公司员工考核标准

第一篇：公司员工考核标准

公司员工日常工作考核标准

办公室员工考核标准(草稿)

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司按照国家制度,实行标准工作时间;结合公司实际情况,周一至周五

08 ： 00 -17 ：00;

12： 00 -13 ：00 (为午餐休息);

2、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分(扣3分/次)。在正常打卡的情况下(考勤机出现故障除外)当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分(扣5分/次)。

3、公司由办公室主任监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况汇总。所有人员必须先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况，需提前由领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。员工外出办理各项业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并到门卫做外出记录，否则按外出办私事处理(扣3分/次)。上班时间外出办私事者，一经发现扣除当日工资(扣5分)。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处(扣2分);超过30分钟以上者，应办理请假手续，(因公外出或请假、经理证明者除外)。不办理手续者，按旷工半日论处(扣3分)。提前15分钟以内下班者，按早退论处(扣2分)，超过15分钟者按旷工半天论处(扣3分)。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者(扣5分)，给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资(扣10分);无故旷工达五天(包括五天)以上者，给予除名处理。

6、员工病假(需医院出具病假单)、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

7、上班时间禁止玩游戏，聊天(QQ,MSN);禁止下载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐，一经发现(扣5分)，给予一次通报批评。如因工作需要下载工作相关的资料，须经上级领导同意方可施行。

8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的(扣3分)。

9、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、U盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点，一经发现(扣3分)。

10、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，作立即辞退处理。

11、每周的周工作计划必须于每周一上午10:00前发至江总处，工作内容需要详尽，完成工作与计划不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，确保真实性，经审阅后，不合格的周工作将退回修改(扣3分)，并在退回的次日及时补交，未按规定时间上交的(扣5分)，经催缴后，仍未提交的(扣10分)。

12、员工必须完成公司交代的各项工作，完成公司规定要上交的各类报表，未按照规定完成或上交的工作(扣3分)，对于每位员工的本职工作，员工需要尽心尽力的去完成好，对于未按时完成本职工作的(扣5分)。

13、严格执行公司的规章制度，按公司下达的工作流转表上规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务，未按照规定完成(扣5分)。

14、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，并做好公司文档资料的存档和管理工作，未达成此标准(扣5分)。

15、每位员工按时完成网络大学的学习与考试，未在规定时间内完成的(扣2分)，并在2天内补交完毕，经告知仍未完成的(扣10分)。

16、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处以客至上，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

17、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

18、会议发起者需控制好会议的长度，一般不超过30分钟，重要会议不超过2小时。开会时要求记录员把会议要点进行整理并在会后发给参加会议的人员。会议发起者必须提前通知与会者会议的时间、内容、要点，并事先作好准备。会议开始后迟到会人员或未到会人员，一次给予警告，两次以上(扣2分，累加)。

19、公司座机电话不允许处理个人事务，如有紧急的私事需使用公司座机电话时(只限拔打市内)，必须获得上级同意方可拔打。未经批准擅自拨打者，一经查出(扣3分)。 20、 来电指名找人时，应说“请您稍等”并迅速把电话转给要找的人。如果不在，应说“对不起，XX暂时不在，如果您需要给他留言，我帮您转告”。如果对方需要留言，必须做好记录。

21、 最后离开公司的员工须将电灯、电脑、饮水机、空调全部关闭再关门离开。如没有全部关闭就离开公司(扣5分)。

根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。

1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。

2、此考核内容实行扣分制，满分为100分，最终得分转换为百分比系数(即：月度奖金基数*百分比系数=最终奖金数)。

3、结合每月评分考核，加上总经理的审核及评价，每年评选优秀员工三名，对其进行年终奖励。

第二篇：员工考核标准

一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;

2.能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表3—46)。

(二)态度考核标准

第四条态度考核内容

1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况;

(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;

(5)是否注意收拾和挺理工作场所;

(6)工作是否有效串;

(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况;

2.协作性

(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通

力协作;

(3)是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;

(5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;

(6)能否与上司及同事和睦共事;

3.积极性

(1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;

(2)是否具有改进和改善工作的热情;

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;

4.责任性(1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果;

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任;

(3)是否能够善始善终地完成本职工作;

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任;

(5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“—”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次

以上，无故缺勤1次以上;

(3)+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面，不修边幅;(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;

(5)+踏实，有始有终;—马虎，吊儿郎当;

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费;—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告;—感情用事，妨碍他人正常工作;

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮助别人赶上进度;—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问;

(2)+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷;—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;

(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事;—以自我为中心;

(4)+不惜牺牲自我，通力合作;—不推不动，但求自己方便、舒适;

3.积极性

(1)+不知疲倦，一往无前;—安于现状，维持现状;

(2)+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改进和改善工作的提案，每月1次以上;—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时间内也拿不出一份提案;

(3)+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作;

(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;

(5)+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;—只听不说，不提问，不发表意见;

4.责任性

(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示;—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价;

(2)+能够找出失误和失败的客观原因;—不能找出失误和失败的客观原因;

(3)+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性;—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示：

第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩;

2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示;

3.各单位主管考绩由总经理初复核;

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉;

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等;

80至89分：甲等;76至79分：乙等;

70至75分：丙等;

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);

(3)旷工全年达1日以上(不含);

2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等;

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含);

(3)旷工全年达2日以上(不含);

3.人数限制

(1)特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件

二)予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分;

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理;由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

第三篇：员工考核标准

欣篷牧业员工百分考核标准

一、公共部分：(40分)

1、主动协助领导搞好工作。10分

2、避免饲料浪费。8分

3、节约水电。7分

4、设施(包括门、窗、栏舍床板等)及时维修。5分

5、工作之间互相协作，爱护公物，主动提合理化建议。5分

6、更衣室内衣服鞋子，摆放到指定位置，干净卫生。3分

7、宿舍干净卫生，被褥叠放整齐。2分

二、圈舍卫生(60分)

1、无蜘蛛网，栏杆、用具、窗台无灰尘、物见本色 。10分

2、舍内粪便及时清扫和收集干净 ，每天两次。10分

3、地面、走道、高床和赶猪通道不见粪便 。10分

4、猪舍内空气清新，无刺鼻气味，感觉不到有灰尘呛鼻，不见蚊蝇和蛆10分

5、栏舍周边水沟及空地保证无杂草、无猪粪、无垃圾。10分

6、消毒池消毒水三天更换一次，洗手池洗手液五天更换一次 。10分

注：

1、违反厂规厂纪每次扣10分

2、严重违反厂规厂纪者每次扣50

欣篷牧业公司

第四篇：员工转正考核标准

一、考核目的

1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容;

1、理解公司文化

2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。

5、清楚公司中长期发展目标。

6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。

7、了解公司近期项目与自己的定位。

8、个人愿景与企业愿景。

9、员工的职业生涯规划。

10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。

(见附一)

三、考核方法：

1、员工的考核

(1)面谈法;

1)、由人力资源主管与转正员工进行面谈。

2)、面谈主要内容——(见员工考核标准——

二、考核内容1-9项)

(2)360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评

意见、总经理决定。

1)、员工自我考评——提交个人述职报告

2)、 主管部门领导对本部门员工考评;

A、个人工作计划的完成情况

B、部门工作如何开展

C、部门日常事务处理能力

 责任心

 目标-计划在手

 做事轻重缓急

 复杂问题简单化

 每天创新一点点

D、遵守公司各项管理制度

 日常考勤情况(值日、值班)

 按时参加公司组织的培训。

(3)同事互评法;

1)、人力资源部提供《转正员工考核表》。

2)、由公司同事给转正员工打分。

综合得分：

 120分以下考核不及格

 120分—140分中

 140分—170分良

 170分—200 分优

3)、综合管理部做最终统计。

4)、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。

(4)人力资源主管意见;(见附二)

(5)总经理决定。(见附二)

2、部门负责人的考核

(1)面谈法;(同上)

(2)同事互评法;(同上)

(3)人力资源主管意见;(见附二)

(4)总经理决定。(见附二)

四、考核流程：

1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。

2. 提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资

源部

3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。

4. 同事互评——《转正员工考核表》填写(见附一)

5. 综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主

管提交统计结果。

6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。

7. 人力资源部主管评定意见。(见附二)

8. 总经理办公室评定意见。(见附二)

9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。

10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：

(1)选择继续试用期;

(2)在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。

第五篇：优秀员工考核标准

优秀员工考核标准针对集团全体员工。凡是符合以下条件者均可参加评选;

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者;

2、对企业忠诚度高，认同企业的价值观，道德品行好;

3、遵守集团各项规章制度，全年无违纪现象;

4、有良好的敬业精神和工作态度，工作积极性高，

5、对集团有主人翁精神，乐于奉献者;

6、服从公司及上级领导的安排，按时完成上级下达的任务;

7、不找借口，有较强的执行力，自发自觉地工作;

8、认真遵守岗位职责要求，自身专业素质高，技术强，勤学上进者;

9、工作中注重细节，追求完美，以端正的态度完成工作;

10、无顾客投诉、迟到、早退、旷工现象;

11、能及时合理解决工作中遇到的问题，独当一面;

12、发现公司有未完善的地方及时提出并得到上级认同采纳的;

13、凡事精益求精，工作态度端正，认真负责，得到上级及同事好评认可的;

14、自觉维护企业形象，为企业的发展献计献策;

15、注重团队精神，和同事能和睦相处，能热心帮助别人;

16、能节约资源，爱护公共财产;

优秀管理者考核标准

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者;

2、带头自觉维护集团的各项规章制度，以身作则;

3、对企业的忠诚度高，认同企业的价值观和经营理念;

4、心理素质高，抗压能力强，有良好的职业素养;

5、具备优秀的领导艺术和良好的工作作风;

6、有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题;

7、对下属员工正直、真诚，言行一致，赏罚分明;

8、保证上传下达的信息传递渠道的畅通，认真听取员工的意见和建议

9、善于领导团队，能赢得员工的信赖感与满意度，能够分享工作的成绩与乐趣;

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18、 团队凝聚力和战斗力旺盛，工作积极性和主动性强; 善于激励下属和自我激励;

具有创新的管理思路与人际关系的协调能力; 具备踏实的办事能力，敢于承认错误纠正错误; 处理问题及时，判断力和决断力优秀;

以集团和团队利益为重，不拉帮结派，不争权夺利; 勇于承担责任，不找借口、拉关系推卸责任; 善于发现人才，提拔优秀人才; 必须具有培养超越自己接班人的意识;

(二)优秀管理者的评选标准：

1、工龄满半年以上，思想积极进步，认同集团管理模式和所倡导的“德、思、勤、持、戒、定、慧”的精神，并在实际工作中努力实践集团的企业文化;

2、热爱本职工作，勤恳敬业; 积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争;

3、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务;

4、制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力，能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属;

5、积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案

6、能够与各部门很好地沟通，乐于助人，积极配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系，能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。建立相互信任与良好的协作关系。

7、善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议; 能够快速反映客户的意见和投诉，满足客户的需求，向客户提供超常服务，成绩突出者;

8、及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到上级领导及员工的认同。