组织设计方案流程图（通用9篇）
篇1：组织设计方案流程图
员工培训方案设计的流程-培训方案流程
随着企业管理的不断精细化，以及各种技术的飞速发展，单位组织员工培训的活动也越来越多。在开展培训之前需要进行培训方案设计，供领导决策后才能实施。今天就和大家一起分享怎么进行培训方案设计。
方法/步骤
做好需求分析
在做培训方案之前，要对培训方案的设计做好各方案的需求分析，避免培训结果与培训初衷大相径庭，已达到良好的培训效果。
明确培训目标
在做好培训的需求分析后，就可以在培训方案中明确本次培训的目标要求。这个目标要求要简明扼要，突出重点，能得到领导的认同感，对培训给予支持。
明确培训内容
围绕培训目标，对培训内容进行梳理，明确培训内容的大致要点，列出提纲。同时也要根据培训内容明确培训的方式是授课式、互动式、技能操作式还是角色扮演等形式。
明确培训讲师
根据培训的内容明确培训讲师，是从外聘还是由本单位的资深员工担任培训讲师;并明确需要培训讲师的数目。
小贴士：如果是外聘讲师需要考虑是否需要接送等细节问题，有些时候预约的讲师会临时有事，所以为了确保培训万无一失，也可以明确备选讲师，以备不时之需。
明确培训对象
在培训方案中，要明确参加培训的对象，即学员范围是全体员工还是某个部门的员工或者是中层领导乃至高管，这些都是必须要明确的，以供领导参考。
明确培训时间
在明确了培训对象后，接着就要明确培训时间及课程安排了。培训是脱产培训还是利用业余时间培训，要根据培训对象的作息时间来合理安排培训的`日程及时间，并根据培训内容参考培训讲师的建议安排培训课程表。
明确培训地点
根据培训的内容及培训方式，确定培训地点及培训设备。培训地点是在单位内部还是外面租用场所。如果是选择租用场所，则要考虑培训地的交通是否方便，提供的设备如音响、投影、座椅及其它设施是否能满足培训的需要。
明确培训预算
当明确了上述培训要素后，你就可以造培训预算了。授课费、场租费、交通费、培训考核费用、资料费等都要考虑在内。如果培训是一天或者是多天的话，还要考虑是否安排中午或者晚上用餐的费用，培训间隙茶歇是否安排西点、饮品等一些细节，总之培训预算必须要考虑周全，宜多不宜少。毕竟到培训结束后，省预算比超预算要好得多。
小贴士：做预算可以适当得乘上一个系数，确保预算在实施中够用而不超标。
篇2：组织设计方案流程图
摘要：
设计方案的展示，是设计艺术与展示表达艺术的结合，是一个设计方案的说明。首先它是一个完整设计方案体系的简单明了的缩影，其中包含了客户的需求以及设计师的设计思想，是对设计细节以及设计理念的完美展示，在此过程中包含了展示者的表达能力，展示方案的艺术性和可观赏性。是对设计方案的总结性描述。其次是展示者与客户的交流，客户与展示者的关系及语言交流，对于展示的素质要求。再次就方案本身的要求，文图的美观，浏览的畅通，可见性方案的艺术性。
关键词：展示，说明，文图，可观性，描述
主要内容：
一·展示设计方案所包含的基本内容
1.1项目名称；项目名称简介直入项目核心
1.2项目背景：项目背景对于一个好的设计方案是不可缺少的一方面，它涵盖着整个企业的企业文化和发展历程，这里指的是一些企业的办公空间设计，如2011年6月7日苹果CEO乔布斯向外界宣布公司新总部将被定名为“Mothership”（母舰），所在城市Cupertino，本设计以圆形为主要造型，时尚的外形设计也很好的体现了苹果的内涵。其中涉及到诸多高科技设计材料，以及现代化的设计理念。每个设计细节紧扣苹果的理念，无不是前沿科技的完美体现。
1.3项目概述：项目概述对于一项设计展示来说尤为重要，它是一个
展示的核心，要以简明扼要的文字表现客户需求设计者的的主旨。已明确的目的性和可展示性，让顾客可以明确的体会到设计者一个明了的设计思路，为接下来详细的设计方案展示起到一个很好的映入作用。
1.4规划理念：规划理念主要针对一个设计的整合性思想的概况，它贯穿于整个设计方案展示的全部过程，可以说是一个设计和展示方案的指导思想。通常以代表性的风格图片为主，这样可以明确直观的让客户感受方案的精髓，让设计者与客户建立一种比较容易沟通的交流层面，1.5设计规划方案：设计方案规划可以说是决定一个设计是否是好的设计的决定性因素，它包含了设计理念，设计细节，施工，等等因素 它不但体现整体，而且体现局部，构成局部服从整体，整体统领局部的关系，其中包含了设计元素，设计结构和设计所要应用的材料等等。二·展示者的的素质
展示者是客户与方案的桥梁，首先他要对方案做到完全的理解，能够针对性的表述每一个细节，必须具备良好的表达沟通能力，有很好的文化素养，可以根据客户要求进行分析提取的方式讲解方案，有临时解决问题的能力。
三·方案本身要求
方案可以说它是一个核心，它对观赏性、浏览的明了要求很高，不但要体现细节，而且不宜过于繁琐，最好以直接明了的图片展示，不宜有过多的文字说明，这样在展示过程中不易使观者感到疲劳乏味。图片文字的排版直接影响着观者的视觉效果，排版中尤为注意主次关
系。在展示中要有次序性。
参考资料《中外建筑》总弟127期 2011年11月号
篇3：组织设计方案流程图
2015年, 公司销售部将客户资质管理流程纳入了“五化”范围。石化企业属于高危行业, 除了生产乙烯、化工等产品, 还存在销售有毒有害产品的可能。为了避免对销售客户经营资质审核不全面造成安全隐患甚至不安全事故, 对新增的客户信息必须通过公司各级管理部门和领导的审查、批准后, 纳入统一管理范围[1,2,3]。
一、业务现状
客户资质管理流程已完成制度的修订和流程标准的评审, 目前实际执行的流程共包括入围资质审核发起、业务科长审核、销售部主管副经理审核、添加财务属性并审核、专业部门审核、法规处审核、公司领导审核、打印资质审核表并录入等8个环节, 涉及两个业务表单。目前存在三个方面的问题, 一是流程节点未实现电子化;二是表单未实现电子化;三是流程流转效率低, 缺乏有效的督办手段[4,5]。
二、需求分析
针对客户资质管理流程的信息化需求及所需遵循的原则, 所要实现的系统功能主要分为三部分:一是流程管理、流程执行等流程信息化功能;二是考核管理、考核监控、考核接口等考核自动化功能;三是权限管理、系统配置等系统管理性功能。
三、设计与实现
3.1 实现思路
3.1.1业务需求重心。流程主要对客户基本信息、危化品处理资质、财务信息、法律资质等方面进行审核, 侧重于通过层层审查的过程, 确定销售客户符合石化产品购买要求, 规避法律和安全风险。
3.1.2 关键技术。整个需求围绕对客户资质审核过程的管理和监督, 无其他数据管理和业务管理要求, 采用工作流技术即可实现。
3.1.3解决思路。优先考虑基于现有工作流系统实现流程信息化;现有系统无法满足的情况下, 进行新系统开发。
3.2 信息化实现。客户资质管理流程确定基于业务流程管理系统实现, 只需要考虑流程的信息化如何基于该系统实现即可。
客户资质管理流程共包含8个环节, 最终流程结束形成的申请表与审核表作为销售部客户管理岗位进行客户信息入网的依据。整个流程为顺序的流程, 不涉及与其他业务系统的集成。在基于业务流程管理系统进行流程设计时, 考虑到信息化实现的复杂度, 需要对部分流程节点进行分割, 按照不同的专业管理部门管理路径对流程进行细化, 最终在系统中需要实现的流程环节为13个[6,7,8]。
四、效果分析
目前, 该流程已上线试运行, 运行效果基本满足实际业务需求, 效果分析如下:
流程实现信息化, 消除了纸质文件流转和人工送审环节, 通过自动考核督办, 提升了流程执行效率;通过系统自动控制, 减少了送审过程中的人为因素, 明确了专业管理部门职责, 严格了危化品和危废品的资质审核过程, 降低了管理风险。
五、结论
以上为客户资质管理流程信息化方案的分析与设计过程, 在没有新建系统的情况下, 利用现有的业务流程管理系统实现了流程的信息化, 流程设计、系统管理、考核自动化等功能均采用流程系统的统一功能, 减少了重复工作, 保证了实现流程信息化的效率。目前, 该流程已通过内部测试, 测试效果基本满足用户提出的信息化需求, 验证了信息化方案的合理、可行。
参考文献
[1]胡元岭.企业流程管理信息化过程中的问题及对策[J].机电产品开发与创新, 2009, 4.
[2]李思聪.流程行业企业信息化系统中工作流技术的应用研究[M].浙江大学, 2011, 8.
[3]吴文钊著.企业信息化行动纲领[M].机械工业出版社, 2003.
[4]何晓惠, 黄世祥.工作流管理系统与企业传统信息系统的比较研究[J].技术经济, 2011, 07.
[5]孙靖韬.业务流程管理系统的设计与实现[J].山东大学, 2012, 4.
[6]毛宏毅.基于工作流的业务流程管理系统的研究与实现[J].制造业自动化, 2009, 12.
[7]吴朝晖, 邓水光著.工作流系统设计与关键实现[M].浙江大学出版社, 2006.
篇4：组织设计方案流程图
摘要：随着经济的发展和社会的进步，尤其是网络信息技术的发展与进步，深刻的改变了设计工作者的方式与流程，设计工作的理论与方式正在经历着深刻的变革。本文主要就案例推理的相关理论、基于案例推理的建筑方案设计流程两个方面的内容进行论述。
关键词：案例推理；相关理论；建筑方案设计流程
随着网络信息技术的发展，案例推理的方式在建筑方案设计中具有非常大的应用潜能与功效。比如：对于建筑设计流程的模式以及发展的方向能够进行科学的探索，对于于建筑设计流程的模式以及应用过程中的问题可以进行有效的解决。因此，为了提升建筑方案设计工作的质量与效率，解决一些关键性的问题，我们需要在建筑方案设计工作中应用案例推理的方式。所以，我们需要对于案例推理的有关理论、基于案例推理的建筑方案设计流程问题进行全面客观的研究与分析工作，提升建筑方案设计工作的效率和质量，使其在建筑工程中发挥出更大的效果与功能，对于保障建筑工程的质量与安全做出一定的贡献。
一、案例推理的相关理论
（一）案例推理的概念
案例推理是一种首先在人的头脑中形成回想的机制、然后分析与找寻有关问题的相近解决方案、然后将有关的知识应用到需要解决的问题中。简而言之，案例推理是将人记忆中的设计项目的解决方式进行提取与推演，从而对于新设计项目的问题进行有效解决的一种方式。
（二）案例推理理论的基本原理
案例推理理论的原型最早是美国的人工智能专家罗杰教授提出的。其在今后的几十年中已经在众多领域中进行了比较广泛的应用。比如：法律、医疗、经济、咨询、军事、教育等等。对于当代的建筑方案设计流程工作来讲，这种案例推理的方式的应用具有非常大的意义。比如：优化有关设计方案的流程、提高设计流程的质量与效率。就具体的应用步骤来讲，需要运用三种方式进行设计流程方案的优化控制。第一，提出设计的问题。第二，给出设计问题的建议答案。第三，对于建议答案的缺点与优点进行有效的识别[1]。
二、基于案例推理的建筑方案设计流程
（一）修正设计方案
进行设计方案的修正工作需要通过三个步骤完成。首先，需要对于案例推理中的案例进行有效的修正。比如：就应用的效果而言，利用现代的网络信息技术检测与寻找到的相关案例会直接影响到建筑方案设计工作的质量与效率。而这些寻找到的相关案例往往具有理想化的特点，与现实具有一定的差距。因此，我们需要对于相关的案例进行有效的分析与归纳工作、使其对于案例推理中的案例具有重要的参考价值、对于需要应用的建筑方案设计工作中的案例进行有效修正。具体来讲，我们可以通过两个方式进行有关的修正工作。一种方式为对于设计系统进行有效的修正。另一种方式为对于自动设计系统进行有效的修正。克罗德纳在1993年提出了进行案例修正的一些具体的方法。比如：置换法重建、参数调整、局部搜索、记忆质询、专项研究、基于案例的置换、知识转化法、基于模型的修改、特殊目的修改与改编、诱导。其次，进行案例推理设计方案的修正观察实验，应用成功的案例对于现阶段的建筑方案设计工作进行有效的借鉴。比如：某图书馆一共有5层、具有众多的功能、我们需要对于其所处的位置、地段、周围的环境等进行综合性的研究与考察。最后，对于建筑方案设计工作进行全面的修正。比如：对于实验中收集的声音、图片、信息、影像资料等进行全面的开放性编码设计，运用有效的构思对于这些资料进行科学的整理与归纳，最后进行有效的提炼与整合，再通过质询功能的运用完成有关的修正工作[2]。
（二）保存设计方案
保存设计方案主要通过两个方面的工作来进行。第一，需要对于案例推理中的案例进行有效的保存。比如：修改之后的案例源是一个新的资源，我们需要对于其进行有效的保存，以便于其对于今后的工作进行有效的指导，促进建筑方案设计流程的优化，提升有关工作的质量。比如：可以通过新增的方式将修改后的案例保存在原有的档案库中，增加案例档案的数量。通过置换的方式将修正后的案例替换原有的档案，使得档案库的容量保持不变。第二，需要对于案例推理中的设计方案进行有效的保存。首先，遵照差异化的原则进行有关的设计方案保存工作，体现出方案库的特殊性。其次，需要对修改完成的设计方案与档案库中原有的方案进行比较分析，明确各自的优缺点，进行差异化的保存，并且进行优缺点的注明，以便于对今后的工作带来方便[3]。
（三）基于案例推理的建筑方案设计流程框架的建立与前景展望
基于以上修正与保存工作，我们需要对基于案例推理的建筑方案设计流程建立应有的框架。具体来讲，需要进行以下的工作。第一，得到新的设计要求与任务条件之后，需要对于任务进行有效的分析、并且对于建筑方案设计的有关问题提出有效的方案。第二，从档案库中进行相似档案的搜索与调取。第三，对于不满意的调取方案进行关闭，重新进行有关的检索。第四，依据相似的案例运用修正方案的策略进行提出方案的修正工作。第五，对于新生成的方案进行差异化的比较与分析。第六，对于形成的设计方案保存在原有的方案资料库中，以便于今后进行查找与检索工作。以上的流程我们概括起来就是从设计概念、总平面、平面、造型立面先进行设计问题的分析，从相似案例、是否满足要求进行方案的设计问题解决；从修正策略的应用中进行设计方案的修正，然后通过差异化的比较与分析之后就可以进行设计方案的保存工作[4]。以上的分析与论述工作，仅仅是从理论上进行案例推理的探讨，这种方式的应用需要在今后具体的实践工作中进行进一步的检验，对于存在的缺点与不足进行实踐化的改进，提升其质量与效果，可以使案例推理在更多领域中进行高效化的应用，让其对于经济的发展与社会的进步做出重要的贡献[5]。
三、结语
对基于案例推理的建筑方案设计流程进行科学研究，有利于促进建筑方案设计工作质量与效率的提高，也有利于案例推理在众多领域中进行科学化的应用。
【参考文献】
[1]孟洁.基于案例推理的建筑方案设计流程研究[D].哈尔滨工业大学，2015.
[2]夏春海，朱颖心.面向建筑方案的节能设计研究——设计流程和工具[J].建筑科学，2015（06）：6-9+89.
[3]古美莹.建筑整体环境性能设计流程研究[D].华南理工大学，2014.
[4]王晶.我国居住地产项目规划与建筑设计流程研究[D].天津大学，2014.
[5]杨文杰.性能化建筑方案优化设计的概念、目标和技术[J].南方建筑，2013（01）：62-67.
作者简介：刘斯若（1983-），男，湖南常德人，大学本科学历，建筑学专业，中国建筑东北设计研究院有限公司。
篇5：方案设计阶段流程
1、车型开发的输入条件确定。
车型项目是以什么平台或基础对标车设计为基础，以什么发动机和变速箱数模的二维图及技术参数为输入条件开发几座的suv或者mpv车型(车型定位)。
车型是全新设计还是局部修改，汽车仪表板是否全新设计，前舱管路是否根据机舱布置可以重新设计，并是否考虑进行平台化设计的思路，在油耗、排放，可靠性、安全等方面具有先进水平，排量要求达到欧四标准或者国五标准，可应用新技术实现各类洗了乘用车的升级换代。
2、确定具体的车型。
(1)汽车的选型应根据车型类别、市场需求、产品的技术发展趋势和企业的产品发展规划进行。汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
(2)选型应在对同类型产品进行深入的市场调查、使用调查、生产工艺调查、样车结构分析与性能分析以及全面的技术分析的基础上进行。
一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆;重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此前期策划市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。分析市场目标定位，对总布置技术方案报告进行分析，包括人机概念布置，法规项目统计，车身结构概念分析，底盘系统规划分析，汽车内外饰概念分析，动力系统规划分析，整车尺寸方案，初步人机布置方案制定等。需要确定通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的.参考与建议。
(3)应从已有的基础出发，对原有车型和引进的样车进行分析比较，继承优点，消除缺陷，采用已有且成熟可靠的先进技术与结构，开发汽车新车型。
(4)涉及应遵守有关汽车标准、汽车设计规范、法规、法律，不得侵犯他人专利。
(5)力求零件标准化、部件通用化、产品系列化。
汽车设计制造全过程图片，大致包括以下几个步骤，手绘初步设计，汽车外观效果图，制作油泥模型，制作样车，风洞实验，模拟碰撞实验，路试，实车碰撞实验等。
2、进行可行性分析。
根据用户需求、市场需求情况、汽车技术条件、工艺分析、成本核算等，预测产品是否符合需求，是否符合生产厂家的技术和工艺能力，是否对企业发展有利。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式(也就是车型确定是微型车还是中高级车)以及市场目标。汽车可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括汽车设计、制造工艺、生产以及成本等方面的内容。在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
3、拟定汽车的初步方案，通过绘制方案图和性能计算，选定汽车的技术规格和性能参数。
4、制定出汽车设计任务书，其中写明对汽车的形式、各个主要尺寸、主要质量指标、主要性能指标以及各个总成的形式和性能等具体要求。
在汽车设计产品开发的前期，企业为了进行各种研究与探讨，汽车概念设计和概念车在近年来逐渐兴起。汽车概念设计，是对下一代车型或未来汽车的总概念进行概括描述，确定汽车的基本参数、基本结构和基本性能的设计。概念设计同样需要研究产品的开发目的、技术水平、企业条件、目标成本、竞争能力等。汽车概念设计可能只停留在图纸上和文件上的描述，称为“虚拟的”概念车;也可能制造出实体的样车供试验和研究。汽车概念设计可能只是一种参考方案或技术储备，也有可能纳入正式的产品开发规划。所以汽车概念设计只供产品开发参考，但也有可能成为正式产品开发规划的组成部分，或成为新一代车型的初步设计。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。项目前期策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。
篇6：展览展示设计方案流程
1、资料的收集： 2、准备工作：（1）展馆现场施工条件的限制： ①是否有材料的限制，对于一些防火性能较差的材料要慎用！例如：弹力布，网眼布。。。②展台高度的限制，能否做二层（通常二层只作为洽谈用途）。③颜色的限制（2）产品区域划分： 产品：主要的，其次的，不重要的； 其他：储藏间（区），接待区，洽谈间（区），演示区（根据要求而定）。（3）客户喜好
3、方案设计：（1）灯光材质的表现（2）造型的设计（3）展板，喷绘的平面设计 注：凸显产品，企业文化，展示内容，而不是个人追求的表现。结合企业文化，行业背景。。。
展览展示常用材质：展览展示常用材质：
（一）、工程部分： 防火板 钢结构 玻璃 木地板 地毯 阳光板 钢架结构 有机片 ； 弹力布 网眼布 保利布 ； 防火板：普通防火板，拉丝防火板，各种木纹，石材纹理，表面有凹凸纹理的防火板，透光板（效果类似透光石）。。。铝塑板：（弯曲的幅度很大）：各种颜色，各种金属纹理。有机片：各种颜色，可弯曲。有透明和不透明的。有时可以替代玻璃用。钢结构：主要用于大结构的制作和支撑。通常都是铁架喷银替代不锈钢的效果。注：板材通常规格1200*2400，有机片按重量算。
（二）、美工部分： 喷绘： 相纸写真喷绘：展板，贴画 保利布（灯箱布）喷绘：灯箱，绷布（有时在场馆的限制下，可代替弹力布，但是保利布没有弹性）灯箱片（白色透光，不透明有机片）：用于灯箱衬底。网眼布：通常喷绘之后用于装饰的作用较大。及时贴：背胶。通常有三种：透光彩：透明，颜色鲜艳，高亮，反光。荧光及时贴：不透明，高亮，反光，颜色鲜艳。
普通及时贴：略。发光字： 有机灯箱字：镂空板材，内装日光灯管，外装有机片制作的立体字（或者logo）有机霓虹灯字: 有机片立体字,背面盘霓虹灯管 镂空发光字:防火板或者其他板材做成盒子形式,镂空出图形,内装透光有机片,打日光灯管.（三）、灯光:普通灯光:筒灯,射灯(长臂,短臂),日光灯管,太阳灯。高级灯光:金卤筒灯，金卤射灯，舞台灯，电脑灯。注：电脑灯种类很多可以打出来各种有图案的灯光效果，图案可以扩大缩小。。。（四）、AV:（1）电视墙：主要用于演示和表演，活动。配备音响。每块电视墙大概尺寸60*90，通常运用的数量是 2*2，3*3，4*4，厚度800mm,后面设置操作间，操作间的进深不得少于1500mm。（2）等离子（plasma）：作用大致同于电视墙，通常悬挂安装或者挂装在墙体上，也可吊装，同时配备音响。42寸运用较为广泛,大小为1060*640。（2）LED：类似于银行，机场的电子显示屏，可拼装成任意大小，色泽鲜艳，费用高于电视墙，运用更为灵活。
三 展会分类：
1．展会：涉及生活、生产、科技、教育等各个方面。服装 金融 通信 汽车 医疗 图书 食品 化工 冶金 教学 摄影器材 打印设备 广播电视 物流 航展 房展 建材 家具 机械工程 家电。。。2． 政府展： 科博会 电子政务 各类成就展，高交会 3． 会议、活动、仪式： 答谢会，记者会，年会，新产品发布仪式。。。
4、每年的主要大型展会： 1.服装展：男装、女装、内衣、童装。服装类的展会，通常客户要求很高而且很细致。很多正规的服装企业都有自己的品
牌推广部门，负责品牌推广的一系列策划，甚至是形象店的设计等，所以客户是很专业的，对于展台的要求也就会很具体，在灯光，材质，色彩方面的要求非常严格。甚至有些材质是他们一直都运用的，已经成为品牌形象的一部分。
大部分比较有品位的服装企业，都想把展位做的像一个专卖店，相对比较封闭，私
密性比较强，很注重洽谈区的环境。
一些展位面积比较大的展台考虑T台的设计，定时会有模特走秀。
具体案例见光盘。
2．车展：
通常展位比较开敞通透，灯光明亮，品牌形象突出，每辆汽车都有独立的展台，专业灯光。
同时普遍运用AV设备。
具体案例见光盘
历届参展大品牌：奔驰、宝马、丰田、尼桑、大众、陆虎、本田。。。菲亚特、奇瑞、哈飞、昌合。。。
3．金融展：
金融行业最大的展览会，对于产品的分区很严格，在某些具体产品解决方案展示时会运用一些生活场景。
历届展会大展位：德利多富，NCR，惠普，柯达,IBM。。。神州数码，广电运通，实达。。。
4.通信展：
大致要求同上，比较注重舞台表演，产品的演示。
历届大展位：三星，诺基亚，NEC,松下。。。
篇7：线下沙龙活动组织流程方案
为了使公司组织的沙龙活动更加有序，使沙龙活动最大限度达到宣传公司、品牌、产品或培养、签约客户的目的，现对公司今后组织的沙龙流程进行如下规定。
一、主题及目的
明确沙龙会议主题、内容及目的：主题是否符合市场及行业的需求；内容是否丰满充实；要明确是为了宣传公司、品牌、产品或培养客户为目的或直接签约的目的。
沙龙主题由营销部门根据市场和行业需求向营销管理服务部提出建议，营销管理服务部在会前启动会上最终确定沙龙主题。
二、部门分工
1.牵头部门：营销管理服务部
公司沙龙活动组织均由营销管理服务部牵头，并负责沙龙活动策划、前期宣传、后续报道、启动会及总结会组织等相关工作。
2.执行部门：负责沙龙执行的分公司或营销部门
沙龙举办地的分公司或营销部门负责沙龙活动执行工作，包括：物料准备、场地选择、场地布置、组织实施、人员接待、流程把控、活动气氛调动等。
3.支持部门：其他相关部门
营销部门：负责邀约客户、收集客户痛点、调动会议现场气氛、跟进客户等相关工作
技术部门：若沙龙会议需技术部门提供相关支持，技术部负责人或指派人必须参与并提供支持。
运行管理服务部：负责沙龙物料准备及演讲嘉宾邀约工作，提前收集嘉宾演讲PPT并发送至营销管理服务部。
三、流程安排
营销管理服务部负责对会议组织流程的全程把控，并实时跟进，确保沙龙活动有条不紊的进行。
1.沙龙启动会
沙龙活动策划之前，由营销管理服务部组织相关部门召开启动会，明确沙龙时间、地点、主题、预期目的、部门分工、邀约嘉宾、会议预算等一系列会前准备工作。
2.沙龙策划方案撰写
沙龙策划方案根据启动会收集的信息资料，由营销管理服务负责方案稿的撰写，并提交至主要执行部门主管、营销总监和总经理审核，方案审核通过方能执行。
策划方案内容应包括：公司简介、会议背景介绍、沙龙举办目的、主题、时间、场地选择与布置、嘉宾邀约、参会人员邀约、沙龙流程安排、物料准备、宣传推广、人员配置、预算分析等相关内容。
3.前期宣传
沙龙开始前一周，营销管理服务部开始会议前期宣传工作。
（1）制作会议H5邀请函，经营销总监和总经理审核通过后，由各营销人员利用朋友圈、微信群等社交工具转发；
（2）撰写微信宣传软文，在会议前一周开始作为重点连续推送；
（3）在互动吧、活动家等活动发布网站、大型行业论坛、贴吧等平台发布相关信息和软文。
4.客户痛点收集（1）痛点收集
·营销部门在邀约客户参会时需提前收集客户在日常经营中遇到的法律、业务、系统等相关问题，并汇总至营销管理服务部；
·若未能收集到客户痛点，各分公司和营销部门需针对当前市场和行业现状，每个部门至少提出3条问题，并汇总至营销管理服务部，由营销管理服务部整理出3条行业普遍关注的问题。（2）痛点用处
·营销管理服务部对问题进行整理后发送至运行管理服务部、营销总监、各参会市场经理、主持人；
·运行管理服务部将问题反馈至邀约的演讲嘉宾处，并建议嘉宾根据问题准备演讲内容或提前准备好相关问题解决方案；
·各参会市场经理需了解自己负责区域的客户问题，并引导客户现场提问； ·主持人在现场没有客户提问的情况下，可以抛砖引玉，提出整理好的问题，带动现场气氛。
5.会后跟进
（1）后续报道：营销管理服务部根据会议视频、录音及图片资料，整理并撰写相关宣传报道稿件，通过微信、网站等平台进行传播，最大限度达到品牌宣传的目的；
（2）会后客户跟进：会后各营销人员要及时跟进和维护客户，最好能达到签单的目的。
6.会议总结
会议结束后，各主要参会人员针对会议在准备、宣传、进行、报道与跟进等阶段存在的不足之处提出意见和建议，由营销管理服务部负责整理和改进，为今后的沙龙组织提供借鉴。
四、嘉宾及参会人员邀约
1.邀约嘉宾
·运行管理服务部根据沙龙主题，邀请行业权威机构或专家以嘉宾身份进行演讲；
·运行管理服务部务必提前和嘉宾沟通好会议的主题和时间；
·运行管理服务部在会议前1-3天内收集嘉宾演讲PPT，发送至营销管理服务部； ·营销管理服务部将PPT发送至部门总监和总经理，审核嘉宾演讲的内容；
·运行管理服务部在邀约嘉宾时需与嘉宾沟通会议现场演讲方式，尽可能避免宣讲形式，采用互动的方式进行；即带着当前行业内问题和案例去讲解，而不是枯燥的纯理论知识介绍。
注：根据沙龙主题确定嘉宾身份类型，嘉宾由营销部门、营销总监、总经理推荐或运行管理服务部自行联系，嘉宾最好为业内有一定知名度的权威人士。
2.客户邀约（1）客户邀约方式
客户邀约一律使用微信朋友圈、微信群、互动吧、活动家等网络邀约方式进行，禁止营销人员通过电话方式邀约。（2）邀约对象
会议邀约目标企业分为2类：
·公司客户：潜在客户、意向客户或已成交客户 ·合作企业：支付公司、电子签证企业等第三方合作企业
注：会议邀约目标人群为目标企业的高层管理人员，如运营总监、总经理、董事长等（如遇到报名人数过多、报名人员级别不够，营销管理服务部需通过电话、邮件等方式一一告知，并做好解释、安抚工作。）
五、会议现场组织
1.会议选址
会议场地尽量选择靠近车站、地铁或其他环境优雅、停车方便的地方；
2.物料准备
各分公司行政部门需及时准备好会议所需水果、糕点、纸笔、公司宣传画册、参会人员席卡、易拉宝、横幅等等物料；
营销管理服务部需协助执行部门准备好会议所需背景PPT、邀请短信模板、席卡模板等相关材料，并建立沙龙微信讨论群；
3.现场布置 会议场地可根据现场环境，按照舒适、易交流的原则布置。如：座位需面对演讲嘉宾、每桌要安排客户经理进行对接和互动等等；
4.人员安排
·参会人员引领：在会场显眼处（如会场正门）安排2-3位工作人员负责参会嘉宾迎接和引路工作；
·会议签到：现场安排1-2人负责会议签到工作；
·气氛营造：每桌或每区域单元需安排1位客户经理负责在会议进行中营造气氛；
·主持人：主持人须提前熟悉所有会议流程，在会议开始前需要对公司、会议主题、会议背景、演讲嘉宾进行介绍，并邀请参会嘉宾加入微信群；在会议过程中需根据会议流程表严格把控会议流程和时间，并负责带动会议气氛；在会议结尾或过程中适时推荐公司产品。
六、组织流程完善
由于当前公司组织此类沙龙会议尚处于摸索阶段，在流程等方面无法做到十全十美，营销管理服务部将根据此后会议中出现的问题及时完善。
本流程其他未尽事宜，各部门可提出相关意见和建议，并反馈至营销管理服务部，营销管理服务部酌情进行修改。
篇8：组织设计方案流程图
应用FPGA设计数字电路是数字电路系统领域的主要设计方法之一, 不仅有助于改善电路的稳定性, 减小PCB的面积, 而且能缩短整个系统的设计调试周期。在设计过程中, 会遇到一些共同的问题, 阻碍设计者的效率, 下面我将结合自身经验, 对一些关键问题进行总结分析, 愿与相关人士分享, 共同探讨相关设计技巧, 提高FPGA设计的效率。
1 FPGA设计流程
目前, 大型工程设计中最常用的设计方法是HDL设计输入法, 采用自顶向下的设计流程, 主要包括构思设计、设计输入、综合优化、功能仿真、逻辑实现、时序仿真、板级仿真与验证、配置下载等主要步骤。设计流程如图1。
FPGA作为当今主流的大规模可编程专用集成电路, 不仅可以和ASIC芯片一样使电子系统小型化、低功耗, 还具有高速、高可靠、开发周期短、质量稳定一系列优点。FPGA在图像处理方面有自己的独特优势:基于FPGA的算法具有专用集成芯片的运算速度, 可以满足高速图像处理的需要;FPGA具有并行处理数据的能力, 能快速大数据量的处理数据;同时还能使用FPGA实现如图像采集、图像显示的外围逻辑控制, 提高系统的集成度。
2 FPGA设计中的关键问题分析
2.1 毛刺现象的产生与影响
在FPGA设计中, 毛刺现象是影响数字系统可靠有效性的关键因素, 是一直困扰着电子设计工程师的重要问题。毛刺信号的产生与FPGA内部结构特性密切相关。在FPGA内部走线以及经过逻辑单元时, 信号将产生延时, 这些多路输入信号在组合逻辑电路中产生竞争冒险, 无法同步到达, 导致输出信号随输入信号不断变化, 原先所期望的状态需要经过一段时间后才能达到, 从而产生小的寄生毛刺信号, 致使电路在瞬间输出错误信号, 造成逻辑功能瞬时紊乱。有时任何一点毛刺就能使系统出错, 对脉冲边沿与尖峰脉冲敏感的电路受其影响尤其严重。主要功能是对于不同电气特性下的输入/输出信号进行驱动和需求的匹配。单元中的FPGA可以对I/O单元进行编程, 使其进入较为灵活的可编程程序, 通过软件的灵活配置, 对于不同的电气标准与I/O物理特性也是运用自如;这种输入输出单元功能多元化, 比如通过上下拉电阻去调整匹配阻抗特性;可以调整输出驱动电流的大小等。这个单元的电气标准是LVTTL、LVCMOS、SSTL、HSTL、LVDS、LVPECL、PCI等, 而且目前随着工艺的进步, 一般而言, 出现的ASIC工艺已经可以对于可编程I/O支持的最高频率也比较的充沛, 能够适应更高的要求, 一些高端FPGA通过DDR寄存器技术, 甚至可以支持高达2Gbit/s的数据速率。
2.2 时钟歪斜
可靠的时钟在设计任何数字电路中都占据着重要地位, 是系统可靠性的关键所在。时钟大致包括门控时钟、全局时钟以及多级逻辑时钟等几种。在FPGA设计中, 最严重的问题就是时钟歪斜。时钟歪斜是指“在系统不同的元件处检测到有效的时钟跳变沿所需的时间差异。”时钟歪斜的程度直接关系到各元件建立保持时间。如果从一边沿敏感存储器的输出到下一级输入的延迟小于歪斜的程度, 将丢失位移寄存器的数据, 导致同步计数器输出出错。
2.3 延时效果不佳, 有待改善
在FPGA中, 开发软件在实施综合优化这一步骤时, 会将串接在某一信号后用作延迟的“非门”和其它电路当作冗余逻辑而去掉, 难于达到延迟效果。虽然可以通过调用延迟线模块或者插入LCELL原语的方法来产生一定的延迟, 但在FPGA芯片中, 易受外界环境的影响。
3 FPGA设计中关键问题的解决方案
3.1 消除毛刺信号的途径
(1) 通过在输出加D触发器的传统方法去除毛刺。
由于D触发器对输入信号的毛刺不大敏感, 可利用D触发器去读取带有毛刺的信号, 从而达到去除毛刺的效果。该方法能有效消除产生于非时钟跳变沿毛刺信号。然而多数时序电路中的毛刺信号通常发生于时钟跳变沿, 此时, 该方法就显得不太适用了。另外, 对于级数较多的系统, D触发器将会产生较大的延迟。
(2) 增加冗余项破坏竞争冒险, 消除毛刺。
有卡诺图法和代数法两种方法可用于增加冗余项消除竞争冒险, 两者分别针对真值表和函数表达式。
(3) 避开毛刺产生的时间段采样, 减少毛刺影响。
毛刺多产生在输出信号建立的阶段, 不出现在保持时间段, 故可避开毛刺产生的时间段, 在输出信号的保持时间段内对信号进行采样, 从而消除毛刺信号对信号的影响。
(4) 利用延迟消除毛刺。
延迟是造成毛刺的最终原因, 可以通过寻找出延迟相对较小的支路, 在该支路上加上毛刺宽度的延迟, 可消除毛刺。值得注意的是, 如果负载增加, 会继续出现毛刺。此外, 当逻辑门增加, 电压或者温度变化时, 必须对延迟线重新进行设计, 调整所加的延迟。
(5) 增加输出滤波, 滤除毛刺。
因毛刺为高频窄脉冲, 故可在输出端上增加含有小电容的滤波电路, 滤除产生的毛刺。该方法将变坏输出波形的前后沿, 不宜使用在中间级, 当波形要求严格时, 需额外附加整形电路调整波形。
3.2 减小时钟歪斜的处理办法
一般情况下, 在FGPA内的时钟和复位线等其它全局控制线使负载过重时会导致严重的时钟歪斜。此时, 可以通过在信号线上串接线形缓冲器的办法逐步增大驱动强度, 减少时钟歪斜。
3.3 延时问题解决措施
对于FPGA中的延时, 可以通过正确设置移位寄存器和重新采样的措施来改善。其过程如下:将需要进行延时的信号作为数据输入, 然后根据延时的需求设置移位寄存器的级数, 并输出延迟后的信号, 最后在输出端通过数据时钟重新采集延迟后的数据信号, 消除延迟信号产生的误差。其中移位寄存器由高频时钟驱动。其存在的缺点是当需要延时较长时间时, 应用该方法比较浪费资源。在使用VHDL语言设计时, 实现延迟时不能使用after语句。
综上所述, 本文对影响FPGA设计质量的关键问题进行了分析与探讨, 并针对相关问题提出了改善其效率和可靠性的措施与方案, 但是想要探索出最有效的解决方案还需要我们不断研究, 在实践中积累经验, 逐步优化设计方案。希望本文能对FPGA设计者有所帮助, 同时也希望在相关人士的不懈努力下, 研究出解决关键问题的最佳方案。
参考文献
[1]徐玓, 杨红英.FPGA设计中几个基本问题的分析及解决[J].安徽电子信息职业技术学院学报, 2007 (05) .
[2]陆维佳, 潘玉.FPGA设计中毛刺问题的研究[J].现代电子技术, 2005 (06) .
篇9：一个生产流程制定方案
印刷工艺，是实现印刷的各种规范、程序和操作的方法。把代表不同规范、程序和操作方法的工序连接起来，便是工艺流程。众所周知，印刷行业的工艺流程按工序可分为印前、印中和印后三大部分。当然，也可以把工艺流程再分得更细一些，具体到起着不同用途的机器设备上。
生产流程，则是根据不同订单需求而制定的生产管理模式。在印刷企业，生产流程结合印刷工艺流程与管理系统，产生生产操作指令——生产流程单。在生产流程单上，有工艺指导、质量要 求、数量控制、时间进度等。生产部门根据生产流程单上的各种指令完成生产，创造效益。
大家往往对工艺流程非常熟知，却容易忽视生产流程的巨大影响。流程管理，也通常是针对工艺流程来操作。工艺流程的变化要通过提高机器设备的自动化程度与工艺创新来实现。工艺流程是复杂、繁琐、高技术含量的，按工艺流程制定出来的操作指导非常标准化，却不利于管理。印刷工艺是用来做教学用的，那些有上进心的基层员工与管理者可以学习，但不适合生产中要求每位员工都掌握并运用。现实中，不是所有员工都对工艺真正感兴趣，也不是所有员工都能看懂复杂的工艺流程，大多数员工只关心自己多长时间能学会基本操作，能赚多少工资而已。
工艺流程与生产流程的区别在于，工艺流程因技术创新而变，而生产流程是因管理模式而变。因此，工艺流程不适合在管理中运用。我们创建的流程管理体系，应该多数是针对生产流程的。太关注工艺流程而忽视生产流程，做出来的标准化流程体系会中看不中用。
流程的特性
流程随着管理而变。要想做好管理，创建适合公司发展的流程，就必须对流程做出适合时间、适合现状的调整。如果一套流程从始到终不变，那肯定会出问题的。
一、流程随管理人员的变动而变。
管理人员就是流程幕后的操盘手，虽然他们没有直接参与一线生产，但却可以使生产的效率、质量、进度发生根本性的改变。因此，管理人员出现变动时，首先要考虑的后果是对流程的影响。管理人员的调整，对流程影响最大的就是对上、对下的沟通问题。如果沟通不畅，生产流程会自然“断电”，而建立好的生产流程就是化解沟通不畅的最好方式。遇到管理人员离职的情况，需要在原生产流程中制定相对的交接流程进行调整。
二、流程随员工的变动而变。
生产流程，又是通过员工的生产操作来实现的。通常情况下，机长与技术全面的熟手员工会很大程度上影响到流程，手工岗位中20%以上员工发生变化，也会对流程产生较大影响。
机长岗位发生人员变动，管理者可根据情况从签样到进度跟踪来对质量控制流程做出调整。调整时可能不需要大动，如果新换的机长技术能力合格，符合流程的要求也可不动。手工岗位一旦发生大量人员变动，流程调整就要大动了，比如手工粘盒工序可由原先的所有员工都单独计件操作，划分成单独计件、混合计件和新员工培训期保底工资三种方式来应付人员变动时对流程的影响。
此外，流程也会随着公司的发展变动而变。
了解流程“变”的特性，就要针对这一特性制定流程、控制流程，进行生产管理。
怎么制定一套适合现状的生产流程？首先要分析公司业务模式情况，把业务模式转变成客户需求放在第一位；然后把代表公司现状的机器设备等人力、物力情况分析放在第二位。两者再对比分析，找出完成客户需求和现状能力之间的差异，进行顺势兼容的流程制定。
客户需求层面分析
下面，以某家公司为例，详细说说生产流程方案是如何制定的。
这家公司的业务模式以包装印刷为主，占总业务量的70%左右；书刊画册印刷为辅，占总业务量的30%左右。订单较分散，90%以上为自有业务员的订单，但业务员大多不具备跟单能力。
客户一般会提出以下需求：
1. 印刷颜色要求严格，返单订单要跟回首件色样，专色印刷必须跟回客户指定色样。
2. 数量控制严格，限数订单，必须够数，少了要补，多则不收货。
3. 规格、尺寸必须准确，成品要达到客户样板要求。
4. 部分客户要求或指派专人跟色，生产部门要安排好时间提前通知。
5. 交货时间以签订的合同为准，超期交货，大部分情况下会扣货款。
通过分析客户需求，可以得出以下结论：
1. 对于印刷颜色，要跟踪监控。尤其对于返单订单，生产管理中要监控色差。
2. 涉及生产的相关文件资料要完整保存、顺利交接，生产过程 中尤其要核对规格、尺寸。
3. 控制好各工序的损耗数量，将损耗数量明确到具体生产流程中，并制定出过程中补数的确认流程。
4. 提前预约出相对准确的客户签样时间，以节省待机时间。
5. 做好当班生产进度跟踪，如交期因故受影响，必须第一时间解决并通知相关业务员，以便与客户及时沟通。
公司现状层面分析
印刷部机器设备方面，一台对开印刷机，一套晒版、冲版及打孔设备，切纸机两台，半自动过胶机一台。
人员配备方面，印刷主管一名、拼版工两名、晒版工一名、切纸工两名，印刷机及过胶机各两班人员，没有质检人员。
物力、人力状况分析如下：
1. 全套机器设备都是新购置的，没有太大问题。
2. 主管承担签样、生产安排、沟通协调及其相关岗位职能。
3. 印刷机长一位耐心细致，一位不太细心但工作效率高。其他岗位人员基本都能完成工作任务。
4. 没有质检人员，数量及质量控制要靠生产人员完成。
5. 因为包装印刷的业务特点，订单分散不适合计件工资，所有印刷部员工都实行包薪制。
分析公司实力及现状后，可以得出以下结论：
1. 机器设备一旦出现故障，没办法调节订单的情况下，要及时维修。
2. 对于印刷机来说，要注意薄纸、厚纸转换时牙排调节，做好机器维护、保养。
3. 生产管理人员只能监控白班，虽然夜班也可抽时间跟踪，但大部分情况下夜班处于监控真空。
4. 要做好关键印刷岗位的生产安排，根据两名机长的性格及技术水平进行生产安排，尤其要注意专色和四色的排产安排，节约待机时间。
5. 在工序交接中进行质量及数量控制，特别对于过胶工序，要把好印刷最后一关。
6. 利用包薪制做分工协作，调动空闲人员进行打板与点数工作。
7. 若生产处于饱和状态下仍不能及时完成订单，要与经理沟通，及时将部分订单外发。
流程方案的制定
对比客户需求层面和公司现状层面分析后，制定生产流程如下：
一、质量线——质量控制流程。
1. 印刷主管要对工单进行审核，加注工艺指导要求，判断出订单难点，生产时跟踪并分析客户要求，明晰、具体地安排员工操作。
2. 版房针对胶片，结合工单、资料进行复审，特别要注意规格尺寸、咬口方向等问题。
3. 控制好原纸数量及质量。
4. 印刷时核对资料，按工单要求及工艺指导进行生产，控制印刷颜色与损耗。
5. 过胶环节肩负质检职责，在过胶生产中对印刷品质量及数量进行挑拣与检查。
质量控制流程示意图：
二、效率线——进度跟踪流程。
1. 印刷主管审核工单，结合客户交期安排生产进度，并统计当班日报表，协调机台生产安排。
2. 版房及切纸根据当班生产排产表，按顺序生产，确保印刷机用料及用版要求，并与采购、设计部门沟通，负责追料、追胶片。
3. 印刷工序中，一名机长保质量、一名机长提效率，订单不能完成时要及时与主管沟通。
4. 过胶工序考虑到效率问题先做交期最近订单，主管可根据情况协调外发加工。
进度跟踪流程示意图：
三、控制线——资料交接及产品标示卡。
通过《资料交接及产品标示卡》来控制资料交接及生产数量，如表。