新野政治家族调查

新野政治家族调查（共4篇）

篇1：新野政治家族调查

新野政治家族调查 2012-05-30 13:18:25

归档在 我的博文 | 浏览 101334 次 | 评论 2 条

三国时期，刘备屯兵新野，曹操派兵清剿，诸葛亮在这里放了一把著名的火，史称“火烧新野”。

这个偏处一隅的农业县再度出名，是因为最近一个北大博士的学术论文披露的——161个政治家族把持了该县几乎所有的政府部门。

发现这一现象的，是一个叫冯军旗的社会学博士。他在新野挂职县长助理，深度访谈了数百名官员，最终写下一部长达20万字的学术论文，名为《中县干部》，对中国县乡干部任用升迁体制进行细致研究,被认为触及了政治领域最核心的地带,但最终引起关注的,却是政治家族。

作为中国县域政治的缩影,新野政坛的161个政治家族,有着怎样鲜为人知的故事,他们形成了怎样的生态和控制模式?

对号入座

作为中国社科院当代中国研究所的助理研究员,冯军旗面临着一个两难选择。

今年9月，冯军旗的《中县“政治家族”现象调查》在《南方周末》上发表，这篇只有5000余字见报文章，只是其20余万字博士论文《中县干部》的一个章节。

尽管该文隐匿了具体的人名和地名。但好奇的网友很快就搜索到，文章作者冯军旗在北大攻读社会学博士期间，曾在河南新野挂职锻炼，担任过上港乡副乡长和新野县县长助理。

新野隶属南阳，与湖北襄樊接壤，拥有98万亩土地和78万人口，是传统的农业县，棉纺织业是其经济支柱。

新野共有副科级以上干部1013人，其中副科680人，正科280人，副处40人，正处5人。从籍贯上看，正科级以下基本来自本县，副处级以上多为南阳其他县人。

在这个副科以上干部刚过一千的农业县，具有血缘和婚姻关系的政治家族就有161家，其中，产生5个以上副科级以上的大家族21家，5个以下2人以上的小家族140家，这就意味着每十个干部中至少有一个背后有家族势力，有20%的干部属于官二代。

公众开始聚焦的情况下，新野县委宣传部长潘自钦紧急赴京面见冯军旗，希望冯暂时不要接受媒体采访，已有部分政治家族成员给冯打电话，称压力很大，希望冯能体谅苦衷。

35岁的冯军旗为河南汝南县人，2005年考入北大攻读社会学博士。2008年3月开始在新野挂职担任县长助理时，新野为其配备了一个单独的办公室，一辆汽车和一个秘书。

冯军旗得以进入新野权力核心，平均每天要让秘书通知三个以上的官员到自己办公室座谈，对于比自己职位高的县领导，冯是到对方的办公室谈。

返回北大时，冯军旗的两个大箱子装满了访谈材料，在数百个访谈对象中，有包括县委书记在内的161个党政一把手。

2010年8月，冯军旗进入当代中国研究所工作，将近30万字的论文初稿给了《南方周末》，该报最感兴趣的是其关于政治家族的章节。但冯并不想让这篇论文尽快见报。直到今年，地方政府进行换届，新野县委书记方显中上调南阳市任职，另有干部交流到其他市县，冯才同意发表该文。冯军旗说，网友对号入座后，学术论文变成了变相曝光，这是他不愿意看到的。

“我很纠结，新野养了我两年，有感情在。”冯回绝了大多数媒体的采访。

姻亲葡萄藤

冯军旗能搞清楚161个政治家族图谱，除了参阅《新野县志》，《新野年鉴》和《南阳干部名录1949—2000》等资料外，还受到了两个思想开明的干部世家子弟的帮助。

新野21个整治大家族中，最具代表性的是张家。冯论文中的张家核心人物张泰康，实际是新野原组织部长，政协主席张以彬的化名，张以彬后来在唐河县当过县委书记，从南阳地区劳动局长的位置上退休。其妹张秀彬也做过新野的副县长和政协主席，妹夫则为卫生局长。

张以彬有8个子女，儿子张新生现任南阳海关关长，大女婿张德宝为南阳市旅游局长，二女婿贺利民是南阳市第一人民医院院长，四女婿王庆为宛城区区长。其妹张秀彬的儿子是南阳市急救中心主任，儿媳为宛城区工商局副局长，儿媳的父亲也在新野当过县委副书记和政协主席。张以彬大女婿张德宝的父亲当过新野县城关镇教育组长，妹妹张平岚现在是新野县纪委副书记。

新野张家出来的副科级以上干部有22人，其中一半在南阳市，一半在新野。另一大家族王家的第二代中，有现任的南阳市政府副秘书长，新野县政法委副书记，人大农工委主任，航运局局长等。

除了21家大家族，还有15家4人型，35家3人型和90家二人型小政治家族，这161家政治家族几乎把持了新野大大小小的政府部门。今年，政治家族子弟有向纪委，组织，公检法，县委办等核心部门聚集的趋势，同时向外部延伸。由血缘和姻缘编织的关系网络能延伸到南阳，河南省会郑州，甚至北京。

利用姻亲关系编织关系网是新野官场的通常模式，一个流传甚广的经典例子是：王城（化名）最初是县政府的通讯员，当时县政府一女话务员和县长关系密切，王城千方百计接近她，最终娶了女话务员的女儿，由此和县长接上关系。王随后被提拔上政府办副主任，然后出任某局局长。在局长任上，王城给常务副县长的侄女安排了工作，并鼓励侄儿和该女谈恋爱，成功联姻。常务副县长对王城关照有加，最终让王出任了具有更大晋升潜力的某镇党委书记。

新野在解放后的第一代干部中，以部队转业和工农出身为主，由于子女和姻亲形成了政治家族。对于“政治元老”来说，帮助下一代取得干部身份是第一步，接下来是通过关系网不断介绍子女情况，以提拔重用，冯军旗同组织部长座谈时，就几次遇到“老干部为自己的子女仕途说情”。

南阳组织部一官员如此理解政治家族的形成：“就像葡萄藤一样，顺着架会越长越大，越长越多，同时阳光和水分也更多。”

新野政治家族存在如下特点：一，不少都是行业内或者系统内繁殖，具有一定的世袭性，比如岳父当过某乡书记，他的女婿后来也在该乡当书记，姐夫和内弟都在组织部副部长的位置上干过；二，副处级以上的县领导子女一般至少有一个副科，不少还是正科；三，政治家族的大小和家族核心人物的权利和位置成正比，核心人物权利和位置越重要，家族内出的干部也就越多，同时和后代数量也成正比，后代越多，家族内出的干部也越多。

政治家族最大的问题是形成了地方利益集团和势力集团。该县一位主要领导经常感叹很多措施执行不下去，原因就是地方利益集团的阻挠和反弹，很多时候投鼠忌器，极端的时候自己都可能翻船。

家族子弟和“局外人”

政治家族的垄断，令平民出身的干部的不公平感与日俱增。

冯军旗考察新野官场得出的规律是，普通干部有股级到副科需要8年，从副科晋升到正科需要3年，从正科晋升到副处需要7年，从副处晋升到正处需要7年，也就是说，1名22岁毕业的大学生，三十岁成为副科，33岁成为正科，40岁成为副处，47岁成为正处，然后在正处岗位上再干几年退休，只有极个别的能成为副厅级干部，这就是大部分县乡领导干部的政治生命历程。

但这只是理想的状态，现实中能实现这一历程的官员屈指可数，熬了几十年才混到一个虚职副科职位的大有人在。一位1983年参加工作干部用了20多年时间，只是把乡里的各种委员干了个遍，而一同上班的政治家族子弟早成为副处级，进入领导核心。

该干部抱怨，每次干部调整，他都被列入提拔名单，但“总是被有背景的人顶掉”，一开始，领导会安慰自己还年轻，以后有的是机会，后来又拿出如“群众基础不够”等借口，意指需要花钱跑要才能调整职务。

据传新野官场的行情是，根据升迁级别的大小从1万元到5万元不等，即使跑送无背景的干部也不会调到理想职位，基本在虚职圈内打转，比如从宣传委员调为组织委员。乡镇副科升到正科有8个隐形阶段，从小到大依次为：综治办主任，工会主席，人大副主席，乡镇长助理，武装部长，党委委员，副乡镇长，乡镇党委副书记，很多平民子弟会耗尽半生都走不出这八个阶梯，而干部子弟基本能够通过“小步快跑”跳跃到正科位置上。正科向上升迁的通道是副处，这里又依次排出县政府党组成员，县长助理，副县长，统战部长，宣传部长，政法委书记，组织部长，纪委书记，常务副县长，县委副书记等十几个隐形阶梯。有背景的政治家族成员可在短短几年内完成跳跃，最后异地调动在另一县担任正处实职（书记，县长，人大主任，政协主席）。而平民子弟抱怨，这道大门几乎已对他们完全封闭了。

政治家族子弟仕途上的畅通，使得平民子弟干部感觉不公平。一位乡干部第N次失意后，将自己关在书房内，整整一天都在苦练书法，未曾进食。

以下是政治家族子弟的晋升实例：

李姓官员有二子，长子初中未读完辍学，被安排到检察院当司机，干了几年后又借调到财政局作一般工作人员，在这一期间，李又运作关系更改了儿子的档案，花钱买了个大专文凭，用聘干的指标将其转化为干部身份。因为新野人都知道其只上过初中，就将其调到南阳市，从某区办公室副主任一路干到现任区长。李的次子中专毕业，通过研修大专的方式取得了干部身份，先安排到一个乡当一般工作人员，经三年历练，作为第一梯队推荐副科人选，进入干部圈子，后借调南杨某市直机关。几年之后，回新野担任一正科实职不在话下。

上述运作模式，可用一句经典的新野土语进行概括——“磨活”，意指多方运作，穷尽关系网而求得上升。日薄西山

近期的河南肃贪风暴中，新野一批科级干部落马，官场地震一触即发。冯军旗的论文见报之前，新野副县长高志科，市政公用事业管理局局长程文和曾当过六年财政局长的纺织集团副董事长高照阳先后因违纪被“双规”。坊间相传，程文的落马和人民路改造工程有关，该工程预算3000余万元，完工时实际花费达到8700万元.在这一过程中程文通过弟弟程雷和具有涉黑背景的商人樊小超进行合作，并从中牟利，程文被“双规”后，其弟程雷和樊小超均被控制。一个官员的倒台，往往伴随的是其家族势力的瓦解。几乎同一时间，原新野县组织部长，已经调任内乡常务副县长的李玉芬被“双规”，她涉入开封组织部长李森林案。冯军旗曾经访谈过新野的10个女性正科级实职干部中，几乎每一个都出身政治家族。耐人寻味的是，作为女性政治家族成员的佼佼者，李玉芬在接受冯军旗访谈时曾说出惊人之语：“我跟你说，在家庭和事业方面，没有一个女人能处理好的，女人干事业都患得患失。我最后的观点就是女同志要过女性式生活，青春愉快，养尊处优，不宜从政。”

一个趋势是，政治家族在新野县呈现逐渐衰落现象，计划生育政策是根本因素。新野第一大政治家族张家，家族庞大的原因就是子女众多，但现在干部群体严格执行的“一孩化”计划生育政策，对政治家族起到了釜底抽薪的作用。另一个原因来自干部交流制度，异地任职对于打破政治家族网络，起到了很大作用。再者就是就业观念转变和高等教育的普及。1980年代，很多新野干部千方百计回家就业，不愿意留在大城市。现在他们的子女就业时，则是千方百计留在大城市。随着干部子弟逐渐选择中等以上城市就业，新野的政治家族可持性的继承传递逐渐消耗，将融入更大范围内的体制系统。

在《中县干部》的扉页上，冯军旗为中县（新野）的干部写了一首小诗，题为《蒲公英》：中县的天空飘满了蒲公英飘着的,是命运/落下的，是人生/飘满了蒲公英/中县的天空。

新野的政治家族也像一朵蒲公英，在眼下大陆的整个政治和社会体制变迁的天空中飘动。落在地上的，则是那些没有关系的平民公务员。

篇2：新野政治家族调查

作者：杨风 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-11 14:24:22 进入论坛

新野网讯 教育资源科学有效的配置，是促进教育公平，实现“学有所教”的基础性工作，对促进教育均衡发展，提升教育质量有着举足轻重的作用。近日，县教体局组织专人对我县教育资源配置情况进行了专题调研，摸清了我县教育资源配置现状及存在的问题，并针对性地提出了进一步优化教育资源配置的若干建议。

一、我县教育资源配置的现状

尊师重教是我县的一个光荣传统。近年来，县委、县政府坚持科教兴县战略不动摇，对教育工作高度重视，教育投入逐年增加，有力促进了全县教育资源的优化配置。

一是教学条件明显改善，校容校貌有了较大改观。通过“普九”达标及巩固提高工作，全县教育的基础设施建设有了较大的提高。同时，由于教体局在项目争取上的力度加大，危房改造、中小学远程教育等取得了突破性进展。

二是教育结构逐步合理，教育资源逐渐整合优化。学校教育包括学前教育、中小学教育、成人职业教育等形成了一个完整的教育体系；民办教育的迅猛发展弥补了公办教育的不足。中小学布局调整工作也已启动，出台了《关于进一步优化中小学布局调整工作的意见》，我县教育正在向“高中县城化、初中集镇化、小学中心化”的目标迈进。

三是教育人才战略受到重视，教育教学水平得到提高。在县政府的重视和教体局的努力下，教师补进得到解决，2005年以来共选聘教师100名，缓解了我县高中和初中教师急缺的局面，为教育质量的进一步提升奠定了基础。2006年、2007年高招、中招成绩跃居全市前列。

四是师德师风教育得到加强，教师队伍素质有了较大提高。通过近几年的严把教师学历关和不断的强化提高，教师的学历达标率越来越高。同时，教师队伍的素质也得到了全面提升。

二、我县教育资源配置存在的问题

虽然我县的教育事业有了一定的发展，但是随着全国教育大环境的变化以及教育投入体制的改变，我县在教育资源配置上仍存在一些问题和矛盾。主要表现为：

l、社会对教育发展的要求与教育投入不足之间的矛盾。教育投入体制改革后，政府办教育成为唯一，农村高中普遍投入不足，现代化教学设施及图书室形同虚无；全县中小学仍有D级危房1376间，城郊乡中心小学至今无围墙、无大门，存在着极大的安全隐患；学校经费紧张，特别是“普九”遗留的教育债务达2046.3万元，干扰正常教学秩序的案件时有发生。

2、教育资源浪费与教育资源紧缺的矛盾。在乡镇的中小学校中，普遍存在着中小学布局分散、班级多、班额小的现象。像溧河铺镇的土堰、周营、杨陂、后陈4所学校均不足50人；新甸一个教学点两个年级8个人。生源不足，一方面造成教育人、财、物的浪费，另一方面，造成许多学校体育、计算机等无法开课，素质教育难以推行。

3、素质教育发展的需要与教师老龄化、不适应素质教育的矛盾。2001年以来，全县小学没有补充教师，教师年龄断层、青黄不接的矛盾突出。如：歪子镇中心小学，50岁以上占31％；溧河铺镇47岁以上的教师占39％。同时，随着教育竞争的不断加剧，骨干教师和尖子学生外流严重，对我县教育发展带来了极大的损失和隐患。

三、有关建议

一是强化宣传，力争形成全社会关心教育、支持教育的浓厚氛围。以民办学校做大做强和公办学校引入民办机制为重点，鼓励多元投资和社会捐资，千方百计扩大教育投入，切实解决基础教育投入不足问题。

二是加大中小学布局调整力度，进一步整合优化教育资源。按照“高中县城化、初中集镇化、小学中心化”的工作思路，实事求是，因地制宜，稳步推进，进一步做好优化中小学布局调整工作，增强各乡镇中心小学和初中的吸纳功能。

三是加强教师队伍的管理和教育，提高队伍的整体素质。推进校长、教师竞聘上岗竞争机制，进一步提高教育教学水平；加强师风师德建设，增强其抵御不良风气的能力。

篇3：北京服装家族企业经营状况调查

所谓家族企业, 是指由家族创业, 并且企业资产和股份 (50%上决策权) 主要控制在一个家族之中, 对经营决策权拥有重要影响的企业组织。改革开放后, 我国家族企业以个体私营企业为载体, 以不可阻挡之势, 发展成为国民经济的重要组成部分。无论是数量上, 还是质量上, 以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。1997年的调查显示, 中国私营企业大都是家族企业。2 0 0 4年的调查显示, 家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。据国家工商总局提供的数据, 十年间, 以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多, 年均增长2 8.87%, 总数达到300.55万家;注册资本由681亿元增加到35, 305亿元, 增长了52倍, 年均增长48.41%;实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10, 603亿元, 增长了近56倍, 年均增长49.51%;企业所有者权益超过1000万元的占15.2%, 超过5000万元的占3.6%, 超过1亿元的占1.2%。

在本次调查的512家北京服装企业中, 有127家就属于家族企业, 占到总体的24.8%。再针对北京服装家族企业存在的问题以及发展方向进行研究。

二、北京服装家族企业存在的问题

(一) 发展速度快, 生存时间短

“富不过三代”, 这是目前不仅出现在北京服装家族企业中, 在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。北京的服装市场中家族企业是数量较多的一个种类, 但在选择“接班人”的问题上, 却存在不少问题, 使第一代人辛苦创下的企业不能长久的经营下去。香港中文大学会计学院于2006年10月底发表的报告指出, 经对500家中国香港、台湾以及日本、新加坡的上市家族企业过去15年的状况进行调查, 发现有58%的企业会把生意交给家族成员;16%会寻觅家族外“高人”接手;26%则出售大部分股权。这样看来, 大多数家族企业在选择接班人时, 家族成员一定是首选, 这些子女可能没有经历前辈在创业时的艰辛、曲折, 尽管接受了很前沿的教育, 有最新的管理思想, 但缺乏实践经验也将让他们的才能无法施展, 最终走向没落。所以, 如何培养自己的儿女成为一个优秀的家族企业管理者也是现在家族企业的一个难题。

(二) “两权”高度集中, 无法吸收优秀的人才

一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度, 依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节, 维持企业健康发展。家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的基本前提。尽管一些已经很有规模的服装家族企业已经通过将所有权与经营权分离, 通过控制股权的方式掌控企业。一部分北京服装家族企业的所有权与经营管理权集于家族成员一身, 在所有权和经营管理方式都显得比较封闭。家族成员拥有企业绝大部分股份, 拥有绝对控股的地位。企业在用人方面偏向于聘用家族内部的亲友, 他们之中很大部分作为管理高层直接参与企业的经营和管理。甚至有些规模较小的“夫妻店”, 都是夫妻二人开店, 老板管营销、广告, 妻子负责产品的设计与生产。对于“外人”的不信任制约了优秀管理人才的加盟, 使这类企业很难继续发展下去。

A服装企业是典型的家族企业管理模式, 妻弟管财务与采购部门, 弟弟管理销售部门, 板房以及各个部门基本以老板同一个地方人为主。在这种环境下, 作为与老板嫡系的人, 尽管他们在能力与学识方面, 不如招聘进来的人, 可凭着与老板那一层非亲即故的关系, 制度面前人人平等在这个家族式管理的企业中是一句空话。有关部门制订出的制度, 在执行时遭到严重的阻碍。使同样的人, 却遭受不同的制度待遇。可想而知, 这样的管理最终是导致非老板嫡系人对企业丧失信心, 工作上也由主动变成被动。人员离心离德, 管理机制的混乱使企业丧失凝聚力。

家族企业管理模式的弊病也造就真正的精英无法获取相应的工作职权, 无法发挥其能力。正如新希望集团刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来, 几兄弟都在企业的最高位置, 外面的人才进不来, 而且一家人的思维方式多少有些类似, 没有一个突破点, 大家各有各的想法, 要决策某件事很难, 容易耽误商机”, 从而使企业无法获得新鲜的血液, 壮大自己的管理队伍。僵化的管理制度, 使企业丧失了在市场博弈的能力。

(三) 品牌观念滞后

90年代以来, 北京的服装市场逐渐繁荣, 其中, 家族企业也占了其中很大部分。其中也有将自己的品牌打造的非常成功的企业, 例如:滕氏、塞斯特、派克兰蒂等, 这些品牌经过了10年的发展, 已初具实力, 不仅在北京, 全国的销售状况都非常好。但是, 大多数北京服装家族企业过于注重实利, 对于品牌缺乏长远的规划, 很多企业在手头有OEM单生产的时候, 根本不愿花钱培育新的市场渠道, 管理者也从没有想过怎样去打造自己的品牌。这样的企业不仅无法赶超其他同类企业, 甚至在最后也失掉了原本在握的市场份额。

有人这样评价中国的服装业:“中国服装品牌与外国服装从整体到局部相比较就差一点点”。暂且不谈中国这个大市场, 就北京这个区域性的“小”市场而言, 这是一个国际性的大都会, 消费者拥有很强的消费能力, 年轻人对时尚的追求似乎永远都无法得到满足。然而, 我们的服装企业在国际流行趋势与国内市场结合上往往投入的财力不大。一些从事零售和代理的公司转型做服饰品牌, 这类企业有多年服饰品牌营销经验, 最了解市场行情, 他们“跟风”、“克隆”的感觉抓得很准, 但这类企业最大的困惑是在实施中形成不了自己的品牌特色, 他们的品牌形象始终是含糊不清, 与正道品牌相比, “形”似但“神”不似, 由于“跟风”的既得利益及依赖性, 缺乏市场开创的精神。

三、未来发展方向预测

(一) 实现现代化的企业管理——长期繁荣

家族企业制度是一个产权的概念, 确凿地说是家族掌握企业财产所有权制度。家族管理是一个管理体制的概念, 是如何对家族企业的运作实行科学管理的问题。事实已经证明, 在当代的市场经济条件下, 在一个以家族产权为背景的企业里, 完全可以吸收现代的企业管理体制或方式, 对企业的运作进行有效管理, 是有利于家族企业继续存在和发展的。如其不然, 把家族企业管理体制落后, 看作是家族企业产权组织落后, 全盘否定, 那就有失偏颇了。因为一个富有生命力的家族企业, 应当随着自身的发展, 因时因地制宜地改变和创新其管理体制, 对于不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业来说, 也应当有适合各自情况的企业管理模式。

目前, 的确存在另一种情况, 总有些人, 在没有区分家族企业和家族管理体制的情况下, 全盘否定家族企业存在的合理性, 这是不可取的。香港巨商李嘉诚所办的企业由于家族控股, 按其性质, 仍属于家族企业, 也取得了巨大的成功。原因就在于, 他们在家族企业中, 跳出了家族管理的约束, 实行了现代公司制的管理理念和管理方式及方法, 即组建相适应的治理结构, 使企业能够不断提高产业层次, 扩大产业规模, 并实现跳跃式的发展。如李氏家族的长江实业, 从开始筹股、上市、成为社会公众性公司, 已有数10年之久。

如果放眼世界, 不难看到正是由于企业管理体制的现代化, 才使得很多国际性的巨型家族企业长盛不衰。

(二) 全力打造地区强势品牌

北京是一个巨大的市场, 作为北京本土的服装企业, 拥有比外来企业更多的优势。他们更接近北京的消费者, 所以更应该清楚北京人需要什么。然而, 现实中能够准确满足北京本土消费者的本土强势品牌是极少数的。所以, 全力打造北京本土强势品牌将是北京服装企业发展的趋势和使命。

(三) 将自有品牌“国际化”

近年来, 北京的服装家族企业中有不少已经开始走向“国际化”——实施跨国经营。这其中主要分成两种:第一种企业, 把面向国际市场视为一种消极的应对之策, 它们更多考虑的是产品外销可以省却了开拓销售市场的辛劳、经营品牌的艰辛, 而作国际买家的代加工基地则可一劳永逸;另一种企业更多考虑的是如何以更加积极的方式投入到国际化经营中, 通过与国际服装知名企业合作, 想方设法培养、建立自己的国际销售渠道, 同时注重对自己品牌的塑造和维护。

从长远的发展来看, 理论上多半是第二种企业“活”得更好。但是事实证明, “跨国婚姻”也不总是那么一帆风顺。所以我们认为, 要想更长久稳定的发展企业, 就要将“代加工基地”和发展自有品牌结合起来。做国外知名品牌的代加工基地, 可以巩固和提高企业的资金实力, 同时也可以作为企业产品质量的有力证明。将代加工和自有品牌有效结合的企业, 才是中国服装企业跨国经营的未来发展方向。

摘要：在服装行业存在为数众多的服装家族企业, 但是大多数的命运多是昙花一现。本文以北京地区服装家族企业为研究对象, 从总体现状、存在的问题以及对未来发展方向的预测三方面对服装家族企业的经营进行探讨。

关键词：服装,家族企业,北京,现状

参考文献

[1]、祝文欣.给中国服装家族企业开一剂药方.2006.

[2]、中国企业联合会课题组.中国家族企业现状、问题与建议

篇4：新野政治家族调查

显赫的政治家族

尼赫鲁/甘地家族是印度当之无愧的“第一政治家族”，这个家族先后有三代四人担任国大党主席（贾瓦哈拉尔·尼赫鲁、英迪拉·甘地、拉吉夫·甘地和索尼娅·甘地），三代人担任过总理（贾瓦哈拉尔·尼赫鲁、英迪拉·甘地和拉吉夫·甘地），累计执政时间长达30多年。在印度当代历史上，没有哪个家族能够像这个家族一样如此长时间地掌握政治大权。

贾瓦哈拉尔·尼赫鲁是印度独立运动主要领袖之一，在担任印度国大党领袖期间实现了印度的独立，并成为独立后的首任总理，他也是印度在位时间最长的总理（1947～1964年）。

英迪拉·甘地是贾·尼赫鲁的独生女，父亲去世后她接过了家族的政治接力棒，两度出任总理（1966～1977年、1980～1984年）。任职期间所推行的政治方针相当强硬、立场极其坚定，被人称为“印度铁娘子”。

拉吉夫·甘地原是印度民航公司的飞行员，与政治并不沾边，其弟桑贾伊·甘地才是母亲英迪拉·甘地重点培养的政治接班人，但桑贾伊在一次空难中意外丧生。之后，在母亲的劝说之下，拉吉夫·甘地才仓促投身政治，并在其母亲遇刺后被推举为印度总理（1984～1989年）。

尼赫鲁/甘地家族为印度的独立以及发展，做出了非凡的贡献和巨大的牺牲。也许正因为如此，有人说，不需要任何宣传，普通民众就会将选票投到印着“甘地”的票箱中去。

不幸的政治家

尼赫鲁/甘地家族对印度的影响无疑是巨大的，但也是不幸的，这个家族先后有两位总理——英·甘地和其子拉·甘地遇刺身亡。

在英迪拉执政时期，印度的锡克教徒一直在为争取更多的权益和认同而不懈斗争。上世纪80年代初期，印度教徒和锡克教徒之间的流血冲突事件不时发生。由于印度教徒占印度人口中的绝大多数，英迪拉为争取选民的支持，于1984年6月3日下令印度陆军进攻锡克教庙宇金庙，这次事件共造成646人死亡，4712人被捕，被捕和死难者多为锡克教徒。这次事件激起了一些激进的锡克教徒对英迪拉的仇恨。当时，英迪拉身边还有不少锡克教人士，为了避免印度教与锡克教之间矛盾的进一步激化，英迪拉没有接受关于撤走身边包括保镖在内的锡克教人士的建议。1984年10月31日，英迪拉在总理府被两个锡克教保镖开枪刺杀身亡，享年67岁。

在英迪拉遇刺身亡数小时后，她的儿子拉吉夫·甘地便被印度国大党推举为新总理。受英迪拉遇刺身亡的刺激，印度大部分选民对拉吉夫表示同情，这对两个月后拉吉夫在国民大选中获胜起到了极大的推动作用。在拉吉夫执政期间，印度与斯里兰卡签订了《关于在斯里兰卡建立和平与正常状态的协议》，印度据此协议派遣了五万维和部队进驻斯里兰卡，但印度维和部队随后卷入了斯里兰卡内战，并与泰米尔反政府军发生激烈交火，致使大量泰米尔人死亡，这为拉吉夫后来遇刺身亡埋下了隐患。受政局不稳的拖累，国大党在1989年11月的大选中败北，拉吉夫随之下台。即便如此，为了阻止拉吉夫重新上台执政，泰米尔伊拉姆猛虎解放组织还是精心策划了刺杀拉吉夫的行动。1991年5月21日晚，拉吉夫在帮助印度统一共产党竞选时在泰米尔纳德邦被一名身绑炸弹借献花之名向其靠近的妇女炸死。

拉胡尔的痛苦回忆

出身于这个显赫的家族，政治带给拉胡尔的不仅仅是荣耀，还有不堪回首的痛苦记忆。拉胡尔曾回忆说，在他8岁时他还曾和后来亲手开枪杀死奶奶的凶手（锡克人保镖）打过羽毛球。每当想到这一刻，他往往会情绪失控，无法自已。

数年之后，他的父亲拉吉夫·甘地也死于政治暗杀，拉胡尔再也无法平静下来，他决定远走他乡。他到英国剑桥大学学习经济，毕业后在伦敦一家金融咨询公司就职。长辈们的接连不幸造就了拉胡尔害羞而低调的性格，他变得有些消沉而孤独。

而拉胡尔的母亲索尼娅·甘地也坚持恪守自己的心理底线，家族接二连三的不幸，让这个嫁过来的意大利女人心灰意冷，她本人坚决不愿进入政坛，也不允许自己的儿子拉胡尔·甘地及女儿普里扬卡沾染政治。

拉胡尔·甘地听从了母亲的教诲，很长时间都没有涉足政坛。拉胡尔还依稀记得在奶奶被暗杀之后母亲曾紧紧地抱着父亲，泪水从她的面颊上不停地滑落，她哀求年轻的丈夫拉吉夫不要接受总理的职务。这样的烙印在拉胡尔幼小的心里产生的影响是刻骨铭心的。

第四代人走上政治前台

拉吉夫遇刺身亡后，国大党在印度的影响江河日下。1996年国大党竞选失败后，为挽回颓势，希望甘地家族成员能重振国大党的旗鼓。他们找到索尼娅·甘地，也召唤拉胡尔回国。但索尼娅本人不愿意出山，也反对儿子涉足政坛，她以厌倦政治为由拒绝了国大党的邀请。

但时间的推移改变了一切。2004年，索尼娅以一口地道的印地语以及一袭纱丽的装扮走向政治前台，出任国大党主席。她的这一做法对儿子拉胡尔产生了不小的影响。在她的带领下，印度国大党及其联盟在随后的大选中获胜，索尼娅作为党首成为总理是顺理成章的事情，可让人意想不到的是，她却选择了锡克人曼莫汗·辛格出任总理。分析人士认为，她的这一做法既起到了弥合民族之间裂痕的作用，也保证了印度经济改革的顺利进行。索尼娅不计前嫌的胸襟和气度感染了印度民众，这为2009年国大党在锡克人聚集的旁遮普邦大选中获胜起到了巨大的作用，也为拉胡尔在今年出任印度国大党副主席，继而可能在今后出任印度总理铺平了道路。如今在印度的大街上随口一问，谁会是印度的下任总理，答案几乎是一致的：拉胡尔·甘地！作为尼赫鲁/甘地家族的第四代传人，自2004年国大党重新执政以来，拉胡尔·甘地的一言一行都是全国的焦点，其势头完全压过了印度其他的老牌政治家。

或者是出于对家族不幸遭遇的忌惮，又或者是出于其他某些因素，有很长一段时间拉胡尔都不愿意走向政治前台。他竭力避开公众的视线，给人以低调、腼腆的形象。然而，2004年4月之后，拉胡尔打破多年的沉寂，步入政坛，并掀起一股“拉胡尔旋风”。同年5月18日，国大党推荐辛格出任印度总理，夺回了失去八年的总理宝座。印度媒体纷纷感慨拉胡尔功不可没，认为正是他的参选极大振奋了国大党的士气，争取到了众多年轻选民的支持，为2009年国大党再次以压倒性优势蝉联执政发挥了至关重要的作用。2009年国大党蝉联执政以后，总理辛格力邀拉胡尔入阁，但拉胡尔以“经验不足”为由，拒绝担任政府职务，但很多人坚信，拉胡尔早晚会担任印度总理。果然，在2013年1月19日，拉胡尔被正式任命为印度国大党副主席，成为国大党内仅次于其母亲的二号人物，这为拉胡尔成为2014年国大党总理候选人奠定了基础。

他会重蹈祖辈覆辙吗？

拉胡尔出任国大党副主席，并极有可能在2014年担任政府总理，可以说，拉胡尔是印度政坛的“明日之星”。此外，拉胡尔担任执政党的副主席，能够以此带动更多的印度青年人加入该党，这在2012年12月印度爆发大规模抗议新德里“黑公交”轮奸案后执政当局与青年人相互疏远的情况下尤为重要。

目前印度执政联盟因贪腐缠身和经济增长走缓而挨批，施政瘫痪，65岁的国大党主席索尼娅·甘地又为病痛所累，因此，拉胡尔不得不提前做好从母亲手中接过权力棒的思想准备，担负起重振国大党和尼赫鲁/甘地家族在印度民众中声誉的重任，但他的政治之路面临诸多难题。

首先，近年来受经济发展放缓、财政赤字严重、各种贪污丑闻频发，以及最近影响甚大的“黑公交”轮奸案的影响，国大党形象每况愈下。

其次，印度宗教矛盾和民族矛盾依然尖锐。尽管印度经济取得了长足的发展，但一些民族和宗教群体对自身现有的政治经济地位不满，对政治经济发展和财政投入的不均不满，加之一些历史遗留问题，这些因素都有可能成为引起民族和宗教冲突的导火索，使印度陷入内乱。拉胡尔的祖母英迪拉便是死于宗教矛盾。

再次，倘若拉胡尔如愿登上总理宝座，其所推行的内政和外交政策也会影响到其政治道路的成与败。印巴关系、印度与斯里兰卡的关系等一直都存在着不稳定的因素，如果处理不当或犯下错误，无人敢保证类似拉吉夫的悲剧不会重演。

最后，恐怖主义在全球蔓延，印度也不例外。执政者对恐怖主义活动的处理方式会直接影响执政党和执政者在印度民众心中的形象。

虽然目前拉胡尔在印度人心中享有崇高的声望，但这主要还是源于其家族在印度的影响力以及其自身的人格魅力，而其从政的能力尚未得到检验。另外还有一个对他非常不利的因素是，他的女友乔文尼塔——哥伦比亚富商的女儿——又是个外国人，这一做法与其父拉吉夫和其母索尼娅当年的情形极为相似。此外，拉胡尔叔叔桑贾伊的遗孀，也就是他的婶婶及她的儿子瓦伦·甘地眼下正成为反对党人民党的骨干成员，他们将在下次大选中与他对垒。