散户便利;第三种，是以校区，车站，机场等封闭经营场所为主的特通渠道。

京东说要在全国线下开一百万家京东便利，重点是农村区域，要占到一半以上。当然。我能理解的就是京东要做散户，而京东自己说之所重视农村市场的原因是农村假货横行，京东要帮助解决农村的假货问题。

其实。类似与京东的模式，在全国都并不鲜见。也不创新，例如北京的中商惠民。郑州的易先森都是解决便利店的供货问题。

跟其他行业完全不同的时，便利店的主要收入来源百分之八十以上来自快销品。除711之类的大型连锁便利以餐饮为突破点以来，其他便利店经营类别相对单一，而且毛利基本上都仅在二十以内。能决定一家便利店生死的，并不是货品全。第一要素是位置，第二要素是成本，第三要素是生鲜。大门口五米如果有家超市，十米那个就肯定没多少人愿意去。通常去便利店的。都是在家里突然缺些急需用品。男性大多数是在便利店买烟买水，女性消费者更多的是购买纸品及生鲜类别。便利店的消费者对价格并不敏感，便利店所属的商圈不同，购物的消费习惯差异却不会太大。差别主要是经营流水不同。

城市的便利店越来越难做的原因是租金成本越来越高，因为位置重要。便利店通常都要开在离消费者到达最近的地方。这部分区域往往租金最贵。你要是离得远。不用管你是京东便利还是711便利，都很难活下去。供货问题是个问题，也不是个问题。

快销品市场目前大多数实现的是三级分销制度。厂家——区域代理——销售终端，区域代理的主要作用是厂家借用其资金，仓储及物流。厂家负责生产和建立网点，终端做展示和销售。以农夫山泉为例。每一个城市都有农夫的办事处(也有些大城市是分公司)，每一条街区都有一个农夫的业务员天天穿梭，服务老店铺的同时，寻找新店铺。你只要挂上门头，就会有农夫业务员找到你，为你供货。这种供货是到店的。由区域代理承担物流。你所需要做的就是尽快开业就可以了。你的销售程度越好，销售量越高，厂家给到的活动也更丰富。在完成销售的同时，厂家也需要广告，在你店内通过张贴或者陈列去增加销量或推进新品宣传。这在厂家叫做生动化。这样的活动通常厂家是要给予很大力度的支持的。通常是以买返或者陈列返货为主。例如贴一张海报，可能每个月可以获得三件农夫山泉。摆一台农夫山泉的冰箱(免费的)，承诺专摆的情况下，赠送十件农夫山泉。各地政策不同，但方法相同。三级分销中，区域代理商是个关键，既是厂家的伙伴，也是厂家一直设防的对手，不管可口可乐公司还是娃哈哈宏盛，亦或者农夫山泉，从九十年代后，一直在不停做扁平化，任何也城市都不存在巨大的区域代理商，原因很多，但最大的问题是在于渠道掌控，上个世纪某大型省会城市，统一签约了一个资金实力及动销能力极强的代理，整个城市的代理权都交给此经销商，但很快对此经销商失控，统一几乎被挤出了该城市，大概花了将近6年时间才重返该市场。减小经销商的承销范围，压货(对，就是压货，不是铺货，每年初的厂家订货会，经销商都要提供巨额买单，因为此时厂家有活动，全年价格最低)任务易于分解，掌控终端更轻松，营销可以更精细。一个经销商出了问题，营销的销售区域和时间都很有限(大经销商不好替换，因为必须资金实力雄厚，物流建设巨大，小经销商非常容易替换。因为所需资金量小)。

但如果你天真的认为所有店都会直接跟厂家拿货，那就只能说明你不适合在便利店这个行业混。你如果在买某品牌酸奶时，可以注意查看一下箱子，上面是否有过小刀的刮痕。以此酸奶为例，厂家对于不同城市的价格是不同的，市占率不同，厂家在不同城市的销售价格肯定是存在价差的。对于市占不高的城市，厂家一定提供更多活动补贴，价格较低。当地经销商销货压力大。经销商签约时都有销售业绩要求。如果不能达到销售业绩无返点。返点才是真正的利润大头。这个时候，厂家的价格体系就会崩塌。货物会源源不断的从该城市发往全国。这样的串货不会通过当地的厂家代表和正规渠道代理商销售，而是通过大型的批发市场隐形销售，一些经验老道的便利店老板对此类货源轻车熟路。这中间的价差成为了新的利润来源。串货问题是快销的顽疾，厂家对此头痛却无能力，某厂家的经销商大会上，因为当年串货严重，经销商抱怨不已，销售总监在那场会议上说出了现在还一直流传着十几年的名言“串货是经销商无德，被串货是经销商无能。”便利店终端是经销商和灰色供应链争抢的宝地，也是最后一公里的重要通路。对于以上所说的三种便利店，恐怕没人需要京东的供货。

因为，市场上从来不缺供货者，任何地方都可以轻松的拿到真货。难点是拿到串货(便宜货)，至于京东所提到的农村假货问题。我只能不好意思的说，更难拿到的是假货。假货在哪都是抢手货。但城市管理的太严格了。所以法制相对落后的农村成了假货的主要销售渠道。这不是源于找不到真货。而是老板嫌真货的毛利低。农村的消费者有些也更认可假货，因为这些假货大多用于礼品。买的价格也低。京东便利店的广告更是看呆了我。一个老人在学校的超市生意很好，但是没有供货渠道，总要蹬着车去批发市场奔波采购。后来京东出现了。一件货都可以送，解决了老人的后顾之忧，老人从此过上了幸福的校园超市老板生活。说真的。看了这个广告，我就知道京东的便利店计划要完。这完全是一个多不了解便利店市场的团队。现实是不管是小学还是中学或者大学。学校的便利店租金十分高昂。但从不缺乏承租者。而且我可以肯定的告诉京东，这些便利店并不是你租金可以出的最高就能拿到的。感兴趣的网友可以自己百度新闻查阅一下，或者问下身边有承包这样便利店的朋友。至于没人供货?我只能更遗憾的告诉京东。不少便利店的老板因为销售量很大。厂家为了驱逐竞品。往往给出极低的价格。很多的串货，也来源于此。某米字形高铁的火车站，某方便面公司为了垄断此车站。陆续找了很多关系，交纳了五十万的费用给该车站，最后还是败给了另外一个方便面公司。对方用了说不清的办法。交纳了六十五万给车站。把其他方便面完全挤出了该车站。

现在急于建立供应商系统的，我猜反倒是京东吧。所有的快销品厂家对于电商都是有抵触心理的。因为容易乱价。不容易控制三级分销体系。没有厂家再愿意养一个“巨大经销商和竞争对手”，挟百万终端以令厂家，倒逼厂家紧密合作，和建立流量入口，抓取数据我看才是京东的真意吧。至于其他产品销售或O2O的布局，如果想把线下作为流量入口，京东最需要考虑的，其实是如何减轻终端的成本问题。而对于高企的租金我不认为京东有能力和有意向去解决。毕竟，便利店仅仅是“姓京东”而已。别人出房租，出人员开便利店，还要帮京东卖价格一定是正规厂家的货品。这样开一百万超市倒真的不难。京东完全是空手套吗，吃货量大还可以要求快销品厂家提供账期。账期内又可以做成货品贷款给资金并不充裕的便利店老板。至于风险，当然是加盟京东的便利店主自行承担。站在风口的便利店却几乎都是生死未卜，711,罗森都无法摆脱越来越多的单店亏损。这行业里什么都不懂就敢一头扎进去的京东加盟者，京东没有力量帮助，自己也没有力量在市场里存活。你出钱，京东赌博，我只能说京东去哪里找一百万这样的“勇者”。

第四篇：阿里京东强袭互联网金融京东众筹对阵娱乐宝

近日，阿里巴巴、京东相继推出自己的理财产品。这两家电商巨头貌似不安心与现状，纷纷出手试水互联网金融。近期双方动作频频，这种针尖对麦芒的冲突不可避免。阿里属于平台金融模式，对其长期以来积累的大数据通过互联网、云计算等信息化方式进行专业化的挖掘和分析，并与传统金融服务相结合。

京东与阿里巴巴这一对在电商领域的老冤家，如今彼此之间的战火已经蔓延到了互联网金融领域。阿里推出“天猫分期购”，并宣布“先开后买”的购车计划;而京东则高调开启12个项目的众筹产品，还叫嚣阿里理财，联手珠江人寿推出年化收益率高达6.9%的理财产品。

商易贷高层指出，这两家电商巨头已经不满足于在网购领域的收益，把触手伸向了当下互联网金融的最前沿，近期双方动作频频，一场大战在所难免。

在去年年初，京东CEO刘强东就已直接向阿里的“平台、金融和数据”三步走战略发出挑战，制定出公司未来三个方向：自营电商、开放服务、金融。另外，此前刘强东在被问及京东未来金融服务的利润占比时曾大胆表示,京东十年后70%的净利润将来自于金融业务。

业内人士提出，之前阿里分期购首先在天猫电器城上推广，这是两者在3C领域的再度正面交锋;目前阿里又通过余额宝来购车，正是在抢夺京东大部分的男性购物人群。阿里最担心的，是京东依靠自营B2C建立流量和规模，而后积累更大流量和规模在数据和金融领域挑战阿里。现在看来，这种针尖对麦芒的冲突不可避免。

阿里属于平台金融模式，对其长期以来积累的大数据通过互联网、云计算等信息化方式进行专业化的挖掘和分析，并与传统金融服务相结合。而京东属于供应链金融模式，通过其对上下游企业现金流、进销存、合同订单等信息的掌控，依托自己资金平台或者合作金融机构提供金融服务。未来互联网金融的竞争更多的不是与传统银行的竞争，而是互联网企业之间金融服务的竞争。

P2P网贷平台商易贷指出，电商掌握着大量用户数据，包括真实客单价、成交量、资金流向、退换货率等，这些都是电商最为机密核心信息，而这些信息最能变现而且能吸引金融行业为其埋单。