宜化企业文化.doc

宜化企业文化.doc（精选6篇）

篇1：宜化企业文化.doc

宜化集团用先进企业文化打造行业“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

刘宗发 叶梅 刘玉堂 刘纪兴

建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从2000年到2004年的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。

宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。

推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工

宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。

在建立发展文化的基础上，宜化集团用科学发展观指导发展，突出抓了四招：一是抓快速发展。过去宜化的发展只限于省内，现在发展到省外，在湖南、河南、贵州等地共兼并了四家企业，企业总资产由28亿元增加到45亿元。二是抓全面发展。过去，宜化只抓了煤化工（碳铵和尿素）一个产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业。三是抓协调发展。把经济发展、文化发展和人的发展结合起来。四是抓可持续发展。投资2000万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，年可降低煤耗6000多万元；投资8500万元，实施“综合废水治理工程”等，每年可提高效益3500万元；投资8000万元，进行年产150

万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工

宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。

为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的A类人员、70%的B类人员、10%的C类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工

宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。

在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重用，把生产、经营和管理的大权交到有知识、有能力的人手中。宜化11000多名员工中有10%具有本科以上文凭。宜化集团既

讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。

推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工

宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。

推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工

宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。

篇2：宜化企业文化.doc

*年*月*日，在公司组织下赴****宜化集团进行了学习考察。通过本次考察中的学习交流，让我们认识到自己存在的短板和差距。

通过宜化企业文化的学习了解到：企业文化在一个企业里尤为重要，企业的品牌是靠每一个员工的细节行动铸就而成的，天下难事，必做其易；天下大事，必做其细。细节决定成败，对大企业尤其如此！在自己的工作面前都要有一种主人翁的精神，要最大限度的捍卫企业的利益。

通过宜化企业文化的学习认识到：一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说：没有规矩，不成方圆，如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，严而无缝，严而无风，严而不漏，做企业不能有任何同情心，因为市场不会同情你，竞争对手不会同情你。以人为本，坚持严厉管理，倡导和谐的人际关系，用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

通过宜化企业文化的学习懂得了：一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己活力并将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让我们为追求共同的核心价值观一起努力吧！

篇3：企业文化与企业文化建设

一、企业文化的概念和内涵

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化本质上属于企业管理的范畴, 它的内涵包括四个方面, 即:企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念, 是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化就是企业的法规、管理制度等, 它是企业的法律形态、管理形态的集中体现。企业的行为文化就是企业员工在日常生产经营、学习娱乐中产生的群体行为。企业的物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中体现出来的文化形态。四者的关系是:精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础, 物质文化建设是载体。企业文化是企业领导者倡导、培植并身体力行的结果, 通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去, 日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成, 就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用。

二、企业文化的功能和作用

企业文化发挥巨大作用, 在于企业文化具有以下六个方面的基本功能:

(一) 导向功能。

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

(二) 约束功能。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束, 而是一种软约束, 这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范, 这些使企业成员产生心理共鸣, 继而达到行为的自我控制。

(三) 凝聚功能。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后, 它就会成为一种黏合力, 从各个方面把其成员聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

(四) 激励功能。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容, 给员工多重需要的满足。所以, 积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力。

(五) 辐射功能。

企业文化一旦形成较为固定的模式, 它不仅会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象, 提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

(六) 品牌功能。

企业在公众心目中的品牌形象, 是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化, 对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

三、推进企业文化建设的方法和途径

如何建设企业文化, 并真正实现企业文化的落地, 需要结合新形势、新要求, 积极探索企业文化建设的新方法和新途径。

(一) 明定位, 找准企业文化的个性和特征。

建设企业文化, 首先要从本企业的个性出发, 结合行业共性, 做好企业文化定位工作。一是企业文化定位要源于企业战略并为战略服务。要立足于企业发展战略, 根据企业发展战略的要求, 明确企业文化定位, 并为企业发展战略服务。二是企业文化定位要融合企业家的领导风格。企业家作为企业的领导者, 他的一思一言一行都会对企业产生很影响。因此, 企业文化定位要考虑并融合企业家的领导风格, 否则, 会产生相互碰撞, 将大大削弱企业文化的引导力量。三是企业文化定位要传承企业优秀文化传统。要对企业优秀的文化传统进行梳理、反思、提炼, 摒弃糟粕, 继承优秀, 使企业文化体现企业优秀传统文化的传承。四是企业文化定位要符合企业的现实发展需要。企业文化定位不能脱离企业发展实际, 要对企业进行现状分析, 了解企业的优势、劣势、机遇、挑战, 从而确定企业文化定位。

(二) 提理念, 明确企业的价值观。

理念决定行为, 行为决定结果。理念是行为的导向, 是行为的准则。建设企业文化必须要有明确的企业理念。要注重从中华民族传统文化、当代社会先进文化、国内外先进企业的理念、企业领导的思维及企业员工的思想现状中, 汲取、吸收、借鉴、概括、创新, 从中提炼出与企业经营管理相接轨的企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神等特色企业文化经营管理理念。这样不但能树立正确的价值观, 承担高尚的企业使命, 明确宏伟的企业目标, 不断推动企业发展壮大, 也能够提升企业自身的文化内涵, 彰显企业独特的文化魅力。

(三) 抓执行, 推进企业文化落地。

企业是实, 文化是虚, 只有企业文化真正落实到企业之中, 企业文化才能发挥作用, 才能推动企业科学健康长久发展。一是企业家必须亲自推动企业文化建设。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化, 所以企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业家要带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解。要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 提出具有个性化的观点, 推动企业文化在企业的落地生根。二是企业全员必须认可企业文化。企业文化必须得到企业全员的接受和认可, 成为企业全员统一的价值观念和行为标准, 并在生产生活中贯彻落实。只有这样才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展。通过内刊、晨会、培训、典型宣传、集中活动等形式, 增强企业全员对企业文化的认识和理解, 让企业全员人人参与在其中、实践在其中, 使企业全员认可企业文化, 并在行为上从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”, 从而使个人行为符合企业发展的需要。

(四) 建机制, 为企业文化建设提供保障。

企业机制建立, 既要以企业文化理念为依据, 又要起到保证文化建设的作用。一是企业文化要融于工作流程。要围绕企业文化导向, 梳理现有企业工作流程, 保留那些与企业文化理念相适应的流程, 修正那些与企业文化理念相悖的流程, 健全那些没有体现企业文化理念的流程。总之, 要使企业经营管理中的每一项工作流程都明晰、简洁、规范、高效, 并体现企业文化理念, 让企业全员通过流程规范就能明确自己该做什们、该怎么做, 在具体行动中践行企业文化。二是企业文化要融于制度建设。要以企业文化理念为指引, 建立健全、修订完善有关企业生产、经营、管理方面的规章制度、工作职责、行为准则, 使这些制度、职责与准则能够体现企业价值观和愿景, 能够促进企业使命和发展战略等目标的实现, 让企业全员在制度的管理和引导下, 变他律为自律, 变约束为习惯, 从而保证企业文化的贯彻执行。

(五) 求创新, 不断丰富发展企业文化。

创新是企业文化永葆活力、永葆先进的源泉。面对迅速发展变化的国内外形势、行业发展周期及企业自身发展的不同阶段, 企业文化绝不是一个封闭的体系, 应该主动探索、积极创新, 不断丰富和发展企业文化。所以, 在建设企业文化中, 要坚持思想理论创新, 保持与时俱进的精神状态, 不断开拓企业文化理论的新境界;要坚持文化观念创新, 敢于从不适应时代发展要求的文化观念中解放出来, 确立与社会主义市场经济相适应、与企业发展阶段相适应的新观念, 开创企业文化健康发展的新局面。

摘要：企业文化是一个企业的灵魂, 是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设, 从而形成特色企业文化, 促进企业科学健康可持续发展。

关键词：企业文化,文化建设,企业管理

参考文献

[1].关于深入开展学雷锋活动的意见[J].中共中央办公厅, 2012

[2].艾丹, 林贵长.和谐社会视域中的雷锋精神[J].大连干部学刊, 2007

[3].唐柏荣.雷锋精神的当代价值[J].新湘评论, 2010

篇4：文化宜化造就经济宜化

湖北宜化集团有限责任公司（简称“宜化”）党委书记、董事长、总经理蒋远华对文化有一个简单的定义，认为文化是企业内部员工共享，并影响着企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的本质是统一的价值观，核心是宜化的企业精神，落脚点和出发点是以人为本。他坦诚，执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。

统一思想

由于历史的原因，中国的一些企业是从国有企业改制而来。即使是新成立的民营企业，其管理人员和员工或多或少也都受国有企业的影响，因此可能存在很多不正常的心态和现象。比如，企业搞不好，员工总认为是老总的问题，是董事长水平差；而老总认为是员工的问题，是员工水平差。部门之间、领导之间、员工之间、领导与员工之间，互相指责。

蒋远华刚任董事长的时候，每位副总都是这种心态：大家都只认同自己，认为自己是宜化的“功臣”，其他人都不好，部门之间不买账，老总之间不买账，很多时候表面一团和气，背地里相互指责，相互斗气，相互较劲。

“企业家要善于关注负面的心态，人与人之间形成了一种和谐的人际关系，大家都相互理解。”在蒋远华看来，人一般有三种认识：第一自己对自己的认识，第二别人对他的认识，第三他希望别人对他的认识，这三种认识很难统一。企业要用文化去统一这三种认识。

在改造宜化的时候，他一开始就特别强调统一思想。他曾提到一个“龟文理论”：“怎么去打猎？开始是长老说了算，然后是经验说了算，最后是占卜来决定。把乌龟壳一丢，文字朝哪个方向就朝哪个方向打，而且很准。其实它是个科学，任何一个方向走都能打到野兽。如果没有统一思想，走了5公里没找到东西，有些人就有意见了，说领导错了，本来再往前就能打到了，结果那个人这样一讲，弯一转又走了5公里，还是打不到，又怪这个人。”

在蒋远华看来，这就是统一思想。现在宜化遇到的最大困难，也就是统一思想的问题。一个企业在初期往往容易统一思想，企业很小的时候需求很少，思考也很少。当财富积累到一定程度，就要走到民主道路上去。

一个企业能够有大的发展，与这个企业的宽容度是有关系的。“统一”是最难的，就像盲人摸象。每个人的经历不一样，出发点不一样，处的阶段不一样，对社会的看法可能就不一样。但在企业内部面对企业的事务，企业家的目标是统一思想，但是也要有很大的宽容度。

有人认为最高级的管理形式是文化管理，就像一个国家有一个精神领袖来引领企业发展，但国内的企业文化落地的不多。在蒋远华看来，宜化是靠文化成功的，而且宜化文化让大家致富了，这也是很重要。经常讲：“文化要能当饭吃，你就是好文化。”一个文化要创造效益，创造效益要把效益分一部分出来奖励给执行文化的人，要分享这个效益和成果，这个文化就会长时间坚持下去。现在宜化所面临的困难在于，社会在变、人在变，文化在成长的过程中，到一定程度就固化了，不自觉的执行了，这样往往新的他就看不见。

蒋远华认为，当今中国企业家普遍不关心文化，即使关注也是表面的、肤浅的。统一工作服、统一名片、统一形象设计只是极表层的一部分。企业文化是一种价值观，是一种抽象的概念，是能够产生效益的文化，是一种影响人们的、非正式的价值观和规范。

宜化企业文化要真正成为生产力，成为企业的资源，它的出发点和落脚点就必须以员工为本，把员工看作企业的财富。宜化真正的核心、原因、动力是以人为本，才调动了员工的积极性。

文化简化管理

“小企业靠人管，中型企业靠制度管，大型企业靠文化管”，把企业管理变得简单，变得轻松，变得容易，这非常重要。

文化是主动的自我管理，制度是被动的管理。譬如迟到了要罚款，那是制度规定的，而上班了做不做什么，制度不管。文化管理是24个小时，制度管理只能管一秒钟、一瞬间。文化到一定程度后，制度就自动消亡了。

企业家成功的重要原因就是因为简单事情重复做。很多企业家失败的原因也是简单事情没有重复做。他不懂得简单的事情重复做就一定会成功。

宜化每个月对员工进行考核分配，20%的是A类员工，70%B类员工，10%C类员工；并且把老总也分类，20%的A类老总，70%的B类老总，10%的C类老总。每个月都考核分配，实行首长负责制，总经理对副总经理级考核分配，车间主任对车间进行分配，班长对班组进行分配，天天考核，每月划分，划分还要告诉他是什么原因把他评到C类了。只要评到C类的，工资扣20%；评为A类的，工资奖励20%，一直坚持。通过不断地修正，基本上都成了“大家闺秀”，这就是比较管理的魅力。

众所周知，“比较管理”是“宜化”文化管理的一个核心理念，其实中国的文化是不提倡互相攀比的。当时之所以提出这个理念，蒋远华讲了一个自己的思考，“你教育自己的孩子，在自己的屋里你让他守纪律，他不一定守纪律。为什么到班上就守纪律，让小朋友把手举起来，都举起来了，因为他们有互相攀比。这样就可以减少很多的管理难度，比较就会自己管理自己。”

在蒋远华看来，过去的决策主要靠领导去指挥，发现问题也是领导。有时候领导忙，就发现不了问题。现在每天看，你自己发现问题自己解决。大家时刻都比较。这样就变成了“自我管理自己”，变成一个机制了，董事长就轻松了。

企业核心的管理是来自于文化管理，这个文化的基础来自于企业家所在地的国家的文化、民族的文化，否则就会异化，但是要接受世界最先进的。蒋远华认为，管理还是要分东西方。比如：中国的管理和美国的管理就有差别。举个例子，在美国工作上班，每天8个小时上完就走了，他可能一辈子不见董事长，一辈子也不见这个车间主任，他无所谓。在中国不一样，我是个工人，如果过年过节不见车间主任一下，觉得他不理我，是不是对我不尊重。厂长和市长的关系也是一样，在国外厂长永远不见市长也可以，市长也不会怀疑厂长对他不尊重。中国如果老不见书记，书记说你不尊重我。

篇5：企业文化手册.doc

（经2015年7月20日公司第十届一次职工代表大会审议修订）

题

记

文化是历史的传承，是一个企业在长期发展过程中核心价值观、理念、情结的积淀和凝结。每一个企业由于发展历程和自身特点的不同，所形成的企业文化也不尽相同。先进的企业文化不仅富有时代精神，也必然渗透着自身独有的特质，成为这个企业全体员工共同认同、遵循、呵护的精神财富，成为推动企业和谐发展的精神力量。

河北建勘自创建伊始，几经风雨，历经沧桑，一代又一代河北建勘人艰苦创业，开拓前行，谱写了一个个河北建勘创新发展的宏伟篇章，撑起了河北建勘在行业的大旗，夯实了河北建勘腾飞的基石，为河北和国家经济建设做出了不可磨灭的贡献。在这六十余年的发展历程中，岁月洗礼、风雨磨练，造就了河北建勘人自强不息、坚韧不拔的性格，凝结了同舟共济、患难与共的情结，形成了与企业相持相依、荣辱与共的传统，孕育了河北建勘独特的“船”文化理念。这一切，成为了凝聚和引导我们不断前进的精神保障和强大动力。

历史的车轮从来不会停下前进的脚步。今天，历史把我们推向了更高的起点。面对复杂多变市场环境和新的发展机遇与挑战，要想继续保持和推动企业的持续稳定发展，把河北建勘做强做大做久，我们必须共同思考

几个基本问题：河北建勘要做成一个什么样的企业？我们需要怎样的领导者和员工？我们应该共同遵从什么样的价值准则？要准确回答这几个问题，就需要对我们的企业及文化有一个清晰的了解。

第一部分 这就是我们的船

河北建设勘察研究院有限公司（原河北省建设勘察研究院）始建于1953年，距今已历经六十多年的风雨沧桑。六十多年来，一代又一代的建勘人奋发图强，艰苦创业，河北建勘由小到大，由弱到强；由单一专业到专业齐全、优势突出；由名不见经传的小测量队发展成为全国勘察设计单位百强的综合性勘察施工企业。其发展轨迹可分为三个主要阶段：

第一阶段 1953年-1981年 这三十年，河北建勘性质为事业单位，专业发展及生产任务靠上级主管部门计划指令，主要宗旨是为河北省城市建设提供勘测方面的服务。

河北建勘始建于1953年6月1日，最初名称为“河北省建工局测量队”，仅有工程测量一个专业，15名职工，主要进行城市测量工作。其后，在测量队的基础上又筹备组建了水文地质专业和规划设计室及市政工程设计室。人员由15人发展到160人，工程技术人员由3名发展到67名。

三年自然灾害时期，城市建设基本停止，“河北省建工局测量队”与河北省建筑设计院，河北省建筑科学研究所合并为“河北省综合勘察设计院”。

1964年，随着国民经济好转，国家基本建设复苏，河北省综合勘察设

1985年8月经省编委同意，更名为“河北省城乡勘察院”，恢复事业单位性质，实行企业化管理。

1992年，在全院各生产经营单位推行了“技术经济承包责任制”，实行“相对独立，自主经营，确保上交，自负盈亏，自我约束，自我发展”的新的经营机制，把二级生产单位全面推向市场。

1996年3月28日，根据省编委、省科委文件决定，更名为“河北省建设勘察研究院”。

2002年3月29日率先于省属18家勘察设计单位改制，注册“河北建设勘察研究院有限公司”，由事业单位整体改制为有限责任公司。

名称变更：

1981年12月-1984年11月 河北省城市勘察测量公司 1984年12月-1985年7月 河北省城乡勘察测量公司 1985年8月-1996年3月 河北省城乡勘察院 1996年4月-2002年3月 河北省建设勘察研究院 2002 年3月29日 河北建设勘察研究院有限公司 第三阶段

2003年至今

2003年1月16日，经全体股东选举，产生第一届公司董事会，制定了公司章程，建立了现代企业制度。

改制以来，企业规模不断扩大，经营收入持续大幅度增长，行业影响和市场竞争能力不断增强，员工的收入水平和生活质量显著提高。改企建制，给企业经营和发展注入了新的活力，尤其是凝聚和锻炼了一支经受了市场竞争的洗礼、具有丰富实践经验和较强业务能力、忠诚可靠的骨干团队，为我们继续坚定推进强企富家发展战略，致力于建设国内一流的岩土

人，初级职称323人；具有土木工程师（岩土）、建筑师、结构师、建造师、造价师、安全师、会计师等国家注册执业资格212项。公司总资产19.64亿元，净资产10.38亿元。拥有各类设备1600多台（套），设备资产原值3.06亿元，净值1.26亿元，其中包括各种旋挖钻机、声波钻机、深井钻探、超大直径桩基及大直径工程竖井（φ2.0m～φ10.0m）施工机械；起重、混凝土搅拌与运输设备、以及先进的建材试验、土工试验、原位测试、工程测量、工程检测、工程物探等仪器设备。

下设管理部室：综合办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、技术质量部、设备安全部、后勤保障部和监察审计室。

下设生产单位：地下工程公司、岩土工程公司、基础工程公司、工程勘察公司、工程测量公司、水资源环境工程公司、检测公司、监理公司、钻探设备公司、建筑设计公司、建材科技公司等专业公司。

可承担的业务范围包括：

●岩土工程勘察：各类岩土工程勘察、分析与评价。

●水文地质勘察：水文地质勘察与凿井、建设项目水资源论证（浅层地下水、深层承压水、地热水、矿泉水）、水资源与环境评价。

●工程测量：控制测量、地形测量、规划测量、建筑工程测量、变形形变与精密测量、市政工程测量、水利工程测量、线路与桥隧测量、地下管线测量、矿山测量、工程测量监理，摄影测量与遥感，地理信息系统工程，海洋测绘。

●岩土工程设计与施工、地基与基础工程专业承包：各类地基处理工程、深基坑支护与基坑降水的设计与施工、桩基施工及超大直径钻孔灌注桩施工。

●地质灾害工程：地质灾害工程治理勘查、设计、施工；地质灾害危险性评估。

●工程检测：地基检测、桩基检测、室内环境检测、地下管线探测、岩溶勘测、隧道衬砌质量和路基状态检测、考古勘测以及地基隐患勘测。

●工程监理：工业与民用建筑监理，路桥工程监理，市政工程监理，地质灾害工程治理监理。

●矿山工程施工总承包（井巷工程）：可承担矿山建设工程的各类竖井、立井的设计与施工业务。

●市政公用工程总承包：可承担各类市政公用工程的施工。●预拌商品混凝土：可生产各种强度等级的混凝土和特种混凝土。●土石方工程专业承包：可承担各类土石方工程的施工。

●钻探机械设计与制造：钻探机具制造、加工，钻探机械产品配套。●建筑材料试验：混凝土抗压性能试验、砂石料试验、钢筋性能试验、水泥性能试验等。

●砼外加剂研发、生产及销售。

●工业与民用建筑设计：建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻钢结构设计、建筑智能化系统设计等；房屋建设总承包。

公司始终将创新作为企业发展的动力，积极进行管理创新和技术创新，积极开展新技术、新工艺、新方法的研究，已形成了以岩土工程勘察、第二部分 “船”的理念

在企业经营和发展的历程中，我们深深地感受到，河北建勘就像是在大海中航行的一条大船，而维系、支撑这条船的灵魂和精神是我们一直倡导的“船”文化，这是我们真正的竞争优势所在。一个企业具有先进装备水平不是优势，因为只要有资金，先进的装备水平在短时间就可以赶上来。真正的优势，在于企业自身在历史的沿革发展中所形成的文化，这种文化集中体现着企业与员工的生存观、发展观和价值观，影响和规范着企业和员工的行为，这是一种强大的内聚力，这种优势，别人是无法在短时间学到和赶上来的。这是我们宝贵的精神资源，是构成河北建勘核心竞争力的重要组成部分。在市场经济的大海中，指引和推动河北建勘这条大船乘风破浪、奋勇前行的，正是我们始终坚信、追寻和肩负的使命和理念。

第一节 宗旨、使命和愿景

作为这艘大船上的一分子，我们每一个人都有必要了解河北建勘的宗旨、使命和愿景，和企业一起分享对未来的憧憬，以便于把个人的追求融入到企业的长远发展之中，从而找到属于自己的舞台，在为企业发展贡献力量的同时，达到自我价值的充分实现。

我们的宗旨：同舟共济、强企富家、和谐共享、持续发展。在六十多年艰苦拼搏和开拓发展的历程中，河北建勘人深刻体会到：

生活质量。

我们始终寻求公司的持续发展，保证股东的合法权益，为股东提供长期稳定的投资回报，在争取利润最大化的同时，我们追求的不仅仅是优秀的工程、先进的工艺和优质的服务，我们向社会呈现的是优秀的人、卓越的组织以及对社会发展有用的事业。

我们的愿景：建设国内一流的岩土工程集团，力建百年老院。一个一流的、持续发展的企业，应该象一条大船一样：在风云变化、波涛汹涌的大海中，它时时把握正确的方向，不断致力于自身的优化、完善和创新，实现科学、协调、高效运行，始终保持勃勃生机与活力；它善于发现和集聚人才，充分发挥每一个员工的智慧和能力，给每一个想干事、能干事的优秀员工提供实现自身价值的平台；它致力于创建学习型企业，努力培养一支忠诚、敬业、团结、实干的优秀核心团队，同心协力保证着大船的快速航行；它具有强烈的开拓意识和顽强的拼搏精神，不断增强和打造自身的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，努力为每一个员工提供长期持续的工作机会和生活依靠，为客户提供优质服务，保持企业的持续稳健发展。我们致力于建设这样一个企业，并使之成为国内一流的岩土工程集团，成为一个不断传承创新、持续稳健发展、令人尊敬的百年老院。

第二节 船的核心价值观

核心价值观是我们企业文化的灵魂，是我们做一切事情的出发点和根

进取，行动上畏首畏尾、得过且过、无所作为，只会让发展的机遇在等待中流逝，甚至让自身的优势最终转为劣势。我们必须在制定发展规划、目标方针、工作计划和日常工作中，始终坚持不断创新的要求，有所思考，有所发展，有所改革，有所发明，有所创造，有所前进，积极推进我们的思路创新、体制创新、机制创新、技术创新、市场创新、经营创新和管理创新，从而保持我们企业旺盛的发展活力，推动企业的快速发展。

实干是事业的保证。没有实干，做任何事情都将一事无成。一流的创意，更需要一流的执行，需要具有实干精神的员工，干实事，重实效，一步一步扎实地依照计划执行，把企业的目标和战略规划转化成效益和成果，力求做到精益求精。无论是推进管理目标，制定规章制度，实施管理措施，还是做某一项具体工作，都必须强调实际达到的目标值和实现的效果，做到言行一致，彻底执行。坚决杜绝只说不干、做表面文章、敷衍了事的思想和作风。

三、和谐共享－团结、奉献

团结和奉献是实现“和谐共享”的基本要求。企业靠员工发展，员工以企业为家，共享企业发展成果。要实现和谐共享，我们不仅需要在企业内部营造相互尊重、团结和谐的氛围，更需要员工个人具有较强的团队意识和奉献精神。我们希望在企业持续发展的同时最大程度的满足员工精神和物质两方面的需要，尊重每位员工的劳动、智慧和创造力，重视员工的发展，为其提供学习成长的机会和施展能力的舞台，让其感受到肯定和关怀，努力建立并不断改进绩效管理、薪酬管理机制，提高员工福利待遇，使每位员工都能够通过自身的努力获得能力的提高、收入的增长和机会的

扩大规模经营效益；努力培育新的经济增长点，实现经济增长方式的转变和多元化发展，不断增强和提升河北建勘的市场占有和企业品牌。

制度为基，就是始终致力于推动企业制度化、规范化、标准化、信息化建设，不断优化完善公司法人治理机制和经营管理模式，建立民主制衡、科学决策、规范高效、协调有序的管理和运行机制，强化执行力，提高管理效能，为公司的持续稳定发展打下坚实基础。

科技兴企，就是始终坚持以科技为第一生产力，大力开展技术创新和工程创优，提炼、凝聚企业核心技术，不断完善具有河北建勘特色的岩土工程技术体系，加强自有技术和先进成果的转化，提升企业核心竞争力，依靠技术进步占领和巩固市场，为公司发展和市场拓展提供强有力的支撑。

三、管理方针：规范、深化、创新、发展

规范，就是要依据国家法律法规、相关政策和经济社会发展，紧密结合企业实际，不断学习、总结和引进先进管理理念、方法，不断健全完善企业各项规章制度，形成先进的管理模式、工作标准和作业程序，并随着形势变化和企业发展持续进行优化、改进和提高，从而保证公司运行和各项管理工作始终符合法律法规要求，使我们各项工作有章可循，有章必循，高效有序，日益规范化、系统化、标准化。

深化，就是要努力把各项管理工作向深处做、向细处做，一切从实际出发，以生产经营为中心，深入调查研究，从细微处着手，精细管理；对所从事的事物严谨认真，精益求精，追求卓越；把我们各项制度和管理要求落到实处，务求实效。

业必须要注重执行力，在进行科学决策之后，在制定了公司的发展战略，制定了公司的规章制度和方针目标之后，就要确保公司上上下下在执行过程中义无反顾、令出必行，统一步调，统一意志，统一行动，这是我们实现目标的根本保证。

四、市场观：没有疲软的市场，只有疲软的企业。市场经济的基本法则就是优胜劣汰、适者生存，市场永远不变的规律就是市场永远在变。竞争，是市场的常态，始终是我们必然的生存状态，也是我们最基本的生存动力。任何时侯机会和机遇总是偏袒于有准备的人，只要我们把握变化，苦练内功，认真谋划，主动出击，就能把握市场竞争的主动权。

五、服务观：诚信为本，客户至上。永远记住，顾客是把机遇和利益赐予我们的恩人，我们的服务必须让顾客满意；让一个顾客满意，就等于让更多潜在的顾客了解和认识了河北建勘。只有令人信赖的服务技术、令人赞许的服务效率、令人满意的服务态度、令人称道的服务质量，才能打动客户，赢得市场信誉，才能获得企业的生存与发展。

六、质量观：质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场。企业的努力不仅是为了生产简单的产品或提供简单的服务，而应是为了生产产品内在的质量和服务的信誉。再细小的质量缺陷，也可能造成企业大厦的坍塌。我们要以质取胜，在质量上精益求精，创优质工程，树企业品牌。

七、安全观：警钟长鸣，防患未然。一个人人重视安全，处处强调安全，时时落实安全的企业，必然会为员工创造一个平安健康的工作环境和生活环境。安全生产，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全员参与，从我做起；热爱、珍视生命，关注、确保健康。

部分都要发挥最佳的功效，以保持这部机器的稳健、可靠、高效，体现出整体的优势；河北建勘还是一棵大树，它既是我们员工安身立命、休养生息的依靠，又是培养、造就人才的场所，我们的员工将在这里汲取营养，受到锻炼，得到提高，成为有用之才。为保证这条大船的稳健航行，保证我们赖以生存发展的平台的坚实稳固，保证这个钟表的可靠运行和这颗大树枝繁叶茂，作为这个组织的每一个成员都应当牢记和遵循以下法则： 法则一：公司利益高于一切

公司是所有员工赖以生存的平台，公司利益是员工安身立命之所在，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上主动避让。必须服从和维护这个大局和整体，因为，当大家赖以生存的平台最终被破坏之后，个人的利益就失去了根本的保障。

法则二：丧失了执行力是致命的

企业成功的根本在于正确的决策和对正确决策的有效实施。执行力是企业决策者、经营者意志的体现，是企业管理有效性的体现，也是经营团队素质、控制能力、文化理念和价值观念的综合体现，没有一个坚强有效的执行力，要完成组织的目标是不可能的。

法则三：牢记自己的责任

在岗便尽责，无功就是过。工作就意味着责任，河北建勘不存在没有责任的岗位。凡是在河北建勘工作的员工，都具有一份当然的责任，在其位就要谋其政，在任何岗位都要牢记并履行自己的职责。有一份职责，承担一定的责任，干不出成绩，做不出贡献，就是失职。

法则四：有规定按规定办

只有这样才能做出成效。敷衍了事，是对自己能力和人格的不尊重，是对职业的亵渎。

法则九：崇尚行动，不要解释，要结果

竞争社会中，解释是最没有意义的，这意味着你想要别人来承担责任。如果你不希望看到坏的结果，就要尽可能的去改变过程。永远记住：业绩会说话，行动最有效，成就会证明一切。

法则十：奉行伦理道德，以仁待人；恪守职业道德，为社会作贡献

要时常存有仁义厚道之心，对他人心怀无差别的尊重，面对利益冲突适当退让，对身处困境的人施以援手。能够战胜自己的狭隘，才能建立和谐融洽的人际关系，获得更多支持的力量。对他人予以帮助、同情和尊重，总会在某个你最需要的时候得到意想不到的回报。

要恪守职业道德，不图一时之利，不做违心之事，我们提供的服务或产品，要经得起推敲、论证和检验，要经得起时间的考验；我们从事的工作虽然简单、平凡，甚至名不见经传，但我们的事业淳朴而高尚，要通过我们的坚持和努力，为社会提供经得起历史检验的印记。

第三部分 行为准则

第一节 管理者操守

一、正直、勤奋、诚信，凡事以公司整体利益为重，不搞小集团，不谋私利。

不拔的品质，以高度的责任感认真履行岗位职责，自觉维护公司利益和荣誉。

三、具有求真务实、精益求精的精神和严谨认真的工作作风，确保工程质量，重视施工安全，为客户提供物有所值的服务。

四、诚实守信，尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者，并进行平等、坦诚的交流与沟通，共同营造和谐的工作氛围。

五、积极进取，对新技术、新知识充满热情。持续提高自身素质和工作能力，勇于应对困难和挑战。

第二节 员工文明礼仪行为守则

第一条 在工作时间应注意仪容仪表，做到端庄、整洁。

⑴ 保持头发洁净,梳理整齐,不搞奇型怪发，不染异色发；男员工发不过耳。

⑵ 勤剪指甲，避免指甲过长；女性员工涂指甲油要尽量使用淡色。

⑶ 保持口腔清洁，上班前不能喝酒。在有社交活动或接待场合时不得吃有异味（如葱、蒜）的食品。

⑷不宜使用过于浓烈的香水，不宜佩带过于奢华的金银首饰及其它饰物；女员工上班提倡化淡妆，不宜浓妆艳抹。

第二条 在办公场所应注意服装整洁，得体、大方。

⑴ 工作时间着装以衬衣、西装、工作装、长裤为宜，保持洁净，避免污秽。

⑸ 递交物品时，如送递文件等，要把正面、文字对着对方的方向送上去；如是递笔，要把笔尖向内，使对方容易接受；如是递送刀子或剪子等利器，应当把刀尖向内。

⑹ 通过通道、走廊时要放轻脚步。无论在本公司还是在外公司，切忌不要边走边大声讲话，更不要唱歌、吹口哨。遇到上司或客户要礼让，不要抢行。

⑺ 在任何地方切忌随地吐痰、乱丢废纸、烟头。

第四条 在办公室要注意讲究文明、形象。

⑴ 正确使用公司的物品和设备，注意规整有序，提高工作效率。

⑵ 及时清理、整理办公桌面上的文件物品，避免杂乱无序。

⑶ 工作台上不得摆放与工作无关的物品。

⑷ 未经同意，不要随意翻看上司、同事、客户的文件、资料等。

⑸ 保持办公室的整洁,废纸杂物及时清理，文件、书籍、办公用具摆放整齐，桌椅、沙发、电脑经常清洗、擦拭，无尘土污垢。

第五条 在办理公务时要注意礼仪、态度。

⑴ 向领导请示报告工作，如遇领导正在研究事宜时，一般应注意回避；紧急情况下，应先说“对不起，打扰一下”，经同意后迅速简洁扼要地说明情况。领导接待来客或开会时，应尽量避免请示报告工作。

⑵ 传递、发放文件时，应由指定人员签收；严禁随意丢放文件或就地与他人聊天闲谈，干扰影响他人办公。

⑶ 接待处理公务，对来人要主动热情，耐心礼貌，态度和蔼，按规定办理有关事宜；如不能办理或不能及时办理的要说明原因、情况。

第八条 接待客户的业务礼仪。

⑴ 要守时守约，在约定的接待时间内，不缺席、不迟到。

⑵ 有客户来访，应起身迎接，并请座敬茶。

⑶ 在接待中应当尽量避免中途离开。如确有急事需暂时离开，应向客人致歉，说明情况后再离开。

⑷ 应当熟记常来的客户。

⑸接待客户时应主动、热情、大方。

第九条 介绍和被介绍的方式和方法：

⑴ 无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍的内容负责，介绍要实事求是。

⑵ 在直接见面介绍的场合下，应当把职务低者先向职务高者介绍，把年轻者先向年长者介绍，把本公司人员先向客人介绍。

⑶ 使用名片时，名片应先递给年长者、上级领导或来宾。把自己的名片递出时，应把名片正向对方，双手送出，一边递交一边清楚说出自己的姓名。

接受对方的名片时，应双手迎接，同时表示谢意。

第十条 乘车中的礼仪

⑴ 乘车时应当礼让领导坐在后排，并主动开门，以手护住车门上框，防止碰头。

⑵ 在车内，应当注意节制吸烟。在有客人时，绝对禁止吸烟。

⑶ 驾驶员在到达某地时，要及时将车辆调整为待出发状态，以免出发时再调车。

篇6：企业文化献一策doc

企业文化企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神的提炼升华，是全体员工广泛认同、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励企业员工，推动企业的长期发展对企业的成长来说，是最核心的因素之一。

怎样使每一位员工都把公司当作自己的家，辛勤奋斗，尽职尽责，将华煤集团企业文化融入到每一位员工心中成为永恒的信念。作为一名最普通的一线员工，我认为不单是喊口号、背理念的问题，而是要让广大职工从心里认同企业文化的内涵，深刻地体会到学习企业文化、推行行为规范之后自己从素质、修养、精神面貌等各方面的改变，要让职工喜欢上正装、礼仪式的自己，让职工在岗位上感受到工作的乐趣、有一种成就感，能够感受到自我价值的存在，使“企兴我荣、企衰我耻”的信念正真扎根在员工的心底。我们可以组织开展“文明员工”“阳光青年”“每月一星”等评选活动，利用宣传栏的一角，制作光荣榜，对于将行为规范落实到位、工作干的好的优秀职工，进行上榜公式表扬，通过活动培养广大员工对企业的责任意识，鼓励他们参与企业文化建设的积极性，提高工作热情，形成良好的活动范围，为推动企业文化建设献力。

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息

眼到、手到、心到、行为规范身边萦绕； 看到、想到、做到、企业文化处处都到

老毛病要根治；小问题要重视；

一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅