第一篇：项目组织岗位责任制
项目部组织架构及岗位职责
项目部管理工作范围
1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。
2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。
3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。
4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。
6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。
7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8、负责施工现场环境内外监测(法律、法规有要求时)和应急预案与相应工作落实。
9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。
5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决，负责项目的文明工地建设及项目人员的团队建设。
6、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，组织阶段性验收、竣工验收，组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档，定期向公司汇报项目情况及重大事项。
7、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续，做好索赔工作并统计上报，及时对工作内容做相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
8、负责对合同内容进行全面组织实施，严格按照合同规定，审查批准与工程相关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，控制好材料进场验收工作。
9、严格考核制度，对项目班子进行公开、公正的考核，严格审查劳务班组及直属员工的工程款或员工工资。
10、积极配合公司对项目的检查、审计和考核，以及上级部门的监督。
11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配，全力配合公司进行项目评奖申报工作。
12、负责项目部管理体系运行实施工作，落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项目内部及其他业务部门的联系沟通工作。
14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。
15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
16、完成公司下达的各项任务，完成领导交办的其他工作。
二、生产经理岗位职责
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、认真维护公司形象，执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系，确保工期、质量、安全、文明施工达标。
3、在项目经理的领导下，负责现场全面生产管理、经营管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场的指挥官。
4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向项目经理报告施工过程中进度变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。
5、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，严格按施工顺序和规范组织施工，确保质量验收。
6、协助项目经理主管施工管理，做好生产要素及交叉作业的平衡工作 ，确保建设单
位工期如期实现。
7、负责工程项目施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度
计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收。
8、负责安排施工现场材料的合理堆放，确保施工通道畅通，负责施工现场文明施工的达标。
9、负责对班组形象进度进行初步审核，负责现场机械调配和机械管理。
10、协调好与业主、分包商、监理、社会职能部门等之间的关系。
11、负责生产信息的反馈及各项工作的记录，参与工程现场日常检查，利用雨天组织全
员学习培训。
12、完成项目经理交办的其他工作。
三、技术负责人岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，
遵守公司的规章制度，维护公司的企业形象。
2、贯彻执行国家技术标准、规范，组织落实技术保障和技术创新工作，在公司工程部
的领导下主持项目的技术、质量工作。
3、负责组织现场施工、技术攻关、经营攻关及管理人员的学习培训。
4、主持编制周、月、总进度计划，施工组织设计及安全技术方案。
5、负责图纸优化和前期图纸会审纪要内容的落实情况，负责编制、申报形象进度计划。
6、负责监督检查是否按施工图纸设计要求和工程规范进行施工，组织关键部位、重点、
难点、部位的验收，严格把好工程质量关，有权制止不重视质量的行为，对不合格
项有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
7、负责向甲方解释施工图中的有关技术问题，技术处理现场技术性问题，负责对重大
变更提出决策性建议。
8、负责协助项目经理进行工程前期的策划及工程定位放线等工作。
9、负责合理规化施工现场并绘制现场平面布置图。
10、负责编制施工方案、工程成本控制计划和危险性较大分部分项工程专项施工方案。
11、负责各分项工程图纸优化及排版图的绘制，负责样板审核和关键工序的技术交底。
12、编制项目管理技术资料，负责工作阶段性验收报验工作，在保证利益的情况下，
协调处理好各方关系。
13、负责收集工程节点照片管理工作，遵守相关信息的保密工作。
14、负责编制和创建QC小组成果和新技术示范工程的实施计划。
15、项目经理交办的其它工作。
四、专业工长(施工员)岗位职责;
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度，时时处处维护公司形象，发挥正能量。
2、贯彻执行技术标准和规范、规程、熟悉图纸，严格做到按图施工，学习建设工程经营管理。
3、参与分项工程的技术交底和样板审核制度。
4、按照进度计划合理组织劳动力施工。
5、定期对本分项的劳务班组、直属工人进行业务培训。
6、负责本分项工程质量、安全、进度、结算的全面管理，负责安排本分项直属工人的生活和工资发放。
7、跟踪施工进度，进行日常和定期检查，做好施工日志记录。
8、熟悉图纸、规范按图施工做到测量放线准确无误。
9、做好各分项工程进度质量的全程跟踪检查。
10、对作业班组的违章行为进行监督和制止。
11、做好劳务班组的考勤管理。
12、参与图纸会审及技术交底会。
13、负责协调各工序之间的交叉作业，并办理工序交接单。
14、根据项目部月进度计划，编制分项工程节点计划和材料需求计划经项目经理签字后报材料员采购。
15、领导交办的其它工作。
五、预算员岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。
3、组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。
4、熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。
5、了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。
6、组织开展经济活动分析，参与成本分析。
7、负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对分包单位的工程款支付。
8、负责工程、机械分包方结算的审核。
9、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
10、项目经理交办的其它工作。
六、质量员岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
3、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审。
4、做好各分项工程的实测实量工作，做好实测实量数据的收集整理工作。
5、配合公司工程部对项目部各分项工程实测实量结论的复查工作。
6、配合项目部技术负责人编制周实测实量报告，绘制质量趋势图，在周例会上做质量 分析报告，并指出问题多发部位，指导后续工作。
7、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收。
8、配合技术负责人做好技术工作。
9、项目经理交办的其它工作。
七、技术员岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、熟悉施工图纸，参与图纸自审，收集问题，记录问题。
3、负责施工阶段楼层控制线、细部线、20控制线、砌体线的弹设，水平标高的测量，并保证测量放线的质量。
4、协助技术负责人做好各分项工程施工图的优化，分项工程优化排版图的绘制。
5、参与项目部QC小组讨论，施工方案、技术交底的编制。
6、协助做好技术资料的整理工作。
7、完成领导交办的其他事项。
八、安全员岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。
3、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业层的安全教育实施情况。
4、结合施工方案和现场的实际，检查安全措施落实情况。
5、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。
6、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。
7、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。
8、做好安全技术交底和安全内业资料完善工作。
9、做好工人三级安全教育和劳务管理工作。
10、积极推进全员安全管理工作。
11、负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
12、做好塔吊指挥、电梯司机等人员的管理工作，负责生活区的文明有序。
13、项目经理交办的其它工作
九、材料员岗位职责：
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2、贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作，保证项目所需物资按时到位。
3、掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
4、积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
5、严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
6、根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
7、组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度，对作业层材料管理实行业务指导。
8、项目经理交办的其它工作。
十、资料员岗位职责
1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范遵守公司的规章制度。
2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
5、负责向市城建档案馆的档案移交工作。
6、负责与项目有关的各类合同的档案管理。
7、负责工程项目的内业资料管理工作。
8、负责材料送检及工程检验试验的配合工作。
9、负责项目部工程分包和劳务分包方资料的审核和收集工作。
10、完成项目经理交办的其他工作。
第二篇：项目部组织机构及岗位职责
一、机构设置
xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。
二、岗位职责
(一)项目经理(副经理)职责
1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
(二)总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门(人员)的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
(三)项目部党委书记职责
1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工
程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委(支委)会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委(支部)工作，将党(委)支部工作中的重大问题及时提交党委(支委)会或党员大会讨论决定。
3、检查党委(支部)工作计划、决议的执行情况，定期向党委(支委)会汇报，向党
员大会和上级党组织报告工作。
4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。
5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传
教育和监督。
6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。
7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自
的章程独立自主地开展工作。
8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。
(四)办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。
2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。
3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。
4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。
5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。
6、主持文件、档案和资料的控制。
7、负责劳动人事等基础工作的管理。
8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。
9、完成领导交办的其他工作。
(五)工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。
2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。
3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。
4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。
5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。
6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。
7、负责编制竣工文件，组织工程交验。
8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
9、负责编制竣工文件，组织工程交验。
10、完成领导交办的其他工作。
(六)测量工程师岗位职责
1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。
2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。
3、参与编制工程重、难点测量方案。
4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。
5、负责新技术、新仪器的试验和推广。
6、负责测量资料的保管。
7、协助测量业务的培训工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(七)施工员岗位职责
1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。
2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。
3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。
4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。
5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。
6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。
7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。
8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。
9、参与竣工资料的编制和移交。
10、完成领导交办的其他工作。
(八)领工员岗位职责
1、掌握主要施工技术标准和操作流程。
2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。
3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。
4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。
5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。
6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。
7、对所管工程成本进行分析、控制。
(九)安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。
2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。
3、组织安全质量事故的调查处理和上报。
4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。
5、具体对项目工程的安全和质量负责。
6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。
7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
(十)质量检查工程师岗位职责
1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。
4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
(十一)安全工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
(十二)安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
(十三)爆破员岗位职责
1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。
2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。
3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。
4、协助爆破业务和安全技术培训工作。
5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。
6、参与其它施工技术工作。
7、完成领导交办的其他工作。
(十四)质检员岗位职责
1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。
2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。
3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。
4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。
5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。
6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。
7、参加质量事故的调查、分析和处理。
8、负责优质工程的资料收集和申报工作。
9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。
(十五)试验室主任岗位职责
1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。
2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。
3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。
5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。
6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。
7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划;组织仪器设备送检和校验。
8、考核本室检测人员的工作情况。
9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。
10、完成领导交办的其他工作。 (十六)试验员岗位职责
1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。
2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。
3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。
4、负责试验仪器的保管和维护。
5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。
6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。 (十七)计量员岗位职责
1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。
2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐(做到帐物相符)，并按期进行校准和检定。
3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。
4、认真做好各项计量工作。
5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。
6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。
7、完成领导交办的其他工作。 (十八)物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。
2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电(机械台班)单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。
3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。
4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。
5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。
6、参与设备的单机考核和成本管理工作。
7、参与物资、设备技术人员的培训工作。
8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。
9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
10、完成领导交办的其他工作。 (十九)机械管理员岗位职责
1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。
2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。
3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。
4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。
5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。
6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。
7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。
8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。
9、定期上报有关资料。
10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
11、完成领导交办的其他工作。 (二十)物资管理员岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。
2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。
3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。
4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。
5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。
6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。
7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。
8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。
9、完成领导交办的其他工作。
(二十一)财务会计部部长岗位职责
1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。
2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。
3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。
4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。
5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。
6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。
7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。
8、负责项目部财会人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。 (二十二)会计员岗位职责
1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。
2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。
3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施考核。
4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。
5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。
6、负责财务报表的编制。
7、参与项目部目标责任成本考核。
8、完成领导交办的其他工作。 (二十三)出纳员岗位职责
1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。
2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。
3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。
4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。
5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。
6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。
7、参与财务会计报表的编制。
8、完成领导交办的其他工作。 (二十四)合同部部长岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与有关工程经营活动。
9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
11、完成领导交办的其他工作。
(二十五)合同、计量管理工程师岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。
8、参与有关工程经营活动。
9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。
10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
12、完成领导交办的其他工作。 (二十六)调度员岗位职责
1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。
2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。
3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。
4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。
5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。
6、完成领导交办的其他工作。
第三篇：某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织结构
董事会 ............................................................................................................................... 1 总经理 ............................................................................................................................... 2 办公室 ............................................................................................................................... 3 投融资部 ........................................................................................................................... 4 财务部 ............................................................................................................................... 6 策划销售部 ....................................................................................................................... 7 开发部 ............................................................................................................................... 8 设计部 ............................................................................................................................... 9 工程部 ............................................................................................................................. 10 采购部 ............................................................................................................................. 11 法律顾问 ......................................................................................................................... 12
董事会
1. 决定公司的经营计划和投资方案。 2. 审订公司的财务预算方案、决算方案。 3. 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4. 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5. 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6. 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 7. 审定公司的基本管理制度。 8. 负责对公司运营的监督管理。 总经理
1. 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。 2. 负责总体发展规划及实施、管理 3. 向董事会提出经营预算和费用预算。
4. 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5. 保证项目公司能提供符合标准的服务
6. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7. 决定广告基调，指导广告战略。 8. 代表本项目公司对外开展公关活动。 9. 按既定模式管理公司。
10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12. 决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 13. 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。
14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16. 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18. 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19. 保证员工和客人在公司内的安全。 20. 抓好企业文化建设。
办公室
1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
8. 负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施
1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 9. 公司的各种规章制度的落实和执行。 10. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 11. 对外协调好政府劳动管理部门的关系。
12. 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 13. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 14. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。
投融资部
1. 负责公司市场研究工作。
2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
5. 参与确定项目营销方案的制定与配合实施。
6. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
7. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 8. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
9. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
10. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
11. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
12. 负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。
13. 实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。
14. 根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司总体信贷资金计划。
15. 根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。 16. 年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。
17. 建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。
18. 协助财务部审议工程付款情况。
19. 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
财务部
1. 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。
2. 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。 3. 参与公司开发项目的招投标工作。
4. 负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。
5. 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
6. 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。
7. 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。
8. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。
9. 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。
10. 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。 11. 负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。
12. 负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。 13. 参与工程验收。
策划销售部
1. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
2. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
3. 组织项目营销推广的执行工作。
4. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
5. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
6. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
7. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
8. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。
9. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
10. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 11. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
12. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
开发部
1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 7. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。 8. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
9. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
10. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
11. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 12. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
设计部
1. 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
2. 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
3. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。
5. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
7. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 8. 负责开发项目的工程设计工作。
9. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 10. 11. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 12. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
工程部
1. 负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。 2. 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。
3. 负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。
4. 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
5. 组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。
6. 根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。 7. 负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。
8. 负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
9. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
10. 负责工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。
11. 审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
12. 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14. 协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
采购部
1. 负责公司的招标采购 2. 负责标底的编制、审核工作
3. 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
4. 及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5. 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6. 负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7. 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。
8. 对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。
法律顾问
1. 提供政策、法律可行性分析;
2. 协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案; 3. 协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续; 4. 协助办理出让、转让手续; 5. 协助编制工程招投标文件;
6. 起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等;
7. 监督工程及设备合同的履行; 8. 协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等;
9. 草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件; 10. 楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会; 11. 安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证; 12. 就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书; 13. 14. 草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件;
协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。
第四篇：组织工作项目化管理“书记抓、抓书记”三级联动基层党建责任制
组织工作项目化管理
(一)
“书记抓、抓书记”三级联动基层党建责任制
目标：
贯彻党的十八大关于坚持党要管党和落实党建工作责任制的精神要求，强化各级党组织书记管党意识和抓党建的责任意识，不断提高党的建设科学化水平，扎实推进基层党建科学化进程。 任务：
坚持“书记必须抓党建，抓党建必须抓书记”的理念，县乡村三级党组织书记负总责、带头抓，不断强化其基层党建第一责任人职责，通过出台县乡村三级党组织书记联述联评联考、建立乡、村党组织书记抓基层党建工作责任考评体系等一系列党建创新举措，推动基层党建工作责任制工作落到实处。
时限：
2013年全年
措施：
坚持顶层设计，加强组织领导。
强化县委书记责任，加强县委对基层党建工作的指导部署工作。县委书记对基层党建负总责，县委把党建工作列为县委常委会、县委全会的重要议事日程，与经济社会发展同安排、同落实、同考核。县委常委会每年至少召开两次专题会议，抓好基层党建安排部
署、责任分解、工作指导、投入保障、考核评价、督促检查等工作，同时着力研究解决党建工作重点、难点问题。
推动制度创新，级级落实责任。
狠抓各级党组织书记党建工作第一责任人的职责落实，出台县乡村三级党组织书记联述联评联考制度、县级领导联系点制度，建立乡、村党组织书记抓基层党建责任考评体系。实行县委书记履行基层党建工作述职制度，在每年的县委全委(扩大)会议上，开展抓党建工作述职，接受县委委员、部分基层党代表评议。实行乡镇党委书记党建工作专项述评制度，每半年就基层党建工作向县委进行专项述职，重点汇报落实基层党建工作目标任务的进展情况、特色做法、成功经验、主要成效、创新成果，以及存在的问题和不足、下一步的改进措施等，由县委对其述职进行民主评议和总结点评。村级党组织书记抓党建“双述双评”制度，村党组织书记每年向乡镇党委、向党员群众述职并接受评议。要建立县级领导联系点制度，每个县级领导要联系一个村党支部或非公有制企业党支部，定期到联系点对党建工作进行协调指导，破解工作难题，把联系点建设成为示范点。建立乡、村党组织书记抓基层党建责任考评体系，每年年底召开乡、村党组织书记抓党建履职尽责专项述职评议会议，各级党组织书记分别就一年来基层党建工作履职情况向上级党委，基层组织建设工作领导小组成员单位，县、乡党代表，群众代表进行专项述职，接受上级领导点评和现场党员群众的质询，并对其进行民主测评。每半年对乡、村党组织书记抓党建工作第一责任人履职
情况进行考核评比，并将结果作为对乡镇党委书记、村党支部书记业绩评定、奖励惩戒的重要内容。
分解目标任务，实行项目化管理。
不断创新基层党建工作责任制落实载体，以项目化手段加强基层党建工作。通过层层分解基层党建工作责任制的目标任务，从而将党建工作的“软任务”量化为具体的、便于操作、易于考核的“硬指标”。一是“抓什么”，县乡村三级党组织书记层层签订党建目标责任书，将党建专题会议次数、发展党员数量、党建经费投入、党组织活动场所覆盖率、党员干部培训数量、办实事好事情况、化解组织信访情况纳入其中。二是“怎么抓”，将基层党建工作责任制落实，分解为党组织书记提升工程、消除发展党员空白村、党建村室空白村工程、联村共建工程、县级领导联系点项目，结合重点工作实施后进村整顿工程、社区党组织建设规范化工程、非公党建示范点创建工程。三是“抓的好不好”，在党建工作责任制落实中实行县委书记述职、乡镇党委书记专项述评，村党组织书记双述双评等制度，建立党建责任考核评比奖惩体系，倒逼增强三级党组织书记党建工作责任制第一责任人的责任感和紧迫感。
第五篇：清淤施工组织规划项目施工计划组织
江宁 开发区 泵站前池清淤工程
施工组织设计
编制单位：
编制日期：二零一六年二月二十三日
目
录
一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 ...................1 1.1 工程概况 .............................................................1 1.2 总体施工设想 .........................................................3 1.3 施工区域划分 .........................................................4 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 .................................6 2.1 施工准备工作 .........................................................6 2.2 施工总体布置 .........................................................7 2.3 施工道路 .............................................................7 2.4 供排水设施 ...........................................................7 2.5 通讯、施工用电 .......................................................7 2.6 办公及生活区设施 .....................................................8 2.7 泥浆弃置场地 .........................................................8 2.8 临时设施布置表 .......................................................8 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施 .........................................9 3.1 进度计划编制原则 .....................................................9 3.2 总体进度计划安排 .....................................................9 3.3 工程进度总体保障措施 .................................................9 3.4 提高机械设备完好率 ..................................................14 3.5 进度监控方法及报告方法 ..............................................14 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 ..................................18 4.1 施工排水 ............................................................18 4.2 建筑垃圾清理外运 ....................................................18 4.3 水力冲挖淤泥施工 ....................................................18 4.4 工程质量保证体系 ....................................................20 五、安全文明施工及环境保护措施 ..............................................29 5.1 确保安全生产的技术组织措施 ...........................................29 5.2 环境保护措施 ........................................................34 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ..................................44 6.1 施工组织机构及主要负责人 ............................................44 6.2 职责范围 ............................................................46 6.3 施工安全管理措施 ....................................................48 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 ..........................................50 7.1 劳动力安排及其保证措施 ...............................................50 7.2 施工机械设备投入计划 ................................................51 7.3 材料投入计划及保证措施 ...............................................53 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 ..............55 8.1 本工程施工重点、难点 .................................................55 8.2 主要控制措施 .........................................................55 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 ............61 9.1 雨季及夜间的施工安排 ................................................61 9.2 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施 ........................62
// 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1
工程概况
由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区 1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。
具体情况见下表：
序号 泵站编号 地理位置 前池尺寸 备注 1 1#泵站 马浦街与天元路交叉口东侧
2 2#泵站 董村路与利源北路西南角
3 3#泵站 佛城西路与机场高速西南角
4 4#泵站 九竹路与双龙大道东南角
5 5#泵站 清水亭路现苏源大道交叉口
6 6#泵站 将军路与板霞路交叉口
1# 污水提升泵站
//
2# 污水提升泵站
3# 污水提升泵站
4# 污水提升泵站
//
5# 污水提升泵站
6# 污水提升泵站
1、周边环境 本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。
2、对外交通条件 江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。
3、施工水、电施工用电 由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。
生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。
生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。
4 4 、主要工作内容
开发区 1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。
5、施工工期及质量等级 (1)本工程总工期符合业主要求。
(2)本工程的质量等级要求为 符合 国家质量验收 标准。
1.2
总体施工设想
本工程的特点、难点及应对措施 1、本工程特点及难点 (1)、清淤量不大，本工程预计清淤总量为 1500m3 ，但本工程施工点较分散;
// (2)、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。
(3)、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
(4)、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。
(5)、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。
2、施工方案的编制原则 以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响;控制对周边水域的二次污染;搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
3、应对措施 根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 NL125—20 型水力冲挖机组 4 套，泥浆泵 6 套，7m3 洒水车 2 辆、4m 3 高压冲洗车 1 辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。
施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。
输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。
1.3
施工区域划分
1、由于本工程地点分散，本工程拟分 3 个区域同步施工，即：Ⅰ区天元路马浦街 1#泵站、佛城西路与机场路交叉口 3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口 5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口 4#泵站;Ⅱ区为董村路与利源北路 2#泵站、将军路板霞街6#泵站。
2、总施工工艺流程 根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：
//
总施工工艺流程图
施工准备 排水、垃圾清理 铺设泥浆运输管 水力冲挖清淤 高压水枪冲挖 泥浆泵抽吸 泥浆运输车抽浆、运输 弃泥区卸泥 弃泥区生态恢复 现场清理、验收
// 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2 2 .1 施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1 1 、工程特点
(1)由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
(2)进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。
2 2 、物资准备
(1)迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
(2)落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
(3)落实需加工的结构配件计划。
3 3 、劳动力准备 (1)以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
(2)向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。
(3)迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
4 4 、施工现场准备 迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
(1)首先做好施工现场交通运输路线规则工作。
(2)迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
(3)生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。
(4)材料堆放地：
在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。
(5)接电接水：
生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近
// 电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。
5 5 、地方协调 我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
2.2
施工总体布置
根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在 5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。
2.3 施工道路
本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。
2.4 供排水设施
2 2 .4.1 供水设施
施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3 的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。
2 2 .4.2 排水设施
生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。
2.5 通讯、施工用电
2 2 .5.1 通讯
项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并 24 小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。
此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。
2 2 .5.2 施工用电
由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式
// 发电机组 2 台套作为电源供电，以满足施工用电。
2.6 办公及生活区设施
办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积 15 亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。
2.7
泥浆弃置场地
利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。
1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。
2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
2.8 8
临时设施布置表
施工临时设施布置表
用
途 面积 位
置 需用时间 办公区 60m2
茶岗养护基地 满足项目需求 职工生活区 100m2
茶岗养护基地 满足项目需求
仓库 3000m2
茶岗养护基地
满足项目需求
泥浆弃置地 26亩 江宁淳化街道周子社区 满足项目需求
// 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施
3 31 .1 进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求; 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序; 3、尽力压缩前期施工准备时间; 4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路; 5、选用先进合理的进度指标。
3 3 .2 总体进度计划安排
3.2.1 总体安排 1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行; 2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。
3.2.2 工期安排 本项目总工期以满足业主要求为基准。
3 33 .3 工程进度总体保障措施
3.3.1 缩短工期的施工准备措施 1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。
3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。
4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。
3.3.2 保证施工进度的组织措施 1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中
// 择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。
进度保证组织机构框图
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措项目经理 做好施工进度计划的全局把控 工程部 制 订 符合 工 程实 际 情况 的 工期 进 度计 划 安排，并适时跟踪，发 现 进度 计 划偏 差 及时 采 取纠 偏 措施 安质部 物资部 计划部 财务部 做 好 质量 管 理工作，尽量 减 少返 工 对工 期 的影响;做好 安 全管 理 工作，防止发 生 安全 事 故而 影 响工期 做 好 材料 及 机械 设 备管 理 工作，杜绝因 材 料或 机 械供 应 不足 而 影响工期 及 时 做好 计 量申 报 工作 及 工程 结 算工作 为 项 目按 期 完工 提 供资 金 保障
// 施。
3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
3 33 .3.3 保证施工进度的技术措施
1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率;对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。
5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
// 9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。
3.3.4 保证施工进度的管理措施 1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
3.3.5 保证施工进度的经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
// 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。
7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。
9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。
3.3.6 保证施工进度的合同措施 1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。
2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。
3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3.3.7 农忙及节假日施工进度保证措施 1、农忙时节施工进度保证措施 本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：
(1)、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人 500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
(2)、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
(3)、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
2、节假日施工进度保证措施 (1)、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总
// 工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。
(2)、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。
(3)、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。
(4)、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。
3 34 .4 提高机械设备完好率
1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
3 3 .5 进度监控方法及报告方法
3.5.1 施工过程中使用的监控进度的方法
// 1、进度监控的原则 如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
2、进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图
3、进度监控的方法 ①接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现;设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施;考虑可能发生的困难及解决办法;计划安排上要留有余地。
②积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，监 理 单 位 审 批 编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》 监 理 单 位 审 批 按 计 划 组 织 实 施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正措施 否 编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》
// 做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
③在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况;劳力、设备和材料情况;施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
④根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：
a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。
b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。
c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。
d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。
e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
3.5.2 向监理报告进度的方法 1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
2、接到中标通知书后，14 天内向监理递交整个工程的施工计划。每月 26 日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料(设备)的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。
3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。
工程进度实施报告包括以下内容：
// ①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。
②材料的实际进货、消耗和储存量。
③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。
④设备的进度和使用安排。
⑤实施的形象进度。
⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。
// 四、分部分项 施工方案及质量保证措施
4.1
施工排水
施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用 2 台 8 寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。
4.2
建筑 垃圾清理外运
根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。
4.3
水力冲挖淤泥施工
1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。
(1)、水力冲挖淤泥工作原理 水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。
2、机组配备计算、配置及贮备 (1)水力冲挖及场内泥浆输送 本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管;清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪;配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。
机组使用的泥浆泵拟选用 150NYL250-15，其技术性能如下：
型号 流量 (m3/h)
扬程 (m)
效率 (%)
清淤能力 (m3/h)
配套功率 (kw)
150NYL250-15 250 15 60 40 22 为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：
型号 流 量 (m3/h)
扬 程 (m)
效 率 (%)
转 速 (r/min)
配套功率 (kw)
3BP-57 50 40 58 2900 15 冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排
// 放至前池岸边的集浆池(约 150 立方米)内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。
由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为 1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。
每个水力冲挖施工组采取 24 小时二班制作业，以保证工期(每天有效作业时间为 12 小时)。
高压清水泵及高压水枪：
按每台 150NYL250-15 泥浆泵配备 2 台 3BP-57 高压水泵冲挖。
场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管φ150 加筋聚乙烯软管。
(2)高压泥浆泵 泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。
高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。
考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的 250ZM-85A 型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：
型号 扬程 流量 Q 转速 配用 功率 允许吸上高度 m3/h L/S 250ZM-85A 80～90 930～1000 258.3～277.7 980 450 5.5
水力冲挖淤泥施工 3、场外泥浆运输 根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。
// (1)、人员及设备投入 ①.150NYL250-15 泥浆泵配备 4 台，3 台投入使用运行，另 1 台整修备用。
②.76×6×18 橡胶管 200 米，其中 50 米备用 ③.斯太尔泥罐运输车 10 辆，30T ④.长 10 米、宽 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 个，每个容积约 75 立方米，采用钢板制成。
⑤.司机 12 人，持有相应驾驶证照，5 年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训 ⑥.现场安全员 1 人，经过岗前安全知识培训 ⑦.熟练施工人员 16 人 ⑵、泥浆外运 ①.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥 ②.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时 20-40 公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响; ⑶、泥浆弃置 ①.所选泥浆弃置场，于江宁区淳化街道周子社区一处废弃沟塘内，距离工地 30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染; ② .在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌; ③ .工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
4.4
工程质量保证体系
本工程执行的工程质量保证体系是依据 GB/T19001-2001 ISO9001：2001 标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》
// 为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。
1 1 、管理职责
(1 1 )
、质量方针
执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新” 的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。
(2 2 )、质量目标
符合国家质量验收标准。
2 2 、质量体系的结构
(1 1 )
质量管理结构
本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理(质量第一责任人)、项目总工程师(质量直接责任人)、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。
// 质量保证体系图
3 3 、工程质量保证措施
质量保证体系 经济保证 控制保证 技术保证 组织保证 思想保证
经济责任制 单位工程合格率达到 100%，优良率90%以上 施工控制 推广新技术新工艺
审查图纸
技术交底 项目QC小组及质检 提高质量意识 全员QC教育
奖优惩劣
试行质量保险抵押
加强施工现场控制
进行自检、互检交接检工程 严格按施工工程和技术标准施工
质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 为用户服务
质量第一 提高施工能力 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 质量评定 经济兑现 提高工程质量 反馈
// 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。
(1)、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
(2)、建立质量体系
a、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
d、实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组
(3)、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
// C、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。
4 4 、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。
// 施工过程质量控制程序
工程竣工的质量控制程序
质量总监 质量处 质安处 总工办 施工科
建设监理
设
计
质
监
站
项目经理 技术负责人
工
长
质
安
内
业
试
验
材
料 班组质量
//
5 5 、技术管理措施
(1)、工程质量保证体系执行 ISO9001:2000 标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。
(2)、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交
季 节 性 回 技 术 性 回工程保修 回访纪录
工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结
// 工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。
(3)、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。
(4)、按 ISO9001:2000 质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识;施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。
(5)、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。
(6)、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。
6 6 、质量技术措施
(1 1)
)
、施工工艺及人员要求
按 ISO9001:2000 质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。
参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。
(2 2)
)
、材料要求
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。
1)、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。
2)、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。
3)、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。
4)、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。
5)、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。
// 工程隐蔽验收按以下程序进行：
工班施作 作业队自检 填写验收单 质安员复检 质量工程师组织验收、签证 监理工程师检查、签证 施作下道工序 返工或返修
//
五、安全文明施工及环境保护措施
1 5.1 确保安全生产的技术组织措施
人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，生产为安全让行。
5.1.1 安全管理总目标
1.本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故，施工现场安全检查达 JGJ59-2011 标准。安全管埋目标为：
(1)重大机械、死亡事故：零; (2)轻伤事故频率：1.0‰; (3)职业病的发病率：1.0‰; (4)三级安全教育覆盖率：100%; (5)职工持证上岗率：100%; (6)特殊工种持证、年检合格率：100%; (7)职工安全交底率和现场安全隐患整改率：100%; (8)施工现场安全检查合格率：100%。
2.建立健全现场安全管理体系;制订现场安全管埋制度;加强现场安全监督;针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主、综合治理”。
3 决定贯彻执行 OHSAS28001：2001 职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。
5.1.2 安全生产保障体系
建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。
5.1.3 安全生产组织管理
1、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。安全教育制度如下：
(1).定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要
// 性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。
(2).新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。
(3).采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。
(4).对场内驾驶、起重工、电工、焊工等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持《特殊作业人员操作证》方准上岗单独作业，并按规定进行复审。
(5).对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。
(6).建立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。
2、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作业班组在每天作业前，施工员及班组长都要组织班前安全活动，明确当天作业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解...
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