项目计划管理论文提纲

论文题目：CS城市轨道交通信号系统项目计划管理优化研究

摘要：在地铁信号系统应用市场不断爆发式增长的背景下,建设企业的人力资源、生产资源的发展速度低于城市轨道交通的建设规划速度,工程建设需求与实施资源的矛盾日趋紧张。建设单位的技术人力资源培养很难短时间完成,信号系统工程项目周期历时长达两年,项目投入人员众多,建设单位还面临着多项目并行局面,如何在资源有限的情况下,优化项目计划执行流程,合理调整项目计划,高效调度项目资源,以提高项目资源利用率,是本文的研究目的。本论文参阅国内外项目计划优化的方法,分析项目计划优化的相关理论,根据CS城市轨道交通城市信号系统项目现存的问题,提出项目计划优化是解决问题的关键。对组织结构进行了调整,优化计划的执行流程;依据《PMBOK指南》提出建立项目管理办公室（PMO）的方法,加强项目集、项目组合的管理;建立项目计划网络图,使用Goldratt提出的50/50项目工期估算方法调整项目计划,使用关键链法（CCPM）加入项目缓冲时间,给项目活动执行留出冗余量,压缩了项目总体计划时间;使用P6项目管理系统导入WBS项目活动计划,在输入各种项目参数的基础上建立资源分析模型,依据资源分析模型优化项目计划,P6系统也可以满足项目计划实时调整,及时分发的需求。通过建立强矩阵式组织结构,优化项目执行流程,使用关键链法优化项目计划,为工期延误提出了解决方法;使用项目管理信息化工具P6,在资源分析模型的基础上对项目计划进行调整,使项目计划调整有合理的依据,将这些优化方法在实际项目中应用,提升信号系统项目计划管理水平,对建设高质量、高可靠性的城市轨道交通信号系统具有现实意义。

关键词：信号系统;项目计划管理;城市轨道交通;P6信息管理系统

学科专业：运营与项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

1. 绪论

1.1. 研究背景

1.2. 国内外项目计划优化研究现状

1.2.1. 国外项目计划优化现状

1.2.2. 国内项目计划优化研究现状

1.3. 研究方法与内容

1.3.1. 研究方法

1.3.2. 研究内容及思维导图

2. 项目计划管理理论

2.1. 项目管理知识体系

2.2. 项目计划优化管理理论

2.2.1. 关键路径法(CPM)

2.2.2. 计划评审技术

2.2.3. WBS工作任务分解

2.2.4. 三点估算法

2.2.5. 帕金森定律

2.2.6. 关键链管理的缓冲区

2.2.7. 项目管理办公室PMO

2.3. 项目计划优化工具P6系统

3. CS城市轨道交通信号项目计划管理现状及问题分析

3.1. CS城市轨道交通信号系统项目

3.1.1. 工程概况

3.1.2. 信号系统介绍

3.1.3. A公司介绍

3.2. CS城市轨道交通信号系统项目CCPM关键路线图

3.2.1. 项目计划的编制要素

3.2.2. 计划分解的度量体系

3.2.3. 项目的总体任务分解

3.2.4. 项目CCPM关键路线图

3.3. CS城市轨道交通信号系统项目计划问题分析

3.3.1. 组织机构

3.3.2. 项目管理人员

3.3.3. 影响计划进度的因素

3.3.4. 项目管理工具软件的缺失

3.4. CS城市轨道交通信号系统项目计划优化目标

3.5. 优化思路

4. CS城市信号系统项目计划管理优化

4.1. 项目组织结构的优化

4.1.1 组织机构优化原则

4.1.2. A公司组织结构的优化

4.2. 进度计划优化(关键链法CCPM)

4.3. 基于P6系统的项目计划调整优化

4.3.1. 项目计划导入

4.3.2. 计划的资源优化分析

4.3.3. 建立资源分析模型和分析报表

4.3.4. 项目计划执行的管理优化

4.3.5. 项目计划快速设定和调整

5. 项目管理优化效果

5.1. 计划执行的组织结构优化效果

5.2. 关键链法优化效果

5.3. 基于P6系统的项目计划优化效果

结论与展望

结论

展望

致谢

参考文献