峰峰矿区大淑村矿水文地质条件探析

峰峰矿区大淑村矿水文地质条件探析（精选2篇）

篇1：峰峰矿区大淑村矿水文地质条件探析

峰峰矿区大淑村矿水文地质条件探析

大淑村井田周边赋存的断层均为倾向井田外侧的`正断层,致使井田部位相对抬升,切断了含水层的补给来源,地下水补给、排泄不良,井田处于相对封闭的水文地质单元之中.井田内开采上组煤的主要充水含水层为大煤顶板砂岩含水层.次为野青灰岩和伏青灰岩含水层:煤层回采冒落后,下石盒子组底部砂岩含水层将成为间接充水含水层.这些含水层的富水性弱,单位涌水量均小于0.05L/(s・m),因此,大淑村井田开采上煤组的矿井水文地质类型为中等,矿井受水害的影响不大,矿井防治水的工作简便易行.

作 者：符斌让 Fu Binrang 作者单位：中国煤炭地质总局水文地质局,河北,邯郸,000000刊 名：中国煤炭地质英文刊名：COAL GEOLOGY OF CHINA年，卷(期)：200921(2)分类号：P641关键词：水文地质条件 岩溶水 富水性 评价 大淑村矿

篇2：峰峰矿区大淑村矿水文地质条件探析

——冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科

“五型”班组建设纪实

好雨知时节，当春乃发生。

随风潜入夜，润物细无声。

很多时候、很多事情，往往都是这样，当文化以一种浅浅淡淡、无声无息的方式，滋润着班组管理的每一个枝节时，安全的花蕊也在悄然绽放。

在冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科机电班，我们感受到了这样浓郁的“五型”班组文化气息。“安全、效益、管理、技能、和谐”一招一式间，体现着大器宇、大格局；一开一合间，传递着文化丰富的内涵和外延。正所谓小班组、大舞台，平凡里出彩儿。

走进大淑村矿选煤科厂房大院，迎面而来的是一股安全文化带来的温暖气息——企业理念、全家福、安全誓词、员工安全教育知识、交通安全知识宣传牌板，一块块小牌板展示着安全文化背后的魅力。

每天的清晨，机电班的职工要集体进行上岗前的第一道安全程序——班前会。按照“三三整理、六预管理”安全管理模式，要对作业前的人员、设备、环境、管理上的“危险源”进行辨识和岗前风险预防预控。同时，对班组员工的生产现场安全、岗位双述等进行岗前提问。通过将“3＋6”安全管理模式引入班组安全管理，不断培育和固化着班组员工规范操作行为，全过程自保互保联保的意识和习惯。

磨刀不误砍柴工，每天在进入作业现场前，机电班实行“十分钟”派单制，“巡检员检查制”，“设备包保制”和“定期保养制”。由班长要对当天的工作任务进行分工，职工要对检修的设备、需要的工具、设备环境排查、设备的停送电等，利用正式上岗前的十分钟时间再在大脑里进行确认，避免检修时间和工序的重复浪费。

机电班现有成员三十岁以下的占80%，班组成员都是以机修工为主。针对选煤设备多样化和成员年轻化，机电班结合实际开展了“一带一”、“一比一”、“一帮一”活动。“一带一”就是一个师傅带一个徒弟，把设备检修的经验传授给徒弟，并传授徒弟新的设备机修技能。“一比一”就是每月实行检修质量评比，对表现优秀的员工进行奖励，在班组内部形成良性的竞争机制。“一帮一” 就是班组成员互帮互助，大家结成帮扶对子，互相交流工作经验。“三个一”活动不仅使班组成员掌握了多种操作技能，让工作“学习化”，而且还加强了班组成员之间的交流，融洽了班组成员的感情。

新的生产设备和生产工艺对机电检查的安全质量水平提出了更高的要求，机电班创新实施了“三个一”培训制度，即每日一题、每周一课、每月一考。坚持“人有我精”的理念，积极开展“一看准、一摸准、一听准”为主题的绝技绝活活动。先后冠名了白志勇蒙眼辨别螺丝型号、宋帅蒙眼60秒拆装接触器，韩风岐耳听辨别事故故障音等职工绝技绝活。

为实现班组全员参与危险识别和风险评估，做到“四不伤害”，机电班举行了“我的好员工”活动，班组对每人的责任区的包保设备巡检工作，派定的专项检修工作、创新改造工作等完成情况，每月底在班后会上进行点评，民主选举出“我的好员工”上报科工会通报表彰。为鼓励班组员工发现隐患，积极进行自查，每月对发现的隐患进行统计，针对发现隐患大小，由班长提出申请进行奖励。为了把安全工作做好，确实落实安全规章，他们专门制定了“安全巡检表”，实行安全巡检员制度。安全员的作用是对施工过程中出现的隐患及违章行为进行查处，并做好记录，公布在安全评比栏。对当天出现较多的问题在第二天早会上由安全员进行公布，并提出防范措施。巡检员在每天开工以前对所有的设备，电缆线，配电箱都要一一的认真检查，做好“安全巡检表”记录并对有问题的设备进行处理。

为充分调动机电维修人员参加技术革新的积极性和创造性，提高他们学习新设备维护保养知识的热情，以达到减少机电事故、缩短维修时间、提升机电维修人员业务素质的目的，成立了机电QC小组。在小组成员中有这么一个现象，小组成员的工作服上的口袋，员工一般将笔、盒尺放在其中，员工还会在左胸口袋中放一个小笔记本，发现问题时很自然地掏出笔、尺和笔记本，量一量、写一写、画一画，经过一番琢磨和分析，再用一页纸报告拿出改善方案。自组建QC小组以来，全年共组织小组活动50余次；快速更换脱介筛三角带作业法，通过改造，更换三角带的时间由原来的一个半小时缩短到20分钟；加压仓外刮板限位改造，QC小组利用废旧的电动闸门油缸和弹簧进行改造，利用弹簧伸缩的原理，自制了闸板延长机构，并将此机构移到了仓外。通过此项改造，接近开关从未被上闸板撞坏，每年节约材料费约3万元，更换接近开关时间由原来的20分钟缩短到5分钟；311泵压力报警提示，通过改造，当压力低于160兆帕，持续30秒，报警装置开始报警，提示重介操作工停车，对旋流器二段进行疏通，避免了矸石进入精煤仓污染精煤质量，此项成果就成功的避免因旋流器二段堵造成矸石混入精煤10余次。近年来，QC小组的创新创造成果和先进操作法先后在冀中能源集团、峰峰集团和大淑村矿获得多项殊荣，一次小小的改造，一个小小的发明为企业直接创效百万余元。

回顾过去，机电班的各项工作基本上从零的起点上逐步的展开，班组的发展面临着各种各样的问题，职工业务素质普遍不高，思想观念保守落后，岗位人员信心缺乏，团体凝聚力战斗力不强，班组文明化、民主化建设毫无头绪，更不奢望能够建成一个“五型”班组。纵观现在，班组各成员业务素质大幅度提高，班组目前共有钳工技师1人，高级、中级电钳工18人。成员思想先进，创新意识、竞争意识强烈，班组不仅用较短的时间完成了“五型”班组建设，还先后在峰峰集团、大淑村矿荣获了《功勋班组》、《模范班组》、《优胜“五型”班组》等一大批殊荣。从更深的角度对开展“五型”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力！