仓库考核标准

仓库考核标准（通用9篇）

篇1：仓库考核标准

仓库人员的考核标准

1、“5S”小组不定期检查各仓库的现场环境卫生管理及执行情况，出现问题的，相应的人员扣1分/次。

2、被发现操作有安全隐患及违规操作的，相关人员扣2分/次

3、仓库物料按指定的位置摆放，不定位摆放或摆放混乱的扣2分/次

4、出现消防事故，造成经济损失的，降薪处理。

5、下班后被发现仓库无关好门窗、风扇、电灯，因此造成损失的扣5分/次（有要求的除外）。

6、仓管员在交接班时，一定要交代清楚，因此造成耽误其他部门的工作或延误出货扣2分/次。

7账、物、卡不相符，扣1分/次。（标准件除外）

8、仓库物料标识不清楚，扣2分/次。

9、发货时仓库出仓必须与经营部开出的送货单一致，如有开错单、漏出错（包括数量出错）或出错货，该仓管员扣5分/次。

10、仓库库存超出库存标准或不够库存标准，影响生产的扣2/次。

11、所有进仓产品（车间进仓除外）必须及时报检，检验合格后一天内写出收料单，不按程序扣2分/次。

12、每月报表在5号前递交，迟一天扣1分/次。(如遇假期则顺延)

13、公司或本部门制定的文件或通知未执行扣2分/次

14、本部门的员工必须团结一致，共同完成任务，凡是个人主义不服从工作安排的扣5次/次，情况严重作辞退处理。

篇2：仓库考核标准

受文：仓管、财务

发文：总经理

主旨：利益共享、责任共担

1、负责做好出入仓数量的清点，入账，票据收集，做出日报表和月报表，检查配送车辆

上的盘存是否准确，如缺少要把负责人员的欠条传给出纳，用电脑做出每个客户的进货清单和来往帐结余，整理仓库，领导人员整理仓库，保持货物分区、分类、分口味整整齐齐干净整洁等等相关工作。

2、月基本工资1600元。

3、按考勤时间无迟到、早退每月奖励100元，迟到或早退每次扣10元，月工作27天以

上奖励100元，少于27天每天扣60元，请假必须把库存数据交给接手人员，否则处罚100元。（腊月和正月所属月份按3倍奖罚）。

4、承担仓库货物缺少，按销售价格计算。

5、月度终合考评：一等奖50元、二等奖40元、三等奖30元。工作质量很差的扣20元。

6、工奖满一年给100元，以后每年增加100元。

7、滞销产品消化鼓励金每月50元，承担仓库产品滞销，造成低于销售价亏损部分的10%。

8、参与优秀考评：一等奖600元、二等奖300元、三等奖200元。工作质量很差的扣100元。

9、工作中出差错造成的经济损失谁自己承担。

10、之日起生效。年月日

总经理：仓管：财务：

篇3：推进防汛物资仓库的标准化建设

1 防汛物资仓库管理建设的硬件设施

(1) 占地面积。防汛物资仓库需要具备足够占地面积, 不同于其他种类仓库, 防汛物资仓库拥有不同存储物品和数量, 需要适当限制占地面积下限, 基于此是建立完善防汛物资仓库的基础和挂件。

(2) 库容量。防汛物资仓库需要具备一定容量, 设计仓库的过程中应该尽可能满足标准化和专业化的需求。设计不同防汛物资仓库需要具备不同标准, 是设计的基本规范。设计相同防汛物资仓库的时候尽可能满足统一标准, 以便于能够方便进行调拨和存储物资。

(3) 运输通道。建设仓库的时候, 需要具备足够的运输通道。实际进行抗洪救灾的时候需要保证顺利进行运输, 修建防汛仓库的时候需要合理连接公路干道。

(4) 设备。建设防汛物资仓库的时候需要具备一定设备, 主要包括装卸设备、起重设备等, 此外还需要拥有运输车辆, 应该及时建设保障措施[1]。

2 推进防汛物资仓库标准化建设

2.1 准确定位防汛仓库管理目标

防汛仓库管理关乎国家的有形资产利益, 所以十分重要。防汛仓库管理的根本目的是不断提高生产、采购物资来规范管理, 保证能够及时提供防汛抢险时所需的各种物资、设备, 依据最小存储来形成最好状态出库, 防止出现出库不及时, 物资短缺, 科学组织供应, 有效降低成本, 保证能够正常运行生产活动。

2.2 严格满足防汛仓库管理原则

主要包括以下几方面仓储管理原则, 追求社会效益、提高管理效率、确保物资质量、保障物资安全, 其中防汛仓库管理关键和核心为提高管理效率。

2.3 强化组织观念和责任感

汛期的时候需要能够不断强化天气恶劣情况下的准备工作, 依据实际情况建立调运物资的方法以及应急预案, 建立完善反应体系。切实落实防汛工作责任, 不断提高防汛物资管理纪律。依据施工实际需求来管理和落实防汛物资仓库工作, 把责任落实到每一个工作人员身上, 在汛情紧急的时候, 需要能够建立防汛物资仓库二级值班制度, 明确岗位责任和义务[2]。

2.4 积极促进仓库管理自动化

自动化发展仓库管理, 可以在一定程度上增加处理速度和精确度, 保证能够更加科学合理的应用仓库空间和面积。自动化仓库管理实际上就是人、动力设备、操控软件等。在合理分析投入自动化产出投入实际情况下, 来应用自动分拣系统、自动识别系统、轻型货架、条码技术来进行操作, 不但能增加工作效率, 还能够提高管理效果。

(1) 注重自动化库房的建设。随着不断发展和应用数据采集技术、扫码技术、条码技术、射频数据通信技术等, 也能够获取仓储中物流信息, 想要一体化和协调仓储资源的管理和控制, 就应该把信息技术当做自动化仓库关键技术。建设自动化库房不但需要关注系统安全性和实用性, 还应该在保证基础条件下来建立用途广、反应快、规模小的库房[3]。

(2) 应用条形码技术。条形码技术实际上就是成熟信息处理技术, 拥有高可靠性、大信息量、快集成速度等特点, 已经在图书文献、交通运输、质量跟踪等方面得到大量应用。实现仓库信息网络化以及电子数据交换的保证和基础就是条码技术。现代仓储系统应该合理应用国际或者国家标准, 并且需要形成整套科学合理的标准条码体系, 不断促进发展和应用物流条码。防汛物资管理相关部门需要能够建立符合实际情况物资条形码来为供应商提供信息基础, 不但能提升应用仓库管理效果, 还能够有效提高物资管理相关部门收益[4]。

(3) 完善仓库调度和监控电子化。仓储设施为发展现代化仓储提供有力保证和基础, 现代化仓储管理目标实现的必然条件就是科学管理, 此时需要综合使用现代信息技术以及科学管理方式, 保证能够有效、科学、可靠的指挥、组织、监督以及指挥物资出库、入库、装卸、存储、计量、搬运、财务、保管等安全工作。以便于能够有效增加工作效率和质量, 获得一定经济效益和社会效益。库房以及周围需要合理安置相应监控设备, 并且有机结合照明系统建立二十四小时监控系统, 总控制室中合理使用监视器、多画面分割器、录像机等, 此外在合理位置能够安装监控分机, 以便于能够全面推广和使用自动化检测库房温度湿度系统, 在一些相对严格要求湿度和温度的库房中还能够应用温湿度巡检仪, 保证能够及时检测温度湿度相关数据, 并且向计算机输送各点测量信息数据, 如果超出范围的测量值, 设备就会及时发出相应警报, 提醒操作人员尽快处置, 有效应用通讯系统, 实际上就是说能够指挥通信设备, 保证能够依据无线或有线形式来传达总控制室命令, 以便于能够切实完成系统分命令。上述操作过程中需要很多子系统才能够建立主控室, 调度和指挥监控系统的手段就是通讯技术和网络技术, 并且在计算机管理中融入处理仓库数据业务, 从而确保能够安全输入信息[5]。

3 结束语

综上, 建设标准化防汛物资仓库是时代发展提出的新要求, 同时也能够在一定程度上提高经济效益和社会效益。

摘要：随着社会不断进步和发展, 经常还是会出现洪涝灾害, 尤其是汛期的时候, 目前抗洪救灾已经逐渐成为经常事件, 所以防汛物资管理就显得十分重要, 可以有效解决物资供需空间、时间、质量、品种、数量的关系和矛盾, 是最大化效益的关键。不断完善和健全物资仓库管理机制, 推进建设标准化物资仓库, 完全展现物资仓库的作用, 保证能够合理配置财力、物力、人力等, 以便于达到有效管理防汛物资的目的。

关键词：防汛物资仓库,标准化,建设

参考文献

[1]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流, 2013 (9) :88-89.

[2]汪峰, 骆斌, 汤铭华等.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流, 2013 (9) :84-85.

[3]李璇, 刘刚, 张春辉等.电力企业仓库标准化与信息化建设[C].//中国电机工程学会2012电力行业信息化年会论文集.2012:615-620.

[4]胡红兵.优化仓储配送网络、推进仓库标准化建设提升仓库资源利用率[J].大科技, 2014 (30) :74-74, 75.

篇4：对计量标准考核分析

【关键词】计量标准；考核；管理

0.前言

JJF1033—2008《计量标准考核规范》由国家质量监督检验检疫总局于2008年1月31日发布，2008年9月1日起开始实施，其目的是为了加强计量标准的管理，进一步规范计量标准的考核工作，保障国家计量单位制的统一和量值传递的一致性、准确性，为国民经济和社会发展以及计量监督管理提供准确的检定、校准数据或结果。对计量标准的考核共分六个部分，包括以下内容：

1.计量标准器及配套设备

1.1计量标准器及配套设备的配置

计量标准器及配套设备（包括计算机软件）的配套应当科学合理，完整齐全，并能满足开展检定或校准工作的需要。计量标准器及主要配套设备的计量特性必须符合相应计量检定规程或技术规范的规定。

1.2计量标准的溯源性

为了保证计量标准的溯源性，计量标准的量值应当定期溯源至国家计量基准或社会公用计量标准；当不能采用检定或校准方式溯源时，应当通过比对的方式，确保计量标准量值的一致性；计量标准器及主要配套设备均应有连续、有效的检定或校准证书。

计量标准的溯源性应当符合如下要求：

（1）计量标准器应当经法定计量检定机构或质量技术监督部门授权的计量检定机构检定合格或校准来保证其溯源性；主要配套设备应当经检定合格或校准来保证其溯源性。

（2）有计量检定规程的计量标准器及主要配套设备，应当按照计量检定规程的要求进行检定。凡是有检定规程的标准器及主要配套设备应当进行检定，不能校准。这是对检定溯源的要求。

（3）没有计量检定规程的计量标准器及主要配套设备，应当依据国家计量校准规范进行校准。如无国家计量校准规范，可以依据有效的校准方法进行校准。校准的项目和主要技术指标应当满足其开展检定或校准工作的需要，并参照JJF1139—2005计量器具检定周期确定原则和方法的要求，确定合理的复校时间间隔。这是对校准溯源的要求。

（4）计量标准中的标准物质应当处于有效期内的有证标准物质。这是对标准物质溯源的要求。

（5）当国家计量基准无法满足计量标准器及主要配套设备量值溯源需要时，申请考核单位应当按照有关规定报国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）同意后，方可溯源至国际计量组织或其他国家具备相应能力的计量标准。只有当不能以检定/校准方式溯源时，才可以采用比对的方式来确保计量标准量值的一致性。且比对也应当定期进行。

对溯源后结果的应用：如果证书上给出了新的修正因子或修正值时，实验室要对计算机软件或自动化测量设备的计算程序及时进行更新修正。

2.计量标准的主要计量特性

2.1计量标准的测量范围

对于各专业类别的计量标准来说，测量范围很难统一规定。一般用计量标准器的测量范围来应有能够履行职责的计量标准负责人。计量标准负责人应当对计量标准的使用、维护、溯源、文件集的维护等负责。应有持证的检定或校准人员。每项计量标准应当配备至少两名与开展检定或校准项目相一致的，并符合下列条件之一的检定或校准人员：持有本项目计量检定员证；持有相应等级的注册计量师资格证书和质量技术监督部门颁发的相应项目注册计量师注册证。

2.2计量标准的不确定度或准确度等级或最大允许误差应当满足开展检定或校准的需要

应当根据计量标准的具体情况，按本专业规定或约定俗成用不确定度或准确度等级或最大允许误差进行表述。对于可以测量多种参数的计量标准，应当分别给出每种参数的不确定度或准确度等级或最大允许误差。

2.3计量标准的重复性

新建计量标准应当进行重复性试验，并提供试验的数据；已建计量标准，至少每年进行一次重复性试验，测得的重复性应满足检定或校准结果的测量不确定度的要求。重复性条件是：使用同一个测量程序；同一个人；同一个地点；相同的环境条件下使用同一个测量仪器；在短时间内重复测量。被测对象的选择：选常规的，即最常用的，不能选稳定性很好的和很差的，选中游稍靠下的水平。重复性试验的判据：如果重复性试验结果不大于新建计量标准时的重复性或测量不确定度评定中的重复性数据，则重复性符合要求；如果重复性试验结果大于新建计量标准时的重复性或测量不确定度评定中的重复性数据，应按照新的重复性数据重新进行測量不确定度评定，并判断该不确定度是否还满足被检定/校准对象的需要。

2.4计量标准的稳定性

若计量标准在使用中采用标称值或示值，则稳定性应当小于计量标准的最大允许误差的绝对值；若计量标准需要加修正值使用，则稳定性应当小于修正值的扩展不确定度。新建计量标准一般应当经过半年以上的稳定性考核，证明其所复现的量值稳定可靠后，方能申请计量标准考核；已建计量标准应当保存历年的稳定性考核记录，以证明其计量特性的持续稳定。一般准确度等级较低的计量标准直接使用标称值或示值，判据就用计量标准的最大允许误差的绝对值（MPEV）；对准确度要求较高的计量标准，需要使用实际值，即加修正值使用，判据为修正值的扩展不确定度（u，κ=2或U95）。对于已建计量标准不采用旧版1033的方法而是采用核查标准的方式。

2.5计量标准的其他计量特性

计量标准的其他特性，如灵敏度、鉴别力、分辨力、漂移、响应特性、动态特性等也应当满足相应计量检定规程或技术规范的要求。

3.环境条件及设施

温度、湿度、振动、电磁干扰、辐射、照明、供电等环境条件应当满足计量检定规程或技术规范的要求环境条件。应当根据计量检定规程或技术规范的要求和实际工作需要，配置必要的设施和监控设备，并对温度、湿度等参数进行监测和记录这是新增内容对设施的要求。设施包括空调系统、消声室、暗室、屏蔽室等，按照规程要求配备设施。配备设施的场所，环境条件要求都比较严格，所以应当配备相应的监测仪器并进行记录。

应当对检定或校准工作场所内互不相容的区域进行有效隔离，防止相互影响如有毒有害有腐蚀性气体的实验室和其他室之间，有振动的实验室和天平室之间等互不相容。最好按功能对实验室区域进行划分，互不影响。如设：办公区、检测区、维修区、科研区和接待区。检测区又可分设温湿度高稳定控制区、高电压作业区、超洁净作业区等。为避免不正常的干扰，进入要求严的或涉及安全的区域也要予以控制，如设立警示标识。另外要求实验室的布局整齐、环境清洁卫生，与检定/校准无关的杂物及个人物品不能放置。

4.应有能够履行职责的计量标准负责人

计量标准负责人应当对计量标准的使用、维护、溯源、文件集的维护等负责。应有持证的检定或校准人员。每项计量标准应当配备至少两名与开展检定或校准项目相一致的，并符合下列条件之一的检定或校准人员：持有本项目计量检定员证；持有相应等级的注册计量师资格证书和质量技术监督部门颁发的相应项目注册计量师注册证。

5.文件集

5.1文件集的管理

计量标准文件集是关于计量标准的选择、批准、使用和维护等方面的文件集合。OIML国际文件D8：2004规定，文件集是指有关计量标准的选择、批准、使用、保存和维护等方面文件的集合。新规范在JJF1033—2001（（计量标准考核规范》的基础上作了进一步的修改、补充和完善。规定每一项计量标准应当建立一个文件集，申请考核单位应当对文件的完整性、真实性、正确性和有效性负责。计量标准文件集应包括计量标准证书、计量标准技术报告等18方面的文件，要求书写应使用规范化汉字，所用术语、符号、代号要统一，同一术语应始终表达统一概念，并与有关技术规范协调一致。计量标准文件集中的文件应及时更新以确保其有效性。新规范中新增的文件集第一次引人了对计量标准文件集的管理理念，赋予了计量标准技术档案新的内涵，动态地体现了计量标准档案管理的延伸。

5.2计量检定规程或校准规范

计量检定规程或技术规范是建标和开展检定/校准工作的技术依据是必备的。建标时应注意的是：（1）开展检定的项目，应当使用该项目的现行有效的国家计量检定规程，不能用校准规范开展检定工作。如果没有国家计量检定规程，不能用其他省的地方规程和部门的规程（有区域性的技术法规）来建标，可以将它们转化为本地方的规程。（2）开展校准时，可以使用该校准项目对应的现行有效的国家计量校准规范或参考相应的计量检定规程。（3）如无国家计量校准规范或相应的计量检定规程开展校准时，可以自己编制校准方法。

5.3计量标准技术报告

新建计量标准，应当撰写《计量标准技术报告》；已建计量标准，如果计量标准器及主要配套设备、环境条件及设施等发生重大变化，引起计量标准主要计量特性发生变化时，应当重新修订计量标准技术报告。报告共涉及六个考评项目，其中的不确定度评定是重点考评项目。对于构成简单、准确度等级低、对环境条件要求不高并列入简化考核的计量标准目录的计量标准，其重复性、稳定性及检定/校准结果的测量不确定度评定等栏目可以不填写。

5.4检定或校准的原始记录

原始记录的格式要符合规程/规范的要求，包含足够的信息量以便能够复现，原始记录实行两级签名。当记录中发生错误时要求按照体系文件的要求划改，不可擦涂掉。原始记应在检定/校准过程中准确及时地予以记录，不可事后补记或追记。对原始记录的保存期，应依据本单位管理体系文件的规定予以保存和处理。

5.5检定或校准证书

开展校准工作，必须出具符合相关要求的校准证书，给出各测量结果相应的扩展不确定度及包含因子。一般的校准证书不给校准时间间隔；没有顾客要求不进行符合性判断；若需要作符合性判断，应在校准证书中指明符合或不符合相应校准规范的具体条款；若对法制管理的计量标准器（社会公用计量标准及部门和企事业单位的最高计量标准）进行校准时，在校准证书中应给出复校时间间隔的建议，如果顾客送来的是标准器，不管顾客是否要求校准，有规程的必须进行检定，无规程的才可校准。描述，但应与被检器具的测量范围相一致，个别无法一致的如衡器检定装置，按规程具备衡器测量范围一半的砝码即可。

6.计量标准测量能力的确认

（1）通过现场实验确认计量标准测量能力通过观察检定或校准人员实际的操作和回答问题的情况，判断计量标准测量能力是否满足开展检定或校准工作的需要。现场实验应当满足如下要求：

1）检定或校准方法正确，操作过程规范：每一个检定或校准项目所采用的检定或校准方法、操作过程符合计量检定规程或技术规范的要求。

2）檢定或校准结果正确：数据处理正确，检定或校准的结果与已知的参考值之差符合有关要求。

3）回答问题正确：能够正确回答有关本专业基本理论方面的问题、计量检定规程或技术规范中的有关问题、操作技能方面的问题以及考评中发现的问题。现场实验是对计量标准测量能力确认的一种手段，包括实际操作和现场提问。现场实验样品的选择和判据如下：最好采用盲样测量。如无核查标准，也可以挑选近期检定或校准过的计量器具作为样品。判据为满足检定规程或

校准规范。

（2）通过对技术资料的审查确认计量标准测量能力通过对测量能力的验证、稳定性考核、

篇5：仓库管理考核制度

一、目的：为了加强对仓库岗位的数据管理工作，提高数据的准确性，保证产品质量等,根据相关管理制度制订本考

核管理规定。

二、范围

三、考核方式

由厂部与相关监督部门对仓库岗位相关工作进行检查，对违规操作人员进行处罚通报，受罚人员的罚款金额从当月的个人工资中扣除

四、考核细则

1、仓管员必须严格凭供应商的《送货单》收货，相关供应商不提供《送货单》的，仓管员不得收货；而且需及时打印《外购入库单》,一式三份(自存客户财务各持一份),遇特殊情况无法打印《外购入库单》输入系统的,（如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单），同时需在供方的《送货单》上加注收货意见等并签名确认，否则不得收货。违者每批次罚款10元；

2、仓管员必须严格按照《送货单》上的信息收货，不得更改或添加《送货单》上的交货日期、供应商名称、物料编码、物料描述、单号、数量等，不得出现签错、签漏单情况，违者按实际收货日期每次罚款20元；

3、仓管员必须严格按《送货单》上的交货日期收货，不得逾期收货,违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；

4、仓管员以收完货签单后的《送货单》在当天内输入K3系统，晚上收货的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；

5、仓管员在供方的《送货单》上所填写的实收数量必须准确,并保证《送货单》一式三联一致，如有更改必须与供方的《送货单》三联一齐更改，并在更改处签名确认，违者每单罚款50元；

6、仓管员必须严格按各生产车间手写的《生产领料单》等发料，不得更改或添加领料单据上的物料编码、物料描述内容、数量、发料日期等，发料后按有效的领料单据及时在当天内择时输入K3系统并打制一式三联的K3《生产领料单》, 晚上发料的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),如属其他部门领料的打制《其他出库单》进入系统,并有相关领料人、车间主任、仓管员等签名确认,违者每单罚款50元；

7、仓管员不得代替送货人、领料人签名，违者每单罚款50元；

8、仓管员收发料后必须及时更新存卡的数量，若外部门或本部门检查人员发现未及时按收发情况登记存卡，造成物、卡、帐不一致的，每个物料罚款10元；

9、仓管员在发料过程中遇到领料单上的内容与仓库实物不一致时(如产品名称、规格型号、物料编码等)，应及时将情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出处理意见，如因仓管员未反馈或未及时反馈，造成其它部门投诉或被考核的，每次罚款20元。

10、仓管员必须凭经供方送货人或领料员签名确认的有效原始单据进行系统输单操作，违者每单罚款20元；

11、仓管员在输单过程中因自身原因输错单据，被内部相关部门或其他外部部门检查发现的，每单罚款20元；若仓管员自己检查发现错误，需要对系统数据进行冲销或冲销后重新输入的，必须在冲销和重新输入的凭证文本中注明输错单据的凭证号及错误原因，如未注明，经检查发现后能找到错误单据及原因的，每单罚款5元；如未注明又找不到错误单据、不知道原因的，每单罚款20元；

12、仓管员无有效单据不得对系统数据进行任何修改，如对数据有疑问的，必须将具体情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出操作方法，违者每次罚款50元；

13、仓管员如遇到停电、网络不通等相关异常问题影响正常输单的情况时，需在30分钟之内告之厂部或相关监督

部门，由其负责协调、处理，未及时反馈影响输单及时性的,违者每次罚款10元。

14、仓管员未按照相关要求操作收发物料与尽职份内工作的，造成供应商、客户或相关部门合理投诉的，经查实，每次罚款10元；

15、物料进料, 仓管员必须及时向品质部门报检,根据品质部门的检验结果进行收货或退货,未报检或未经检验私自进仓的,每批罚款20元

16、成品进仓时,仓管员根据品质部己检验确认的《报检单》和生产车间填制的《进仓单》上实际数量收货,不得添加数量与改变产品名称、规格型号、物料编码等相关内容,并及时打印《产品入库单》进入系统,同时及时填写存卡,保证物、卡、帐一致,违者罚款30元;

17、产品出货时,仓管员按照计划部打印出的《供应商装车清单》上的产品名称、数量、日期等及时打印《产品出库单》进入K3系统,同时及时填写存卡,保证物、卡、帐一致,保证及时送货,违者罚款30元;

18、仓管员必须负责所管理仓库的各种单据的保管工作(提交到相关部门的除外),如出现单据丢失，对保管单据的仓管员处以每单罚款20元；如单据的保管由两个人以上负责时，则对保管责任人每人每单各罚款20元；

19、仓管员必须根据相关物料的库存限量和生产车间的生产领料情况、出货情况等进行预测,并及时向采购部门预定材料, 确保库存物料能满足生产订单要求,未及时预定或预定过多,造成仓库物料积压过多或物料短缺等不良情况的,每次罚款20元.20、仓管员必须对每种物料进行合理地摆放,按规定要求对堆码层数严格堆码,违者每种物料罚款5元

21、仓管员必须按先进先出法进行发料或发货,违者每次罚款10元(物殊情况经厂部或总经理确认可改变收发方法)

22、仓管员必须根据实际情况开具物品放行条,并注明送货、领料、送样、换货、补货等内容,并有相关送货人、送样人等与仓管员同时签名确认,不得以不真实的情况随便开具物品放行条发放物品,违者按物品的实际价值处以2倍的处罚.23、仓管员必须经常检查库存产品外观质量,保证库存产品外观整洁无灰尘、脏污,并随时留意产品的贮存期限是否到期,如到期可向品质部报检,根据检验结果按规定处理或及时出货,未及时查出报检的,每批罚款10元;

24、仓管员必须对库存新、旧工艺产品进行隔离存放,并有明显标识,防止新工艺与旧工艺产品混淆,对旧工艺产品应及时向相关部门(品质、厂部)提出处理建议,未及时提出造成混送产品,导致产品退货或客户投诉时,每批罚款20元.25、仓管员必须保证库存材料、半成品、成品的安全性,对造成产品质量危害等外在因素及时处理,(如仓库漏水、木板塌陷、木板楼层腐化、存在安全问题等)如无法处理的,应向厂部及相关部门提出安全隐患,如未及时提出,造成材料、半成品、成品变异或不合格等,每次罚款20元.26、如以上岗位的内容有任何影响到相关部门系统数据及时、准确、产品质量、安全隐患等行为，而本考核规定又无条例进行考核的，视情节严重性对责任人进行10-100元/次的罚款。

篇6：仓库绩效考核方案

为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

绩效考核内容如下：

1、收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减 1 分；

2、收到薄板料件必须三天内清点结束，让帐务人员进行薄料入库工作，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减2分； 组长扣1分

3、仓库管理员对于仓库料件，帐，物，卡，三者一致，每周，每月抽盘到，一个料件不对，减其考核分数2分，组长相应的扣2分 ；

4、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究帐务人员的责任，扣其考核分数2分；

5、帐务人员没有任何单子的依据，做出入库工作，追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

6、仓管员没有接到账务员打出的领料单，直接发料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；

7、对于借出料件没有做任何单据的，并无相关人员的签名，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

8、出勤状况（按照事假的小时来评估），有薪假之外的缺勤，每月超过8小时，扣其考核分数1分；

9、仓库管理员按单发料，不多发，不少发，不错发，戓有缺料在第一时间内，将检验

合格的料件发到车间，如有问题追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

10、严格执行5S，如有问题，追究相关人员的责任，扣其考核分数1分，组长也相应扣1分；

11、迟到、早退、无故串岗者，上班时不做与工作无关之事，发现一次扣1分；

12、因生产车间加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产车间需要，及时发放生产车间急需物料，奖励相关人员考核分数1分；

篇7：仓库管理检查考核细则

为规范公司的仓库管理工作，达到产品储存安全、收发高效、账务清晰、节约成本的目的，特制订此考核细则，总分为100分，具体如下：

一、票据管理：（10分）

1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣2分。

2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣3分。

3、发现伪造票据、伪造签名等营私舞弊行为者一次扣5分,严重者追究责任至辞退。

二、计划管理：（10分）

1、未按经批准的材料计划接受材料的，发现一次扣5分

2、随时掌握库内各种材料的收发情况和库存的上下限。在接到物资供应计划后，不能准确提供仓库存货情况的扣5分。

三、出入库管理：（20分）

1、物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库。材料验收无施工员、库管员两人以上共同验收者一次扣5分，无送货单（或小额零星无发票清单）入账扣2分，签字手续不全扣3分，发现问题不上报扣3分，数目不清、单据填写不准确、不完全扣2分。

2、发货没按“先入先出”原则发货，错发、少发、漏发1次扣2分。

四、现场管理：（20分）

1、库存物品摆放整齐规划有序。没按区域摆放扣2分，物料摆放杂乱、未经分类良莠不齐扣3分。

2、做好库内外物资保管工作，对入库材料和库外材料加强巡查监管，防盗、防火、防水、防潮湿工作不尽职到位，每缺一项或检查出问题扣5分，造成公司财物损失者负赔偿责任。

3、做好现场材料监管工作。发现分包班组超额领料、铺张浪费现象应及时制止，经劝阻不听及时上报项目管理人员。未能做到一经查实扣5分。

五、台账管理：（20分）

1、台帐登记没有按照规范要求，不够整洁清晰，不按顺序连续登记，存在隔行、跳页现象，扣2分，发生登帐错误未按规定更正，存在刮、擦、挖、补或使用修正液的，扣2分，未按规定分类登记的扣1分。

1、所有出入库数据必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，次月三日前收发存报表上报

不及时，不准确完整扣3分（采购材料、调拨材料、租赁材料）。

2、公司抽查或盘点发现账账、帐表、账实不符又无正当理由者，每发现一项扣5分。

六、资产管理：（20分）

1、固定资产、工具、低值易耗品做好领用登记手续，低值易耗品、工具等外借无借条、无登记手续扣5分，擅自将公司财物借给私人用扣满10分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。

篇8：仓库考核标准

一、企业仓库标准化建设的内涵及意义

在基础数据统一管理中, 企业仓储标准化运用非常广泛, 其业务包含了物资的人库、领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用期限等方面, 在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展有着重要的推动作用。

1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中的一个重要活动要素, 对物流系统有着重要的影响, 仓库管理的标准化对于物流系统标准化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化, 物流系统的标准化也将无从谈起。

2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要, 必须重视技术发展, 比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术人员、社保要求比较高。所以, 企业仓库管理标准化的实现, 需要人员素质提高, 技术进步, 需要企业不断的提高自身的实力。

3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中, 仓库管理标准化是非常重要的, 其可以加强管理基础工作, 能够推动科学管理的实现。比如管理业务标准化, 便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作, 合理的制定工作方法工作程序以及基本数据, 实现其标准化, 从而推动考核和管理更好的进行, 提高企业的业务水平, 将计算机在管理中的作用发挥出来。

二、企业仓库标准化建设的现状及问题

1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维, 企业对物流以及仓库的认识还处于成本耗费的程度, 不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率, 能够对企业的生产产生较大的促进作用, 从而提高企业的生产效率。

2.企业仓库布局不统一。当前, 我国企业的仓库规划大多不够合理, 其主要表现为:仓库的分布点比较多, 实用面积比较小, 存储物资时比较分散, 数量和种类不够合理, 存在结构性缺项, 不能及时满足正常的生产需求。

3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大多建于上个世纪中后期, 仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况, 货架本身的存储能力比较差, 会浪费大量的空间, 在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时, 很容易出现混乱。

4.企业的物资标准不统一。地域不同, 企业生产也存在较大的差异, 物资的数量和种类都比较多。现在企业在EPR系统中进行物资编码申请时, 数量已经比较多, 仓库想要备齐物资也会比较困难, 并且这种情况下, 对仓库面积的要求比较高, 这也会导致投资成本的增加, 还有些物资使用频率较小, 其存在会给仓库周转造成很大影响, 甚至可能会导致物资积压的情况出现。

5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有过统一的规定, 但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外, 不同供应商在供应同类物资时, 包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样, 单个设备包装不同, 这些包装标准的不统一, 一方面造成了物资的归放与保管的不便, 阻碍了仓库作业效率的提升, 另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。

三、企业仓库标准化建设的对策

1.企业应转变观念, 重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到, 仓库标准建设乃至企业的物流, 对企业生产有着重要的影响, 仓库的标准化建设不足, 会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设, 认识到仓库标准化建设的重要性。

2.合理规划布局, 统一仓库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库, 要结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上, 可以参考《通用仓库及库区规划设计参数》以及企业所属行业的相关标准, 合理划分仓库区域, 根据物资的属性、种类以及数量来进行货架的选择, 要参照国家以及行业的相关标准, 进行仓储标准化改进方案的制定, 不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局, 统一标准, 进一步深化仓库的标准化建设, 提升仓库作业效率。

3.增加投入, 提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设标准, 加大对仓库的投入, 要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的需求, 尽可能的减少人工作业, 增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的购置, 实现仓库作业的机械化、自动化, 以实现仓库作业标准化, 提升仓库作业的效率。

4.要统一并规范物资标准。企业应该根据国家以及行业制定的相关物资标准, 相关部门的人员应该重视物质标准化优化和编制工作, 根据标准物资模板来选择合适的物资标准。根据标准设计、规则、存储来优化仓库物资, 并将不符合规范的物资使用标准取消。

5.统一标签标示与包装标准。在进行仓库管理时, 应该根据制度和标准, 将准军事化管理以及目视化管理引入进来, 同时进行“6S”管理理念的推行, 努力解决平时工器具管理、安全管理以及卫生管理过程中存在的难点。认真分析和梳理公司仓库品牌标识运用的情况, 从而确定改造的重点, 根据石油行业的相关标签标识标准, 结合仓库, 对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则、上墙资料等进行统一规定, 达到品牌标识使用规范正确。此外, 对于物品的包装、条码、标签方面进行标准化, 统一包装标准, 提高仓库作业效率。

参考文献

[1]盛佳涛, 刘宇恒.仓储油库自动化系统标准化建设的研究[J].石油化工自动化, 2013, (8) .

篇9：中国设计官员考核新标准

7月19日，中国新闻网转发了一条消息，透露“目前正在几个省市试点的干部考核评价新体系有望于一年内在中国内地全面推开”。随后，这条新闻被媒体广泛转载。

“一年内推开”传言不实

《瞭望东方周刊》就此致电中组部的相关官员，得到的答复是：“官方没有提供这方面的消息。我们有一条纪律，试点过程中不做任何宣传报道，对这一报道我们不做评价，但也不能说他们无中生有。”

该官员同时告诉《瞭望东方周刊》，“这个体系比较大，不是短期内能建立起来的，现在还处在酝酿阶段，还没有最终形成成果，最后的定稿不会这么快出来，媒体说一年内全面推行是没有依据的。”

记者从中组部还了解到，干部考核评价新体系的制定工作从今年2月份启动，为此，中组部专门设立了干部考核评价体系研究小组。

“制定干部考核评价体系，是中组部今年贯彻中央树立正确的政绩观和落实科学人才观的一项重点工作，干部工作面涉及得比较宽，这是一项很严肃的工作，比较敏感。各地情况不同，都在探索，中组部也在边试点边总结，具体指标还没有出来。”中组部的一位官员说。

“中国政府绩效评估研究”课题组组长桑助来在接受 《瞭望东方周刊》采访时也表示，“官员考核评价体系比政府绩效评估体系更敏感，涉及利益问题，不好说。”

记者注意到，在中组部计划于今年集中推出的6项干部人事制度改革措施中，没有包括官员考核评价体系这一项目。

国家行政学院领导人考试测评研究中心主任吴江教授在接受《瞭望东方周刊》采访时则表示：“这个报道不准确，这个体系不可能在一年内实行，至少需要两到三年的时间才能搞起来。”他同时表示，“现在各地各部门对政绩考核标准的设置意见很不统一，没有定论，意见方案还没有拿出来，只是一些意向，现在正在争取拿一个意见出来。”

据了解，中组部已经提出，要把发展思路是否正确，发展战略是否合理，能否处理好数量和质量、速度和效益的关系，作为考察领导干部是否树立了正确的政绩观的重要内容。

部委联动与地方冲动

科学发展观能否有效落实，在很大程度上取决于科学政绩观能否确立，以及考核体系是否完善，这一认识，已经成为中共高层的共识。

去年以来，从中央到地方，对官员考核评价体系的探索呈现百花齐放的态势。

2003年12月24日，全国农村工作会议提出，从2004年起，要把对农民工的培训列入政府官员的考核标准。

2004年，国家发改委与国家统计局一道，会同国家林业局、国家环保总局、国土资源部等部门加紧研究适合中国国情的“绿色GDP”核算体系。这种新体系已在海南和重庆展开了部分指标的试点核算。北京、浙江、安徽、广东、福建、江苏等多个省市也已明确要求，将计入环境和资源等方面损失的绿色GDP纳入其经济统计体系。

中组部已经和国家环保总局联手，在四川、山东、河北等部分省份进行试点，将环保方面的指标纳入干部考核体系。

2004年2月，国务院安全生产委员会按照全国事故死亡人数下降2.5％的幅度，将今年的安全生产控制指标分别下达给各省区市，并建立考核奖惩制度，把控制指标完成情况纳入干部考核的内容。

建设部官员也透露，中国将建立涉及环境、能源、交通、文化遗产保护等方面的评估体系，对城市规划、建设和管理进行科学评价，严防“政绩工程”、“形象工程”。

国土资源部针对群众信访数量的上升现象，提出了应当把“在发展经济的同时是否维护农民权益，合理利用土地，保护耕地”作为考核领导干部工作的重要内容。

今年3月，中国科学院可持续发展战略研究组也推出了今后考核干部政绩的5大“绿色”标准。

与中央部委的积极探索相映成趣，地方政府对官员考核评价体系的探求也呈现出千帆竞发的局面。

今年5月，北京市委成立了巡视组，准备把巡视结果作为对干部的考核参考。除此之外，一套由经济发展、社会发展、资源与环境(可持续发展)、综合评价4个专项指标构成的政府绩效考核指标体系将在年内建立。

2004年2月，广东人大教科文卫委根据非典的教训，提议将“防病”列入官员政绩考核内容；近日，山东省政府要求，为强化执法责任和行政责任追究制，将重特大交通事故发生率列为干部政绩考核内容；黑龙江省将征地补偿安置列入干部政绩考核；江苏省将“农民充分就业”列入干部政绩考核；山西省将林地保护纳入干部政绩考核；陕西省将人口、资源、环境三项指标纳入了干部考核体系……

在浙江磐安县，干部考核与民间艺术挂上了钩；辽宁沈阳市要求官员签综合治理责任书，将社会稳定纳入干部考核；江西宜舂市制定“实绩档案”，细化并量化了干部考核办法；山东省日照市日前将安全生产纳入干部政绩考核。

“世界性难题”

“政绩考核是一个世界性的难题，不能从整体上简单化，它需要非常科学的研究。”国家行政学院吴江教授在接受《瞭望东方周刊》专访时表示。

“1996年，中组部出台了《县级党政领导班子政绩考核办法及考评标准体系》，在全国16个地市、150多个县进行了试点，还成立了干部考核委员会。但试点的结果不令人满意。”吴江说。

斯时，吴江还在中组部政策研究室任副主任，他专门负责这项工作，“由于经验不足，这套指标体系考核在干部中引发了一些矛盾，对干部的评价不够公正”。

如今，从中央到地方的“繁花渐欲乱人眼”的探索与实践，也从一个侧面说明了建构干部考核评价体系的难度。

GDP是一个焦点。中央党校教授、博士生导师王东京认为，对干部的考核就应该和GDP脱钩。他说：“用GDP数字来对干部进行业绩考核，会迫使地方官员为发展当地经济去占用耕地、破坏资源。只要将GDP和干部业绩挂钩，地方政府就会去追求单纯的经济增长。”

王东京教授从政府职能角度来论证自己的观点。他认为，“创造产值是企业的事，政府是用来保卫国家安全、维护社会稳定、提供公共服务、合理配置社会资源的。”

中共中央党校科研部主任李忠杰教授在接受《瞭望东方周刊》采访时则认为，“不能说讲科学发展观就把GDP给否了，因为GDP毕竟是一个综合的量化标准，但GDP不可能反映全部的政绩，所以指标体系要更加全面一些。”

中国政法大学教授蔡定剑在接受《瞭望东方周刊》采访时表示，“评价干部的最根本方式是由人民来评价，而不是由组织部门来评价，建立民主制度才是解决这个问题的根本出路。”