激发员工热情的五条高招

激发员工热情的五条高招（精选2篇）

篇1：激发员工热情的五条高招

创意和革新来自于日复一日的努力工作；如果员工对自己从事的工作没有热情的话，它就绝对不可能出现，（只要看看史蒂夫•乔布斯的情况就可以明白了）。

让拥有1历史的老公司卡勒斯莱特从为位于密尔沃基的当地客户提供服务的小设计事务所成长为现在由我担任执行官的全球级别设计巨头的原因是热情，我认为这种说法是非常公平的。几年前，我们注意到，当员工在工作时间充满热情时，客户就可以获得好处，原因就在于他们可以与具有高度工作积极性和热情的人进行合作。员工们自身也获得了好处，这就是在项目开展中的工作让他们兴奋不已。

因此，我们决定一起坐下来，找出导致大家在工作中非常兴奋的原因。在花费了差不多整整一年时间来处理这些信息后，结果发现业务是由共同的热情推动的。因此，我们建立了全新的业务团队并对我们希望提供服务的客户重新进行了定义：有些人告诉我们，他们希望从事卫生方面的工作，这导致了医疗团队的诞生；还有些人希望超越砖和水泥方面的核心业务，因此，我们推出了多媒体设计的新重点。

结果是什么？这些项目获得了巨大的成功。由于受到了认可并获得了大量回头客（比例达到了百分之九十以上），公司的业务突飞猛进，我们的工作也越来越多――针对员工的附加投资也带来了更多的利润。对热情提供支持很快就成为了一项重要的业务战略。

下面列出的五条诀窍，就是在多年的工作中我们发现可以给予、激发或者重新激发员工开展工作热情的方法：

1、在招聘新员工的时间，一定要询问他们会对什么产生热情――以及在为公司工作时，怎样才能保持热情。面试时，一位申请行政助理职位的女性，在回答关于热情的问题时就认为自己是属于“有洁癖的人”。通过将所有一切都管理得井井有条，处于控制之中，她实现了自得其乐，

现在，她已经成为公司中一位没有条理的创意师的助手。他们之间的合作非常圆满。

2、让员工有机会就热情的内容进行分享。在卡勒斯莱特，我们会举办创意方面的内容交流活动。在工作日结束的时间，员工们会被询问到正在进行的工作情况以及让人兴奋的内容。他们可以就带来启发的事情进行讨论，并推而广之，用新的思路激发其他工作人员与新热情。

3、为热情提供可以扎根和成长的时间。在工作时间表上，我们所有的员工每年都被要求参加至少九小时的“创意课程”。（有一位员工就选择了食品造型课程；而其它人则选择了月度早间电影，在那里我们将播放技术娱乐设计类视频）。这种安排让员工们将时间花费在感兴趣的事情上，让他们保持热情，并且保证创新会源源不断地出现。

4、向与本职工作无关的热情提供支持。对于我们的某些员工来说，家庭是热情的来源。因此，我们毫不犹豫地让他们选择在家里工作，或者采用弹性工作模式。有些员工偶尔甚至会带自己的子女一起上班。呆在办公桌前为错过了女儿篮球比赛而懊恼的员工是不会产生工作业绩的。我们相信自己的员工即使是呆在家里也可以履行承诺，按时完成自身工作，响应并满足来自客户和同事的需求都不会出现问题。

5、放松。对于员工来说，在工作时间保持对所有事情都一直充满热情是非常困难的。这时间，花费时间来重新调整就是至关重要的。在下午，参与自发地组织品尝免费鸡尾酒和特色小吃的聚会就是不错的休息方式。就像任何其它类型的公司价值观，在过节的时间，赢得一家大客户的情况下，或者已经到了星期五的时间，热情也需要时间和精力以保证继续成长。

实际上，有时间员工的热情会将他们引领到其它的领域，就象公司的一位建造师杰夫•宁德夫勒和他的妻子室内设计师米莎就决定追求自己对烘焙工作的热爱，在密歇根州特拉弗斯市开了一家烘焙面包和咖啡馆美食店。实际上，大家可以了解下在这些年中我们的员工是怎么开发出新业务的――建筑、平面设计、咨询，甚至面包店，不一而足。当然，这意味着我们可能会失去对面的同事，但更多的情况不是这样，它意味着我们找到了可以互相支持的新方式，不论是通过业务顾问还是推荐人。我们都可以获得好处。

为了让员工保持热情，贵公司会选择怎么做

篇2：激发员工热情的五条高招

宝成公司科学技术协会（以下简称宝成科协）积极探索建立适应新时期市场经济发展和科协自身发展规律的组织体制，不断完善自身建设，始终把促进公司科学技术的发展作为根本任务。目前，公司科协组织网络体系健全、运行机制规范、工作方法和活动方式灵活有序，各项业务开展顺畅。为着力调动公司员工积极性，致力于公司发展，公司科协紧跟时代主题，坚持科学发展，紧紧围绕公司的重点科研任务，组织开展“讲理想、比贡献”竞赛活动（以下简称“讲、比”活动）。经过十余年的不懈努力，“讲、比”活动已成为宝成公司不可或缺的一部分，在公司创新发展中发挥着积极的作用。

近年来宝成科协依托“讲、比”活动为载体，增强创新驱动发展新动力，大力培养了一批综合素质高、业务能力强的人才队伍，充分发挥了典型示范引领作用。

加强自身建设 健全组织机构

宝成科协认真贯彻落实国家各项科技政策及有关法规，并积极探索，努力实践，自觉接受中国科协和省、市科协的业务指导；在公司的直接领导下，坚持科学技术是第一生产力的指导思想，以公司改革发展为中心，以经营计划为主线，以科研生产为重点，充分调动科技人员的积极性和创造性；坚持以人为本，发挥联系科技人员与党政领导间的桥梁纽带作用，促进公司科技队伍建设，为公司科技人员提供优质服务，力争把科协组织建设成真正的“科技工作者之家”。

宝成科协组织机构健全，制度完善。设主席、副主席、秘书长，常务委员、委员，并下设组织工作委员会、科普宣传工作委员会、学术交流工作委员会等五个工作委员会及23个基层活动组。

引导活动方向 营造竞赛氛围

科协设专职人员负责“讲、比”活动的日常管理工作，2013年初步建立了各二级单位由党政主要领导组成的“讲、比”活动领导小组，指派有业务能力和组织协调能力较强的科技人员担任“讲、比”活动联络员。小组成员工作有变化时，宝成科协及时予以调整。健全的组织机构保证了“讲、比”活动的顺利实施，为活动的有序开展和稳定运行奠定了良好的基础。

公司党政领导和科协重视“讲、比”活动，将其列入议事日程，专人负责，常抓不懈。宝成科协每年围绕科研生产、技术攻关、技术改造、工艺研究、工艺改进、计量检测、节能减耗、质量管理等内容，结合中航工业集团公司组织开展的“专利工程”，广泛征集“讲、比”活动项目。在公司各级领导的大力支持下，经过基层单位认真组织实施，科协工作人员深入基层，认真督促检查，项目实施进展顺利。

“讲、比”活动是科协的一项重要工作，是调动和发挥科技人员的积极性、主动性和创造性的一种有效形式。宝成科协制订了《“讲理想、比贡献”竞赛活动管理办法》，管理办法规定了“讲、比”活动工作的核心内容是：

（一）“讲理想”是引导员工发扬奉献精神、弘扬创新文化、激发创新热情、发挥创造才能的重要方式；

（二）“比贡献”是指围绕公司科研、生产经营活动，发现问题予以解决后，比创新思路、创新能力、专业水平、技术含量、复杂程度、改进效果等；

（三）加强组织领导，形成长效机制，总结“讲、比”活动经验，创新管理模式，为公司发展打造良好的群众基础，为员工发挥聪明才智、实现自身价值、提升自身技能搭建有效平台。

目前在全公司范围内开展的“讲、比”活动充分调动了全体科技工作者参与创造的积极性，激发了航空人航空报国、献身航空事业的的热情，在公司“创新、协同、责任”的核心价值观引导下，崇尚知识、鼓励创新、宽容失败的氛围更加浓厚，科技创新环境也正在不断优化。

提升管理水平 建立长效机制

公司开展“讲、比”活动十余年来，科协始终把制度建设放在提升管理水平的首位，通过不断完善流程和运行机制，至今已形成了运作规范的活动流程。结合“讲、比”活动的开展，制订了《“讲理想、比贡献”竞赛活动管理办法》，根据活动的开展情况不断进行修订完善。通过制度的建立、健全和认真落实，有效地保证了“讲、比”活动规范、健康的运行和发展。

每年年初，各参赛单位按照宝成科协下发的“讲、比”活动征集项目通知的具体要求，结合本单位实际情况进行立项。科协对各单位上报的项目进行审查，对符合条件的给予立项，对项目的实施情况进行督促检查，年底进行项目总结、验收、评审、奖励。为了鼓励创新，激发创造热情，最大程度地调动科技人员参加“讲、比”活动的积极性，公司不断加大对活动奖励的力度，把尊重知识、尊重创造、尊重人才的宗旨落到实处。

注重自主创新 培养科技人才

宝成科协通过“讲、比”活动的开展，给企业带来了一定的新增效益，降低了运营成本，也为科技工作者施展聪明才智、完善职业生涯设计搭建了一个有效平台，把科技人员的小发明、小创造、小革新转变为经济效益，极大地调动了科技人员自主创造的积极性。

每年完成的“讲、比”活动项目专业涉及面广，涵盖了科研开发，质量管理，工艺攻关，工艺改进，新工艺、新材料应用等诸多领域，立项内容技术含金量高，实施效果好，活动有着充实的内容和活力。比如，2012年获“讲、比”活动一等奖的“BHFA368条并卷联合机启动系统设计”项目的完成，解决了空管被压扁压偏、气缸伸缩速度不一致等多项技术难题，最终完成气动系统的设计和样机交付，该产品后经陕西省科技厅和浙江春江轻纺集团科技成果鉴定，认为“达到国际领先水平”。

“讲、比”活动开展以来，始终以求实、创新为指导思想，以科技人员为活动主体，以直接服务企业技术进步和技术创新为最终落脚点。创新是企业基业长青、不断发展的根本推动力，而人才是实现创新的主体，因此“讲、比”活动作为实现创新驱动发展战略的一个切入点，是公司锻炼和培养科技创新人才的有力渠道，更是提升企业创新能力的有效途径。“讲、比”活动深入持久的开展，对激发科技人员的创造热情和奉献精神发挥着不可替代的作用，使广大科技工作者的聪明才智和航空报国志向得到最充分的发挥。

提升核心能力 蓄力公司发展

公司科协自1998年开展“讲、比”活动以来，“讲、比”活动立项1100余项，完成率超过了80%。这些项目的完成，解决了公司科研、生产、运营中一系列难点、热点问题，有力促进了公司科学技术进步和精神文明建设，并为公司创造了可观的经济效益。宝成科协也连续被省、市科协评为企业基层科协先进集体，“讲、比”活动先进集体，多位科技人员获得先进个人奖励。

创新是企业发展的原动力，也是提升企业核心竞争力的唯一途径。“讲、比”活动给自主创新提供了适合生长的土壤，全体科技人员在“讲好理想，做实奉献”理念的带动下，积极参与“讲、比”活动。公司近年来创新成果、专利硕果累累，核心竞争力明显提升，各项经营指标快速增长，公司呈现出一派良好的发展态势，为区域经济发展注入了活力。

在历史机遇面前，航空人始终围绕航空工业的发展，不断创新超越，再造航空品质，创造价值财富。“讲、比”活动的深入开展，使公司员工自主创新意识不断加强，学以致用、学用结合的良好氛围已悄然形成，人才队伍得到了有效锻炼，企业的发展后劲进一步增强。在今后的工作中，公司科协将全面贯彻落实党的十八大精神，更加注重发挥其联系科技人员的桥梁纽带作用，坚持以人为本，创新工作思路，不断探索适应企业发展的“讲、比”活动新模式。 责编/杨芳